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organizacional
Nicolas Castillo Duque: 201322315. Grupo: 10.
Marimar Rodriguez Ardila: 201320568. Grupo: 9.
1. Los fabricantes estadounidenses si pueden aplicar el mismo
enfoque que Toyota ya que cuentan con la infraestructura y los
recursos necesarios, pero sus obstculos serian adoptar la funcin
organizacional y las practicas organizativas de los japoneses para
poder lograrlo.
2. Si, ya que esta marca tiene el potencial suficiente para llegar a la
altura y prestigio de estas marcas, sin contar que esta lnea de
autos ya es de alta gama y que est dirigida al mismo pblico que
BMW y Mercedes, su alto reconocimiento a nivel mundial (que
adems est en crecimiento) hace que su comercializacin sea
mayor y entre a la competencia con marcas de alto prestigio como
las anteriormente nombradas. En los pases donde es al menos
medianamente reconocida, se sabe que es una lnea de autos de
alta gama, por ejemplo: En Colombia estos autos son conocidos
como la edicin de lujo de las camionetas Toyota Prado, es raro ver
camionetas de este tipo aqu, pero an ms encontrar automviles
diferentes a esta referencia, esto se debe al alto costo de estos
autos.
3. Estos autos son rpidos y elegantes, un auto con clase y
sofisticado, adems de su alto costo hace que sean exclusivos. El
perfil que tiene un comprador potencial de este auto, un
empresario de una gran ciudad con un alto cargo, que pueda tener
un carro no solo como su medio de transporte, sino tambin para
demostrar que puede darse lujos hasta en detalles como este, que
pocos pueden tener un auto de estos y al ser tan exclusivo, hace
que sea ms deseado.
4. Lo que debera hacer Mercedes y BMW para contrarrestar la
amenaza japonesa es implementar los procesos de produccin
ms requeridos e implementar tecnologa ms avanzada de
fabricacin que se dirija a la alta calidad mediante la