Sistemas de Administracin

Jorge Murillo Villa

Fundamentos de la Administracin
Instituto IACC
17 de noviembre de 2014

1.- La importancia de la administracin cientfica planteada por Frederick Taylor es grande ya

que es considerado el padre de la administracin cientfica lo que nos dice bastante de su
importancia, El pensamiento que gua este planteamiento es la eliminacin de las prdidas de
tiempo y dinero, todo esto mediante el mtodo cientfico, en donde Taylor afirma que el principal
objetivo de la administracin debe ser la mayor prosperidad tanto para el empleador como para
el empleado.
Ahora para el empleador no significa generar grandes beneficios a corto plazo sino el desarrollo
en todas las unidades de la empresa para alcanzar un mayor nivel de prosperidad, respecto al
empleado tampoco implica recibir grandes remuneraciones de inmediato sino que se refiere al
desarrollo personal a ms largo plazo utilizando sus capacidades.
Resumiendo podemos decir que la administracin cientfica es el aglomerado de tcnicas que no
existan antiguamente como la ciencia, armona, cooperacin, rendimiento y formacin del
personal, Considerando anlisis y mediciones sistemticas.

2.- Respecto a si en la actualidad se aplican los principios de Fayol responder desde la

perspectiva de mi experiencia personal ya que hablar de las industrias chilenas en general es muy
amplio y no podra asegurar que mis conocimientos alcancen para evaluar un universo tan grande
de empresas, Respecto del tema puedo decir que en mi experiencia laboral si se cumplen todos
los puntos expuestos por Fayol, aunque dira que siempre veremos diferencias dependiendo del
tamao de cada empresa , en las grandes empresas se cumplen en mayor medida que en las
medianas y pequeas empresas, ya que en estas se tiende a por ejemplo Tener personal con
mltiples funciones con lo que ya no cumpliramos con la divisin del trabajo que se refiere a la
especializacin en cada puesto y al ser un multifuncin claramente no alcanza a cumplir con todo
de buena manera.

Ahora con respecto a la Autoridad y Responsabilidad podramos hacer la misma distincin las
grandes empresas y con ms recursos siempre tendern a buscar a la persona ms calificada y
con experiencia para los puestos de administrador en cambio las pequeas empresas
generalmente estn lideradas por los fundadores de estas que pueden tener la experiencia pero tal
vez no las herramientas tcnicas para administrar personas.
En cuanto a la disciplina yo dira que se cumple en todas las empresas siempre y cuando como
dice Fayol se tengan buenos supervisores o jefes de rea.
El punto que menos se cumple es el de unidad de mando ya que en la mayora de las empresas
siempre existe ms de una persona o los superiores a los jefes directos se saltan el conducto
regular y dan instrucciones directamente.
En el cuarto punto que es unidad de direccin se cumple en la mayora de las empresas menos en
las que solamente hay un jefe y muchos empleados.
En la subordinacin suele ser un punto bastante conflictivo cuando hay reas que provee a otras
y estas ven el negocio local y no el general, normalmente es complicado para el administrador
generar la conciliacin en estos casos y se da en las compaas de mayor tamao con mayor
frecuencia.
Ahora respecto a los temas relacionados con la remuneracin es ms difcil saber ya que muchas
veces la remuneracin no es justa pero las personas continan trabajando debido a sus
necesidades o debido a que el mercado est mal y no hay ms oportunidades, tambin influye en
esto el nivel de educacin ya que tal vez algunas personas no tienen el nivel de educacin para
postular a otros puestos mejor pagados y as siguen en un crculo vicioso de abuso, ahora claro
existen empresas que son todo lo contrario y si remuneran de manera justa a sus trabajadores.
La centralizacin y cadena escalar se dan tambin en las empresas de mayor envergadura que por
lo general tienen ms de una sucursal o varios escalones gerenciales.

Otro de los puntos ms complicados es el orden ya que generalmente no s si por idiosincrasia

este punto no se aplica demasiado y lo vemos en informacin perdida, facturas atrasadas o
perdidas de IVA, etc.
Respecto a la equidad es un punto complicado ya que como hablamos de personas que son las
que gerencian o administran las empresas la amabilidad y justicia con que se trata a los
trabajadores es bastante impar, aqu podemos ver al contrario que en casos anteriores la lealtad se
da en mayor medida (no exclusiva) en las pequeas empresas en donde las personas se sienten
parte de ella.
La estabilidad y la iniciativa estn bastante relacionadas ya que si el trabajador tiene una buena
iniciativa y lleva a cabo sus proyectos de buena manera podr obtener la estabilidad en su puesto
o tal vez llegar a otro ms acorde a sus capacidades lo que se da en casi todas las empresas.
Finalmente tenemos el espritu de equipo que podramos relacionar con la lealtad de la que
hablbamos en la equidad y que se genera de mejor manera en las empresas que tienen buenos
ambientes de trabajo y por ende buenos administradores.
Resumiendo por lo general podemos hacer la distincin en cada uno de los puntos por el tamao
de la empresa y por los recursos que esta posea para tener mejor personal, ms capacitado,
mejores instalaciones, etc.

3.- La administracin en la actualidad es muy importante y se considera como un rgano social

vivo que est encargado de optimizar los recursos y aumentar las ganancias que refleja lo
esencial de esta poca que es la eficiencia. Esta eficiencia se logra a travs de las personas,
mediante tcnicas en la organizacin y esto incluye a toda y todas las organizaciones.
Otra de las caractersticas que ejemplifica la importancia de la administracin actual son los
cambios en las costumbre y las exigencias cada vez mayores en los productos o servicios que las

empresas generan por lo que los administradores o la administracin en general debe adaptarse a
estos constantes cambios tomando estas variables que llegan del exterior y Planear, organiza,
dirigir y controlar de mejor manera para mantenerse competitiva.

Bibliografa
1.- Contenidos semana 3.
2.- Recursos adicionales semana 3 Principios de Henri Fayol.