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I.3. Justificacin:
En base a los resultados obtenidos y al incremento de demanda del departamento de
procesamiento el administrador autoriz una auditoria administrativa para as
implementar y/o calificar, todo el proceso, que con lleva este mismo departamento.
Para as optimizar tiempo, costos y mejorar el total de la produccin da a da.
Es necesario sealar que esta auditoria ayudar a la optimizacin de recursos con
base a tiempos y costos; tambin a la toma de decisin, sea este el caso, el de
adquirir una nueva maquinaria o no, si es que esta la requiere.
I.4. Misin
Mantenemos en nuestras operaciones el liderazgo empresarial, satisfaciendo a
nuestros clientes, respetando el medio ambiente con responsabilidad social y
comprometida con el crecimiento de nuestro equipo de trabajadores.
I.5. Visin
Consolidarnos en el mercado Minero Metalurgico dentro de las Empresas de Alto
Nivel, efectuando operaciones de Calidad; buscando el mejoramiento continuo en
todas las fases de nuestros procesos de produccin con el uso de herramientas de
Gestin y el compromiso de nuestros trabajadores.
I.6. Valores
- Responsabilidad
- Servicio
- Honestidad
- Rapidez
- Calidad
- Excelencia
- Compromiso
I.7. FODA
FORTALEZAS:
- Gran capacidad de distribucin.
- Rapidez en nuestro servicio de procesamiento
- Buena relacin con nuestros clientes y proveedores
DEBILIDADES:
- No contar con un orden necesario al momento de recibir el mineral en la planta
- No tener clientes continuos en zona Andahuaylas
- Que el producto no siempre salga con la mejor calidad.
OPORTUNIDADES:
- Notar el crecimiento de nuestro mercado.
- Manejar un mejor precio.
- Manejo de producto a crdito.
AMENAZAS:
- El producto no es muy variable.
- No todos los meses existe el mismo consumo.
- Solo existen 2 tipos de clientes (Procesamiento y Venta)
2.2. Objetivo:
Identificar la funcin del departamento de produccin para la optimizacin de recursos
con base a tiempos y costos.
2.3. Alcance:
Determinar la eficiencia y eficacia con que est operando tal departamento, para la
elaboracin de un producto de calidad oportunamente y, a menor costo posible, con
una inversin mnima de capital y con un mximo de satisfaccin de nuestros
consumidores.
2.4. Plan:
Formamos una estructura del trabajo a sugerir, eligiendo y formando los
procedimientos de revisin; elaborando un programa y organizando al personal que
tomar parte en esta actividad:
2.4.1. Desarrollo:
2.4.1.1. Supervisor de Produccin.
Anlisis de datos
Una vez obtenida esta informacin, el analista del proceso de produccin, evaluar los
parmetros necesarios de acuerdo a su experiencia y conocimiento, y dar una
respuesta, ya sea positiva o negativa, as mismo, podr hacer las recomendaciones
necesarias para que pueda mejorar el negocio y consiga el objetivo que busca en
forma general.
2.4.1.2. Control de la Produccin.
Debe de existir una perfecta coordinacin para que el producto que se est
elaborando fluya sin interrupciones hacia su embarque. El control de la produccin
tiene el doble propsito de dirigir la ejecucin de las actividades planeadas
previamente y de vigilar su desarrollo para descubrir y corregir las irregularidades,
basndose en el siguiente Esquema de Control de la Produccin:
Planeacin de Preproduccin:
Determinar la secuencia de operaciones.
Determinar la carga del mineral ya procesado y llevarlo a su destino
Almacenaje.
Una vez que el producto ha sido terminado y revisado de que no tenga algn
desperfecto, pasar con el resto al rea de almacn en donde se conservar en
condiciones adecuadas para que no sufra algn dao y despus sea trasladada a su
destino final, a las empresas, etc. Este bien ya terminado se empacan en sacos para
su respectivo peso por toneladas
2.4.1.4. Mantenimiento.
El mantenimiento general se realizara cada 3 meses, se realizaran mantenimientos
preventivos y previsivos cuando sea requerido.
Su propsito es involucrar al operador en el cuidado del equipamiento a travs de un
alto grado de formacin y preparacin profesional, respeto de las condiciones de
operacin, conservacin de las reas de trabajo libres de contaminacin, suciedad y
desorden. Los siete pasos para la implantacin del mantenimiento son:
1. Realizar limpieza inicial.
2. Eliminar fuentes de contaminacin y reas inaccesibles.
3. Creacin de estndares de limpieza.
4. Inspeccin general del equipo.
5. Realizar inspecciones generales de los procesos.
6. Organizacin y orden del lugar de trabajo (gestin y control del lugar de trabajo).
7. Programa de mantenimiento autnomo totalmente implantado.
A pesar de que lo mejor es completar los siete pasos, en algunos casos el tamao de
la empresa, el tipo de equipamiento u otros factores justifican parar despus del paso
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III. CONCLUSIN.