O EMPREENDEDOR E OS EMPREENDIMENTOS NA REA DA ESTTICA

NA CIDADE DE SO PAULO

Edson Mello
Faculdade Mtodo So Paulo - FAMESP
Email: professoredsonmello@gmail.com.br
Rodrigo Varejo Pereira
Faculdade Mtodo So Paulo - FAMESP
Email: rodrigovip@uol.com.br

RESUMO
O crescimento, a profissionalizao e o aumento da competitividade do mercado de
beleza/esttica tm ficado evidente quando se nota o crescimento de cursos e,
consequentemente, o nmero de estabelecimentos comerciais que tem por objetivo oferecer
servios visando beleza e bem-estar. O tema empreendedorismo h muito vem sendo
discutido e analisado tanto no mercado como na academia, porm pouco se tem escrito
sobre ele no mercado da beleza, especificamente no ramo de esttica. Este estudo tem por
objetivo rever a definio de empreendedorismo e apresentar uma pesquisa descritiva,
quali-quantitativa, censitria; buscar abranger o ramo de esttica em alguns bairros da
cidade de So Paulo; entender, com as informaes coletadas, a formao dos
empreendedores, o perfil dos empreendimentos e suas estratgias de marketing no mercado
de beleza. Para tanto, foram feitas 100 visitas a estabelecimentos de estticas em mais de 15
bairros, totalizando 100 entrevistas. Os bairros foram escolhidos pelos alunos do Curso de
Ps-Graduao de Esttica da Faculdade Mtodo de So Paulo, no perodo de outubro e
novembro de 2010, pelo interesse desses futuros empreendedores nesses mercados.

Palavras-chave: Empreendedorismo. Empreendedor. Esttica.

ABSTRACT

The growing professionalization and

aesthetics, have become

apparent

increased market
when

one

competitiveness of

notes the

growth

beauty /

of courses and

therefore the number of outlets that is intended to provide services aimed at beauty and
wellness. The theme of entrepreneurship has long been debated and analyzed both the
market and in academia, however, little has been written about him in the beauty
market, specifically in the field of aesthetics. This study aims to revise the definition of
entrepreneurship, and provide a descriptive, qualitative and quantitative census seeking
cover the field of aesthetics in some neighborhoods of So Paulo, with the collected
information to understand the formation of entrepreneurs, the profile of enterprises
and their marketing strategies in the beauty business. To that end, we made 100 visits
to establishments in more than 15 aesthetic neighborhoods in the city of So Paulo,
totaling 100 interviews. The neighborhoods were chosen by the students of the Graduate
School of Esthetics Method of So Paulo, from October to November 2010, the
interest of future entrepreneurs in these markets.

Keywords: Entrepreneurship. Entrepreneur. Aesthetics.

1. INTRODUO
A importncia deste estudo est relacionada abordagem de estudos organizacionais
voltados ao empreendedorismo, mercado da beleza, tipos de empreendimentos para
formao do empreendedor, o perfil dos empreendimentos e as estratgias de marketing,
todos pouco investigados na cidade de So Paulo. Para Nunes (2006, p. 7), os
elementos e as caractersticas inerentes ao processo de empreender geram emprego,
renda, inovao e progresso. Dessa forma, podemos dizer que a motivao central do
empreendedorismo o desenvolvimento humano, social e econmico. No Brasil, o
empreendedorismo tem sido, com grande frequncia, apenas uma forma para aliviar o
desemprego, mas pode ser um instrumento eficaz de realizao pessoal e de combate
pobreza, possibilitando uma maior gerao, distribuio de renda e conhecimento. O
empreendedor um grande agente de desenvolvimento, pois gera ideias, provoca
mudanas, mobiliza recursos, motiva as pessoas e cria riquezas para si e para seus
parceiros.

2. REVISO DA LITERATURA
Neste captulo, identificaremos a origem da palavra empreendedorismo e abordaremos
assuntos relacionados ao empreendedor e seu perfil.

2.1. Empreendedorismo
O conceito de empreendedorismo subjetivo. Todos parecem conhecer, mas no
conseguem definir realmente o que . Essa subjetividade supe as diferentes concepes
ainda no consolidadas sobre o assunto ou por se tratar de uma novidade,
principalmente no Brasil, onde o tema se popularizou a partir da dcada de 1990. A
ascenso do empreendedorismo vem paralelamente ao processo de privatizao das
grandes estatais e abertura do mercado interno para concorrncia externa. Da a grande
importncia de desenvolver empreendedores que ajudem o pas no seu crescimento e
gerem possibilidade de trabalho, renda e maiores investimentos. De acordo com
Schumpeter (1982), empreendedorismo pode ser definido como movimento que introduz

novos produtos e servios, criando novas formas de organizao ou explorando novos

recursos e materiais.

 uma traduo livre que feita do termo entrepreneurship. Abrange uma rea de
grande porte e trata de assuntos na criao de empresas, polticas pblicas,
intraempreendedorismo (aquele empregado que empreendedor), empreendedorismo de
sociedade

(aquele

que

trata

com

as

comunidades)

ate

mesmo

autoempreendedor/autoemprego (o trabalhador autnomo).

2.2. O significado da palavra empreendedor

A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que
assume riscos e comea algo de novo.

2.3. Origens do empreendedorismo

A delimitao desse campo de estudo atribuda ao trabalho seminal de Schumpeter,
que foi publicado em 1934. Em texto elaborado, o autor faz uma clara distino entre
proprietrio e empresrio, sendo esse ltimo associado ideia de empreendedor, ou
seja, a pessoa que inicia um novo negcio, que trabalha com o conceito de destruio
criativa, na qual novas prticas substituem outras j ultrapassadas. A partir desse
contexto, o autor aponta formas de inovao como, por exemplo, o desenvolvimento de
novos produtos, formas de organizao da produo e inovaes na comercializao e
distribuio, possibilitando a mudana do padro produtivo existente (FILION, 1999).
O empreendedorismo envolve qualquer forma de inovao que tenha uma relao com
a prosperidade da empresa" (SCHUMPETER, 1982, p.43 ).
Richard Cantillon (1680-1734), escritor e economista francs do sculo XVII,
considerado como um dos criadores do termo empreendedorismo. Os primeiros indcios
de relao entre assumir riscos e empreendedorismo ocorreram nesse sculo, na qual o
empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum
servio ou fornecer produtos.
Um empreendedor pode ser uma pessoa que inicie sua prpria empresa; algum
comprometido com a inovao em empresas j constitudas; aquele que desestabiliza a
ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios; algum que
cria novas formas de organizao ou explora novos recursos e materiais
(SCHUMPETER, 1982).

Em um primeiro momento, os empreendedores que foram identificados pelos

economistas na Frana, segundo estudos de Filion (1999), eram pessoas que, no
contexto da poca, pesquisavam as organizaes e empregaram o termo como um
elemento para a compreenso do desenvolvimento econmico. Para esse autor, o
economista Say foi o iniciador do empreendedorismo.
O desenvolvimento econmico foi considerado resultado da criao de novos
empreendimentos.

Os

empreendedores

eram

pessoas

que

aproveitavam

as

oportunidades, objetivando o lucro e assumindo riscos, e podiam se destacar como

inovadores.

2.4. O que ser empreendedor

Endende-se que uma pessoa empreendedora capaz de identificar negcios e
oportunidades. Tem capacidade e viso do ambiente de mercado, sendo altamente
persuasivo com pessoas, colocando suas ideias e propondo o crescimento financeiro de
seu produto. A pessoa precisa estar pronta para assumir os riscos do negcio e aprender
com os erros cometidos, pois eles so presenciais na vida do empreendedor. No entanto,
cabe fazer dos erros acertos futuros. Busca ser profundo conhecedor de seu
produto/servio, facilitando assim a explanao e o crescimento de suas ideias. Tem que
ser capaz de usar todas essas habilidades em favor de seu aperfeioamento empresarial.
Empreendedor (entrepreneur) uma pessoa que inicia e/ou opera seu prprio negcio.
So vistos como energizadores que assumem riscos necessrios em uma economia em
crescimento, produtiva.
Com relao definio limitada, podemos dizer que so os fundadores de uma
empresa. J em uma definio mais ampla, so gerentes, proprietrios ativos, membros
de segunda gerao de empresas familiares, gerentes proprietrios que compram
empresas j existentes e inovam em sua gesto.

2.5. Empreender
Empreender uma atitude mental que engloba a motivao e a capacidade de um
indivduo, isolado ou integrado num organismo, para identificar uma oportunidade e
para a concretizar com o objetivo de produzir um novo valor ou um resultado
econmico (SCHUMPETER, 1982).

2.6. Motivaes do empreendedor

Podem-se destacar necessidade de realizao, disposio para assumir riscos,
autoconfiana, necessidades de sempre buscar, vontade de ser independente, de ganhar
mais dinheiro, dedicar mais tempo famlia, desenvolver algo para si mesmo ou para a
sociedade. Em termos empresariais e de uma forma genrica, o empreendedor algum
que aceita o dinheiro como medida de avaliao.

2.7. O perfil do empreendedor por meio da viso comportamentalista

Quando pensamos em empreendedorismo, a primeira concepo que imaginamos uma
pessoa que tem todos os seus objetivos voltados para manter seu negcio. O conceito de
esprito empreendedor nos diz que no preciso montar uma empresa para empreender. O
que se deve ter so atitudes que lhe faam uma pessoa empreendedora.
Para ser empreendedor, o indivduo deve ser persistente, ter atratividade pela competio,
lutar para a realizao das suas ideias, confiar em si mesmo, aprender com os prprios erros
e com os dos outros. Deve ter um planejamento para o futuro, ser otimista, procurar
participar de grupos que compartilham de interesses semelhantes aos seus, arriscar-se por
um desafio e, principalmente, deve estar bem informado e aprender sempre, pois as
mudanas acontecem rapidamente e as decises de ontem no servem para o dia de hoje.
Pode-se dizer, ento, que as pessoas devem conquistar e aprender as habilidades e funes
do empreendedor para, na prtica profissional, realizar atitudes empreendedoras, descritas
por McClelland (1972), que identificou os dez principais comportamentos de pessoas.
Assim, segue abaixo um quadro para uma melhor visualizao dessas caractersticas.

2.8. Caractersticas mais frequentemente atribudas aos empreendedores pelos

comportamentalistas
Inovao

Otimismo

Liderana
Riscos
moderados

Orientao para resultados

Tolerncia ambiguidade e
incerteza
Iniciativa

Flexibilidade

Capacidade de aprendizagem

Habilidade para conduzir

situaes
Necessidade de realizao
Autoconscincia

Habilidade na utilizao de
recursos
Sensibilidade a outros
Agressividade

Independncia
Criatividade
Energia

Tenacidade

Autoconfiana

Originalidade

Envolvimento a longo prazo

Tendncia a confiar nas pessoas

Dinheiro como medida de
desempenho

Fonte: Hornaday, 1982; Meredith; Nelson et al., 1982; Timmons, 1978.

2.9. Mercado de esttica no Brasil e o empreendedorismo

Neste capitulo, apresentaremos dados econmicos levantados em pesquisa de mercado e
apresentaremos a tabulao da pesquisa realizada, buscando identificar o perfil do
empreendedor de esttica na cidade de So Paulo.
De acordo com a Associao Brasileira da Indstria de Higiene Pessoal, Perfumaria e
Cosmticos (Abihpec), o Brasil j considerado o terceiro maior mercado de beleza do
mundo perdendo apenas para os Estados Unidos e o Japo. Oportunidades lucrativas
de negcios para empresrios e empreendedores se multiplicam por aqui com a mesma
velocidade que a indstria de higiene, perfumaria e cosmticos investe em inovao,
pesquisa e desenvolvimento. O resultado dessa equao um rpido crescimento do
setor de esttica no pas, o que aumenta o nmero de vagas abertas e impulsiona
profissionais de diferentes segmentos como laboratrios, clnicas de esttica e sales
de cabeleireiro a buscarem maior qualificao, inclusive no exterior.
O desenvolvimento da indstria, a participao crescente da mulher no mercado de
trabalho e a utilizao de tecnologia de ponta, com o consequente aumento da
produtividade, fizeram o mercado de beleza aumentar cinco vezes, alcanando, em
2010, faturamento de R$ 27,3 bilhes. A estimativa de crescimento ainda maior em
2011: em torno de 30% (Abihpec).
Uma das razes para a expanso do setor, alm da modernizao do parque industrial,
do investimento em marketing e da inovao tecnolgica das indstrias, a
democratizao do consumo e do maior acesso a produtos pelas classes D e E ressalta
o presidente da Abihpec, Joo Carlos Baslio.
De acordo com os sindicatos de trabalhadores da categoria, as oportunidades de trabalho
criadas pelos sales de beleza cresceram 278,9% em 16 anos (de 1994 a 2010). Esses
dados revelam que, em 2010, foram contabilizadas 4.282 milhes de oportunidades de
emprego nas reas de higiene pessoal, perfumaria e cosmticos, nmero que representa
uma expanso mdia anual de 9,3% em relao ao ano passado.

Em 15 anos, expanso mdia foi de 10,5%, contra o crescimento de 3,1%, do Produto

Interno Bruto (PIB), o que demonstra que no h dvidas que empreender nesse
segmento uma grande oportunidade de acordo com os nmeros apontados.
Um estudo realizado pelo Sebrae/DF (2009) mostra que uma clnica de esttica e beleza
uma prestadora de servios que oferece tratamentos rpidos ou teraputicos, externos,
para reabilitao ou melhora esttica e da sade dos clientes. O tratamento ocorre por
meio da aplicao de cosmticos e de terapias diversas. Os produtos oferecidos vo
desde a massagem convencional at a utilizao de equipamentos para tratamento de
pele como remoo de manchas e pequenas cicatrizes.
O estudo estima um investimento inicial de R$ 66,5 mil, com adaptaes e reformas,
mquinas e equipamentos, mveis e utenslios, sistemas de informtica e capital de giro.
O faturamento anual estimado pelos consultores do Sebrae/DF fica em torno de R$ 220
mil, com lucro lquido anual em torno de 15%. O prazo de retorno fica entre 20 e 24
meses.
O estudo ainda mostra a quantidade ideal de empregados para o negcio, que de
quatro: um atendente, dois esteticistas e um dermatologista. "O pblico alvo de
pessoas fsicas em geral e, na sua maioria, mulheres, com faixa etria de 18 a 60 anos",
informa o estudo.
O Sebrae/DF (2009) assinala que os dados do levantamento so de carter "meramente
informativo" e, caso exista interesse pela atividade, aconselha-se ao empreendedor
buscar o desenvolvimento de estudos que permitam o aprofundamento das condies de
mercado e demais aspectos da atividade. Os diversos valores so estimados e no
consideram o ponto comercial.

3. METODOLOGIA

Para alcanar os objetivos, elaborou-se uma pesquisa descritiva censitria com anlise
quantitativa multivariada e aplicou-se questionrio a 100 dirigentes-proprietrios desses
estabelecimentos na cidade de So Paulo.
O instrumento de pesquisa investigou o universo dos empreendimentos de beleza/esttica.
Os dados foram analisados segundo a teoria de Bardin (1971), quanto s questes abertas, e
por meio do software estatstico LHStat (LOESH; HOELTGEBAUM, 2005), quando
validava questes fechadas ou de escolha nica.
Segundo Silveira (2004, p. 111), entende-se como populao um conjunto de elementos
que possui as caractersticas desejveis para o estudo e a amostra uma parte escolhida na
populao.
O constructo da pesquisa abordou a formao do empreendedor/proprietrio do
empreendimento, buscando apontar nvel de formao, identificao do bairro, tempo de
funcionamento, porte da empresa, nmero de funcionrios, pblico-alvo, servios
oferecidos, equipamentos utilizados, informatizao, espaos fsicos, servios oferecidos
gratuitamente, decorao do ambiente, decorao e estratgias de marketing. A coleta de
dados foi realizada por meio de questionrio respondidos in loco, acompanhado de uma
carta de apresentao, explicando a razo da pesquisa, aos 100 dirigentes-proprietrios dos
estabelecimentos. A aplicao do questionrio ocorreu entre os dias 02 de outubro a 22 de
novembro de 2010.
Para a anlise das entrevistas realizadas com os empreendedores de cada empreendimento,
os dados foram tabulados e categorizados. Aplicou-se a tcnica de anlise de contedo
desenvolvido por Bardin (1971), que abrange um conjunto de procedimentos sistemticos e
objetivos de descrio de indicadores qualitativos que viabilizam a anlise das informaes.
Essa anlise possibilita categorizar e classificar as principais respostas com o intuito de
auxiliar a anlise descritiva e multivariada.

4. RESULTADOS

De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), a coleta, a

organizao, a descrio dos dados, o clculo e a interpretao de coeficientes
pertencem estatstica descritiva, enquanto a anlise e a interpretao dos dados,
associados a uma margem de incerteza, ficam a cargo da estatstica indutiva ou
inferencial, tambm chamada como medida da incerteza ou dos mtodos que se
fundamentam na teoria da probabilidade.
A utilizao de tabelas e grficos so frequentes na estatstica. As tabelas servem para
organizar e tabular os dados, j os grficos transmitem as informaes com clareza e
transparncia, contribuindo para uma leitura objetiva.

01) Formao do proprietrio/scio do empreendimento

Curso Podologia

8%

4%

12%

Curso Depilao

4%
4%

Tcnico Esttica

4%

4%

Curso Cabeleireiro
Sup. Contabilidade

4%

Sup. Fisioterapia

8%

Sup. Cosmetologia
Sup. Administraco

4%

Sup. Pedagogia

32%
8%

4%

Sup. Esttica
Sup. Dermatologia
Plstica
Sup. Narutologia
Ps Dermatofuncio

Como visto no grfico, 32% correspondem a donos/scios capacitados como

cabeleireiros; 12%, com formao tcnica em esttica; 8%, ps-graduado em dermatofuncional; 8%, graduado em nvel superior em fisioterapia, administrao, dermatologia
e cirurgia plstica, esttica, pedagogia, cosmetologia, contabilidade e naturologia; e 4%
capacitados em depilao e podologia.

02) Localizao dos empreendimentos

Centro
expandido
4%
8%

Jabaquara

8%
Casa verde

4%

Santo amaro
Interlagos
76%

Como pode ser verificado no grfico acima, 69% dos estabelecimentos entrevistados
pertencem a regio do centro expandido, que compreende os bairros de S, Santa
Ceclia, Consolao, Liberdade, Cerqueira Csar, Jardins, Vila Mariana, Pari, Belm,
Lapa, Pinheiros, Vila Leopoldina, Itaim Bibi, Moema, Brooklin, Sade e Ipiranga; 8%,
Santo Amaro e Casa Verde , Interlagos e Jabaquara cada um com 4%.

03) Tempo de Funcionamento

20%
24%

4%
menos de 1 ano
de 1 a 3 anos
de 4 a 7 anos
de 8 a 12 anos
13 anos ou mais
20%

32%

Como mostra o grfico acima, 32% dos empreendimentos tm seu tempo de

funcionamento de 8 a 12 anos; 24%, de 13 anos ou mais; 20%, de 4 a 7 anos; 20%, de 1
a 3 anos; e 4%, a menos de 1 ano.

04) Porte ou tamanho

12%

23%
Pequeno
Mdio
Grande

65%

O grfico acima descreve o porte dos empreendimentos, levando em considerao seu

espao fsico: pequeno para salo nico; mdio para at trs salas; e grande at oito
salas. Destes, 65% so de mdio porte; 23%, pequeno porte; e 12%, grande porte.

05) Nmero de funcionrios

27%

23%
at 3
at 5
at 10
at 15
27%

15%

m ais de 15

8%

Descrio do nmero de funcionrios por estabelecimento pelo grfico acima: 27%

mais de 15; 27%, at 5; 23%, at 3; 15%, at 15; 8%, at 10.

06) Pblico-alvo
4%

33%

22%

A
B
C
D

41%

O grfico acima mostra a classificao do pblico atendido pelos estabelecimentos,

sendo: 41%, B; 33%, A; 22%, C; 4% D, tendo como parmetro a classificao social
desenvolvida pelo IBGE-2010, conforme tabela abaixo:

07) Servios oferecidos

Cabelo
Esttica Facial e Corporal

1%

1%
1%
1%

3%
1%

Drenagem Linftica

1%

Podologia

2%

1%

Manicure

15%

Pedicure

1%

Mdicos
Dermatologista

9%

Laser

1%
1%

20%

SPA
Massagem

4%

Venda de Produtos

2%

1%

Soft

Capilar
Depilao

1%

Terapia Natural

1%

Atend. Infantil

15%
1%

8%

3%

8%

Dia da Noiva
Cirur. Esttica
Cirur. Reparadora
Cirur. Ps emagrecimento
Cond. Fsico
Pilates
Fisioterapia
Ofur

Descritos no grfico acima, os servios oferecidos pelo empreendimento: 20%, esttica

facial e corporal; 15%, manicure e depilao; 9%, depilao; 8%, pedicure e podologia;
4%, massagem; 3%, dia da noiva e drenagem linftica; 2%, ofur e spa; e 1%
corresponde a servios de: tratamento capilar; pilates; condicionamento fsico; cirurgia
ps-emagrecimento; cirurgia reparadora; cirurgia esttica; atendimento infantil; terapia
natural; fisioterapia; soft; laser; dermatologista; mdicos; e venda de produtos.

08) Equipamentos utilizados, compatveis e em perfeito estado

8%
0%
sim
no
mais ou menos
92%

O grfico acima descreve quantos equipamentos so compatveis com a funo e esto

em perfeito estado de uso: 92% esto e 8% necessitam de manuteno.

09) Informatizao e quantidade de computadores

22%
sim de 1 a 3
sim 3 ou mais

4%

no
74%

Este grfico tem por objetivo quantificar os empreendimentos que so informatizados e

possuem um ou mais computadores: 74% so informatizados e possuem de um a trs
computadores; 22% no so informatizados; e 4% so informatizados, possuindo trs ou
mais computadores.

10) Espaos fsicos internos

Salo nico
Salo com Divisrias
1%
6%
1%
5%

10%

De 1 a 3 salas

5%

De 4 a 8 salas

11%
9%

Recepo
Consultrio
Cozinha
Vestirio

Grfico descritivo sobre o espao fsico do empreendimento: 21% possuem de quatro a

oito salas; 18%, uma a trs salas; 11%, salo nico; 10%, recepo e cozinha; 9%, salo
com divisrias; 6%, gerncia e escritrio; 5%, garagem e vestirio; 3%, cnsultrio; e 1%
loja de acessrios e bar.

11) Servios oferecidos gratuitamente

6%
24%

27%

Espao para espera

gua, caf, suco
TV
Revistas

26%

Internet

17%

Este grfico exibe quais servios extras e gratuitos so oferecidos ao cliente: 27%,
revistas; 26%, gua, caf e suco; 24%, espao para espera; 17%, TV; e 6%, internet.

12) Decorao do Ambiente

Sim

40%

No

60%

Como mostra o grfico, 60% tem alguma preocupao com a decorao do local,
enquanto 40% no.

13) Estratgia de marketing

No
10%
4%

Uniforme padronizado

1%

Uniforme padronizado com logo

6%
10%

9%
9%

Folhetos
Banneres
Faixa
Vitrine com logo
Vitrine sem logo

21%

Fachada
9%
5%

8%

8%

Toalhas com logo

Brindes
Promoo

Grfico descritivo com as estratgias de Marketing do empreendimento: 21%, fachada;

10%, promoes e uniformes padronizados com logo; 9%, banners, folhetos e toalhas
com logo; 8%, faixa e vitrine com logo; 6%, uniforme padronizado; 5%, vitrine sem
logo; 4%, brindes.

4. Consideraes finais
Diante do exposto nas pesquisas realizadas, percebeu-se que apenas 12% dos
entrevistados possuem formao de nvel tcnico na rea. Esse dado se mostra
revelador, uma vez que apenas 8% possuem formao superior em diversas reas. Dessa
base, supe-se o potencial de crescimento para empreendedores interessados no
segmento, pois com a formao especfica, tero maior possibilidade de sucesso, tendo
em vista que nos ltimos anos a busca por formao na rea de esttica tem aumentado.
Constatou-se que os estabelecimentos entrevistados se preocupam em atender bem o
cliente, possuindo no mnimo trs funcionrios; espaos fsicos adequados aos servios
oferecidos; fazem uso da tecnologia, utilizando computadores em sua administrao;
oferecem servios gratuitos e fazem uso de no mnimo trs estratgias de marketing
com o objetivo de atrair seus clientes, segundo (Tabela 13).
Observou-se que os empreendimentos nesse segmento do retorno para o
empreendedor, uma vez que conseguem ultrapassar a barreira dos dois primeiros anos,
conseguindo se estabelecer no mercado, de acordo com pesquisa realizada pelo Sebrae.
Confrontando os dados da pesquisa realizada pelo Sebrae em 2009, com os daos
coletados em nossa pesquisa, podemos constatar que realmente o nmero de salo de
cabeleireiros so significativos, tendo um maior nmero de empreendimento abertos no
segmento , uma vez que o baixo investimento tanto na capacitao como na abertura do
negcio propicia o rpido retorno para esses empreendedores que, em nossa pesquisa,
destaca-se com 32% dos entrevistados.
Conclui-se que as informaes obtidas para a realizao deste trabalho concordam com
as informaes pesquisadas no referencial terico, ou seja, o empreendedorismo um
movimento crescente no ramo da beleza e especificamente no segmento da beleza,
esttica, higiene pessoal e autoestima. Assim, corroboramos com as pesquisas anteriores
e sugerimos que outras pesquisadores aprofundem o assunto, buscando mais
informaes bibliogrficas e uma amostra maior de entrevistados para que maior
veracidade seja dada aos fatos.

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