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FARM
AN
FORMATO DE INDUCCION
L.I.D.
A
NIVEL
DATOS GENERALES
TIPO DE CONTRATACIN DEL
PERSONAL QUE
RECIBE INDUCCION:
TIPO
(NIT. 1002654879624)
Directivo
Asesor
Profesional
Trmino Indefinido
Tecnlogo
Prestacin de Servicios
Tcnico
Contrato de Aprendizaje
Asistencial
CADA ITEM DEL PRESENTE FORMATO DEBE SER DILIGENCIADO, DE ACUERDO CON LA SITUACIN ADMINISTRATIVA QUE
DA ORIGEN A LA INDUCCIN DEL PERSONAL. POR FAVOR INDIQUE LA SITUACIN:
Induccin por ingreso del personal nuevo: Diligenciar todo el formato. El numeral 7, solamente ser diligenciado por el personal
nombrado como directivos o coordinadores de municipios.
Induccin especfica en el puesto de trabajo por traslado: Numerales 2, 3, 4, 5. El numeral 6 ser diligenciado si hubo cambio de
centro de trabajo (Sede, Municipio).
Induccin por nuevas funciones a su cargo o cambio de funciones dentro de la misma unidad / centro: funciones o
responsabilidades, procedimientos, indicadores, riesgos, formatos y registros relacionados con sus nuevas funciones, nuevos
factores de riesgo, si los hay.
Reinduccin
Otra (indique):
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I. INDUCCION GENERAL
1. INDUCCIN GENERAL (aplicado
Humano)
Visin y Misin
Historia y Cultura
Organizacional
Normatividad General (ley 50 y
1098)
Normatividad interna
(reglamento)
Estructura organizacional
Principios y Valores
Sistemas de evaluacin del
personal
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3. MODELO DE PLANEACIN Y
INSTITUCIONAL
(Aplicado por el jefe inmediato o
Procesos y
procedimientos
Funciones del cargo
Modelo de Planeacin
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Humano)
Realizacin de informes
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FORMATO DE INDUCCION
SEGUIMIENTO A LA GESTIN
ENTRENAMIENTO
coordinador de Gestin del Talento
Observacin:
Formatos a diligenciar
Otras
(indique):___________________
_
ingresa:
C.C.
Nombre(s) y firma(s)
responsable(s) de la
induccin, reinduccin o
entrenamiento:
C.C.
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III. SALUD OCUPACIONAL
(Aplicado por el jefe inmediato o coordinador de Gestin del Talento Humano, brigadista de la Sede)
6. INDUCCIN ESPECIFICA PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO
Polticas de salud y seguridad en el trabajo
Observacin:
Aceptacin. Induccin
Programa de Salud Ocupacional
general:
Rutas de evacuacin y puntos de encuentro / plan de
emergencias
Firma del Empleado que
Comit paritario de salud ocupacional COPASO
ingresa:
Brigadas de emergencias
Coordinadores de apoyo a la evacuacin
C.C.
Accidente de trabajo / Incidente de trabajo / enfermedad
profesional
Matriz de riesgos, fuentes y medios de control para los
accidentes de trabajo
Otras
Nombre(s) y firma(s)
(indique):____________________________________________
responsable(s) de la
_______
induccin, reinduccin o
7. INDUCCIN ESPECIFICA PARA ADMINISTRATIVO
entrenamiento:
(coordinado por Direccin, Gerencia, Coordinacin General, Gestin del talento Humano)
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Procesos administrativos y
financieros
___________________________
_____
___________________________
_____
___________________________
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___________________________
_____
___________________________
_____
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Bienestar laboral
Talento Humano
______________________
_____
______________________
_____
______________________
_____
______________________
_____
______________________
_____
________________________
______
________________________
______
________________________
______
________________________
______
________________________
______
Observacin:
AREA / TEMA
1. BIENVENIDA
1.1
Bienvenida a la empresa
RESPONSABLE
MARQU
E CON
UNA (x)
Gerente o jefe de
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L.I.D.
A
1.2
1.3
Hablarle de MUESTREO Y
ANALISIS SAC
Cmo empez
Quienes la integran
Cules son los objetivos y
metas de la empresa
El tipo de empresa
Explicacin de proceso de
induccin
Recursos
Humanos
se
encargar no solamente de
trasmitir la informacin que le
corresponde segn se detalle,
sino que evaluar el proceso de
induccin, aclara dudas y
contestar
preguntas
e
inquietudes que el nuevo
colaborador tenga.
1.4
rea
Gerente o jefe de
rea
Gerente o jefe de
rea
RR HH
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1.5
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RR HH
2. CONOCIMIENTO DE MUESTREO Y ANALISIS SAC
2.1 Misin, Visin, valores y Expositor del taller
cultura
Funciones principales de
MUESTREO Y ANALISIS
SAC con respecto a las
empresas
(productos
y
servicios)
Normas
y
directivas
aplicables a las empresas
Estructura Organizacional
Normas y directivas internas
Polticas generales de la
empresa
Plan
Estratgico
de
MUESTREO Y ANALISIS
SAC: Objetivos, indicadores,
iniciativas, cuadro de mando
integral
4. RELACION LABORAL CON
3.
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LA EMPRESA
Modalidad de contratacin,
beneficios.
RR HH
Horario.
Da, lugar y hora de pago;
permisos,
licencias,
vacaciones.
Qu se debe hacer cuando
no se asiste al trabajo.
Normas de seguridad.
reas de servicio para el
personal.
Reglamento
interior
de
trabajo.
Actividades recreativas de la
empresa.
Normas no escritas
5. CONOCIMIENTO DE SU REA Y PUESTO
4.1 Descripcin
Gerente o jefe de
del
puesto:
rea
funciones
generales,
relaciones
Aporte del rea y del puesto
al Plan Estratgico
Normas que rigen y afectan
6.
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A
sus funciones
Procedimiento
donde
involucra su puesto
Relaciones
internas
y
externas
Indicadores por los que va a
ser medido
4.2 Sistema de Informacin que
Sistemas
debe usar
4.3 Uso del telfono
Expositor de taller
4.4 Ahorro de energa y medidas de
Expositor de taller
seguridad
7. PRESENTACIONES
5.1 Con el supervisor o jefe
Gerente o jefe de
rea
directo.
Con los compaeros de
trabajo.
Con los subordinados, en su
caso.
9. CONOCIMIENTO Y RELACIN CON OTRAS
REAS
6.1 Funciones principales de cada
Jefe de cada rea
rea
6.2 Procedimiento con l o las
Jefe directo o
8.
10.
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reas con
interactuar
frecuencia
las cuales se
con
mayor
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inmediato
12.
Programa de Induccin
Es importante saber que una vez que se ha reclutado y seleccionado al colaborador deseado, es necesario orientarlo y capacitarlo,
proporcionndole la informacin y los conocimientos necesarios para que tenga xito en su nueva posicin, aun cuando ya cuente con
experiencia en el puesto.
Veamos dnde est esta fase del proceso de seleccin:
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Por definicin la socializacin laboral es un proceso mediante el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los
comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son esenciales para asumir un determinado rol laboral, y las actitudes
precisas para participar como miembro en las actividades de una organizacin.
A travs de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organizacin. Tiene que
haber una coincidencia de los valores de la compaa y del individuo.
La persona busca aceptacin, intenta adoptar las pautas de conducta que rigen en la empresa y trata de tener actitudes favorables
hacia las polticas y los niveles de relacin entre los jefes y sus equipos de trabajo.
Hablemos de los beneficios que obtenemos al implementar un proceso de induccin:
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Reducir la rotacin.
Facilitar el aprendizaje.
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1. Del departamento de personal
Elaborar el programa
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Efectuar las entrevistas evaluativas
Coordinar todo el programa
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2. Del supervisor
Presentarlo con el personal de su departamento
Descripcin del trabajo, deberes y normas
Uso de equipo y herramientas
Seguridad industrial en su puesto
Normas de grupo
Designarle a su "ngel de la guarda"
3. Del empleado
Asistir con puntualidad y disponibilidad
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Preguntar dudas
Responden con sinceridad
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