Planejamento de Obras

ApostilaparaadisciplinaOramentoe
GerenciamentodeObrasFAU/UFRJ2012
DISCIPLINA:
ORAMENTO E GERENCIAMENTO
OBRAS
fev12
DE
Prof.MnicaSantosSalgado
ArquitetaeMestreemArquiteturaFAU/UFRJ;DoutoraemEngenhariadeProduo
COPPE/UFRJ;PsGraduaoemEngenhariadeSeguranadoTrabalhoPOLI/UFRJ;Ps
GraduaoemGestoAmbientalPNUMA/POLI/UFRJ;PsdoutoradoemGestode
ProjetosSustentveis ENSAToulouse;ConsultoraemSistemasdeGesto
ECONOMIA COMPETITIVA
PREO=CUSTOS+LUCRO
PREODEMERCADO
PREODEMERCADO CUSTOS=LUCRO
ECONOMIA COMPETITIVA
Jornal O Globo
Caderno MORAR BEM
29/01/2012
300 mil
CONJUGADO Copacabana, Flamengo, Botafogo
QTO E SALA Centro, Bairro de Ftima
2 QTOS Rio Comprido, Curicica
3 QTOS Vila da Penha
300 milil
1 milho
600 mil
600 mil
QTO E SALA (sem vaga) Ipanema e
Leblon
2 QTOS (sem vaga) Flamengo,
Copacabana, Botafogo
(com vaga) Tijuca ou Barra
3 QTOS Jacarepagu, Tijuca
4QTOS final do Recreio
1 milho
LOFT Laranjeiras
2 QTOS Botafogo,
Copacabana, Jardim Botnico
3 QTOS Ipanema (raro),
Botafogo, Flamengo
prof.DraMnicaSantosSalgado
monicassalgado@ufrj.br
fev12
FIPE FUNDAO INSTITUTO DE PESQUISAS ECONMICAS

FIPE-ZAP CLCULO CONSIDERANDO OS APARTAMENTO ANUNCIADOS
NO SITE (EM FEV 2012 HTTP://WWW.ZAP.COM.BR/IMOVEIS/FIPE-ZAP/)
FATORES INDUTORES DA COMPETITIVIDADE

Abertura do mercado interno, busca do mercado externo e crise
internacional.
Reduo dos preos de obras pblicas e privadas
Exerccio do poder de compra do Estado nas obras pblicas
Exigncia de qualidade por parte dos clientes privados
Chegada de empresas estrangeiras
Cdigo de defesa do consumidor
Programa brasileiro da qualidade e produtividade
Conscientizao empresarial e ao das entidades de classe
CARACTERSTICAS DA CONSTRUO
At 2000
Tradicional - inrcia a mudanas
Mo-de-obra pouco qualificada
Grau de preciso menor que outras indstrias
A 2000
Aps
Mudanas implementadas na gesto e execuo de obras
Inovaes tecnolgicas exigindo o aprimoramento da mo
de obra
Grau de preciso aumenta com a conscientizao da
necessidade de reduo dos desperdcios
fev12
Sempre
Indstria de carter nmade
Produtos nicos (cada edificao nica)
Trabalho sujeito s intempries
Vida
Vid til llonga
Especificaes complexas
Responsabilidades diversas
Hoje
Sustentabilidade
Ciclo de vida
Desempenho
centralizao excessiva (at as pequenas

decises so tomadas pelo engenheiro);
baixa motivao (todos querem progredir

progredir, mas
sem formao, no pode existir progresso)
ocorrncia de acidentes (em funo do

despreparo da mo-de-obra)
Proposta: Busca pela melhoria da qualidade na

construo .
Desenvolvimento dos projetos:

projetos
arquitetura, estrutura, sistemas
prediais. Compatibilizao das
solues, coordenao dos
projetos
CICLO DA CONSTRUO
Planejamento do produto
(edificao) e do processo de
produo (obra)
APO
Feedback para obras futuras
Seleo dos materiais e

componentes construtivos;
seleo de mtodos e tcnicas de
execuo; escolha dos
equipamentos e ferramentas.
Execuo da obra
Fiscalizao e controle
gerenciamento
Uso-operao e
Usomanuteno da
edificao
fev12
INTERVENIENTES DO PROCESSO DE CONSTRUO:

PROMOTOR
PROJETISTA
Identificaasnecessidadesetomaadecisodeconstruir,
participadoplanejamento
Participanoplanejamentoerealizaoprojeto.
FABRICANTE
Fabricamateriais,componenteseequipamentos
CONSTRUTOR
Contrataeexecutaaobra.
EMPREITEIRO
EMPRESADE
GERENCIAMENTO
PROPRIETRIO
Executapartedasobrasporencargodoconstrutor.
Representaoproprietrionosaspectostcnicosdaexecuode
obras.
odonodaconstruoerespondepelasuamanuteno.
USURIO
Desfrutaaconstruoerespondepeloseubomuso.
ORGANIZAESDE
CONTROLE
LABORATRIOS
Desenhameexecutamplanosdecontroleinterpretam
resultadoseassessoramocliente
Ensaiammateriais,componenteseequipamentos
SEGURONA
CONSTRUO
NORMA
Quandoexiste,influideformadecisivanaqualidade.
Constituiabasetcnicaderefernciaparadefinirecomprovara
qualidade.
FORMADE
Condicionanaorigemaqualidadefinal.
CONTRATAO
ENSINOEAFORMAO Suporteprofissionalparaobterqualidade
DESPERDCIOS
Falhas no processo de produo
Perda de materiais
entulho que sai da obra
entulho q
que fica agregado
g g
obra
Retrabalho
Tempos ociosos de mo-de-obra e
equipamentos
DESPERDCIOS
Falhas na empresa
Falhas de gesto e organizao
Falhas humanas
Falhas na fase ps-ocupao

Patologias e recuperao
Altos custos de operao e manuteno
fev12
ORIGEM DAS FALHAS

Fatores Tcnicos
planejamento
projeto
fabricao de materiais
resultado
execuo
uso e manuteno
Fatores de Gesto e Organizao
comprometimento da alta administrao
definio de responsabilidades e
autoridade
informao e comunicao
seleo e contratao
condies de trabalho
Busca pela
Melhoria da
Qualidade a
partir da
organizao
das empresas
ORGANIZAO DAS EMPRESAS

Empresa - organismo social
Empreendimento - conjunto de atividades e operaes (a
idia se realiza)
Funes de estruturao do empreendimento:
empreendimento:
|
|
|
y
y
y
planejamento
execuo
Controle
Planejamento - Tomada de deciso antecipada que implica

em um sistema de decises e ocorre dentro de um contexto
dinmico.
Execuo - Fase que torna realidade o empreendimento.

|
Controle:
|
Tcnico
Administrativo
Financeiro
Controle tcnico:
de materiais: envolve os ensaios tecnolgicos e a

obedincia especificao.
de procedimentos: envolve o controle durante a

realizao de todos os servios na obra;
teste dos equipamentos.
fev12

|
Controle administrativo: realiza-se atravs da aplicao de

diferentes formulrios tais como:
Relatrio dirio de obra

Ficha de concretagem
Protocolo de remessa de notas fiscais
Controle do caixa de obras
Cronograma fsico
Protocolo de transferncia de
funcionrios
Folha de ponto semanal
Controle de EPI
y Controle de EPI Permanente
y Controle de EPI Dirio
Controle de refeies
Metas de produo semanal
Controle Meteorolgico
Controle de visitantes
Planilha de medio
Previso de gasto
Relao das pendncias
Ficha de estoque
Requisio de materiais
p/aplicao
Controle de ferramentaria
entre outros.

|
Controle financeiro
|
Plano de Operao:
|
controle do programa de recursos referente s

contas a receber
controle do p
programa
g
de desembolso referente s
contas a pagar
| controle do programa de prazos compatibiliza as
datas do programa de recursos com o programa de
desembolso.
|
controle do oramento referente s obras e ao

andamento dos servios realizados.
Para planejar, executar e controlar preciso caracterizar o

funcionamento da empresa.
CARACTERIZAO DA EMPRESA
Um organograma representa uma ordem
hierrquica das funes dentro da estrutura de uma
empresa.
| Um mesmo profissional/pessoa pode desempenhar
diferentes papis dentro da empresa mas cada
uma das funes distinto.
| Existem vrios modelos de organograma, conforme
o tipo de departamentalizao adotada na
empresa.
|
fev12
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAO
|
|
Por funes
Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de
aodo com as principais funes desenvolvidas dentro
da empresa. Abaixo segue exemplo:
Diretoria
Departamento
de produo
Departamento
de marketing
Departamento
de finanas
|
|
|
|
VANTAGENS:
Agrupar especialistas sob uma nica chefia comum
garantindo o mximo de utilizao das habilidades tcnicas
pessoais; permite economia de escala com a utilizao
integrada de pessoas, mquinas e equipamentos; orienta as
pessoas para uma atividade especfica; indicada para
circunstncias com certa estabilidade.
DESVANTAGENS:
Reduz a cooperao interdepartamental pois exige forte
concentrao intradepartamental podendo criar barreiras
entre os departamentos; dificulta a adaptao mudanas
externas (menos gil).
|
|
Por produtos ou servios

Envolve diferenciao e agrupamento de atividades de acordo
com o resultado da organizao, isto , de acordo com o
servio o produto realizado. Um exemplo em nossa rea de
atuao poderia ser conforme se segue.
Diretoria
Diviso de
Edificaes
Habitacionais
Diviso de
Edificaes
Comerciais
Diviso dos
Galpes
Industriais
fev12
|
|
|
|
VANTAGENS
Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto
ou linha de produto ou servio; facilita a coordenao
interdepartamental uma vez que a preocupao bsica o
produto (objetivo principal); indicada para circunstncias
externas e mutveis pois induz cooperao entre
especialistas e coordenao de seus esforos para um
melhor desempenho do produto.
DESVANTAGENS
Dispersa especialistas em subgrupos orientados para
diferentes produtos; soluo no indicada para empresas com
pouca diversidade de produtos.
|
|
Por clientes
Envolve a diferenciao e o agrupamento das atividades de acordo
com o tipo de pessoa ou pessoas para quem o trabalho
executado. As caractersticas dos clientes constituem as bases para
esse tipo de organizao.
Diretoria
Departamento
Construtora
WXY
Departamento
Banco Nossa
Gente
Departamento
Grupo Po de
Queijo
|
VANTAGENS
Essa organizao permite uma abordagem mais preocupada

com o cliente que consigo mesma; deve ser adotada quando
o cliente for mais importante que os produtos e/ou servios.
DESVANTAGENS
As demais atividades da organizao (finanas, produo)

podem ser interpretadas como acessrias face grande
preocupao com o cliente; os demais objetivos da
organizao (lucros, produtividade, eficincia) podem ficar em
segundo plano em funo da satisfao do cliente.
fev12
|
|
Por fases do processo

frequentemente utilizada pelas indstrias nas reas produtivas
ou de operaes. A diferenciao ou agrupamento se fazem por
meio de sequncia do processo produtivo ou operacional. Um
exemplo em nossa rea seria conforme abaixo.
Diretoria
Diviso de
Estudos
Preliminares
Diviso de
Projetos
Executivos
Diviso de Projetos
para Aprovao
|
|
|
|
VANTAGENS:
Essa organizao procura extrair vantagens
econmicas oferecidas pela tecnologia necessria
realizao de cada etapa do processo.
DESVANTAGENS:
Peca pela falta de flexibilidade e capacidade de
adaptao.
Obs: O processo uma varivel dependente da
tecnologia empregada na realizao do produto/servio.
Logo esse tipo de organizao interessante quando
tanto os produtos quanto tecnologia empregada so
estveis e duradouros.
|
|
Por projetos
Envolve o agrupamento das atividades conforme as sadas e
resultados relativos a um ou vrios projetos da empresa.
Normalmente utilizada em empresas de grande porte que
produzem produtos que envolvam grande concentrao de
recursos e prolongado tempo para sua produo (caso dos
estaleiros navais).
Na verdade trata-se de uma departamentalizao
temporria por produto quando esse assume propores
enormes, requerendo investimentos e recursos
elevados, tecnologia especfica e perodos prolongados de
tempo para seu planejamento e execuo .
fev12
|
VANTAGEM
Sua principal vantagem a enorme concentrao de

diferentes recursos em uma atividade complexa que
exige pontos definidos de incio e trmino
DESVANTAGENS
Cada projeto nico e indito e envolve muitas

habilidades e conhecimentos dispersos na empresa.
Assim, quando termina um projeto a empresa pode ser
obrigada a dispensar pessoal (se no tiver outro em
vista). Alm dessa descontinuidade, o agrupamento por
projeto provoca forte dose de ansiedade e angstia nas
pessoas pelas imprevisibilidade de futuro no emprego.
Diretoria
Departamento de
Marketing
Departamento de
produo
Departamento de
finanas
Diviso de Edificaes
Comerciais
Diviso de
Edificaes
Habitacionais
Diviso dos Galpes

Industriais
Diviso de
Estudos
Preliminares
Diviso de
Estudos
Preliminares
Diviso de
Estudos
Preliminares
Diviso de
Projetos
Executivos
Diviso de
Projetos
Executivos
Diviso de
Projetos
Executivos
Diviso de
Projetos para
Aprovao
Diviso de
Projetos para
Aprovao
Diviso de
Projetos para
Aprovao

|
A partir da definio do organograma da empresa (que se altera

conforme a empresa muda) possvel estabelecer os
procedimentos operacionais para as diferentes reas/setores da
empresa.
Devem ser estabelecidos procedimentos para a:

y
C d
Coordenao
administrativa
d i i t ti
Contabilidade
Tesouraria,
y Aquisio
y Oramento
y
y
y
y
Departamento pessoal
Outros.
10
fev12
GERENCIAMENTO NA CONSTRUO
A garantia da qualidade e controle das obras tem incio a

partir da organizao da empresa de arquitetura (projeto e
construo) e as vrias funes, sendo necessrio
considerar aspectos referentes :
Poltica e Organizao da empresa
Gesto do processo Comercial
Gesto dos projetos
Gesto da aquisio (compras e contrataes)
Gerenciamento e Execuo de Obras (Controle de Processos)
Gesto da Operao e Assistncia tcnica
Treinamento dos recursos humanos
Poltica e Organizao da empresa

y
Responsabilidade da administrao dos recursos para

o funcionamento
Coordenao e definio de responsabilidades
Identificao dos processos empresariais
Documentao e padronizao dos processos
Controle de documentos e dados
Controle de reviso e distribuio de projetos para as

obras
Gesto do Processo Comercial
Padronizao dos processos da rea comercial
Anlise crtica de contrato
Gesto dos p
projetos
j
Padronizao dos processos de coordenao e/ou

anlise crtica de projetos
Padronizao do processo de contratao de projetistas
Qualificao e avaliao de projetistas
11
fev12
Gesto da Aquisio (compras e contrataes)
Padronizao do processo de compra de materiais e/ou

contratao de servios
Especificaes tcnicas de materiais para compra
Inspeo e ensaios de controle e recebimento dos materiais em

obra
Orientaes para o armazenamento e manuseio de materiais
Qualificao e avaliao de fornecedores de materiais
Qualificao e avaliao dos prestadores de servios de obra
Controle de produto fornecido pelo cliente ou processo

contratado
Gerenciamento e Execuo de Obras (Controle de
Processos)
Padronizao do processo de planejamento de obras
Padronizao do processo de gerenciamento de obras
Padronizao dos processos de execuo dos servios de

obras
Inspeo e ensaios para controle dos servios de obras
Manuteno dos equipamentos de produo e controle

dos equipamentos de inspeo, medio e ensaios
Preservao de servios acabados
Gesto da Operao e Assistncia Tcnica
Inspeo e ensaios finais do produto e procedimento de entrega
Manual do usurio (servios associados)
da obra ao cliente
Assistncia tcnica ps-entrega (servios associados)
Avaliao ps-ocupao junto ao cliente
Gesto dos Recursos Humanos
Levantamento das competncias e necessidades de treinamento
Garantia do treinamento e reciclagem.
12
fev12
Coordenao geral
Marketing/
comercial
Processos
administrativos
Departamento
de pessoal
Compras/
oramento
projeto
obras
EIM
Procedimento
Operacional
Procedimento
Operacional
Procedimento
Operacional
Procedimento
Operacional
Procedimento
Operacional
formulrios
jornal
formulrios
Mala direta
Concursos
internos
formulrios
Normas
de contrato
Seleo e
qualificao de
fornecedores
Normas
de contrato
Seleo e
qualificao de
projetistas
Assistncia
tcnica
PES
PIS
FVS
Procedimento
Operacional
Procedimento
Operacional
formulrios
Seleo e
qualificao de
fornecedores e
prestadores de
servios
formulrios
Check-list
de entrega
de obra
Termos de
recebimento
e vistoria
Manual do
Usurio
Funcionamento de uma empresa que implantou um Programa da Qualidade

com base nas normas da srie ISO 9000

|
A partir da definio do organograma da empresa (que se altera

conforme a empresa muda) possvel estabelecer os
procedimentos operacionais para as diferentes reas/setores da
empresa.
Devem ser estabelecidos procedimentos para a:

y
C d
Coordenao
administrativa
d i i t ti
Contabilidade
Tesouraria,
y Aquisio
y Oramento
y
y
y
y
Outros.
13
fev12

|
Alguns autores definem a organizao sobre vrios

aspectos.:
y um grupo de especialistas que trabalham em equipe com
objetivo de realizarem uma mesma tarefa.
y uma funo
administrativa que
q cuida das atividades
necessrias para cumprir determinados objetivos
estabelecidos na empresa, da disposio das atividades
e das relaes de autoridade.
As organizaes so especializadas em produzir bens ou
oferecer servios, e buscam atingir ndices de produtividade
dando adequadas condies para que as pessoas que
contribuem para elas trabalhem no melhor ambiente
possvel.

|
Coordenao administrativa (proposta para funcionamento)
Incio de Obra
y
1. Providenciar a aprovao da obra no municpio e demais concessionrias.
2. Providenciar a matricula do INSS, se necessrio

3. Deve ser solicitado ao responsvel pelo canteiro o planejamento de obra para
projeo de receitas e despesas
y
|
Abrir os seguintes arquivos:

y 1 - Documentos Administrativos
y 2 - Documentos Tcnicos
y 3 Protocolos
y 4 - Propostas Recusadas
y 5 - Atas de Reunio
y 6 - Relatrio Financeiros
y 7 Planejamento da obra.

Coordenao administrativa (proposta para
funcionamento)
| Incio de Obra (observaes)
y Os arquivos devero ser separados por obra
y As
A N
Notas
t Fi
Fiscais
i d
devem ser arquivadas
i d
y Deve ser elaborado um Calendrio de Renovao
de Licena de obra.
y Todos os setores devem ser informados do incio
da obra.
|
14
fev12

|

funcionamento)
Protocolos
|
Qualquer documento enviado a Clientes e

F
Fornecedores
d
d
deve ser protocolado
t
l d
Os protocolos para envio aos clientes devem ser

emitidos em 2 (duas) vias. A primeira via deve
permanecer com o cliente e a segunda deve ser
assinada pelo cliente, carimbada e arquivada na pasta
"Protocolo"
Os protocolos devem ser elaborados com base nos

documentos emitidos e conferidos individualmente.

|

funcionamento)
Notas Fiscais
| Envio
para a contabilidade
| Apropriao
| Pagamento
| Emisso
de cheques

|
Coordenao administrativa (proposta para funcionamento)
Caixa de Obra
| A prestao de contas do caixa da obra devem ser recebidas
semanalmente, e o reembolso, caso necessrio, providenciado
Trmino de Obra
|
|
Providenciar cpias
p
de todos os documentos da obra
Arquivar os documentos dos setores:
|
|
|
|
|
|
Projeto
Compras
Departamento de pessoal
Oramento, planilhas de controle
Dirios e relatrios emitidos,
Outros documentos pertinentes.
15
fev12

OBRAS POR ADMINISTRAO
|
emisso de Relatrios de Cobrana da Obra elaborados de acordo com

contrato.
os Relatrios de Cobrana devem ser revisados e conferidos com o Eng.

Supervisor da obra antes de serem enviados para o Dep. de Contabilidade
executar a cobrana
OBRAS POR EMPREITADA

|
No caso de obras por empreitada, o controle administrativo feito mensalmente

com a posio do saldo contratual
Ainda no caso de obras por empreitada global ou projeto, mensalmente deve

ser feito um relatrio com todos os recebimentos, pagamentos e impostos
pagos.
Ao final de qualquer obra deve ser emitido Relatrio de Recebimentos /
Pagamentos e Avaliao

|
Contabilidade
RESPONSABILIDADES
|
Firma de contabilidade: conferncia geral de todas as

informaes fornecidas pela empresa
(assessoramento);
Setor de Contabilidade do Escritrio: processamento da

contabilidade de forma organizada, correta e atualizada
diariamente.

|
Contabilidade
FUNES
A contabilidade de uma empresa responsvel

pelo controle financeiro desta. O controle financeiro
inclui:
controle do oramento;
controle do programa de recursos (de quanto a firma
dispe);
y controle do programa de prazos (quando a firma
receber mais recursos / como est o andamento da
obra);
y controle do programa de desembolso (quanto e quando
a firma tem que efetuar pagamentos).
y
y
16
fev12

|
PROCEDIMENTOS RELACIONADOS AO SETOR DE

CONTABILIDADE
Apropriar a folha de pagamento considerando os impostos a serem

pagos.
Controlar a emisso de cheques (controle de desembolso).
Controlar as notas fiscais e/ou recibos e cobranas bancrias.
Controlar o faturamento da empresa (apropriando e lanando no

arquivo de contas a receber).
Controlar o pagamento dos impostos (ISS, PIS E COFINS , etc)
O arquivo de documentos contbeis deve ser organizado em

pastas, com os documentos separados por ms, em ordem
cronolgica, anexando a cpia de cheques ou comprovantes
de pagamentos e os extratos bancrios.

|
|
PROCEDIMENTOS (continuao)
Devem ser arquivados os seguintes documentos:
ICMS, IRRF, IRPJ, IRPF,COFINS, PIS, CONTRIBUIO
SOCIAL, outros.
Deve ser mantida uma agenda com datas de pagamentos de

I
Impostos
t e Recolhimentos.
R
lhi
t
Em caso de compra ou venda de bens da Empresa, deve ser

feito um controle no Ativo Fixo.
TODOS os documentos contbeis devem ser guardados por um

prazo de 6 anos.
Os documentos de interesse da Previdncia Social devem

guardados pelo prazo de 30 anos.

|
Tesouraria
y
Efetua toda a rotina de contas a pagar e receber do Centro de

Custos do Escritrio.
Determina um dia do ms para fazer o Fluxo de Caixa com

estimativas para o ms seguinte.
Controla as contas diariamente gerando um relatrio dirio.
Solicita ao setor de Planejamento a estimativa de Receitas e

Despesas por obra
Os documentos recebidos, Contas a Pagar ou Receber

devem ser apropriados, lanados e arquivados nas
respectivas pastas, aps lanamento pela Contabilidade.
17
fev12

|
Tesouraria (continuao)
Exemplos de formulrios para controle:

y Protocolo de remessa de notas fiscais
y Relatrio de ponto (horistas)
y Controle de portaria
y Folha de ponto semanal
y Autorizao horas extras e prmios
y Autorizao para descontos
y Solicitao de emprego
y Aviso prvio:
| Aviso prvio trabalhado
| Aviso prvio no trabalhado

|
Tesouraria (continuao)
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
Demisso
Notificao sobre vencimento do prazo de experincia
Formulrio de fax
Aviso de advertncia
Aviso de suspenso
p
Controle de ligaes interurbanas
Formulrio padro para fechar contrato
Formulrio de patrimnio
Controle de kilometragem
Controle de estoque pelo escritrio
Termo de compromisso referente ao estgio
Atestado de sade ocupacional
Justificativa de horas extras
Trmino de contrato de trabalho

|
Folha de Pagamento:
O pagamento dos operrios normalmente efetuado

toda 6 feira em valores referentes as horas trabalhadas
na semana anterior (por exemplo: a semana se inicia na
5 f. e termina na 4f. seguinte)
Os contracheques devem ser enviados para obra

anexados ao pagamento e protocolados ao responsvel
pela obra em duas vias.
|
a 1.via deve ser assinada no ato do recebimento dos

pagamentos e deve retornar para o escritrio; e
a 2.via deve ser anexada aos contracheques assinados.
18
fev12

|
Folha de Pagamento (continuao):
Toda documentao de um mesmo funcionrio deve ser

arquivada junto sua pasta de admisso.
Mensalmente deve ser emitido um relatrio de faltas e

prmios por obra e por funcionrio
Deve ser observado se as agncias contratadas esto

enviando a documentao nas datas estabelecidas.
Deve-se ter o controle dos perodos de experincia e

estgios.

|
Admisso
Todo o funcionrio admitido deve ter um dossi

completo
p
contendo ficha do Ministrio do Trabalho e
documentos necessrios.
Deve-se ainda verificar as referncias profissionais.
Deve-se ter o atestado de sade (exame admissional)

do funcionrio.

|
Admisso (continuao)
Deve ser feito um controle de trmino contratos de

experincias
p
p
para q
que 15 dias antes do fim do
contrato seja confirmada ou no a admisso.
Deve ser feito controle e planejamento de frias.
Deve ser realizado o treinamento admissional

conforme determina a NR18 (Norma
Regulamentadora do Ministrio do Trabalho que trata
das Condies do Trabalho na Construo Civil)
19
fev12

|
Demisso
Deve ser feita uma entrevista de desligamento.
As rescises devem ser arquivadas

arquivadas, juntamente
com todo o dossi do funcionrio.
O funcionrio s poder ser demitido depois da

emisso do atestado de sade (exame
demissional)
As causas trabalhistas devem ser acompanhadas.

|
Pagamento de impostos
Deve ser emitido um relatrio mensal de encargos

e leis sociais
Deve ser mantida uma agenda com datas de

pagamentos de Impostos e Recolhimentos.

Controle e gerenciamento de obras
As atividades nas obras devem ser registradas e
controladas de forma a garantir o
acompanhamento da realizao dos servios e
tambm facilitar a prestao de contas aos
clientes.
| Entre os formulrios que podem ser adotados no
controle de obras citam-se:
|
|

y Protocolo de remessa de notas fiscais
y
y
20
fev12

|
formulrios que podem ser adotados no controle de

obras (continuao):
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y

Protocolo de remessa de notas fiscais
Organograma + controle de efetivo dirio
Controle do caixa de obras
Cronograma fsico
Ficha de estoque
Requisio de materiais p/aplicao
Controle de ferramentaria
Protocolo de transferncia de funcionrios

|

obras (continuao):
y
y
Folha de ponto semanal

Controle de EPI
|
|
y
y
y
y
y
y
Controle de EPI Permanente

Controle de EPI Dirio
Controle de refeies
Metas de produo semanal
Controle Meteorolgico
Tabela de Protenso
Controle de visitantes
Diviso de concreto

|

obras (continuao):
y
y
y
y
y
y
Diagrama de cravao
Caderneta do Chefe
Planilha de medio
Previso de gasto
Relao das pendncias
Kits de incio de obra:
| Material de uso normal
EPI
Madeiras
| Material de escritrio
|
|
21
fev12

|
Contratos de servios (proposta para procedimento) A contratao

de servios, ao contrrio da compra de materiais, tem algumas
particularidades.
Para a contratao de servios para fornecimento de material
e/ou mo-de-obra, a empresa deve realizar uma concorrncia
com um nmero de Empresas
Empresas.
y O mapa de concorrncia deve ser executado em duas vias para
que uma seja enviada para o Cliente e a outra arquivada
y
Observao: Atualmente com as ferramentas da internet e

sistemas de gesto de documentos podem facilitar o processo de
gesto da documentao permitindo o acesso dos interessados
(neste caso o cliente, o contratado e o responsvel pela obra)
diretamente pelo site de gesto da obra.
PROCESSOS NA EMPRESA: AQUISIO

|
O processo de aquisio corresponde s compras

e contrataes que a empresa realiza. Para
tanto, devem ser estabelecidas rotinas para:
seleo e avaliao de fornecedores de materiais e/ou
((terceirizados)) com critrios p
pr-definidos;;
servios
y registros do processo de seleo (resultados);
y controle do recebimento do material ou servio
prestados pelos fornecedores (terceirizados);
y registros desse controle.
y

|
O processo de aquisio deve ser realizado

separadamente por cada obra. Nos arquivos devem ser
guardados os seguintes documentos:
1- Oramento Inicial;
2- Dados da Obra;
2
3- Dados do Cliente;
4- Apropriao;
5- Cronogramas;
6- Requisies de Material - RM;
7- Tomadas de Preo - TP;
8- Ordens de Compra - OC;
Estas pastas ficaro arquivadas no setor de compras.
22
fev12

|
Na rotina de avaliao dos fornecedores de materiais

pode-se adotar os seguintes cuidados:
y verificar se o material produzido pela empresa avaliada
possui algum selo de garantia da qualidade ( marca de
conformidade);
y verificar se sistema de gesto da empresa possui
algum certificado e, caso contrrio, agendar uma visita
fbrica;
y utilizar um laboratrio tcnico para a realizao dos
ensaios nos materiais;
y analisar a especificao tcnica apresentada pelo
fornecedor.

|
Entre os documentos do processo de aquisio

est a Requisio de Material (RM). Para garantir a
qualidade no processo de aquisio recomenda-se
que:
y
As Requisies de Material (RM) enviadas pela obra

contenham todas as especificaes dos
materiais, prazos de entrega e local de aplicao;
A RM deve ser feita em duas vias: uma fica arquivada

no canteiro e a outra no escritrio para ser cadastrada.
A partir da RM a empresa dever definir os

fornecedores para a realizao das Tomadas de
Preo (TP).

|
Exemplo de planilha para tomada de preos:
MATERIAISASEREM
COMPRADOS
((exemplo)
p )
cimento
Blocoscermicos
areia
Blocosdeconcreto
FORNECEDORA FORNECEDORB FORNECEDORC
$
$$$$
$$
$$$
$$
$$
$
$$$
$$$
$$$
$$
$$
23
fev12

|
Aps a escolha do fornecedor, o documento que

formaliza a compra dos materiais cotados e aprovados
nas TP's ser a Ordem de Compra (OC).
Pode-se gerar uma ou mais Ordens de Compra em
formulrio prprio :
y a mercadoria s poder ser aceita pela obra
mediante a conferncia da NF com a OC
y Todos os dados do cabealho da NF devem ser
rigorosamente conferidos no momento da efetivao
da compra, com o intuito de evitar ao mximo a
chegada da NF na obra com dados errados.

|
Exemplos de formulrios utilizados pelo setor de

aquisio:
y
y
y
y
y
y
Tomada de preo
Ficha de estoque
Requisio de material
Ordem de compra
Avaliao de fornecedores/prestadores de servios
Controle de estoque pelo escritrio

Problemas no processo
y
y
y
y
Tudo urgente;
Fornecedores ruins;
Especificaes incompletas;
Incompatibilidades nas decises de projeto
projeto.
Na elaborao do mtodo de trabalho:

1.
Implantar sistema de avaliao e seleo de fornecedores;
2.
Informatizar o cadastro de fornecedores;
3.
Elaborar um planejamento de compras considerando um

cronograma de obras e atividades (pode ser semanal);
4.
Estabelecer os indicadores de desempenho dos fornecedores de

materiais
24
fev12
Processos na empresa: Aquisio

PROJETOS
ESPECIFICAO
SELEO DE
FORNECEDORES
COMPRAS
AQUISIO
CONTROLE DA QUALIDADE
NO RECEBIMENTO
REGISTRO DO
CONTROLE DE QUALIDADE
OBRAS
ARMAZENAMENTO E
TRANSPORTE DE MATERIAL
RETROALIMENTAO
Planilhadequalificaodefornecedores
Identificaodofornecedor
Razosocial:
CGC:
InscrioEstadual
Endereo:
CEP:
Cidade:
Estado:
Telefone:
FAX:
Contato
Materiaisquefornece:
Indicaodofornecedor:
()cliente()empresaparceira()profissional()revista/siteespecializado
Clientesdessefornecedor:
Verificaodomaterial/servioaplicadoemoutrasobras:
Avaliaofinal:
()excelente()muitobom()bom
Observaes:
Aprovadopor:
Nome Ass.
QUALIFICAO E AVALIAO DE FORNECEDORES

QUALIFICAO
Obra 1
Buscar as referncias com

antigos clientes, visitar
a fbrica/instalaes, etc.
EMPRESA
Obra 2
AVALIAO
Definir requisitos e critrios
de desempenho para o fornecedor
Obra 3
DESQUALIFICAO
Quando os critrios
no so atendidos
RETROALIMENTAO
25
PLANILHADEAVALIAODEFORNECEDORESDE
MATERIAIS
fev12
Departamento:OBRAS
Obran:
Ms:
Folhan:____/____
TIPOSDEPROBLEMAS
qualidade prazo
errode
transporte preenchimento
do
de
quantidade cargae deNFsefaturas EPIs
material entrega
epreo
descarga
atendi
mento
NFn
NomedoFornecedor
Cd.do
Fornec.
OBSERVAES:
INSTRUESPARAPREENCHIMENTO:
1. Preencherestaplanilhaparatodasasentregasde
material,mesmoquandonoforencontradonenhum
problema.
2. Marcarcomumacruznoespaocorrespondenteao
problema.
3. Nohavendonenhumproblema,colocarovistoV.
4. Todosositensdeveroseranalisadoscombaseno
pedido.
5. Ocdigodofornecedordeveseranotadocombaseno
pedido.
6. EnviarestaplanilhaaoDepartamentodeSuprimentos
atodiaxxxdecadams.
7. Aqualidadedosmateriaisquetemespecificaes
internasdaempresadeveserverificada.
Fonte: CTE, 1997 Engenheirodaobra:
Almoxarife:
__________________________
NomeAss
___/___/___
Data
__________________________
___/___/___
NomeAss
Data
Departamento
PLANILHA DE AVALIAO DE PRESTADORES DE

Ms:
SERVIOS
Obra n:
Folha n: ___/___
CRITRIOS DE AVALIAO
Nome do
Cdigo do Cumprimento Atendimento Qualidade
Uso de EPIs
Fornecedor Fornecede Prazos
na Execuo
dor
Bom Mdio Ruim Bom Mdio Ruim Bom Mdio Ruim Bom Mdio Ruim
OBS.:
INSTRUES PARA PREENCHIMENTO:

1. Preencher esta planilha para todos os
prestadores de servios, reservando uma linha
para cada fornecedor.
2. Anotar um X no espao correspondente
avaliao do fornecedor.
3. Enviar esta planilha ao Departamento de

Suprimentos at o dia 5 de cada ms.
4. Avaliar os prestadores de servio mensalmente.
Fonte: CTE, 1997 Engenheiro da obra:

Encarregado:
__________________________ ___/___/___ __________________________ ___/___/___
Nome-Ass
Data
Nome-Ass
Data
PROCESSO DE AQUISIO
PROJETOS E MEMORIAIS
LISTA DE ESPECIFICAES
(Definio clara do produto)
26
SISTEMA DA QUALIDADE
EIM Dados para Especificao e Inspeo de Materiais
fev12
RESPONSVEL
IDENTIFICAO
MATERIAL
VERSO
EIM.___.__
FOLHA N
1. ESPECIFICAO PARA COMPRA
2. FORMAO DE LOTES
3. VERIFICAES E ENSAIOS
4. CRITRIOS DE ACEITAO
5. OBSERVAES
Elaborado/revisado por:
_______________________________
Nome ass.
Aprovado por:
___/___/___
Data
_______________________________
Nome ass.
___/___/___
Data
Fonte: CTE, 1997
O controle da qualidade da execuo das obras deve considerar:
1.
2.
3.
qualidade no gerenciamento da obra

qualidade no recebimento dos materiais
qualidade na execuo dos servios
A qualidade no gerenciamento da obra inclui:

|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
conhecimento do empreendimento;
anlise do projeto e das especificaes;
projeto e implantao do canteiro de obras;
planejamento e programao da obra;
gerenciamento da mo-de-obra;
gerenciamento de equipamentos e ferramentas;
gerenciamento de materiais;
gerenciamento da produo;
gerenciamento da segurana do trabalho;
finalizao e entrega da obra.
QUALIDADE NO GERENCIAMENTO DA OBRA:
Conhecimento do empreendimento:
sobre o projeto e suas caractersticas;
resultados do planejamento do empreendimento (disciplina

de GPP);
caractersticas especficas (por exemplo,

exemplo metas para a
qualidade ambiental da edificao).
a edificao, solues, materiais, equipamentos e sistemas

prediais;
especificaes para atendimento s metas.
Anlise do projeto e das especificaes:
27
fev12
Projeto e implantao do canteiro de obras:

etapas da programao da execuo de fases do canteiro de
obras (dependendo da configurao do projeto e do terreno;
locao do canteiro com os setores especficos:
Momento atual: resoluo CONAMA 307

Sobre o gerenciamento de rejeitos no canteiro de obras
RESOLUO CONAMA N 307, DE 5 DE

JULHO DE 2002
|
Estabelece diretrizes, critrios e procedimentos para a

gesto dos resduos da construo civil
Art. 3 Os resduos da construo civil devero ser

classificados, para efeito desta Resoluo, da seguinte
forma:
I - Classe A - so os resduos reutilizveis ou reciclveis como

agregados;
II - Classe B - so os resduos reciclveis para outras destinaes;
III - Classe C - so os resduos para os quais no foram
desenvolvidas tecnologias ou aplicaes economicamente viveis
que permitam a sua reciclagem/recuperao;
IV - Classe D - so os resduos perigosos oriundos do processo de
construo.

JULHO DE 2002
Art. 10. Os resduos da construo civil devero ser

destinados das seguintes formas:
I - Classe A: devero ser reutilizados ou reciclados na forma

de agregados, ou encaminhados a reas de aterro de
resduos da construo civil, sendo dispostos de modo a
permitir a sua utilizao ou reciclagem futura;
II - Classe B: devero ser reutilizados, reciclados ou
encaminhados a reas de armazenamento temporrio, sendo
dispostos de modo a permitir a sua utilizao ou reciclagem
futura;
III - Classe C: devero ser armazenados, transportados e
destinados em conformidade com as normas tcnicas
especificas.
IV - Classe D: devero ser
armazenados, transportados, reutilizados e destinados em
conformidade com as normas tcnicas especificas.
28
fev12

JULHO DE 2002
|
ALTERAES NA RESOLUO CONAMA n 307

Resoluo CONAMA N 348/2004 - Altera a Resoluo
CONAMA no 307, de 5 de julho de 2002, incluindo o amianto
na classe de resduos perigosos." - Data da legislao:
16/08/2004 - Publicao DOU n 158, de 17/08/2004, pg.
070
Resoluo CONAMA N 431/2011 - Altera o art. 3o da
Resoluo no 307, de 5 de julho de 2002, do Conselho
Nacional do Meio Ambiente-CONAMA, estabelecendo nova
classificao para o gesso (era classe III passa para classe
II) - Data da legislao: 24/05/2011 - Publicao DOU n
99, de 25/05/2011, pg. 123
|
|
|
|
|
|
Planejamento e programao da obra:

Grficos de planejamento, redes PERT-CPM
Histogramas, controle de atividades;
Controle do oramento;
outros
outros.
Gerenciamento da mo-de-obra:
Levantamento das competncias;
Treinamento admissional e peridico.
Gerenciamento de equipamentos e ferramentas :
|
Manuteno das ferramentas e equipamentos;
Controle dos aluguis dos equipamentos e prestadores de

servios (operadores).
Perecveis e no perecveis;
Controle do processo de aquisio e recebimento;
Armazenamento e uso dos materiais.
Gerenciamento de materiais:
29
fev12
Gerenciamento da produo:
|
Controle dos processos de execuo de servios;
Realizao da inspeo dos servios;
Verificao de servios aps trmino.
Ensaios e inspees finais

Entrega, assinatura do termo de vistoria e de
recebimento, Manual do usurio e do sndico
Finalizao e entrega da obra.

|
Gerenciamento da segurana do trabalho:

NR 18: Condies e meio ambiente de trabalho na
indstria da construo
Esta norma estabelece diretrizes de ordem administrativa, de
planejamento
p
j
e organizao,
g
q
que objetivam
j
a implementao
p
de medidas de controle e sistemas preventivos de segurana
nos processos, nas condies e no meio ambiente de
trabalho na Indstria da Construo.
O Programa de Condies e Meio Ambiente de Trabalho

na Indstria da Construo PCMAT obrigatrio nos
estabelecimentos com 20 trabalhadores ou mais.
O PCMAT deve ser elaborado e executado por profissional

legalmente habilitado na rea de segurana do trabalho.
NR 18: CONDIES E MEIO AMBIENTE DE

TRABALHO NA INDSTRIA DA CONSTRUO
REAS DE VIVNCIA
Os canteiros de obras devem dispor de:
|
instalaes sanitrias
|
vestirios:
|
local de refeies:
|
|
|
|
Cozinha (quando houver preparo de refeies A norma

apresenta recomendaes diversas quanto higiene e
manuteno desses espaos);
lavanderia
rea de lazer
ambulatrio (quando se tratar de frentes de trabalho com 50
ou mais trabalhadores).
30
fev12

OUTROS REQUISITOS DA NORMA:
MEDIDAS DE PROTEO CONTRA QUEDAS DE ALTURA
(poos de elevadores, aberturas para passagem de
tubulaes, etc)
MOVIMENTAO E TRANSPORTE DE MATERIAIS E
PESSOAS (guindastes, elevadores de materiais e
pessoas gruas
pessoas,
gruas, etc)
ANDAIMES (dimensionamento, materiais constituintes, etc)
CABOS DE AO (ver norma NBR 6327/83 - Cabos de ao/ usos
gerais da ABNT)
ALVENARIA, REVESTIMENTOS E ACABAMENTOS
SERVIOS EM TELHADOS
SERVIOS EM FLUTUANTES
LOCAIS CONFINADOS (comportamento e treinamentos
exigidos)
y
y
y
y
y
y

OUTROS REQUISITOS DA NORMA (continuao) :
y
INSTALAES ELTRICAS: A norma define os requisitos

para as instalaes eltricas provisrias de um canteiro de
obras.
MQUINAS, EQUIPAMENTOS E FERRAMENTAS

DIVERSAS
EQUIPAMENTOS DE PROTEO INDIVIDUAL (EPI)
ARMAZENAGEM E ESTOCAGEM DE MATERIAIS
TRANSPORTE DE TRABALHADORES EM VECULOS

AUTOMOTORES
PROTEO CONTRA INCNDIO (recomendao especial

para o treinamento de uma equipe de operrios
especialmente para o combate ao fogo)
SINALIZAO DE SEGURANA.

|
TREINAMENTO
Todos os operrios devem receber treinamento
admissional e peridico visando a garantir a execuo de
suas atividades com segurana
o treinamento admissional deve ser ministrado dentro

d h
do
horrio
i d
de ttrabalho,
b lh antes
t d
do ttrabalhador
b lh d iniciar
i i i
suas atividades;
O treinamento peridico deve ser ministrado:
|
|
sempre que se tornar necessrio

ao incio de cada fase da obra
Nos treinamentos os trabalhadores devem receber

cpias dos procedimentos e operaes a serem
realizadas com segurana.
31
fev12
Qualidade no Recebimento de Materiais e Equipamentos:
1.
Trs formas para se realizar o controle:

inspeo 100%: Esta prtica muito onerosa e no garante a
total segregao dos itens defeituosos devido fadiga dos
inspetores.
2.
inspeo ao acaso: Esse o mtodo de controle de

recebimento mais utilizado nas obras apesar das suas
limitaes.
3.
inspeo por amostragem estatstica: Consiste em se tomar

um lote de uma amostra, fundamentado em clculo de
probabilidades.
SISTEMA DA QUALIDADE
EIM Dados para Especificao e Inspeo de Materiais
RESPONSVEL
IDENTIFICAO
MATERIAL
VERSO
FOLHA N
EIM.___.__
1. ESPECIFICAO PARA COMPRA
2. FORMAO DE LOTES
3. VERIFICAES E ENSAIOS
5. OBSERVAES
_______________________________
Nome ass.
Aprovado por:
___/___/___
Data
_______________________________
Nome ass.
___/___/___
Data
Fonte: CTE, 1997
EIM - Especificao e Inspeo de Materiais

MATERIAL
BLOCO CERMICO PARA ALVENARIA DE VEDAO
RESPONSVEL
IDENTIFICAO
VERSO
FOLHA N
EIM.xxx.yyy.01
00
1/2
1. ESPECIFICAO
Os blocos cermicos para alvenaria de vedao devem
atender norma NBR-7171, no devendo apresentar defeitos
sistemticos tais como trincas, quebras, superfcies
irregulares, deformaes e desuniformidade de cor. Tais
defeitos denotam problemas com a matria-prima,
conformao, secagem, queima, estocagem ou transporte
dos materiais cermicos, podendo comprometer seriamente a
qualidade das alvenarias.
A dimenso correta dos blocos tambm muito importante
para evitar perdas de materiais e a correta espessura das
juntas. Nesse sentido, as dimenses nominais devem
atender ao disposto na figura:
C = 190 mm
L = 90 mm
H = 190 mm
2. FORMAO DE LOTES
Cada caminho entregue na obra ser considerado um lote para fins de inspeo.
A verificao das caractersticas visuais dever ser realizada inspecionando-se 50 blocos coletados aleatoriamente de cada
caminho.
As verificaes dimensionais devero ser realizadas numa amostra de 24 blocos coletados aleatoriamente de cada caminho.
3. VERIFICAES E ENSAIOS DE RECEBIMENTO

A verificao de trincas, quebras, superfcies irregulares, deformaes e desuniformidade de cor dever ser realizada
visualmente, inspecionando-se a amostra de 50 unidades.
A determinao das dimenses deve ser realizada dispondo 24 blocos em fila e medindo-se a dimenso em questo com uma
trena metlica, com preciso de 2 mm, conforme indicado na figura. A dimenso mdia ser a leitura da trena dividido por 24.
Fonte: CTE, 1997
32
MATERIAL
BLOCO CERMICO PARA ALVENARIA DE VEDAO

fev12
IDENTIFICAO
VERSO
FOLHA N
EIM.xxx.yyy.o1
00
2/2
O lote entregue ser aceito caso a inspeo na amostra de 50 unidades encontre no mximo 10 unidades defeituosas.
Quanto s dimenses nominais, o lote ser aceito somente se o comprimento, largura e altura dos blocos atenderem especificao do
item 1, com uma tolerncia de 3mm (3 mm para mais ou para menos).
5. ORIENTAES PARA ARMAZENAMENTO

Os blocos devero ser armazenados em pilhas no superiores a 25 fiadas e, de preferncia, prximas ao local de transporte vertical ou de
uso.
Tambm recomendvel que a data de entrega e o local de estocagem sejam planejados com pelo menos uma semana de antecedncia
de forma a evitar a pr-estocagem nas caladas pblicas, a interferncia com outros servios de obra ou a necessidade de transporte
horizontal interno.
6. OBSERVAES
Blocos de outras dimenses devem ser recebidos conforme a mesma metodologia descrita nos itens anteriores e considerando a mesma
tolerncia dimensional de 3 mm.
O nmero da norma brasileira pertinente (NBR-7171) deve constar no pedido de compra e na nota fiscal de entrega.
Para fins de qualificao de fornecedores, antes da primeira compra deve-se exigir do fabricante um certificado de ensaio comprovando a
conformidade do produto NBR-7171, quanto resistncia compresso, desvio em relao ao esquadro, planeza das faces e dimenses.
Tal certificado deve ser renovado semestralmente, a fim de manter o fornecedor no cadastro da empresa.
7. LISTA DE DISTRIBUIO
Este documento deve ser distribudo pelas seguintes reas
Departamento de suprimentos
Obras
Qualidade na Execuo dos Servios:
Trata-se de girar o ciclo PDCA (plan, do check action) em cada

servio, ou seja, padronizar e planejar a execuo dos
servios, treinar a mo-de-obra envolvida, fazer de acordo com o
padro, checar o que foi realizado e promover aes corretivas
quando necessrio
necessrio.
PLAN
DO
ACTION
CHECK
CICLO
PDCA
Ajustar
Planejar
Ajuste nos mtodos e

processos identificados
para recomear a
tarefa..
tarefa
Definir as metas e
mtodos de trabalho
Controlar
Executar
Controle tcnico,
administrativo e
financeiro dos
resultados obtidos
Realizar a tarefa
33
fev12
EXECUO DOS SERVIOS

Resumo das etapas para Produo de Obras
Locao da obra
Fundaes
Estruturas
Al
Alvenaria
i d
de vedao
d
Instalaes hidrulicas
Instalaes eltricas
Impermeabilizao
Esquadrias
Revestimentos internos
Revestimentos externos
Pinturas
Forros
Coberturas
Limpeza
Atravs de
procedimentos e
instrues de
trabalho
Como padronizar e
controlar a execuo?
SISTEMA DE GESTO E CONTROLE DE OBRAS

PES - Procedimento de Execuo de Servios
DEPARTAMENTO
SERVIO
IDENTIFICAO
EXECUO DE ALVENARIA
PES.___.__
VERSO
FOLHA N
1. OBJETIVO
Padronizar o processo de execuo e controle da qualidade das alvenarias
2. DOCUMENTOS DE REFERNCIA
- Projetos Executivos de Arquitetura, Estruturas, Instalaes Hidrulicas e Eltricas, Projeto
de Impermeabilizao e Projeto de Alvenaria (modulao).

-
3. MATERIAIS, EQUIPAMENTOS E PESSOAL
- Blocos cermicos
- Argamassa de assentamento e
concreto
- Expansor
- Sarrafo graduado (escantilho)
- Barras de ao CA60 de = 5.0 mm
4 MTODO EXECUTIVO
4.
4.1 FASE DE MARCAO
4.1.1. Condies para o incio da marcao
4.1.2. Limpeza e umedecimento da fiada de
marcao
4.1.3. Distribuio e assentamento dos
blocos
4.1.4. Alinhamento
4.1.5. Nivelamento
4.1.6. Esquadro
4.1.7. Vos de porta
Fio de prumo
Colher de pedreiro
Rgua de alumnio
Andaimes e cavaletes
Mangueira de nvel
Verga pr-moldada
4 2 FASE DE ELEVAO
4.2.FASE
4.2.1 Condies para o incio da elevao
4.2.2 Nivelamento
4.2.3 Prumo
4.2.4 Aspecto geral
4.2.5 Posicionamento interruptores e
tomadas
4.2.6 Vos de portas e janelas
4.3 FIXAO DA ALVENARIA
4.3.1 Condies para o incio da fixao
4.3.2 Fixao de paredes internas
4.3.3 Fixao de paredes de fachada
5. LISTA DE DISTRIBUIO
Indicar neste campo os pessoas/reas que devem receber este documento
Aprovado para uso:
___________________________
NOME-ASS
___/___/___
Data
___________________________
NOME-ASS
SISTEMA DE GESTO E CONTROLE DE OBRAS
___/___/___
Data
OBRA
FVS - Ficha de Verificao de Servios

SERVIO:
PIS de Ref.:
FVS n:
LOCAL DO SERVIO
Quantidade verificada
Incio:
/
Mestre
Encarregado
Equipe
CONDIES PARA O INCIO DA

EXECUO DO SERVIO
Folha n:
/
Trmino:
/
/
VERIFICAES
APROVAO
OBSERVAES
E AES
Aprovado (A) ou
Rejeitado (R)
OBSERVAES
verif.
1
DE ROTINA
verif.
2
verif.
3
verif.
4
E AES
Nota: Verificar cada item do servio 4 vezes durante sua execuo, anotando o resultado da
avaliao (rejeitado ou aprovado) para cada uma delas.
Engenheiro:
Responsvel pela verificao:
______________________
NOME-ASS
___/___/___
______________________
Data
NOME-ASS
___/___/___
Data
Fonte: CTE, 1997
34
fev12
EXECUO DOS SERVIOS

Deve ser elaborado um Procedimento de Execuo (PES) e uma Ficha
de Verificao (FVS) para cada um dos servios que ocorrem no
canteiro de obras
Locao da obra
Fundaes
Estruturas
Alvenaria de vedao
Instalaes eltricas
Impermeabilizao
Esquadrias
Pinturas
Forros
Coberturas
Limpeza
Assim como deve ser feito com os fornecedores de materiais, os

prestadores de servios (empreiteiros e subempreiteiros contratados)
tambm deve ser avaliados quanto qualidade do servio realizado.
Departamento
PLANILHA DE AVALIAO DE PRESTADORES DE

Ms:
SERVIOS
Obra n:
Folha n: ___/___
CRITRIOS DE AVALIAO
Nome do
Cdigo do Cumprimento Atendimento Qualidade
Uso de EPIs
Fornecedor Fornecede Prazos
na Execuo
dor
Bom Mdio Ruim Bom Mdio Ruim Bom Mdio Ruim Bom Mdio Ruim
OBS.:
INSTRUES PARA PREENCHIMENTO:

1. Preencher esta planilha para todos os
prestadores de servios, reservando uma linha
para cada fornecedor.
2. Anotar um X no espao correspondente
avaliao do fornecedor.
3. Enviar esta planilha ao Departamento de

Suprimentos at o dia 5 de cada ms.
4. Avaliar os prestadores de servio mensalmente.
Fonte: CTE, 1997 Engenheiro da obra:

Encarregado:
__________________________ ___/___/___ __________________________ ___/___/___
Nome-Ass
Data
Nome-Ass
Data
EXECUO DOS SERVIOS

|
As empresas responsveis pelo desenvolvimento

dos projetos tambm so prestadores de servios
das construtoras e so avaliadas em relao a
requisitos tais como:
Cumprimento de prazos;
Atendimento s necessidades da obra;
y Baixo nmero de incompatibilidades entre os projetos;
y Controle de verses e revises;
y
y
entre outros.
35
fabricante de
materiais
A P
C D
projeto
A P
C D
imobilirias
publicidade
vendas
laboratrio
de controle
tecnolgico
fabricante de
equipamentos
suprimentos
projetistas
fev12
planejamento
fornecedores
de servios
A P
C D
A P
CD
obras
A P
CD
A P
C D
A P
CD
comercial
A P
C D
cliente
A P
CD
obra 1
obra 2
obra 3
obra n
assistncia
tcnica A P
C D
A P
secretaria eC D
servios gerais
D
A P
C D
A P
C D
financeiro
RH e pessoal
Fonte: CTE, 1999
produtos
servios
MEMORIAL DE ESPECIFICAES
|
O processo de oramentao e gerenciamento de obras tem

incio a partir das definies do projeto da edificao.
O arquiteto ou equipe de profissionais deve especificar no

apenas os materiais de acabamento como tambm os
processos executivos a serem adotados na obra.
Somente
S
t dessa
d
forma
f
ser
possvel
l garantir
ti que as decises
d i
projetuais sejam respeitadas durante a execuo da obra.
Ressalte-se que a especificao deve ser feita para todas as
etapas da obra incluindo armaes, concreto, blocos e tijolos,
entre outros.
|
Informaes que devem constar do memorial:

y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
1. Dados e condies do local;

2. Instalao do canteiro e demarcao da obra;
3. Servios gerais e terraplanagem;
4. Fundao;
5. Superestrutura (lajes, vigas, pilares);
6. Paredes e painis;
7 E
7.
Esquadrias;
di
8. Vidros;
9. Cobertura;
10. Impermeabilizaes;
11. Forros;
12. Instalaes eltricas;
13. Instalaes hidrulicas;
14. Revestimentos de paredes;
15. Pisos internos e externos;
16. Pintura e acabamentos especiais;
17. Servios complementares finais.
36
fev12
MEMORIAL DE ESPECIFICAES (ENTREGUE

AO USURIO)
|
Para facilitar a apresentao das informaes no

memorial, sugere-se que elas sejam agrupadas por afinidade
Por exemplo:
PARTE I REAS COMUM
PARTE 2 REA
PRIVATIVA
PARTE 3 TELHADO, CASA DE MQUINAS, BARRILETE
PARTE 4 ESPECIFICAES GERAIS
PARTE 5 EQUIPAMENTOS E SISTEMAS

AO USURIO)
|
PARTE I REAS COMUM

y
Trreo
Subsolo
Pavimento de Uso Comum
Salo de festas
Banheiro
Apartamento do porteiro
Pavimento Tipo
|
Circulao social
Escada de incndio
Depsito de Lixo

AO USURIO)
|
PARTE 2 REA PRIVATIVA

y
Apartamento tipo
Cobertura
PARTE 3 TELHADO, CASA DE MQUINAS, BARRILETE
37
fev12

AO USURIO)
|
PARTE 4 ESPECIFICAES GERAIS

y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
Soleiras e filetes, fachadas,

Esquadrias de alumnio
Esquadrias de madeira
Guarda-corpos
Portes/gradil
Vidros
Ferragens
Bancadas
Metais
Louas
Interruptores
Elevadores

AO USURIO)
|
PARTE 5 EQUIPAMENTOS E SISTEMAS

y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
Instalaes Eltricas
Elevadores
Instalaes Hidrulicas
Aquecimento da gua
Ar condicionado
Exausto mecnica
Antena Coletiva/TV por assinatura
Sistema de Comunicao interna
Equipamentos de Combate Incndio
Sistema de Proteo contra descargas atmosfricas
Sistema de segurana (CFTV, controle de acesso, etc)
Outros.
|
REAS INTERNAS
y
reas Secas:
|
Piso
Rodap
Parede
Teto
outros
Dependendo do detalhe definido pelo arquiteto podem existir

|
Rodameio
Rodateto (sancas)
38
fev12
|
REAS INTERNAS
| reas
Molhadas:
Piso
Rodap
Parede
Teto
| Louas
| Metais
| Outros
(bancada, tento, fechamento de box, etc)
y
REAS EXTERNAS
y
reas de Lazer
y
Piscina
Sauna
Churrasqueira
Lounge
outros
Fachadas, coberturas, esquadrias

y
Gradis e guarda-corpos
Fechamentos
Vidros,
Telhas
Impermeabilizaes
outros
|
Informaes completas:
1. natureza do material,
2. dimenses/espessura/tipo,
3. cor/acabamento,
4. fornecedor/linha/referncia.
5. Mtodo executivo
exemplo :
| PISO: descrever o tipo de acabamento escolhido
(madeira, cermica, pedra, carpete ou outro), indicar a
especificao do material e seu fornecedor e a
referncia.
|
carpete de madeira marca Eucatex - Eucafloor

Elegance, LINHA Progetto,padro Carvalho Chamonix.
39
fev12
|
reas Secas (exemplo continuao)

y
PAREDE: descrever o tipo de acabamento escolhido

(madeira, cermica, pedra, carpete ou outro), indicar a
especificao do material e seu fornecedor e a referncia.
Exemplo:
p p
pintura com tinta PVA ltex Maxx marca
SUVINIL, cor areia, referencia xxx.
TETO: descrever o tipo de acabamento escolhido, indicar

a especificao do material e seu fornecedor e a
referncia.
Exemplo: rebaixo em gesso com pintura com tinta PVA

ltex Maxx marca SUVINIL, cor branco gelo, referncia
xxx.
|
LOUAS:
y
Bacia sanitria: considerar o tipo de descarga, o tipo de

sada, o fabricante, a linha a cor, a referncia, etc
Lavatrio: informar se com coluna, sem coluna ou com

meia coluna, informar tambm se com ou sem ladro, o
fabricante a linha a cor
fabricante,
cor, a referncia e outros detalhes
necessrios.
Cuba: informar se de sobrepor ou de embutir, informar

tambm se com ou sem ladro, o fabricante, a linha a cor,
a referncia.
Bid: o fabricante, a linha a cor, a referncia, etc.
Mictrio: o fabricante, a linha a cor, a referncia, etc.
Outros (dependendo do projeto)
|
METAIS:
y
Chuveiro: informar o fabricante, a linha a cor, a referncia.
Vlvula de descarga (se a bacia no for com caixa acoplada): informar o

fabricante, a linha, o acabamento, a referncia.
Misturador (se houver) informar se de bancada ou de parede, o

fabricante, a linha, o acabamento, a referncia.
Registros: informar o fabricante, a linha, o acabamento, a referncia.
Ducha higinica: informar o fabricante, a linha, o acabamento, a

referncia.
Sifo: informar o fabricante, a linha, o acabamento, a referncia.
Rabichos (tubulao flexvel) informar o fabricante, a linha, o

acabamento, a referncia.
Vlvula de fundo (com ou sem ladro) informar o fabricante, a linha, o

acabamento, a referncia.
Outros (dependendo do projeto)
40
fev12
|
Crtrios para a seleo de materiais
Qualidade
Preo
Meio-ambiente
Marca de conformidade atesta q

que determinado p
produto
atende s caractersticas definidas na norma de desempenho.
SiMAC Sistema de Qualificao de

Materiais, Componentes e Sistemas Construtivos - Tem
como objetivo fomentar a capacitao tecnolgica das
empresas que desejam produzir materiais em conformidade
com as normas tcnicas, e combater a no-conformidade
sistemtica, visando a melhoria da qualidade na construo.
http://www.cidades.gov.br/pbqp-h/projetos_simac.php
|
Crtrios para a seleo de materiais
Qualidade
Preo
Meio-ambiente
SELEO DOS MATERIAIS EM SEIS PASSOS:

y
O CBCS Conselho Brasileiro da Construo Sustentvel

atravs do Comit de Materiais desenvolveu uma ferramenta
para auxiliar os projetistas, empreendedores e usurios na
seleo dos fornecedores e dos materiais que sero utilizados
nas obras. Trata-se de uma estratgia vivel para abordar
prticas acessveis a todos os compradores e especificadores de
materiais e fornecedores.
41
fev12
http://www.cbcs.org.br/
http://www.cbcs.org.br/selecaoem6passos/index.php?NO_LAYOUT=true
A ADEQUADA SELEO DOS MATERIAIS DE CONSTRUO

|
PASSO 1 - Verificao da formalidade da empresa fabricante e

fornecedora
A formalidade da empresa fabricante ou fornecedora de produtos e

servios pode ser verificada junto Receita Federal por meio do
nmero do CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica).
Se o CNPJ de uma empresa no vlido significa que o imposto no
est
sendo
d recolhido
lhid ou que a empresa no
tem existncia
i i llegal.l
Em princpio o CNPJ deve estar impresso na embalagem, no
produto ou na nota fiscal.
Caso o CNPJ no esteja ativo ou vlido, o fornecedor dever ser
descartado.
|
|
|
Ateno: no caso de produtos importados, fornecido o CNPJ da

empresa importadora ou distribuidora e no do fabricante. Neste
caso, possvel que a fabricante do produto seja informal.
42
fev12

|
PASSO 2 - Verificao da LICENA AMBIENTAL
A existncia da licena no garantia contra impactos ao meio ambiente, mas

a sua ausncia praticamente elimina qualquer possibilidade de respeito
lei..
Alguns rgos da federao possibilitam a consulta atravs do nome completo

d empresa e d
da
da unidade
id d d
da ffederao,
d
enquanto
t outros
t
rgos
exigem
i
o
fornecimento do nmero do processo de licenciamento.
Ateno: No h como verificar diretamente a licena ambiental de produtos

importados. Neste caso consulte o fornecedor e pea informaes e detalhes
sobre a licena ambiental do fabricante dos produtos importados.
Impacto do transporte
Outro ponto que deve ser avaliado o local de origem do produto e a
distncia de transporte. O transporte determina o consumo de combustveis
fsseis, impacto a ser minimizado pela seleo de empresas com processo
produtivo prximo ao local de aplicao.

|
PASSO 2 - Verificao da LICENA AMBIENTAL
Impacto do transporte
Outro ponto que deve ser avaliado o local de origem do produto
e a distncia de transporte
transporte.
O transporte determina o consumo de combustveis fsseis,

impacto a ser minimizado pela seleo de empresas com processo
produtivo prximo ao local de aplicao.

|
PASSO 3 - Verificao das QUESTES SOCIAIS
O trabalho infantil, o trabalho escravo, o trabalho em condies

precrias de higiene, com jornadas excessivas e sem alimentao
adequada devem ser combatidos. Produtos nacionais e importados
que empreguem
q
p g
mo de obra nessas condies
devem ser evitados e

banidos do mercado.
Esse critrio eliminatrio no caso da empresa fabricante ser

identificada em listas de empresas nacionais j autuadas.
Ateno: Para produtos importados h que se ter ateno mo de

obra e condies de trabalho da empresa. Pea ao importador
informaes e detalhes que possam ser verificados.
43
fev12

|
PASSO 3 - Verificao das QUESTES SOCIAIS
Lista de empresas nacionais autuadas por explorao de mode-obra infantil.. No consta o nome da empresa, mas consta o
endereo completo da mesma,
mesma bem como o tipo de atividade
atividade.
Lista dos empregadores que mantiveram ou mantm

condies de trabalho inadequadas: trabalho escravo, condies
precrias de higiene ou alimentao inadequada.
http://www.mte.gov.br/trab_infantil/default.asp
http://www.reporterbrasil.com.br/listasuja/index.php
http://www.unglobalcompact.org/participants/search

|
PASSO 4 Qualidade e normas tcnicas dos

produtos
A baixa qualidade dos produtos uma fonte importante de desperdcio.

Produtos que no apresentam desempenho adequado acabam sendo
substitudos, gerando custos e resduos. As normas tcnicas so o critrio
mnimo de qualidade vigente e seu respeito obrigatrio no Brasil.
Verifique se o fornecedor est na lista de empresas qualificadas pelo PBQP-H
Caso o setor no conste no PBQP-H, as recomendaes das Entidades Setoriais

sobre o padro de qualidade do produto devem ser consultadas
Produtos inovadores no dispem de norma tcnica nacional, logo necessrio

exigir uma avaliao realizada por entidade de terceira parte.
Ateno: No caso de produtos importados, verifique se as leis do Cdigo de

Defesa do Consumidor e as recomendaes das entidades setoriais brasileiras
foram obedecidas.

|
PASSO 5 Consultar o perfil de responsabilidade

socioambiental da empresa
A Responsabilidade Social Empresarial (RSE) est alm do que

a empresa deve fazer por obrigao legal. A Responsabilidade
Social a traduo e incorporao dos valores e compromissos
das empresas em todas suas formas de relaes em seus
negcios.
A sustentabilidade no est s na empresa ou na sociedade, com

os patres ou com empregados, com as pessoas ou com o meio
ambiente, mas nas relaes que se estabelecem em todos os
nveis e em toda cadeia do negcio.
44
fev12

|
PASSO 5 Consultar o perfil de responsabilidade

socioambiental da empresa
Portanto, a melhor forma de avaliar a RSE de fornecedores

atravs do relacionamento e de toda forma de realizar o negcio.
assumir
i uma co-responsabilidade
bilid d dos
d insumos
i
e servios
i
adquiridos, assim como tornar sua prpria prtica transparente
para a sociedade.

|
|
PASSO 6 Identificar a existncia de propaganda enganosa

(verniz verde)
necessrio que o cliente confirme a consistncia e relevncia
das afirmaes de eco-eficincia dos produtos e processos
declarados pelos fornecedores.
Mesmo p
produtos certificados podem
p
levar a equvocos:
q
qual o
q
critrio da certificao? Estes critrios so pblicos? Qual a
seriedade do processo?
Pequenos avanos produzidos em grande escala geram mais
benefcios que grandes avanos aplicados a uma pequena
parcela da produo: procure julgar a eco-eficincia global da
empresa e no apenas do produto de interesse.
Da mesma forma, a certificao da empresas no pode ser
confundida ou aplicada a produtos.
CADERNO DE ENCARGOS
|
Esclarece as condies e os processos de construo (tcnica e

tecnologia), bem como o tipo de servio, o local onde sero
aplicados os materiais especificados e o modo de aplicao.
Deve conter tambm as informaes referentes s normas

tcnicas existentes tcnicas de execuo.
Nas licitaes o caderno de encargos exerce papel

fundamental, devendo apresentar:
Descrio e abrangncia dos servios objeto da licitao, localizao e
plano ou programa de suporte do empreendimento;
Plantas cadastrais dos sistemas e componentes pertinentes ao objeto da
Licitao;
Prazo e cronograma de execuo dos servios, total e parcial, incluindo
etapas ou metas previamente estabelecidas pelo Contratante;
45
fev12
CADERNO DE ENCARGOS
|
Nas licitaes o caderno de encargos exerce papel

fundamental, devendo apresentar (continuao):
Definio do modelo de Garantia de Qualidade a ser adotado
para os servios, fornecimentos e produtos pertinentes ao
objeto da Licitao;
Informaes, normas e disposies especficas do
Contratante;
Relao das Prticas de Projeto, Construo e Manuteno de
Edifcios Pblicos Federais aplicveis aos servios objeto da
Licitao;
Informaes especficas sobre os servios e obras objeto da
Licitao e disposies complementares do Contratante.
LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES
|
Envolve elementos cujo dimensionamento possui caractersticas

distintas, tais como:
y Lineares: Tubulao, rodap, muros, cercas, etc. Neste caso o
dimensionamento apresenta os metros lineares do elemento;
y Superficiais ou de rea: as informaes sero registradas em
m.;
y Volume: Concreto, escavao, aterro, etc., apresentadas em m;
y Peso: Armao, estrutura metlica, etc;
y Unidades: louas, metais, etc.
y Servios: transporte de material, por exemplo (depende da
capacidade do caminho e do material a ser transportado)
Alm disso na obra alguns materiais ficaro permanentemente na
edificao enquanto outros permanecem apenas na execuo do
servio (caso das formas para moldagem do concreto armado, por
exemplo)
CHECK-LIST DO SISTEMA DE GERENCIAMENTO

E CONTROLE DE OBRAS DA EMPRESA
Com relao ao Controle de Documentos e Dados
Existe um processo definido para a elaborao e controle de
documentos?
Existe um processo definido para a elaborao e controle de registros?
Com relao s responsabilidades na empresa
Esto definidos os responsveis pela coordenao da qualidade e o
representante da administrao para a qualidade?
Verificar se existe superposio com os requisitos de monitorao da
satisfao do cliente.
Existe um processo definido para anlise crtica pela administrao a
partir de indicadores de evoluo do sistema da qualidade?
46
fev12

Com relao ao Controle de Documentos e Dados
z
Controle de verses atualizadas e cpias autorizadas

estabelecer como a empresa garante o uso exclusivo da ltima
verso dos documentos
estabelecer como se processa a duplicao e o controle de
cpias dos documentos
Controle de distribuio dos documentos do sistema

estabelecer os procedimentos que garantem a distribuio de
cpias autorizadas a pessoas autorizadas
NVEL 1
NVEL 2
documentos
Documentao dos Sistemas de Gesto
PROCEDIMENTOS DE SISTEMA
INSTRUES DE TRABALHO
registros
NVEL 3
Registros, Formulrios,
Relatrios
MANUAL
PLANILHA, FICHAS DE
QUALIFICAO E
AVALIAO
CHECK-LIST DO SISTEMA DE GERENCIAMENTO E

CONTROLE DE OBRAS DA EMPRESA
|
|
|
|
|
|
Para prover documentao que satisfaa s necessidades e

expectativas das partes interessadas, convm que a direo
considere:
requisitos contratuais do cliente e de outras partes
interessadas;
adoo de normas internacionais, nacionais, regionais e de
setores industriais;
requisitos estatutrios e regulamentares pertinentes;
decises tomadas pela organizao;
fontes de informao externa pertinentes para o
desenvolvimento das competncias da organizao; e
informaes a respeito das necessidades e expectativas de
partes interessadas.
47
fev12

Convm que a gerao, o uso e o controle da documentao

sejam avaliados quanto eficcia e eficincia da
organizao em relao a critrios tais como: funcionalidade;
facilidade de uso;; recursos necessrios;; polticas
p
e objetivos;
j
;
requisitos atuais e futuros relativos gesto do conhecimento;
comparao com as melhores prticas (benchmarking) em
sistemas de documentao; e interfaces usadas pelos
clientes, fornecedores e outras partes interessadas da
organizao.

Com relao ao cliente:
Existe um processo definido para assegurar que os requisitos do
cliente so determinados e esto sendo atendidos ?
Existem indicadores de satisfao do cliente? Estes indicadores
fornecem evidncia objetivas de que os objetivos da qualidade esto
sendo
d atendidos?
t did ?
Com relao organizao da empresa
Existe um organograma definido para a organizao?
Para todas as funes, existe uma descrio?
Existe a Matriz de Responsabilidade e autoridade relacionando cada
funo da organizao com algum requisito da norma e identificando
seu grau de atuao?
Existe um RA com autoridade para garantir o funcionamento do SQ?
Existe mecanismo de comunicao interna formalizado?

Com relao equipe que trabalha na empresa (escritrio e
obras)
Existem registros que garantem a competncia do pessoal que
trabalha na organizao para os cargos que ocupam? (pode ser o
diploma, etc)
E i t um procedimento
Existe
di
t para llevantamento
t
t d
das necessidades
id d d
de
treinamento da equipe?
Existe um plano de treinamento e registros que evidenciam o
cumprimento deste plano?
48
fev12

Com relao infra
infra--estrutura oferecida e ambiente de trabalho
As instalaes, espao de trabalho, equipamentos e servios de
apoio so suficientes e adequados para o bom funcionamento da
organizao?
A Alta administrao possui mecanismos para identificar as
necessidades
id d d
de iinfra-estrutura
f
t t
do
d grupo?
?
Existe evidncia de investimento na melhoria da infra-estrutura da
organizao?
A organizao oferece condies de trabalho que no coloquem em
risco a sade dos trabalhadores?

Com relao execuo das obras
Existe um processo definido para elaborao de Planos da
Qualidade?
Existem registros comprovando o atendimento s metas definidas
nestes planos?
Existe um processo definidos para anlise crtica dos contratos
assinados com os clientes?
Existe procedimento para identificar os processos de projeto e
desenvolvimento (do produto ou servio), necessrios ao pleno
atendimento das necessidades expectativas dos seus clientes?
Para o projeto e desenvolvimento (do produto ou servio), as
entradas e sadas esto definidas?

Com relao execuo das obras (continuao)
Esto definidos em procedimento os mecanismos para realizao
de anlise crtica, verificao e validao de projeto e
desenvolvimento(do produto ou servio)?
Existe controle das alteraes de projeto e desenvolvimento(do
produto
d t ou servio)?
i )?
A organizao definiu, implementou e mantm os processos de
projeto e desenvolvimento(do produto ou servio), necessrios ao
pleno atendimento das necessidades expectativas dos seus
clientes?
Existe procedimento para seleo e avaliao de fornecedores de
materiais e/ou servios (terceirizados) com critrios pr-definidos?
Existem registros desta seleo?
49
fev12

Existe procedimento para controle do recebimento do material ou
servio prestados pelos fornecedores (terceirizados)?
Existem registros desse controle?
Existem procedimentos documentados para a realizao do servio
pela organizao (instrues de trabalho, etc)?
Nestes procedimentos esto identificados todos os equipamentos,
ferramentas e informaes necessrias realizao do servio?
Existem procedimentos de inspeo para validar os servios
realizados?
Existem registros desta inspeo (FVS)?
Existem registros suficientes para garantir a rastreabilidade do
processo de realizao do servio?

As etapas da realizao do servio so identificadas?
Existe mecanismo para liberao do servio aps medio e
monitoramento do atendimento s necessidades e expectativas dos
clientes?
Esto definidas quais so as atividades ps-entrega do servio?
Existe mecanismo para validao do servio?
Existe mecanismo para preservao do produto ou servio incluindo
identificao, manuseio, embalagem, armazenamento e proteo?
Existe procedimento para garantir que as informaes de
propriedade do cliente (CPF, etc) esto identificadas, verificadas,
protegidas e salvaguardadas?

Existem evidncias objetivas do cumprimento destes
procedimentos?
Existem dispositivos de medio e monitoramento que garantam a
qualidade dos produtos/servios realizados?
Existem evidncia objetivas da aplicao desses dispositivos?
As no-conformidades so identificadas?
50
fev12

Aquisio
z Aquisio e recebimento de materiais e equipamentos e servios
estabelecer o procedimento de compra de material
estabelecer procedimento de contratao de servio
estabelecer especificaes de materiais
z Qualificao e avaliao de fornecedores
estabelecer o procedimento de qualificao e avaliao de
fornecedores de materiais e servios

Controle do Produto Fornecido pelo Cliente
z Como so estabelecidos os procedimentos para
verificao, armazenagem e manuteno de produtos fornecidos
pelo cliente
Identificao e Rastreabilidade do Produto
z Como so estabelecidos e mantidos procedimentos para controle e
identificao de produto durante as fases de produo at o
encerramento da responsabilidade da empresa
z Como o processo de rastreabilidade

Controle de Processo
z estabelecer o procedimento utilizado para o gerenciamento de
obras
z estabelecer o procedimento utilizado para o planejamento de obras
z
estabelecer os Procedimentos de Execuo de Servios (PES)
estabelecer os procedimentos de manuteno de equipamentos
51
fev12

Resumo das etapas para Produo de Obras
Locao da obra
Fundaes
Estruturas
Al
Alvenaria
i d
de vedao
d
Instalaes eltricas
Impermeabilizao
Como padronizar e
controlar a execuo?
Esquadrias
Pinturas
Forros
Coberturas
Limpeza
Atravs de
procedimentos e
instrues de
trabalho

|
Inspeo e Ensaios e sua Situao

z
Inspeo e ensaios de recebimento e respectivos

registros
estabelecer os procedimentos de recebimento de

materiais EIMs (Especificao e Inspeo de
Materiais) e as FVMs (Ficha de Verificao de
Materiais)
Inspeo e ensaios no processo de produo e

respectivos registros
estabelecer os Procedimentos de Inspeo de

Servios (PIS) e a Ficha de Verificao de Servios
(FVS)

Controle de Equipamentos de Inspeo, Medio e Ensaios

z
Como so estabelecidos, mantidos e controlados os

procedimentos para calibrao e manuteno de todos
os equipamentos de inspeo, medio e ensaios
estabelecer como so estabelecidos procedimentos

para manuseio, preservao e armazenamento dos
equipamentos
52
fev12

Controle de erros e retrabalhos
z estabelecer os procedimentos para controle de
produtos no- conformes de forma a assegurar a sua
no utilizao ou instalao inadvertidamente
Ao Corretiva e Ao Preventiva
z Identificao de no-conformidades
z Investigao das causas da no-conformidade
z Implementao e controle das aes corretivas e
preventivas

Metas do gerenciamento da obra
z Garantir que as caractersticas do produto-edificao
sejam preservadas;
z Garantir que a obra esteja ocorrendo conforme
previsto em projeto
z Garantir o pleno cumprimento das normas e
legislaes que regem a construo civil
z Garantir que na fase de uso-operao e manuteno a
edificao alcance nveis excelentes de desempenho.
Momento atual: NBR 15575
define o desempenho mnimo obrigatrio para alguns
sistemas das edificaes ao longo de uma vida til
mnima obrigatria.
DESEMPENHO DA EDIFICAO
y
y Segurana estrutural
y Segurana ao fogo
y Segurana de uso
y Estanqueidade
y Conforto Higrotrmico
y Conforto Acstico
y Conforto Visual
Conforto Antropodinmico
Conforto Ttil
Pureza do Ar
Condies
de Higiene
g
Adaptabilidade ao Uso
Durabilidade
Economia
53
fev12
Segurana
Seguran
estrutural:
resistncia mecnica s aes estticas e dinmicas

individual ou combinadamente;resistncia aos
impactos, inclusive cargas acidentais.
As obras devero ser projetadas e construdas de forma que as

cargas que possam vir a atuar durante a construo e utilizao, no
produzam nenhum dos seguintes resultados:
a) desmoronamento de toda ou parte da obra;
b) deformaes excessivas em grau inadmissvel;
c) deteriorao de outras partes da obra, como os acessrios ou
equipamentos instalados, em conseqncia de uma deformao
excessiva dos elementos de sustentao;
d) danos por acidentes de conseqncias desproporcionais em
relao causa original.
Segurana ao
Seguran
fogo:
Riscos de incndio ou propaga

propagao do fogo, efeitos
fisiol
fisiol
gicos da fuma
fumaa e do calor;tempo para disparar o
alarme (detec
(deteco do fogo e sistemas de alarme);tempo
de evacua
evacuao (rotas de escape);tempo de resistncia.
As obras devero ser projetadas e construdas de forma que

que, no caso de
incndio:
a) a capacidade de sustentao da obra se mantenha durante um perodo
de tempo determinado;
b) o aparecimento e a propagao do fogo dentro da obra estejam
limitados;
c) a propagao do fogo a obras vizinhas esteja limitada;
d) os ocupantes possam abandonar a edificao ou serem resgatados
por outros meios;
e) leveleve-se em conta a segurana dos equipamentos de resgate.
Seguran
Seguran
a de uso:
seguran
seguran
a em rela
relao a agentes agressivos (prote
(proteo
contra exploses, queimaduras, elementos cortantes,
mecanismos m
mveis, choques el
eltricos, radioatividade,
contato ou inala
inalao de substncias venenosas,
infec
infec
o);seguran
o);seguran
a na circula
circulao interna (limita
(limitaes
para pisos com superf
superfcies escorregadias,
desobstru
desobstru
o das passagens, guardaguarda-corpos,
etc.);seguran
etc.);seguran
a contra intrusos (humanos ou animais).
As obras devem ser projetadas e construdas de forma que sua utilizao

ou funcionamento no representem riscos inadmissveis de acidentes,
como escorregamentos, quedas, colises, queimaduras, choques ou
feridas advindas de exploso
exploso..
54
fev12
Estanqueidade:
gua (da chuva, do piso, pot

potvel ou no, etc.),
ao ar e gases;
neve e poeira.
As obras devero ser projetadas e construdas de forma que no

representem uma ameaa para a higiene ou para a sade dos moradores
vizinhos, particularmente como conseqncia de qualquer das seguintes
circunstncias:
a) fuga de gs txico;
b) presena de partculas ou gases perigosos no ar;
c) contaminao ou envenenamento da gua do solo;
d) emisso de radiaes perigosas;
e) defeitos na evacuao de guas residuais, fumaas e resduos slidos ou
lquidos;
f) presena de umidade em partes da obra ou em superfcies interiores da
mesma.
Condies de
Condi
higiene:
Pureza do ar:
facilidades para o cuidado e limpeza humana;

fornecimento de gua;
limpeza;
elimina
elimina
o da gua usada, materiais usados e
fuma
fuma
a.
ventilao;
ventila
controle de odores.
Conforto
higrotrmico
-controle
da temperatura do ar, radiao

trmica, velocidade do ar e umidade relativa
(limitao na variao no tempo e no espao);
-controle de condensao.
a) caracterizao das exigncias humanas de conforto trmico;

b) caracterizao das condies tpicas de exposio ao clima;
c) caracterizao da edificao e da sua ocupao;
d) caracterizao do comportamento trmico da edificao; e
e) avaliao do desempenho trmico da edificao.
55
fev12
Conforto
ac
ac
stico:
controle de ru
rudo externo e interno (cont
(contnuo e
intermitente);
inteligibilidade do som;
tempo de reverbera
reverberao.
Refere-se compatibilidade do nvel sonoro com as atividades a serem

desenvolvidas no interior da edificao, ao rudo de impacto e de
equipamentos no interior e exterior da edificao alm da exigncia de
sonoridade (que se exprime no tempo de reverberao nos
compartimentos) e de intimidade.
Conforto
visual:
iluminao natural e artificial (ilumina

ilumina
(iluminao
necess
necess
ria controle de ofuscamento, contrastes e
constncia na ilumina
iluminao);
luz do sol (insola
(insolao);
possibilidade de escurecimento (controle da luz);
aspectos relacionados ao espa
espao e s superf
superfcies
(cor, textura, regularidade, planura, verticalidade,
horizontalidade, perpendicularidade,
perpendicularidade, etc.);
contato visual interno e com o mundo exterior
(liga
(liga
es e barreiras para privacidade, prote
proteo
contra distor
distores ticas).
Conforto
ttil:
C f
Conforto
antropodinmico:
propriedades das superf

superfcies,
rugosidade, umidade, calor,
flexibilidade;
prote
prote
o contra descargas de
eletricidade est
esttica.
lilimita
limita
i o
d
de acelera
acelera
l es
e vibra
vibra
ib es;
conforto para pedestres em reas de

vento intenso;
facilidade de movimento (inclina
(inclinao de
rampas, declive das escadas);
facilidade de manuseio ( abertura de
portas, janelas, controle de
equipamentos, etc.).
56
fev12
Adaptabilidade
aos diferentes
usos:
Durabilidade:
Economia:
tamanho, geometria, diviso interna, liga

ligao
entre os espa
espaos;
servi
servi
os e equipamentos;
flexibilidade.
manuteno do desempenho durante sua vida
manuten
til.
custos de manuten
manuteno;
custos de opera
operao
O QUE SO AS NORMAS DE DESEMPENHO?
NBR 15575 - Edifcios Habitacionais de at cinco pavimentos Desempenho - Partes 1 a 6

Define prescries e solues baseadas em experincias passadas:
evita-se o que deu errado e repete-se o que deu certo;
No define os resultados desejados explicitamente, mas traz um
desempenho implcito nas solues adotadas;
Define os resultados que se deseja atingir e no a forma como obtlos;
As 6 Partes da Norma remetem 157 Normas prescritivas
existentes (brasileiras) desempenho implcito nas solues
adequado;
Pode ser utilizada para edifcios com mais de cinco pavimentos
para itens que no dependem da altura;
Nveis de Desempenho diferentes: Mnimo (obrigatrio),
Intermedirio e Superior.
{
Caracterizao das necessidades dos usurios e das condies

de exposio no local da construo;
{ Especificao de Sistemas com desempenho conhecido ou
avaliao do potencial desempenho no caso de sistemas
inovadores;
{ Obteno de informaes sobre o desempenho dos elementos e
componentes e sua ligao com o desempenho dos sistemas;
{ Orientao aos usurios sobre como elaborar e implementar
programas de manuteno corretiva e preventiva e sobre os
cuidados de uso e operao dos sistemas.
essencial, do ponto de vista tcnico, que a Vida til seja
considerada no nvel do projeto: 50% do desempenho dos
edifcios depende do projeto
57
MANUAL DA QUALIDADE
Projeto
fev12
PLANO DA QUALIDADE
Suprimentos
Administrao
R.H.
MANUAL
Plano da Qualidade
da Obra 1
Plano da Qualidade
da Obra y
Plano da Qualidade
da Obra 2
INSTRUMENTOS PARA O PLANEJAMENTO

O cronograma fsico-financeiro a forma mais
comum de representao, permitindo explicitar a
durao das diferentes atividades atravs do
comprimento das barras e a possvel inter-relao
das atividades.
| O instrumento PERT-CPM um mtodo que
permite o planejamento atravs da determinao
dos tempos necessrios para cada tarefa envolvida
na realizao de uma atividade, considerando a
interdependncia entre as tarefas formando as
cadeias de produo.
|

Planejamento da obra.
y Fsico/ Financeiro
y Recursos
y Canteiro (programao da execuo)
O cronograma fsico pode ser realizado atravs do:
y Cronograma de barras horizontais (Gantt)
y PERT/CPM (tambm atravs de softwares)
item
1
2
3
4
5
6
atividade
alvenarias
Instalaeseltricas
Instalaeshidrulicas
revestimento
acabamento
limpeza
meses
5
Exemplo de visualizao para um cronograma Gantt
58
fev12

|
O cronograma permite, com antecedncia, identificar se existe

a necessidade de contratao de maior nmero de operrios e
equipamentos, para que os prazos possam ser cumpridos,
seguindo a programao inicial.
Os cronogramas so elaborados tomando por base:

y O levantamento quantitativo de todos os servios;
y O prazo para a execuo da obra;
y O custo para cada item dos servios;
y A disponibilidade financeira e o desembolso mensal;
y A metodologia do trabalho;
y Os caminhos crticos.

|
O PERT- CPM (Program Evolution and Review

Technique) corresponde a uma rede formada por ciclo
de atividades identificadas no cronograma.
Nesta rede as atividades so divididas em tarefas e so

colocadas seqencialmente ou em paralelo, formando
as cadeias de produo.
A cadeia de produo com maior durao chamada

de caminho crtico aquele que no deve sofrer atraso
sob pena de comprometer a programao da execuo.

|
Planejamento da obra
y Exemplo: considerando a atividade concretagem de uma laje a
atividade colocao de armadura dependente da atividade
confeco da armao e da atividade colocao de formas. A
tabela abaixo lista as atividades e estima o tempo necessrio.
Cd
Cd.
Nome da tarefa
Nomedatarefa
A
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
CONCRETAGEMDALAJE
Preparaodafrentedeservio
Confecodasformas
Montagemdasformas
Confecodaarmao
Colocaodaarmao
Preparodoconcreto
Lanamento/adensamentodoconcreto
Curadoconcreto
Tarefa
Tarefa
anterior
4
A1
A1+A2
A1
A3+A4
A5
A6
A7
Durao
Durao
(dias)
35
4
12
5
8
3
2
1
7
59
Cd. Nomedatarefa
A
CONCRETAGEMDALAJE
A1
A2
Confecodasformas
A3
Montagemdasformas
A4
Confecodaarmao
A5
Colocaodaarmao
A6
Tarefa Durao Data Data

anterior (dias) incio fim
35
4
4
A1
12
A1+A2
5
A1
8
A3+A4
3
A5
2
A6
1
A7
A7
7
7
Preparodoconcreto
A7
Lanamento/adensamentodoconcreto
A8
A8
Cura do concreto
Curadoconcreto
fev12
A2
12
A1
4
A3
5
A5
3
A6
2
A7
1
A8
7
A4
8
Cd. Nomedatarefa
DIAS
A
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
CONCRETAGEMDALAJE
Confecodasformas
Montagemdasformas
Confecodaarmao
Colocaodaarmao
Preparodoconcreto
Lanamento/adens.doconcreto
Curadoconcreto
10
15
20
25
30
35
Caminho crtico
Caminhocrtico
A2
12
A1
4
A3
5
A5
3
A6
2
A7
1
A8
7
A4
8

Na elaborao de um cronograma preciso
analisar os tempos destinados realizao de
cada servio.
| A programao do tempo exige conhecimento da
produtividade dos profissionais
profissionais. Esta produtividade
altera conforme:
|
Condies de servio
Capacitao tcnica
y Profissionalismo,
y Outros.
y
y
60
fev12

|
Para facilitar a programao da execuo, a literatura

tcnica disponibiliza as Tabelas com as Composies
de Preos de Obras (TCPO).
A edio de 2003 passou a apresentar rguas de
produtividade de mo-de-obra. Assim, para um mesmo
servio, a TCPO traz valores de produtividade variveis.
y
A variao ocorre em funo de alguns fatores de contedo e

contexto de trabalho, por exemplo, se os materiais so
certificados, se existe projeto para produo etc.
A partir da TCPO possvel estimar a quantidade de

operrios necessria execuo de um determinado
servio a partir do levantamento da quantidade de
servio a ser executado.

|
Exemplo de composio de custo pelo TCPO: 1m de Alvenaria de vedao em

blocos cermicos furados dimenses 9x19x39cm, assentes com argamassa.
Espessura das juntas: 12mm. Largura da parede (sem revestimento): 9cm
Componentes
Consumo
Unidade
Argamassa
0,0081
Bloco 9x19x39
13
Um
Andaimes
0,32
,
Pedreiro
0,32
Argamassa mista de cimento, cal hidradata e areia mdia

Componentes
Consumo
Unidade
Cimento
1,47
Kg
Cal Hidratada
1,47
Kg
Areia mdia ou grossa
0,0098
Andaimes
0,32
Pedreiro
0,40

De posse do quantitativo de materiais referente
obra e utilizando as composies de custo
possvel calcular o oramento detalhado e chegar
ao preo de venda do imvel.
| Para,
Para oramentos aproximados pode
pode-se
se
multiplicar a rea da construo pelo m conforme
padro construtivo, consultando o valor do CUB
para o ms desejado.
|
61
fev12

|
Os padres de produtividade alteram a composio

de custos e consequentemente o clculo do
oramento. Alguns autores (Xavier, 2008) por
exemplo citam que:
Um bom pedreiro produz de 25 a 30 m2 de alvenaria
por dia;
y Um bom azulejista produz em mdia 35 a 40 m2 de
assentamento de azulejo e piso por dia;
y Um bom carpinteiro produz em formas de fundao 50
ml por dia e formas de estrutura vigas/lajes e
escoramento 100 m2;
y etc
y
1998: PBQPH PROGRAMA BRASILEIRO DA

QUALIDADE E PRODUTIVIDADE NO HABITAT
|
Objetivo:
Elevar os patamares da qualidade e produtividade da construo
civil, por meio da criao e implantao de mecanismos de
modernizao tecnolgica e gerencial, contribuindo para ampliar
o acesso moradia para a populao de menor renda.
Princpios do PBQPh
Adeso voluntria;
Uso do poder de compra de contratantes pblicos e privados;
Abrangncia nacional;
Descentralizao na implementao das aes;
Viso integrada de Cadeia Produtiva;
Sistema evolutivo;.
PBQPH: BREVE HISTRICO

Programa Brasileiro da
Qualidade e
Produtividade no Habitat Min. das Cidades
- PBQPh
Gabinete
Sec. Nac. de
Habitao
Sec. Nac.
de
Saneament
o
Conselho Nacional
das Cidades
Sec. Executiva
Sec. Nac. de
Transportes e
Mobilidade Urbana
Sec. Nac. de
Programas
Urbanos
PBQP-H
62
fev12
SISTEMA DE AVALIAO DA CONFORMIDADE DE

EMPRESAS DE SERVIOS E OBRAS
|
Um dos projetos propulsores do PBQP-H o Sistema

de Avaliao da Conformidade de Empresas de
Servios e Obras (SiAC), que o resultado da reviso
p do antigo
g SiQ ((Sistema de Qualificao
de
e ampliao
Empresas de Servios e Obras).
O SiAC tem como objetivo avaliar a conformidade do
sistema de gesto da qualidade das empresas de
servios e obras, considerando as caractersticas
especficas da atuao dessas empresas no setor da
construo civil, e baseando-se na srie de normas
ISO 9000.

|
O Sistema busca contribuir para a evoluo dos

patamares de qualidade do setor, envolvendo
especialidades tcnicas de execuo de obras,
servios especializados de execuo de obras,
gerenciamento de obras e de empreendimentos e
elaborao de projetos.
Os princpios do SiAC so:

Abrangncia Nacional: o Sistema nico, definido por um
Regimento Geral, Regimentos Especficos e Referenciais
Normativos, adaptados s diferentes especialidades tcnicas
e sub-setores da construo civil envolvidos na produo do
habitat.

|
|
princpios do SiAC (continuao):

Carter Evolutivo: Regimento estabelece nveis de avaliao da
conformidade progressivos, segundo os quais, os sistemas de
gesto da qualidade das empresas so avaliados e
classificados Ao mesmo tempo
classificados.
tempo, induz a implantao gradual do
sistema da qualidade, dando s empresas o tempo necessrio
para realizar essa tarefa.
Carter Pr-Ativo: busca-se criar um ambiente de suporte, que
oriente as empresas na obteno do nvel de avaliao da
conformidade almejado.
63
fev12

|
|
princpios do SiAC (continuao):

Flexibilidade: pode se adequar s caractersticas
regionais, s diferentes tecnologias e s formas de gesto
prprias das especialidades tcnicas e seus sub-setores.
Sigilo: as informaes referentes a cada empresa so de
carter confidencial.
Transparncia: os critrios e decises tomados devem,
necessariamente, ser pautadas pela clareza e
impessoalidade.

|
|
Os princpios do SiAC (continuao):

Independncia: os agentes envolvidos nas decises tm
autonomia e independncia.
Publicidade: o Sistema de Avaliao
da Conformidade de
Empresas de Servios e Obras no tem fins lucrativos, e a
relao de empresas avaliadas em conformidade pblica
e divulgada a todos os interessados.
Harmonia com o INMETRO: o INMETRO disponibiliza um
Programa de Credenciamento especfico, de forma que os
Certificados de Conformidade para diversos nveis s
tero validade se emitidos por Organismos de Certificao
de Obras (OCOs), credenciados pelo INMETRO e
autorizados pela Comisso Nacional do SiAC.

O Regimento do Sistema de Avaliao da Conformidade
de Empresas de Servios e Obras - SiAC (antigo SiQ) foi
aprovado na reunio do CTECH (Comit Nacional de
Desenvolvimento Tecnolgico da Habitao), ocorrida em
24/02/05. Entre as novidades, destacam-se:
|
ampliao de escopos do Programa

Programa, incluindo os subsetores
de Saneamento, Obras Virias e Obras de Arte Especiais,
alm de Edificaes;
ampliao significativa da participao do INMETRO no

PBQP-H, que passou inclusive a contar com assento no
CTECH (Comit Nacional de Desenvolvimento Tecnolgico);
64
fev12

adoo do conceito de Avaliao da Conformidade em lugar

de qualificao;
criao do Programa de Credenciamento dos Organismos de

Certificao, especificamente para o SiAC;
instituio da Auto-Declarao de Conformidade para o

nvel "D" (inicial) do Sistema;
os nveis C, B e A passam a ser efetivamente objeto de

certificao, e no mais qualificao.
PBQPH NVEL D (INICIAL) - REQUISITOS
SEO
REQUISITO
4.Sistema de
Gesto da
Qualidade
4.1 Requisitos gerais

4.2. Requisitos de
d
documentao
t
4.2.1. Generalidades
4.2.2. Manual da Qualidade
4.2.3. Controle de
documentos
PBQPH NVEL D (INICIAL) REQUISITOS

SEO
REQUISITO
5.Responsabilidade
da Direo da
Empresa
5.1. Comprometimento da direo da empresa
6.Gesto de Recursos
5.3. Poltica da qualidade

5.4. Planejamento
5.4.2. Planejamento do Sistema

de Gesto da Qualidade
p
,
5.5. Responsabilidade,
Autoridade e
Comunicao
5.5.1. Responsabilidade
p
e
autoridade
5.6. Anlise crtica pela

direo
5.6.1. Generalidades
5.5.2. Representante da direo

da empresa
6.1. Proviso de recursos

6.2. Recursos humanos 6.2.1. Designao de pessoal
65
fev12
PBQPH NVEL C REQUISITOS

(ALM
DOS EXIGIDOS EM
D)
SEO
REQUISITO
4.Sistema de Gesto
da Qualidade
4.2. Requisitos de
documentao
4.2.4. Controle de registros
5.Responsabilidade
da Direo da
Empresa
5.4. Planejamento
5.4.1. Objetivos da qualidade
PBQPH NVEL C REQUISITOS

(ALM
DOS EXIGIDOS EM
D)
SEO
REQUISITO
6.Gesto de
Recursos
6.2. Recursos humanos
7.Execuo da
Obra
7.4. Aquisio
6.2.2. Treinamento,
conscientizao e competncia
7.4.1. Processo de aquisio
7.4.2. Informaes para
aquisio
7.4.3. Verificao do produto
adquirido
7.5. Operaes de
produo e fornecimento
de servio
7.5.1. Controle de operaes

7.5.3. Identificao e
rastreabilidade
7.5.5. Preservao de produto
8.Medio, anlise
e melhoria
8.2. Medio e
monitoramento
8.2.4. Inspeo e monitoramento

de materiais e servios de
execuo controlados e da obra
PBQPH NVEL B REQUISITOS

(ALM
DOS EXIGIDOS EM
SEO
D E C)
REQUISITO
5.Responsabilidad 5.2. Foco no cliente

e da Direo da
Empresa
7.Execuo da
Obra
7.1. Planejamento da
Obra
7.1.1. Plano da Qualidade da

Obra
7.2. Processos
relacionados ao cliente
7.2.1. Identificao de
requisitos relacionados obra
7.2.2. Anlise crtica dos
requisitos relacionados obra
7.6. Controle de dispositivos de medio e

monitoramento
66
fev12
PBQPH NVEL B REQUISITOS

(ALM
DOS EXIGIDOS EM
SEO
D E C)
REQUISITO
8.Medio, 8.3. Controle de materiais e de

anlise e
servios de execuo controlados
melhoria
e da obra no-conformes
8.5. Melhoria
8.5.2. Ao
corretiva
PBQPH NVEL A
SEO
REQUISITO
5.5.3. Comunicao
5.Responsabilidad 5.5.
Responsabilidade, interna
e da Direo da
Empresa
Autoridade e
Comunicao
6.Gesto de
Recursos
6.3. Infra-estrutura
6.4 Ambiente de Trabalho
PBQPH NVEL A
SEO
REQUISITO
7.Execuo
da Obra
7.1. Planejamento da
Obra
7.3. Projeto
7.1.2. Planejamento da execuo da

obra
7.3.1. Planejamento da elaborao do projeto

7.3.2. Entradas de Projeto
7 3 3 Sadas de Projeto
7.3.3.
7.3.4. Anlise Crtica de Projeto
7.3.5. Verificao de Projeto
7.3.6. Validao de Projeto
7.3.7. Controle de Alteraes de Projeto
7.3.8. Anlise Crtica de Projetos fornecidos
pelo cliente
67
fev12
PBQPH NVEL A
SEO
REQUISITO
7.Execuo da
Obra
(continuao)
7.5. Operaes de
produo e fornecimento
de servio
7.5.2. Validao de processos
8.Medio,
anlise e
melhoria
8.2. Medio e
monitoramento
8.2.1. Satisfao do cliente
7.5.4. Propriedade do cliente
8.2.2. Auditoria interna
8.4. Anlise de dados

8.5. Melhoria
8.5.1. Melhoria contnua

8.5.3. Ao preventiva

|
Oramento
Um Oramento bem elaborado deve ser detalhado o

suficiente para caracterizar a obra permitindo analisar e
avaliar as distores entre os valores orados e os
efetivamente gastos.
gastos
Na realizao de um oramento, diferentes etapas e

ferramentas precisam ser consideradas, necessrio que o
oramentista tenha as seguintes informaes:
y
y
y
y
Projetos
Memorial descritivo / caderno de encarmos
Especificaes complementares
Planilhas / uso de softwares
ORAMENTO
|
O responsvel pelo oramento (oramentista) deve tambm

manter-se informado de quaisquer alteraes que
aconteam nos projetos.
As etapas na realizao do oramento incluem:

y
y
y
y
y
y
y
Anlise dos projetos

Estudo das especificaes
Compatibilizao projetos e especificaes para levantamento dos
quantitativos de materiais e servios
Elaborao da planilha oramentria
Realizao da tomada de preos
Escolha da composio de custo
Execuo do oramento.
68
fev12
ORAMENTO
|
O oramento pode ser classificado pelos seguintes critrios:

y quanto ao nvel de decomposio do produto (global ou
por partes),
y quanto ao nvel de detalhamento (sumrio ou detalhado),
y quanto ordenao cronolgica ou histrica dentro do
projeto
j t ((preliminar
li i
ou d
definitivo),
fi iti )
y quanto ao grau de preciso (aproximado ou preciso),
y quanto sua finalidade.
No Oramento Aproximado se considera o preo total da
construo, tomando-se o produto da rea construda do
edifcio pelo custo da unidade em metros quadrados,
considerando o padro construtivo.
ORAMENTO
|
O Oramento Detalhado considera todas as fases do

empreendimento, aquisio dos materiais, contratao
de mo de obra, administrao geral, pagamento de
todos os impostos, taxas e leis sociais, e o BDI
((Bonificao
das Despesas
p
Indiretas).
)
Na elaborao de uma determinada composio de

preo, devemos considerar o custo dos materiais
envolvidos, mo de obra e eventuais equipamentos
(aluguel ou compra), leis sociais e o BDI, que est
diretamente relacionado com as caractersticas da
futura obra e a infra-estrutura bsica da empresa
contatada para a execuo dos servios.
ORAMENTO: ESTIMATIVAS DE GASTOS POR ETAPA

DE OBRA (REFERENCIA: OUTUBRO DE 2011)
EDIFICAO RESIDENCIAL ACABAMENTO FINO
Servios
Total por
etapa
Servios
Total por
etapa
Servios
preliminares
2,4 a 3,4
Revestimentos
20,4 a 27,6
Movimentao de
terra
0 a 1,0
Inst. Hidrulicas
11,2 a 13,1
Infraestrutura
7 a 7,6
Inst. Eltricas
3,8 a 4,8
Superestrutura
15,5 a 18,2
Pintura
3,7 a 5,3
Paredes e painis
4,4 a 7,3
Serv.
Complementares
2,2,a 3,4
Esquadrias
2,8 a 5,6
Cobertura
0 a 0,4
Vidros
1,6 a 3,0
Impermeabilizao/
isolamento
10,6 a 13,8
69
fev12
ORAMENTO: EXEMPLO 1- EDIFCIO NO
CENTRO DE SO PAULO
Resumo da Obra
Pavimentos: 34 (4 subsolos, trreo, 29 pavtos tipo)
Fundaes: estacas escavadas profundas
Estrutura: Concreto Armado Convencional
Fechamento: Blocos Cermicos
rea do terreno: 2.673,82m
rea construda: 32.964,45 m
Incio das obras: fevereiro de 2012
Trmino das obras: maro 2015
Investimento (custo da obra) R$59.097.800,15
ORAMENTO: EXEMPLO 1- EDIFCIO NO
CENTRO DE SO PAULO
Servios
Total por
etapa
Part
(%)
Servios
Total por
etapa
Part
(%)
Servios iniciais
294.134,20
0,50
Rev. de paredes internas
1.811.871,55
3,07
Instalao do canteiro
3.661.644,95
6,2
Rev. de paredes externas
2.033.075,75
3,44
Movimentao de terra
1.302.945,52
2,2
Pisos internos
3.758.819,51
6,36
Servios gerais internos
2.327.916,23
3,94
Inst. Hidrulicas
4.358.064,12
7,37
Infraestrutura
8.792.549,18
14,88
Inst. Eltricas
3.647.726,34
6,17
Superestrutura
10.404.547,40
17,61
Pintura
2.267.457,31
3,84
Paredes e painis
2.839.321,03
4,8
Serv. Complementares
1.484.054,45
2,51
773.573,36
1,31
Despesas gerais
423.940,18
0,72
Esquadrias metlicas
3.431.066,60
5,81
Seg. e meio ambiente da

obra
511.275,64
0,87
Vidros
160.427,12
0,27
Elevadores
2.027.580,24
3,43
635.253,89
1,07
cobertura
15.541,74
0,03
Pressurizao/exausto/
ar condicionado
impermeabilizao
1.237.273,71
2,09
TOTAL=R$59.097.800,15
forro
898.690,13
1,52
100
COMPARAO ENTRE VALORES REAIS E

ESTIMATIVAS
Servios
Total por etapa
Part
(%)
Servios iniciais
294.134,20
0,50
Instalao do canteiro
3.661.644,95
6,2
Movimentao de terra
1.302.945,52
2,2
Servios gerais internos
2.327.916,23
3,94
Infraestrutura
8.792.549,18
14,88
Superestrutura
10.404.547,40
17,61
Paredes e painis
2.839.321,03
4,8
773.573,36
1,31
Servios
Total por
etapa
Servios
preliminares
2,4 a 3,4
Movimentao
de terra
0 a 1,0
Infraestrutura
7 a 7,6
Superestrutura
15,5 a
18,2
4,4 a 7,3
Esquadrias metlicas
3.431.066,60
5,81
Paredes e
painis
Vidros
160.427,12
0,27
Esquadrias
2,8 a 5,6
cobertura
15.541,74
0,03
Vidros
1,6 a 3,0
impermeabilizao
1.237.273,71
2,09
forro
898.690,13
1,52
70
fev12
COMPARAO ENTRE VALORES REAIS E

ESTIMATIVAS
Servios
Total por
etapa
Part
(%)
Rev. de paredes internas
1.811.871,55
3,07
Rev. de paredes
externas
2.033.075,75
3,44
Pisos internos
3.758.819,51
Inst. Hidrulicas
4.358.064,12
,
Inst. Eltricas
3.647.726,34
6,17
Pintura
2.267.457,31
3,84
Servios
Total por
etapa
Revestimentos
20,4 a 27,6
Inst. Hidrulicas
11,2 a 13,1
6,36
Inst. Eltricas
3,8 a 4,8
7,37
,
Pintura
37a5
3,7
5,3
3
Serv.
Complementares
2,2,a 3,4
Cobertura
0 a 0,4
Impermeabilizao/
isolamento
10,6 a 13,8
Serv. Complementares
1.484.054,45
2,51
Despesas gerais
423.940,18
0,72
Seg. e meio ambiente da

obra
511.275,64
0,87
Elevadores
2.027.580,24
3,43
Pressurizao/exausto/
ar condicionado
635.253,89
1,07
CONTROLE DOS CUSTOS

|
O controle de custos e os preos fazem parte do conceito

econmico, so estimativas e quantificaes tcnicas de
despesas e receitas, no relacionadas diretamente com o
dinheiro.
O controle financeiro engloba as entradas e sadas de

dinheiro propriamente dito, ou seja, desembolsos e
recebimentos.
CUSTOS NA CONSTRUO
|
Os custos s so originados quando ocorre o consumo dos

bens e servios no processo produtivo.
Por exemplo, ao admitir-se um determinado material da

empresa em estoque,
estoque j houve um gasto,
gasto mas seu valor s
ser custo quando ele for utilizado na construo.
O clculo do custo unitrio considera o custo dos elementos

que entram na composio de uma unidade de servio,
relativos material, mo-de-obra, encargos sociais, etc.
71
fev12
CUSTOS NA CONSTRUO
|
Os custos podem ser classificados:

y
de acordo com o volume de produo:
de acordo com a facilidade de alocao dos recursos:
De acordo com o volume de produo:

|
Custos fixos: os salrios, o aluguel, seguro, entre

outros.
Custos variveis: materiais, mo-de-obra, impostos e

taxas, pagamento dos servios de empreiteiro.
CUSTOS NA CONSTRUO
|
De acordo com a facilidade de alocao dos recursos:

y
Custos diretos: diretamente relacionados com os

servios a serem feitos na obra , envolvendo a mo-deobra de operrios, materiais e equipamentos;
Custos indiretos: no esto diretamente relacionados

com os servios, mas fazem parte da estrutura
organizacional da empresa construtora e da administrao
da obra.
CUSTOS NA CONSTRUO
|
De acordo com a facilidade de alocao dos recursos:

y
Custos diretos: insumos incorporados ou associados ao

produto;
Custos indiretos: salrios, aluguis, telefones, material

de escritrio, energia eltrica, propaganda, assessoria de
gesto, etc.
72
fev12
NBR 12721:2006:2006 - AVALIAO DE CUSTOS UNITRIOS DE

CONSTRUO PARA INCORPORAO IMOBILIRIA E OUTRAS
DISPOSIES PARA CONDOMNIOS EDILCIOS
|
PROCEDIMENTO
O Custo Unitrio Bsico (CUB/m) teve origem atravs da Lei

Federal 4.591 de 16 de dezembro de 1964. Em seu artigo 54, a
referida lei determina:
Art. 54: Os sindicatos estaduais da indstria da construo civil ficam

obrigados
g
a divulgar
g mensalmente, at o dia 5 de cada ms, os
custos unitrios de construo a serem adotados nas respectivas
regies jurisdicionais, calculados com observncia dos critrios e
normas a que se refere o inciso I, do artigo anterior.
|
A Norma NBR 12721 estabelece os critrios para avaliao de

custos unitrios, clculo do rateio de construo e outras
disposies correlatas, conforme as disposies fixadas e as
exigncias estabelecidas na Lei Federal 4.591/64.
CUSTO NA CONSTRUO
|
A NBR 12721 define ainda:

y
custo global da construo: Valor mnimo que pode

ser atribudo construo da edificao, calculado com
a utilizao do custo unitrio bsico divulgado pelos
Sindicatos da Indstria da Construo Civil da
localidade correspondente ao padro mais semelhante
ao do imvel incorporado, e corresponde ao somatrio
dos seguintes itens:
|
a) valor resultante da multiplicao desse custo unitrio

bsico pelo somatrio de todas as suas reas equivalentes
rea de custo padro; e
b) valor de todas as demais despesas no includas no

clculo do custo unitrio bsico.
CUSTO NA CONSTRUO
|
De acordo com a NBR 12721 tem-se:

y
custo unitrio bsico: Custo por metro quadrado de

construo do projeto-padro considerado, calculado de
acordo com a metodologia estabelecida nesta Norma,
pelos
l Si
Sindicatos
di t d
da IIndstria
d t i d
da C
Construo
t Ci
Civil,
il e que
serve de base para a avaliao dos custos de
construo das edificaes
http://www.cbic.org.br/
https://www.cub.org.br/
73
Escolher
o ano
fev12
Clicar para gerar o

relatrio
Escolher
o ms
NBR 12721
NBR 12721:2006: PROJETOS-PADRO

Tipologia
PP-B Prdio popular padro construtivo baixo
PP-N Prdio popular padro construtivo normal
R8-B Residncia Multifamiliar padro construtivo
baixo at 8 pavimentos tipo
R8-N Residncia Multifamiliar padro construtivo
normal at 8 pavimentos tipo
R8-A Residncia Multifamiliar padro construtivo
alto at 8 pavimentos tipo
R16-N Residncia Multifamiliar padro construtivo
normal acima de 8 pavimentos tipo
R16-A Residncia Multifamiliar padro construtivo
alto acima de 8 pavimentos tipo
CSL 8 Normal no-residencial - Padro Normal
Observao
rea Real* at 1415,07m2
rea Real* entre 1415,17m2 at
2590,35m2
rea Real* acima de 2590,35 m2 e
2801,64 m2
rea Real* acima de 2590,35m2
at 5998,73m2
at 5917,79m2
CSL 8 Alto no-residencial - Padro Alto
CSL 16 Normal no-residencial - Padro Normal
CSL 16 Alto no-residencial - Padro Alto
Galpo Industrial
qualquer
reas reais: Medida da superfcie de quaisquer dependncias, ou conjunto de dependncias,

cobertas ou descobertas, nela includas as superfcies das projees de paredes, de pilares e demais
elementos construtivos
74
fev12
CUSTO FINAL DE VENDA

O preo final proposto por uma construtora ou
construtor deve permitir lucro, e ser competitivo na
disputa da realizao de determinado servio e ou
empreendimento.
| Na elaborao de um oramento entre duas
empresas concorrentes,
t
os valores
l
sero
sempre
distintos e diferentes porque cada empresa
estabelece seus prprios critrios e mtodos de
levantamento de quantidades.
| Alm disso, tambm sero diferentes os
procedimentos para execuo da obra, os preos
dos insumos, o BDI adotado pelas empresas, entre
outros fatores.
|
BENEFCIOS E DESPESAS INDIRETAS

|
BDI engloba o lucro pretendido e o somatrio das

despesas indiretas incorridas incluindo os tributos.
y
O BDI pode ser formado e considerado como funo do

somatrio de quatro principais variveis, a saber: custo
indireto (ci), valor do risco calculado para o
empreendimento
di
t ((vr),
) montante
t t do
d lucro
l
desejado
d
j d ((ml)
l)
e impostos a serem recolhidos aos poderes pblicos
(imp).
BDI = (CI +VR + ML + IMP)

y
Entre os riscos pode-se considerar: possibilidade de

chuvas (atrapalham o andamento dos servios); perdas
de eficincia da mo-de-obra; erro de execuo, na
obra; problemas de fundao ou estrutura; compra
errada de materiais; greves, etc.

|
O preo final de venda deve considerar, portanto, alm

do custo direto orado, os custos administrativo e
financeiro da empresa, o lucro desejado, o risco do
empreendimento e os tributos incorridos.
Resumidamente, para definir o preo de venda deve-se:

1.
2.
3.
Clculo dos custos diretos

Definio dos ndices dos encargos sociais a incidirem
sobre a mo-de-obra envolvida,
Clculo do ndice relativo aos benefcios ou lucros
desejados, bem como das despesas indiretas e
administrativas necessrias realizao de qualquer
empreendimento (BDI).
75
fev12

No clculo do preo de venda, os custos da
administrao local e central tambm precisam ser
considerados.
| Tambm fundamental comparar os preos de
vendas parciais e finais do empreendimento,
empreendimento
verificando se esto em conformidade com o valor
de mercado.
| A mobilizao e desmobilizao da obra tambm
precisam ser consideradas no custo direto e devem
constar da planilha com o quantitativo.
|
ENCARGOS SOCIAIS
A empresa de construo tem empregados que
trabalham no escritrio e no campo, e deve
analisar como proceder o pagamento dos direitos
sociais de seus empregados.
| Os encargos sociais dividem-se
dividem se em tres grupos:
|
Encargos bsicos e obrigatrios;

Encargos incidentes e reincidentes;
y Encargos complementares.
y
y
Ao ser calculado o preo de algum servio, os

encargos sociais devem incidir apenas sobre a
mo de obra e no sobre o custo de materiais e
equipamentos.
ENCARGOS SOCIAIS
|
A. So Encargos sociais bsicos

y
y
y
y
y
y
y
y
y
A1. Previdncia Social 20%

A2. Fundo de Garantia por Tempo de Servio 8%
A3. Salrio-educao 2,50%
A4. Servio Social da Indstria (SESI) 1,50%
A5 Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI)
A5.
1,00%
A6. Servio de apoio Pequena e Mdia Empresa (SEBRAE)
0,60%
A7. Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria
(Incra) 0,20%
A8. Seguro contra os acidentes de trabalho (INSS) 3%
A9. Servio Social da Indstria da Construo e do Mobilirio
(SECONCI) 1%
Total de Encargos Sociais bsicos: 37,80%
76
fev12
ENCARGOS SOCIAIS
|
B. Encargos sociais incidentes e reincidentes

(recebem a incidncia de A)
B1. Descanso semanal e feriados 22,90%
B2. Auxlio Enfermidade 0,79%
y B3.
B3 Licena Paternidade 0,34%
0 34%
y B4. 13 Salrio 10,57%
y B5. Dias de chuva / faltas justificadas / acidentes de
trabalho 4,57%
y
y
Total de Encargos Sociais que recebem incidncia

de A: 39,17%
ENCARGOS SOCIAIS
|
C. Encargos sociais que no recebem incidncias

globais de A
C1. Depsito por despedida injusta: 40%sobre A2+(A2 xB)
4,45%
y C2. Frias 14,06%
y C3.
C3 A
Aviso-prvio
i
i 13,12%
13 12%
y
Total de Encargos Sociais que no recebem incidncia

globais de A: 31,63%
D. Taxas de reincidncias
y
y
D1. Reincidncia de A. sobre B (35,80% x 39,17%) 14,81%

D2. Reincidncia de A2. sobre C3. (8% x 13,12%) 1,05%
Total de Taxas de reincidncias: 15,86%
ENCARGOS SOCIAIS
|
|
|
|
Encargos bsicos e complementares

PERCENTAGEM TOTAL - 124,46% + Vale transporte
6% + Refeio mnima
(caf) 1% + Seguro de Vida 1,40% = 132,86%
Ateno: as taxas podem ser alteradas em funo das
mudanas nos recolhimentos da Previdncia Social.
Citam-se ainda:
y
y
y
y
y
y
Vale transporte
Refeio mnima
Almoo
Jantar
EPI (Equipamentos de Proteo Individual)
Ferramentas manuais
77
fev12
TRIBUTOS E IMPOSTOS
|
FEDERAIS
y
y
y
y
y
COFINS - Contribuio para o Financiamento da

Seguridade Social
PIS Programa de Integrao Social
IRPJ Imposto
p
de Renda de Pessoas Jurdicas
CSLL Contribuio Social para Lucro Lquido
Outros, dependendo da legislao (por exemplo,
CPMF)
MUNICIPAIS
y
ISS Imposto Sobre Servios (varia conforme

Municpio)
NBR 12721:2006
A norma permite estabelecer diferentes valores
para o consumo de materiais por metro quadrado
construdo, conforme a tipologia e o padro
construtivo adotado para a edificao.
| Essas tipologias variam entre residencial e no
residencial, com vrios sub-tipos, e o padro
construtivo varia entre baixo, mdio e alto, com
seus respectivos ndices.
|
NBR 12721:2006
|
Para o estabelecimento do oramento da obra, esta norma relaciona

em seu Anexo B a Discriminao Oramentria conforme servios
executados.
A classificao e a discriminao dos servios que podem ocorrer na

construo de uma edificao, tm como objetivo sistematizar o
roteiro a ser seguido na execuo de oramentos, de modo que no
seja omitido nenhum dos servios que, forem necessrios ao pleno
funcionamento e utilizao do empreendimento, em obedincia ao
projeto aprovado e de acordo com o estabelecido nos memoriais
descritivos e suas especificaes tcnicas.
De acordo com as circunstncias especiais de cada caso, pode ser

adotada e detalhada em seus pormenores, sempre que necessrio.
78
fev12
NBR 12721:2006
|
|
B.2 Discriminao - Modelo

B.2.1 Servios iniciais
y
B.2.1.1 Servios tcnicos

|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- levantamento topogrfico;
- estudos geotcnicos/sondagens;
- consultorias tcnicas;
- fiscalizao/acompanhamento/gerenciamento;
- projeto arquitetnico;
- projeto estrutural;
- projeto eltrico/telefnico;
- projeto hidrossanitrio;
- projeto ar condicionado;
- projeto preveno contra incndio;
- projeto luminotcnico;
- projeto som ambiental;
- projeto paisagismo e urbanizao;
- maquete/perspectivas;
- oramento/cronograma; e
- fotografias.
NBR 12721:2006
B.2.1.2 Servios preliminares
B.2.1.4 Mquinas e ferramentas

y - gruas;
y - elevador com torre, cabine, guincho;
y - andaimes fachadeiro e suspenso;
y - plataforma metlica com torres e engrenagens;
y - guinchos; e
y - balancins/cadeiras suspensas.
- demolies;
- cpias e plotagens;
- despesas legais;
B.2.1.5 Administrao da obra e despesas gerais
- licenas, taxas, registros;
y - engenheiro/arquiteto de obra;
y - seguros; e
y - mestre de obra;
y - assessorias contbil e jurdica.
y - contra
contra-mestres;
mestres;
B 2 1 3 Instalaes provisrias
B.2.1.3
y - tapumes/cercas;
y - apontador;
y - depsitos/escritrios/proteo
y - guincheiro;
transeuntes;
y - vigia;
y - placa de obra;
y - pessoal administrativo;
y - instalao provisria gua;
y - entrada provisria de energia;
y - consumos combustveis e lubrificantes;
y - instalao provisria unidade
y - consumos gua, luz, telefone;
sanitria;
y - material de escritrio;
y - sinalizao;
y - medicamentos de emergncia;
y - instalao de bombas;
y - bandejas salva-vidas; e
y - EPI/EPC;
y - locao da obra.
y - bebedouros, extintores; e
y - PCMAT/PCMSO.
y
y
y
y
NBR 12721:2006
|
B.2.1.6 Limpeza da obra

y
y
- transporte interno; e
- transporte externo.
B. 2.1.8 Trabalhos em terra

y
y
y
y
y
y
y
y
y
y
B.3 Infra-estrutura e obras

complementares
y
B.2.1.7 Transporte
y
y
- limpeza permanente da obra; e

- retirada de entulho.
- limpeza do terreno;
- desmatamento e destocamento;
- replantio de rvores;
- escavaes manuais;
- escavaes mecnicas;
- reaterro;
- compactao de solo;
- desmonte de rocha;
- movimento de terra; e
- retirada de terra.
B.2.1.9 Diversos
y
y
- laudos e despesas com vizinhos; e

- outros.
y
y
y
y
y
|
- escoramentos de terrenos de
vizinhos;
- esgotamento, rebaixamento lenol
dgua e drenagens;
- preparo das fundaes: cortes em
rochas, lastros;
- fundaes superficiais/rasas;
- fundaes profundas;
- reforos e consolidao das
fundaes;
- provas de cargas em estacas; e
- provas de carga sobre o terreno
de fundao.
B.4 Supra-estrutura
y
y
y
y
y
- concreto protendido;
- concreto armado;
- estrutura metlica;
- estrutura de madeira; e
- estrutura mista.
79
fev12
NBR 12721:2006
|
B.5 Paredes e painis

y
B.5.1 Alvenarias e divisrias

|
|
|
|
|
|
B.5.3 Vidros
y
- alvenarias de tijolos macios;

- alvenarias de tijolos furados;
- alvenarias de blocos;
- paredes de gesso acartonado;
- divisrias leves; e
- elementos vazados.
y
y
y
y
y
B.5.2 Esquadrias e ferragens

|
|
|
|
|
|
|
|
- esquadrias de madeira;
- esquadrias de ferro;
- esquadrias de alumnio;
- esquadrias plsticas;
- esquadrias mistas;
- persianas e outros;
- ferragens; e
- peitoris.
- vidros lisos transparentes;

- vidros fantasia;
- vidros temperados;
- vidros aramados;
- vidros de segurana; e
- tijolos de vidro.
B.5.4 Elementos de
composio e proteo
fachadas
y
- brises
NBR 12721:2006
|
B.6 Coberturas e protees

y B.6.1 Cobertura
| - estrutura de madeira para cobertura;
| - estrutura metlica para cobertura;
| - cobertura com telhas fibrocimento
| - cobertura com telhas cermicas;
| - cobertura com telhas plsticas;
| - cobertura com telhas de alumnio;
| - cobertura com telhas de ao;
| - cobertura com telhas sanduche;
| - outros tipos de coberturas; e
| - funilaria.
B.6.2 Impermeabilizaes
| - impermeabilizao de fundaes;
| - impermeabilizao de sanitrios;
| - impermeabilizao de cozinhas;
| - impermeabilizao de terraos e
jardins;
| - impermeabilizao de lajes
descobertas;
| - impermeabilizao de lajes
cobertas;
| - impermeabilizao de lajes de
subsolo; e
| - juntas de dilatao.
y B.6.3 Tratamentos especiais
| - tratamento trmico; e
| - outros tratamentos especiais.
y
NBR 12721:2006
|
B-7 Revestimentos, forros, marcenaria e

serralheria, pinturas e tratamentos especiais
y
B-7.1 Revestimentos (interno e externo)

|
|
|
|
|
|
- revestimentos de argamassa ;
- revestimentos cermicos/azulejos;
- revestimentos de mrmore e granito;
- revestimentos de pastilhas;
- outros revestimentos; e
- peitoris.
B.7.2 Forros e elementos decorativos

|
|
|
|
|
|
|
|
|
- de argamassa;
- forros de gesso em placa;
- forros de gesso acartonado;
- forros de madeira mineralizada;
- forros de alumnio;
- forros de plstico;
- forros de madeira;
- outros tipos de forro; e
- rodaforros e outros complementos.
80
fev12
NBR 12721:2006
y
B.7.3 Marcenaria e
serralheria
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B.7.4 Pintura
| - selador paredes;
| - selador portas e madeiras;
- fechamento de shafts;
| - massa corrida pva e acrlica;
- alapo;
| - pintura PVA;
- corrimo e guarda-corpo;
| - pintura acrlica;
- escada de marinheiro;
| - revestimento texturizado;
- gradis e grades;
| - pintura a cal;
- portes de veculos e de
| - pintura esmalte sobre ferro;
pedestres;
| - pintura esmalte sobre madeira;
- porta corta-fogo;
| - pintura verniz sobre madeira;
- grelhas de piso;
| - pintura verniz sobre alvenaria; e
- chamin metlica;
| - outros tipos de pinturas.
- coifa;
y B.7.5 Tratamentos especiais
internos
- balces de madeira;
| - tratamento acstico; e
- caixa de correio;
| - outros tipos de tratamentos.
- escadas metlicas; e
- outros.
NBR 12721:2006
|
B.8 Pavimentaes
y
B.8.2 Rodaps, soleiras
B.8.1 Pavimentaes
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- contrapiso;
- pisos cermicos;
- pisos de ardsia;
- concreto desempenado;
- cimentados;
- pisos de basalto;
- pisos de madeira;
- pisos de mrmore e granito;
- pisos plsticos;
- carpetes e tapetes;
- pisos de granitina;
- pisos de blocos;
- meio-fio; e
- degraus e patamares.
- rodap cermico;
- rodap cimentado;
| - rodap de ardsia;
| - rodap de madeira;
| - rodap plstico;
| - rodap de granitina;
| - rodaps de mrmore e granito;
| - rodaps de basalto;
| - soleira de ardsia;
| - soleira de madeira;
| - soleira de granitina;
| - soleiras de mrmore e granito;
| - soleiras de basalto.
|
|
NBR 12721:2006
|
B.9 Instalaes e aparelhos

y
B.9.1 Aparelhos e metais

|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- registros;
- vlvulas;
- ligaes flexveis;
- sifes;
- torneiras;
- bacias sanitrias;
- cubas;
- lavatrios;
- tanques;
- mictrios;
- tampos;
- complementos de loua;
- equipamentos sanitrios para deficientes;
- saboneteira para lquido;
- secador de mos eltrico; e
- bebedouros eltricos.
81
fev12
NBR 12721:2006
y
B.9.2 Instalaes eltricas

- eletrodutos, conexes, buchas e arruelas;
- fios e cabos;
- caixas e quadros de comando;
| - tomadas e interruptores;
| - luminrias,acessrios,postes,lmpadas;
p
p
| - equipamentos diversos eltricos;
| - entrada de energia;
| - eletrodutos e conexes telefnicas;
| - fios e cabos telefnicos;
| - caixas telefnicas;
| - equipamentos diversos telefnicos;
| - eletrodutos, fios, caixas para lgica e tv a cabo;
| - sistema de proteo contra descargas atmosfricas; e
| - mo-de-obra.
|
|
|
NBR 12721:2006
y
B.9.3 Instalaes hidrulica, sanitria e gs

- tubos e conexes de gua fria;
- tubos e conexes de gua quente;
| - tubos e conexes de esgoto sanitrio;
| - tubos e conexes de guas pluviais;
| - instalaes
i t l d
de GLP
GLP; e
| - mo-de-obra.
|
|
B.9.4 Preveno e combate a incndio

- tubos e conexes;
- vlvulas e registros;
| - abrigos, hidrantes, mangueiras, extintores; e
| - mo-de-obra.
|
|
NBR 12721:2006
y
y
B.9.5 Ar condicionado
B.9.6 Instalaes mecnicas
- elevadores;
- monta-cargas;
| - escadas rolantes;
| - esteiras e planos inclinados; e
| - outras instalaes mecnicas.
|
|
B.9.7 Outras instalaes
82
fev12
NBR 12721:2006
|
B.10 Complementao da obra

y
B.10.1 Calafete e limpeza

- limpeza final;
- retirada de entulhos; e
| - desmontagem do canteiro de obras.
|
|
B 10 2 Complementao artstica e paisagismo

B.10.2
- paisagismo;
- obras artsticas e painis; e
| - diversos.
|
|
B.10.3 Obras complementares
B.10.4 Ligao definitiva e certides
|
|
- complementos, acabamentos, acertos finais

- ligaes de gua, luz, telefone, gs, etc; e
- ligaes de redes pblicas
NBR 12721:2006
y
B.10.5 Recebimento da obra

- ensaios gerais nas instalaes;
- arremates; e
| - habite-se.
|
|
B.10.6 Despesas eventuais

y
y
|
|
- indenizaes a terceiros; e
- imprevistos diversos.
B.11 Honorrios do construtor

B.12 Honorrios do incorporador
CLCULO DO PREO DE VENDA

Conforme apresentado anteriormente, ao preo de venda de
empreendimentos semelhantes podem ser muito diferentes devido aos
critrios adotados pelas construtoras na formao do preo de venda.
A tabela abaixo compara valores propostos por dois autores de livros
que tratam desse assunto
Autor 1
Autor 2
Administrao
central
4% a ser acrescido
sobre custos diretos
10% a ser acrescido

Lucro
8% sobre preo de
venda
20% a ser acrescido

ao custo direto
Despesas
financeiras
1,5% sobre custos

diretos e indiretos
2,9% a ser acrescido

83

Planejamento de Obras

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Documentao e padronizao dos processos

Controle de documentos e dados

Controle de reviso e distribuio de projetos para as

Padronizao dos processos da rea comercial

Anlise crtica de contrato

Padronizao dos processos de coordenao e/ou

Qualificao e avaliao de projetistas

Padronizao do processo de compra de materiais e/ou

Especificaes tcnicas de materiais para compra

Inspeo e ensaios de controle e recebimento dos materiais em

Orientaes para o armazenamento e manuseio de materiais

Qualificao e avaliao de fornecedores de materiais

Qualificao e avaliao dos prestadores de servios de obra

Controle de produto fornecido pelo cliente ou processo

Padronizao do processo de planejamento de obras

Padronizao do processo de gerenciamento de obras

Padronizao dos processos de execuo dos servios de