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1.- Portada
2.- Introduccin
3.- Contenido
CAPITULO 1
Conceptos Bsicos de Administracin
1.1 Definicin etimolgica y anlisis del concepto
1.1.1 Definicin etimolgica y anlisis del concepto
1.2 Caractersticas bsicas de la administracin
1.2.1 Su universalidad
1.3 Aspectos cientficos de la administracin
1.4 Vinculacin de la administracin con otras ciencias y disciplinas
1.4.1 Administracin y derecho
1.4.2 Administracin y economa
1.4.3 Administracin e ingeniera industrial
1.4.4 Administracin y escuela matemtica
1.4.5 Administracin y psicologa
1.4.6 Administracin y moral
1.5 Importancia del estudio de la administracin
CAPITULO 2
Antecedentes de la administracin
2.1. Antecedentes histricos de la administracin
2.1.1. Revolucin industrial
2.1.1.1 Innovaciones tcnicas
2.1.1.2 Innovaciones financieras
CAPITULO 3
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIN
3.1 Las principales teoras administrativas y sus principales enfoques
3.2 Enfoque cientfico de la administracin
3.3 Enfoque clsico de la administracin
3.4 Enfoque clsico
3.5 Enfoque Humanstico
CAPITULO 4
EMPRESA, ORGANIZACIN Y NEGOCIO
4.1 Anlisis Conceptual de empresa, organizacin y negocio
4.2 Clasificacin de empresas
4.3 Evaluacin de la Empresa
4.4 La empresa como sistema
CAPITULO 5
CALIDAD
5.1 Concepto de calidad
5.2 Importancia de la calidad
5.3 La calidad segn:
5.3.1; La calidad para Joseph Juran
5.3.2; la Calidad para Deming
5.3.3; la calidad para Crosby
5.3.4; La Calidad para Ishikawa
5.4 Normas de ISO
CAPITULO 6
Administradores y empresarios
6.1 Perfil del administrador y el empresario
6.2 Funciones del empresario y el administrador
4.- Conclusin
5.- Bibliografa
INTRODUCCIN
estrechamente
relacionada
con
una
conceptualizacin
de
la
CAPITULO 1
CONCEPTOS BASICOS DE ADMINISTRACION
1.1
ad: direccin
minister: subordinacin
administracin(Privada,
Publica,
Mixta,
etc.),
para
toda
especie
de
Conclusin
La administracin tambin se puede definir como el proceso de crear, disear y
mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos,
alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definicin
bsica. Como administracin, las personas realizan funciones administrativas de
planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.
La administracin se aplica en todo tipo de corporacin.
Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporacin.
La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporacin.
La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia
1.2
de
cualquier organismo social y sirve por ello para explicar, en gran parte, los
fenmenos sociales.
El administrador va a coordinar personas, y al mismo tiempo a coordinar la
actuacin de estas mismas personas, con las cosas, sistemas, etc. Necesita, por
lo mismo, conocer del mejor modo posible los diversos resortes psicolgicos para
tratar de influir en el logro de la cooperacin de los hombres, como base para su
coordinacin.
1.4.6 ADMINISTRACIN Y MORAL
La teora de la administracin da reglas que se refieren a la conducta
humana en un sector determinado de su actividad y con un fin especfico: la
estructuracin y operacin de las formas sociales, para lograr la mxima eficacia
posible en esa operacin. La moral dicta tambin reglas, las reglas supremas a
que debe someterse la actividad humana, no ya en relacin con un fin prximo,
sino en razn del fin ltimo al que toda accin del hombre es dirigida: el logro de la
felicidad perfecta, a la que todo hombre tiende espontnea e ineludiblemente. La
relacin se encuentra pues establecida, en que ambas son disciplinas de carcter
normativo. Pero mientras que las normas de la moral se refieren a toda la
conducta humana, y para un fin ltimo, las de la administracin tratan de un slo
aspecto de esa conducta, y para un fin particular: la mxima eficiencia que logre
en un organismo social. Subordinacin Se deduce de lo anterior que las normas
de la Administracin, como las de cualquier otra disciplina de carcter normativo,
deben estar subordinadas a la moral.
1.5
CAPITULO 2
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN
2.1. Antecedentes histricos de la administracin
Con el uso adecuado de los suelos, el hombre primitivo desarroll las prcticas
agrcolas y ces de vagar por el campo cazando y recolectando. De este modo,
arrib a la existencia sedentaria y a la construccin de pequeas villas. Este nuevo
concepto de organizacin social gener nuevas necesidades, tales como un
mtodo y una tcnica elementales para manejar los negocios comunes del grupo.
A medida que dichas villas crecieron, la aparicin de la figura de los primeros
administradores tambin aument y se desarroll. Llegaron a ser sacerdotes,
reyes, ministros; adems, acumularon riqueza y poder en sus sociedades. Los
problemas tpicos para estos administradores de las primitivas sociedades fueron
seguramente las tributaciones, la utilizacin eficiente de recursos, la divisin del
trabajo, los arreglos y acuerdos comerciales y la conduccin de la guerra y la paz.
El concepto de administracin cientfica nace con la idea de un nuevo modo de
produccin, el capitalismo. La Revolucin industrial es un parte aguas en el
proceso del pensamiento administrativo. A continuacin analizaremos este
periodo.
2.1.1. Revolucin industrial
Al principio del siglo XVIII se dieron ciertos acontecimientos que tuvieron un
impacto real sobre las prcticas administrativas, entre los ms importantes de
estos eventos estuvieron el crecimiento de las ciudades, la aplicacin del principio
de especializacin, el uso extendido de la imprenta y los principios de la
Revolucin industrial.
Fue en esta poca cuando Inglaterra cambi dramticamente: de ser una nacin
de terratenientes se convirti en taller del mundo. La primera nacin que hizo
victoriosamente la transicin de una sociedad agraria-rural a una comercialindustrial. Probablemente, entre las ms importantes innovaciones durante este
periodo estn los cambios en las organizaciones de la produccin bsica. Se ha
definido esta poca como la que marca el cambio paulatino de la fuerza muscular
CAPITULO 3
ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION
Cientfica: Aplican la ciencia dentro de las empresas.
nfasis
Teoras administrativas
Principales enfoques
En las tareas
administracin cientfica
Racionalizacin del
trabajo en el nivel
operacional
teora clsica
-organizacin formal.
teora neoclsica
-principios generales de la
administracin.
-funciones del
administrador.
-organizacin formal
En la estructura
teora de la
burocrtica.
burocracia.
-racionalidad
organizacional.
mltiple enfoque:
-organizacin formal e
teoria estructuralista
informal.
-anlisis
intraorganizacional y
anlisis
inteorganizacional.
-organizacin informal.
humanas.
-motivacin, liderazgo,
comunicaciones y
dinmica de grupo.
-estilos de administracin.
teora del
En las personas
comportamiento
organizacional
-integracin de los
objetivos organizacionales
e individuales.
-cambio organizacional
planeado.
-enfoque de sistema
abierto.
teora del desarrollo
organizacional.
En el ambiente
teora estructuralista
teora neo-estructuralista
En la tecnologa
teora de la contingencia
abierto.
-administracin de la
tecnologa (imperativo
tecnolgico).
para un entendimiento mutuo y un punto focal alrededor del cual formar mejores
relaciones entre los trabajadores y la administracin.
Taylor tuvo numerosos discpulos que difundieron el evangelio de la eficiencia.
Carl Barth, Henry Gantt, Frank Gilberth, Harrington Emerson y Morris Cooke,
todos hicieron valiosas aportaciones escritas y prcticas al crecimiento a la
administracin a manera de disciplina cientfica.
La escuela de la administracin cientfica nos ha aportado grandes conocimientos
administrativos. Su esencia es el desarrollo de una mente inquisitiva con la
bsqueda inteligente resultante de ms conocimientos, ms hechos, ms
relaciones.
Pasos de la administracin cientfica
Analizar la tarea
Pagar incentivos
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administracin:
1. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.
2. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la
empresa.
3. Dirigir: Guiar y orientar al personal.
4. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos.
5. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas
y las ordenes dadas.
o Planificacin
o Organizacin
o Direccin
o Coordinacin
o Control
Estos son los elementos de la administracin que constituyen el llamado proceso
administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de administracin en
cualquier nivel o rea de actividad de la empresa.
Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de las otras cinco
funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con la direccin, porque dirigir
es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las
mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone, es asegurar
la marcha de las seis funciones esenciales; la administracin no es sino una de las
seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la direccin.
La ciencia de la administracin, como toda ciencia, se debe basar en leyes o
principios; Fayol adopta la denominacin principio, apartndose de cualquier idea
de rigidez, por cuanto nada hay de rgido o absoluto en materia administrativa.
Tales principios por lo tanto, son maleables y se adaptan a cualquier circunstancia,
tiempo o lugar.
con
tamaos
altamente
diferenciados,
problemas
de
bajo
CAPITULO 4
EMPRESA, ORGANIZACIN Y NEGOCIO
sinergia social e integra las partes de la empresa; hay que tener en cuenta si en la
practica funciona de la misma manera que se escucha, ya que el hombre es un
ser social por naturaleza y con esta necesidad de comunicarse constantemente
asume posiciones que lo pueden alejar de lo que es realmente la sinergia social.
Por lo anterior los conocimientos de los administradores son fundamentales para
llevar a cabo los objetivos planteados en la empresa y as lograr las metas
establecidas por las personas que tienen intereses propios en la misma.
En el proceso administrativo se realiza una serie de pautas necesarias para llegar
eficientemente a los objetivos deseados por la empresa, para esto se utiliza la
direccin la cual posee la tarea de liderar con motivacin y comunicacin al equipo
de trabajo, esto se debe a que el personal trabaja en distintas reas las cuales
tienen una tarea propia y todas estas fuerzas se deben equilibrasen para realizar
los objetivos o metas de la empresa; sin dejar de un lado la administracin de los
recursos que posee una empresa ya que sin estos tampoco se lograra llegar al
punto deseado
CAPITULO 5
CALIDAD
5.1 Qu es calidad
La calidad total es un concepto, una filosofa, una estrategia, un modelo de hacer
negocios y est localizado hacia el cliente. La calidad total no solo se refiere al
producto o servicio en s, sino que es la mejora permanente del aspecto
organizacional, gerencial; tomando una empresa como una mquina gigantesca,
donde cada trabajador, desde el gerente, hasta el funcionario del ms bajo nivel
jerrquico estn comprometidos con los objetivos empresariales.
Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescaten los
valores morales bsicos de la sociedad y es aqu, donde el empresario juega un
papel fundamental, empezando por la educacin previa de sus trabajadores para
conseguir una poblacin laboral ms predispuesta, con mejor capacidad de
asimilar los problemas de calidad, con mejor criterio para sugerir cambios en
provecho de la calidad, con mejor capacidad de anlisis y observacin del proceso
de manufactura en caso de productos y poder enmendar errores.
El uso de la calidad total conlleva ventajas, pudiendo citar como ejemplos las
siguientes:
Los Trabajadores.
Los Proveedores; y,
Los Clientes.
Seguimiento de resultados.
Indicadores de gestin.
No se trata de hacer bien las cosas, sino de que el cliente opine igual y est
satisfecho.
2.
3.
4.
a la calidad
5.
7.
8.
9.
10.
12.
13.
14.
5.3.3 Crosby:
Crosby tiene el pensamiento que la calidad es gratis, es suplir los requerimientos
de un cliente, al lograr cumplir con estos logramos Cero Defectos. En las
empresas donde no se contempla la calidad los desperdicios y esfuerzos de ms
pueden llegar del 20% al 40% de la produccin. Para lograr Cero Defectos
promueve catorce pasos los cuales son:
Compromiso de la direccin
Establece que los diagramas de causa y efecto como herramienta para asistir los
grupos de trabajo que se dedican a mejorar la calidad. Cree que la comunicacin
abierta es fundamental para desarrollar dichos diagramas. Estos diagramas
resultan tiles para encontrar, ordenar y documentar las causas de la variacin de
calidad en produccin.
Otro trabajo de Ishikawa es el control de calidad a nivel empresarial (CWQC). Este
enfatiza que la calidad debe observarse y lograrse no solo a nivel de producto sino
tambin en el rea de ventas, calidad de administracin, la compaa en s y la
vida personal. Los resultados de este enfoque son:
CAPITULO 6
Administradores y empresarios
Organizador
Lder
Controlador
Evala el performance
Controla la organizacin de recursos
Puede desarrollar performance estndares
Es importante si de alguna empresa o institucin nos quisiramos referir, que
independientemente de la importancia que tendr el establecimiento o aplicacin
de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos
tambin referirnos, al papel que como administradores tenemos en una
organizacin, llamada de bienes o de servicios.
El nmero de departamentos vara segn las necesidades de la misma empresa,
aunque para fines de su anlisis las trataremos como el modelo ideal dado el
organismo que ms adelante se tratar. Esas funciones son:
Produccin: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave,
ya que se encarga del ptimo aprovechamiento y de la adecuada introduccin de
infraestructura en un organismo o empresa.
Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en da
representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar mtodos
eficientes en el manejo y coordinacin de los sistemas de venta que la empresa
ofrece a un mercado especfico.
TERRY y Franklin
Principos De AdministracinEd. CECSA
Mxico, 1993