TAYLORISMO NOS DIAS DE HOJE

1. A organizao do trabalho e o gerenciamento no setor sade,

especialmente no ambiente hospitalar, sofre, at hoje, forte influncia
do modelo taylorista/fordista, da administrao clssica e do modelo
burocrtico.
A estrutura organizacional de um hospital segue diretrizes
estabelecidas por organogramas clssicos, estrutura hierarquizada
verticalmente, fragmentao das responsabilidades, formalizao das
relaes, pautando-se nas lgicas de autoridade legal, herdados da
concepo burocrtica.
2. Neste artigo foi pesquisada uma organizao do ramo industrial,
localizada em uma cidade de mdio porte do Brasil que pertence ao
setor txtil. Nessa empresa os principios tayloristas continuam a ser
empregados at os dias atuais (2002, ano do artigo), nas etapas de
fabricao txtil: fiao, tecelagem e acabamento. Foi observado que
o trabalho desgasta ainda mais a relao entre trabalhadores e
empregados, sendo este visto como forma de punio.
3. O artigo pretende criar condies de interpretao dos objetivos
organizacionais no modelo proposto por Taylor e da aplicao desse
modelo nos dias de hoje, para que as organizaes planejem aes
de melhoria consistentes e obtenham melhor utilizao de seus
recursos.
4. O artigo tem como objetivo analisar os principais aspectos e
influncias do taylorismo sobre a agricultura. Neste ramo, tal
processo ocorre atravs do sistema de agroindstria integrada, no
qual existe radical separao entre concepo e execuo do trabalho
agrcola. A agroecologia surge como alternativa descentralizadora,
conferindo autonomia aos agricultores na gesto do campo.
5. Este artigo buscou verificar a aplicabilidade e a influncia das ideias
de Taylor no desempenho da industria do setor de bebidas, no que
tange a administrao cientfica, buscando encontrar sua
consolidao. O resultado foi que as ideias ainda servem de bssola
para os administradores mais experientes.
6. O artigo fala que indstrias mais tradicionais, como a fabricao de
calados, caracterizada pelo uso intenso de mo de obra e insumos,
tiveram um parque fabril que passou por poucas mudanas no
ultimos anos, possuindo mtodos de gesto e produo organizados
sobre o paradigma taylorista, sendo que esta industria foi desafiada,
a partir da dcada de noventa, a se reinventar.
7. Este artigo estabelece uma anlise crtica dos novos paradigmas
industriais luz dos princpios tayloristas, objetivando questionar o
difundido desuso das ideias tayloristas na atualidade. O surgimento
de novos paradigmas, portanto, no invalida os mais antigos,
possuindo diversos pontos em comum no modo de administrar com
Taylor.

8. O estudo de caso do artigo mostra os evidentes benefcios e retorno

dos investimentos em treinamentos, visando aumento da
eficincia/produtividade em uma indstria do setor automotivo
instalada no interior do Paran. Neste caso observa-se claramente
conceitos tayloristas aplicados na linha de montagem, porm
otimizados e balanceados com forte influncia do sistema Toyota.
Como afirmou Taylor, para se aumentar a produtividade necessrio
treinamento. Foi isso que se observou.
9. Nesta dissertao foi analisado a produo de hardware na industria
de informtica do Paran, onde percebeu-se que apesar da
introduo de novas tecnologias e estratgias, que priorizam a
qualidade dos produtos, foi possivel perceber a presena da
organizao cientfica do trabalho, mais especificamente, as formas
de organizao tayloristas-fordistas do processo de trabalho,
mediante a utilizao estratgica de esteiras e linhas de montagem
integradas.
10.O trabalho deste artigo objetiva, atravs de um estudo de caso na
empresa Joo Carlos Peixinho ME, do ramo de confeces,
demostrar a importncia dos estudos da Teoria de Taylor
Administrao Cientfica, como base do processo administrativo das
empresas, pois esses podem ser constatados nas empresas
contemporneas. Os metdos de Taylor em empresas do ramo
produtivo, como nesse caso, so muito mais evidentes, observando
analise do trabalho e estudo de tempos e movimentos, etc.
11.Neste artigo foi analisado o mtodo MTM (Methods-TimeMeasurement) que um sistema de tempos pr-determinados
desenvolvido por Maynard, Schwab e Stergemerten em 1948, que
tem por base os estudos e princpios de Taylor descritos na
Administrao Cientfica. A experincia dessas empresas de
sucesso em produtividade, com efetiva diminuio de custos. No
Brasil, em Campinas, por exemplo, h uma empresa que utiliza o
sistema de tempos pr-determinados, como mtodo de trabalho,
estabeleceram dentro da estrutura organizacional uma seo inserida
na rea industrial e que presta consultoria interna em Tempos e
Mtodos. Uma equipe, coordenada por um profissional que realizou
treinamentos em MTM, estuda os mtodos de produo, realizando
estudos de cronometragem, estabelece melhorias no posto de
trabalho e realiza treinamentos dos funcionrios para este posto
remanejado. Pode-se perceber que a avaliao de que o taylorismo
um paradigma a ser totalmente abolido das organizaes errada
pois o MTM que remonta os conceitos do taylorismo, ainda tem
vitalidade e aplicado com sucesso, com maior produtividade nas
linhas de produo e reduo de custos.
12.Neste artigo faz-se referncia aos 100 anos de taylorismo e apresenta
as variadas aplicaes na atualidade como, por exemplo, em
escritrios onde o trabalho racionalmente organizado em
organogramas e fluxogramas que detalhavam posies e a sequncia

de atividades a serem executadas em cada uma delas. Essa mesma

lgica se reproduziu na automao dos bancos, dividindo as tarefas
entre os agentes do setor administrativo, e os agentes comerciais.
Em ambos os casos, teve-se a aplicao do taylorismo nos chamados
escritrios-fbrica, onde a especializao de tarefas era definida
com base em rotinas estruturadas de acordo com o planejamento do
trabalho e o controle de toda a sua execuo. O artigo ainda cita o
que denomina como expresso mxima do taylorismo as cadeias
fast-food, com refeies altamente padronizadas e sistemas de
gerenciamento planejados de maneira minuciosa para evitar
desperdcios e manter o ritmo de produo acelerado.
13.Nesta dissertao inicialmente feito um levantamento dos princpios
e conceitos da administrao cientfica. Aps apresentado a lgica
taylorista apresentado um estudo das condies de trabalho de
uma empresa do setor frigorifico que apresenta vrios elementos do
taylorismo como procedimento bem definido e com movimentos bem
determinados e repetitivos a exausto acontecendo sequencialmente
em uma linha de produo em que o produto final do trabalho de um
entregue para o funcionrio seguinte continue sua operao.
14. Neste artigo tambm levantado o caso da indstria frigorifica que
segundo o autor uma mescla de explorao taylorista-fordista com
elementos toyotista. Pois o trabalhador comandado pelo ritmo da
esteira, produz os movimentos mecanicamente sem, ao menos,
conversar com o companheiro ao lado sob pena de levar show
(quando o profissional no consegue desossar todas as peas de
frango) e ser coagido a trabalhar alm do horrio, como a
rotatividade de funcionrios muito grande todos obedecem.
15.

Bibliografia
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