TRABAJO

EN
EQUIPO

NDICE
INTRODUCCIN.......................................................................3
1. QU ES TRABAJO EN EQUIPO................................................4
2. DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO Y GRUPO..................................5
3. TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO...........................................7
Pseudo-equipo....................................................................7
Tradicional..........................................................................7
Cooperativo........................................................................7
4. ASPECTOS NECESARIOS PARA UN ADECUADO TRABAJO EN
EQUIPO..................................................................................8
5. CUALIDADES QUE HACEN POSIBLE QUE UN EQUIPO TENGA UN
ALTO RENDIMIENTO.............................................................9
6. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO....................................11
7. PORQU FALLAN LOS EQUIPOS DE TRABAJO........................13
8. TCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO......................................14
9. CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO.......................................15
10. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO...........................18
CONCLUSIONES.....................................................................20
RECOMENDACIONES..............................................................21
BIBLIOGRAFA.......................................................................23

Pg. 2

Pg. 3

INTRODUCCIN
Hoy en da el trabajar en equipo ha venido a ser unos de las ms
importantes cualidades requeridas en un colaborador. Uno no solo debe
ser bueno en lo que hace sino que tambin debe saber trabajar en
equipo, compartir metas, llegar con un grupo de personas a un fin en
especfico. Las empresas han apostado por este tipo de colaboradores,
que no solo estn interesados en hacer un buen desempeo laboral sino
que adems transmitir estos valores a los dems colaboradores, de tal
forma que todos trabajen unnimes hacia un mismo fin. Con esto se
logra crear liderazgo, que por cierto, tambin es una cualidad muy
importante en un colaborador.
En esta redaccin no solo veremos qu es el trabajo en equipo sino que
tambin aprenderemos a cmo hacerlo, qu debemos tener en cuenta
para formar parte de un equipo y cmo trabajar en armona. Tambin
conoceremos cules son las limitantes y los errores al trabajar en
equipo.
Con el fin de aportar al conocimiento de los estudiantes hemos realizado
este trabajo monogrfico para que sea una herramienta con la que
pueda desenvolverse en el campo.

Pg. 4

1. QU ES TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo representa, segn Katzenbach, una serie de
valores que fomenta comportamientos tales como escuchar y
responder constructivamente a los puntos de vista expresados por
otros, dando a los dems el beneficio de la duda, proveyendo apoyo
a quienes lo necesitan y reconociendo el inters y los logros de los
dems.1
El trabajo en equipo implica el accionar de un grupo de personas
asignadas o auto designadas de acuerdo a las habilidades y/o
competencias especificas, que trabajan de manera coordinada,
empleando estrategias, procedimientos, metodologas en la misma
materia. El propsito comn es la visin de lo que el equipo busca.
Los miembros de los equipos traducen su propsito comn en metas
especficas, mesurables y realistas. Estas metas facilitan una clara
comunicacin, y al mismo tiempo, ayudan a los equipos a
mantenerse enfocados en obtener resultados.2
Definicin propia
Para nosotros Trabajo en equipo es la agrupacin de personas
que buscan la realizacin de una meta u objetivo, dichas personas
aportaran

al

equipo

sus

virtudes,

habilidades,

destrezas

conocimientos para lograr finalmente su propsito.

1 Coordinacin de equipos de trabajo. Pg. 4. Equipo Vrtice.

2 Egard Pintado Pasapera. Gerenciacin y liderazgo conductivo del talento
humano. Pg. 422 (tercera edicin)

Pg. 5

2. DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO Y GRUPO

Diferenciar entre Equipo y Grupo es fundamental para comprender
las distintas formas de trabajar colectivamente dentro de una
organizacin; son dos conceptos entre los que hay muchas
divergencias y convergencias.
Para J. Katzenbach y D. Smith, dentro del mbito laboral y
sociolgico, definen un equipo como:
Un pequeo grupo de personas (normalmente menos de 20) con
habilidades complementarias reunidos para un propsito comn y
un conjunto especifico de objetivos.3
Para Stephen P. Robbins un grupo:
Lo conforman dos o ms individuos que interactan y son
interdependientes que se han reunido para lograr objetivos
concretos.4
Un equipo y grupo podran ser considerados de alguna manera
sinnimos, sin embargo, en cuanto a la relacin laboral conllevan
objetivos y un desarrollo para realizarlos muy diferentes.
A continuacin, se realiza una comparacin entre las caractersticas
entre el equipo y grupo de trabajo:5

3 Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith, Articulo La disciplina de los equipos.

Pg. 1
4S.P. Robbins, Comportamiento organizacional, Prentice Hall, Mxico, 1998 (8va
Ed.), pag. 286
5 Concepcin Fernndez Gonzlez. Cuidadores Comunidad Foral de Navarra. Temario
Especfico. Pg. 116

Pg. 6

Pg. 7

EQUIPO

GRUPO

Los resultados se miden de

La eficacia se mide de forma

forma directa, mediante la

indirecta, mediante los efectos

evaluacin del producto

que se producen en otros

colectivo.

aspectos.

El liderazgo es compartido por

Tiene un lder fuerte y centrado

varios.

en la tarea de que se trata.

La responsabilidad es tanto

La responsabilidad es de cada

individual como conjunta.

individuo.

El propsito es especfico del

El propsito del grupo es el

equipo, que es quien lo

mismo que el del resto de la

consigue.

organizacin.

Se generan productos que son

El producto del trabajo se

fruto del trabajo colectivo.

genera de forma individual.

Se fomentan las discusiones

abiertas y las reuniones cuyo
objetivo es la resolucin de
problemas, de una manera

Celebran reuniones que resultan

eficaces.

activa.
Se discute, se decide y se

Se discute, se decide y se

trabaja conjuntamente.

delega.

Pg. 8

3. TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO

No todos los equipos logran consolidarse en un equipo realmente
eficiente de trabajo. Por eso se hacen estas clasificaciones.
Pseudo-equipo:
Ningn inters en trabajar cooperativamente.
En realidad compiten entre s y desconfan unos de otros.
No hay sinergia, ni aprendizaje, ni multiplicacin.
El resultado siempre lo da un solo individuo.
Tradicional:
Los integrantes quieren trabajar juntos, pero no saben cmo
dividir las tareas.
Piensan que sern evaluados como individuos.
Los ms responsables se sienten explotados.
Hay sinergia y multiplicacin, pero por debajo del potencial.
Los individuos obtendran mas satisfaccin trabajando solos.
Cooperativo:
Por encima de todo son miembros de un equipo.
El resultado depende de todos, responsabilidad de todos, y en
particular suya.
No importa quien se lleve la gloria, ni quien haya hecho que.
Se esfuerzan y superan para no fallar a sus compaeros.
Pg. 9

Cualidades que tiene un equipo cooperativo:

Interdependencia: El grupo o equipo debe obtener mejores
resultados de lo que lograra el individuo ms brillante por s solo,
para alcanzar el objetivo todos deben aportar de su esfuerzo.
Responsabilidad

individual:

Todos

los

miembros

son

responsables de todo el trabajo en equipo. Si uno falla otro puede

sustituir su trabajo.
Evaluacin integral: Esto es parte integral de un proceso y el
trabajo cooperativo no es una excepcin. Los integrantes deben
estar de acuerdo sobre qu mtodos y actitudes funcionan y cules
no, analizar cmo estn trabajando y cmo aumentar la eficacia.

4. ASPECTOS

NECESARIOS

PARA

UN

ADECUADO

TRABAJO EN EQUIPO
Que exista Coordinacin: Es necesaria para que el equipo
funcione como tal.
Existencia de un objetivo comn.
Actitud e integracin de las personas que lo componen:
Los miembros del equipo deben aportar tal actitud e integracin
para escuchar a los dems integrantes, asumir opiniones
mayoristas y olvidarse de las suyas. Cuando el objetivo individual
se coloca por delante del objetivo del equipo no hay actitud por
parte del integrante para trabajar en equipo.
Primar el objetivo comn por encima del individual: El
inters del equipo va por delante de los intereses individuales.

Pg. 10

 Asignacin de responsabilidad de tareas: Cada uno de los

integrantes

del

mismo

tiene

que

conocer

su

funcin

responsabilidad y tambin de los dems.

Indicadores de la marca del objetivo.
Eficiencia
Eficacia
Debe estar constituido por personas multidisciplinares.
Que se auto gestionen: Con autonoma en su gestin para
adaptarse a las necesidades con rapidez.
Que

tenga

recursos:

Se

necesita

un

presupuesto

correspondiente para gestionar el proyecto del equipo.

Compromiso de las personas que integran el equipo:
Asumiendo y responsabilizndose de las decisiones tomadas,
compartiendo xitos y fracasos.
Comunicacin constante: Se deben realizar reuniones con
planificacin

ejecutarse

adecuadamente,

con

objeto

de

optimizar al equipo.6

5. CUALIDADES QUE HACEN POSIBLE QUE UN EQUIPO

TENGA UN ALTO RENDIMIENTO
Liderazgo:

Los

lderes

deben ser

entrenadores.

El

buen

liderazgo hace posible que los empleados realicen su trabajo con

orgullo. Los lderes no hacen las cosas a su gente; hace las cosas
con su gente. Ellos escuchan. Ellos y ellas se ganan el respeto de
6Manuel Fernndez Balmn. Comunicacin efectiva y trabajo en equipo. Pg. 86

Pg. 11

los dems. Tienen un profundo conocimiento que les permite

dirigir. Un lder adecuado debe tener la visin de hacia dnde va
la organizacin. El lder debe ser capaz de comunicar a su equipo
las metas de la organizacin, para que los esfuerzos se dirijan
hacia la direccin correcta.

Metas especficas, cuantificables: Sin una meta, no hay

equipo. Por qu es importante para un equipo tener un
propsito, una meta? Porque ayuda a sus miembros a saber
hacia dnde van. Les proporciona una direccin. Un equipo
tendr ms probabilidad de alcanzar el xito en la medida en que
todos sus componentes conozcan y comprendan su propsito y
metas. Si existe confusin o desacuerdo, el xito del equipo ser
ms difcil de conseguir.

Respeto, compromiso y lealtad: El respeto mutuo entre los

miembros del equipo y los lderes, es otra caracterstica de los
equipos eficaces. Tambin existir disposicin a hacer un
esfuerzo extra si est presente la lealtad y el compromiso con las
metas.

Comunicacin eficaz: Son numerosas las investigaciones que

demuestran que este es el problema principal que perciben los
empleados actualmente. El lder y los miembros del equipo
deben intercambiar informacin y retroalimentacin. Deben
preguntar cmo lo estoy haciendo? qu es correcto y qu es
incorrecto? cmo lo puedo hacer mejor? qu necesitas para
hacer mejor el trabajo?

Aprender durante el camino: Hay progreso? cmo lo

estamos haciendo? Debe obtenerse retroalimentacin sobre el
resultado

del

trabajo

realizado

por

el

equipo.

Esta

Pg. 12

retroalimentacin permitir rectificar cuando se detecte que no

se est en la direccin correcta. Por otra parte, el lder del equipo
deber reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se est
trabajando bien y redirigir cuando no es as.

Pensamiento

positivo:

Permitir

que

las

ideas

fluyan

libremente. Ninguna idea debe ser criticada. Las nuevas ideas

son

bienvenidas

asumir

riesgos

debe

ser

valorado

estimulado. Los errores deben ser vistos como oportunidades de

crecimiento y aprendizaje, no como ocasiones para la censura y
la reprensin.

Reconocimiento: El reconocimiento es una clave para la

motivacin. La otra es el reto, el desafo. El reconocimiento
puede ser tan simple como una expresin verbal del tipo bien
hecho. O tener la oportunidad de presentar los resultados a la
direccin, o una mencin del trabajo realizado por el equipo
hecho al resto de la organizacin, una carta de felicitacin en
definitiva, el equipo debe ser reconocido por sus esfuerzos y
resultados.7

6. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Es difcil encontrar alguien que trabaje solo. En la actualidad,
prcticamente todos trabajamos en equipo. No es una moda, ni un
caprichoso, sino, simplemente, cuestin de eficacia.
Sin embargo no es tan fcil como parece convertir un grupo en un
equipo. Un grupo no es un equipo. El equipo tiene debe tener
sinergia. Sus miembros pueden alcanzar juntos lo que no seran
capaces de alcanzar por separado.
7http://virtual.funlam.edu.co/repositorio/sites/default/files/EltrabajoenEquipo.pd
f

Pg. 13

En las organizaciones, los equipos desempean una doble e

importante funcin, tantopara sus miembros cmo para la propia
organizacin: satisfaccin de aquella y a la vez, las particularidades
de los individuos.
Las principales ventajas del trabajo en equipo que se pueden
mencionar:
Ms motivacin: Los miembros de un equipo de trabajo tienen
la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias y
ser reconocidos por ello, desarrollando un sentimiento de
autoeficacia y pertenencia al grupo.
Mayor compromiso: Participar en el anlisis y toma de
decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos
organizacionales.
Ms ideas: El efecto sinrgico que se produce cuando las
personas trabajan juntas, tienen como resultado la produccin de
un mayor nmero de ideas que cuando una persona trabaja en
solitario.
Ms

creatividad:

La

creatividad

es

estimulada

con

la

combinacin de los esfuerzos de los individuos, lo que ayuda a

generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexin sobre
los problemas, procesos y sistemas.
Mejora la comunicacin: Compartir ideas y puntos de vista con
otros, en un entorno que estimula la comunicacin abierta y
positiva,

contribuye

mejorar

el

funcionamiento

de

la

organizacin.

Pg. 14

 Mejores resultados: Cuando las personas trabajan en equipo,

es indiscutible que se mejoran los resultados.8

7. PORQU FALLAN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Aparentemente el trabajo en equipo es una de las formas ms
eficientes y productivas de desarrollar un trabajo,

sin embargo,

esto no siempre es as.

Estos son algunos de los problemas que pueden afectar la
productividad del equipo.9
Necesidades Diferentes.- Esto se da debido a que las
personas

que

integran

el

equipo

persiguen

objetivos

antagnicos.
Metas confusas, objetivos atropellados.- Las personas que
forman parte del equipo de trabajo no saben lo que se espera de
ellas, o que no entienden el sentido de lo que hacen, una
solucin a esto sera que se aclare el motivo por el cual existe el
equipo, definir su objetivo y los resultados que se esperan de l.
Roles poco claros.- Los miembros del equipo no saben con
certeza cuales su trabajo. La solucin es informar a los miembros
del equipo lo que se espera de ellos.
Mala toma de decisiones.- Los equipos pueden estar tomando
las decisiones correctas, pero en la forma equivocada. La

8http://virtual.funlam.edu.co/repositorio/sites/default/files/EltrabajoenEquipo.pd
f
9Harvey Robins,Michael Finley. Por qu fallan los equipos: los problemas y cmo
corregirlos. Pg. 26.

Pg. 15

solucin es elegir un enfoque para tomar decisiones que sea

apropiado para cada caso.
Malas polticas, procedimientos errneos.- El equipo est a
merced de un psimo manual para empleados. La solucin es
crear un nuevo Manual de acuerdo a los objetivos esperados.
Conflictos de Personalidad.- Los miembros del equipo no
tienen un buen clima de trabajo. La solucin es averiguar que
esperan los miembros unos de los otros, que prefieren, en que
difieren; empezar a valorar y utilizar las diferencias.
Mal Liderazgo.- El liderazgo es indeciso, incoherente. La
solucin es que el lder de be aprender a servir al equipo,
manteniendo viva su visin, o delegar el liderazgo en otra
persona.
Falta de Confianza en el equipo
Resistencia al Cambio
Herramientas equivocadas

8. TCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO

Existen algunos principios bsicos que ayudan a que un equipo
trabaje en forma eficiente y productiva, algunos de ellos son los
siguientes:
La responsabilidad del esquipo debe ser compartida por
todos los miembros del equipo.- Los integrantes del equipo
se deben identificar con ste y con sus metas, si el equipo triunfa
el beneficio es de todos, si el quipo falla, la responsabilidad es de
todos.

Pg. 16

 El equipo siempre debe participar de las decisiones.- Estas

no deben ser tomadas por los lideres, un individuo o un grupo de
amigos, todas las polticas importantes deben ser decididas por
el equipo.
Utilizar mtodos que estimulen una participacin plena.El equipo debe trabajar en sub-equipos, de esta manera se
lograra

obtener las

opiniones

de la

minora

y opiniones

individuales.
Ser Flexible.- Se debe ser flexibles con los reglamentos, agenda
y procedimientos; establecer un plan de actividades, modificable
segn las necesidades, destrezas e inters del equipo.
Evaluar continuamente el Progreso del Equipo.- Deben ser
frecuentes y breves.
Los miembros del equipo deben tener conciencia de la
importancia de los papeles que desempean dentro del
mismo.
El equipo debe ser activo.- Los miembros del equipo deben
tener la libertad para experimentar diversas tareas. Se debe
estimular a un ambiente libre de riesgo en el que nadie fracase,
es recomendable procurar conscientemente el desarrollo de
destrezas y la participacin adecuada de todos los miembros.10

9. CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO

Para la existencia de un trabajo en equipo de alto rendimientos es
importante tomar en cuenta la 10Cs en las que se basa en trabajo
en equipo:
10Tcnicas que facilitan el TRABAJO EN EQUIPO Pg. 14.

Pg. 17

 Complementariedad: es muy probable que cada miembro

domine una parcela determinada del proyecto. Obvio es que se
requiere

de

todos

los

conocimientos,

competencias

experiencias de los miembros del grupo pues son necesarios

para sacar el trabajo o proyecto adelante. Las sinergias son parte
de la clave del xito.

Pg. 18

 Comunicacin: el trabajo en equipo exige una comunicacin

abierta y en libertad entre todos sus miembros, es esencial para
poder coordinar las distintas actuaciones individuales y/ o del
equipo.
Confianza: cada persona tiene que confiar en el buen hacer y la
vala del resto de sus compaeros. Es ms esta confianza le lleva
a aceptar anteponer el xito de equipo al propia alarde personal,
hemos de ser conscientes de que hay personas que tienden a
confiar en los dems desde el
experiencias previas adversas

principio, y otras que por

necesitan de ms tiempo para

construir relaciones de confianza estables en el tiempo. Este

proceso, el gestor/a del equipo juega un papel determinante en
la creacin de un clima de confianza.
Coordinacin: el equipo humano, junto con su responsable o
gestor/a, deben actuar de forma sistemtica y organizada para
as conseguir que el proyecto alcance los hitos y fechas
establecidas, y de esta manera puedan tener xito.
Conflictos resueltos: el conflicto no es algo que deba manejar
y resolver por s solo el responsable del proyecto; el conflicto
entre miembros del equipo debe ser manejado por las personas
involucradas y a tiempo pues nos e debe dilatar en el tiempo.
Cuando se conduce en forma adecuada, pueden ser muy
beneficioso pues:
Hacen que los conflictos emerjan a la superficie y se
resuelvan.
Estimulan la discusin y hace que las personas aclaren sus
puntos de vista, incluso cuando hay planteamientos muy
divergentes.
Pg. 19

 Favorecen que las personas busquen nuevos enfoques; luego

puede fomentar la creatividad y mejorar la forma de resolver
problemas.
Ayudan a crear el equipo, especialmente, cuando se afrontan
de manera apropiada y oportuna. Sin embargo, si no se
procede convenientemente, puede tener una repercusin
negativa sobre el equipo y los proyectos a desarrollar.
Clarificar expectativas: cada miembro del equipo deben tener
claro lo que se espera de / ellas, su falta de claridad es uno de
los principales motivos del fracaso de los equipo, ahora bien, si
cada una de las personas conoce y entiende su responsabilidad,
habr menos enfrentamientos, y en consecuencia se bregar en
pos de los objetivos individuales y/o de equipo, y al tiempo por
los objetivos finales del proyecto y/o de la compaa.
Celebracin del xito: dado que cada persona desempea un
papel importante en el xito o fracaso de un proyecto o en la
consecucin de los objetivos, solo tiene sentido celebrar sus
logros ene quipo. Su celebracin puede ser tan simple con una
pizza o una nota manuscrita felicitando al equipo por los
resultados del proyecto (sistema de reconocimiento de coste
cero) o son sistemas tan espectaculares como un viaje de
incentivos a Hawai sistema de reconocimiento de alto coste).
Consenso: otro factor importante es entender y cumplir con las
normas que el equipo tiene para llegar a un consenso o a las
soluciones colegiadas.
Por lo tanto, tiene que establecer normas en el proceso de toma
de decisiones en relacin a: cmo la informacin se recopila y
comparte; cmo se procesa la informacin: cmo se exploran
Pg. 20

nuevas opciones, cundo se adopta una decisin al respecto; o

qu mtodo se utilizara para estableces prioridades y seleccionar
la opcin u opciones ms adecuadas.
Constancia: sin dedicacin y constancia por parte de las
personas del equipo, es imposible hablar de equipos con talento.
Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor
de s, a poner todo su empeo en sacar el proyecto delante.11

10. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO

Trabajar en equipo es la mejor forma de aunar las habilidades
predominantes de cada individuo para hacer un frente comn y
desarrollar tareas conjuntas, aumentar la calidad del trabajo,
innovar, atraer recursos, generar oportunidades y explotar toda
clase de posibilidades.
La fuerza individual es importante y todo equipo est basado
fundamentalmente en las habilidades de cada individuo, pero a
medida que se suman y unen criterios y esfuerzos, los resultados
del conjunto crecen exponencialmente.
Trabajar en equipo conlleva y exige tener una visin y una finalidad
compartidas, en las que el objetivo tiene que estar claro para cada
miembro del mismo. Las actuales tendencias del mercado laboral
exigen un trabajo interdisciplinario, es decir, no es suficiente
controlar perfectamente la actividad que una persona desarrolla en
su mbito, sino que hay que coordinarse con el trabajo de otras con
las que se conforma un equipo.

11Mara Teresa Palomo Vadillo. Liderazgo y motivacin de equipos de trabajo.

Pg. 152 -154.

Pg. 21

La importancia del trabajo en equipo se basa en que los proyectos

empresariales de la actualidad son cada vez ms interdisciplinarios,
y las personas en su individualidad no son capaces de cubrir las
reas necesarias para llevar a cabo un proyecto. Es por ello que con
el trabajo en equipo se logra obtener lo mejor de sus componentes.
Es necesario aprender a trabajar correctamente ene quipo, ya que
algunos vicios o tendencias pueden malograr el esfuerzo colectivo. 12

12 Coordinacin de equipos de trabajo. Pg. 4. Equipo Vrtice.

Pg. 22

CONCLUSIONES

El trabajo en equipo permite establecer metas, para lo cual se

requiere de las habilidades y destrezas de todos los miembros del
equipo que deben colaborar para alcanzarlas; es importante conocer
las funciones que cumplir cada miembro y la responsabilidad que
tomar, pues de ellos depende la coordinacin y la distribucin de las
tareas lo que permitir tener ms preciso el objetivo.

Adems el trabajo en equipo es un requisito indispensable para ser

un excelente profesional ya que podr tener un mayor trato con
personas que lo rodean, sociabilizar, ser tolerante con las ideas de los
dems aceptarlas y ejecutarlas.

Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su

tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades
especiales necesarias para el desempeo armnico de su labor.

Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su

tiempo para llevar a cabo su trabajo diario adems de participar en
las actividades del equipo; alternar fcilmente entre varios procesos
de pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y
comprender el proceso de toma de decisiones comunicndose
eficazmente para negociar las diferencias individuales.13

13 http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml#concl#ixzz3mD2FISma

Pg. 23

RECOMENDACIONES
Primero: Enlistar y dividir las tareas de los miembros del equipo.
Segundo: Escribir qu hacer para cubrir cada una de las funciones y
cules son las responsabilidades que se van a delegar.
Tercero: Determinar las reglas bsicas del trabajo en equipo y cmo
coordinar los esfuerzos. En estas reglas se puede tomar como
referencia cosas bsicas y marcar claramente: qu hacer cuando
alguien no las cumple?
Cuarto: Otras ideas en las que se pueden basar las reglas para el
equipo son:
Horario
Puntualidad
Asistencia a las reuniones
Cumplimiento en el trabajo
Quinto: Para cumplir los objetivos y metas que cada equipo de
trabajo se propone, se deben crear maneras de trabajar adecuadas a
su propia realidad, as como estrategias tiles que ayuden a cumplir
lo programado. Una vez que esto sucede se inicia recin el trabajo en
equipo, con miembros comprometidos que contribuyen de manera
responsable y entusiasta a la realizacin de las tareas y se apoyan
mutuamente.

Pg. 24

 Sexto: Cuando una persona no disfruta lo que hace, lo demuestra a

los dems creando dificultades. El equipo puede tener problemas
cuando uno de sus miembros:
No colabora con los dems.
No realiza su trabajo en el tiempo esperado.
No hace su trabajo con alegra y placer.
Se pelea o habla mal de una persona a sus espaldas.
Llega tarde casi siempre.
Todos estos problemas son retos que tendr que resolver el equipo,
recuerda que son un equipo y no pueden trabajar bien si alguien no se
siente parte del mismo.14

14 http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml#concl#ixzz3mEjtyhfi

Pg. 25

BIBLIOGRAFA
Coordinacin de equipos de trabajo. Pg. 4. Equipo Vrtice.
Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith, Articulo La disciplina de los
equipos. Pg. 1
S.P. Robbins, Comportamiento organizacional, Prentice Hall,
Mxico, 1998 (8va Ed.), pag. 286
Concepcin Fernndez Gonzlez. Cuidadores Comunidad Foral de
Navarra. Temario Especfico. Pg. 116
Manuel Fernndez Balmn. Comunicacin efectiva y trabajo en
equipo. Pg. 86
http://virtual.funlam.edu.co/repositorio/sites/default/files/Eltrabajoe
nEquipo.pdf
Harvey Robins, Michael Finley. Por qu fallan los equipos: los
problemas y cmo corregirlos. Pg. 26.
Tcnicas que facilitan el TRABAJO EN EQUIPO Pg. 14.
Mara Teresa Palomo Vadillo. Liderazgo y motivacin de equipos de
trabajo. Pg. 152 -154.
Coordinacin de equipos de trabajo. Pg. 4. Equipo Vrtice.
http://www.cosasdeemprendedor.com/2014/03/06/trabajo-enequipo-3-diferentes-tipos-de-equipo/

http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml#concl
#ixzz3mD2FISma

Pg. 26