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movimiento social

fases
Smelser (Smelser 1962) estableci la distincin entre movimientos
orientados hacia las normas y movimientos orientados hacia los valores. Los
primeros tratan de promover cambios especficos, aunque relativamente
limitados, principalmente en lo tocante a derechos, normas y reglas de
acceso y participacin en las distintas instituciones sociales. Mientras que los
movimientos orientados hacia los valores buscan cambios ms profundos y
fundamentales en los valores culturales as como en las estructuras y
prcticas institucionales.
Herbert Blumer que identific cuatro etapas o estadios en el ciclo de vida de
estos movimientos a las que describi como fermento social, etapa
caracterizada por una agitacin desorganizada y desenfocada durante la cual
se presta gran atencin a la propaganda de los agitadores; entusiasmo
social, en la que las causas subyacentes del descontento y los objetivos de la
accin se definen ms claramente; formalizacin, etapa en la que la
participacin disciplinada y la coordinacin de las estrategias para el logro de
los objetivos del movimiento son alcanzadas por la creacin de una
organizacin formal, e institucionalizacin, cuando el movimiento se
convierte en una parte orgnica de la sociedad y cristaliza en una estructura
profesionalizada
da de hoy, las cuatro etapas de los movimientos sociales son conocidas
como: Emergencia; coalescencia; burocratizacin, y declive. Aunque el
trmino declive puede parecer negativo, no necesariamente debe ser
entendido siempre en esos trminos. Los movimientos sociales pueden entrar
en declive por varias razones y se han identificado cinco causas principales:
xito del movimiento en sus demandas; fracaso de la organizacin;
cooptacin; represin, o integracin con la corriente principal de la sociedad
en general.

En la etapa emergente, o, en terminologa de Blumer, de fermento social


los movimientos sociales se encuentran en los preliminares y apenas existe
organizacin. Esta etapa puede ser descrita como de un descontento
generalizado en relacin a unas determinadas polticas o condicin social
pero sin tomar medida alguna para conseguir sus reivindicaciones o, si lo
hacen, es ms probable que opten por la accin individual en lugar de la
colectiva. El ciudadano puede comentar con amigos y familiares su
descontento o puede escribir cartas a los medios de comunicacin o
representantes locales pero estas acciones no tienen un carcter estratgico
ni colectivo.

La etapa de coalescencia o etapa popular est caracterizada por un ms


claro y definido sentimiento de descontento. Ya no se trata tan solo de una
sensacin de malestar sino que ya existe un diagnstico del malestar y de
qu o quines son los responsables. El malestar se va haciendo
progresivamente ms evidente y el descontento ya no es individual y
descoordinado sino que tiende a focalizarse y a expresarse colectivamente,
es en este momento en el que empiezan a establecerse los liderazgos y a
disearse las estrategias para el xito. Tambin en esta etapa, pueden
convocarse manifestaciones masivas con el objetivo de mostrar el poder del
movimiento social y de realizar demandas claras. El movimiento se
transforma en algo ms que individuos molestos que actan de forma ms o
menos aleatoria para pasar a organizarse y actuar con perspectiva
estratgica.

La etapa de la burocratizacin es la que Blumer define como formalizacin


estando caracterizada por niveles ms altos de organizacin y estrategias
basadas en el establecimiento de coaliciones. Los movimientos han obtenido
algunos xitos surgiendo la conciencia de que es necesario un cierto grado
de estrategia coordinada en los movimientos. Asimismo, los componentes de
los movimientos comienzan a confiar en un staff directivo compuesto por
personas dotadas de conocimientos especializados capaces de ejecutar las
operaciones en el da a da de la organizacin y llevar a cabo los objetivos del
movimiento. En esta etapa los movimientos sociales ya no pueden confiar
solo en las concentraciones masivas o en sus lderes inspiradores para
avanzar hacia sus metas sino que se ven obligados a depositar su confianza
en un staff capacitado para llevar a cabo las funciones de la organizacin.
Muchos movimientos fracasan en esta etapa de burocratizacin y pueden
terminar disolvindose debido a la dificultad de sus miembros a la hora de
mantener la excitacin e implicacin emocional necesaria as como para
asumir los distintos costes y esfuerzos que la movilizacin continuada en el
tiempo exige de los participantes. En muchas ocasiones, la formalizacin de
la organizacin significa que el personal especialista remunerado puede
cubrir los huecos cuando no se encuentran disponibles voluntarios altamente
entusiastas.

Finalmente, la cuarta y ltima etapa del ciclo de vida de los movimientos


sociales es el declive o institucionalizacin. El trmino declive no
necesariamente ha de significar fracaso sino que existen otros modos en los
que los movimientos sociales pueden finalizar: Represin, cooptacin, xito,
fracaso y, segn seala (Macionis 2011), sintona e integracin con la
corriente mayoritaria del entorno.

La represin se produce cuando las autoridades o los agentes que actan en


su nombre, utilizan medidas (a veces violentas) para controlar, desactivar o
desmantelar un movimiento social. As, aunque las acciones represivas
puedan definirse como legtimas por parte del Estado que las aplica, nunca
sern consideradas como tales desde el punto de vista del movimiento
reprimido. Es frecuente que los gobiernos aprueben, o apliquen con toda la
dureza posible, leyes o reglamentos que prohban o repriman las actividades
o a las organizaciones de movimientos especficos o justifiquen, cuando no
promuevan de forma ms o menos tcita, ataques contra ellos al declarar al
movimiento y/o su organizacin como, de algn modo, peligrosos para el
orden pblico. Este tipo de represin hace que sea extremadamente difcil
para los movimientos sociales llevar a cabo sus actividades y reclutar nuevos
miembros.

Los movimientos sociales tambin pueden entrar en declive si sus


organizaciones son muy dependientes de una autoridad centralizada o de un
fuerte liderazgo carismtico. Se produce la cooptacin cuando los lderes del
movimiento se asocian de algn modo con las autoridades o actan en
connivencia directa o indirecta con ellas una vez alcanzado algn tipo de
poder institucional, en lugar de con los miembros del movimiento social. Por
ejemplo, un determinado lder podra ser llamado a colaborar en una
determinada institucin objetivo de las protestas con el terico fin de
contribuir a cambiar las cosas desde dentro. Sin embargo, incurrira en
cooptacin cuando, en lugar de eso, ellos mismos se integran en la
institucin u organizacin y asumen su cdigo de valores y objetivos en lugar
de los del movimiento social.

En otros casos, el declive en los movimientos sociales se produce debido a su


xito ya que, una vez alcanzadas sus metas, pueden desaparecer las razones
para mantener la presin y la organizacin. Los movimientos pequeos y
localizados con objetivos muy especficos suelen tener, con frecuencia,
mejores oportunidades para conseguir un xito total en sus reivindicaciones
que aquellos con objetivos definidos con mucha menor claridad. Una vez
alcanzado el xito, algunos movimientos organizan nuevas campaas
reivindicativas en sintona con los valores asumidos por el grupo pudiendo
ser tambin estudiados desde el marco de la teora neo institucionalista
segn el cual estas nuevas reivindicaciones podran no ser ms que producto
de las necesidades de una organizacin ya creada que necesita justificar su
razn de ser y permanecer.

El fracaso de un movimiento social puede deberse a la incapacidad de la


organizacin para gestionar una rpida expansin, lo que conlleva unos

elevados niveles de estrs organizacional y pueden conducir a la ruptura en


distintas facciones. El fracaso de los movimientos sociales debidos a errores
organizacionales o estratgicos es comn en muchos tipos de
organizaciones. Cuando el fracaso ocurre a nivel organizacional suele ser
debido a dos razones principales: el faccionalismo y la encapsulacin.
Con el estudio de caso del Students For a Democratic Society, (Miller 1999),
ilustra el caso de un movimiento de rpido crecimiento que debido a su
estructura abierta en la que todo el mundo era animado a tomar parte en el
proceso de toma de decisiones, la organizacin comenz a ser controlada por
diferentes facciones que operando desde dentro trabajaban, realmente, en
beneficio de otras organizaciones externas. Este es uno de los peligros que
corre el movimiento PODEMOS en Espaa que, precisamente, debido a su
apertura y al fomento de la participacin ciudadana resulta especialmente
vulnerable a la llagada de arribistas y submarinos de diversa ndole para
instrumentalizar la organizacin con distintos fines ajenos a alguna
concepcin de Bien Comn o Inters General. Al aumentar el grado de
faccionalizacin y al estar sometido el movimiento a presiones exteriores o
represin, los distintos grupos tienden a aislarse ms en s mismos lo que
conduce al encapsulamiento. Este es el proceso a travs del cual un
determinado grupo de activistas va aislndose de la corriente ms amplia del
movimiento al compartir una serie de rasgos ms pronunciados relativos a
hbitos, cultura e ideologa lo que les convierte en ms parecidos unos a
otros y, al mismo tiempo, ms rgidos. Puede ocurrir que su dedicacin
intensiva al movimiento en recursos, tiempo y esfuerzo les conduzca a no
simpatizar con aquellos componentes o activistas del mismo que no hacen de
la causa el aspecto dominante de sus vidas lo que lleva que estos miembros
a dedicacin parcial o los nuevos integrantes tengan cada vez mayores
dificultades para penetrar en el grupo oligrquico de la cpula que
paulatinamente va a ir imponiendo sus leyes de hierro descritas por Michels.

En ltimo lugar, sealar que el declive de un movimiento social puede


producirse tambin cuando consigue la sintona con la corriente principal del
entorno poltico social que pretenda modificar, bien por cambios en los
valores del movimiento o por consecucin del xito a la hora de implantar sus
valores e iniciativas en la sociedad por lo que ya no existe ninguna necesidad
del movimiento en el sentido primigenio.