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APLICACIN DE UN SISTEMA
PARA
TESIS
PARA OBTENER EL TTULO PROFESIONAL DE
CONTADOR PBLICO
AUTORAS:
Br. Aguilar Lujn, Karen Marite.
Br. Carrin Robles, Jackelin Genara.
ASESOR:
Mg. Mendo Velsquez, Vctor Hugo
TRUJILLO - PER
2013
PRESENTACIN
Profesional de Contabilidad de la
DEDICATORIA
A Dios, por estar conmigo en cada paso que doy, por fortalecer
mi corazn e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino
a aquellas personas que han sido mi soporte y compaa durante
todo
el
periodo
de
estudio.
KAREN
DEDICATORIA
persona de bien.
JACKELIN
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
un diagnstico
encontraba la empresa.
ABSTRACT
The majority of small companies of the industrial sector dedicated to the manufacture of
mattresses in Trujillo city, have deficiencies in calculating and controlling their costs, so
that generate poor reporting and dont permit to achieve the proposed objectives. This
research, performed in the company Fbrica de Sueos
demonstrate that the application of costs System by orders, will achieve to optimize the use
of resources that are used in the manufacture of mattresses.
In order to obtain information about manufacturing costs, we used tools for data collection
such as interview with administrative workers, questionnaires to operators and direct
observation to production processes, all of that allowed a clear diagnosis of the current
situation in which the company was.
After we obtained the information, we elaborated a proposal for the design and
implementation of the cost system by orders according to the characteristics and nature of
the company, integrating costs, improving accounting records, management reports, charts,
graphs, which applied to the proper functioning and achievement of objectives. As a result
we obtained a decrease by 5.16% of manufacturing costs of the company Fbrica de
Sueos SAC.
CAPTULO I
PLAN DE INVESTIGACIN
I. PLAN DE INVESTIGACIN ....................................................................................2
1.1.- INVESTIGACIN .................................................................................................2
1.1.1.- REALIDAD PROBLEMTICA .............................................................. 2
7
CAPTULO III
CAPTULO IV
DISEO Y APLICACIN DEL SISTEMA DE COSTOS POR RDENES
ESPECFICAS
4.-DISEO Y APLICACIN DEL SISTEMA DE COSTOS POR RDENES
ESPECFICAS.
4.1.- INTRODUCCIN ............................................................................................ 41
4.2.- PROPUESTA ...................................................................................................41
4.2.1.- PLANEACIN ....................................................................................41
4.2.2.- ANTEPROYECTO. .............................................................................42
4.2.3.- PROYECTO. ........................................................................................ 42
4.2.4.- DOCUMENTOS DE TRABAJO ......................................................... 43
4.2.5.- PROPUESTA .......................................................................................49
4.2.6.- IMPLEMENTACIN ..........................................................................49
PRESENTACIN Y DISCUSIN DE RESULTADOS
5.1.- PRESENTACIN DE RESULTADOS ............................................................ 82
5.1.1.- INTRODUCCIN .................................................................................82
5.1.2.- ENTRTREVISTAS ...............................................................................82
5.1.2.1. ENTREVISTA AL CONTADOR .........................................82
9
10
LISTA DE CUADROS
CUADRO N 1 ...............................................................................................................67
CUADRO N 2 ...............................................................................................................69
CUADRO N 3 ...............................................................................................................69
CUADRO N 4 ...............................................................................................................70
CUADRO N 5 ...............................................................................................................72
CUADRO N 6 ...............................................................................................................72
CUADRO N 7 ...............................................................................................................72
CUADRO N 8 ...............................................................................................................73
CUADRO N 9 ...............................................................................................................78
CUADRO N 10 .............................................................................................................79
CUADRO N 11 .............................................................................................................80
CUADRO N 12 .............................................................................................................80
CUADRO N 13 .............................................................................................................84
CUADRO N 14 .............................................................................................................85
CUADRO N 15 .............................................................................................................86
CUADRO N 16 .............................................................................................................87
CUADRO N 17 .............................................................................................................88
CUADRO N 18 .............................................................................................................89
CUADRO N 19 .............................................................................................................90
CUADRO N 20 .............................................................................................................91
CUADRO N 21 .............................................................................................................92
CUADRO N 22 .............................................................................................................93
CUADRO N 23 .............................................................................................................94
CUADRO N 24 .............................................................................................................95
CUADRO N 25 .............................................................................................................96
CUADRO N 26 .............................................................................................................97
11
LISTA DE GRFICOS
GRFICO N 1 ...............................................................................................................20
GRFICO N 2 ...............................................................................................................22
GRFICO N 3 ...............................................................................................................23
GRFICO N 4 ...............................................................................................................28
GRFICO N 5 ...............................................................................................................32
GRFICO N 6 ...............................................................................................................38
GRFICO N 7 ...............................................................................................................39
GRFICO N 8 ...............................................................................................................48
GRFICO N 9 ...............................................................................................................49
GRFICO N 10 .............................................................................................................84
GRFICO N 11 .............................................................................................................80
GRFICO N 12 .............................................................................................................85
GRFICO N 13 .............................................................................................................86
GRFICO N 14 .............................................................................................................87
GRFICO N 15 .............................................................................................................88
GRFICO N 16 .............................................................................................................89
GRFICO N 17 .............................................................................................................90
GRFICO N 18 .............................................................................................................91
GRFICO N 19 .............................................................................................................92
GRFICO N 20 .............................................................................................................93
GRFICO N 21 .............................................................................................................94
GRFICO N 22 .............................................................................................................96
12
LISTA DE TABLAS
TABLA N 1 ..................................................................................................................61
TABLA N 2 ...................................................................................................................62
TABLA N 3 ...................................................................................................................63
TABLA N 4 ...................................................................................................................64
TABLA N 5 ...................................................................................................................65
TABLA N 6 ...................................................................................................................65
TABLA N 7 ...................................................................................................................65
TABLA N 8 ...................................................................................................................66
TABLA N 9 ...................................................................................................................66
TABLA N 10 .................................................................................................................66
TABLA N 11 .................................................................................................................67
TABLA N 12 .................................................................................................................68
13
LISTA DE FIGURAS
FIGURA N 1 ................................................................................................................33
FIGURA N 2 .................................................................................................................33
FIGURA N 3 .................................................................................................................34
FIGURA N 4 .................................................................................................................34
FIGURA N 5 .................................................................................................................35
FIGURA N 6 .................................................................................................................35
FIGURA N 7 .................................................................................................................36
FIGURA N 8 .................................................................................................................36
FIGURA N 9 .................................................................................................................37
FIGURA N 10
14
CAPTULO I
INTRODUCCIN
15
1.1.- INVESTIGACIN
16
1.1.3.- ANTECEDENTES
17
relacionados con la
18
1.1.4.- JUSTIFICACIN
de
19
1.2.- HIPTESIS
Son muchas las empresas que requieren conocer el costo de cada uno de sus
productos vendidos para tomar innumerables decisiones, sin embargo solo
conocen una aproximacin del mismo dado que posee un sistema de costeo
deficiente o inexistente. Dicha preocupacin nos estimula a recopilar ciertos
lineamientos bsicos para el diseo e implementacin de un sistema adecuado a
las caractersticas y necesidades de cada empresa.
21
De acuerdo al tiempo:
23
Costeo variable o directo: Mtodo de costeo bajo el cual solo los costos
de produccin, que tienden a variar con el volumen de la produccin se
tratan como el costo del producto, como es el costo de la materia, mano
de obra, cargos indirectos y aquellos costos que no tienen relacin con
los volmenes de produccin se tratan como costos del periodo
(resultado).
Los precursores (Ralph P., Fabozzi F., &Adelberg A., 1990) de este
mtodo afirman que los costos fijos de produccin se relacionan con la
capacidad
24
Sistema combinado
25
26
Las empresas que efectan sus costos por tareas o lotes controlan sus
operaciones a travs de rdenes de produccin para una cantidad
especfica o definida de artculos terminados. Estas rdenes estn
destinadas a surtir de nuevo el almacn o para atender el pedido realizado
por un cliente. Para el costeo de las rdenes de fabricacin se utiliza una
orden una hoja de resumen maestra conocida como HOJA DE COSTOS
POR ORDENES ESPECIFICAS. En esta hoja de costos hay tres
secciones que representan a los 3 elementos de costo materiales directos,
mano de obra directa y gastos indirectos de fabricacin.
27
POR RDENES
ESPECFICAS
Posibilidad de localizar los trabajos lucrativos y los que no lo son.
Uso de los costos como base para presupuestar trabajos o produccin en
el futuro.
Uso de los costos como base para controlar la eficiencia en las
operaciones, esto se hace ordinariamente comparando los costos reales
con las estimaciones o presupuestos previos, cuando los precios se
cotizan al cliente con anticipacin.
Uso de los costos en los contratos con los clientes el que es decisivo
para fijar el precio de venta.
La eficiencia tiene una estrecha relacin con la eficacia (ya que esta hace
nfasis en los resultados, lograr objetivos, crear valores) para optimizar
28
recursos no tendra que ser solo eficiente sino que tambin ser eficaz
(Stoner 1996).
29
hace
Optimizar: Planificar una actividad para obtener los mejores resultados ejemplo:
han hecho cambios de personal con el fin de optimizar los rendimientos.
31
32
CAPTULO II
MATERIAL
Y
PROCEDIMIENTOS
33
2.1.-Material
2.1.1.- Poblacin
2.1.2.- Muestra
GRFICO N 1
TCNICA
INSTRUMENTO
Entrevista
Gua de Entrevista
Encuesta
Cuestionario
Observacin
Gua de observacin
34
2.2.- Procedimientos
O1
xo
X = sistema de costos.
35
GRFICO N 2
Variables
Investigar
Variable
independiente
sistema de costos
por rdenes
Variable
dependiente
Optimizacin de
recursos
Definicin Conceptual
Definicin Operacional
Es el conjunto de
procedimientos para el
registro de los gastos
identificados
con
rdenes de produccin
especficas,
lo
que
permite hallar un costo
unitario para cada orden
y
determinar
los
diferentes niveles del
costo en relacin con la
produccin total.
En
la
variable
independiente de sistema
de costos por rdenes se
realizar una entrevista a
la Gerencia con el fin de
determinar si stas se
aplica o no actualmente.
La variable dependiente
de
optimizacin
de
recursos
se
medir
mediante un cuadro
comparativo
de
los
costos antes de aplicar el
sistema y despus.
Tipo
de
Variable
Cualitativa
Escala de
Medicin
nominal
Cuantitativa
Nominal
36
GRFICO
N3:
CUADRO
COMPARATIVO
DE
LOS
COSTOS
DE
PRODUCCIN
Detalle
de
Produccin
de Produccin
(antes)
(despus)
Del Sistema de
Cantidad
Costos
por
rdenes
Tela
Resortes
Paneles
Espuma
Protectores
hilo
Pegamento
Tijeras
Algodn
mquina panelera
mquina de coser tela
Cosedora
Serradora
Prensadora
Selladora de plstico
M.O.D
CFV
CFF
DE
PRODUCCIN
CANTIDAD
COSTO
Unidad
Costo
de
Unitario
Medida
Materiales Directos
COSTO
Costos
UNITARIO
DE PRODUCCIN
37
Importe
2.2.3.- Procedimiento
38
CAPTULO III
DESCRIPCIN
DE LA
EMPRESA
39
distrito La Esperanza
Villa
Hermosa Mz Lt 1.
3.1.4 MISIN
40
3.1.5 VISIN
3.1.8
ORGANIZACIN
41
siguiente manera.
GRFICO N4
SOCIOS
% DE PARTICIPACIN
40%
30%
30%
42
44
45
GRFICO N 5
ORGANIGRAMA
GERENCIA GENERAL
REA
REA
ADMINISTRATIVA
PRODUCCIN
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
DEPARTAMENTO
LOGSTICA COMPRAS
VENTAS Y
MARKETING
46
FIGURA N2
47
FIGURA N4
48
FIGURA N 5
FIGURA N 6
49
FIGURA N 8
50
FIGURA N 9
FIGURA N 10
51
FLUJOGRAMA DE PROCESOS
PANELERA
TAPIZADO
se reviste con el
protector por ambos
lados
PRENSADORA
CERRADORA
se prensar el panel
con el algodn y la
manta
colocar la tela
previamente cortada y
con costura , de
acuerdo a la medida
EMBOLSADO
se coloca la bolsa ,
dentro del colchon
se corta la bolsa y se
sellan lambas partes ,
superior e inferior
luego se procede al
cosido con el hilo
pavilo
luego se procede a
poner la cinta en la
maquina encintadora
producto terminado y
listo para su venta
52
orden de
pedido.
Estas ventas son importantes debido a su potencialidad para incrementar la
cartera de clientes y mantener la misma, es decir venta directa.
Para fbrica de sueos S.A.C esta tcnica del sistema de costos dio muy
buenos resultados luego de su aplicacin, actualmente se mantiene en
niveles mnimos debido a la cada de la demanda, agravado ms aun con
la competencia de las nuevas empresas con nuevas tcnicas y formas de
venta adoptando nuevas tecnologas y estrategias de
ventas (pginas
VISITA
SE EXPONE LOS
COLCHONES
(MODELOS Y TAMAO)
NO SE ACEPTA
SE ACEPTA
SE EMITE ORDEN
DE PRODUCCIN
SE EFECTA EL
CONTRATO (VENTA)
RECOGE EL
PRODUCTO O SE LO
LLEVAMOS DE
ACUERDO A LA
REQUISICIN
53
SE EMITE
FACTURA O B/V
CAPTULO IV
54
4.1.- INTRODUCCIN
especficas.
4.2.1.- PLANEACIN
4.2.2.- ANTEPROYECTO.
4.2.3.- PROYECTO.
56
para
la
facturacin
correspondiente;
finalmente
otras
especificaciones que convengan, las copias sern por triplicado una para
produccin, una para cliente y una copia para contabilidad. (Anexo 2)
57
contabilidad. (Anexo 3)
58
un
59
60
61
GRFICO N 8
ESQUEMA DEL SISTEMA DE COSTOS POR RDENES DE TRABAJO
CLIENTE
RECEPCIN DE PEDIDO
ORDEN DE COMPRA
REQUISICIN
DE
MATERIALES
ORDEN DE PRODUCCIN
HOJA DE COSTOS
PRODUCTO TERMINADO
HOJA DE COSTOS
POR RDENES DE
TRABAJO
MD
MOD
CIF
TARJETAS
DE TIEMPO
B/ DE TRB
COSTO DE VENTAS
HOJA DE
COSTOS
IND. FAB
62
4.2.5.- PROPUESTA
1. DATOS GENERALES DEL CASO:
La empresa pacta la fecha de entrega del pedido para el da 26 de octubre del 2013.
GRFICO N 9
PRODUCTO
MEDIDA
MODELO
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
COLCHONES
DE RESORTE
2 PLZ
CONTINENTAL
100.00
450.00
45,000,.00
COLCHONES
DE RESORTE
2 PLZ
YACARD
50.00
500.00
25,000.00
TOTAL
70,000.00
4.2.6.- IMPLEMENTACIN:
63
RECEPCIN DE PEDIDO
N.Pedido
P100
CLIENTE
R.U.C.
20438448631
DIRECCIN
FECHA DE ENTREGA:
FECHA
14/10/2013
TELEFONO :
O44-275055
ITEM
CDIGO
MEDIDA
CANTIDAD
MOO1
2 PLZ
100
DESCRIPCIN
350,00
35.000,00
MOO2
2PLZ
50
420,00
21.000,00
P. UNITARIO
TOTAL
ESPECIFICACIONES:
____________________________
____________________________
____________________________
ADMINISTRADOR
PRODUCCIN
64
ORDEN DE PRODUCCIN
P100
14/10/2013
15/10/2013
OP001-2013
FECHA DE ENTREGA:
26/10/2013
FECHA DE TRMINO:
26/10/2013
CLIENTE:
COMERCIAL NUEVO AMANECER S.R.L
MODELOS
DESCRIPCIN
MEDIDA CANTIDAD
CONTINENTAL COLCHONES DE RESORTE 2PLZ
100
PRODUCCIN
CONTABILIDAD
65
P100
14/10/2013
15/10/2013
OP002-2013
CDIGO
MD002
MODELOS
YACAR
FECHA DE ENTREGA:
26/10/2013
FECHA DE TRMINO:
26/10/2013
CLIENTE:
COMERCIAL NUEVO AMANECER S.R.L
DESCRIPCIN
COLCHONES DE RESORTE
PRODUCCIN
MEDIDA
2PLZ
CANTIDAD
50
CONTABILIDAD
66
MATERIALES
RESORTE
MARCO
GUSANILLO
SAPOS
PROTECTOR
ALGODN
ESPUMA
GRAPAS
NOTEX
HILO DE COSER
HILO PAVILO
TELA ACOLCHADA SATINADA
TELA ACOLCHADA YACAR
FALSA DE NOTEX
CINTA
HILO DE COSER PAVILO
BOLSA
ACEITE DE MAQUINA
TRAPO INDUSTRIAL
GRASA
AGUJA PEQUEA
AGUJA MEDIANA
AGUJA GRANDE
UNIDAD
UND
VARILLAS
KILOS
UND
UND
KILOS
UND
KILOS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
KILOS
LITROS
METROS
KILOS
UND
UND
UND
TOTAL
S/. 39.270,40
OBSERVACIONES.
67
ORDEN DE COMPRA
UNIDAD
UND
VARILLAS
KILOS
UND
UND
KILOS
UND
KILOS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
KILOS
LITROS
METROS
KILOS
UND
UND
UND
SUB TOTAL
IGV 18%
TOTAL
OBSERVACIONES
68
39270,40
7068,672
46339,07
Realizada la compra por el rea de Logstica, las materias primas y suministros son
recepcionadas por personal de almacn verificando cantidad y calidad de los materiales de
acuerdo a la respectiva gua de remisin del proveedor, una vez verificado se emite la nota
de ingreso al almacn con todos los materiales recepcionados, los cuales deben ser iguales
en cantidades y unidades de medida a lo requerido.
RESORTE
RES-001
MARCO
MAR-001
GUSANILLO
GUS-001
SAPOS
SAP-001
PROTECTOR
PRO-001
ALGODN
ALG-001
ESPUMA
ESP-001
GRAPAS
GRAP-001
NOTEX
NOT-001
HILO DE COSER
HIL-001
HILO PAVILO
HIL-002
TELA ACOLCHADA SATINADA
TEL-001
TELA ACOLCHADA YACAR TEL-002
FALSA DE NOTEX
NOT-002
CINTA
CIN-001
HILO DE COSER PAVILO HIL-003
BOLSA
BOL-001
ACEITE DE MAQUINA
ACE-001
TRAPO INDUSTRIAL
TP-001
GRASA
GRAS-001
AGUJA PEQUEA
AGU-001
AGUJA MEDIANA
AGU-002
AGUJA GRANDE
AGU-003
UNIDAD
UND
VARILLAS
KILOS
UND
UND
KILOS
UND
KILOS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
KILOS
LITROS
METROS
KILOS
UND
UND
UND
ENCARGADO ALMACN
69
CANTIDAD
36,300.00
600.00
225.00
2,400.00
300.00
900.00
300.00
37.50
1,285.50
6,600.00
2,250.00
450.00
225.00
1,920.00
1,920.00
8,100.00
37.50
2.00
10.00
2.00
2.00
2.00
2.00
REGISTRO DE COMPRAS
MES DE OCTUBRE DEL 2013
Fecha
emisin
Fecha
vcto. o
pago
Comprobante de Pago
Tipo Serie
Ao
N Comp. Tipo
DUA
Adquisic. Gravadas
destinadas a operaciones
Gravadas
Adquisic. Gravadas
destinadas a
Valor de
operaciones No
Renta de 4ta
Adqusiciones
Gravadas
Categora
No Gravadas
Base Imp.
Base Imp.
Nmero de
Nombre o Razn Social
IGV
Importe Total
IGV
1 15/10/2013
15/10/2013 01
002
016411
RUC
20516625121 PROTACOL S.A.C
39270,40
7068,67
46.339,07
2 15/10/2013
15/10/2013 01
004
0082257
175,00
31,5
206,50
3 28/10/2013
28/10/2013 14
002
008965
20306302621 HIDRANDINA
127,12
22,88
150,00
4 28/10/2013
28/10/2013 14
200
021698
20396466768 SEDALIP
59,32
10,68
70,00
5 28/10/2013
28/10/2013 14
012
021573
20103365628 TELEFONICA
279,66
50,34
330,00
TOTALES S/.
S/. -
S/.
S/.
S/. 47.095,57
REQUISICIN DE MATERIALES
70
P100
14/10/2013
PRODUCCIN
RQ-1001
100
CDIGO
FECHA DE ENTREGA:
26/10/2013
APROBADO POR :
GERENCIA
RECEPCIONADO POR : JEFE PRODUCCIN
N ORDEN PRODUCCIN: OP001-2013
MODELOS:
CONTINENTAL
UNIDAD
CANTIDAD
RESORTE
MARCO
GUSANILLO
SAPOS
RES-001
MAR-001
GUS-001
SAP-001
UND
VARILLAS
KILOS
UND
24.200,00
400,00
150,00
1.600,00
PROTECTOR
ALGODN
ESPUMA
GRAPAS
NOTEX
HILO DE COSER
PRO-001
ALG-001
ESP-001
GRAP-001
NOT-001
HIL-001
UND
KILOS
UND
KILOS
METROS
METROS
200,00
600,00
200,00
25,00
857,00
4.400,00
HILO PAVILO
HIL-002
METROS
1.500,00
TEL-001
NOT-002
CIN-001
HIL-003
METROS
METROS
METROS
METROS
450,00
1.280,00
1.280,00
5.400,00
BOLSA
BOL-001
KILOS
25,00
ACEITE DE MAQUINA
TRAPO INDUSTRIAL
GRASA
AGUJA PEQUEA
AGUJA MEDIANA
AGUJA GRANDE
ACE-001
TP-001
GRAS-001
AGU-001
AGU-002
AGU-003
LITROS
KILOS
KILOS
UND
UND
UND
1,00
5,00
1,00
1,00
1,00
1,00
COMPRAS
CONTABILIDAD
PRODUCCIN
GERENCIA
71
P100
14/10/2013
PRODUCCIN
RQ-1002
50
CDIGO
FECHA DE ENTREGA:
26/10/2013
APROBADO POR:
GERENCIA
RECEPCIONADO POR : JEFE PRODUCCIN
N ORDEN DE PRODUCCIN: OP002-2013
MODELO:
YACAR
UNIDAD
CANTIDAD
RESORTE
MARCO
GUSANILLO
SAPOS
RES-001
MAR-001
GUS-001
SAP-001
UND
VARILLAS
KILOS
UND
12.100,00
200,00
75,00
800,00
PROTECTOR
ALGODN
ESPUMA
GRAPAS
NOTEX
HILO DE COSER
PRO-001
ALG-001
ESP-001
GRAP-001
NOT-001
HIL-001
UND
KILOS
UND
KILOS
METROS
METROS
100,00
300,00
100,00
12,50
428,50
2.200,00
HILO PAVILO
HIL-002
METROS
750,00
TEL-002
NOT-002
CIN-001
HIL-003
METROS
METROS
METROS
METROS
225,00
640,00
640,00
2.700,00
BOLSA
BOL-001
KILOS
12,50
ACEITE DE MAQUINA
TRAPO INDUSTRIAL
GRASA
AGUJA PEQUEA
AGUJA MEDIANA
AGUJA GRANDE
ACE-001
TP-001
GRAS-001
AGU-001
AGU-002
AGU-003
LITROS
KILOS
KILOS
UND
UND
UND
1,00
5,00
1,00
1,00
1,00
1,00
COMPRAS
CONTABILIDAD
PRODUCCIN
GERENCIA
72
CONSUMO MATERIALES
MATERIALES
P100
14/10/2013
PRODUCCIN
RQ-1001
100
UNIDAD
RESORTE
MARCO
GUSANILLO
SAPOS
SUB-TOTAL
UND
VARILLAS
KILOS
UND
PROTECTOR
ALGODN
ESPUMA
GRAPAS
NOTEX
HILO DE COSER
SUB-TOTAL
UND
KILOS
UND
KILOS
METROS
METROS
HILO PAVILO
SUB-TOTAL
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
BOLSA
SUB-TOTAL
KILOS
ACEITE DE MAQUINA
TRAPO INDUSTRIAL
GRASA
AGUJA PEQUEA
AGUJA MEDIANA
AGUJA GRANDE
SUB-TOTAL
LITROS
KILOS
KILOS
UND
UND
UND
FECHA DE ENTREGA
RECEPCIONADO POR
N ORDEN PRODUC
MODELOS
26/10/2013
JEFE PRODUCCIN
OP001-2013
CONTINENTAL
MODELO CONTINENTAL
COSTO
CANTIDAD
UNITARIO
COSTO TOTAL
24.200,00
0,16
3.872,00
400,00
1,50
600,00
150,00
4,80
720,00
1.600,00
0,35
560,00
26.350,00
S/.
5.752,00
200,00
600,00
200,00
25,00
857,00
4.400,00
6.282,00
15,00
1,50
21,54
10,00
2,80
0,01
S/.
3.000,00
900,00
4.308,00
250,00
2.399,60
44,00
10.901,60
1.500,00
1.500,00
0,35
S/.
525,00
525,00
450,00
1.280,00
1.280,00
5.400,00
8.410,00
13,00
0,12
0,40
0,15
S/.
5.850,00
153,60
512,00
810,00
7.325,60
25,00
25,00
11,00
275,00
275,00
1,00
5,00
1,00
1,00
1,00
1,00
15,00
3,00
5,00
0,30
0,50
2,50
15,00
15,00
5,00
0,30
0,50
2,50
38,30
S/.
TOTAL
S/.
PRODUCCIN
73
24.817,50
MATERIALES
P100
14/10/2013
PRODUCCIN
RQ-1002
100
FECHA DE ENTREGA
RECEPCIONADO POR
N ORDEN PRODUC
MODELOS
UNIDAD
RESORTE
MARCO
GUSANILLO
SAPOS
SUB-TOTAL
UND
VARILLAS
KILOS
UND
PROTECTOR
ALGODN
ESPUMA
GRAPAS
NOTEX
HILO DE COSER
SUB-TOTAL
UND
KILOS
UND
KILOS
METROS
METROS
HILO PAVILO
SUB-TOTAL
METROS
METROS
METROS
METROS
METROS
BOLSA
SUB-TOTAL
ACEITE DE MAQUINA
TRAPO INDUSTRIAL
GRASA
AGUJA PEQUEA
AGUJA MEDIANA
AGUJA GRANDE
SUB-TOTAL
CANTIDAD
12.100,00
200,00
75,00
800,00
13.175,00
26/10/2013
JEFE PRODUCCIN
OP002-2013
YACAR
MODELO YACAR
COSTO
UNITARIO
COSTO TOTAL
0,16
1.936,00
1,50
300,00
4,80
360,00
0,35
280,00
S/.
2.876,00
100,00
300,00
100,00
12,50
428,50
2.200,00
3.141,00
15,00
1,50
21,54
10,00
2,80
0,01
S/.
1.500,00
450,00
2.154,00
125,00
1.199,80
22,00
5.450,80
750,00
750,00
0,35
S/.
262,50
262,50
225,00
640,00
640,00
2.700,00
4.205,00
22,00
0,12
0,40
0,15
S/.
4.950,00
76,80
256,00
405,00
5.687,80
KILOS
12,50
12,50
11,00
137,50
137,50
LITROS
KILOS
KILOS
UND
UND
UND
1,00
5,00
1,00
1,00
1,00
1,00
15,00
3,00
5,00
0,30
0,50
2,50
15,00
15,00
5,00
0,30
0,50
2,50
38,30
S/.
TOTAL
S/.
PRODUCCIN
74
14.452,90
TABLA N 1
CONVERSIN DE MINUTOS- HORAS HOMBRE TRABAJADOS EN CADA PROCESO
MODELO CONTINENTAL
PROCESO
ARMADO
DE PANELES
UNIDAD
MINUTOS
1
LOTE
3000 S/.
CANTIDAD HORAS
50 S/.
UNIDAD
MINUTOS
1
6.00 S/.
300.00
COSTO/HORA
300.00
8.00 S/.
COSTO C/MINUTO
0.23
COSTO
3500 S/.
CANTIDAD HORAS
58.33 S/.
UNIDAD
MINUTOS
1
0.23 S/.
13.71 S/.
800.00
COSTO/HORA
800.00
5.00 S/.
COSTO C/MINUTO
0.17
COSTO
COSTO
30 S/.
LOTE
MINUTOS
100
3000 S/.
CANTIDAD HORAS
50 S/.
UNIDAD
MINUTOS
1
0.17 S/.
10.00 S/.
500.00
COSTO/HORA
500.00
3.00 S/.
COSTO C/MINUTO
0.15
COSTO
COSTO
20 S/.
LOTE
MINUTOS
100
PROCESO
EMBOLSADO
COSTO C/MINUTO
0.10
MINUTOS
100
PROCESO
CERRADO
0.10 S/.
COSTO
35 S/.
LOTE
PROCESO
PRENSADO
3.00 S/.
MINUTOS
100
PROCESO
TAPIZADO
COSTO
30 S/.
2000 S/.
CANTIDAD HORAS
33.33 S/.
UNIDAD
MINUTOS
0.15 S/.
9.00 S/.
300.00
COSTO/HORA
300.00
1.00 S/.
COSTO C/MINUTO
0.17
COSTO
COSTO
6 S/.
100
600 S/.
CANTIDAD HORAS
10 S/.
LOTE
75
0.17 S/.
COSTO
10.00 S/.
100.00
COSTO/HORA
100.00
TABLA N 2
CONVERSIN DE MINUTOS- HORAS HOMBRE TRABAJADOS EN CADA PROCESO
MODELO YACAR
PROCESO
ARMADO
DE PANELES
UNIDAD
MINUTOS
1
LOTE
UNIDAD
MINUTOS
UNIDAD
150.00
COSTO
COSTO/HORA
6.00 S/.
150.00
COSTO
35 S/.
1750 S/.
CANTIDAD HORAS
29.17 S/.
MINUTOS
1
LOTE
COSTO C/MINUTO
8.00 S/.
0.23
0.23 S/.
COSTO
VC
13.71 S/.
COSTO
30 S/.
400.00
400.00
COSTO C/MINUTO
5.00 S/.
0.17
MINUTOS
50
UNIDAD
1500 S/.
CANTIDAD HORAS
25 S/.
MINUTOS
1
LOTE
0.17 S/.
250.00
COSTO
COSTO/HORA
10.00 S/.
250.00
COSTO
20 S/.
COSTO C/MINUTO
3.00 S/.
0.15
MINUTOS
50
PROCESO
EMBOLSADO
0.10 S/.
MINUTOS
50
PROCESO
CERRADO
1500 S/.
CANTIDAD HORAS
25 S/.
1
LOTE
PROCESO
PRENSADO
COSTO C/MINUTO
3.00 S/.
0.10
MINUTOS
50
PROCESO
TAPIZADO
COSTO
30 S/.
UNIDAD
1000 S/.
CANTIDAD HORAS
16.67 S/.
MINUTOS
1
LOTE
0.15 S/.
COSTO
COSTO
6 S/.
150.00
COSTO/HORA
9.00 S/.
150.00
COSTO C/MINUTO
1.00 S/.
0.17
MINUTOS
50
300 S/.
CANTIDAD HORAS
5 S/.
76
0.17 S/.
COSTO
10.00
50.00
COSTO/HORA
S/.50.00
Para efectos de la planilla se realiz una distribucin de horas hombre trabajadas en cada
proceso entre los 5 operarios que trabajan en el area de produccin .
TABLA N 3
DISTRIBUCIN POR PROCESO - MANO DE OBRA DIRECTA DE ACUERDO AL MODELO
CONTINENTAL
PROCESO
PANELERA
NOMBRE TRABAJADOR
CANTIDAD
HORAS
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
50
TOTAL PROCESO
PROCESO
TAPIZADO
NOMBRE TRABAJADOR
CANTIDAD
HORAS
PRENSADO
NOMBRE TRABAJADOR
CANTIDAD
HORAS
PROCESO
CERRADO
NOMBRE TRABAJADOR
CANTIDAD
HORAS
PROCESO
EMBOLSADO
NOMBRE TRABAJADOR
COSTO
UNITARIO
CANTIDAD
HORAS
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
10.00
77
TOTAL
13.71
13.71
13.71
13.71
13.71
159.95
159.95
159.95
159.95
159.95
799.75
S/.
COSTO
UNITARIO
TOTAL
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
500.00
S/.
COSTO
UNITARIO
6.67
6.67
6.67
6.67
6.67
33.33
TOTAL PROCESO
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
300.00
S/.
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
50
TOTAL PROCESO
TOTAL
6.00
6.00
6.00
6.00
6.00
11.67
11.67
11.67
11.67
11.67
58.33
TOTAL PROCESO
PROCESO
COSTO
UNITARIO
TOTAL
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
300.00
S/.
COSTO
UNITARIO
TOTAL
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
18.00
18.00
18.00
18.00
18.00
S/.
90.00
TABLA N 4
DISTRIBUCIN POR PROCESO - MANO DE OBRA DIRECTA DE ACUERDO AL MODELO
YACAR
PROCESO
PANELERA
NOMBRE TRABAJADOR
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
25
TOTAL PROCESO
PROCESO
TAPIZADO
NOMBRE TRABAJADOR
5.83
5.83
5.83
5.83
5.83
29.17
TOTAL PROCESO
PROCESO
PRENSADO
NOMBRE TRABAJADOR
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
25
TOTAL PROCESO
PROCESO
CERRADO
NOMBRE TRABAJADOR
3.33
3.33
3.33
3.33
3.33
16.67
TOTAL PROCESO
PROCESO
EMBOLSADO
NOMBRE TRABAJADOR
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
78
UNITARIO
TOTAL
6.00
6.00
6.00
6.00
6.00
S/.
UNITARIO
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
150.00
TOTAL
13.71
13.71
13.71
13.71
13.71
S/.
UNITARIO
79.98
79.98
79.98
79.98
79.98
399.88
TOTAL
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
S/.
UNITARIO
50.00
50.00
50.00
50.00
50.00
250.00
TOTAL
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
S/.
UNITARIO
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
150.00
TOTAL
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
9.00
S/.
45.00
RESUMEN
Este resumen
mostrar
la cantidad de horas
TABLA N 5
TABLA N 6
CANTIDAD HORAS
C/UNITARIO
TOTAL MOD
40.33
40.33
40.33
9.87
9.87
9.87
397.95
397.95
397.95
40.33
40.33
201.67
9.87
9.87
397.95
397.95
1,989.75
S/.
NOMBRE TRABAJADOR
CANTIDAD HORAS
TOTAL MOD
20.17
20.17
20.17
9.87
9.87
9.87
198.98
198.98
198.98
20.17
20.17
100.83
9.87
9.87
198.98
198.98
994.88
C/UNITARIO
S/.
TABLA N 7
HORAS
TRABAJADAS
OP001-2013
OP002-2013
TOTAL
SALARIOS
60.50
60.50
60.50
60.50
60.50
397.95
397.95
397.95
397.95
397.95
198.98
198.98
198.98
198.98
198.98
302.50
1989.75
79
596.93
596.93
596.93
596.93
596.93
TABLA N 8
Cargo u
Ocupacion
Apellidos y Nombres
Cargas Sociales
Remuneracin
Total
SUELDO BASICO
Descuentos al
trabajador SNP 13%
Total
Desct.
Total a
Pagar
Dias Trabaj
01
02
03
GERENTE
CONTADOR
S/.
Total
CS
ESSALUD (9%)
1,500.00
26
1,500.00
195.00
195.00
1,305.00
135.00
135.00
1,200.00
26
1,200.00
156.00
156.00
1,044.00
108.00
108.00
800.00
26
800.00
104.00
104.00
696.00
72.00
3,500.00
78.00 S/.
455.00 S/.
455.00 S/.
3,500.00 S/.
3,045.00 S/.
72.00
315.00 S/.
315.00
TABLA N 9
Cargo u
Ocupacion
Apellidos y Nombres
SUELDO BASICO
Cargas Sociales
Descuentos al
trabajadorS.N.P.(13
%)
Remuneracin
Total
Dias Trabaj
Total
Desct.
Total a
Pagar
ESSALUD (9%)
Total
CS
01
JEFE DE PRODUCCION
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
02
JEFE DE ALMACEN
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
03
OPERARIO
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
04
OPERARIO
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
05
OPERARIO
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
268.62 S/.
268.62
S/.
2,984.63
130.00 S/.
2,984.63 S/.
388.00 S/.
388.00 S/.
2,596.62 S/.
TABLA N 10
Cargo u
Ocupacion
Apellidos y Nombres
Descuentos al
trabajador
S.N.P.(13%)
Remuneracin
Total
SUELDO BASICO
Dias Trabaj
Cargas Sociales
Total
Desct.
Total a
Pagar
ESSALUD (9%)
Total
CS
01
JEFE DE PRODUCCION
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
02
JEFE DE ALMACEN
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
03
OPERARIO
596.93
26
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
04
OPERARIO
596.93
26.00
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
05
OPERARIO
596.93
26.00
596.93
77.60
77.60
519.32
53.72
53.72
06
GERENTE
1,500.00
26.00
1,500.00
195.00
195.00
1,305.00
135.00
135.00
07
ADMINISTRADOR
1,200.00
26.00
1,200.00
156.00
156.00
1,044.00
108.00
108.00
08
CONTADOR
800.00
26.00
800.00
104.00
104.00
696.00
72.00
72.00
583.62 S/.
583.62
- S/.
6,484.63
208.00 S/.
80
6,484.63 S/.
843.00 S/.
843.00 S/.
5,641.62 S/.
Para la distribucin de los costos indirectos de fabricacin (CIF) se determin como base
de asignacin las horas hombre
mostrando que a mayor trabajo mayor produccin y a mayor horario ms horas de trabajo.
Los clculos se de muestran a continuacin.
COEFICIENTE
TOTAL ASIGNADO
TOTAL H.TRABAJADAS
41,53
302,50
0,1373
COEFICIENTE
TOTAL ASIGNADO
TOTAL H.TRABAJADAS
88,98
302,50
0,2942
TABLA N 11
DETALLE
AGUA
ENERGA ELCTRICA
TELFONO
INTERNET
TOTAL
S/.
IGV
59,32
127,12
84,75
194,92
466,10 S/.
TOTAL
10,68
22,88
15,25
35,08
83,90 S/.
70,00
150,00
100,00
230,00
550,00
FBRICA
ADMINISTRACIN
88,98
41,53
S/.
25,42
11,86
42,37
97,46
177,12 S/.
130,51 S/.
81
VENTAS
TOTAL
12,71
127,12
5,93
59,32
42,37
84,75
97,46
194,92
158,47 S/. 466,10
TOTAL ASIGNADO
TOTAL H.TRABAJADAS
ASIGNACIN
5.54
5.54
5.54
5.54
5.54
27.68
41.53
302.50
0.1373
N DE HORAS
TRABAJADAS
40.33
40.33
40.33
40.33
40.33
201.67
DISTRIBUCIN
TOTAL ASIGNADO
TOTAL H.TRABAJADAS
0.29
0.29
0.29
0.29
0.29
OCUPACIN
11.86
11.86
11.86
11.86
11.86
59.32
88.98
302.50
82
ARMADO
TAPIZADO
PRENSADO
CERRADO
EMBOLSADO
TOTAL
0.2942
N DE HORAS
DISTRIBUCIN ASIGNACIN
TRABAJADAS
20.17
0.29
5.93
20.17
0.29
5.93
20.17
0.29
5.93
20.17
0.29
5.93
20.17
0.29
5.93
100.83
29.66
COSTOS VARIABLES
CUADRO N 2
GASTOS DE FBRICA VARIABLES PARA EL MODELO CONTINENTAL
MD001
DETALLE
ENERGA ELCTRICA
AGUA
ACEITE DE MAQUINA
TRAPO INDUSTRIAL
GRASA
AGUJA PEQUEA
AGUJA MEDIANA
AGUJA GRANDE
TOTAL
ARMADO
S/.11.86
S/.5.54
TAPIZADO
S/.11.86
S/.5.54
S/.3.00
S/.3.00
S/.20.40
S/.20.40
PRENSADO
CERRADO EMBOLSADO TOTAL C.VARIABLE
S/.11.86
S/.11.86
S/.11.86
S/.59.32
S/.5.54
S/.5.54
S/.5.54
S/.27.68
S/.15.00
S/.15.00
S/.3.00
S/.3.00
S/.3.00
S/.15.00
S/.5.00
S/.5.00
S/.0.30
S/.0.30
S/.0.50
S/.0.50
S/.2.50
S/.2.50
S/.25.70
S/.35.90
S/.17.40
S/.125.31
CUADRO N 3
GASTOS DE FBRICA VARIABLES PARA EL MODELO YACAR
MD002
DETALLE
ENERGA ELCTRICA
AGUA
ACEITE DE MAQUINA
TRAPO INDUSTRIAL
GRASA
AGUJA PEQUEA
AGUJA MEDIANA
AGUJA GRANDE
TOTAL
ARMADO
S/.5.93
S/.2.77
TAPIZADO
S/.5.93
S/.2.77
S/.3.00
S/.3.00
S/.11.70
S/.11.70
83
PRENSADO
CERRADO EMBOLSADO TOTAL C.VARIABLE
S/.5.93
S/.5.93
S/.5.93
S/.29.66
S/.2.77
S/.2.77
S/.2.77
S/.13.84
S/.15.00
S/.15.00
S/.3.00
S/.3.00
S/.3.00
S/.15.00
S/.5.00
S/.5.00
S/.0.30
S/.0.30
S/.0.50
S/.0.50
S/.2.50
S/.2.50
S/.19.50
S/.27.20
S/.11.70
S/.81.80
COSTOS FIJOS
CUADRO N 4
FBRICA
MAQUINA DE COSTURA (COSER FALSA)
MAQUINA VAREADORA
MAQUINA ENCINTADORA O CERRADORA
MAQUINA PRENSADORA
MAQUINA SELLADORA
MESA CON MOLDES ESTABLECIDOS
MESA DE CERRADORA
SUBTOTAL
S/.
OFICINA
COMPUTADORA
SILLAS
ESCRITORIO
ESTANTE
MESA
IMPRESORA
SUBTOTAL
S/.
TOTAL DEPRECIACION MENSUAL DEL ACTIVO FIJO S/.
VALOR
RESIDUAL
1800
2000
4500
4200
260
3000
2000
17,760.00
180
200
450
420
80
300
200
2500
500
800
1000
1000
600
6,400.00
24,160.00
250
50
80
100
100
60
MONTO
DEPRECIACIN
VIDA UTIL DEPRECIABLE
MENSUAL
(AO)
8
10
10
10
3
10
10
202.5
180
405
378
60
270
180
S/.
3
5
5
5
5
3
750
90
144
180
180
180
S/.
S/.
84
USOS
DEPRECIACIN DEPRECIACIN
DIARIA
HORAS
16.875 TAPIZADO
15 TAPIZAO
33.75 CERRADO
31.5 PRENSADO
5 EMBOLSADO
22.5 PANELERA
15 CERRADO
139.63
S/.
0
62.5 OFICINA
7.5 OFICINA
12 OFICINA
15 OFICINA
15 OFICINA
15 OFICINA
127.00
S/.
266.63
S/.
0.56
0.63
1.41
1.31
0.21
0.94
0.63
5.82 S/.
0.00
2.60
0.31
0.50
0.63
0.63
0.63
5.29 S/.
11.11 S/.
0.02
0.03
0.06
0.05
0.01
0.04
0.03
0.24
0.00
0.11
0.01
0.02
0.03
0.03
0.03
0.22
0.46
El encargado del rea de produccin realiza el resumen de la hoja de costos para cada
modelo considerando (materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricacin) que sern alcanzados al gerente.
14/10/2013
15/10/2013
26/10/2013
25/10/2013
DESCRIPCIN
CONTINENTAL
YACAR
TOTAL
COSTOS
COSTOS
INDIRECTOS INDIRECTOS
COSTO
TOTAL
VARIABLES
FIJOS
UNITARIO
1.989,75 S/.
125,31 S/. 47,70 S/. 26.941,96 S/. 269,42
994,88 S/.
81,80 S/. 23,85 S/. 15.515,13 S/. 310,30
MANO DE
CANTIDAD MATERIA PRIMA
OBRA DIRECTA
100 S/.
50 S/.
24.779,20 S/.
14.414,60 S/.
85
CUADRO N 5
DETALLE
FBRICA
ADMINISTRACIN
VENTAS
ENERGA ELCTRICA
88,98
25,42
12,71
AGUA
41,53
11,86
5,93
TELFONO
42,37
42,37
INTERNET
97,46
97,46
GASTOS DE OFICINA
87,50
87,50
DEPRECIACIN ADMINISTRACIN
127,00
SUELDOS
1.522,50
1.522,50
TOTAL
S/.
130,51 S/.
1.914,12 S/. 1.768,47 S/.
TOTAL
127,12
59,32
84,75
194,92
175,00
127,00
3.045,00
3.813,10
CUADRO N 6
TOTAL
39.193,80
2.984,63
198,55
76,60
175,00
59,32
127,12
42.815,02
CUADRO N 7
ANEXO DE COSTOS FIJOS PARA EL ESTADO DE RESULTADOS
DETALLE
TELFONO
INTERNET
SUELDOS
ADMINISTRACIN
42,37
97,46
1.522,50
TOTAL
S/.
1.662,33 S/.
86
VENTAS
42,37
97,46
1.522,50
1.662,33 S/.
TOTAL
84,75
194,92
3.045,00
3.324,66
CUADRO N 8
CUADRO DE VENTAS REALIZADAS
DETALLE DE VENTA POR MODELO
CDIGO
MD001
MD002
TOTAL
MODELO
CONTINENTAL
YACAR
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
VALOR VENTA
IGV
COSTO TOTAL
100
350,00 S/.
35.000,00 S/. 6.300,00 S/.
41.300,00
50
420,00 S/.
21.000,00 S/. 3.780,00 S/.
24.780,00
150
S/.
56.000,00 S/. 10.080,00 S/.
66.080,00
REGISTRO CONTABLE
ASIENTO 1:
60 COMPRAS
604 MATERIAS PRIMAS
609 SUMINISTROS DIVERSOS OFICINA
63 SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS
632 CORREOS Y TELECOMUNICACIONES
636 ELECTRICIDAD Y AGUA
40 TRIBUTOS POR PAGAR
4011 IGV
42 CTAS POR PAGAR COMERCIALES
POR LA CENTRALIZACIN DEL REGISTRO DE COMPRAS MES DE OCTUBRE
ASIENTO 2:
24 MATERIAS PRIMAS
26 SUMINISTROS DIVERSOS
61 VARIACIN DE EXISTENCIAS
POR EL DESTINO DE LAS MATERIAS PRIMAS Y SUMINISTROS SEGN R.COMPRAS
ASIENTO 3:
94 GASTOS ADMINISTRATIVOS
943 SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS
95 GASTOS DE VENTAS
953 SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS
79 CARGAS IMPUTABLES A CTAS DE COSTOS
POR EL DESTINO DE LOS COSTOS INDIRECTOS SEGN R.COMPRAS
ASIENTO 4:
61 VARIACIN DE EXISTENCIAS
24 MATERIAS PRIMAS
26 SUMINISTROS DIVERSOS
POR LA SALIDA DE LOS MATERIALES Y SUMINISTROS AL PROCESO DE PRODUCCIN
87
DEBE
HABER
39445,40
39270,40
175,00
466,10
279,66
186,44
7184,07
7184,07
47095,57
39270,40
175,00
39445,40
39270,40
175,00
39445,40
233,05
233,05
233,05
233,05
466,10
39445,40
39270,40
175,00
ASIENTO 5:
90 COSTO DE PRODUCCIN
900 ORDEN DE PRODUCCIN N 001/2013
90010 MATERIALES DIRECTOS
9001010 RESORTE
9001011 MARCO
9001012 GUSANILLO
9001013 SAPOS
9001014 PROTECTOR
9001015 ALGODN
9001016 ESPUMA
9001017 GRAPAS
9001018 NOTEX
9001019 HILO DE COSER
9001020 HILO PAVILO
9001021 TELA ACOLCHADA SATIN
9001022 FALSA DE NOTEX
9001023 CINTA
9001024 HILO DE COSER PAVILO
9001025 BOLSA
900 ORDEN DE PRODUCCIN N 002/2013
90010 MATERIALES DIRECTOS
9001010 RESORTE
9001011 MARCO
9001012 GUSANILLO
9001013 SAPOS
9001014 PROTECTOR
9001015 ALGODN
9001016 ESPUMA
9001017 GRAPAS
9001018 NOTEX
9001019 HILO DE COSER
9001020 HILO PAVILO
9001021 TELA ACOLCHADA YACARD
9001022 FALSA DE NOTEX
9001023 CINTA
9001024 HILO DE COSER PAVILO
9001025 BOLSA
93 GASTOS INDIRECTOS FABRICACIN REALES
930 MATERIAL INDIRECTO
93010 GASTOS DE FBRICA VARIABLES
93011 GASTOS DE FBRICA FIJOS
94 GASTOS DE ADMINISTRACIN
940 ENERGA ELCTRICA
941 AGUA
942 TELFONO
943 INTERNET
944 GASTOS DE OFICINA
95 GASTOS DE VENTA
950 ENERGA ELCTRICA
951 AGUA
952 TELFONO
953 INTERNET
954 GASTOS DE OFICINA
79 CARGAS IMP. CUENTAS DE COSTOS
DESTINO DE LOS MATERIAS PRIMAS Y SUMINISTROS CONSUMIDOS
88
DEBE
HABER
39390,30
24910,20
24910,20
3872,00
600,00
720,00
320,00
3000,00
900,00
4308,00
250,00
2399,60
220,00
450,00
5850,00
153,60
512,00
1080,00
275,00
14480,10
14480,10
1936,00
300,00
360,00
160,00
1500,00
450,00
2154,00
125,00
1199,80
110,00
225,00
4950,00
76,80
256,00
540,00
137,50
278,66
278,66
264,62
264,62
264,62
158,47
158,47
158,47
278,66
207,11
71,55
25,42
11,86
42,37
97,46
87,50
12,71
5,93
42,37
97,46
87,50
40092,06
40092,06
ASIENTO 6:
62 CARGAS DE PERSONAL
621 SUELDOS
622 SALARIOS
627 SEGURIDAD Y PREVENCIN SOCIAL
627.1 SUELDOS
627.2 SALARIOS
40 TRIBUTOS POR PAGAR
403 CONTRIBUCIONES INST.PBLICAS
403.1 ESSALUD
403.2 O.N.P
41 REMUNERACIONES POR PAGAR
411 REMUNERACIONES POR PAGAR
PROVICIN DE LOS SUELDOS Y SALARIOS
ASIENTO 7:
90 COSTO DE PRODUCCIN
900 ORDEN DE PRODUCCIN N 001/2013
94 GASTOS DE ADMINISTRACIN
941 REMUNERACIONES
95 GASTOS DE VENTA
951 REMUNERACIONES
79 CARGAS IMPUTABLES . A CTAS DE COSTOS
APLICACIN DE LA MANO DE OBRA ALA PRODUCCIN SEGN PLANILAS
ASIENTO 8 :
68 PROVICIONES DEL EJERCICIO
681 DEPRECIACIN DE IMUEBLE Y MAQUINARIA
39 DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN ACUMULADA
393 DEPRECIACIN DE IMUEBLE Y MAQUINARIA
POR LA DEPRECIACIN DE IMMUEBLE MAQUINARIA Y EQUIPO
ASIENTO 09:
90 COSTO DE PRODUCCIN
900 ORDEN DE PRODUCCIN N 001/2013
94 GASTOS DE ADMINISTRACIN
DEPRECIACIN Y AMORTIZACION ACUMULADA
95 GASTOS DE VENTA
DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN ACUMULADA
79 CARGAS IMPUTABLES . A CTAS DE COSTOS
POR EL DESTINO DEL GASTOS DE DEPRECIACIN
89
DEBE
7068.24
HABER
7068.24
3500.00
2984.63
583.62
315.00
268.62
1426.62
1426.62
5641.62
5641.62
1426.62
583.62
843.00
5641.62
3253.24
3253.24
1907.50
1907.50
1907.50
1907.50
7068.24
198.55
198.55
198.55
198.55
71.55
71.55
63.50
63.50
63.50
63.50
198.55
ASIENTO 10:
21 PRODUCTOS TERMINADOS
2110 ORDEN DE PRODUCCIN N 001/2013
2110 ORDEN DE PRODUCCIN N 002/2013
90 COSTOS DE PRODUCCIN
900 ORDEN DE PRODUCCIN N 001/2013
ORDEN DE PRODUCCIN N 002/2013
ORDENES DE PRODUCCIN TERMINADAS SEGN RESUMEN DE COSTOS
ASIENTO 11:
69 COSTO DE VENTA
692 PRODUCTOS TERMINADOS
692,1 ORDEN DE PRODUCCIN N 001/2013
692,2 ORDEN DE PRODUCCIN N 002/2013
21 PRODUCTOS TERMINADOS
2110 ORDEN DE PRODUCCIN N 001/2013
2110 ORDEN DE PRODUCCIN N 002/2013
COSTO DE VENTA SEGN RESUMEN DE COSTOS
ASIENTO 12:
12 CLIENTES
121 FACTURAS POR COBRAR
40 TRIBUTOS POR PAGAR
4011 IGV
70 VENTAS
702 PRODUCTOS TERMINADOS
VENTAS SEGN CUADRO DE VENTAS
90
42457,09
26941,96
15515,13
42457,09
42457,09
26941,96
15515,13
42457,09
42457,09
26941,96
15515,13
42457,09
42457,09
26941,96
15515,13
66080,00
66080,00
66080,00
10080,00
10080,00
56000,00
56000,00
10080,00
56000,00
INFORMES GERENCIALES
Los informes gerenciales son documentos generados en base a la informacin
pasada que debera ser elaborado por el contador que sirva a la gerencia como
herramienta de gestin para la posterior toma de decisiones.
VENTAS
( - ) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
( - ) GASTOS DE ADMINISTRACIN
( - ) GASTOS DE VENTA
UTILIDAD OPERATIVA
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
56.000,00
42.457,09
13.542,91
1.914,12
1.768,47
9.860,32
VENTAS
( - ) COSTO VARIABLE
MARGEN DE CONTRIBUCIN
( - ) COSTO FIJO
UTILIDAD OPERATIVA
91
S/. 56.000,00
S/. 42.815,02
S/. 13.184,98
S/. 3.324,66
S/. 9.860,32
CUADRO N 9
unidad
costo
de
unitario
medida
Importe
Cantidad
unidad de costo
medida unitario
Importe
Materiales Directos
RESORTE
0,16
3.880,00
0,16
3.872,00
MARCO
24.250,00 UND
420,00 VARILLAS
1,50
630,00
400,00 VARILLAS
1,50
600,00
GUSANILLO
180,00 KILOS
4,80
864,00
150,00 KILOS
4,80
720,00
SAPOS
24.200,00 UND
1.800,00 UND
0,35
630,00
1.600,00 UND
0,35
560,00
PROTECTOR
250,00 UND
15,00
3.750,00
200,00 UND
15,00
3.000,00
ALGODN
610,00 KILOS
ESPUMA
250,00 UND
GRAPAS
1,50
915,00
21,54
5.385,00
600,00 KILOS
200,00 UND
1,50
900,00
21,54
4.308,00
30,00 KILOS
10,00
300,00
25,00 KILOS
10,00
250,00
NOTEX
1.000,00 METROS
2,80
2.800,00
857,00 METROS
2,80
2.399,60
HILO DE COSER
5.000,00 METROS
0,01
50,00
4.400,00 METROS
0,01
44,00
HILO PAVILO
1.700,00 METROS
0,35
595,00
1.500,00 METROS
0,35
525,00
500,00 METROS
13,00
6.500,00
450,00 METROS
13,00
5.850,00
FALSA DE NOTEX
1.300,00 METROS
0,12
156,00
1.280,00 METROS
0,12
153,60
CINTA
1.300,00 METROS
0,40
520,00
1.280,00 METROS
0,40
512,00
6.200,00 METROS
0,15
930,00
5.400,00 METROS
0,15
810,00
32,00 KILOS
11,00
352,00
25,00 KILOS
11,00
275,00
1,00 LITROS
5,00 KILOS
1,00 KILOS
1,00 UND
1,00 UND
1,00 UND
201,67 HH
15,00
15,00
3,00
15,00
5,00
5,00
0,30
0,30
0,50
0,50
BOLSA
ACEITE DE MAQUINA
2,00 LITROS
15,00
30,00
TRAPO INDUSTRIAL
6,00 KILOS
3,00
18,00
GRASA
5,00 KILOS
5,00
25,00
AGUJA PEQUEA
5,00 UND
0,30
1,50
AGUJA MEDIANA
5,00 UND
0,50
2,50
AGUJA GRANDE
5,00 UND
2,50
12,50
MOD
CFV
CFF
2,50
2,50
9,87
1.989,75
87,01
47,70
COSTO DE PRODUCCIN
S/. 28.346,50
92
S/.
26.941,96
CUADRO N 10
Detalle
Cantidad
unidad de
medida
costo
unitario
Importe
Cantidad
unidad
de
medida
costo
unitario
Importe
Materiales Directos
RESORTE
MARCO
GUSANILLO
12.125,00 UND
210,00 VARILLAS
90,00 KILOS
0,16
1.940,00
1,50
315,00
4,80
432,00
12.100,00 UND
200,00 VARILLAS
75,00 KILOS
0,16
1.936,00
1,50
300,00
4,80
360,00
SAPOS
900,00 UND
0,35
315,00
800,00 UND
0,35
280,00
PROTECTOR
125,00 UND
15,00
1.875,00
100,00 UND
15,00
1.500,00
ALGODN
305,00 KILOS
ESPUMA
125,00 UND
GRAPAS
NOTEX
HILO DE COSER
1,50
457,50
21,54
2.692,50
300,00 KILOS
100,00 UND
1,50
450,00
21,54
2.154,00
15,00 KILOS
10,00
150,00
12,50 KILOS
10,00
125,00
500,00 METROS
2,80
1.400,00
428,50 METROS
2,80
1.199,80
2.500,00 METROS
0,01
25,00
2.200,00 METROS
0,01
22,00
HILO PAVILO
850,00 METROS
0,35
297,50
750,00 METROS
0,35
262,50
250,00 METROS
22,00
5.500,00
225,00 METROS
22,00
4.950,00
FALSA DE NOTEX
650,00 METROS
0,12
78,00
640,00 METROS
0,12
76,80
CINTA
650,00 METROS
0,40
260,00
640,00 METROS
0,40
256,00
3.100,00 METROS
0,15
465,00
2.700,00 METROS
0,15
405,00
16,00 KILOS
12,50 KILOS
11,00
176,00
11,00
137,50
ACEITE DE MAQUINA
1,00 LITROS
15,00
15,00
1,00 LITROS
15,00
15,00
TRAPO INDUSTRIAL
3,00 KILOS
3,00
9,00
5,00 KILOS
3,00
15,00
GRASA
2,50 KILOS
5,00
12,50
1,00 KILOS
5,00
5,00
AGUJA PEQUEA
2,00 UND
0,30
0,60
1,00 UND
0,30
0,30
AGUJA MEDIANA
2,00 UND
0,50
1,00
1,00 UND
0,50
0,50
AGUJA GRANDE
2,00 UND
2,50
5,00
1,00 UND
2,50
2,50
9,87
994,88
MOD
CFV
CFF
100,83 HH
43,50
23,85
COSTO DE
PRODUCCIN
S/. 16.421,60
93
S/. 15.515,13
CUADRO N 11
unidad
costo
de
unitario
medida
Importe
Cantidad
unidad de costo
medida unitario
Importe
Materiales Directos
RESORTE
0,16
5.820,00
MARCO
36.375,00 UND
630,00 VARILLAS
1,50
945,00
GUSANILLO
270,00 KILOS
4,80
1.296,00
SAPOS
36.300,00 UND
0,16
5.808,00
600,00 VARILLAS
1,50
900,00
225,00 KILOS
4,80
1.080,00
2.700,00 UND
0,35
945,00
2.400,00 UND
0,35
840,00
PROTECTOR
375,00 UND
15,00
5.625,00
300,00 UND
15,00
4.500,00
ALGODN
915,00 KILOS
1,50
1.350,00
ESPUMA
375,00 UND
21,54
6.462,00
1,50
1.372,50
900,00 KILOS
21,54
8.077,50
300,00 UND
45,00 KILOS
10,00
450,00
NOTEX
1.500,00 METROS
2,80
HILO DE COSER
7.500,00 METROS
HILO PAVILO
2.550,00 METROS
GRAPAS
37,50 KILOS
10,00
375,00
4.200,00
1.285,50 METROS
2,80
3.599,40
0,01
75,00
6.600,00 METROS
0,01
66,00
0,35
892,50
2.250,00 METROS
0,35
787,50
500,00 METROS
13,00
6.500,00
450,00 METROS
13,00
5.850,00
250,00 METROS
22,00
5.500,00
225,00 METROS
22,00
4.950,00
FALSA DE NOTEX
1.950,00 METROS
0,12
234,00
1.920,00 METROS
0,12
230,40
CINTA
1.950,00 METROS
0,40
780,00
1.920,00 METROS
0,40
768,00
9.300,00 METROS
0,15
1.395,00
8.100,00 METROS
0,15
1.215,00
48,00 KILOS
11,00
528,00
37,50 KILOS
11,00
412,50
15,00
45,00
2,00 LITROS
15,00
30,00
10,00 METROS
3,00
30,00
2,00 KILOS
5,00
10,00
3,00 LITROS
TRAPO INDUSTRIAL
9,00 METROS
3,00
27,00
GRASA
7,50 KILOS
5,00
37,50
7,00 UND
0,30
2,10
2,00 UND
0,30
0,60
AGUJA MEDIANA
7,00 UND
0,50
3,50
2,00 UND
0,50
1,00
AGUJA GRANDE
7,00 UND
2,50
17,50
2,00 UND
2,50
5,00
9,87
2.984,63
AGUJA PEQUEA
MOD
CFV
CFF
302,50 HH
130,51
71,55
COSTO DE PRODUCCIN
S/. 44.768,10
S/.
42.457,09
COSTOS
ANTES
COSTOS
DESPUS
DIFERENCIA
28.346,50
26.941,96 S/. 1.404,54
16.421,60
15.515,13 S/. 906,47
S/. 44.768,10 S/. 42.457,09 S/. 2.311,01
94
PORCENTAJE
4,95%
5,52%
5,16%
CAPITULO V
PRESENTACIN
Y
DISCUSIN DE RESULTADOS
95
5.1.1.- INTRODUCCIN
5.1.2.- ENTREVISTAS
de la empresa.
96
la entrevista al
la
97
AOS
10
5
2
CANTIDAD
2
3
3
8
TOTAL
%
25
37.5
37.5
100
GRFICO N10
40
35
30
25
20
15
10
5
0
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
98
CANTIDAD
3
5
8
%
37
63
100
GRFICO N 11
6
5
4
3
2
1
0
SI
NO
99
falta de instruccin y
PERSONAL
Administrador
Gerente
TOTAL
CANTIDAD
1
7
8
%
12.5
87.5
100
GRFICO N 12
Sobre quien ordena producir, el 87.5% responde, que el responsable de dar la orden para
producir es el gerente. El 12.5% responde que quien ordena producir es el administrador,
evidenciando que no existen funciones bien definidas para que estas sean respetadas y
acatadas.
100
CANTIDAD
8
0
No
TOTAL
%
100
0
100
N DE TRABAJADORES
GRFICO N 13
10
8
6
4
2
0
Si
No
ALTERNATIVA
Todos los trabajadores que representan un 100% contestaron que si existe un responsable
de produccin mencionando al gerente, como nico responsable de la produccin. Con lo
cual se deduce que la gerencia no conoce sus funciones.
101
ALTERNATIVA
Si
No
TOTAL
CANTIDAD
7
1
8
%
87.5
12.5
100
GRFICO N 14
102
ALTERNATIVA
Si
No
TOTAL
CANTIDAD
0
8
8
%
0
100
100
GRFICO N 15
Ante la pregunta formulada sobre si existe un adecuado control de los recursos el 100%
de los trabajadores contestaron que no, debido a que no llevan un control de inventarios,
mano de obra y los gastos de fbrica con formatos de acuerdo al giro del negocio. Los
cuales no se centralizan en una hoja de costos que ayude al informe gerencial para la
toma de decisiones.
103
ALTERNATIVA
Si
No
TOTAL
CANTIDAD
8
0
3
%
100
0
100
GRFICO N 16
Debido a la labor diaria y frecuente de los operarios, el 100% conoce e identifica los
materiales que se consumen en cada proceso de la produccin de acuerdo al modelo,
tamao, cantidad y calidad requerida.
104
IDENTIFICACIN DE PROCESOS
Si
No
TOTAL
CANTIDAD
6
2
8
%
75
25
100
GRFICO N 17
EL 75% conocen e identifican las fases que existen en la elaboracin de los colchones, debido
a que vienen trabajando de 3 aos a ms, es por ello que se han familiarizado con cada una de
las fases evidenciando que conocen el desarrollo de la produccin mas no emplean una tcnica
para optimizar los recursos con los que trabajan.
El 25% no tiene conocimiento claro de las fases ya que no tienen experiencia por los pocos
aos que trabajan en la empresa lo que necesitan conocer ms de la empresa para que se
sientan parte de ella incluso conocer su visin y misin para ayudar alcanzarlo.
105
CANTIDAD
6
2
8
%
75
25
100
GRFICO N 18
Un 25% no podra optimizar los recursos por lo que no tienen mucha experiencia en
cuanto a utilizacin y manejo de los recursos empleados por lo que se necesita capacitacin
para mejorar la produccin y trabajar conjuntamente.
106
CANTIDAD
6
2
3
%
75
25
100
GRFICO N 19
En relacin a la mejora del proceso productivo, este se da con un buen control y seguimiento de
los tiempos conjuntamente con el uso de los materiales, donde un 75% expresan que est de
acuerdo con
107
CANTIDAD
7
1
8
%
88
12
100
Un 88% inform que no tiene establecido un registro adecuado de las entradas y salidas del
almacn por lo mismo que no llevan un kardex y un inventario valorizado con lo que pueda
controlar los materiales que se utilizan en la produccin de una orden de pedido.
108
ELABORACIN DE INFORMES
No
no sabe
TOTAL
CANTIDAD
7
1
8
%
88
13
100
En el cuadro anterior se puede observar que un 88% afirma que no elabora reportes a la
gerencia por la falta de instruccin de cmo aplicar un sistema de costos. El cual impide
medir los costos reales en tiempo oportuno para la toma de decisiones gerenciales.
109
IMPORTANCIA DEL
SISTEMA DE COSTOS
Totalmente de acuerdo
Indiferente
TOTAL
CANTIDAD
8
0
8
100
0
100
GRFICO N 22
110
Identificacin de materiales.
3
4
5
6
7
Identifica procesos.
Optimiza recursos
SI 100
SI 75
SI 75
111
Chambergo (2012), nos dice que el sistema de costos por rdenes nos permite
determinar los costos de produccin totales y por cada unidad producida, con lo
cual estamos totalmente de acuerdo ya que con la aplicacin del sistema
llegamos a confirmar y demostrar la obtencin de resultados ptimos para la
empresa en cuanto a los costos unitarios por cada orden de produccin.
Con respecto al tipo de empresa nuestros hallazgos indican que llevan una
contabilidad de tipo comercial. Siniestra (1996). Comenta que los sistemas de
costos se limitan a acumular datos, para costear los productos e incorporarlos en
informes de contabilidad financiera exclusivamente de las industrias. Lo cual
discrepa con Apaza (2011), donde considera que la utilizacin de un sistema de
costos es aplicable a toda empresa ya sea comercial o industrial para ordenar y
obtener datos reales que ayuden a la gestin, es por ello que estamos de acuerdo
con la teora mencionada ya que el sistema de costos es de acuerdo a la realidad
de la empresa.
112
114
CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACIONES
115
CONCLUSIONES
116
RECOMENDACIONES
117
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Alvarado, D. (2004). Huamn, E. (2004). Diseo de un sistema de costos por rdenes de trabajo
y la productividad de la empresa industrial de calzado Omega S.A.C. Tesis De Titulacin,
Universidad Privada Antenor Orrego Trujillo-Per.
Aniceto, M. (2007). Aplicacin del sistema de costos por rdenes de trabajo para la empresa
constructora y negocios inmobiliarios san LUIS S.R.L. Tesis. De Titulacin, Universidad Privada
Antenor Orrego Trujillo-Per.
118
Stoner, J. (1996). Planeacin de los recursos empresariales. Mxico: Prentice Hall.5 Edicin.
La torre, J. (2012). Visin moderna de los costos por rdenes de antawasi S.A.C. tesis de
titulacin, universidad cesar vallejo Trujillo-Per.
Lpez, J. (2011). Implementacin de un sistema de costos por rdenes para determinar el costo
unitario en obras de conjuntos residenciales sujetas a independizacin. Tesis de Titulacin
Universidad nacional de Trujillo- Per.
10
de
setiembre
2013,9:30
pm
de
119
ANEXOS
ANEXO N1
CUESTIONARIO
no
no
ninguno
no
ninguno
no
ninguno
120
Si
no
ninguno
no
no sabe
no
no sabe
no
no sabe
no
no sabe
13.- Cree usted que la aplicacin de un sistema de costos es de vital importancia para la
empresa?
Si
no
121
ANEXO N 2
RECEPCIN DE PEDIDO
FBRICA DE SUEOS S.A.C
Calle la Florida Mz. Lt.1 La Esperanza Pte. Baja Trujillo - La Libertad
RECEPCIN DE PEDIDO
N.Pedido
CLIENTE
R.U.C.
DIRECCIN
FECHA
TELFONO :
FECHA DE ENTREGA:
ITEM
CDIGO
MEDIDA
DESCRIPCIN
CANTIDAD
P. UNITARIO
TOTAL
SUB-TOTAL S/.
IMPUESTO S/.
TOTAL S/.
ESPECIFICACIONES:
____________________________
____________________________
____________________________
ADMINISTRADOR
PRODUCCIN
122
ANEXO N 3
ORDEN DE PRODUCCIN
FECHA DE ENTREGA:
FECHA DE TERMINO:
CLIENTE:
CDIGO
MODELOS
DESCRIPCIN
PRODUCCIN
MEDIDA
CANTIDAD
CONTABILIDAD
123
ANEXO N 4
REQUICISIN DE MATERIALES
FECHA DE ENTREGA:
APROBADO POR :
DPT. SOLICITANTE
N DE REQUISICIN
UNIDADES A PRODUCIR
RECEPCIONADO POR :
N ORDEN PRODUCCIN:
MODELOS:
MATERIALES
CDIGO
COMPRAS
UNIDAD
CANTIDAD
CONTABILIDAD
PRODUCCIN
GERENCIA
124
ANEXO N 5
KARDEX
ENTRADAS
C UNITARIO TOTAL
UND
SALIDAS
C UNITARIO
125
TOTAL
UND
SALDOS
C UNITARIO
TOTAL
ANEXO N 6
COTIZACIN DE MATERIALES
MATERIALES
UNIDAD
CANTIDAD C/UNITARIO
OBSERVACIONES.
126
COSTO
TOTAL
ANEXO N 7
ORDEN DE COMPRA
CONDICIN DE PAGO:
LUGAR DE ENTREGA:
PROVEEDOR:
RUC:
ITEMS
MATERIALES
UNIDAD
CANTIDAD C/UNITARIO
SUB TOTAL
IGV 18%
TOTAL
OBSERVACIONES
127
COSTO TOTAL
ANEXO N 8
NOTA DE ENTRADA AL ALMACN
N DE INGRESO:
FECHA DE PEDIDO:
MATERIALES
CDIGO
UNIDAD
ENCARGADO
PRODUCCIN
128
CANTIDAD