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1. Capacidad
planeando
2. Capacidad
3. Capacidad
4. Capacidad
5. Capacidad
6. Capacidad
7. Capacidad
8. Capacidad
9. Capacidad
10.Capacidad
Los administradores cumplen roles importantes dentro de las organizaciones, que parten en definir objetivos,
establecer estrategias, desarrollar planes para coordinar actividades ,determinar las actividades que deben
realizarse, con quien se cuenta para realizarlas, motivar a los empleados, establecer canales de comunicacin
ms efectivos, resolver conflictos, tomar decisiones, hacer seguimiento de las actividades para asegurar que
se estn cumpliendo como lo planearon y corregir cualquier desviacin significativa.
Para llevar a cabo estas y otras actividades, los administradores deben contar con cierto conocimiento y
desarrollar habilidades a travs de un adecuado desempeo, que garantice el xito de la organizacin a la
cual dirige, eso implica asumir un alto grado de responsabilidad y una preparacin permanente.
Aprendizajes esperados
Capacidades
Actitudes
Valora importancia de los roles que cumplen los administradores en las organizaciones
3- De enlace (Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la organizacin. El
administrador busca apoyo de personas que pueden influir en el xito de la organizacin).
B) Roles de Toma de decisiones Los administradores usan la informacin que reciben para decidir cundo y
cmo comprometer a su organizacin en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de decisiones son
quiz los ms importantes entre las tres clases de roles.
4- Emprendedor (Implica disear y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o tambin puede
desempearse en una organizacin ya existente cuando sta lo promueve).
5- De Manejo de dificultades (Los administradores desempean este rol cuando enfrentan problemas y
cambios ms all de su inmediato control).
6- De Asignacin de recursos (Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del
administrador y otros recursos organizacionales).
7- De Negociador(Los administradores ser renen con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar
a un acuerdo. Las negociaciones forman parte integral de la labor de un administrador).
Roles Informativos: Los administradores eficaces forman redes de contactos, los muchos contactos que
realizan al desempear sus papeles emblemticos y de enlace ofrecen acceso a los administradores a
informacin importante..
8- De Vigilancia (Implica buscar, recibir y seleccionar informacin. Dado que gran parte de la informacin
recibida es oral (producto de chismes y rumores, as como de reuniones formales), los administradores deben
verificarla y decidir si la emplean o no).
9- De Propagador (El administrador comparte informacin con sus subordinados y otros miembros de la
organizacin).
10-De Vocero (Dan a conocer informacin a otros, especialmente a personas ajenas a la organizacin, sobre
la postura oficial de la compaa).
Las funciones interpersonales, de informacin y de decisin son prioritarias e inseparables.
El trabajo del administrador tiene demasiada importancia en la operatividad de la empresa y en la
consecucin en el logro de los objetivos
La administracin busca la eficiencia y la eficacia de los recursos, mientras la gerencia busca solo la
eficiencia.
Planeacin: Consiste en determinar lo que se va a hacer, el curso de accin a seguir, fijando las
polticas y los procedimientos de la operacin.
Direccin: Asegurarse en que se haga cada una de las actividades programadas, coordinando,
motivando y generando en los subordinados un profundo inters por su trabajo.
Control: determina como se han realizado todas las acciones en relacin con lo que se haba
establecido, que le permitan comparar los resultados reales con los estimados, para corregir las
desviaciones y eliminar los obstculos.
Papel de representacin
2.
Papel de lder.
3.
Papel de enlace
Papeles de informacin.
4. Papel de receptor
5. Papel de difusor
6. Papel de vecero
Papeles de decisin
7. Papel empresarial.
8. Papel de encargado del manejo de conflictos
9. Papel de asignador de recursos
Dentro de las competencias perdurables del administrador, Chiavenato hace la siguiente mencin:
1- Conocimiento:
Saber: Know How: informacin, Actualizacin profesional y Superacin constante
2- Perspectivas:
Saber hacer: Visin personal de las cosas, manera prctica de aplicar el conocimiento en la solucin de
problemas y situaciones.
3- Actitud: Lograr que las cosas sucedan: Comportamiento activo y proactivo, nfasis en la accin y en lograr
en que las cosas sucedan, espritu emprendedor y de equipo, liderazgo y comunicacin.
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