Definicin e implementacin de un

plan de mantenimiento industrial

Mara Elena Garca Sainz

Administracin

09.07.2015

4 minutos de lectura

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Introduccin
El mantenimiento industrial es una de las partes fundamentales dentro de la industria, est cuantificado en la
cantidad y calidad de la produccin, es por ello que permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos
(bienes muebles, bienes inmuebles y la infraestructura de la empresa). Adems que ayuda a prevenir accidentes y
lesiones en el trabajador, evitando en parte riesgos en el rea laboral.
En este documento se explicara sobre la importancia de realizar y contar con un plan de mantenimiento para
cualquier maquinaria utilizada en la industria, adems de explicar sobre los tipos de mantenimiento que existen,
basndose principalmente en el modelo de calidad de Deming como por ejemplo en el ciclo Deming y sus principios
y tambin se basara en las 5s.

Desarrollo
Se empezara por definir los principales conceptos bases para entender lo que es un plan mantenimiento.

Qu es planear?
Es disear un proyecto donde se dicten de manera clara lo que se quiere alcanzar o realizar en un determinado
tiempo utilizando los recursos con los que se cuenta.

Qu es mantenimiento?
El mantenimiento es la accin de tener un aparato, una maquinaria, un producto, entre otros en buen estado, dando
restauraciones en cada determinado tiempo, evitando la degradacin del mismo.
Plan de mantenimiento: es disear un procedimiento de ciertas actividades, donde se planea una estrategia, la cual
esta comprende los diferentes procedimientos, recursos y la duracin neceara para ejecutar el mantenimiento.

Tipos de mantenimiento
El mantenimiento se divide en dos partes los cuales son mantenimiento de conservacin en donde se derivan los
correctivos y los preventivos que a su vez cada uno tiene sus propias derivan ts y el mantenimiento de
actualizacin.

El mantenimiento de conservacin es aquel donde se requiere quedarse con la maquinaria y solamente cambiar o
reparar algunas piezas en donde se maneja por correctivo inmediato que es cambiar la pieza en el momento y el
correctivo diferido en el cual se requiere de un paro de produccin y hacer un cambio de pieza que lleve tiempo. Otra
parte del mantenimiento de conservacin es el preventivo en el cual esta el preventivo programado que se realiza
por programar revisiones por tiempo de funcionamiento, kilometraje, etc. El predictivo realiza las intervenciones
prediciendo el momento que el equipo quedara fuera de servicio mediante un seguimiento de su funcionamiento
determinando su evolucin. El mantenimiento de oportunidad es aquel que aprovecha la parada de produccin para
checar las mquinas y dar su mantenimiento. La segunda divisin de mantenimiento es el de actualizacin que es
muy poco usado ya que solamente es para hacer el reemplazo total de toda la mquina. Para que se quede un poco
ms claro se presenta el siguiente diagrama.

Definicin
e implementacin de un plan de mantenimiento industrial
Para elaborar el plan estratgico de mantenimiento se deben:

Conocer a las herramientas y equipos de la empresa, y si no se tiene conocimiento sobre esto, investigar
con trabajadores, manuales, etc.

Analizar los objetivos, la misin y la visin de la empresa.

Establecer programas de capacitacin a los empleados.

Estudiar planes de mantenimiento.

A su vez estudiar durante distintos periodos las necesidades que requieren tanto los equipos como las
instalaciones de la empresa.

Al final de este estudio se debe tomaren cuenta los resultados obtenidos e iniciar un nuevo plan de accin
para que se realice un mantenimiento de manera ptima.

Un anlisis del entorno externo.

Identificacin de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades (FODA).

Analizar los recursos del Departamento de Mantenimiento.

En la implementacin del plan de mantenimiento en equipos de produccin. Se encuentra el ciclo de DEMING este
se constituye como una de las principales herramientas para lograr la mejora continua en las organizaciones o
empresas que desean aplicar a la excelencia en sistemas de calidad. Es por ello que dentro de un buen
mantenimiento se debe aplicar este ciclo Deming para lograr un buen proceso de produccin dentro del ciclo Deming
se debe realizar los siguientes pasos que son : Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Donde:

Planear o Planificar: consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos.
Hacer: Se refiere al acto de implementar la visin preestablecida.
Verificar: Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados.
Actuar: Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas, as como tambin se debe proponer
mejoras a los procesos ya empleados.
Dentro de un mantenimiento industrial se va llevando a la prctica lo que es las 5S las cuales son:
Seiri es clasificar, es decir, eliminar lo que no es necesario dentro de la empresa o el rea de produccin.
Seiton es orden, en esta se va a organizar el rea de trabajo de manera eficaz.
Seiso es limpieza, en esta se mejorar el nivel de limpieza del rea de trabajo.
Seiketsu trata de prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden, as como establecer normas y establecimientos,
es decir sealar anomalas.
Shitzuke trata de seguir mejorando da a da, es decir fomentando los esfuerzos.
Todo esto es para mejorar las condiciones de trabajo, calidad de la produccin, seguridad en el trabajo y sobre todo
del personal, para as reducir gastos de tiempo, energa, y accidentes. Todo esto para una empresa y producto de
calidad.

Conclusin
En conclusin, este trabajo es realizado con el fin de mejorar la calidad del mantenimiento industrial, los temas que
vimos son conceptos bsicos, los tipos de mantenimientos, el ciclo de Deming, y las 5s, con esto se entender ms
la importancia del mantenimiento industrial. La empresa requerir en su momento del mantenimiento preventivo,
correctivo, entre otros; el ciclo de Deming ayudar en lo que es la mejora continua en las organizaciones o
empresas; las 5s son esenciales para un lugar limpio y armonioso, sobre todo para obtener una mayor calidad del
producto.

Bibliografa

Bona, J. (1999). Gestin del mantenimiento. Madrid: Fundacin Confemental.

Sacristan, F. (2001). Manual de mantenimiento integral en la empresa. Espaa: FC.

Garca Sainz Mara Elena. (2015, julio 9). Definicin e implementacin de un plan de mantenimiento industrial.
Recuperado de http://www.gestiopolis.com/definicion-e-implementacion-de-un-plan-de-mantenimiento-industrial/