La logstica es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva

a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes

y servicios, as como de la informacin relacionada, desde el punto de origen
hasta el
punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes
.
por la RAE como el conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo
la organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin
logistica industrial
La organizacin del desplazamiento y de la manutencin de los materiales
(materias primas y productos), ya sea en el interior o exterior de la empresa, es el
objeto de estudio de la logstica industrial. La funcin de esta ultima consiste en
vigilar la eficacia de las redes de distribucin y abastecimiento, de los modos de
manutencin y transporte, de la localizacin de los departamentos y de la
distribucin fsica de los locales.
Las actividades de un sistema logstico pueden dividirse en tres categoras.

Localizacin,
empaquetado.

distribucin

fsica,

manutencin,

acondicionamiento

Planificacin de la produccin y administracin de inventarios

Distribucin fsica (recepcin, transporte y aduana, tratamiento de los pedidos)
Estas actividades son interdependiente. Un retardo al nivel de la entrega de
materias primas afectar el nivel de los inventarios, lo cual provocar tarde o
temprano modificaciones en los planes de produccin.
Logstica
Industrial
La organizacin del desplazamiento y de la manutencin de los materiales
(materias primas y productos), ya sea en el interior o exterior de la empresa,
es el objeto de estudio de la logstica industrial. La funcin de esta ultima
consiste en vigilar la eficacia de las redes de distribucin y abastecimiento,
de los modos de manutencin y transporte, de la localizacin de los
departamentos
y
de
la
distribucin
fsica
de
los
locales.
Las actividades de un sistema logstico pueden dividirse en tres categoras:
1.Localizacin, distribucin fsica, manutencin, acondicionamiento y
empaquetado.
2.Planificacin de la produccin y administracin de inventarios

3.Distribucin fsica (recepcin, transporte y aduana, tratamiento de los

pedidos)
Estas actividades son interdependiente. Un retardo al nivel de la entrega de
materias primas afectar el nivel de los inventarios, lo cual provocar tarde o
temprano modificaciones en los planes de produccin

Logstica empresarial
La logstica empresarial implica un cierto orden en los procesos que involucran a
la
produccin
y
la
comercializacin
de
mercancas.
La logstica empresarial, por medio de la administracin logstica y de la cadena
de suministro, cubre la gestin y la planificacin de las actividades de los
departamentos de compras, produccin, transporte, almacenaje, manutencin y
distribucin.

En resumen la Logstica Empresarial o Administracin de la Cadena de

Suministros, es una forma de dirigir los procesos productivos bajo la ptica de que
las cuatro partes fundamentales del proceso (aprovisionamiento-produccindistribucin fsica-logstica de los residuales), que deben funcionar fusionadas,
integradas armnicamente, como nica va de lograr un adecuado nivel de servicio

al cliente al menor costo posible, sin ocasionar daos al medio ambiente y con una
alta flexibilidad.

gestin de cadena de suministro

La gestin de la cadena de abastecimiento es una prctica basada en la confianza

y en la filosofa ganar/ganar la cual consiste en la planificacin, organizacin y el
control de los flujos de la red de valor, entre los que se encuentran los flujos
transaccionales, de productos y/o servicios, y de la informacin, los cuales son
aplicados a los proveedores de mis proveedores, mis proveedores, los operadores
de transportes, los centros de distribucin, los vendedores y los consumidores
finales.

La gestin de la cadena de suministro (SCM) consiste en el seguimiento de los

materiales, la informacin y las finanzas durante el proceso que va del proveedor
al fabricante, al mayorista, al minorista, y al consumidor. La gestin de la cadena
de suministro conlleva la coordinacin y la integracin de estos flujos, tanto dentro
de una misma empresa como entre empresas distintas. Se dice que el objetivo
principal de cualquier sistema de gestin eficaz de la cadena de suministro es la
reduccin de inventarios (asumiendo que los productos estn disponibles cuando
sean necesarios).
La cadena de suministro se puede dividir en tres flujos principales:

Flujo de productos

Flujo de informacin

Flujo financiero

La gestin de la cadena de suminitro (SCM Supply Chain Management) es el

trmino utilizado para describir el conjunto de procesos de produccin y logstica
cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. Esto quiere decir, que
la cadena de suministro incluye las actividades asociadas desde la obtencin de

materiales para la transformacin del producto, hasta su colocacin en el

mercado.
La cadena de suministro se extiende desde el cliente de tu cliente hasta el
proveedor de tu proveedor.

Cadena de valor
Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades
de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades que van
aadiendo valor al producto a medida que ste pasa por cada una de ellas.
Segn esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite
identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a
fuentes potenciales deventajas competitivas, y costos asociados a cada actividad.
Segn esta herramienta tambin, todas las empresas cuentan con una cadena de
valor conformada por estas actividades que van desde el diseo del producto y la
obtencin de insumos hasta la distribucin del producto y los servicios de post
venta
Esta herramienta clasifica las actividades generadoras de valor de una empresa
en dos: las actividades primarias o de lnea y las actividades de apoyo o de
soporte:
Actividades primarias o de lnea

Son aquellas actividades que estn directamente relacionadas con la produccin y

comercializacin del producto:

Logstica interior (de entrada): actividades relacionadas con la recepcin,

almacenaje y distribucin de los insumos necesarios para fabricar el producto.

Operaciones: actividades relacionadas con la transformacin de los

insumos en el producto final.

Logstica exterior (de salida):

actividades

relacionadas

con

el

almacenamiento del producto terminado, y la distribucin de ste hacia el

consumidor.
Mercadotecnia y ventas: actividades relacionadas con el acto de dar a

conocer, promocionar y vender el producto.

Servicios: actividades relacionadas con

la

provisin

de

servicios

complementarios al producto tales como la instalacin, reparacin y

mantenimiento del mismo.
Actividades de apoyo o de soporte
Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no estn
directamente relacionadas con la produccin y comercializacin de ste, sino que
ms bien sirven de apoyo a las actividades primarias:

Infraestructura de la empresa: actividades que prestan apoyo a toda la

empresa, tales como la planeacin, las finanzas y la contabilidad.

Gestin de recursos humanos: actividades relacionadas con la bsqueda,

contratacin, entrenamiento y desarrollo del personal.

Desarrollo de la tecnologa: actividades relacionadas con la investigacin y

desarrollo de la tecnologa necesaria para apoyar a las dems actividades.

Aprovisionamiento: actividades relacionadas con el proceso de compras.

La cadena de valor consiste en un concepto terico cuya funcin es describir el

modo en que se desarrollan las actividades y funciones de la empresa, y que
determina esto mismo en diferentes aspectos de la misma para as generar valor
al cliente final.

Se puede encontrar en diferentes eslabones hallados en un proceso econmico,

puede tratar de la materia prima a la distribucin del producto, aadiendo valor en
cada eslabn.
Para optimizar el proceso productivo se busca un buen anlisis de la cadena de
valor que permite determinar el buen funcionamiento de la empresa en base a la
eficiencia en el aprovechamiento de recursos y la reduccin de costos de forma
eficiente, de manera que se puede ampliar el margen de la empresa mientras se
gana una ventaja competitiva en el mercado.
La cadena de valor es una gran herramienta para el anlisis de la planificacin
estratgica de la empresa con el objetivo de crear valor recortando costos con
ciertos lmites. Las actividades de valor que realizan las empresas o unidad de
negocio se llaman estrategia de negocio o estrategia competitiva.
En ella pueden influir las acciones o actividades de la empresa, el panorama de
segmento, los sectores industriales con los que compite la empresa y el panorama
geogrfico. Es, junto con otras cosas, un reflejo de la estrategia, enfoque y otros
aspectos que diferencian a la empresa y la hacen, de algn modo, nica.
Las actividades primarias se relacionan con la produccin y distribucin de
los productos y servicios de la empresa, tales como las operaciones, logstica de
entrada, logstica de salida, servicio, ventas y marketing. Las actividades de apoyo
se basan en los recursos humanos, infraestructura, tecnologa y adquisiciones de
la empresa.
Dentro de estas actividades podemos desglosar todava ms las acciones:

Operaciones, procesamiento de materias primas para convertirlas en el

resultado final
Logstica interna. Acciones de recepcin, distribucin y almacenamiento e

materias primas
Logstica externa. Almacenamiento y distribucin de los productos ya

elaborados
Servicio de mantenimiento y post venta
Marketing y ventas, para dar a conocer al producto
Abastecimiento, compra de materiales
Infraestructura. Las acciones que prestan apoyo a la empresa, como
finanzas, contabilidad y planificacin

Direccin y gestin de los recursos humanos. Contratacin, bsqueda y

motivacin del personal en la empresa

Desarrollo tecnolgico, investigacin y desarrollo. Mejora y gestin
tecnolgica, consecucin de nuevas tecnologas

El modelo de la cadena de valor buscar primar las actividades del

negocio en que se puedan mejorar las estrategias competitivas. Es por eso

por lo que la empresa puede diferenciarse y ganar ventaja competitiva del
resto de empresas del sector.
Para conocer artculos relacionados con Qu es la cadena de valor te
recomendamos que entres en la categora Productos y Servicios