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Leonardo Daniel Robles Caloca

TAREA 3. LGICA/ 2016-1.
1. Qu perspectiva sobre la argumentacin reflejan los prrafos siguientes?
a. Un argumento consiste en una tesis junto con uno o ms conjuntos de razones que
alguien presenta para sustentarla. Perspectiva de teora de la argumentacin
b. La argumentacin es una accin que trata de modificar las disposiciones epistmicas
del auditorio. Perspectiva retrica
c. El terico de la argumentacin no es un socilogo del pensamiento sino un estudioso
de los hbitos de inferencia apropiados y de los cnones racionales de inferencia. Perspectiva
de argumentacin lgica
d. Una argumentacin es un segmento de discurso formado por dos proposiciones unidas
por un conector del tipo de luego o sin embargo. Perspectiva de la implicacin
e. Un buen argumento es el que confiere a su conclusin el estatus de una presuncin y
desplaza la carga de la prueba al oponente. Perspectiva dialctica
2. Explicacin o justificacin?
a. El cableado en obra nueva raramente es un problema porque todas las vigas y forjados
estn a la vista y son accesibles. Justificacin
b. Las prendas ntimas rojas pueden hacer que las mujeres se exciten ms, segn un
estudio de la principal compaa brasilea de este tipo de vestimenta. [...] El estudio de Duloren
descubri el poder de las prendas ntimas rojas durante una prueba rutinaria de nuevas modelos,
al dividir a un grupo de 200 mujeres en tres. A unas les dio ropa interior de color blanco, a otro
grupo prendas negras y al tercero rojas y una semana despus respondieron un cuestionario. No
hubo nada particularmente ertico o enloquecedor acerca de esa ropa interior (blanca y negra),
destac el portavoz. [...] Los expertos de Duloren creen que los resultados estaran vinculados con
el uso del rojo en cromoterapia, o el tratamiento de la tensin y los problemas de la salud con
espectros de colores (Mujeres con ropa interior roja tienen ms orgasmos, Terra Colombia,
03/01/2008). Explicacin
c. Del mismo modo que un billete de lotera vale poco antes del sorteo por la baja
probabilidad de que resulte premiado, los embriones tempranos tienen un valor relativamente
escaso por la baja probabilidad de que maduren. Justificacin
d. Quienes se cepillan los dientes al menos dos veces al da reducen en un 70 por 100 el
riesgo de sufrir enfermedades cardacas. Los autores de la investigacin, publicada en el British
Medical Journal creen que se debe a que la bacteria que causa inflamaciones en la boca es
transportada por el torrente sanguneo y acaba bloqueando las arterias (BBC Mundo, 28/05/2010).
Explicacin
e. Vecinos de las localidades de Revenga de Campos y Poblacin de Campos, ambas
situadas justo en el Camino de Santiago palentino, estn preocupados ltimamente y todo porque
varios de ellos han echado en falta de sus casas comida, pequeos enseres y latas de conservas.
Detrs de estos robos... podra encontrarse aquel bandolero, apodado popularmente como El
Latillas. [...] Se da la circunstancia de que, al parecer, el modo de actuar en estas localidades de
la Ruta Jacobea palentina es muy similar al de Salvador Caueto: roba comida, tabaco, pequeos
enseres y no le interesan los artculos de mayor valor (A. Abascal, Temerosos de que El
Latillas se encuentre en el Camino de Santiago, Diario de Palencia, 19/02/2011).
Justificacin Justificacin

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f. Se estima que el 95 por 100 de los residuos generados del pltano no son aprovechados
eficientemente por el cultivador, ya que este enfoca su produccin en la comercializacin o como
opcin alimenticia para el hogar, por lo que despus de usar el fruto se destina el denominado
restante para abono de cosecha, por medio de su descomposicin (Agencia de Noticias
Universidad Nacional de Colombia, 17/02/2011). Justificacin
3. Indicar en cada caso si se trata de un argumento terico, prctico o valorativo.
a. [...] se dice que la tributacin y los programas de transferencia interfieren con los
incentivos bsicos que proporciona el mercado. Al gravar con impuestos a las personas de altos
ingresos se reduce su incentivo para trabajar, ahorrar e invertir. Al aplicar impuestos a los
ganadores del juego econmico, se desalienta tambin la disposicin a asumir riesgos. Adems
las transferencias a quienes ocupan la parte ms baja de la escala reducen tambin sus incentivos
para trabajar. Todo esto se traduce en una reduccin de la produccin total que constituye el coste
de la redistribucin (K. E. Case y R. C. Fair, Principios de microeconoma, 8. ed., Pearson, 2008).
Prctico
b. El Estado nacin basado en la soberana de instituciones polticas sobre un territorio y
en la ciudadana definida por esas instituciones es cada vez ms una construccin obsoleta que,
sin desaparecer, deber coexistir con un conjunto ms amplio de instituciones, culturas y fuerzas
sociales. [...] El Estado nacin parece, en efecto, cada vez menos capaz de controlar la
globalizacin de la economa, de los flujos de informacin, de los medios de comunicacin y de
las redes criminales. La unificacin electrnica de los mercados capitales y la capacidad de los
sistemas de informacin para transferir enormes masas de capital en cuestin de segundos hacen
prcticamente imposible que los Estados y sus bancos centrales decidan sobre el comportamiento
de los mercados financieros y monetarios, algo reiteradamente demostrado en las crisis
monetarias de la Unin Europea desde 1992 y en el sureste asitico en 1997 (M. Castells, Fin
del estado-nacin?, El Pas, 26/10/1997). Terico
c. Es imposible que la propia alma est totalmente sometida a otro, ya que nadie puede
transferir a otro su derecho natural o su facultad de razonar libremente y de opinar sobre cualquier
cosa, ni ser forzado a hacerlo. Estas cosas, en efecto, son del derecho de cada cual, al que nadie,
aunque quiera, puede renunciar. De los fundamentos del Estado se sigue, con toda evidencia, que
su fin ltimo no es dominar a los hombres ni sujetarlos por el miedo y someterlos a otro, sino, por
el contrario, librarlos a todos del miedo para que vivan, en cuanto sea posible, con seguridad; esto
es, para que conserven al mximo este derecho suyo natural de existir y de obrar sin dao suyo ni
ajeno. El fin del Estado, repito, no es convertir a los hombres de seres racionales en bestias o
autmatas, sino lograr ms bien que su mente y su cuerpo desempeen sus funciones con
seguridad y que ellos se sirvan de su razn libre y que no se combatan con odios, iras o engaos,
ni se ataquen con perversas intenciones. El verdadero fin del Estado es, pues, la libertad (B.
Spinoza, Tratado teolgico-poltico, cap. XX). Prctico
d. El todava presidente de la CEOE se creci ayer en pblico con unas declaraciones en
las que afirm que para salir de la crisis hay que trabajar ms y desgraciadamente ganar menos,
para rematar a continuacin diciendo que es muy duro decirlo, pero es la verdad. [...] Lo extrao
es que si Daz Ferrn posea la receta secreta para salir de la crisis, no la aplicara en sus empresas
antes de que estas quebrasen, seguramente como consecuencia de su incompetencia empresarial
y del entorno antieconmico que producen las apolilladas doctrinas defendidas por gentes como
Daz Ferrn o Nick Clegg. O quiz s las aplic y no sirvieron de nada. En cualquier caso, Daz
Ferrn es el personaje menos capacitado en Espaa para hablar de salvamentos de empresas
(Editorial en Crnica de Aragn, 15/10/2010). Prctico
e. En 1981, IBM lanz la primera computadora personal y se convirti en lder de esta
nueva industria. Pero, en el apuro por sacar rpido el producto al mercado, tom dos decisiones
estratgicas fata37 les: subcontrat el desarrollo del sistema operativo y la fabricacin de los
microprocesadores. Estas decisiones eran, de hecho, inditas en la historia de Big Blue. La

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compaa siempre se haba caracterizado por su altsimo grado de verticalidad: produca ella
misma casi todos los componentes. Pero, esta vez, confi el software a una pequea empresa
llamada Microsoft. La produccin de microchips qued en manos de Intel. Con esta decisin,
IBM perdi la capacidad de producir ella misma estos dos componentes crticos de los PCs. Claro
est que tanto Microsoft como Intel aprovecharon la situacin y se convirtieron en lderes
mundiales de sus respectivas industrias. IBM haba inventado el mercado de los PCs, para luego
obsequiar gran parte del negocio a otros (Jos Bretti, Los peores errores estratgicos de la
historia empresarial en www.josebretti.com/, Valorativa