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Profesor: Wuiliam Carrero

Periodo II

Semana 1
Actividad: Resumen
analtico
Grupo No. : E

Integrantes:
Mujica, Manuel C.I.: 15.179.207
Williams, Peter C.I.: 19.649.190

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Caractersticas estratgicas de la Informacin: Informacin como activo empresarial.

Las estrategias de informacin son aquellas que se utilizan a favor de una organizacin para
poder enlazar ideas, llevar a cabo planificaciones, toma de decisiones, comunicar e interconectar
a personas dentro y fuera de un medio a travs de los sistemas comunicacionales, de sta forma al
entender la relacin existente en los diferentes niveles jerrquicos de dicha organizacin, as pues
la implementacin efectiva de un sistema capaz, de permitir la informacin adecuada, correcta y
concisa, facilitar el procesamiento para una posterior salida, que se resumir en la toma de
decisiones de una manera efectiva.
A su vez dicho proceso, e implementacin de estrategias sern cambiantes atendiendo a los
factores (interno) y variables (externo), todo esto obedeciendo la necesidad comunicacional de
informacin, el entendimiento externo y poder crear un Feedback en la fase operativa y
funcional, con la parte externa relacionada con la de servicios, productos y a una ltima plaza o
posicionamiento en distribucin a clientes, usuarios y/o consumidores.
La estrategia implementada depender principalmente para atender una necesidad externa o la
ausencia de la misma, esto tiene como consecuencia, el estudio, anlisis y puesta en prctica

Imagen 1, Referencia a como la implementacin de sistemas de informacin como lo es el Kanbas ayudan a la reduccin de inventarios.

tomas de decisiones para el mejoramiento y perfeccionamiento de procesos internos de la

organizacin, muchas veces traducidos y de manera de ejemplificar; en las siempre mencionadas
cadenas de valor, siendo ste uno de los procesos en donde se puede tener una disminucin
significativa de tiempo, espacio y costos, reduciendo aquellos procesos denominados como
basura, recordando la famosa teora Just In Time (Ver imagen 1). Sin embargo, la puesta en
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prctica de la estrategia organizacional, se llevar a cabo en objetivos especficos o de carcter

general sin importar el mbito a su aplicabilidad.
Para resumir su aplicabilidad, se determinan y relacionan en tres escalafones (cadena de
mando) de la organizacin, en el nivel de desarrollo estratgico, encabezada por directivos; en el
nivel de toma de decisiones tcticas, llevada a cabo por gerentes y administradores y por ltimo y
no menos importante el nivel operacional que lo ejecutan los supervisores y trabajadores
subordinados.
mbito de los procesos gerenciales, su relacin interna y externa mediante el uso de la
informacin.
El desarrollo organizacional y los sistemas de informacin que trabajan en conjunto con dicho
proceso ha tenido un mayor incremento desde la dcada de los 90, con la implementacin y
adaptacin de nuevos estndares, servicios, resoluciones, y dems avances tecnolgicos como lo
supone el internet, es decir a lo que respecta la comercializacin que se vena trabajando desde el
ao de 1950 que supona
nicamente darle un valor
aadido al producto se ha
visto mermado y poco
sustancial con los avances
graduales y exigencias de
las nuevas tendencias. Esto
ya
no
solo
supone
comercializar teniendo un
producto
terminado
o
incluso un valor aadido,
sino que para poder
sobresalir se deber contar
con un amplio y muy bien Imagen 2, Referencia a los componentes del comercio electrnico y comercializacin a
travs de redes sociales
estructurado sistema de
produccin, comercializacin, desarrollo y promocin que satisfagan la mayora o todos los
sectores, consiguiendo de manera efectiva la reduccin de costos con la que siempre se ha
trabajado. En otras palabras, la vieja escuela y la nueva escuela trabajando en conjunto.
Mediante la llegada del internet, y todos los componentes (E-commerce) que conforman su
estructura en la actualidad (Ver imagen 2), la comercializacin tiene un nuevo desafo y una gran
ventaja para conocer al cliente, a su vez promocionarse, el posicionamiento de compaas en
diferentes lugares en donde converjan mltiples usuarios ser determinante para que un producto
o servicio, sea altamente efectivo o no, satisfaciendo las necesidades de un nicho del mercado.

Bibliografa consultada

http://www.toyotaglobal.com/company/vision_philosophy/toyota_production_system/just-in-time.html Pagina en lnea, Visitada el 26/09/2015. Referencia al sistema de kanban halar y

empujar para el inventario cero.

Hay, J Edward, 1987, just in Time, Grupo editorial Norma.

Kosciuk, H Nicols, 2006, Resumen de Sistemas de Informacin Gerencial.