Sunteți pe pagina 1din 11

Leadership

(Referat)

Exercitarea stilului de leadership


carismatic

ntomit: Student Caporal IVAN MARIAN


Grupa 25

SIBIU

CUPRINS
1. INTRODUCERE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 3
2. LEADERSHIP CARISMATIC. . . . . . . . . . . . . . . . pag. 5
3. NEVOIA DE LEADERSHIP MILITAR. . . . . . . . . . pag. 8
4. LEADERSHIPUL MILITARArta de a-i influena pe ceilali. . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 10

5. BIBLIOGRAFIE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .pag. 11

INTRODUCERE
In teorie, leadershipul este capacitatea de a influena comportamentul celuilalt, adic
aducerea pe drumul ctre scop. Pentru aceasta, el utilizeaz modelele cognitive ale motivaiei:
fiecare individ face eforturi n funcie de capacitile sale i percepia sa.
Astzi, leadershipul este definit mai mult ca arta de a conduce persoanele la ndeplinirea
sarcinilor n mod voluntar, ceea ce aduce motivaia necesar pentru ca ele s-i consacre
eforturile la realizarea scopurilor comune. Leadershipul nu mai este atribuit unei persoane. El
este rezultatul unei dinamici ce exist n snul membrilor unei echipe. Deci, el este repartizat
ntre diferii membri ai unei echipe, n funcie de aptitudinile, motivaiile i aciunile lor, i
aceasta, n diferitele momente ale derulrii unui proiect. Deci, leadershipul este fructul unui efort
de colaborare i cooperare. El este o component esenial a realizrii i a succesului proiectului
ntreprins.
Leadershipul ce face apel la numeroase valori, depinde puternic de context. Se pare c nu
exist o definiie recunoscut i unanim acceptat a leadershipului. De fapt, ne aflm n prezena
unui ansamblu de caliti diverse care, combinndu-se, formeaz ceea ce se numete leadership.
Persoanele cu aceste caliti sunt considerate lideri care, n funcie de eficacitatea lor ntr-o
situaie dat, sunt apreciai, de subalterni, egali i/sau superiori, ca buni sau ri.
De aceea, este important s se fac o distincie ntre leadership i alte concepte conexe,
precum comand i gestionare, chiar dac aceti termeni sunt adesea utilizai de o manier
interanjabil. De asemenea, leadershipul trebuie distins de noiunile de autoritate,
responsabilitate i obligaia de a da seama. Un bun gestionar i un bun comandant trebuie, ambii,
s aib caliti de lider, dar simplul fapt c o persoan ocup un post de autoritate nu face din
aceasta n mod necesar un lider.
Leadershipul este o putere, o exercitare a influenei unei autoriti care caut s inspire
conduita celorlali (indivizi i grupuri) sau s-i influeneze pe acetia n scopul determinrii lor
de a participa activ la realizarea de bun voie i cu entuziasm a obiectivelor clar definite. O
echip este un grup ce se compune din doi sau mai muli indivizi care prezint o organizare
structurat sau nu, n scopul realizrii unui obiectiv comun. Exist trei moduri de cretere a
eficacitii unei echipe, i anume, prin: efort; aptitudini i cunotine; strategiile axate pe
randament. Practic, definiia leadershipului pune n ecuaie puterea, adic capacitatea unui
individ de a influena conduita altuia i autoritatea, adic puterea recunoscut de aceia asupra
crora el i exercit puterea legitim.Altfel spus, leadershipul nseamn o manier eficace a unui
individ sau a unei echipe de conducere de a-i exercita autoritatea asupra unui grup/organizaie,
3

determinnd-o s acioneze benevol i cu entuziasm la ndeplinirea unor sarcini n vederea


atingerii unui scop comun.

Imaginea pe care i-o fac despre un personaj este mai puternic dect realitatea sa.
Oamenii interpreteaz comportamentul semenilor lor n funcie de o idee prestabilit. Aa se
explic, ntr-o anumit msur, puterea exemplului oferit de lider asupra schimbrii
comportamentului subordonailor n sensul realizrii voluntare a obiectivelor comune. Dei
leadershipul este o modalitate de a exercita puterea, toate formele de putere nu sunt leadership. A
exercita un leadership este mai mult dect a convinge i orienta sau dect a amenina, prescrie i
impune. n final, se poate spune c leadershipul este un concept complex, cu forme multiple de
manifestare, ce oscileaz ntre ceea ce se numete art i tiin.

Leadership charismatic
4

Leadershipul se manifest diferit n organizaii, fiind influenat de o mare diversitate de


factori, cei mai importani fiind legai de personalitatea liderului, de caracteristicile susintorilor
si i de specificitatea contextului n care acesta evolueaz.
Interaciunea acestor elemente stau la baza stilurilor de leadership pe care le ntlnim la
nivelul organizaiilor, indiferent de dimensiunea sau de domeniul lor de activitate.
Leadershipul carismatic se ntlnete la persoanele considerate carismatice, care au un
talent nativ deosebit n a-i influena ntr-o manier profund pe cei din jur. Liderii carismatici au
realizri importante de mici copii i evoluia lor confirm calitile pe care le-au motenit de la
generaiile anterioare.
n condiiile n care calitile native sunt lefuite prin educaie, prin diferite experiene,
liderul devine o personalitate marcant a comunitii n care i desfoar activitatea.
Liderii carismatici se caracterizeaz printr-o ncredere foarte mare n propriile resurse, n
propriile valori, dar i n abilitatea lor de a obine ceea ce i doresc. De altfel, mult timp s-a
considerat c poi fi un lider adevrat doar n msura n care te nati cu un astfel de talent, aa
cum nu poi fi un pictor sau artist strlucit dac nu ai un talent nnscut.
Un lider carismatic prezint urmtoarele caliti :
a) capacitatea de a creea o viziune ce este de natur s evidenieze un viitor dorit, strlucitor
pentru susintorii si.
Aceast capacitate are n vedere urmtoarele elemente:
articularea unei viziuni convingtoare;
stabilirea unor ateptri nalte;
modelarea unor comportamente competitive.
b) capacitatea de a energiza, n special printr-o implicare personal ridicat. Liderul

carismatic conduce prin propriul su exemplu, el nu cere altora s fac ceea ce el nsui
nu face.

Capacitatea de energizare cuprinde urmtoarele aspecte:


evidenierea propriului angajament;
exprimarea ncrederii personale;
obinerea i utilizarea succesului.
c) capacitatea de a dezvolta i utiliza potenialul susintorilor si n concretizarea viziunii
organizaionale pe care a transmis-o acestora. Obinerea implicrii raionale i afective a
susintorilor si este un proces important pentru oficializarea i amplificarea puterii unui
lider.
5

n acest sens, se au n vedere urmtoarele:


exprimarea sprijinului personal;
manifestarea empatic;
exprimarea ncrederii n oameni.
Leadership-ul carismatic poate parea similar cu cel transfomational, deoarece in ambele
liderul se bazeaza foarte mult pe entuziasm in motivarea oamenilor si ii conduce pe ceilalti prin
energia sa.
Liderul carismatic poate sa reasambleze mai multe stilurile deoarece acestia inspira
entuziasm echipei lor, fiind energici si reusind sa-i motiveze pentru a merge mai departe.
Atitudinea lor creaza o alta implicare in randul echipei lor, ceea ce reprezinta un beneficiu foarte
mare.
Diferenta dintre acest tip de lider si celelalte consta in intentia lor. Daca cei dintai vor sasi transforme echipele conform propriilor viziuni, liderii carismatici pun mai mult accent pe ei si
nu vor sa schimbe nimic in echipele lor.
Cel mai mare dezavantaj al liderului carismatic este acela ca poate crede mai mult in el
insusi decat in echipa sa. . Acest lucru poate deveni periculos, deoarece intreaga organizatie se
poate destrama atunci cand liderul va pleca. In ochii echipei, succesul este strict legat de prezenta
liderului carismatic. Acest fapt creaza riscul prabusirii unei organizatii daca liderul lor alege sa
plece. Liderul carismatic traieste cu intentia ca el nu face nimic in neregula, chiar daca este
prevenit de alte persoane ca acest lucru se petrece deja. Sentimentul invincibilitatii poate ruina o
echipa sau o organizatie. Acest stil de lidership presupune o responsabilitate foarte mare si un
angajament pe termen lung din partea liderului.
De asemenea, in ochii celorlalti, succesul este conectat direct cu prezenta liderului
carismatic. Asadar, stilul de leadership carismatic presupune multa organizare si necesita un
angajament pe termen lung din partea liderului.

Astfel ca :
Liderii carismatici/transformaionali sunt confortabili i ncreztori n a trata chestiuni
intelectuale i conceptuale, prezint fluen verbal i se gndesc nainte de a ntreprinde ceva.
6

Liderii carismatici/transformaionali se descurc eficient cu oamenii, mpart creditul cu


alii, sunt buni n a explica decizii i au judecat bun.
Liderii carismatici/transformaionali sunt mulumii/satisfcui de munca pe care o
realizeaz, att sub aspectul modului ei de organizare, ct i sub cel al recompenselor pe care le
primesc pentru activitatea prestat (recompense materiale sau morale) i al climatului
interpersonal n care i desfoar munca.
Performana realizat de ctre organizaie, evaluat n funcie de atingerea obiectivelor,
reducerea costurilor i imaginea pozitiv este influenat direct proporional de nivelul
leadership-ului carismatic.

Nevoia de leadership militar


Globalizarea i integrarea regional constituie dou dimensiuni eseniale ale lumii
actuale. Armata sau, mai exact, misiunile acesteia sunt influenate semnificativ de fenomenele
globalizrii i ale integrrii regionale.
De aceea, se impune ca, n mediul militar, comandanii, care, de fapt, ndeplinesc rolul de
lider oficial, s fie formai pentru conducerea adecvat a oamenilor i a instituiei, att prin
pregtirea lor profesional nc de pe bncile instituiei de nvmnt militar, ct i a executrii
unor misiuni concrete n ar i n afara acesteia.
Potrivit teoriei sociologice, exist mai multe tipuri de leadership militar, difereniate dup
diferite criterii cum ar fi, de exemplu: nivelul ierarhic la care se exercit, natura influenei,
eficacitatea n atingerea obiectivelor propuse. Astfel, se vorbete despre leadershipul tactic sau
operativ, leadershipul eficace. Acesta este nc un argument n favoarea necesitii studierii
leadershipului militar, n vederea aprofundrii i implementrii sale, la toate nivelurile instituiei
militare.
Astzi, armatei i se ncredineaz spre executare, pe lng misiunile tradiionale aprarea suveranitii, independenei i a integritii teritoriale a statului, securitatea naional i
a cetenilor acestuia -, misiuni noi - meninerea pcii, impunerea pcii, misiuni umanitare,
misiuni de reconstrucie post-conflict, lupta mpotriva terorismului internaional, aprare i
securitate colectiv. Misiunile noi ale armatei reclam folosirea unor metode moderne de
conducere a efectivelor, prin care subordonaii s fie implicai activ, responsabil i voluntar n
adoptarea i aducerea la ndeplinire a deciziilor ce i privesc n mod direct. Un asemenea stil de
conducere se impune cu att mai mult cu ct noile misiuni se execut n afara teritoriului naional
i n condiii complet diferite de cele n care se ndeplinesc misiunile tradiionale. Mai nti,
motivaia participrii la misiunile noi este de alt natur dect cea solicitat n cazul misiunilor
de aprare i securitate naional.
Misiunile n afara teritoriului naional devin din ce n ce mai multe i mai complexe.
ndeplinirea lor suscit noi ateptri i solicitri culturale, implic chestiuni juridice i etice
importante ce nc nu sunt cunoscute la adevrata lor valoare i semnificaie. Soluionarea
adecvat a acestor probleme impune i un leadership special. De asemenea, inovaiile
tehnologice sunt un factor de mediu ce are un impact consistent asupra leadershipului militar.
Graie acestora, responsabilitile i luarea deciziilor au fost delegate la ealoanele inferioare,
ceea ce, conjugate cu evoluia conceptului de rzboi, a transformat radical nelegerea i
exercitarea comenzii militare.

Nevoia de leadership militar este cerut att de contextul internaional, ct i naional n


care armata este chemat s ndeplineasc misiuni i sarcini specifice. Pe de alt parte, natura i
coninutul misiunilor ncredinate, precum i calitatea militarilor implicai n asemenea activiti
ntresc nevoia de leadership militar. Un leadership eficace se impune n toate domeniile de
activitate uman, inclusiv n cel militar. Totui, este vorba de un element absolut esenial n
contextul militar. Fr un leadership puternic, este puin probabil ca o armat s poat furniza
eforturile concertate ce ar trebui s o caracterizeze, iar membrii si nu vor ajunge s se uneasc
n vederea unui scop comun, ceea ce este totui esenial pentru succesul operaiunilor militare.
Un leadership puternic este asociat cu niveluri nalte ale coeziunii i ale elaborrii unui obiectiv
comun, ce are o importan primordial pentru reuita tuturor operaiunilor militare.

Leadershipul militar - arta de a-i


influena pe ceilali
Leadershipul, un termen mprumutat din englez, definete capacitatea unui individ de a
conduce ali indivizi sau organizaii, n scopul atingerii unor obiective. Se va spune atunci c un
lider este acea persoan capabil s ghideze, s influeneze i s i inspire pe cei din anturajul
su. Mult vreme leadershipul a fost asociat cu domeniul politic, dar, astzi, este o calitate
cutat ntr-un mare numr de domenii. Astfel, se va vorbi de leadership n domeniul aprrii i
securitii naionale i colective, al lumii afacerilor, al culturii, al sportului. De asemenea, se va
distinge leadershipul public de leadershipul privat, acesta din urm fiind orientat spre
ntreprindere, spre activitatea productiv.
Cu ct cmpurile acoperite de leadership au evoluat, cu att s-au multiplicat calitile ce-l
definesc. Dac, iniial, leadershipul era asociat n mod intim cu personalitatea liderului i n
special cu carisma sa, multe studii recente sugereaz o capacitate nvat, legat de contextele
specifice i fruct al experienei. Printre calitile ce definesc liderii, se pot cita: viziunea,
strategia, persuasiunea, comunicarea, ncrederea i etica.

Pe de alt parte, leadershipul este capacitatea liderului de a conduce un grup de indivizi


dincolo de ceea ce acesta din urm crede a fi limitele sale. De regul, liderul ia asupra sa
eventualele obstacole ntlnite n drum i accept s mpart cu grupul gloria care ar rezulta din
acest efort.
Leadershipul este un subiect ce pasioneaz militarii. Acetia au experien n domeniu, fie
au condus pe alii, fie au acionat ca beneficiar cu titlul de subaltern al conducerii unui ef. De
asemenea, n armat accentul se pune pe practicarea unui leadership eficace perceput ca un
element absolut esenial n contextul militar.
Leadershipul joac un rol important la toate ealoanele forelor armate. Frecvent apare
ntrebarea: Este leadershipul o art sau o tiin? Exist o anumit divergen de opinii n privina
acestui subiect. Leadershipul este arta de a-i influena pe ceilali, astfel nct s fac voluntar
ceea ce trebuie efectuat pentru a ajunge la scop sau la ndeplinirea misiunii date. Teoria
leadershipului, ca art, face apel la caliti precum intuiia, caracterul i aspiraia de a realiza
lucruri mari. Toate aceste caliti l ajut pe comandant/ef s-i motiveze pe cei cu care lucreaz,
s le dezvolte nevoia de a se implica activ n nfptuirea de obiective importante att pentru
instituie, ct i pentru ei.

10

BIBLIOGRAFIE:
Dorna, A. (2004), Liderul carismatic, Ed. Corint, Bucureti

11