1 INTRODUCCION

La productividad est en el centro de las discusiones econmicas actuales.

El principal motivo para estudiar la productividad en las empresas es poder encontrar las causas
de una baja productividad, y conocindolas, establecer las bases para incrementarla.

2 PRODUCTIVIDAD
Consiste no solo en hacer las cosas mejor que los dems desde el principio hasta el fin, sino en
hacer las cosas correctas (Efectividad)

3 DEFINICION DE LA PRODUCTIVIDAD
Calidad o condicin de ser productivo.
Es un concepto que gua a la administracin de un sistema productivo y mide su xito
(medida de desempeo).
Indica qu tan bien se estn utilizando los recursos (mano de obra, capital, materiales,
energa, etc.) en el sistema.
en el sentido ms estricto, est definida como la relacin entre las salidas (productos o
servicios) y las entradas (insumos).
Productividad = Salidas / Entradas
La productividad es algo ms
Aprender del pasado, adoptar siempre un pensamiento positivo, enfrentar con empeo y
entusiasmo el presente y construir el futuro por medio de la adopcin de visiones dinmicas y
abiertas al cambio para potenciar la creatividad y el desarrollo e irradiar beneficios a la
comunidad.

4 LA IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

La productividad es la relacin entre el resultado de una actividad productiva y los medios que
han sido necesarios para obtener dicha produccin. En el campo empresarial podramos definir la
productividad empresarial como el resultado de las acciones que se deben llevar a trmino para
conseguir los objetivos de la empresa y un buen ambiente laboral, teniendo en cuenta la relacin
entre los recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos. La
productividad es la solucin empresarial con ms relevancia para obtener ganancias y crecimiento.

Para lograr una buena productividad empresarial es imprescindible una buena gestin
empresarial, la cual engloba un conjunto de tcnicas que se aplican al conjunto de una empresa. El
objetivo de dicha gestin es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad,
garantizando viabilidad de la empresa. Para poder lograrlo se debe conocer primero cual es el
proceso ms crtico y as poder ponerle remedio.

5 Aspectos A Tener En Cuenta Para Obtener Mejores Resultados En

La Productividad Empresarial
1.- Metas y objetivos: Establecer unos objetivos y unas metas es esencial para el xito de una
empresa. Y se debe establecer un camino a seguir que debe servir como fuente de motivacin.
Pero orientarse a los objetivos empresariales no siempre es fcil, la falta de motivacin, la
existencia de elementos de distraccin o bien la poca competencia puede ir en contra de los
objetivos trazados por la empresa. La mayora de los trabajadores trabajan muchas horas pero no
siempre logran las metas esperadas.
2.- Fomentar las sinergias: Para ello se deben tener claros los valores dentro de la organizacin
empresarial, lo cual permitir que los equipos puedan comunicarse y trabajar mejor, generando
motivacin interna y con ello el aumento de la productividad correspondiente. Si te rodean
buenos colaboradores y trabajas cordialmente con ellos los resultados que lograras sern siempre
mejores. Adems si se trabaja en equipo se mejora el esfuerzo individual.
3.- Incentivacin de la creatividad: La incentivacin no es solo cuestin de dinero. Para una
empresa es muy importante incentivar la creatividad para lograr unos objetivos de innovacin y
producir cambios en la empresa que hagan aumentar la productividad empresarial. Hemos de
pensar que hoy en da la creatividad es un requisito indispensable para la supervivencia de
cualquier empresa, que nos permite asegurar una posicin competitiva en el mercado y hacer
frente a los constantes cambios del mismo.
4.- Innovacin tecnolgica: Incorporando mejoras tecnolgicas mejoran los resultados y con ello
se aumenta la productividad de la empresa. Las empresas deben ser cada vez ms competitivas y
para ello necesitan innovar utilizando nuevas tecnologas, invirtiendo en procesos de produccin
que nos ayudarn a aumentar la productividad. Adems estas herramientas son claves para
ayudarnos a deshacernos de los procesos que no aportan valor. Tenemos que crear herramientas
de trabajo para que cualquier persona sepa las tareas que debe realizar, cundo y cmo.
5.- Saber delegar responsabilidades: Lo peor para la productividad empresarial es un jefe que
asume todas las funciones. No hay mejor jefe que aquel que sabe delegar las tareas en las
personas adecuadas. Y adems para mejorar el uso de tu tiempo delegar es esencial.
6.- Planificar el da con antelacin: Administrar el tiempo correctamente es importantsimo a la
hora de aumentar nuestra productividad empresarial ya que todo el tiempo que perdemos

dejamos de ser productivos. Es esencial planificarse el da y establecer prioridades para poder

alcanzar los objetivos y metas establecidas.
7.- Potenciar medidas de conciliacin y flexibilidad laboral: Importantsimo para incrementar la
motivacin de los empleados. Un empleado descontento es un empleado poco productivo. La
conciliacin de la vida laboral y familiar afecta tanto a hombres como a mujeres pero aun hay
grandes diferencias entre ambos. Buscar el equilibrio sera lo perfecto. Adems las empresas que
concilian ven reducido su absentismo laboral en un 30%.

6 PARA QU MEDIR LA PRODUCTIVIDAD?

Si se tiene como meta mejorar la productividad, necesariamente hay que medirla.

Fortalece la planeacin de las empresas.

La medicin de la productividad genera conciencia de su importancia en las personas.

Revela reas problemticas que requieren atencin inmediata.

Es necesaria para asociar el incremento de salarios con el comportamiento de la

productividad

1. MEDICIN DE SALIDAS (PRODUCTOS)

1.1. MEDICIN DE PRODUCTIVIDAD CON ENFOQUE DE VALOR AGREGADO (MPVA)
Para qu sirve MPVA?

Es una tcnica para determinar el desempeo -actual y proyectado- de una organizacin y

sus lneas de productos (servicios), basndose en el valor agregado

A partir de la medicin actual y proyectada, la organizacin planea cmo mejorar su

capacidad de generacin de valor

2. MEDICIN DE ENTRADAS (INSUMOS)

Se refiere a los recursos tangibles e intangibles necesarios para producir bienes o servicios. Se
clasifican como entradas:
Mano de obra
Capital y
Bienes intermedios.
3. MEDICIN DE LA MANO DE OBRA

o
o
o

Nmero de empleados.
Costos y gastos de personal.
Total de horas hombre trabajadas.

4. MEDICION DEL CAPITAL

Est medido en trminos monetarios:
Activos Fijos
Maquinaria y Equipo
Activos Totales.
5. MEDICIN DE BIENES INTERMEDIOS
Estn representados en:
Los materiales
Energa y servicios comprados
Medidos en trminos de cantidades monetarias.