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ABEJA
ii
DERECHO DE AUTOR
..
Saturnino Rodi Palacios
C.I.N 4.212.882
iii
Quin suscribe, Lic. Javier Carlos Wladimir Fleitas Villalba con C.I. N
1.199.344, Tutor del trabajo de investigacin titulado Produccin y
Comercializacin de Miel de Abeja, elaborado por el alumno Saturnino Rodi
Palacios para obtener el Ttulo de Licenciado en Ciencias Contables hace constar
que dicho trabajo rene los requisitos exigidos por la Facultad de Ciencias
Empresariales de la Universidad Tecnolgica Intercontinental y puede ser
sometido a evaluacin y presentarse ante los docentes que fueren designados para
integrar la Mesa Examinadora.
En la ciudad de San Pedro de Ycuamandyy, a los diez y ocho das del
mes de febrero de 2.013.
.
Lic. Javier Carlos Wladimir Fleitas Villalba
C.I.N 1.199.344
iv
DEDICATORIA
A mis padres, hermanos y novia, por
el constante apoyo, esfuerzo y amor
demostrado da a da.
AGRADECIMIENTO
A nuestro Seor Jesucristo, por darme
la vida, la salud y la oportunidad para
desarrollar este trabajo;
A mis profesores y compaeros, por
las enseanzas y conocimientos que
me han ayudado a la culminacin de
mi carrera.
vi
vii
INDICE
Contenido
Pgina
viii
ix
CAPTULO 1 - EL PROBLEMA
1. Introduccin
La miel es una sntesis elaborada por las abejas melferas de diferentes sustancias
como el nctar de las flores, el propleo, el polen y otros elementos de la
naturaleza. Desde tiempos antiguos se ha comprobado que la miel es uno de los
alimentos ms completos del mundo por sus propiedades energticas, nutritivas y
medicinales; por lo que su requerimiento ha llevado a la miel a niveles
comerciales. En ese sentido en la ciudad de San Pedro de Ycuamandyy existen
centros apcolas de produccin de miel de abejas que lo procesan todava de
manera rudimentaria, sin ningn tratamiento higinico y tecnolgico de
produccin. Es por todo ello que se ha credo conveniente la instalacin de una
empresa de produccin de miel de abeja que cuente con la tecnologa adecuada y
la mano de obra calificada para optimizar su produccin y su comercializacin; y
as poder abastecer al mercado sampedrano de este producto tan necesario y
requerido por sus habitantes, aprovechando as las condiciones favorables que
brinda la zona en cuanto a su ubicacin y caractersticas geogrficas, climticas,
sociales y econmicas.
Hay que tener en cuenta que la creacin de la empresa procesadora de miel de
abeja no producir ningn tipo de problemas o inconvenientes que puedan
perjudicar el ecosistema regional, por ser una produccin natural. Al contrario este
proyecto propiciar la preservacin de los bosques y por ende el equilibrio
ambiental al generar la polinizacin de flores de diferentes especies arbreas.
En el primer captulo observamos el planteamiento del problema, la formulacin
de las preguntas de investigacin, el objetivo general, los objetivos especficos y
por ltimo la justificacin del trabajo.
Los productos de la abeja melfera han sido alimentos del hombre desde
tiempos inmemoriales, y siguen sindolo en esta era moderna en que, con los
adelantos tecnolgicos, se ha logrado modernizar la explotacin a un nivel
tal que permite la obtencin de grandes cantidades de los mismos; as como
varios subproductos como en forma de ingredientes para muchas industrias
como las de cosmticos y otras (ibdem Pag. 16)
2.2.4 Ventajas de la Apicultura
2.2.6 La abeja
La abeja europea, tambin conocida como la abeja domstica o melfera
lleva el nombre cientfico de Apis melfera. Es la especie de abeja con mayor
distribucin en el mundo. Originaria de Europa, frica y parte de Asia, fue
introducida en Amrica y Oceana. Fue clasificada por Carolus Linnaeus en
1758. A partir de entonces numerosos taxnomos describieron variedades
geogrficas o subespecies que, en la actualidad, superan las 30 razas.
APIS MELLIFERA
Clasificacin cientfica
Reino: Animalia
Filo: Arthropoda
Clase: Insecta
Orden: Hymenoptera
Suborden: Apocrita
Superfamilia: Apoidea
Familia: ApidaeSubfamilia: Apinae
Tribu: Apini
Gnero: Apis
Especie: A. mellifera
Cuando un apicultor se refiere a sus colmenas en forma colectiva lo hace
desde un concepto intuitivo de colectividad, al hablar de los componentes de
un apiario, habla lgicamente del conocimiento de la biologa de las abejas,
cuya naturaleza social hace que el individuo, en s mismo, carezca de valor
en favor de la colectividad de las abejas. Por todo ello se dice que la colmena
es un superorganismo. Este superorganismo se comporta con sinergia, que es
el efecto producido por la interaccin entre los componentes de un sistema
que hace que el todo sea ms que la suma de las partes individuales.
Las abejas eusociales son insectos sociales con tres diferentes tipos de
individuos o castas en la colonia:
1) Abeja reina.
2) Abeja obrera.
3) Abeja zngano.
Cada casta tiene su funcin especial y desarrollan un tipo de trabajo
diferenciado en la colonia. La reina y las obreras son hembras y los
znganos son machos. Cada casta tiene un tiempo o ciclo de desarrollo
diferente propio para cada especie y se cra en distintos tipos de celdas.
(http://todosobreabejas.blogspot.com/)
2.2.7 Abeja reina
Las abejas melferas son muy interesantes en muchos aspectos, sobreviven y
Las abejas obreras son hembras infrtiles. Ellas segregan la cera utilizada
para construir los panales y son tambin las encargadas de limpiar y
mantener la colmena, criar a las larvas, vigilar el panal y recolectar el
nctar y el polen.
En las abejas con aguijn, las obreras poseen un contenedor en forma de
aguijn el cual pueden clavar a un enemigo para defenderse, pero las abejas
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Este mtodo es muy sencillo. Se colocan en una colmena vaca tres o cuatro
panales obrados o cuadros con cera estampada y se le acerca destapada por
debajo del enjambre, sigilosamente. Se manipula con la mano la rama en que
est colgado y se le da una sacudida fuerte y seca. Las abejas se
desprendern y caern en la colmena.
Generalmente quedan algunas en la rama, stas sern sacudidas con el
cepillo y ayudadas por el humo, entrarn totalmente a la colmena.
Es importante tener a mano la tapa de la colmena para tapar rpidamente,
despus de que se haya hecho la sacudida.
Si se dispone de un panal con cra de otra colmena, se lo introduce entre los
cuadros para asegurar el xito de la operacin.
Una vez capturado, se lo deja en el lugar con la piquera abierta para que
puedan entrar todas las abejas que estn volando y luego se lo traslada, por
la noche, al lugar definitivo.
Posteriormente, en los das sucesivos se las alimente con jarabe de azcar.
2- Colmenas trampas
En poca de enjambrazn se distribuyen varias colmenas con dos tres
cuadros con cera estampada en distintos lugares. Las abejas de un enjambre
aceptarn sin ninguna dificultad y se anidarn en estas colmenas. Es un
mtodo que da buenos resultados para aumentar la cantidad de colmenas.
3- Captura de Enjambres en otras formas
Si en el momento de encontrar un enjambre no se dispone de una colmena, se
lo puede capturar utilizando cualquier otra caja de cartn o de madera.
Existen casos en que el enjambre se encuentra posado en una rama muy alta,
que no puede alcanzar ni capturar directamente. En este caso se preparar un
palo largo de tacuara en el extremo se coloca un arco de alambre y, por
este, una bolsa abierta. Se introduce el enjambre dentro de la misma y se
agita para descargar en la colmena vaca.
Si se dispone de panales obrados, se puede atar por el extremo del palo uno o
dos panales y se acerca al enjambre. Se espera unos minutos hasta que las
abejas se trasladen totalmente a los panales. Luego se baja cuidadosamente
para introducir a la colmena preparada. En todo caso se debe cuidar de no
maltratar a la reina.
4- Recomendaciones
- Acercarse al enjambre para capturarlo, lo ms silenciosamente posible.
- No se debe ahumar para capturarlo, porque el humo har que las abejas
se dispersen y empiecen a volar.
- Una vez capturado, tapar lo ms pronto posible la colmena, dejando la
piquera abierta.
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2.3.5.5 Precio
Para Philip Kotler y Gary Armstrong, autores del libro "Fundamentos de
Marketing", el precio es "(en el sentido ms estricto) la cantidad de dinero
que se cobra por un producto o servicio. En trminos ms amplios, el precio
es la suma de los valores que los consumidores dan a cambio de los
beneficios de tener o usar el producto o servicio (http://www.
promonegocios.net/mercadotecnia/precio-definicion-concepto.html)
2.3.5.6 Producto
El marketing establece que un producto es un objeto que se ofrece en un
mercado con la intencin de satisfacer aquello que necesita o que desea un
consumidor. En este sentido, el producto trasciende su propia condicin
fsica e incluye lo que el consumidor percibe en el momento de la compra
(atributos simblicos, psicolgicos, etc.) (http://definicion. de/producto/)
2.3.5.7 Comercializacin
La Comercializacin es la actividad como tal que se realiza en el comercio.
Es el intercambio o Trueque que se aplica cuando una persona quiere
adquirir un producto y a cambio entrega una cantidad de dinero impuesta.
Es todo ese conjunto de actividades que pueden llegar a tener un complejo
procedimiento, todo depende de la magnitud de la transaccin
(http://conceptodefinicion.de/ comercializacin/)
2.3.5.8 Clientes
Son toda persona que compra un bien o utiliza servicio de un profesional o
empresa en forma habitual. (O. Greco y A. Godoy: 2003)
2.3.5.9 Proveedor
Es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una
comunidad. El trmino procede del verbo proveer, que hace referencia a
suministrar lo necesario para un fin. (http://definicion.de/proveedor/)
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2.3.5.10 Competencia
Se denomina competencia a la circunstancia en la que dos entidades se
relacionan con los recursos de un medio determinado intentando acapararlos
por completo y perjudicando a la otra; en otras palabras, una relacin de
competencia entre dos criaturas implica que cada una se beneficia
perjudicando a la otra. (http://www.definicionabc.com/ general
/competencia.php)
2.3.6 Estudio Tcnico
Es la reunin y anlisis de la informacin que permita
Verificar la posibilidad tcnica de fabricar un producto.
Determinar el efecto que tienen las variables del proyecto en su rentabilidad.
(http://www.slideshare.net/JFMayorgaJ/estudiotcnicohttp://www.slideshare.net/JF MayorgaJ/estudio-tcnico)
2.3.6.2 Organizacin
Harold Koontz y Heinz weihrich dan la siguiente definicin: Concebimos la
organizacin como la identificacin y clasificacin de las actividades
requeridas; el agrupamiento de las actividades mediante las cuales se
consiguen los objetivos; la obligacin de realizar una coordinacin
horizontal (en el mismo nivel de la organizacin o en otro similar) y vertical
(por ejemplo, oficinas centrales, divisin y departamento) en la estructura
organizacional (Flor Romero, Martin)
Para Henry Dutton : La organizacin es el arte de emplear eficientemente
los recursos disponibles a fin de alcanzar un determinado objetivo. (Ibdem)
19
20
0j0i30l3.0.0.2.3064.0.0.0.0.0.0.311.311.31.1.0...0.0...1c.maonMqTIQhA&pbx=1&bav=on.2,or.r_gc.r_pw.r_qf.&fp=7b
367acfb74419a8)
2.3.6.7 Visin
La visin empresarial debe ser definida por la direccin superior,
conjuntamente con el equipo gerencial de la organizacin, considerando la
relacin empresa-entorno y, principalmente, los clientes o consumidores de
sus productos o servicios, los proveedores de bienes y servicios. (Flor
Romero, Martn. 2007.)
2.3.6.8 Misin
En administracin de empresas misin significa la razn de ser, o sea, l
para que existe o se crea una empresa u organizacin. La misin es la
expresin escrita del propsito de la empresa y sirve como gua para orientar
el camino a seguir para llegar a los objetivos organizacionales. Toda misin
empresarial debe ser clara objetiva y realista, y debe constituirse en fuente
de inspiracin de los directivos, gerentes y empleados, en sus actividades
cotidianas. Tambin debe ser conocida por los proveedores de modo a lograr
el compromiso de los mismos para su cumplimiento. (Flor Romero, Martn.
2007.)
2.3.6.9 Estudio de la situacin actual
El primer paso que de dar el analista de Organizacin y Procesos
Empresariales para realizar un estudio de tiempos y movimientos es
identificar claramente cada uno de los movimientos que requiere el trabajo a
ser analizado. Posteriormente, registrar cada uno de los pasos del proceso o
procedimiento en estudio especificando el puesto de trabajo y la persona
responsable.
Antes de comenzar el estudio es importante que el analista de Organizacin y
Procesos Empresariales visite los sectores donde realizar su trabajo. De
este modo podr efectuar los primeros contactos con los empleados y,
adems, observar de cerca las actividades que habrn de ser estudiadas.
Esto es muy importante para el logro de los objetivos del estudio pues el
analista ya toma conocimiento acerca del estudio a ser realizado y de
quines los realizarn. De esta manera se puede evitar el comportamiento de
rechazo que en la mayora de los casos demuestran algunos empleados ante
un estudio de esta naturaleza. (Flor Romero, Martn. 2007)
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2.3.6.11 Estrategia
Es la bsqueda deliberada de un plan de accin que desarrolle la ventaja
competitiva de una empresa y la acente, de forma que esta logre crecer y
expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas
las potencialidades de la empresa de forma que la accin coordinada y
complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos
definidos y alcanzables. (http://es. wikipedia.org/wiki/ Estrategia_
empresarial)
2.3.6.12 Plan estratgico
Es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que pretendemos
conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Esta programacin se
plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes
decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestin excelente.
(http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico)
2.3.6.13 Inflacin
Inflacin es el crecimiento continuo y generalizado de los precios de los
bienes y servicios y factores productivos de una economa a lo largo del
tiempo. Otras definiciones la explican como el movimiento persistente al alza
del nivel general de precios o disminucin del poder adquisitivo del dinero.
(http://www.econlink.com.ar/definicion/ inflacion.shtml)
2.3.7. Estudio Financiero
La ltima etapa del anlisis de viabilidad financiera de un proyecto es el
estudio financiero. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la
informacin de carcter monetario que proporcionaron las etapas
anteriores, elaborar los cuadros analticos y datos adicionales para la
evaluacin del proyecto y evaluar los antecedentes para determinar su
rentabilidad. (Sapag Chain, Nassir. Sapag Chain, Reinaldo).
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2.3.7.5 Ingresos
En economa el concepto ingreso puede hacer referencia a las cantidades que
recibe una empresa por la venta de sus productos o servicios (ingresos
empresariales, en ingls revenue) y tambien puede referirse al conjunto de
rentas
recibidas
por
los
ciudadanos
(en
ingls
income)
(http://es.wikipedia.org/wiki/Ingreso)
23
a) Ratios Financieros:
Los ratios financieros, tambin conocidos indicadores o ndices financieros, son
razones que nos permiten analizar los aspectos favorables y desfavorables de la
24
PR =
tn + S A 1 m
SA1+SA2
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- Anlisis de Rentabilidad.
Miden la capacidad de generacin de utilidad por parte de la empresa. Tienen
por objetivo apreciar el resultado neto obtenido a partir de ciertas decisiones y
polticas en la administracin de los fondos de la empresa. Evalan los
resultados econmicos de la actividad empresarial. Expresan el rendimiento
de la empresa en relacin con sus ventas, activos o capital. (www.elprisma.
com /apuntes/administracin_de_empresas/ratiosfinancieros).
VPN
+
0
Ventas en unidades
b)
c)
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(http://www.areadepymes.com/?tit=inversiones-en-inmovilizado-o-
existencias-pay-back-o-plazo-de-recuperacion&name=Manuales&fid=ef0bcad)
2.3.8.2 Rentabilidad o Rendimiento
La palabra "rentabilidad" es un trmino general que mide la ganancia que
puede obtenerse en una situacin particular. Es el denominador comn de
todas las actividades productivas. Se hace necesario introducir algunos
parmetros a fin de definir la rentabilidad. En general, el producto de las
entradas de dinero por ventas totales (V) menos los costos totales de
produccin sin depreciacin (C) dan como resultado el beneficio bruto (BB)
de la compaa. Para medir el rendimiento del proyecto se utilizarn dos
herramientas. (http://www.fao.org/docrep/003/ V8490S/v8490s09.htm)
a) TIR (Tasa Interna de Rendimiento)
La T.I.R. es un indicador de rentabilidad relativa del proyecto, por lo cual
cuando se hace una comparacin de tasas de rentabilidad interna de dos
proyectos no tiene en cuenta la posible diferencia en las dimensiones de los
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mismos. Una gran inversin con una T.I.R. baja puede tener un V.A.N.
superior a un proyecto con una inversin pequea con una T.I.R. elevada.
Este mtodo considera que una inversin es aconsejable si la T.I.R.
resultante es igual o superior a la tasa exigida por el inversor, y entre varias
alternativas, la ms conveniente ser aquella que ofrezca una T.I.R. mayor.
(www.zonaeconomica.com/inversion. Publicado por Luis Garrido Martos
2006)
TIR: i(+) VAN(+)*(i(+) - i(-))
VAN(+) - VAN(-)
b) VPN (Valor Presente Neto)
Se entiende la suma de los valores actualizados de todos los flujos netos de
caja esperados del proyecto, deducido el valor de la inversin inicial.
Cuando el VPN es positivo se considera un proyecto viable. Para obtenerlo
se requiere de los flujos de efectivo, inversin inicial, los periodos para la
recuperacin, el rendimiento requerido (Ibdem)
El V.A.N. tambin puede expresarse como un ndice de rentabilidad, llamado
Valor neto actual relativo, expresado bajo la siguiente frmula:
V.A.N. de la inversin
Inversin
o bien en forma de tasa (%):
V.A.N. de la inversin x100
Inversin
2.3.8.3 Relacin Costo-Beneficio
La relacin costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del
estado de resultado, para determinar cules son los beneficios por cada peso que
se sacrifica en el proyecto. (http://www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html)
2.3.8.4 Punto de Equilibrio
Para poder comprender mucho mejor el concepto de PUNTO DE
EQUILIBRIO, se deben identificar los diferentes costos y gastos que
intervienen en el proceso productivo. Para operar adecuadamente el punto
de equilibrio es necesario comenzar por conocer que el costo se relaciona
con el volumen de produccin y que el gasto guarda una estrecha relacin
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con las ventas. Tantos costos como gastos pueden ser fijos o variables.
(http://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm)
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31
32
33
34
Desde luego, pueden integrar las mediciones o informacin de cada una de dichas
variables o conceptos para decir cmo es y cmo se manifiesta el fenmeno de
inters; su objetivo nos es indicar cmo se relacionan las variables medidas.
(Ibdem)
35
36
la
37
propleo
es
un
fungicida,
38
39
factor
clave
para
explicar
el
crecimiento
de
3,1%
en
2012.
40
41
Aos
2006
Porcentaje
9,90%
Inflacin
2007
12,50%
2008
2009
2010
6,00%
7,50%
1,90%
2003/2004
Montos
972.413
Reajuste
10,71%
2005
2006 2007/2008
1.089.103 1.219.795
5,05%
2009 2010/11/12
1.341.775
1.408.863
1.658.232
3,22%
4,26%
12,65%
6,81%
Observamos en este cuadro un incremento del 7,8% del salario mnimo legal la
cual ser utilizada para la determinacin de los incrementos de los salarios
correspondientes.
4.2.4 Coeficiente de depreciacin
Segn Resolucin de Actualizacin N 87/2012 de la Sub-secretaria de Estado de
Tributacin fija el siguiente coeficiente: 1,0071, el mismo ser utilizado para las
depreciaciones de las maquinarias correspondientes
42
4.2.5 Demanda
En este apartado estudiaremos las diferentes variables referentes a la demanda
para el efecto presentaremos conclusiones asociadas a los cuadros estadsticos que
provienen de los datos analizados
43
Cantidad
Porcentaje
Si
96
96%
No
4%
44
Cantidad
Porcentaje
8%
Miel de Abeja
88
88%
Miel de Jate'i
Miel de Abeja
Miel de Jate'i
4%0%
8%
88%
45
3. En qu ocasiones consume?
Respuestas
Cantidad
Porcentaje
Cuando se enferma
36
36%
24
24%
Cuando estudia
24
24%
Cuando trabaja
12
12%
En otras ocasiones
4%
46
Cantidad
Porcentaje
Siempre
8%
A Veces
24
24%
Nunca
68
68%
47
Cantidad
Porcentaje
Diariamente
64
64%
Semanalmente
20
20%
Mensualmente
12
12%
En otras ocasiones
4%
48
Respuesta
Cantidad
Porcentaje
33
33%
47
47%
20
20%
Se observa que el 47% de los encuestados consumen un litro cada 15 das, el 33%
consumen un litro por semana y el restante 20% consume un litro cada mes que
nos da la pauta de un alto consumo de miel en la ciudad de San Pedro de
Ycuamandyy.
49
7. De dnde compra?
Respuestas
Cantidad
Porcentaje
68
68%
Del mercado
16
16%
8%
4%
Otros
4%
50
Cantidad
Porcentaje
250ml
44
44%
500ml
28
28%
750ml
4%
1litro
20
20%
Otros
4%
51
4.1.6. Precio
En este apartado estudiaremos los diferentes precios que los encuestados pagan
por el producto.
1 Litro
750 ml
500 ml
250 ml
Ml
Porcentaje
Respuestas
G. 5.000
9%
G. 7.500
79
79%
G. 10.000
12
12%
G. 12.500
7%
G. 15.000
85
85%
G. 17.500
8%
G. 20.000
13
13%
G. 22.500
76
76%
G. 25.000
11
11%
G. 25.000
13
13%
G. 30.000
79
79%
G. 35.000
8%
52
53
54
4.2.7. Comercializacin
En este punto observaremos el objeto de pago por el producto y la opcin de
adquisicin de una empresa procesadora.
Cantidad
Porcentaje
Trueque
Al Contado
95
95
A Crdito
55
Cantidad
Porcentaje
Si
100
100%
No
No
0%
100%
56
4.2.8 Competencia
El mercado sampedrano est compuesto por vendedores ocasionales (informales)
y por una empresa que comercializan y venden la miel de abeja, se trata la
Cooperativa La Nortea Ycuamandyy Ltda, como competidores potenciales.
Estos dos sistemas de ventas no abastece el mercado local ya que las mismas
ofrecen el producto en determinadas pocas del ao.
Las ventajas que ofrecer el producto a comercializar sern los siguientes; La
presentacin en el envasado que tendr una etiqueta con la marca inscripta en la
misma y con informacin nutricional bsico, con el sellado de las tapas, como los
envases de las gaseosas que se compran hoy en da, que va a ser algo totalmente
nuevo en el mercado sampedrano, otra ventaja que tendr este producto es la
ubicacin privilegiada, sobre la avenida principal, del local que va ser destinado
exclusivamente para venta de la miel que tambin va a ser algo nico dentro de la
ciudad y la promocin radial que se va emitir durante todo el ao, que los
competidores no la tienen.
4.2.9 Precio
Estipulado en G. 7.500 envase de 250 ml, G. 15.000 envase de 500 ml y G.
30.000 envase de 1 litro; son los precios promedio que pagan actualmente los
clientes conforme a la pregunta N 9 de la encuesta realizada y porque tambin
representa un muy buen margen de ganancia con relacin a los costos y gastos en
que se incurrir para su produccin y comercializacin.
4.2.10 Plaza
El mercado segmentado posee las siguientes caractersticas:
Las personas encuestadas estn en el rango PEA (poblacin econmicamente
activa) de 18 a 60 aos de edad. Asimismo cabe destacar la distribucin del
segmento del mercado compuesto por: 65% de sexo masculino y el restante 35%
de sexo femenino, la mayora posee trabajo remunerado 40% son empleados de
57
58
Despus de los anlisis realizados se puede deducir que el proyecto posee un muy
buen horizonte de xitos en sus dos aspectos de produccin y comercializacin.
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Local Comercial: Sobre la Avenida Braulio Zelada, entre Fretes Ayala y Josas
Yegros.
60
Los factores que determinaron la localizacin del local son las siguientes
- Planta Industrial:
Est ubicado sobre la ruta asfaltada y a 22 Km de la Ciudad en una zona de poca
poblacin y con una considerada vegetacin lo cual constituye un ambiente
propicio naturalmente para las abejas y representa muy poco peligro de los
ocasionales ataques a los seres humanos.
- Local Comercial:
Esta ubicado en el centro mismo de la ciudad de San Pedro de Ycuamandyy
sobre la avenida principal que naturalmente tiene muy buena circulacin y
facilitar la accesibilidad de los clientes al producto.
61
Descripcin
Cantidad
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Cantidad
Unidad
Centrifugadoras
Unidad
Mamelucos
Unidad
Tambores
Unidad
Instalaciones
Unidad
Cajones
200
Unidad
Unidad
Anaqueles
Unidad
Escritorio
Unidad
Maquinarias y Equipos
Muebles y tiles
62
Sillas
Unidad
Unidad
Ventiladores de Techo
Unidad
Instalaciones
Unidad
Equipos de Informtica
Unidad
Unidad
Guantes
Pares
Pinzas
Unidad
Caretas
Unidad
Valdes de 20 Litros
150
Unidad
Unidad
Equipos de Informtica
Enseres y Utensilios
Rodados
Motocarga
Capacidad Instalada
-
63
Cantidad de colmenas
1 colmena
2 colmenas
16 colmenas
200 colmenas
64
Cantidad de litros
2 litros
120 litros
960 litros
4.000 litros
65
Cantidad
Unidad
Valor
Subtotal
Unitario (G) (G)
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Lote
966.000
300.000
750.000
215.000
2.000.000
1.932.000
900.000
3.000.000
43.000.000
2.000.000
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
Lote
990.000
450.000
162.500
380.000
100.000
990.000
450.000
650.000
760.000
100.000
Lote
2.750.000
Total
2.750.000
56.532.000
Cantidad
Unidad
Unidad
Valor
Subtotal
Unitario (G) (G)
Rodado
Motocarga
Total
8.000.000
8.000.000
8.000.000
66
Aguinaldo Aporte
Total
Gerente
Administrativo 2.000.000
24.000.000
Departamento
Comercial
19.898.784
1.658.232
Jornales
574.004
6.888.046
6.888.046
Total
61.688.361
Cantidad
Unidad
Valor
Subtotal
Unitario(G)
(G)
Servicios
Servicios Ande
12
Mes
50.000
600.000
Servicios Copaco
12
Mes
50.000
600.000
12
Mes
33.000
396.000
Manten. Y Reparaciones
Ao
150.000
150.000
Patentes Municipales
Ao
75.000
75.000
Total
1.821.000
Cantidad
Unidad
Valo
Unitario (G)
Inscripcin en el Registro
Publico de Comercio
100.000
Subtotal
(G)
100.000
67
150.000
150.000
1
1
2
4.000
3.500
100.000
4.000
3.500
100.000
1
1
1.600
300.000
1.600
300.000
500.000
500.000
357.000
357.000
Total
1.516.100
Ceras Estampadas
Envases
Adhesivos
Tapas
Total
Cantidad
Unidad
Valor
Subtotal
Unitario (G)
(G)
3.600
9.000
9.000
9.000
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
2.250
206
111
38
8.100.000
1.855.000
1.000.000
350.000
11.305.000
68
Concepto
Cantidad
Unidad
Valor
Unitario (G)
Subtotal
(G)
Cartuchos
Unidad
110.000
110.000
Bolgrafos
Unidad
1.000
5.000
Papel
Resma
25.000
50.000
Total
165.000
Subtotal
(G)
Contribucin
Balance de Maquinarias, Muebles y Eq. Info.
51.480.000
67,60 %
Balance de Rodados
8.000.000
1,99 %
1.516.100
10,50 %
15.151.900
19,89 %
Total
76.148.000
100 %
69
4.2.5.9 Depreciaciones
Resumen de Depreciaciones
Valor
del
Bin
Concepto
Equipos de Inform
2.750.000
Muebles y Utiles
2.950.000
Rodados
Maquinarias y
Equip.
8.000.000
50.832.00
0
Enseres y Utencilios
3.800.000
68.332.00
0
Totales
Aos
Importe
Cohef
Valor
Monto
de
de
i
Revalluad Depreciad
Vida
Reval
ciente
o
o
Util
o
1,007
4
1 19.525 2.769.525
692.381
1,007
10
1 20.945 2.970.945
297.095
1,007
5
1 56.800 8.056.800 1.611.360
1,007
51.192.90
10
1 360.907
7 5.119.291
1,007
4
1 26.980 3.826.980
956.745
485.157
8.676.871
Valor
final
2.077.144
2.673.851
6.445.440
46.073.61
6
2.870.235
60.140.28
6
Valor (G)
Mano de Obra
61.688.361
Servicios Bsicos
Amortizacin de Gastos de Constitucin
Depreciaciones
Utiles de Oficina
Total
Cantidad de Produccin
1.821.000
303.220
8.676.871
165.000
72.654.452
4.000
70
71
72
73
74
sellos, vietas, relieves; los nombres, vocablos de fantasa, las letras y nmeros
con formas o combinaciones distintas; las combinaciones y disposiciones de
colores, etiquetas, envases y envoltorios.
El tiempo estimado para obtener el Titulo de registro de marca es de
aproximadamente seis meses y es vlido por 10 aos renovables cuantas veces el
interesado as lo desee.
4.2.6.12 Patente Municipal
4.2.6.13 Requisitos para Habilitacin de Comercios de la Municipalidad de
Fernando de la Mora:
Llenado de Formulario de Solicitud de Habilitacin y Patente Comercial,
adjuntando:
Fotocopia de C.I
75
76
Controlar que el personal cumpla con el horario de trabajo establecido.
Controlar que el proceso del producto este bien limpio.
Controlar si el producto este bien etiquetado y tapado.
Controlar si el local en donde se va a comercializar el producto este en
optimas condiciones.
Controlar las operaciones diarias que se llevan a cabo en la Empresa.
Gestionar la provisin de envases y tapas selladas con la empresa
proveedora.
Gestionar el pago debido y en fecha de los impuestos correspondientes.
Gestionar los pagos de los impuestos municipales correspondientes.
Reunir semanalmente o las veces que sean necesarios con los dems
departamentos de la Empresa.
Explicar y hacer entender a los funcionarios el sistema de trabajo y la
poltica de la Empresa
Facilitar las informaciones a los empleados.
Mantener una actitud entusiasta motivando da a da a los empleados.
Atender cualquier reclamo que hubiera de los clientes.
Controlar el funcionamiento adecuado de la Empresa.
Gestionar la publicidad del producto.
77
78
Mantener el local limpio y bien presentable.
Informar al gerente diariamente sobre las ventas realizadas.
Solicitar el traslado del producto cuando falte en stock.
Realizar inventario si la gerencia as lo requiera.
Solicitar a la Gerencia la autorizacin para la compra de cualquier insumo
tanto para el local comercial y planta industrial.
Adquirir los insumos que pudiera faltar para el local comercial o para la
planta industrial.
Informar a la Gerencia sobre la adquisicin de cualquier insumo
79
50.832.000
1.932.000
900.000
3.000.000
2.000.000
43.000.000
Muebles y Utiles
Anaqueles
Escritorio
4 sillas
2 Ventiladores de Techo
Instalaciones
2.950.000
990.000
450.000
650.000
760.000
100.000
Equipos de Informtica
Equip. De Informtica
Enseres y Utencilios
4 Pares de Guantes
4 Pinzas
4 Caretas
150 Baldes de 20 L
Rodados
Motocarga
Gastos de Constitucin
Gastos de Constitucin
2.750.000
2.750.000
3.800.000
360.000
80.000
360.000
3.000.000
8.000.000
8.000.000
1.516.100
1.516.100
Capital Operativo
Capital Operativo
15.151.900
15.151.900
Total
85.000.000
85.000.000
80
Notamos dentro del cuadro de distribucin de la inversin inicial es de G. 80.000.000 (Ochenta millones de guaranes). La mayor
inversin se har en las maquinarias y equipos con un total de G. 50.832.000 (Cincuenta millones ochocientos treinta y dos mil), el monto
del capital operativo ser de G. 15.151.900 (Quince millones ciento cincuenta y un mil novecientos).
Cuadro de Revalo y Depreciacin de Activos Fijos
Depreciacin
Ao 1
Concepto
Equipos de Informtica
Muebles y tiles
Rodados
Maquinarias y Equip.
Enseres y Utensilios
Valor del
Bien
2.750.000
2.950.000
8.000.000
50.832.000
3.800.000
68.332.000
Aos de
Vida til
4
10
5
10
4
Coeficiente
1,0071
1,0071
1,0071
1,0071
1,0071
Importe de
Revalo
19.525
20.945
56.800
360.907
26.980
485.157
Valor
Monto
Revaluado Depreciado
2.769.525
692.381
2.970.945
297.095
8.056.800
1.611.360
51.192.907
5.119.291
3.826.980
956.745
8.676.871
Valor Final
2.077.144
2.673.851
6.445.440
46.073.616
2.870.235
81
Concepto
Equipos de Inform
Muebles y Utiles
Rodados
Maquinarias y Equip.
Enseres y Utencilios
Concepto
Equipos de Inform
Muebles y Utiles
Rodados
Maquinarias y Equip.
Enseres y Utencilios
Valor del
Bien
2.077.144
2.673.851
6.445.440
46.073.616
2.870.235
Valor del
Bien
1.394.595
2.393.631
4.868.402
41.245.101
1.927.076
Aos de
Vida Util
3
9
4
9
3
Ao 2
Coheficiente
1,0071
1,0071
1,0071
1,0071
1,0071
Aos de
Vida Util
2
8
3
8
2
Ao 3
Coheficiente
1,0071
1,0071
1,0071
1,0071
1,0071
Importe de
Revalo
14.748
18.984
45.763
327.123
20.379
426.997
Valor
Revaluado
2.091.892
2.692.835
6.491.203
46.400.739
2.890.614
Monto
Depreciado
697.297
299.204
1.622.801
5.155.638
963.538
8.738.478
Valor
Final
1.394.595
2.393.631
4.868.402
41.245.101
1.927.076
Importe de
Revalo
9.902
16.995
34.566
292.840
13.682
367.985
Valor
Revaluado
1.404.497
2.410.626
4.902.968
41.537.941
1.940.758
Monto
Depreciado
702.248
301.328
1.634.323
5.192.243
970.379
8.800.521
Valor
Final
702.248
2.109.298
3.268.645
36.345.698
970.379
82
Concepto
Equipos de Inform
Muebles y Utiles
Rodados
Maquinarias y Equip.
Enseres y Utencilios
Concepto
Equipos de Inform
Muebles y Utiles
Rodados
Maquinarias y Equip.
Enseres y Utencilios
Valor del
Bien
702.248
2.109.298
3.268.645
36.345.698
970.379
Valor del
Bien
0
1.820.806
1.645.601
31.383.643
0
Aos de
Vida Util
1
7
2
7
1
Ao 4
Coheficiente
1,0071
1,0071
1,0071
1,0071
1,0071
Aos de
Vida Util
0
6
1
6
0
Ao 5
Coheficiente
1,0071
1,0071
1,0071
1,0071
1,0071
Importe de
Revalo
4.986
14.976
23.203
258.052
6.890
308.107
Valor
Revaluado
707.234
2.124.274
3.291.203
36.603.750
977.269
Monto
Depreciado
707.234
303.468
1.645.601
5.229.107
977.268
8.862.678
Importe de
Revalo
0
12.928
11.684
222.824
0
247.436
Valor
Revaluado
Monto
Depreciado
0
1.833.734
1.657.285
31.606.467
0
0
305.622
165.285
5.267.744
0
5.738.651
Valor
Final
0
1.820.806
1.645.601
31.383.643
0
Valor
Final
1.528.112
0
26.338.723
0
83
Costo
1.516.100
Vida til
5
Ao 1
303.220
Ao 2
303.220
Ao 3
303.220
Ao 4
303.220
Ao 5
303.220
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre Octubre
Noviembre Diciembre
2.000.000
2.000.000 2.000.000
2.000.000
2.000.000
1.658.232
1.658.232 1.658.232
1.658.232
1.658.232
Jornales
255.113
255.113 2.168.458
255.113
255.113
255.113
255.113
255.113
255.113 2.168.458
255.113
255.113
IPS
603.608
603.608
603.608
603.608
603.608
603.608
603.608
603.608
603.608
603.608
603.608
603.608
Aguinaldo
304.853
304.853
304.853
304.853
304.853
304.853
304.853
304.853
304.853
304.853
304.853
304.853
4.821.806 6.735.151
4.821.806
4.821.806
Totales
4.821.806
84
Cargos
Ao 4
Ao 5
Gerente General
24.000.000
25.872.000
27.890.016
30.065.437
32.410.541
Dpto. Comercial
19.898.784
21.450.889
23.124.058
24.927.735
26.872.098
Jornales
6.888.046
7.425.314
8.004.488
8.628.838
9.301.887
IPS
7.243.299
7.808.277
8.417.323
9.073.873
9.781.635
Aguinaldo
3.658.232
3.943.574
4.251.173
4.582.764
4.940.220
61.688.361
66.500.054
71.687.058
77.278.647
83.306.381
Totales
Todos los salarios y cargas sociales para los 5 aos se realizan conforme a los incrementos salariales de los ltimos aos. En este proyecto
se calcula un incremento del 7,8% anual.
85
Ao 2
120.000.000
Ao 3
138.000.000
Ao 4
158.700.000
Ao 5
182.505.000
209.880.759
El cuadro proyectado muestra las ventas totales al contado de acuerdo al estudio de mercado realizado la misma tiene un incremento en su
precio del 15% anual.
86
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre Diciembre
Costos
Envases
154.583
154.583
154.583
154.583
154.583
154.583
154.583
154.583
154.583
154.583
154.583
154.583
Adhesivos
83.333
83.333
83.333
83.333
83.333
83.333
83.333
83.333
83.333
83.333
83.333
83.333
Tapas
29.167
29.167
29.167
29.167
29.167
29.167
29.167
29.167
29.167
29.167
29.167
29.167
Cartuchos
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
Papel
4.167
4.166
4.166
4.167
4.166
4.166
4.166
4.167
4.166
4.167
4.166
4.166
417
417
417
417
417
417
417
417
417
417
417
417
Ceras Laminadas
675.000
675.000
675.000
675.000
675.000
675.000
675.000
675.000
675.000
675.000
675.000
675.000
Total Costos
955.834
955.833
955.833
955.834
955.833
955.833
955.833
955.834
955.833
955.834
955.833
955.833
Gastos
Energa
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
Agua
33.000
33.000
33.000
33.000
33.000
33.000
33.000
33.000
33.000
33.000
33.000
33.000
Telfono
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
tiles de Oficina
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
Alquileres
Publicidad y
Propaganda
Combustible y
Lubricant
500.000
500.000
500.000
500.000
500.000
500.000
500.000
500.000
500.000
500.000
500.000
500.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
50.000
Bolgrafos
87
Mantenim. De
Rodados
Gastos de
Limpieza
Mantenim y
Reparaciones
33.333
33.333
33.333
33.333
33.333
33.332
33.333
33.333
33.333
33.333
33.333
33.333
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
9.167
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
12.500
Patente Municipal
Honorarios
Profesionales
70.000
70.000
4.821.806 6.735.151
4.821.806
4.821.806
Total Gastos
5.759.806 7.673.151
5.759.806
5.759.806
88
Presupuesto de Costos y Gastos Proyectado
Presupuesto de Costos y Gastos
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Envases
1.855.000
1.984.850
2.123.789
2.272.455
2.431.525
Adhesivos
Concepto
Costos
1.000.000
1.070.000
1.144.900
1.225.043
1.310.796
Tapas
350.000
374.500
400.715
428.765
458.778
Cartuchos
110.000
117.700
125.939
134.755
144.188
50.000
53.500
57.245
61.252
65.540
5.000
5.350
5.724
6.125
6.554
8.100.000
8.667.000
9.273.690
9.922.848
10.617.448
11.470.000
12.272.900
13.132.002
14.051.243
15.034.829
Energia
600.000
642.000
686.940
735.026
786.476
Agua
396.000
423.720
453.380
485.117
519.074
Telefono
600.000
642.000
686.940
735.025
786.476
Utiles de Oficina
1.200.000
1.284.000
1.373.880
1.470.052
1.572.954
Alquileres
Publicidad y
Propag.
Combustible y
Lubric.
Mantenim. De
Rodad
Gastos de
Limpieza
Mantenim y
Reparac.
Patentes
Municipal
Honorarios
Profesionales
6.000.000
6.420.000
6.869.400
7.350.258
7.864.777
1.200.000
1.284.000
1.373.880
1.470.052
1.572.954
600.000
642.000
686.940
735.025
786.476
400.000
428.000
457.960
490.017
524.318
110.000
117.700
125.939
134.755
144.186
150.000
160.500
171.735
183.756
196.618
140.000
149.800
160.286
171.506
183.511
61.688.361
66.500.054
71.687.058
77.278.648
83.306.383
total Gastos
73.084.361
78.693.774
84.734.338
91.239.237
98.244.203
Papel
Bolgrafos
Ceras Laminadas
Total Costos
Gastos
Los costos y gastos representan el 70,4% del costo estimado del producto a
comercializar con una inflacin anual del 7%, excepto los salarios que tienen un
aumento anual del 7,8%.
89
Flujo de Efectivo Proyectado
Presupuesto de Ingresos y Egresos
Concepto
Ao 0
Ao 1
Ao 2
15.151.900
50.597.539
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ingresos
Saldo Inicial
Venta de
Productos
total
Ingresos
Egresos
Envases
1.855.000
1.984.850
2.123.789
2.272.455
2.431.527
Adhesivos
1.000.000
1.070.000
1.144.900
1.225.043
1.310.796
Tapas
350.000
374.500
400.715
428.765
458.779
Cartuchos
110.000
117.700
125.939
134.755
144.188
50.000
53.500
57.245
61.252
65.540
5.000
5.350
5.724
6.125
6.554
8.100.000
8.667.000
9.273.690
9.922.848
10.617.447
11.470.000
12.272.900
13.132.002
14.051.243
15.034.831
Energia
600.000
642.000
686.940
735.026
786.476
Agua
396.000
423.720
453.380
485.117
519.074
Telefono
Utiles de
Oficina
600.000
642.000
686.940
735.025
786.476
1.200.000
1.284.000
1.373.880
1.470.052
1.572.954
6.000.000
6.420.000
6.869.400
7.350.258
7.864.777
1.200.000
1.284.000
1.373.880
1.470.052
1.572.954
600.000
642.000
686.940
735.025
786.476
400.000
428.000
457.960
490.017
524.318
110.000
117.700
125.939
134.755
144.186
150.000
160.500
171.735
183.756
196.618
Papel
Bolgrafos
Ceras
Laminadas
Total
Costos
Alquileres
Publicidad y
Propag.
Combustible
y Lubric.
Mantenim.
De Rodad
Gastos de
Limpieza
Mantenim y
Reparac.
Patentes
Municipal
Honorarios
Profesional
140.000
149.800
160.286
171.506
183.511
61.688.361
66.500.054
71.687.058
77.278.648
83.306.383
total Gastos
73.084.361
78.693.774
84.734.338
91.239.237
98.244.203
2.646.555
1.152.608
1.373.829
1.631.870
2.646.555
3.799.163
5.172.992
6.804.862
Imp. A la
Renta
Anticipio de
90
Imp. A la
Renta
Inversion
Inicial
Saldo Neto
Actual
85.000.000
85.000.000
50.597.539
91
Balance General Proyectado
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Activo Corriente
Disponibilidades
Caja
Total Activo
Corriente
15.151.900
50.597.539
15.151.900
50.597.539
Total Activo
15.151.900
50.597.539
68.332.000
68.332.000
68.332.000
68.332.000
68.332.000
68.332.000
485.157
912.154
1.280.139
1.588.246
1.835.682
Activo no
Corriente
Bienes de
Uso
Revalo
Acumulado
Depreciacin
Acumu
Gastos de
Constitucin
- Amort. De
Gastos de Cons
Total Activo
Pasivo
1.516.100
1.516.100
1.516.100
1.516.100
1.516.100
-303.220
-606.440
-909.660
-1.212.880
-1.516.100
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Pasivo corriente
Imp. A la
Renta a Pagar
Total Pasivo
Corriente
2.646.555
1.152.608
1.373.829
1.631.870
2.251.123
2.646.555
1.152.608
1.373.829
1.631.870
2.251.123
Total Pasivo
2.646.555
1.152.608
1.373.829
1.631.870
2.251.123
85.000.000
85.000.000
85.000.000
85.000.000
85.000.000
485.157
912.154
1.280.139
1.588.246
1.835.682
1.323.277
3.222.858
5.809.354
9.211.785
13.739.777
22.495.716
54.788.600
Patrimonio Neto
Capital
Reservas de
Revalo
Acumul
Reserva
Legal
Acumulado
Resultado
Acumulado
85.000.000
92
Total P+PN
ndices
ndices de
Liquidez
Razn Circulante
(Veces)
Prueba Acida
(Veces)
ndice de
solvencia
Apalancamiento
(Porcentaje)
Rotacin de Activo
Fijo (Veces)
Rotacin de Activo
Total (Veces)
ndices de
Rentabilidad
Utilidad sobre
Ventas (porcentaje)
Rendimiento de
Capital
(porcentaje)
Rendimiento sobre
el Activo total
Costo de Ventas
con Ventas
(porcentaje)
Gastos operativos
con ventas
(porcentaje)
Punto de Equilibrio
(guaranes)
Ao 1
Resumen
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
134,132831
136,3996223
134,132831
136,3996223
0,73313986
5,23812014
7,150844843
0,683534146
31,6930106
36,67600209
90,559845
25,0913629
7,163511184
49,9927328
46,80953494
20697768
21985151
17368712
18395223
19503095
93
19,11 veces en la prueba cida. Teniendo en cuenta que si se llegara a obtener una
deuda podra ser cubierto a corto plazo sin mayores dificultades.
ndice de Solvencia: De acuerdo a los clculos obtenidos en este proyecto se
pudo determinar la suficiente autonoma de las fuentes que ayudan a financiar los
activos por lo que el proyecto es autosuficiente.
ndice de Rentabilidad: A lo largo del desarrollo de este proyecto notamos una
excelente utilidad a corto y a largo plazo. Esta empresa se perfila para un
crecimiento en los activos cada periodo.
94
4.4 Estudio Econmico
Anlisis de rentabilidad
Se observa que la rentabilidad bruta, sobre el patrimonio neto sobre la inversin se
encuentra en niveles optima de rentabilidad.
Estado de Resultados Proyectado
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ingresos
Ventas
120.000.000
138.000.000
158.700.000
182.505.000
209.880.750
93.534.452
-100.008.372
-106.970.081
-114.456.378
119.320.905
Envases
1.855.000
1.984.850
2.123.789
2.272.455
2.431.527
Adhesivos
1.000.000
1.070.000
1.144.900
1.225.043
1.310.796
Tapas
350.000
374.500
400.715
428.765
458.779
Cartuchos
110.000
117.700
125.939
134.755
144.188
50.000
53.500
57.245
61.252
65.540
5.000
5.350
5.724
6.125
6.554
8.100.000
8.667.000
9.273.690
9.922.848
10.617.447
11.470.000
12.272.900
13.132.002
14.051.243
15.034.831
Energia
600.000
642.000
686.940
735.026
786.476
Agua
396.000
423.720
453.380
485.117
519.074
Costos
Papel
Bolgrafos
Ceras Laminadas
Total Costos
Gastos
Telefono
600.000
642.000
686.940
735.025
786.477
Utiles de Oficina
1.200.000
1.284.000
1.373.880
1.470.052
1.572.954
Alquileres
Publicidad y
Propag.
Combustible y
Lubric.
Mantenim. De
Rodad
Gastos de
Limpieza
Mantenim y
Reparac.
Patentes
Municipal
6.000.000
6.420.000
6.869.400
7.350.258
7.864.776
1.200.000
1.284.000
1.373.880
1.470.052
1.572.954
600.000
642.000
686.940
735.025
786.476
400.000
428.000
457.960
490.017
524.318
110.000
117.700
125.939
134.755
144.186
150.000
160.500
171.735
183.756
196.618
140.000
149.800
160.286
171.506
183.511
95
Honorarios
Profesional
61.688.361
66.500.054
71.687.058
77.278.648
83.306.383
Total Gastos
73.084.361
78.693.774
84.734.338
91.239.237
98.244.203
Gastos de
Constitucin
303.220
303.220
303.220
303.220
303.220
Depreciacin
8.676.871
8.738.478
8.800.521
8.862.678
5.738.651
26.465.548
37.991.628
51.729.919
68.048.622
90.559.845
2.646.555
3.799.163
5.172.992
6.804.862
9.055.985
Utilidad Neta
23.818.993
34.192.465
46.556.927
61.243.760
81.503.861
Reserva Legal
1.323.277
1.899.581
2.586.496
3.402.431
4.527.992
22.495.716
32.292.884
43.970.431
57.841.329
76.975.868
Utilidad Liquida
0
1
2
26.465.548
37.991.628
-85.000.000
-58.534.452
-20.542.824
3
4
5
51.729.919
68.048.622
90.559.845
31.187.095
99.235.717
189.795.562
El ltimo ao con saldo negativo es el segundo, este saldo se procede a dividir con
la utilidad del ao siguiente, que es el ao tercero, este resultado se multiplica por
12 con la que el resultado es 5. Este proyecto recuperar en unos 2 aos y 5 meses
todo el capital invertido.
96
Tasa interna de retorno (TIR)
En este clculo se observa que la Tasa Interna de Retorno es del 104,74% y
comparando con las tasas activas actuales del mercado financiero se concluye que
es mucho ms conveniente invertir en este proyecto.
Valor Actualizado Neto (VAN)
Aos
Calculo de VAN
0
1
2
3
4
5
Saldo
Ingresos
Saldo
Egresos
135.151.900
188.597.539
251.037.755
330.724.644
428.768.093
Flujos
85.000.000
84.554.361 50.597.539
96.259.784 92.337.755
102.818.111 148.219.644
111.837.301 218.887.343
121.715.766 307.052.327
Egresos
Ingresos
Actualizado
Actualizados
s
85.000.000
126.141.773 78.917.404
112.110.759 57.221.094
145.276.478 59.501.222
159.486.366 53.931.647
172.286.554 48.907.534
Flujos
Actualizado
s
-85.000.000
47.224.370
54.889.665
85.775.257
105.554.719
123.379.021
Relacin Beneficio/Costo
Beneficio/Costo
715301931
383478899
1,86
En este cuadro observamos que entre en beneficio y el costo hay un valor de 1,86
con la cual podemos concluir que hay una excelente pronostico para el proyecto.
97
CONCLUSION
En
este
segmento
demostramos
que
el
proyecto
realizado
responde
98
BIBLIOGRAFIA
AGUAYO CABALLERO, Paulino. Contabilidad Bsica AGR. 2a Edicin.
Asuncin. Paraguay. 2012.
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99
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100
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101
ANEXO
ENCUESTA
Seor/a: solicito su colaboracin en contestar en este cuestionario
que solo es para un trabajo de investigacin como estudiante de
Ciencias Contables
Marca con una cruz la respuesta que le parece conveniente.
Sexo:
Femenino
Masculino
Rangos de Edad
18-25
26-31
38-43
32-37
44 y ms
Profesin
Docente
estudiante
Ama de casa
Comerciante
empleado
Profesional independiente
Preguntas de investigacin
1.
2.
3.
En qu ocasiones consume?
Cuando se enferma
Cuando practica deportes
Otros
102
Cuando estudia
Cuando trabaja
En otras ocasiones Especificar:.
4.
5.
6.
De dnde compra?
De los vendedores informales
Del mercado
De una Casa Comercial
De una empresa procesadora
Otros especificar:.
7.
8.
G. 7.500
G.
G. 12.500
G.
10.000
500 ml
15.000
G. 10.000
103
750 ml
G. 15.000
G. 17.500
G.
G. 20.000
G. 25.000
G.
G. 40.000
G. 50.000
G.
20.000
1 Litro
30.000
2 Litros
60.000
Otros
Especificar:..
9.
10.
Como paga?
Trueque
Al contado
A crdito
Tarjeta de crdito
Tarjeta de dbito
Otros
Especificar:..
11.