LA EMPRESA

I Qu es una Empresa?
Es una entidad creada como personas natural o Jurdica, con fines de lucro
A cambio de brindar un bien o servicio.

II Importancia de la empresa para el desarrollo de la

sociedad
a) Las empresas es quienes nos brindan fuentes de empleo que son la base
de la economa Familiar, capacitacin y formacin, nuevas tecnologas que
son empleadas a diario en cualquier parte de la libertad de intercambiar
bienes y servicios dentro y fuera de las fronteras Nacionales, impulso a la
nueva cultura laboral.

B) Las empresas tienen que pagar impuestos, ya que son carga obligatoria
que tienen que pagar Para financiar al estado, Puesto si no pagan impuestos
al estado dispondra de fondos para financiar la construccin de
infraestructura (carreteras, puertos, aeropuertos) prestar servicios pblicos
de sanidad educacin defensa, sistema de proteccin social (desempleo
Prestaciones por invalidez o accidentes laborales)

c) Acciones responsables hacia empleados y ambiente laboral.

Permitir
que
los
colaboradores
mantengan
un
adecuado equilibrio entre tiempo de trabajo y tiempo de vida, de
descanso y ante todo el de familia.
Propiciar espacios de formacin y aprendizaje permanente, en el
crecimiento personal, en el mejoramiento de actitudes, entre
ellas autoestima, relaciones humanas, motivacin y otros temas que
permitan un desarrollo sano mental y emocionalmente.
Fomentar el trabajo en equipo y empoderar a las personas para que
puedan tomar decisiones y estimulen su creatividad.

Mantener de forma permanente campaas orientadas hacia el

mejoramiento personal, hacia la formacin de principios ticos,
cvicos, morales y otros aspectos que generen ganancia en lo social y
humano, entre ellos rendir honor a nuestros smbolos patrios.
Estimular y propiciar una poltica interna de fomento al estudio, a la
investigacin y a la participacin democrtica, tanto en lo empresarial
como en lo ciudadano. Dar un trato adecuado, respetuoso y amable a
las personas...
Motivar los convenios para campaas de vacunacin y otras de apoyo
a la calidad de vida del empleado y de sus familias.
Pagar igual salarios a hombres y a mujeres, cumplir con dicho
compromiso
y
no
fomentar
espacios
que
degraden
sus ingresos (Ventas no necesarias al interior de la empresa, crearles
compromisos o similares)
Dar el debido reconocimiento cuando el empleado se lo merece.

El Ministerio de Vivienda, Construccin

y Saneamiento aprueba el Reglamento de proteccin ambiental para
proyectos vinculados a las actividades de vivienda, urbanismo, construccin
y saneamiento. Bajo este reglamento los proyectos de inversin
presentados antes del 14 de octubre del 2012 fecha en que entrar en
vigencia la norma proseguirn su evaluacin conforme a lo dispuesto por
el Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto
Ambiental, aprobado por el Decreto Supremo N 019-2009-Minam y sus
normas complementarias.
D) Promueve la conciencia de Impacto Ambiental.

El presente reglamento tiene por objeto: Regular la gestin ambiental

sectorial garantizando la adecuada implementacin de la Poltica Nacional
del Ambiente y la Poltica Ambiental Sectorial. As como prevenir, mitigar,
controlar y remediar los impactos ambientales negativos derivados de
actividades correspondientes a proyectos de inversin del mbito
de competencia del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento.

III Ejemplos de empresas

Empresa privada
Una empresa privada se refiere a una empresa comercial que es propiedad
de inversores privados, no gubernamentales, accionistas o propietarios
(generalmente en conjunto, pero puede ser propiedad de una sola persona)

Son:

PETROPERU
REFINERIA LA PAMPILLA
CIA MINERA ANTAMINA
TELEFONICA DEL PER
CREDICORT
SOUTHERN PER COPPER CORP
SEGURO SOCIAL DESALUD ESSALUD
FALABELLA
CONSORCIO MINERO CORMIN
MINERA YANACOCHA
BANCO DE CREDITO DEL PER
SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE

Empresa Pblica

Se
entiende
por empresa
pblica, empresa
estatal o sociedad
estatal a toda aquella que es propiedad del Estado, sea ste nacional,
municipal o de cualquier otro estrato administrativo, ya sea de un modo
total o parcial.

Son:

Banco Central de Reserva del Per (BCR)

Instituto Nacional de Estadstica (INEI)
Banco de la Nacin
COFIDE
Congreso de la Repblica
Instituto de Salud del Nio (ISN)
Corporacin Peruana de Aeropuerto y Aviacin comercial (CORPAC)
Defensora del Pueblo
Instituto Nacional Penitenciario (IMPE)
SUNAT
Tribunal Constitucional
Zona Franca Tacna
Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima (SEDAPAL)
Servicio Postales del Per (SERPOST)
Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil (RENIEC )

Empresa Mixta
Una empresa mixta es una sociedad de responsabilidad conjunta entre
actores del Estado y entes privados pero sujetos a la aprobacin de los
gobiernos por tratarse de empresas originalmente estatales que se funden
en muchos casos con xito, depende de su adecuado manejo con socios
extranjeros
Son:

Franquicias
Contrato por el cual una parte (franquiciante) propietaria de un nombre
comercial, emblema identifica torio, patente industrial o marca registrada,
con tecnologa que la caracteriza e identifica (know how) y organizacin,
instalaciones, estructuras, productos y una forma particular de
prestar servicios, le cede a la otra parte (franquiciado) una licencia para la
explotacin o venta de esos productos o servicios y aprovechamiento de su
tecnologa de fabricacin (know how),
organizacin, sistemas de comercializacin y campaas publicitarias,
a cambio de una contraprestacin peridica ms una especie de regala
denominada "royalty" que se va a aplicar sobre ventas en gran magnitud.
Son :
Aeromexico

Armani Exchange
Burger King
Jean Roy
Kentucky Fred Chicken
Kumbia
Matercard
Pizza Hut
Radioshack

IV. SECTORES DE LA EMPRESA

V. TRABAJO DEL EMPRESARIO

CREATIVIDAD
es el mpetu generador de la innovacin y
la mejora. Consiste en un proceso continuo
de aprendizaje, cuestionamiento y
Pensamiento ms all de lo preestablecido

DETERMINACION
Es un deseo muy intenso de tener xito.
Incluye la perseverancia y la capacidad de
volver a intentar, an en tiempos difciles.
El dinero no es la motivacin de un verdadero
empresario; su motivacin es el xito, el
dinero es su recompensa

FLEXIBILIDAD
Es la habilidad de reaccionar con rapidez a las
necesidades cambiantes del mercado. Consiste
en ser fiel a un sueo pero sin perder nunca de
vista la realidad del mercado

PASION
Es lo que hace que el empresario inicie un
proyecto y persevere en l; lo que le da l

TRABAJO DEL EMPRESARIO

habilidad de convencer a otros y hacer que
crean en su visin

LIDERAZGO
Es la capacidad de elaborar reglas y establecer
objetivos. Implica tambin la cualidad de dar
seguimiento a las operaciones para asegurarse
de que las reglas se cumplan y los objetivos
sean alcanzados

CONFIANZA EN UNO MISMO

Proviene de una cuidadosa planificacin, la cual
reduce la incertidumbre y el nivel de riesgo. Tambin
es fruto de la pericia. La confianza da al empresario
la capacidad de escuchar a todos sin dejarse
influenciar o intimidar fcilmente

INTELIGENCIA PRACTICA
Es una combinacin de sentido comn y
conocimientos o experiencia en una actividad
o negocio relacionado. El sentido comn confiere
a la persona un buen instinto para los negocios,
y los conocimientos o la experiencia le

V OBJETIVOS DE UNA EMPRESA

Son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los
que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a travs del uso de los recursos con
los que dispone o planea disponer. Establecer objetivos es esencial para el xito de
una empresa pues stos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de
motivacin para los miembros de la misma.

Pero adems de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa son:

permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.

sirven de gua para la formulacin de estrategias.

sirven de gua para la asignacin de recursos.

sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.

permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los

objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la
empresa, de cada rea, de cada grupo o de cada trabajador.

generan coordinacin, organizacin y control.

generan participacin, compromiso y motivacin y, al alcanzarlos, generan

satisfaccin.

revelan prioridades.

producen sinergia.

disminuyen la incertidumbre.

Caractersticas de los objetivos

Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios descritos
anteriormente, deben contar con las siguientes caractersticas:
Medibles
Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de
tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar las ventas, un objetivo
medible sera aumentar las ventas en un 20% para el prximo mes. Sin embargo,
es posible utilizar objetivos generales como el de aumentar las ventas, pero
siempre y cuando stos estn acompaados de objetivos medibles que en conjunto
permitan alcanzar los generales.
Claros
Deben tener una definicin clara, entendible y precisa. No deben prestarse a
confusiones ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin

Alcanzables
Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa,
teniendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros, tecnolgicos,
etc.) con los que cuenta, as como la disponibilidad del tiempo necesario para
cumplirlos.
Desafiante
Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas maneras
suceder, sino algo que signifique un desafo o un reto. Objetivos poco ambiciosos
no son de mucha utilidad ni proporcionan mayor motivacin, aunque objetivos
fciles al principio pueden servir de estmulo para no abandonar el camino apenas
ste se haya iniciado.
Realistas
Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y
circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, as como la capacidad y
los recursos de la empresa. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar de 10 a
1000 empleados en un mes, un objetivo realista sera aumentar de 10 a 20
empleados en un mes.
Coherentes
Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visin, la
misin, las polticas, la cultura y los valores de la empresa.
Tipos de objetivos
Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, los cuales pueden ser
clasificados de acuerdo a su naturaleza, jerarqua y alcance de tiempo.
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:

a. Objetivos generales
Tambin conocidos como objetivos genricos, son objetivos basados en
expresiones generales o genricas. Algunos ejemplos de objetivos generales o
genricos son:

ser la empresa lder del mercado.

incrementar las ventas.

aumentar los ingresos.

generar mayores utilidades.

obtener una mayor rentabilidad.

lograr una mayor participacin en el mercado.

ser una marca lder en el mercado.

ser una marca reconocida en el mercado.

aumentar el nmero de vendedores.

aumentar el nmero de activos.

crecer.

sobrevivir.

Dentro de los objetivos generales se encuentra la visin de la empresa, la cual es el

principal objetivo general que persigue una empresa.
b. Objetivos especficos
Son objetivos concretos expresados en trminos de cantidad y tiempo. Los objetivos
especficos son necesarios para alcanzar los objetivos generales. Algunos ejemplos
de objetivos especficos son:

incrementar las ventas mensuales en un 20%.

vender 10 000 productos antes de finalizar el ao.

generar utilidades mayores a US$20 000 para el prximo periodo.

obtener una rentabilidad anual del 25%.

lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo semestre del
ao.

producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversin.

aumentar la eficiencia de la produccin en un 20% para el prximo ao.

triplicar la produccin antes de acabar el periodo.

aumentar el nmero de trabajadores de 10 a 12 en un mes.

reducir el nivel de ausentismo de los trabajadores en un 5% antes de

finalizar el ao.

adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.

abrir 3 nuevos locales comerciales para el primer trimestre del prximo ao.

En ocasiones, a los objetivos especficos se les conoce como metas.

De acuerdo a su jerarqua, los objetivos se clasifican en:

a. Objetivos estratgicos
Tambin conocidos como objetivos organizacionales, son objetivos que consideran a
la empresa como un todo y que sirven para definir el rumbo de sta. Son
formulados por los dueos o los altos directivos de la empresa. Normalmente son
generales y de largo plazo. Cada objetivo estratgico requiere una serie de
objetivos tcticos.
b. Objetivos tcticos
Tambin conocidos como objetivos departamentales, son objetivos que se dan a
nivel de reas o departamentos. Son formulados por los directivos o los gerentes de
la empresa. Normalmente son de mediano plazo. Se establecen en funcin de los
objetivos estratgicos. Cada objetivo tctico requiere una serie de objetivos
operacionales.
c. Objetivos operacionales
Son objetivos que se dan a nivel de operaciones. Comprenden las tareas o
actividades de cada rea. Son formulados por los gerentes de reas o los
administradores. Normalmente son especficos y de corto plazo. Se establecen en
funcin de los objetivos tcticos.
De acuerdo a su alcance de tiempo, los objetivos se clasifican en:

a. Objetivos de largo plazo

Se formulan generalmente para un periodo de cinco aos y tres como mnimo.
b. Objetivos de mediano plazo
Se formulan generalmente para un periodo de uno a tres aos.

c. Objetivos de corto plazo

Se formulan generalmente para un plazo no mayor de un ao

EL EMPRESARIO EMPRENDEDOR Y SUS CUALIDADES

Sin embargo, para ser un empresario exitoso debes tratar de

desarrollar ciertas capacidades que influyen en el xito de
cualquier empresa. Concelas y convirtete en tu propio jefe!
1. Capacidad de detectar oportunidades
Un empresario exitoso debe tener olfato para visualizar un
negocio donde la mayora de las personas slo ven caos,
contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Es por
esto que si quieres ser un empresario exitoso debes estar
informado permanentemente sobre las novedades y cambios
en tu sector y tener la curiosidad suficiente para conocer e
investigar el entorno y a tus clientes.
2. Capacidad de innovar o crear
Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o
servicios para satisfacer de manera eficiente las necesidades
de tus clientes, actuales o potenciales. Para lograr esto
infrmate y usa tu inteligencia en la produccin y
comercializacin para obtener mejores resultados. Adems,
no debes temer a hacer las cosas diferentes.
3. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno
Tu vida como empresario siempre estar llena de retos y

vicisitudes, por lo que tanto t como tu empresa deben ser

flexibles para adecuarse rpidamente al entorno. Tu labor
como empresario es anticiparte a los cambios y estar listo
para adecuarte a ellos. Evita que te sorprendan sin estar
preparado.
4. Capacidad de adaptacin a los cambios
Los cambios son normales y saludables para un empresario
exitoso, pues se trata de personas optimistas que -con
entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas horas de
trabajo-, se anticipan y responden siendo capaces de
convertir una amenaza en una oportunidad.
5. Capacidad de direccin
Los empresarios exitosos son capaces de planificar, organizar,
dirigir y controlar las actividades de su empresa, pero sobre
todo capaces de liderarel proceso dinmico de visin, creacin
y cambio. Y es que se trata de personas capaces de conducir
un equipo, pero tambin de inspirar a los colaboradores a
alcanzar las metas. Por eso, debes desarrollar habilidades
de liderazgo.
6. Capacidad para tomar riesgos calculados
Un empresario exitoso se preocupa constantemente de reunir
informacin que le permita tomar decisiones con el mayor
grado de certidumbre posible. No arriesga su capital ni lo que
tiene en ningn negocio que no haya analizado previamente.
Sin embargo, tampoco se queda en la inaccin sin tomar
riesgos, sino que logra un equilibrio entre ambas opciones.
7. Capacidad para tomar decisiones
Lo que diferencia a un empresario exitoso de un
administrador o gerente, es que el empresario disfruta de la
construccin de una nueva empresa ms que de observar,
analizar y describir una empresa existente. Por ello, estar
obligado a tomar decisiones que le permitan constituir un
equipo empresarial fundador, capaz de identificar, acumular,

controlar y garantizar los recursos necesarios para el inicio y

continuidad de la nueva empresa.