Diccionario de Términos Técnicos PMBOK 5 v3-1

Diccionario
Ingls Espaol de Trminos Tcnicos de Direccin de Proyectos
Diccionario Ingls Espaol de Trminos Tcnicos de

Direccin de Proyectos
Basado en el PMBOK 5 Edicin
Elaborado por:
Mario A. Santos, MSc, PMP.
Fecha:
Junio - 2013
Versin:
3.1
Mario A. Santos | TenStep Ecuador
Pgina 1
Diccionario Ingls Espaol de Trminos Tcnicos de Direccin de Proyectos
ndice
1. Trminos generales______________________________________________ 4
2. Estructuras organizacionales_____________________________________ 5
3. Grupos de procesos de la Direccin de Proyectos, reas de
conocimiento y procesos ____________________________________________ 6
4. Gestin de la Integracin del Proyecto ____________________________ 9
4.1.
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto_____________________10
4.2.
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto____________________11
4.3.
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto ________________________12
4.4.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto ______________________13
4.5.
Realizar el Control Integrado de Cambios ___________________________14
4.6.
Cerrar el Proyecto o Fase __________________________________________15
5. Gestin del Alcance del Proyecto________________________________ 16

5.1.
Planificar la Gestin del Alcance____________________________________17
5.2.
Recopilar Requisitos_______________________________________________18
5.3.
Definir el Alcance__________________________________________________19
5.4.
Crear la EDT_______________________________________________________20
5.5.
Validar el Alcance__________________________________________________21
5.6.
Controlar el Alcance _______________________________________________22
6. Gestin del Tiempo del Proyecto_________________________________ 23

6.1.
Planificar la Gestin del Cronograma _______________________________24
6.2.
Definir las Actividades _____________________________________________25
6.3.
Secuenciar las Actividades_________________________________________26
6.4.
Estimar los Recursos de las Actividades____________________________27
6.5.
Estimar la Duracin de las Actividades______________________________28
6.6.
Desarrollar el Cronograma _________________________________________29
6.7.
Controlar el Cronograma___________________________________________30
7. Gestin de los Costos del Proyecto______________________________ 31

7.1.
Planificar la Gestin de Costos _____________________________________32
7.2.
Estimar los Costos_________________________________________________33
7.3.
Determinar el Presupuesto _________________________________________34
Pgina 2
7.4.
Controlar los Costos_______________________________________________35
8. Gestin de la Calidad del Proyecto_______________________________ 36

8.1.
Planificar la Gestin de Calidad_____________________________________37
8.2.
Realizar el Aseguramiento de Calidad_______________________________38
8.3.
Controlar la Calidad________________________________________________39
9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto__________________ 40

9.1.
Planificar la Gestin de Recursos Humanos_________________________41
9.2. Adquirir el Equipo del Proyecto________________________________ 42

9.3.
Desarrollar el Equipo del Proyecto__________________________________43
9.4.
Gestionar el Equipo del Proyecto ___________________________________44
10.
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto___________________ 45
10.1.
Planificar la Gestin de Comunicaciones__________________________46
10.2.
Gestionar las Comunicaciones ___________________________________47
10.3.
Controlar las Comunicaciones____________________________________48
11.
Gestin de los Riesgos del Proyecto___________________________ 49
11.1.
Planificar la Gestin de Riesgos __________________________________50
11.2.
Identificar los Riesgos ___________________________________________51
11.3.
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos ________________________52
11.4.
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos_______________________53
11.5.
Planificar la Respuesta a los Riesgos_____________________________54
11.6.
Controlar los Riesgos____________________________________________55
12.
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto _____________________ 56
12.1.
Planificar la Gestin de las Adquisiciones_________________________57
12.2.
Efectuar las Adquisiciones_______________________________________58
12.3.
Controlar las Adquisiciones______________________________________59
12.4.
Cerrar las Adquisiciones_________________________________________60
13.
Gestin de los Interesados del Proyecto ____________________________61
13.1.
Identificar los Interesados________________________________________62
13.2.
Planificar la Gestin de los Interesados ___________________________63
13.3.
Gestionar el Compromiso de los Interesados______________________64
13.4.
Controlar el Compromiso de los Interesados ______________________65
Pgina 3
1. Trminos generales
Ingls
Espaol
Customers
Clientes
Users
Usuarios
Sponsor
Patrocinador
Portfolio managers
Directores del portafolio
Portfolio review board
Comit de revisin del portafolio
Program managers
Directores del programa
Project management office (PMO)
Oficina de direccin de proyectos (PMO)
Project managers
Directores del proyecto
Project team
Equipo del proyecto
Functional managers
Gerentes funcionales
Operations management
Gerentes de operaciones
Sellers
Vendedores
Business partners
Socios de negocios
Pgina 4
2. Estructuras organizacionales
Ingls
Espaol
Organizational Structure
Estructura de la Organizacin
Functional
Funcional
Weak Matrix
Matricial Dbil
Balanced Matrix
Matricial Equilibrada
Strong Matrix
Matricial Fuerte
Projectized
Orientada a Proyectos
Pgina 5
3. Grupos de procesos de la Direccin de Proyectos, reas de conocimiento y procesos
Project Management Process Groups - Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos
Knowledge
Areas
reas de
Conocimiento
Initiating
Process
Group
Grupo del
Proceso de
Iniciacin
Project
Gestin de la
4.1 Develop
4.1 Desarrollar
Integration
Integracin del Project Charter el Acta de
Constitucin
Management Proyecto
del Proyecto
Project
Gestin del
Scope
Alcance del
Management Proyecto
Planning
Process
4.2 Develop
Project
Management
Plan
4.2 Desarrollar
el Plan para la
Direccin del
Proyecto
5.1 Plan Scope 5.1 Planificar la

Management
Gestin del
Alcance
5.2 Collect
5.2 Recopilar
Requirements
Requisitos
5.3 Define
Scope
5.4 Create
WBS
Grupo del
Proceso de
Planificacin
Executing
Process
Group
4.3 Direct and
Manage
Project Work
Grupo del
Proceso de
Ejecucin
4.3 Dirigir y
Gestionar la
Ejecucin del
Proyecto
Monitoring &
Controlling
Process
Group
4.4 Monitor
and Control
Project Work
4.5 Perform
Integrated
Change
Control
5.5 Validate
Scope
Grupo del
Closing
Proceso de
Process
Seguimiento y
Group
Control
4.4 Monitorear 4.6 Close
y Controlar el
Project or
Trabajo del
Phase
Proyecto
4.5 Realizar el
Control
Integrado de
Cambios
5.5 Validar el
Alcance
5.6 Control
Scope
5.6 Controlar el
Alcance
Grupo del
Proceso de
Cierre
4.6 Cerrar el
Proyecto o
Fase
5.3 Definir el
Alcance
5.4 Crear el
EDT
Pgina 6
Project Time Gestin

Management del Tiempo
del
Proyecto
Project Cost Gestin de

Management los Costos
del
Proyecto
Project
Gestin de
Quality
la Calidad
Management del
Proyecto
6.1 Plan
Schedule
Management
6.1 Planificar la
Gestin del
Cronograma
6.2 Define
Activities
6.2 Definir las

Actividades
6.3 Sequence
Activities
6.3 Secuenciar
las Actividades
6.4 Estimate
Activity
Resources
6.4 Estimar los

Recursos de
las Actividades
6.5 Estimate
Activity
Durations
6.6 Develop
Schedule
6.5 Estimar la
Duracin de las
Actividades
6.6 Desarrollar
el Cronograma
7.1 Plan Cost

Management
7.1 Planificar la
Gestin de
Costos
7.2 Estimate
Costs
7.3 Determine
Budget
7.2 Estimar los

Costos
7.3 Determinar
el Presupuesto
8.1 Plan
Quality
Management
8.1 Planificar la
Gestin de
Calidad
8.2 Perform
Quality
Assurance
8.2 Realizar el
Aseguramiento
de Calidad
6.7 Control
Schedule
6.7 Controlar el
Cronograma
7. 4 Control
Costs
7.4 Controlar
los Costos
8.3 Control
Quality
8.3 Controlar la
Calidad
Pgina 7
Project Human
Resource
Management
Gestin de los
Recursos
Humanos del
Proyecto
9.1 Plan
Human
Resource
Management
9.1 Planificar
la Gestin de
Recursos
Humanos
9.2 Acquire
Project Team
9.2 Adquirir el
Equipo del
Proyecto
9.3 Develop
Project Team
9.3 Desarrollar
el Equipo del
Proyecto
9.4 Gestionar
el Equipo del
Proyecto
10.2 Gestionar 10.3 Control
las
Communicatio
Comunicacion ns
es
11.6 Control
Risks
10.3.Controlar
las
Comunicacion
es
11.6 Controlar
los Riesgos
12.2 Conduct
Procurements
12.2 Efectuar
las
Adquisiciones
12.3 Controlar
las
Adquisiciones
13.3 Manage
Stakeholder
Engagement
13.3 Gestionar 13.4 Control

el
Stakeholder
Compromiso
Engagement
de los
Interesados
9.4 Manage
Project Team
Project
Communications
Management
Gestin de las
Comunicaciones
del Proyecto
Project Risk
Management
Gestin de los
Riesgos del
Proyecto
10.1 Plan
Communicatio
ns
Management
11.1 Plan Risk
Management
11.2 Identify
Risks
11.3 Perform
Qualitative
Risk Analysis
11.4 Perform
Quantitative
Risk Analysis
11.5 Plan Risk
Responses
Project
Procurement
Management
Gestin de las
Adquisiciones
del Proyecto
Project
Stakeholder
Management
Gestin de los
Interesados del
Proyecto
12.1 Plan
Procurement
Management
13.1 Identify
Stakeholders
13.1 Identificar 13.2 Plan

los
Stakeholder
Interesados
Management
10.1 Planificar 10 2 Manage

la Gestin de
Communicatio
Comunicacion ns
es
11.1 Planificar
la Gestin de
Riesgos
11.2 Identificar
los Riesgos
11.3 Realizar
el Anlisis
Cualitativo de
Riesgos
11.4 Realizar
el Anlisis
Cuantitativo
de Riesgos
11.5 Planificar
la Respuesta
a los Riesgos
12.1 Planificar
la Gestin de
las
Adquisiciones
13.2 Planificar
la Gestin de
los
Interesados
12.3 Control
Procurements
12.4 Close
Procurements
12.4 Cerrar
las
Adquisiciones
13.4 Controlar
el
Compromiso
de los
Interesados
Pgina 8
4. Gestin de la Integracin del Proyecto
Ingls
Project Integration Management
Espaol
Gestin de la Integracin del Proyecto
Pgina 9
4.1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Ingls
Develop Project Charter
Inputs
Espaol
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Entradas
Project statement of work
Enunciado del Trabajo del Proyecto
Business case
Caso de Negocio
Agreements
Acuerdos
Enterprise environmental factors
Factores Ambientales de la Empresa
Organizational process assets
Activos de los Procesos de la Organizacin
Tools & Techniques
Herramientas y Tcnicas
Expert judgment
Juicio de Experto
Facilitation techniques
Tcnicas de Facilitacin
Outputs
Project charter
Salidas
Acta de Constitucin del Proyecto
Pgina 10
4.2. Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Ingls
Develop Project Management Plan
Inputs
Espaol
Desarrollar el Plan para la Direccin del
Proyecto
Entradas
Project charter
Outputs from other processes
Salidas de otros Procesos
Tools & Techniques
Expert judgment
Juicio de Experto
Facilitation techniques
Tcnicas de Facilitacin
Outputs
Project management plan
Salidas
Plan para la Direccin del Proyecto
Pgina 11
4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Ingls
Direct and Manage Project Work
Inputs
Espaol
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Entradas
Approved change requests
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Tools & Techniques
Expert judgment
Juicio de Experto
Project management information

system
Sistema de Informacin para la Direccin de

Proyectos
Meetings
Reuniones
Outputs
Salidas
Deliverables
Entregables
Work performance data
Datos de Desempeo del Trabajo
Change requests
Solicitudes de Cambio
Project management plan updates
Actualizaciones al Plan para la Direccin del

Proyecto
Project documents updates
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Pgina 12
4.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Ingls
Monitor and Control Project Work
Inputs
Espaol
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Entradas
Schedule forecasts
Proyecciones del Cronograma
Cost forecasts
Proyecciones del Costo
Validated changes
Cambios validados
Work performance information
Informacin del Desempeo del Trabajo
Tools & Techniques
Expert judgment
Juicio de Experto
Analytical techniques
Tcnicas Analticas
Project management information

system
Sistema de Informacin para la Direccin de

Proyectos (PMIS)
Meetings
Reuniones
Outputs
Salidas
Change requests
Work performance reports
Reportes de Desempeo del Trabajo

Proyecto
Pgina 13
4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios
Ingls
Perform Integrated Change Control
Inputs
Espaol
Realizar el Control Integrado de Cambios
Entradas
Change requests
Tools & Techniques
Expert judgment
Juicio de Experto
Meetings
Reuniones
Change control tools
Herramientas de Control de Cambio
Outputs
Salidas
Change log
Bitcora de Cambios

Proyecto
Pgina 14
4.6. Cerrar el Proyecto o Fase
Ingls
Close Project or Phase
Inputs
Espaol
Cerrar el Proyecto o Fase
Entradas
Accepted deliverables
Entregables Aceptados
Tools & Techniques
Expert judgment
Juicio de Experto
Tcnicas Analticas
Meetings
Reuniones
Outputs
Salidas
Final product, service, or result

transition
Transicin de Producto, Servicio o Resultado

Final
Organizational process assets updates
Actualizaciones a los Activos de los Procesos

de la Organizacin
Pgina 15
5. Gestin del Alcance del Proyecto
Ingls
Project Scope Management
Espaol
Gestin del Alcance del Proyecto
Pgina 16
5.1. Planificar la Gestin del Alcance
Ingls
Plan Scope Management
Inputs
Espaol
Planificar la Gestin del Alcance
Entradas
Project charter
Tools & Techniques
Expert judgment
Juicio de Experto
Meetings
Reuniones
Outputs
Salidas
Scope management plan
Plan de Gestin del Alcance
Requirements management plan
Plan de Gestin de Requisitos
Pgina 17
5.2. Recopilar Requisitos
Ingls
Collect Requirements
Inputs
Espaol
Recopilar Requisitos
Entradas
Requirements management plan
Plan de Gestin de Requisitos
Stakeholder management plan
Plan de Gestin de Interesados
Project charter
Stakeholder register
Registro de Interesados
Tools & Techniques
Interviews
Entrevistas
Focus groups
Grupos de Opinin
Facilitated workshops
Talleres Facilitados
Group creativity techniques
Tcnicas Grupales de Creatividad
Group decision-making techniques
Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
Questionnaires and surveys
Cuestionarios y Encuestas
Observations
Observaciones
Prototypes
Prototipos
Benchmarking
Estudios Comparativos
Context diagrams
Diagramas de Contexto
Document analysis
Anlisis de Documentos
Outputs
Salidas
Requirements documentation
Documentacin de Requisitos
Requirements traceability matrix
Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
Pgina 18
5.3. Definir el Alcance
Ingls
Define Scope
Inputs
Espaol
Definir el Alcance
Entradas
Project charter
Tools & Techniques
Expert judgment
Juicio de Experto
Product analysis
Anlisis del Producto
Alternatives generation
Generacin de Alternativas
Facilitated workshops
Talleres Facilitados
Outputs
Salidas
Project scope statement
Enunciado del Alcance del Proyecto
Pgina 19
5.4. Crear la EDT

Ingls
Create WBS
Inputs
Espaol
Crear el EDT
Entradas
Tools & Techniques
Decomposition
Descomposicin
Expert judgment
Juicio de Experto
Outputs
Salidas
Scope baseline
Lnea Base del Alcance
Pgina 20
5.5. Validar el Alcance
Ingls
Validate Scope
Inputs
Espaol
Validar el Alcance
Entradas
Verified deliverables
Entregables Verificados
Tools & Techniques
Inspection
Inspeccin
Outputs
Salidas
Accepted deliverables
Entregables Aceptados
Change requests
Pgina 21
5.6. Controlar el Alcance

Ingls
Control Scope
Inputs
Espaol
Controlar el Alcance
Entradas
Tools & Techniques

Variance analysis
Outputs
Anlisis de Variacin
Salidas
Change requests

Proyecto

de la Organizacin
Pgina 22
6. Gestin del Tiempo del Proyecto
Ingls
Project Time Management
Espaol
Gestin del Tiempo del Proyecto
Pgina 23
6.1. Planificar la Gestin del Cronograma
Ingls
Plan Schedule Management
Inputs
Espaol
Planificar la Gestin del Cronograma
Entradas
Project charter
Tools & Techniques
Expert judgment
Juicio de Experto
Tcnicas Analticas
Meetings
Reuniones
Outputs
Schedule management plan
Salidas
Plan de Gestin del Cronograma
Pgina 24
6.2. Definir las Actividades
Ingls
Define Activities
Inputs
Espaol
Definir las Actividades
Entradas
Scope baseline
Tools & Techniques
Decomposition
Descomposicin
Rolling wave planning
Planificacin Gradual
Expert judgment
Juicio de Experto
Outputs
Salidas
Activity list
Lista de Actividades
Activity attributes
Atributos de la Actividad
Milestone list
Lista de Hitos
Pgina 25
6.3. Secuenciar las Actividades
Ingls
Sequence Activities
Inputs
Espaol
Secuenciar las Actividades
Entradas
Activity list
Activity attributes
Milestone list
Lista de Hitos
Tools & Techniques
Precedence diagramming method

(PDM)
Mtodo de Diagramacin de Precedencias

(PDM)
Dependency determination
Determinacin de Dependencias
Leads and lags
Adelantos y Retrasos
Outputs
Salidas
Project schedule network diagrams
Diagramas del Red del Cronograma del

Proyecto
Pgina 26
6.4. Estimar los Recursos de las Actividades
Ingls
Estimate Activity Resources
Inputs
Espaol
Estimar los Recursos de las Actividades
Entradas
Activity list
Activity attributes
Resource calendars
Calendarios de Recursos
Risk register
Registro de Riesgos
Activity cost estimates
Estimaciones de Costos de las Actividades
Tools & Techniques
Expert judgment
Juicio de Experto
Alternative analysis
Anlisis de Alternativas
Published estimating data
Informacin Pblica de Estimaciones
Bottom-up estimating
Estimacin Ascendente
Project management software
Software de Gestin de Proyecto
Outputs
Salidas
Activity resource requirements
Requisitos de Recursos de la Actividad
Resource breakdown structure
Estructura de Desglose de Recursos
Pgina 27
6.5. Estimar la Duracin de las Actividades
Ingls
Estimate Activity Durations
Inputs
Espaol
Estimar la Duracin de las Actividades
Entradas
Activity list
Activity attributes
Resource calendars
Risk register
Registro de Riesgos
Tools & Techniques
Expert judgment
Juicio de Experto
Analogous estimating
Estimacin Anloga
Parametric estimating
Estimacin Paramtrica
Three-point estimating
Estimacin por Tres Valores
Reserve analysis
Anlisis de Reserva
Outputs
Salidas
Activity duration estimates
Estimados de la Duracin de la Actividad
Pgina 28
6.6. Desarrollar el Cronograma
Ingls
Develop Schedule
Inputs
Espaol
Desarrollar el Cronograma
Entradas
Activity list
Activity attributes
Project schedule network diagrams
Diagramas del Red del Cronograma del Proyecto
Resource calendars
Risk register
Registro de Riesgos
Project staff assignments
Asignaciones del Personal del Proyecto
Tools & Techniques
Schedule network analysis
Anlisis de la Red del Cronograma
Critical path method
Mtodo de la Ruta Crtica
Critical chain method
Mtodo de la Cadena Crtica
Resource optimization techniques
Tcnicas de Optimizacin de Recursos
Modeling techniques
Tcnicas de Modelado
Leads and lags
Schedule compression
Compresin del Cronograma
Scheduling tool
Herramientas para Cronogramar
Outputs
Salidas
Schedule baseline
Lnea Base del Cronograma
Project schedule
Cronograma del Proyecto
Schedule data
Datos del Cronograma
Project calendars
Calendarios del Proyecto

Proyecto
Pgina 29
6.7. Controlar el Cronograma
Ingls
Control Schedule
Inputs
Espaol
Controlar el Cronograma
Entradas
Project schedule
Project calendars
Calendarios del Proyecto
Schedule data
Datos del Cronograma
Tools & Techniques
Performance reviews
Revisiones del Desempeo
Resource optimization techniques
Tcnicas de Optimizacin de Recursos
Modeling techniques
Tcnicas de Modelado
Leads and lags
Schedule compression
Compresin del Cronograma
Scheduling tool
Herramientas para Cronogramar
Outputs
Salidas
Schedule forecasts
Proyecciones del Cronograma
Change requests

Proyecto

de la Organizacin
Pgina 30
7. Gestin de los Costos del Proyecto
Ingls
Project Cost Management
Espaol
Gestin de los Costos del Proyecto
Pgina 31
7.1. Planificar la Gestin de Costos
Ingls
Plan Cost Management
Inputs
Espaol
Planificar la Gestin de Costos
Entradas
Project charter
Tools & Techniques
Expert judgment
Juicio de Experto
Tcnicas Analticas
Meetings
Reuniones
Outputs
Cost management plan
Salidas
Plan de Gestin del Costo
Pgina 32
7.2. Estimar los Costos
Ingls
Estimate Costs
Inputs
Espaol
Estimar los Costos
Entradas
Human resource management plan
Plan de Gestin de los Recursos Humanos
Scope baseline
Project schedule
Risk register
Registro de Riesgos
Tools & Techniques
Expert judgment
Juicio de Experto
Analogous estimating
Estimacin Anloga
Parametric estimating
Estimacin Paramtrica
Bottom-up estimating
Estimacin Ascendente
Three-point estimating
Estimacin por Tres Valores
Reserve analysis
Anlisis de Reserva
Cost of quality
Costo de la Calidad
Vendor bid analysis
Anlisis de Propuestas de Licitaciones
Outputs
Salidas
Basis of estimates
Base de las Estimaciones
Pgina 33
7.3. Determinar el Presupuesto
Ingls
Determine Budget
Inputs
Espaol
Determinar el Presupuesto
Entradas
Scope baseline
Basis of estimates
Base de las Estimaciones
Project schedule
Resource calendars
Risk register
Registro de Riesgos
Agreements
Acuerdos
Tools & Techniques
Cost aggregation
Suma de Costos
Reserve analysis
Anlisis de Reserva
Expert judgment
Juicio de Experto
Historical relationships
Relaciones Histricas
Funding limit reconciliation
Conciliacin del Lmite de Financiamiento
Outputs
Salidas
Cost baseline
Lnea Base de Costo
Project funding requirements
Requisitos de Financiamiento del Proyecto
Pgina 34
7.4. Controlar los Costos
Ingls
Control Costs
Inputs
Espaol
Controlar los Costos
Entradas
Project funding requirements
Requisitos de Financiamiento del Proyecto
Tools & Techniques
Earned value management
Gestin del Valor Ganado
Forecasting
Proyecciones
To-complete performance
index (TCPI)
ndice de Desempeo del Trabajo por Completar
Performance reviews
Revisiones del Desempeo
Reserve analysis
Anlisis de Reserva
Outputs
Salidas
Cost forecasts
Proyecciones del Costo
Change requests

updates

Proyecto

updates
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la

Organizacin
Pgina 35
8. Gestin de la Calidad del Proyecto
Ingls
Project Quality Management
Espaol
Gestin de la Calidad del Proyecto
Pgina 36
8.1. Planificar la Gestin de Calidad
Ingls
Plan Quality Management
Inputs
Espaol
Planificar la Gestin de Calidad
Entradas
Risk register
Registro de Riesgos
Tools & Techniques
Cost-benefit analysis
Anlisis Costo-Beneficio
Cost of quality
Costo de la Calidad
Seven basic quality tools
Siete Herramientas Bsicas de Calidad
Benchmarking
Estudios Comparativos
Design of experiments
Diseo de Experimentos (DOE)
Statistical sampling
Muestreo Estadstico
Additional quality planning tools
Herramientas Adicionales de Planificacin de

Calidad
Meetings
Reuniones
Outputs
Salidas
Quality management plan
Plan de Gestin de Calidad
Process improvement plan
Plan de Mejora de Procesos
Quality metrics
Mtricas de Calidad
Quality checklists
Listas de Control de Calidad
Pgina 37
8.2. Realizar el Aseguramiento de Calidad
Ingls
Perform Quality Assurance
Inputs
Espaol
Realizar el Aseguramiento de Calidad
Entradas
Process improvement plan
Plan de Mejora de Procesos
Quality metrics
Mtricas de Calidad
Quality control measurements
Mediciones de Control de Calidad
Project documents
Documentos del Proyecto
Tools & Techniques
Quality management and control tools
Herramientas de Gestin y Control de Calidad
Quality audits
Auditoras de Calidad
Process analysis
Anlisis de Procesos
Outputs
Salidas
Change requests

Proyecto

de la Organizacin
Pgina 38
8.3. Controlar la Calidad
Ingls
Control Quality
Inputs
Espaol
Controlar la Calidad
Entradas
Quality metrics
Mtricas de Calidad
Quality checklists
Listas de Control de Calidad
Deliverables
Entregables
Project documents
Tools & Techniques
Seven basic quality tools
Siete Herramientas Bsicas de Calidad
Statistical sampling
Muestreo Estadstico
Inspection
Inspeccin
Approved change requests review
Revisin de Solicitudes de Cambio Aprobadas
Outputs
Salidas
Quality control measurements
Mediciones de Control de Calidad
Validated changes
Cambios Validados
Verified deliverables
Entregables Verificados
Change requests

Proyecto

de la Organizacin
Pgina 39
9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Ingls
Project Human Resource
Management
Espaol
Gestin de los Recursos Humanos del
Proyecto
Pgina 40
9.1. Planificar la Gestin de Recursos Humanos
Ingls
Plan Human Resource Management
Inputs
Espaol
Planificar la Gestin de Recursos Humanos
Entradas
Tools & Techniques
Organization charts and position

descriptions
Organigramas y Descripciones de Puestos
Networking
Creacin de Relaciones de Trabajo
Organizational theory
Teora de la Organizacin
Expert judgment
Juicio de Experto
Meetings
Reuniones
Outputs
Salidas
Pgina 41
9.2. Adquirir el Equipo del Proyecto
Ingls
Acquire Project Team
Inputs
Espaol
Adquirir el Equipo del Proyecto
Entradas
Tools & Techniques
Pre-assignment
Asignacin Previa
Negotiation
Negociacin
Acquisition
Adquisicin
Virtual teams
Equipos Virtuales
Multi-criteria decision analysis
Anlisis de Decisin Multi-criterio
Outputs
Salidas
Resource calendars

Proyecto
Pgina 42
9.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto
Ingls
Develop Project Team
Inputs
Espaol
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Entradas
Resource calendars
Tools & Techniques
Interpersonal skills
Habilidades Interpersonales
Training
Capacitacin
Team-building activities
Actividades de Desarrollo del Espritu de Equipo
Ground rules
Reglas Bsicas
Colocation
Reubicacin
Recognition and rewards
Reconocimiento y Recompensas
Personnel assessment tools
Herramientas de Evaluacin de Personal
Outputs
Salidas
Team performance assessments
Evaluaciones del Desempeo del Equipo

updates
Actualizaciones a los Factores Ambientales de

la Empresa
Pgina 43
9.4. Gestionar el Equipo del Proyecto
Ingls
Manage Project Team
Inputs
Espaol
Gestionar el Equipo del Proyecto
Entradas
Team performance assessments
Evaluaciones del Desempeo del Equipo
Issue log
Registro de Incidentes
Tools & Techniques
Observation and conversation
Observacin y Conversacin
Project performance appraisals
Evaluaciones del Desempeo del Proyecto
Conflict management
Gestin de Conflictos
Outputs
Salidas
Change requests

Proyecto

updates
Actualizaciones a los Factores Ambientales de

la Empresa

de la Organizacin
Pgina 44
10.
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Ingls
Espaol
Project Communications Management
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Pgina 45
10.1. Planificar la Gestin de Comunicaciones
Ingls
Plan Communications Management
Inputs
Espaol
Planificar la Gestin de Comunicaciones
Entradas
Tools & Techniques
Communication requirements analysis
Anlisis de Requisitos de Comunicaciones
Communication technology
Tecnologa de las Comunicaciones
Communication models
Modelos de Comunicacin
Communication methods
Mtodos de Comunicacin
Meetings
Reuniones
Outputs
Salidas
Communications management plan
Plan de Gestin de las Comunicaciones
Pgina 46
10.2. Gestionar las Comunicaciones
Ingls
Manage Communications
Inputs
Espaol
Gestionar las Comunicaciones
Entradas
Communications
management plan
Enterprise environmental
factors
Tools & Techniques
Communication technology
Tecnologa de las Comunicaciones
Communication models
Modelos de Comunicacin
Information management
systems
Sistemas de Gestin de la Informacin
Performance reporting
Reportera de Desempeo
Outputs
Salidas
Project communications
Comunicaciones del Proyecto

updates

Proyecto

updates
Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la

Organizacin
Pgina 47
10.3. Controlar las Comunicaciones
Ingls
Control Communications
Inputs
Espaol
Controlar las Comunicaciones
Entradas
Project communications
Comunicaciones del Proyecto
Issue log
Tools & Techniques
Information management systems
Expert judgment
Juicio de Experto
Meetings
Reuniones
Outputs
Salidas
Change requests

Proyecto

de la Organizacin
Pgina 48
11.
Gestin de los Riesgos del Proyecto
Ingls
Project Risk Management
Espaol
Gestin de los Riesgos del Proyecto
Pgina 49
11.1. Planificar la Gestin de Riesgos
Ingls
Plan Risk Management
Inputs
Espaol
Planificar la Gestin de Riesgos
Entradas
Project charter
Tools & Techniques
Tcnicas Analticas
Expert judgment
Juicio de Experto
Meetings
Reuniones
Outputs
Risk management plan
Salidas
Plan de Gestin de Riesgos
Pgina 50
11.2. Identificar los Riesgos
Ingls
Identify Risks
Inputs
Espaol
Identificar los Riesgos
Entradas
Scope baseline
Project documents
Procurement documents
Documentos de las Adquisiciones
Tools & Techniques
Documentation reviews
Revisiones a la documentacin
Information gathering techniques
Tcnicas de Recopilacin de Informacin
Checklist analysis
Anlisis de Listas de Control
Assumptions analysis
Anlisis de Supuestos
Diagramming techniques
Tcnicas de Diagramacin
SWOT analysis
Anlisis DAFO
Expert judgment
Juicio de Experto
Outputs
Risk register
Salidas
Registro de Riesgos
Pgina 51
11.3. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Ingls
Perform Qualitative Risk Analysis
Inputs
Espaol
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Entradas
Scope baseline
Risk register
Registro de Riesgos
Activos de los procesos de la organizacin
Tools & Techniques
Risk probability and impact assessment
Evaluacin de Probabilidad e Impacto de los

Riesgos
Probability and impact matrix
Matriz de Probabilidad e Impacto
Risk data quality assessment
Evaluacin de la Calidad de los Datos de

Riesgos
Risk categorization
Categorizacin de riesgos
Risk urgency assessment
Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos
Expert judgment
Juicio de Experto
Outputs
Salidas
Pgina 52
11.4. Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Ingls
Perform Quantitative Risk Analysis
Inputs
Espaol
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Entradas
Risk register
Registro de Riesgos
Activos de los procesos de la organizacin
Tools & Techniques
Data gathering and representation

techniques
Tcnicas de Recopilacin y Representacin de

Datos
Quantitative risk analysis and modeling

techniques
Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos y

Modelado
Expert judgment
Juicio de Experto
Outputs
Salidas
Pgina 53
11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
Ingls
Plan Risk Responses
Inputs
Espaol
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Entradas
Risk register
Registro de Riesgos
Tools & Techniques
Strategies for negative risks or

threats
Estrategias para Riesgos Negativos o

Amenazas
Strategies for positive risks or

opportunities
Estrategias para Riesgos Positivos u

Oportunidades
Contingent response strategies
Estrategias de respuesta para Contingencias
Expert judgment
Juicio de Experto
Outputs
Salidas

Proyecto
Actualizaciones a los Documentos del

Proyecto
Pgina 54
11.6. Controlar los Riesgos
Ingls
Control Risks
Inputs
Espaol
Controlar los Riesgos
Entradas
Risk register
Registro de Riesgos
Tools & Techniques
Risk reassessment
Reevaluacin de los Riesgos
Risk audits
Auditorias de los Riesgos
Variance and trend analysis
Anlisis de Variacin y Tendencias
Technical performance measurement
Medicin del Desempeo Tcnico
Reserve analysis
Anlisis de Reserva
Meetings
Reuniones
Outputs
Salidas
Change requests

Proyecto

de la Organizacin
Pgina 55
12.
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Ingls
Project Procurement Management
Espaol
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Pgina 56
12.1. Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Ingls
Plan Procurement Management
Inputs
Espaol
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Entradas
Risk register
Registro de Riesgos
Project schedule
Tools & Techniques
Make-or-buy analysis
Anlisis de Hacer o Comprar
Expert judgment
Juicio de Experto
Market research
Investigacin de Mercado
Meetings
Reuniones
Outputs
Salidas
Procurement management plan
Plan de Gestin de las Adquisiciones
Procurement statement of work
Enunciado del Trabajo Relativo a Adquisiciones
Source selection criteria
Criterios de Seleccin de Proveedores
Make-or-buy decisions
Decisiones de Hacer o Comprar
Change requests
Pgina 57
12.2. Efectuar las Adquisiciones
Ingls
Conduct Procurements
Inputs
Espaol
Efectuar las Adquisiciones
Entradas
Procurement management plan
Plan de Gestin de las Adquisiciones
Source selection criteria
Criterios de Seleccin de Proveedores
Seller proposals
Propuestas de los Vendedores
Project documents
Make-or-buy decisions
Decisiones de Hacer o Comprar
Procurement statement of work
Enunciado del Trabajo Relativo a Adquisiciones
Tools & Techniques
Bidder conference
Conferencias de Oferentes
Proposal evaluation techniques
Tcnicas de Evaluacin de las Propuestas
Independent estimates
Estimaciones Independientes
Expert judgment
Juicio de Experto
Advertising
Publicidad
Tcnicas Analticas
Procurement negotiations
Negociacin de Adquisiciones
Outputs
Salidas
Selected sellers
Vendedores Seleccionados
Agreements
Acuerdos
Resource calendars
Change requests

Proyecto
Pgina 58
12.3. Controlar las Adquisiciones
Ingls
Espaol
Control Procurements
Controlar las Adquisiciones
Inputs
Entradas
Agreements
Acuerdos
Tools & Techniques
Contract change control system
Sistema de Control de Cambios al Contrato
Procurement performance reviews
Revisiones del Desempeo de las

Adquisiciones
Inspections and audits
Inspecciones y Auditoras
Performance reporting
Reportera de Desempeo
Payment systems
Sistemas de Pago
Claims administration
Administracin de las Reclamaciones
Records management system
Sistema de Gestin de Registros
Outputs
Salidas
Change requests

Proyecto

de la Organizacin
Pgina 59
12.4. Cerrar las Adquisiciones
Ingls
Close Procurements
Inputs
Espaol
Cerrar las Adquisiciones
Entradas
Tools & Techniques
Procurement audits
Auditoras de la Adquisicin
Procurement negotiations
Negociacin de Adquisiciones
Records management system
Sistema de Gestin de Registros
Outputs
Salidas
Closedprocurements
Organizationalprocessassetsupdates
AdquisicionesCerradas
ActualizacionesalosActivosdelosProcesosdela
Organizacin
Pgina 60
13.
Gestin de los Interesados del Proyecto
Ingls
Project Stakeholder Management
Espaol
Gestin de los Interesados del Proyecto
Pgina 61
13.1. Identificar los Interesados
Ingls
Identify Stakeholders
Inputs
Espaol
Identificar los Interesados
Entradas
Project charter
Tools & Techniques
Stakeholder analysis
Anlisis de Interesados
Expert judgment
Juicio de Experto
Meetings
Reuniones
Outputs
Salidas
Pgina 62
13.2. Planificar la Gestin de los Interesados
Ingls
Plan Stakeholder Management
Inputs
Espaol
Planificar la Gestin de los Interesados
Entradas
Tools & Techniques
Expert judgment
Juicio de Experto
Meetings
Reuniones
Tcnicas Analticas
Outputs
Salidas
Pgina 63
13.3. Gestionar el Compromiso de los Interesados
Ingls
Manage Stakeholder Engagement
Inputs
Espaol
Gestionar el Compromiso de los Interesados
Entradas
Communications management plan
Change log
Bitcora de Cambios
Tools & Techniques
Management skills
Habilidades Directivas
Outputs
Salidas
Issue log
Change requests

Proyecto

de la Organizacin
Pgina 64
13.4. Controlar el Compromiso de los Interesados
Ingls
Control Stakeholder Engagement
Inputs
Espaol
Controlar el Compromiso de los Interesados
Entradas
Issue log
Project documents
Tools & Techniques
Information management systems
Expert judgment
Juicio de Experto
Meetings
Reuniones
Outputs
Salidas
Change requests

Proyecto

de la Organizacin
Pgina 65

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Diccionario

Ingls Espaol de Trminos Tcnicos de Direccin de Proyectos

Diccionario Ingls Espaol de Trminos Tcnicos de

Mario A. Santos, MSc, PMP.

Mario A. Santos | TenStep Ecuador

Diccionario Ingls Espaol de Trminos Tcnicos de Direccin de Proyectos

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto_____________________10

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto____________________11

Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto ________________________12

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto ______________________13

Realizar el Control Integrado de Cambios ___________________________14

Cerrar el Proyecto o Fase __________________________________________15

5. Gestin del Alcance del Proyecto________________________________ 16

Planificar la Gestin del Alcance____________________________________17

Controlar el Alcance _______________________________________________22

6. Gestin del Tiempo del Proyecto_________________________________ 23

Planificar la Gestin del Cronograma _______________________________24

Definir las Actividades _____________________________________________25

Secuenciar las Actividades_________________________________________26

Estimar los Recursos de las Actividades____________________________27

Estimar la Duracin de las Actividades______________________________28

Desarrollar el Cronograma _________________________________________29

7. Gestin de los Costos del Proyecto______________________________ 31

Planificar la Gestin de Costos _____________________________________32

Estimar los Costos_________________________________________________33

Determinar el Presupuesto _________________________________________34

Mario A. Santos | TenStep Ecuador

Diccionario Ingls Espaol de Trminos Tcnicos de Direccin de Proyectos

Controlar los Costos_______________________________________________35

8. Gestin de la Calidad del Proyecto_______________________________ 36

Planificar la Gestin de Calidad_____________________________________37

Realizar el Aseguramiento de Calidad_______________________________38

9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto__________________ 40

Planificar la Gestin de Recursos Humanos_________________________41

9.2. Adquirir el Equipo del Proyecto________________________________ 42

Desarrollar el Equipo del Proyecto__________________________________43

Gestionar el Equipo del Proyecto ___________________________________44

Gestin de las Comunicaciones del Proyecto___________________ 45

Planificar la Gestin de Comunicaciones__________________________46

Gestionar las Comunicaciones ___________________________________47

Controlar las Comunicaciones____________________________________48

Gestin de los Riesgos del Proyecto___________________________ 49

Planificar la Gestin de Riesgos __________________________________50

Identificar los Riesgos ___________________________________________51

Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos ________________________52

Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos_______________________53

Planificar la Respuesta a los Riesgos_____________________________54

Controlar los Riesgos____________________________________________55

Gestin de las Adquisiciones del Proyecto _____________________ 56

Planificar la Gestin de las Adquisiciones_________________________57

Efectuar las Adquisiciones_______________________________________58

Controlar las Adquisiciones______________________________________59

Cerrar las Adquisiciones_________________________________________60

Gestin de los Interesados del Proyecto ____________________________61

Identificar los Interesados________________________________________62

Planificar la Gestin de los Interesados ___________________________63

Gestionar el Compromiso de los Interesados______________________64

Controlar el Compromiso de los Interesados ______________________65

Mario A. Santos | TenStep Ecuador

Diccionario Ingls Espaol de Trminos Tcnicos de Direccin de Proyectos

Directores del portafolio

Portfolio review board

Comit de revisin del portafolio

Directores del programa