PROY/SEGUNDOBLOQUEPROCESO

ESTRATEGICOII/Grupo[002]/20152
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PROY/SEGUNDOBLOQUEPROCESOESTRATEGICOII/Grupo[002]/20152/
General/
Quiz1semana2
Comenzadoel lunes,18demayode2015,15:31
Estado
Finalizado
Finalizadoen lunes,18demayode2015,16:50
Tiempoempleado 1hora19minutos
Puntos
5,0/10,0
Calificacin
12,5deunmximode25,0(50%)

Pregunta1
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta

Enunciadodelapregunta
Losobjetivosempresarialesfundamentalesson:
Seleccioneuna:
a.A)Posicionamiento,utilidades,responsabilidadsocial.
b.B)Innovacin,productividad,desempeo.
c.C)Supervivencia,rentabilidad,crecimiento
d.D)Diversificacin,capitalizacin,ventas

Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:C)Supervivencia,rentabilidad,crecimiento

Pregunta2
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta

Enunciadodelapregunta
Acadatipodeempresadesdeelpuntodevistadelaconfiguracinquepresenta,leafectademanera
preponderanteciertotipodefuerza,observandolasconfiguracionesDiversificada,EmpresarialeInnovadora,
acadaunadeellasyrespectivamentelesafectanlassiguientesfuerzasdelentorno:
Seleccioneuna:
a.A)Aprendizaje,cooperacinycompetencia.
b.B)Direccin,cooperacinycompetencia.
c.C)Destreza,concentracinyeficiencia.
d.D)Concentracin,direccinyaprendizaje.

Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:D)Concentracin,direccinyaprendizaje.

Pregunta3
Incorrecta
Punta0,0sobre1,0
Marcarpregunta

Enunciadodelapregunta
EnsuartculodenominadoLosclustersylacompetencia,MichaelPorterafirmarespectoalosclusters,que
stosposeenunadelassiguientescaractersticas:
Seleccioneuna:
a.A)Puedenserentendidoscomoorganizacionesdedicadasadiversasactividadesyqueseencuentran
dispersasglobalmente,loqueenbuenamedidalesbrindaventajascompetitivasgraciasalaconectividadyla
tecnologadecomunicaciones.
b.B)Sonconjuntosdeempresasinterrelacionadasperoqueexclusivamentesepuedenencontraralinterior
deunsectorindustrial,justamentesecaracterizanporquetodaspertenecenalamismaactividadempresarial
especfica,loquelesbrindaventaja.
c.C)Losclusterspermitenestablecervnculosentrediferentesactoresorganizacionalesdemanerainformal,
sonalternativosalacadenadevalor,poseenlaventajadelaflexibilidadquenobrindalaintegracinvertical.
d.D)Elperteneceraunclusterhacequeenmuchasoportunidadeslasdecisionesdeunmiembrosetornen
demoradasyseburocraticenmientrasconsultaconlosdemsquehacerfrenteaunproblemaespecfico.

Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:C)Losclusterspermitenestablecervnculosentrediferentesactores
organizacionalesdemanerainformal,sonalternativosalacadenadevalor,poseenlaventajadela
flexibilidadquenobrindalaintegracinvertical.

Pregunta4
Incorrecta

Punta0,0sobre1,0
Marcarpregunta

Enunciadodelapregunta
DeacuerdoaSherman,BohlanderySnell,unodelosfactoresquerequierelaorganizacinparaquelos
recursosycapacidadesseconviertanenaptitudescentraleseseldesernicos,elcualsignifica:
Seleccioneuna:
a.A)Quelaspersonasmejoranlaeficienciaolaeficaciadelaempresa
b.B)Queimplicaunademoraconsiderableparalacompetenciahomologarlagestin
c.C)Cuandolostalentossecombinanysedesplieganparatrabajarendiversastareas
d.D)Cuandolashabilidades,conocimientosycapacidadesnoestnalalcancedelacompetencia

Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:D)Cuandolashabilidades,conocimientosycapacidadesnoestnalalcancedela
competencia

Pregunta5
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta

Enunciadodelapregunta
Elprocesoestratgicohasidotradicionalmentedivididoentresfases;formulacin,implantacinycontrol,a
continuacinsepresentantreselementos,cadaunopropioycorrespondienteaunadelasfasesantes
mencionadas,tengaencuentaqueelprimerelementoquesepresentacorrespondealaformulacin,el
segundoalaimplantacinyelterceroalcontrol,solamentehayunatradacorrecta,determinecules.
Seleccioneuna:
a.A)Creacindelavisin,laconstruccindelDOFAylaeleccindeestrategiasaseguir.
b.B)Eleccindelnegocioenelqueseentrar,medicindelrendimientoytomademedidascorrectivas.
c.C)Establecimientodeobjetivosanuales,motivacinalosempleadosymovilizacindetodospara
alcanzarlasestrategiasestablecidas.
d.D)Establecimientodeobjetivosalargoplazo,motivacinytomademedidascorrectivas.

Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:D)Establecimientodeobjetivosalargoplazo,motivacinytomademedidas
correctivas.

Pregunta6
Incorrecta

Punta0,0sobre1,0
Marcarpregunta

Enunciadodelapregunta
Lasempresasantesfijabansuventajacompetitivaenaspectostalescomolariquezaqueproporcionabanlos
recursosnaturales,elmercadoolatecnologa,enlasltimasdcadashavenidoganandoterrenolallamada
teoradeRecursos,CapacidadesyAptitudesCentrales,delacualsepuedederivarlasiguienteconclusin
vlida.
Seleccioneuna:
a.A)Notodaslasempresasposeenrecursos,solamenteaquellasqueresultanexitosasdesdeelpuntodevista
estratgico.
b.B)Lasempresasconpensamientoestratgicoprimeroseconcentranenlaconstruccindesusaptitudes
centralesparaposteriormentedirigirsehaciasuscapacidadesyrecursos.
c.C)Estateoraafirmaquelacapacidaddecrecimientodeunaorganizacinesilimitadasilograapoyarseen
elementosquenacenyseexplotanalinteriordesmisma,talescomoeltalentohumano.
d.D)Lasorganizacionesdebendesarrollarprimerosuscapacidadesyaqueconbaseenestasmejoransus
recursosparafinalmenteencontrarlaventajacompetitiva.

Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:C)Estateoraafirmaquelacapacidaddecrecimientodeunaorganizacines
ilimitadasilograapoyarseenelementosquenacenyseexplotanalinteriordesmisma,talescomoeltalento
humano.

Pregunta7
Incorrecta
Punta0,0sobre1,0
Marcarpregunta

Enunciadodelapregunta
Laestructuradeunaorganizacindefinelaformaenquestahadecididodividireltrabajoquerealiza.Al
respectoseconocenvariostiposdeestructuras,perosisequisierasepararendosclasestodaslasestructuras
existentes,elcriteriovlidoparahacerlosera:
Seleccioneuna:
a.A)Lasestructurassepuedensepararenmatricialesygeogrficas,lasprimerasatiendennecesidades
internas,mientrasquelassegundasatiendennecesidadesdelmercado.
b.B)Silaempresaseestructuraatendiendoasusnecesidadesinternasasumirunaformafuncional,perosi
lohaceatendiendoanecesidadesexternasasumirunaformadivisional.
c.C)LasempresasfijansuestructuraconbaseenelDOFAresultantedelaplaneacinestratgicadebidoa
questaeslaprimeradelastresfasesnecesariasparaconstruirunaestrategiaexitosa.
d.D)Lasestructurasmatriciales,geogrficasyporproductosseconcentranenatenderalclienteexterno,
mientrasquelasestructurasfuncionalesyporprocesosatiendenalclienteinterno.

Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:B)Silaempresaseestructuraatendiendoasusnecesidadesinternasasumiruna
formafuncional,perosilohaceatendiendoanecesidadesexternasasumirunaformadivisional.

Pregunta8
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta

Enunciadodelapregunta
Delassiguientesafirmacionessobreladiferenciacinylaintegracin,solamenteunaescorrecta,sealecul.
Seleccioneuna:
a.A)Ladiferenciacinesunaexpresinadministrativaaltamenterelacionadaconelprincipiopropuestopor
HenryFayolsobreladivisindeltrabajo,mientrasquelaintegracinserefiereacmoeladministrador
coordinalalabordevariossubordinadosacargo.
b.B)Ladiferenciacinsignificaquecadaempresaseestablecepararealizaractividadesestratgicamente
variadasencuantoaloquehacelacompetencia,mientrasquelaintegracinserefierealesfuerzode
coordinarlalabordevariospuestos,reasounidadesacargo.
c.C)Laintegracinesunaexpresinadministrativaaltamenterelacionadaconelprincipiopropuestopor
HenryFayolsobreladivisindeltrabajo,mientrasqueladiferenciacinserefiereacmoeladministrador
coordinalalabordevariossubordinadosacargo.
d.D)Laintegracinyladiferenciacinsonsinnimosyactividadesadministrativasquesolamentese
observanenlasgrandesempresas.

Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:A)Ladiferenciacinesunaexpresinadministrativaaltamenterelacionadaconel
principiopropuestoporHenryFayolsobreladivisindeltrabajo,mientrasquelaintegracinserefierea
cmoeladministradorcoordinalalabordevariossubordinadosacargo.

Pregunta9
Incorrecta
Punta0,0sobre1,0
Marcarpregunta

Enunciadodelapregunta
Cuandoalinteriordeunaorganizacin,sepermitedemaneraconsciente,quelasdecisionespuedanser
tomadasennivelesjerrquicosinferiores,seestarafrenteaunfenmenodedescentralizacindetipo:
Seleccioneuna:
a.A)Selectiva.
b.B)Horizontal.

c.C)Alta.
d.D)Vertical

Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:D)Vertical

Pregunta10
Correcta
Punta1,0sobre1,0
Marcarpregunta

Enunciadodelapregunta
Unaventajadeestetipodeestructuraesquesesimplificaelcontroladministrativomedianteelusodelcuadro
demandointegral.Deestamaneranosreferimosaunsestructura:
Seleccioneuna:
a.A)Divisional
b.B)Funcional
c.C)Matricial
d.D)Geogrfica

Retroalimentacin
Larespuestacorrectaes:B)Funcional

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PROY/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[002] /
20152 /
General /
Quiz 1 - semana 2
Comenzado el lunes, 18 de mayo de 2015,

20:36
Estado
Finalizado
lunes, 18 de mayo de 2015,
Finalizado en
20:48
Tiempo
12 minutos 35 segundos
empleado
Puntos
10,0/10,0
25,0 de un mximo de 25,0
Calificacin
(100%)

Pregunta1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciadodelapregunta
En su artculo denominado Los clusters y la competencia, Michael
Porter afirma respecto a los clusters, que stos poseen una de las
siguientes caractersticas:
Seleccione una:
a. A) Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas
actividades y que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena
medida les brinda ventajas competitivas gracias a la conectividad y la
tecnologa de comunicaciones.
b. B) Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que
exclusivamente se pueden encontrar al interior de un sector industrial,
justamente se caracterizan porque todas pertenecen a la misma
actividad empresarial especfica, lo que les brinda ventaja.
c. C) Los clusters permiten establecer vnculos entre diferentes actores
organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de
valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integracin
vertical.
d. D) El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las
decisiones de un miembro se tornen demoradas y se burocraticen
mientras consulta con los dems que hacer frente a un problema
especfico.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Los clusters permiten establecer vnculos
entre diferentes actores organizacionales de manera informal, son

alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que

no brinda la integracin vertical.

Pregunta2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciadodelapregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales
como la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado
o la tecnologa, en las ltimas dcadas ha venido ganando terreno la
llamada teora de Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales, de la
cual se puede derivar la siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que
resultan exitosas desde el punto de vista estratgico.
b. B) Las empresas con pensamiento estratgico primero se concentran
en la construccin de sus aptitudes centrales para posteriormente
dirigirse hacia sus capacidades y recursos.
c. C) Esta teora afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se
explotan al interior de s misma, tales como el talento humano.
d. D) Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya
que con base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar
la ventaja competitiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Esta teora afirma que la capacidad de
crecimiento de una organizacin es ilimitada si logra apoyarse en
elementos que nacen y se explotan al interior de s misma, tales como el
talento humano.

Pregunta3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciadodelapregunta

El sistema de valores predominante de la organizacin en su conjunto se

conoce como:
Seleccione una:
a. A) Estrategia.
b. B) Competencia central.
c. C) Misin.
d. D) Cultura organizacional.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Cultura organizacional.

Pregunta4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciadodelapregunta
Unilever de Colombia ha unificado la totalidad de sus productos en con
divisiones como jabones, aseo personal, etc. El nombre de esta
estructura es:
Seleccione una:
a. A) Funcional
b. B) Matricial
c. C) Divisional
d. D) Geogrfica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Divisional

Pregunta5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciadodelapregunta

Una ventaja de este tipo de estructura es que se simplifica el control

administrativo mediante el uso del cuadro de mando integral. De esta
manera nos referimos a uns estructura:
Seleccione una:
a. A) Divisional
b. B) Funcional
c. C) Matricial
d. D) Geogrfica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Funcional

Pregunta6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciadodelapregunta
A cada tipo de empresa desde el punto de vista de la configuracin que
presenta-, le afecta de manera preponderante cierto tipo de fuerza,
observando las configuraciones Diversificada, Empresarial e Innovadora,
a cada una de ellas y respectivamente les afectan las siguientes fuerzas
del entorno:
Seleccione una:
a. A) Aprendizaje, cooperacin y competencia.
b. B) Direccin, cooperacin y competencia.
c. C) Destreza, concentracin y eficiencia.
d. D) Concentracin, direccin y aprendizaje.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Concentracin, direccin y aprendizaje.

Pregunta7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciadodelapregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para
destinar recursos rpidamente, y reconocer cuando una decisin
estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
a. A) Capacidad gerencial.
b. B) Flexibilidad estratgica.
c. C) Estrategia funcional.
d. D) Anlisis del macroentorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Anlisis del macroentorno.

Pregunta8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciadodelapregunta
Dentro del concepto de estructura existe una que rompe el principio de
unidad de mando propuesto por Fayol, esta es:
Seleccione una:
a. A) La estructura funcional
b. B) La estructura divisional
c. C) La estructura Matricial
d. D) La estructura Geogrfica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) La estructura Matricial

Pregunta9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciadodelapregunta

La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se

diferencia de la declaracin de visin tanto en que abarca tanto el
propsito de la organizacin como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar por
qu una organizacin es:
Seleccione una:
a. A) Rentable.
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Diferente.

Pregunta10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciadodelapregunta
La cadena de valor est consituida por 3 elementos bsicos : Uno de
ellos se refiere a todas las actividades de soporte las cuales tienen que
ver con:
Seleccione una:
a. A) Compras de bienes y servicios y desarrollo tecnolgico
b. B) Innovacin, productividad, desempeo.
c. C) Desarrollo del producto, produccin, logstica y comercializacin
d. D) Evaluacin del desempeo y auditoras internas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A) Compras de bienes y servicios y desarrollo
tecnolgico