Tipo de planeacin

Planeacin
Prospectiva

Planeacin tctica

Planeacin
estratgica

Definicin
La planeacin prospectiva es
un
enfoque
de investigacin que se utiliza
para el diseo de escenarios
futuros en las organizaciones,
en esta se orienta a obtener o
a impedir un determinado
estado futuro de cosas. As, se
dirige al futuro aportando
decisiones presentes.
Es efectuada en el mbito de
departamento, consiste en
efectuar planes a corto plazo,
entendido este como un lapso
de un ao o menos hacia el
futuro. Este tipo de planeacin
suele usarse para describir lo
que la organizacin debe
hacer para que la empresa
tenga xito en dicho periodo
de tiempo.
La planeacin estratgica es
un proceso que sienta las
bases
de
una
actuacin
integrada
a
largo
plazo,
establece un sistema continuo
de
toma
de
decisiones,
identifica cursos de accin
especficos,
formula
indicadores de seguimiento
sobre
los
resultados
e
involucra
a
los
agentes
sociales y econmicos locales
a lo largo de todo el proceso.

Elementos
Creatividad
Participacin activa
Pluralismo
Proceso y producto
Holstica

Funcin
Anticipa el futuro
Ordena percepciones para
tomar decisiones
Permite
tomar
riesgos
entendiendo
sus
consecuencias

Proyectada para el mediano

plazo,
regularmente
anuales.
Cubre cada departamento,
sus recursos especficos y
se preocupa por alcanzar los
objetivos transados en este.
Esta planeacin se define en
cada
elemento
de
la
empresa.

Esta proyectada a varios

aos,
con
efectos
y
consecuencias previstos a
varios aos.
Ampara a la empresa como
una totalidad, abarca todos
los recursos y reas de
actividades y se preocupa
por trazar los objetivos a
nivel organizaciones.
Es definida por la cima de la
organizacin y corresponde
al plan mayor, al cual estn
subordinados
todos
los
dems.

Aplicable
a
campos
especficos de la empresa
Obtencin
de
planes
estratgicos para lograr
objetivos
Enfatiza
actividades
desarrolladas
por
las
diferentes reas de la
organizacin

Ayuda a los gerentes a

reconocer las oportunidades
seguras
y
riesgosas,
adems de elegir entre ellas
Reduce
al
mnimo
la
posibilidad de errores y
sorpresas
desagradables,
ya que los objetivos, metas
y estrategias sometidos a
un estudio riguroso.
Ofrece pautas congruentes
para las actividades de la
organizacin. Al servirse de
ellas los gerentes dan a su
organizacin
objetivos

Planeacin
Operacional

Planeacin
de
arriba hacia abajo

En tipo de planeacin que

consiste
en
establecer
claramente la aplicacin del
plan estratgico conforme a
objetivos especficos. Al igual
que el plan estratgico, la
planeacin operativa debe ser
sencilla, fcil de entender para
todos los participantes y
permitir que se sepan las
actividades que se deben
realizar y el tiempo de que
disponen para completarlas.
En esta la alta gerencia
establece
los
objetivos
generales para que los niveles
inferiores
elaboren
planes
operacionales congruentes con
estos.

Proceso
sistemtico

permanente,
entrelazado,

Planeacin
sistmica

Est proyectada para el

corto plazo y para lo
inmediato.
Ampara cada actividad por
separado y se interesa por
alcanzar metas especficas.
Est definida para cada
tarea o actividad.

Los objetivos y el tiempo de

ejecucin de estos son
establecidos en el nivel
superior de la empresa.
Los empleados no son
incluidos en el proceso de
planeacin
y
toma
de
decisiones.
El administrador y los
directores son responsables
por los planes establecidos
y sus resultado
No es flexible
Los
empleados
por
lo
general sienten que su
opinin no es valorada

definidos con claridad y

mtodos para lograrlos.
Permite
organizar
en
frecuencia
lgica
las
actividades y las acciones e
igualmente visualizar el
tiempo requerido para cada
una de ellas
Define las funciones y
responsabilidades.
Prev la utilizacin de los
recursos:
humanos,
materiales y equipos

Las metas y fases del

proyecto son propuestas
son anticipacin.
Permite los altos mandos
dividir los proyectos en
fases.
Los empleados conocen su
lugar en la empresa.
Permite
un
monitoreo
constantes por parte de los
superiores con respecto al
desarrollo de planes.
En
pequeas
empresas
permite que el dueo de la
pequea empresa a tener
una oportunidad en sus
propias ideas en lugar de
hacer
que
todas
las
decisiones basadas en el
mercado.
Mejora la situacin de la

destinado
a
mantener
actualizado el plan de trabajo
en la organizacin, el que a su
vez incluye un fondo de
emocin y un primer plano con
resultados
visible;
misin,
imagen deseada, objetivos y
programa de accin.

Planeacin
administrativa

Consiste en elegir un curso de

accin y decidir por anticipado
que lo que se debe hacerse, en
que secuencia, cuando y
cmo.

Provoca la generalidad de
las
leyes
particulares,
mediante el hallazgo de
similitudes de estructura
(isomorfismo) a travs de
los sistemas.
Anima al uso de modelos
matemticos, cambian el
nfasis
de
una
consideracin de contenido
a una estructura.
Promueve la unidad de la
ciencia, al proporcionar un
marco
de
referencia
coherente
para
la
organizacin
del
conocimiento.
Contribucin
de
la
planeacin a los propsitos
y
objetivos
de
la
organizacin
Primaca de la planeacin
Generalizacin
de
la
planeacin.

Planeacin
escenarios

por

La Planeacin por Escenarios

se origina en el supuesto que
en ltimas conocer el futuro no
se puede lograr con certeza
alguna. Partiendo de ste
punto de vista, los planeadores
de escenarios se concentran
en imaginar las mltiples
alternativas futuras que se
puedan dar. En esta los

Se
seleccionan
varias
fuerzas externas e imagine
los cambios relacionados
que puedan impactar la
empresa.
Se realizan visiones futuras
de
la
empresa
y
el
desarrollo de esta.
Se sugieren pasos a tomar
por la empresa para cada

poblacin y la organizacin.
Organiza las actividades.
Organiza la participacin
activa de la organizacin y
sus sectores.
contiene la proyeccin de la
empresa en un futuro
supuesto y representa el
rendimiento mnimo que
esperamos superar con las
oportunidades que el medio
ofrecer.

Contribuye a actividades
ordenadas
y
con
un
propsito.
Seala la necesidad de
cambios futuros.
Obliga a la visualizacin de
un todo
Dirige la atencin hacia los
objetivos.
Mejora la percepcin.

Es una buena estructura

para lidiar con la complejidad.

Excelente herramienta de
comunicacin.

Promueve la conversacin,

escenarios son una historia

sobre lo que podra suceder,
no lo que suceder o debera
suceder.

Planeacin
interactiva

Planeacin interactiva es la
actitud aplicada en un plan
cuando se realiza planeacin
en algn rea de inters. Se
orienta al futuro, partiendo de
la idea de que el futuro de la
organizacin depende de cmo
se construya el futuro desde el
presente para alcanzar el
futuro. Se trata de cmo se
trabajar en el diseo del
futuro deseable y en la
seleccin e invencin de las
formas para producirlo tan
fielmente como sea posible.

escenario
Se seleccionan los cambios
externos
que
puedan
afectar la empresa.

Est
caracterizada
por
tres
principios operativos:
El principio de participacin.- Es la
entrega
e
inters
de
los
participantes, que permite que se
llegue
a
comprender
a
su
organizacin y su medio ambiente
El principio de continuidad.- Se
basa en un nmero de supuestos
que ni es lo mismo que un
diagnstico, cuando sea descubre
que algn punto es errneo se
demanda cambios aplicndolo en
los planes, la adaptacin es
continua.
El principio
holstico.En
la
planeacin
se
refiere
a
la
coordinacin y la integracin al
combinarse, cada parte de una
organizacin de cualquier tipo
deber planearse de manera
simultnea e interdependiente.

facilita la concertacin y
consenso en medio de
diversidad.

el
la

Desarrolla la habilidad de
reconocer y reaccionar ante los
retos del ambiente.

Desarrolla un pensamiento
causa - efecto.
incrementacin
en
la
capacidad de la mayora de
los
miembros
de
la
organizacin
para
comprender globalmente su
empresa
progreso hacia los ideales,
la satisfaccin inherente al
proceso y el desarrollo
personal de la organizacin.
Al
proporcionar
la
oportunidad de combinar
juego y aprendizaje con el
trabajo,
tal
planeacin
permite a los individuos
disfrutar de una elevada
calidad de vida en el
trabajo.

de

Planeacin
burocrtica

Es la organizacin eficiente por

excelencia, la organizacin
llamada a resolver racional y
eficientemente los problemas
de
la
sociedad
y,
por
extensin, de las empresas. La
organizacin burocrtica est
diseada cientficamente para
funcionar
con
exactitud,
precisamente para lograr los
fines para los cuales fue
creada.

Planeacin
normativa

Es el diseo de la imagen
deseada la cual es el producto
de los valores y estilos de la
organizacin. Sus elementos o
fases son conocidos como
dimensiones del liderazgo y
son la visin, la misin y los
valores de la institucin. El
desarrollar escenarios para
contar con posibles estrategias

carcter legal de las normas

y
reglamentos
carcter
formal
de
las comunicaciones
carcter racional y divisin
del trabajo
impersonalidad
en
las
relaciones
jerarqua
de
autoridad
rutinas y procedimientos
estandarizados
competencia tcnica
y
meritocrtica
especializacin
de
la
administracin,
independientemente de los
propietarios
profesionalizacin de los
participantes
completa
previsin
del
funcionamiento.

Est divida de la siguiente

manera:
formulacin del problema
que tiene como funcin
identificar los problemas
presentes y los previsibles
para el futuro.
Identificacin y diseo de
soluciones plantea y juzga
las posibles formas de

Cargos
definidos
y
normalizados acorde al
desempeo
de
la
funcin.
Actividades especficas
para cada miembro de
la organizacin y por
tanto mayor rapidez
tanto en las decisiones
como en la ejecucin.
Reduccin de errores
mediante
la
estructuracin
de
procedimientos
y
actividades.
Los operadores conocen
sus
deberes,
obligaciones
y
limitaciones.
El trabajo es repartido y
las personas se pueden
especializar en cada
rea
haciendo
una
profesin cada una de
ellas.

Permite
presentar
de
manera
ordenada
los
ideales y objetivos a que se
aspira
Permite La problemtica
presente y los efectos a
futuro si no se acta
Proporciona resultados del
diagnstico, las principales
caractersticas, ventajas y

de accin para cada uno de

ellos es parte de esta etapa.
De hecho algunos autores la
llaman
fase
normativaprospectiva.

Planeacin
preactiva

La empresa determina la
forma del futuro y como
afectara
sus
operaciones,
luego se prepara para ese
conjunto de sucesos.

Planeacin reactiva

Tipo de planeacin que ocurre

en ambientes estticos, donde
las
empresas
establecida,
conservadora y tradicionales,
tiene un largo historial de
xito. Tienden a concentrarse
en el pasado pese a resentir
las nuevas exigencias del
entorno dinmicos. La mayor
parte de su planeacin est
dirigida a prevenir cambios o
por lo menos disminuir su

intervencin, as como la
elaboracin
de
los
programas, presupuestos y
diseos requeridos para
pasar a la fase de ejecucin.
El control de resultados;
donde todo plan, estrategia
o programa est sujeto a
ajustes o replanteamientos
al detectar errores, omisin,
cambios
en
el
medio
ambiente.

metas de las soluciones

propuestas y un esquema a
futuro

Considera el futuro como

hecho seguro
Su principal objetivo es el
crecimiento y aumento en la
produccin
Se cree que el futuro ser
mejor que el presente y el
pasado

Se piensa de una manera

cualitativa.
Se busca la respuesta en la
experiencia y la historia.
Se elaboran planes con
tiempo suficiente para su
integracin
Se piensa que el tiempo
pasado es mejor.
Posee un estilo de liderazgo
autocrtico.
En esta se conservan las

La
administracin
por
objetivo
les
permite
plantear metas de una
manera ms adecuada.
Se acelera el cambio para
resultados mejores y ms
rpidos.
Se hace de los adelantos
tecnolgicos para mejorar
las
capacidades
de
produccin
En su planeacin trata los
problemas por separado lo
que la hace mucho ms
efectiva.
Se elabora una visin clara
de donde se viene y hacia
donde se va.
Facilita el xito de la
organizacin.
Es racional en la toma de
decisiones.

Planeacin Inactiva

velocidad.
Consiste en pasar por alto su
necesidad y salir del paso a
duras penas. Este tipo de
planeacin funciona bien para
negocios
pequeos,
estructurados
de
manera
sencilla aunque
implica un
alto grado de riesgo

Planeacin
afuera
adentro

Planeacin
adentro
afuera

de
hacia

de
hacia

Planeacin
de
abajo hacia arriba

Este enfoque de planeacin

tiene a la sociedad con el fin
ltimo.
Se trata de mirar a la
organizacin desde afuera, es
decir, del punto de vista de la
sociedad, hacia los esfuerzos y
resultados que se espera de la
institucin.
Este enfoque de la planeacin
est
centrado
en
la
organizacin; en mejorar los
procesos internos de cara a lo
que se quiere afuera; es
bsicamente reactivo, es decir,
analiza los problemas y los
mtodos
actuales
para
cambiar lo que sea necesario.
Es llamada as porque las
diversas
unidades
de
la

tradiciones.
Las cosas tal como estn
son
consideradas
satisfactorias.
Se piensa en los cambio de
forma temporal
Trata cada problema por
separado, actuado sobre l
lo menos posible.
Tiene por principal objetivo
la
sobrevivencia
y
la
estabilidad.
La
conformidad
est
presente en el proceso
administrativo
y
de
planeacin.
Se
concentra
en
las
oportunidades externas.
Analiza el ambiente externo
en busca de oportunidades
y nichos donde pueda
explotar.

Se
considera
una
planeacin
sin
muchas
ventajas,
ya
que
es
bastante riesgosa; por esto
es aplicada solo en casos
extremos y sirve solo para
salir rpidamente de un
problema.

Su
enfoque
desde
el
exterior permite determinar
que es necesario para la
sociedad lo cual permite
determinar de una mejor
manera que servicios o que
mercado es ms favorable
para la empresa.

Se
concentra
en
las
ventajas internas.
El esfuerzo futuro se enfoca
en lo que se est haciendo
tratando
de
encontrar
formas de hacerlo cada vez
mejor

Permite
entender
los
problemas internos de la
organizacin a fondo y
resolverlos de una mejor
manera.
Permite el mejoramiento
progresivo de la empresa.

Es flexible
Conlleva trabajo en equipo

Promueve
equipo.

el

trabajo

en

organizacin
preparan
sus
propios objetivos y planes
basndose en lo mejor que
pueden pensar, y los envan,
por lo tanto, a la alta.
Gerencia.

Hace sentir a los empleados

valorados
Por lo general conlleva a
una falta de visin a largo
plazo

Permite a los niveles bajos

contribuir con el desarrollo
de la empresa.
Se considera bueno para la
moral, ya que fomenta a los
empleados a participar en
la planificacin empresarial.
Permite la solucin de
problemas en niveles bajos
de empresa que pueden
estar afectando con el
funcionamiento de esta.