COMPENSACIONES Y RETRIBUCIONES

Con el objetivo de disear un conjunto eficaz de prestaciones y retribuciones

extra

salariales,

las

compaas

deben

alinear

su

estrategia

de

compensaciones extra salariales con su estrategia global de compensacin y

de recursos humanos. Hubo un tiempo en el que la retribucin del trabajo por
cuenta ajena era un acto realmente simple. Cada empleado deba ser
responsable de ahorrar para pagar sus gastos mdicos, para hacer frente a
los perodos en los que no trabajaba, para disponer de una renta una vez
retirado, o bien para otras necesidades.
Sin

embargo,

gradualmente

la

retribucin

monetaria

se

ha

ido

complementando con otras formas de compensacin de carcter no

monetario de una forma creciente; la razn?, no es un secreto que los
actuales sistemas pblicos de proteccin social, diseados al amparo de las
polticas sociales del estado del bienestar, al igual que ocurre en todos los
pases del entorno, estn sometidos a profundos efectos que cuestionan con
gran fundamento su viabilidad futura. Por ello, actualmente, ninguna
compaa puede obviar esta situacin, en la cual las nuevas necesidades e
inquietudes de sus empleados actuales y potenciales estn cambiando, por
lo que debe plantearse con responsabilidad, al margen de satisfacer las
prestaciones establecidas por ley, una gestin de la poltica retributiva global,
que integre en un enfoque estratgico no slo los componentes directos de la
misma, sino tambin los componentes indirectos.
Pero, entonces, la compensacin extra salarial, es realmente una
compensacin extra al salario?, bajo la denominacin genrica de
compensaciones

extra

salariales

se

han

agrupado

trminos

muy

heterogneos desde los 'fringe benefits ', pasando por el paternalista

'sndrome del reloj de oro ' hasta los 'beneficios sociales ', sin embargo

estrictamente hablando, la compensacin extra salarial no es algo extra

salario, sino que forma parte del mismo. Y, como consecuencia debe tener
como objetivo mejorar el bienestar o la calidad de vida de las plantillas de las
organizaciones, o al menos de sus empleados clave, y, adems, ser un
elemento de motivacin, as como de mejora de la productividad.
Hoy, las asunciones y valores vinculados a la poltica retributiva ya no se
basan en una cultura paternalista, donde los empleados aceptan sin
cuestionarse las decisiones de la empresa y un buen salario y prestaciones
sociales son suficientes para asegurar la productividad y motivacin. Da a
da vivimos en una cultura individualista, en el sentido de que los empleados
demandan un trato y reconocimiento personalizado. Esta es la razn por la
cual los empleados de las compaas estn demandando flexibilidad en las
compensaciones extra salariales. Esta flexibilidad se refiere al grado de
discrecionalidad que ofrece la empresa a los empleados para que stos
diseen o configuren su componente extra salarial a medida de sus intereses
o necesidades. Es por eso, que la determinacin de cualquier paquete de
prestaciones precisa de un anlisis y toma de decisiones en tres mbitos
diferenciados: Combinacin de compensaciones extra salariales, Cuanta de
las compensaciones extra salariales, y Flexibilidad de las compensaciones
extra salariales. La cual se refiere al grado de discrecionalidad que ofrece la
empresa a los empleados para que stos configuren su componente extra
salarial a medida de sus intereses o necesidades.
Para concluir, no se puede olvidar que compensacin extra salarial es
tambin reconocimiento y gestionar el talento que tenemos en nuestras
organizaciones. Crear valor a travs de las personas no debe ser un simple
clich, debe ser el diferencial que nos permita la generacin de valor para
nuestros accionistas, clientes, empleados y la propia sociedad.

CIPA:
Claudia Arrieta.
Kethislena Lpez.
Stella Sotomayor.