Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
competitivas de
PORTER
Marcos Delgadillo Moreira
marcos.delgadillo.Moreira@Hotmail.com
Qu es estrategia?
Que har distinta a una
organizacin en particular
brindando una ventaja
competitiva
AMENZA DE
NUEVOS
ENTRANTES
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Elemento 4
PODER DE
NEGOCIACIN
DE LOS
PROVEEDORES
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Elemento 4
RIVALIDAD
ENTRE LOS
COMPETIDORES
AMENAZA DE
PRODUCTOS
SUSTITUTIVOS
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Elemento 4
PODER DE
NEGOCIACIN
DE LOS
CLIENTES
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Elemento 4
SUB TOTAL
La ponderacin es el peso
relativo multiplicado por el
valor
POD. = PESO RELT. x VALOR
1,00
POND
0,57
0,43
0,57
0,38
0,43
0,43
2,81
NUEVOS
COMPETIDORES
POTENCIALES
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Elemento 4
Elemento 5
SUB TOTAL
1,00
POND
0,57
0,43
0,57
0,38
0,43
2,81
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Elemento 4
Elemento 5
Elemento 6
SUB TOTAL
1,00
POND
0,57
0,43
0,57
0,38
0,43
0,43
2,81
PROVEEDORES
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Elemento 4
Elemento 5
Elemento 6
SUB TOTAL
1,00
POND
0,57
0,43
0,57
0,38
0,43
0,43
2,81
CLIENTES
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Elemento 4
Elemento 5
Elemento 6
SUB TOTAL
1,00
POND
0,57
0,43
0,57
0,38
0,43
0,43
2,81
Nuevos competidores
potenciales
Qu tan fuertes son las presiones competitivas
provenientes de la amenaza de ingreso de
nuevos rivales?
Amenaza de productos
sustitutos
Qu tan fuertes son las presiones
competitivas provenientes de productos
sustitutos de otras industrias?
Proveedores
Qu tan fuertes son las presiones competitivas
del poder de negociacin de los proveedores?
Compradores
Qu tan fuertes son las presiones competitivas
provenientes del poder de negociacin de los
compradores?