Diferencias entre Gerente, Jefe, Coordinador y Gerente de

Proyecto
Qu opinan de estas definiciones?
Qu hace un jefe? Su principal rol es la coordinacin del trabajo de su personal,
normalizando las labores para llegar a los resultados esperados, es decir su actividad
principal se enfoca en un 80% en el hoy y 20% en el futuro, sus decisiones son de mediana
envergadura, toman decisiones que no pueden ser resueltas en la parte operativa (cuidado
con esto, pues hay jefes que hacen que todo pase por ellos y se convierten en cuellos de
botella, generando ineficiencia en la organizacin).
Qu hace un gerente? Su rol es estratgico, cazando oportunidades, construyendo para
impulsar o sostener el crecimiento, alineando a todo su personal hacia los objetivos,
empapndolos y hacindolos participes de la visin, es el responsable de la estrategia es
decir, su trabajo se enfoca un 20 % en el hoy y 80% en el futuro dando nfasis a la
sostenibilidad y crecimiento de la empresa, su toma decisiones est abocada a aquellas de
alto impacto para la organizacin. Establecen las polticas de las operaciones y dirigen la
interaccin de la organizacin con su entorno.
La responsabilidad de proponer mejoras continuamente es de ambos roles.
Finalmente, la responsabilidad de generacin de ganancias para la empresa recae en
ambos, con ligeras diferencias, mientras el jefe debe preguntarse cunto dinero le hago
ganar a la empresa ahora?, el gerente debe preguntarse cunto dinero le har ganar a la
empresa durante los prximos cinco aos?
En cuanto al coordinador el 100% de su tiempo est enfocado en cumplir el hoy, objetivos
de corto plazo definidos por otros, revisin de tareas rutinarias, coordinacin de su equipo,
comunicaciones que faciliten la ejecucin de las tareas y anticipar/remover obstculos en la
ejecucin.
El lder, en particular el lder de proyectos y el lder o responsable de procesos son
posiciones con responsabilidad sobre objetivos especficos de la organizacin y su
autoridad generalmente se ejerce sobre personal de distintos departamentos funcionales
(especialistas). Ambos poseen objetivos que cumplir pero integran diversas reas para
lograrlos. Estn enfocados en 100% en el corto (o el mediano plazo) para conseguir el
objetivo asignado.
En general, la estructura jerrquica la agrupacin de personas (equipos) es generalmente
funcional departamentalizada para promover la eficiencia en las tareas gracias a la
especializacin. La jerarqua define el nivel de autoridad y control sobre las actividades y
decisiones. El director es el mximo responsable por la meta y objetivos definidos y delega
la ejecucin en su estructura de subordinados (jerarquizados o no) manteniendo el control
y coordinacin.