INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA

CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

CATEDRÁTICO:
MARIA GUADALUPE NAVARRO TORRES

ENSAYO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE

PERSONAL

ALUMNO:
OSWALDO VELÁZQUEZ CRUZ

OCTAVO SEMESTRE

Matehuala S.L.P. 13 de Marzo de 2010

Introducción

El reclutamiento y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso:

consecución de recursos humanos para la organización. El reclutamiento es una
actividad de divulgación, de llamada de atención, de incremento en la entrada; es, por
tanto, una actividad positiva y de invitación. La selección es una actividad de
impedimentos, de escogencia, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación
y por consiguiente, restrictiva.

El objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos mas

adecuados para satisfacer las necesidades de la organización.
Desarrollo

El proceso de reclutamiento y selección de personal va encaminado a identificar

candidatos aptos para llenar alguna vacante en alguna empresa. Los tipos de procesos
que utilizan las empresas específicamente es una tarea de divulgación, de llamada de
atención, dando a conocer de la existencia de una plaza e interesando a los posibles
candidatos de allí se escoger o elige entre un conjunto de candidatos o postulantes a las
personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la empresa.

Para comunicar o publicar las diferentes formas posibles de convocatorias de necesidad

del departamento de recursos humanos, específicamente consiste en informar a las
diversas fuentes la necesidad de cobertura de vacantes y las características de su
respectivo Perfil Ocupacional, con la finalidad de interesar a posibles candidatos y
atraerlos hacia la empresa. Entre los medios de reclutamiento más usuales tenemos:

• Radio
• Periódicos
• Revistas Especializadas
• etc.

Varias empresas han desarrollado sistemas de selección, mediante los cuales se puede
equiparar el capital humano con potencial de promoción por una parte, y las vacantes
disponibles.

Una vez que se dispone un grupo apto de solicitantes obtenido mediante el

reclutamiento, el departamento de recursos humanos se da inicio al proceso de
selección, que implica una serie de pasos que consumen cierto tiempo para decidir qué
solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el que una persona solicita un
empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes. A
los solicitantes se les entrevista, se revisa las referencias laborales que describen la
trayectoria del solicitante en el campo del trabajo y se hacen pruebas que ayudan a
seleccionar el apto para le vacante. Estas pruebas son:

• Psicológicas que se enfocan en la personalidad;

• De conocimiento que son más confiables, porque determinan información o
conocimientos que posee el examinado;
• De desempeño que miden la habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas
funciones del puesto y;
• De respuesta gráfica miden las respuestas fisiológicas a determinados estímulos.

En la entrevista consiste en una plática formal y en profundidad, conducida para evaluar

la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante, constituye la técnica más
ampliamente utilizada. Una de las razones de su popularidad radica en su flexibilidad

Al contratar al solicitante señala el final del proceso de selección. Con el fin de

mantener la buena imagen de la organización, conviene comunicarse con los solicitantes
que no fueron seleccionados. El grupo de las personas rechazadas incluye ya una
inversión en tiempo y evaluaciones, y de él puede surgir un candidato idóneo para otro
puesto.
Conclusión

En pocas palabras es la divulgación de la existencia de una plaza e interesando a los

posibles candidatos, de allí se escoger o elige entre un conjunto de candidatos y se
selecciona al solicitante mejor capacitado para un puesto en alguna organización.

Y del resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal

contratado. Si los elementos anteriores a la selección se consideraron cuidadosamente y
los pasos de la selección se llevaron a cabo en forma adecuada, lo más probable es que
el nuevo empleado sea idóneo para el puesto y lo desempeñe productivamente.