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LA TICA APLICADA
2.1.TICA APLICADA.
concretos.
La tica aplicada se enfrenta a tres dificultades:
a) no puede ser una moral ms,
b) no hay ninguna tica aceptada por todos,
c) cada mbito de aplicacin es peculiar.
Karl-Otto Apel y Jrgen Habermas coinciden en que la misin de la tica es
fundamentar lo moral, pero discrepan en lo que atae a su aplicacin. Mientras que
para Habermas la tica se limita a esclarecer el significado del trmino correcto
aplicado a una norma, para Apel cabe distinguir dos
concretos
Adela Cortina, por su parte, aventura seis hiptesis para una tica aplicada:
1) tica aplicada no significa usar siempre la racionalidad estratgica como
respuesta a un mundo estratgico.
2) La estructura de la tica aplicada no es ni deductiva ni inductiva, sino
circular, una hermenutica crtica.
3) En los procedimientos de toma de decisin -que podramos llamar Parte C
de la tica del discurso- es preciso tener en cuenta la actividad en cuestin y su
meta, los valores, principios y actitudes de los sujetos, la modulacin del principio
tico dialgico y los datos de la situacin. Las decisiones sern tomadas por los
afectados.
4) La tica del discurso no es rival, sino coordinadora del resto de las ticas.
5) Hay que tener en cuenta todos los modos histricos de entender lo moral.
6) La tica aplicada viene a
toscas
con
contenido
el
siguiente
paso
es
obtenidas esas
convertirlas
en
Sobre este ltimo paso que eso es de nuevo filosofa 1, que al final se inserta
para la prueba y entonces la justificacin sutil del resultado ganado as.
Nosotros vamos a centrarnos en la propuesta de Adela Cortina. Esta autora entiende, al
igual que Apel, que actuar siempre segn el principio de la tica del discurso tal y
como se expresa en la
en
cmo
deben
aplicarse
en
los
distintos
contextos.
La
A)
B)
II.
1)
2)
3)
4)
su profesin.
su organizacin.
5)
Seale quines son los afectados y cules sern para ellos las
7)
planteado.
2.2.TICA DE LOS CIUDADANOS.
2.1.2.tica de mnimos compartidos en sociedades pluralistas.
La tica de los ciudadanos o tica cvica es la tica de la sociedad civil,
entendiendo por sociedad civil la dimensin de la sociedad no sometida directamente
a la coaccin estatal. Una sociedad pluralista es aquella en la que los ciudadanos ya
comparten unos mnimos, que son los que les permiten tener una base comn para ir
construyendo desde ellos, responsablemente y en serio, un
mundo ms humano.
se trata de ver cmo los consensuamos, sino de descubrir aquello que ya hemos
aceptado en nuestra vida cotidiana.
2)
Son la condicin para que tenga sentido cualquier acuerdo legtimo que
b)
las
verdaderamente constructivas, siempre que los dilogos renan una serie de requisitos
sealados por la tica discursiva. El que se toma el dilogo en serio:
-
Ingresa en l convencido de que el interlocutor puede aportar algo, por eso est
dispuesto a escucharlo.
Est preocupado por buscar una solucin correcta y, por tanto, por entenderse con el
interlocutor. Entenderse no significa conseguir un acuerdo total, pero s descubrir todo
aquello que ya tenemos en comn.
2)
3)
Es responsable por los juicios emitidos, los actos realizados y las tcnicas
obtenidas.
8)
autogobernada por ellos mismos, cuyas misiones son crear criterios de admisinexclusin, impulsar un alto nivel de competencia y elevar el status socio-econmico de
los miembros.
En cada actividad los profesionales se organizan en asociaciones nacionales, e
internacionales. Estas asociaciones desarrollan sus propios cdigos de tica
profesional. Tambin ofrecen declaraciones internacionales sobre las metas de su
actividad.
2)
la excelencia moral
corporativa. Para ello tambin es necesario que exista una cultura moral corporativa.
Esto significa que los valores expuestos y los valores practicados deben ser
ticamente aceptables. Las organizaciones moralmente excelentes, por lo tanto, de
acuerdo con Hoffman y otros autores, tienen culturas basadas en valores ticos.
Cmo puede una organizacin asegurar que sus valores ticos estn reflejados
en su cultura corporativa? Cmo puede asegurar que sus creencias ticas bsicas
se reflejen y sean llevadas a cabo en sus metas, polticas, estructuras y estrategias
y en sus modos cotidianos de conducta? Goodpaster ofrece una aproximacin
basada en cuatro pasos:
1)
2)
ticos.
3) Coordinar las estrategias y procedimientos ticos con otras demandas,
intereses y obligaciones.
4)
La
necesidad
de
una
auditora
tica.
Esto
es
un
ejercicio
de
una proliferacin
de cdigos de conducta