Mxico, Distrito Federal a 14 de Septiembre de 2015.

CALLEJAS AGUILAR JOS LUIS.

MONTUFAR GUTIERREZ ORLANDO.
MUNGUA ANDRS ARNOLD.
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ASESOR: HERNANDEZ GALINDO OSCAR

[Direccin de la compaa]

INDICE.
CAPITULO 1.
MARCO HISTRICO DE LOS PUENTES.

1.1 Introduccin
1.2 Marco histrico
1.3 La era de la globalizacin
1.4 La internacionalizacin

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CAPITULO 2.
FUNDAMENTACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA.

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2.1 Justificacin de la empresa

2.2 Misin
2.3 Visin
2.4 Logotipo
2.5 Slogan
2.6 Valores

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CAPITULO 3.
ASPECTO TERICO ADMINISTRACIN-PROCESO ADMINISTRATIVO.

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3.1 Planeacin
3.2 Organizacin
3.3 Direccin
3.4 Control

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CAPITULO 4.
ASPECTO LEGAL.

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4.1 Acta constitutiva

4.2 R.F.C.
4.3 IMSS (Acta patronal formato de prima de riesgo de trabajo)
4.4 IMSS (Acta patronal, alta trabajador, baja, modificacin de salarios)

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CAPITULO 5.
PROCESO ADMINISTRATIVO DE CONSTRUCCIN.

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5.1 Planeacin de construccin

5.1.1 reas de la planeacin
5.1.2 Unidades estratgicas de negocios
5.2 Organizacin de construccin
5.2.1 Organigrama
5.3 Direccin de construccin
5.3.1 Tipo de direccin
5.4 Control de construccin
5.4.1 Control de calidad

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CAPITULO 6.
PROCESO DE CONSTRUCCIN.

64

6.1 Presupuesto
6.2 Planos
6.3 Programa de obra
6.4 Catalogo de mano de obra
6.5 Cuadrilla
6.6 Matrices
6.7 Precios unitarios
6.8 Contrato (Tipos de contrato)
6.9 Contrato IMSS
6.10 SATIC IMSS
6.11 Carta compromiso IMSS
6.12 Carta de asignacin
6.13 Carta de verificacin
6.14 Carta de avance de obra
6.15 Solicitud de fianza (Fianza de buen uso)
6.16 Bitcora
6.17 Reporte fotogrfico
6.18 Generadores
6.19 Concentrado de generadores
6.20 Pruebas de laboratorio
6.21 Formato factura
6.22 Carta de conformidad
6.23 Carta de finiquito

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CAPITULO 1.
MARCO HISTRICO DE LOS PUENTES.
1.1 INTRODUCCIN
La infraestructura de un pas y su desarrollo constituyen la plataforma ms importante para su
crecimiento econmico. En este contexto la infraestructura que permite la comunicacin por va terrestre,
se ha convertido en un elemento de gran trascendencia de integracin nacional, al permitir el
desplazamiento de su poblacin a lo largo del territorio nacional y al poner en contacto a productores,
distribuidores y consumidores para hacer realidad la actividad econmica.
En la actualidad, el sistema carretero nacional alcanza los 240 000 Km. de longitud, de los que destacan
por su importancia 40 000 Km que conforman la Red Federal Carretera. Dentro de este sistema, se
cuenta con aproximadamente 5 000 puentes que en total conforman aproximadamente 200 Km que
representan una inversin inicial superior a los 8 billones de pesos.
De acuerdo con los numerosos estudios realizados en todo el mundo, un nivel mnimo recomendable de
inversin para la conservacin de estructuras viales es el 2% de la inversin inicial. Lo que conduce a
definir un presupuesto anual de 160 mil millones de pesos como mnimo necesario para la conservacin
de esas obras. Desafortunadamente, por muchos aos, los presupuestos asignados fueron nulos o
mucho menores a la cifra sealada, lo que ha propiciado una grave acumulacin del deterioro.
En una evaluacin reciente de los puentes de la red federal, se estim que, aproximadamente en 3 000
de ellos, el 60% del total, se requeran acciones importantes de rehabilitacin. Es oportuno mencionar
que el problema planteado no es exclusivo de Mxico, si no que existe en numerosos pases y con mayor
agudeza en los pases ms desarrollados que tienen estructuras viales ms extensas y ms antiguas. En
los Estados Unidos, por ejemplo, existen en la red federal de carreteras 574,000 puentes, de los cuales
200,000 deben reemplazarse o reforzarse por obsolencia funcional o por insuficiencia estructural, a un
costo de 50,000 millones de dlares, que se invertirn en un lapso de 20 aos.
Por otra parte, es importante sealar que existen numerosos puentes que se encuentran desprotegidos,
porque las entidades que los administran, quizs fundamentalmente por la carencia de recursos, no han
realizado acciones sustantivas para su conservacin. Se trata de los puentes de las redes estatales de
caminos alimentadores y de los puentes de los caminos rurales. Aunque estos puentes soportan, en
general, volmenes de transito mucho menores que los de la red troncal, muchos de ellos tienen una
gran antigedad y un deterioro severo como consecuencia de una escasa o nula conservacin, por lo que
constituyen un grave peligro para la seguridad pblica.

1.2 M ARCO HISTRICO

Un puente es una estructura destinada a salvar obstculos naturales, como ros, valles, lagos o brazos de
mar; y obstculos artificiales, como vas frreas o carreteras, con el fin de unir caminos de viajeros,
animales y mercancas.
La infraestructura de un puente est formada por los estribos o pilares extremos, las pilas o apoyos
centrales y los cimientos, que forman la base de ambos. La superestructura consiste en el tablero o parte
que soporta directamente las cargas y las armaduras, constituidas por vigas, cables, o bvedas y arcos
que transmiten las cargas del tablero a las pilas y los estribos.
Para designar su funcin se dir: puente para carretera, puente para ferrocarril, puente mvil. La palabra
viaducto se reserva para los puentes largos, con frecuencia de claros prolongados, y altura constante.
Un puente se divide en tramos, separados por las pilas y que
terminan en los estribos. Un puente, ya se carretero o
ferroviario; consta de:
1. Superestructura: es la parte del puente que cubre
los claros entre apoyos, est formada por elementos
que soportan directamente las cargas mviles y
tiene la funcin de transmitir las cargas a la
subestructura. La superestructura se compone de:
calzada o superficie de rodamiento, guarnicin,
banquetas parapetos y trabes (sistema de piso).
2. Subestructura: Esta integrada por elementos que
tienen la funcin de transmitir las cargas de la
superestructura y su propio peso a la infraestructura.
Estos elementos pueden ser: columnas, pilas,
caballetes etc.
3. Infraestructura: Es el conjunto de elementos encargados de transmitir directamente al terreno
las cargas provenientes de la subestructura. De acuerdo con la capacidad del terreno la
infraestructura podr ser superficial o profunda.
Antecedentes histricos.
El arte de construir puentes tiene su origen en la misma prehistoria. Puede decirse que nace cuando un
buen da se le ocurri al hombre prehistrico derribar un rbol en forma que, al caer, enlazara las dos
riberas de una corriente sobre la que deseaba establecer un vado. La genial ocurrencia le exima de
esperar a que la cada casual de un rbol le proporcionara un puente fortuito. Tambin utiliz el hombre
primitivo losas de piedra para salvar las corrientes de pequea anchura cuando no haba rboles a mano.
A lo largo de la misma ha habido realizaciones de todas las civilizaciones, pero los Romanos fueron los
grandes ingenieros histricos, no habindose superado su tcnica y realizaciones hasta los ltimos dos
siglos. A medida que sus legiones conquistaban nuevos pases, iban levantando en su camino puentes
de madera ms o menos permanentes; cuando construyeron sus calzadas pavimentadas, alzaron
puentes de piedra labrada. La red de comunicaciones del Imperio Romano lleg a sumar 90000 Km. de
excelentes carreteras. Los puentes de Alcntara, Mrida, Crdoba o el Acueducto de Segovia son
solamente algunas muestras de su arte e ingeniera que ha llegado hasta nuestros das.
A la cada del Imperio Romano, sufri el arte un gran retroceso, que dur ms de seis siglos. Si los
romanos tendieron puentes para salvar obstculos a su expansin, el hombre medieval vio en los ros
una defensa natural contra las invasiones. El puente era, por tanto, un punto dbil en el sistema
defensivo en la poca feudal. Por tal motivo muchos puentes fueron desmantelados y los pocos
5

construidos estaban defendidos por fortificaciones. A fines de la baja Edad Media renaci la actividad
constructiva, principalmente merced a la labor de los Hermanos del Puente, rama benedictina. El
progreso continu ininterrumpidamente hasta comienzos del siglo XIX.
El arte de construir puentes no experiment cambios sustanciales durante ms de 2000 aos. La piedra y
la madera eran utilizadas en tiempos napolenicos de manera similar a como lo fueron en poca de Julio
Cesar e incluso mucho tiempo antes. La aparicin de nuevos materiales de construccin, principalmente
el acero, dio paso a un replanteamiento de la situacin. La teora de estructuras elabor los modelos de
clculo para la comprobacin de los diseos cada vez ms atrevidos de los ingenieros, como arcos y
armaduras para salvar grandes claros.
El ferrocarril, como nuevo medio de transporte y como uno de los pilares fundamentales del mundo
moderno, vino a acelerar todava ms el desarrollo de los puentes cada vez ms grandes, de diseo ms
elaborado y con tcnicas de construccin cada vez ms desarrolladas y avanzadas.
Por ltimo, el automvil cre una demanda de puentes jams conocida. Los impuestos sobre la gasolina
y los derechos de portazgo suministraron los medios econmicos necesarios para su financiacin y en
slo unas dcadas se construyeron ms obras notables de esta clase que en cualquier siglo anterior. El
gran nmero de accidentes ocasionados por los cruces y pasos a nivel estimul la creacin de
diferencias de nivel, que tanto en los pasos elevados como en los inferiores requeran el empleo de
puentes. En una autopista moderna todos los cruces de carreteras y pasos a nivel son salvados por este
procedimiento. Ya en el siglo XX el concreto armado y ms tarde el concreto presforzado que
contribuyeron todava ms al desarrollo de esta tcnica, abaratando costos, facilitando tcnicas, y en
definitiva "popularizando" su construccin.
Partes que integran un puente.
Las partes que forman un puente son:

Elementos portantes (Generalmente vigas).

En la Superestructura Diafragmas.
Sistemas de piso (Losas).
Pilas y estribos.
En la subestructura Sistemas de apoyo.
Otros elementos de soporte de la superestructura.
Pilotes.
En la cimentacin Zapatas de cimentacin.
Pilastrones.
Juntas de dilatacin.
Sistemas de drenaje.
En el equipamiento Parapetos.
Sealizaciones.

Clasificacin de puentes.
1. Segn la naturaleza de carga que soporta:

Carreteros.

Peatonales.

Ferroviarios.

Puente canal.

2. Segn su trazo horizontal:

Normal.

Esviajado.

En curva horizontal.

3. Por su trazo vertical:

Con pendiente.

En curva vertical.

Sin pendiente.

4. Por su material de construccin:

Madera.

Piedra.

Concreto.

Acero.

5. Por la movilidad de la superestructura:

FIJOS.

MOVILES.

a) Levadizo.

b) Giratorio.

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c) Basculante.

d) Deslizante.

6. Por su comportamiento estructural:

ISOSTTICO.

HIPERESTATICO.

7. Por su tipo de estructura:

Libremente apoyado.

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Arcos.

Atirantados.

Colgantes.

12

1.3 LA ERA DE LA GLOBALIZACIN.

Para poder enmarcarnos en las tendencias de la ingeniera civil debemos entender las caractersticas
actuales de la sociedad. En la actualidad, el mundo pasa por muchos cambios, vivimos con el inexorable
proceso de la globalizacin, en el vertiginoso avance de las innovaciones tecnolgicas, las
comunicaciones ms rpidas y eficaces, la virtualizacin, la competitividad a todo nivel, y en una
transformacin del tiempo y del espacio. Entramos en un mundo donde rigen las derivadas de las
siguientes variables: la velocidad, la interconectividad y lo intangible, un mundo donde el plazo mximo
es la inmediatez y donde lo que era fijo ahora es mvil.
En la cumbre de ingeniera civil realizada en el ao
2006 por la American Society of Civil Engineers
(ASCE) se analiz la perspectiva global de la
ingeniera civil para el ao 2025, donde se
plantearon las tendencias actuales reconociendo el
defectuoso estado de las infraestructuras de
muchos pases, la escasa participacin de los
ingenieros civiles en los procesos polticos, la
necesidad de lograr la sostenibilidad, la
globalizacin de las prcticas de la ingeniera, el
deseo de captar a los mejores profesionales y el
aumento gradual por la sensibilizacin sobre el
cuidado del medio ambiente.
Los participantes en la cumbre contemplaron que
para el ao 2025 el mundo sera muy diferente al
actual, con una poblacin mundial en permanente
crecimiento, desplazndose desde zonas rurales
hacia las zonas urbanas, la cual va a exigir la
adopcin generalizada para la sostenibilidad tales
como la demanda de energa, agua potable, aire limpio, eliminacin segura de residuos y transporte que
se requiere para impulsar la proteccin ambiental y el desarrollo de infraestructuras sostenibles.
Para afrontar los riesgos a las amenazas crecientes de los desastres naturales y otras causas, en la
ingeniera civil se ha propuesto cumplir metas que sirvan de manera competente, colaborativa y tica la
urgente formacin de sus profesionales con competencias para desempearse como:

Planificadores, diseadores, constructores y operarios del motor econmico y social de la

sociedad: el medio ambiente construido;
Protectores del medio ambiente natural y sus recursos;
Innovadores e integradores de ideas y tecnologa en los sectores pblico, privado y acadmico.
Gestores de los riesgos y las incertidumbres causados por acontecimientos naturales, accidentes
y otras amenazas; y
Lderes en debates y decisiones que conforman la poltica pblica ambiental y de infraestructuras.

Bajo estas circunstancias se presentan desafos sin precedentes en especial para los ingenieros civiles,
pues la civilizacin de hoy requiere de una infraestructura capaz de satisfacer las nuevas caractersticas
de desarrollo: Crecimiento vertical, edificaciones sostenibles, utilizacin de materiales optimizados, mayor
uso de nano materiales, infraestructuras inteligentes; aprovechamiento racional de agua.
Crecimiento vertical de ciudades: La mayora de las ciudades han sido desarrolladas por casas
pequeas y muchas veces alejadas unas de otras; las ciudades dispersas consumen mayores recursos
por el requerimiento de servicios, ms energa, ms suelo, ms agua; sin embargo la verticalidad de las
edificaciones logra hacer de las ciudades densas ms compactas con menos invasin de su naturaleza

13

haciendo ms fcil la construccin de redes de

abastecimiento y agua potable, la reduccin de la
red del transporte pblico.
La verticalidad controlada es el modelo ms eficiente
de vivir y permanecer en el planeta sin afectarlo. La
vida en altura es ms humana, la ciudad densa
facilita el contacto entre la gente y resuelve
problemas de explotacin de la naturaleza.
Edificaciones sustentables: Estas edificaciones se
refieren a la utilizacin de mtodos constructivos y el
uso de materiales respetando el medio donde se
desarrolla desde su planificacin, diseo, ubicacin,
construccin, usando energa renovable (fuente
solar, elica, etc.), conservando el agua,
aprovechando los recursos naturales de luz y ventilacin, minimizando los residuos y creando ambientes
productivos.
Utilizacin de materiales optimizados: Como producto de la investigacin vienen apareciendo diversos
materiales para ser utilizados en obras civiles que permiten optimizar sus propiedades de resistencia
mecnica, durabilidad, factores econmicos, disponibilidad y el respeto por el medio ambiente; es as,
que viene apareciendo materiales como el concreto traslcido, concreto permeable, concreto flexible,
fibra de carbono, composites, nanotubos, nanocermica, nanopinturas, y quizs por qu no, el uso
industrializado en la construccin del aerogel y otros materiales innovadores.
Edificios inteligentes o Domtica: Son aquellas edificaciones equipadas con cableado estructurado
que permite a sus ocupantes controlar, remotamente, una serie de dispositivos automatizados por medio
de un solo comando, es decir que un solo botn pueda realizar varias tareas a la vez. Este concepto de
edificios inteligentes permite sistematizar automticamente el control de la luz, temperatura y cambios de
humedad y que sus ocupantes puedan personalizar los servicios del edificio.
1. Eficiencia del Consumo de Energa
2. Sistema de aseguramiento de Vidas
3. Sistemas de Telecomunicaciones.
4. Automatizacin de reas de trabajo
Nuevos Procesos constructivos: Segn el tipo de obra los procesos constructivos se adecuan a una
mejor produccin, reduccin de tiempos de construccin y eficiencia en la gestin de proyectos. Las
aplicaciones de estos nuevos procesos como los prefabricados, la construccin industrializada,
construccin mecanizada, el lean construction y just planner, la Biotecnologa y otros, siempre estn de la
mano de las nuevas innovaciones tecnolgicas y la aplicacin y utilizacin de nuevos materiales.
Aprovechamiento racional de agua: El aprovechamiento del recurso hdrico es una preocupacin
mundial puesto que el agua es cada vez ms escasa, para minimizar el riesgo y optimizar su uso
debemos:

Evitar el despilfarro del agua, su uso en muchos casos no es el racional; existe una serie de
prdidas tales como:
En el transporte para la irrigacin, se debe maximizar el aprovechamiento del agua mediante el
uso del riego gota a gota incorporando aspersores ms eficientes, la identificacin de las
necesidades hdricas de las plantas cultivadas. En el sector industrial, mejorar las tcnicas
industriales y evitar la contaminacin del agua.
Para el caso del agua para uso domstico se debe plantear el uso diferenciado de agua y no
utilizar, necesariamente, agua potable para el funcionamiento de inodoros; as tambin, identificar
fugas de agua.
14

Para el correcto uso de este recurso se debe aprovechar las centrales hidroelctricas que
benefician en un doble sentido, por un lado genera energa limpia y renovable y por el otro lado
genera una disminucin en el consumo de energa proveniente de restos fsiles.
El descubrimiento de una nueva fuente de agua a partir del agua de mar (salada), la
desalinizacin, promete convertirse en una alternativa muy eficiente en pocos aos.

Frente a estas situaciones, los proyectos y diseos deben orientarse para lograr que ste recursos llegue
en excelente calidad a todos.
Vale precisar que la ingeniera se est adaptando a las necesidades de la sociedad y por lo tanto, no
cabe duda que las universidades, para poder participar y posicionarse como instituciones modernas en la
gestin tecnolgica del conocimiento, deben realizar cambios acelerados en la formacin de sus
profesionales, formular estrategias institucionales asociadas a su regin y al pas involucrando a sectores
empresariales, gobierno y universidad.
La Academia Nacional de Ingeniera de Estados Unidos (National Academy of Engineering NAE) ha
publicado una relacin de los que seran los principales retos de la ingeniera en el siglo XXI, con cuatro
temas principales para lograr el xito de la humanidad, estas son: la sustentabilidad, la salud, la
reduccin de la vulnerabilidad y la calidad de vida. El objetivo era identificar las necesidades actuales
para ayudar a las personas y al planeta a prosperar.

15

1.4 LA INTERNACIONALIZACIN
Para asimilar el desarrollo y la organizacin se requiere de mejores mtodos, equipos, materiales y
componentes y tener los factores importantes para los consumidores costo-calidad-tiempo. Hace ms de
diez aos Mxico inici una transformacin econmica profunda con el fin de integrarse en el concierto
econmico mundial. Debido a los tratados y acuerdos regionales vigentes o en negociacin se ha
afectado la organizacin y la forma de trabajo de los empresarios de la construccin.
Estos tratados y acuerdos hasta el da de hoy son:

General Agreement on Trade and Tariffs, (GATT): Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio,
1986
Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC): Cooperacin Econmica del Pacfico y Asia, 1993
Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE): 1994.

En los ltimos aos se han multiplicado los lazos comerciales poniendo en marcha los tratados de libre
comercio firmados con Chile (1992 ), con Estados Unidos y Canad (1994), con Bolivia, Costa Rica,
Colombia y Venezuela (1995); a finales del tercer trimestre de 1997 se concluyeron las negociaciones
con Nicaragua.
El 8 de diciembre de 1997 se formaliz en Bruselas el Acuerdo de Asociacin Econmica, Concertacin
Poltica y Cooperacin entre Mxico y la Unin Europea, que significa un impulso renovado en las
relaciones de Mxico con todos los pases integrantes de la misma. En el mbito comercial, este
establece un marco para fomentar el desarrollo de los intercambios de bienes y servicios, incluyendo la
liberacin comercial bilateral, preferencial, progresiva y recproca. Las negociaciones formales
comenzaron en el mes de septiembre de 1998 y finalizaron en el segundo semestre del 2000.
Los tratados y acuerdos de libre comercio tienen ventajas como:

Eliminan las barreras al comercio.

Promueven las condiciones para una competencia justa.
Incrementan las oportunidades de inversin.
Protegen adecuadamente los derechos de propiedad intelectual.
Establecen procedimientos eficaces para la aplicacin de los tratados y solucionan controversias.
Fomentan la cooperacin regional y multilateral

16

CAPITULO 2.
FUNDAMENTACIN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA.
2.1 JUSTIFICACIN DE LA EMPRESA
El sector de la construccin es muy importante en Mxico ya que constituye uno de los pilares
fundamentales para el desarrollo del pas; y por tanto de la sociedad mexicana. Proyectos involucrados
en este sector, se elaboran prcticamente en todos los rincones de las entidades y en cualquier fecha del
ao, ya que son el medio para aumentar el nivel de desarrollo en cada comunidad, municipio o estado.
En la actualidad, el sistema carretero nacional alcanza los 240 000 Km. de longitud, de los que destacan
por su importancia 40 000 Km que conforman la Red Federal Carretera. Dentro de este sistema, se
cuenta con aproximadamente 5 000 puentes que en total conforman aproximadamente 200 Km. En una
evaluacin reciente de los puentes de la red federal, se estim que, aproximadamente en 3 000 de ellos,
el 60% del total, se requeran acciones importantes de rehabilitacin.
Por lo anterior es clave dejar en claro que la competitividad en este sector es muy alta, ya que existen
empresas que ya tienen mucha ms trayectoria en el mercado. Pero tambin existen muchas
deficiencias en los servicios que prestan, dada la gran demanda de los trabajos a realizarse y en cierta
manera; tambin se puede atribuir esto a la falta de innovacin en el aspecto de los mtodos de
construccin y el control de calidad. Por esta razn, y con la principal premisa de ofrecer la mayor calidad
y lo ms innovador, se crea Puentes e Infraestructura CMM, a fin de elevar la sana competitividad y
aumentar la calidad de los servicios en el rea de la construccin, y satisfacer la necesidad que Mxico
tiene, en tener una lnea ascendente en el desarrollo econmico del pas.

17

2.2 MISIN
Ser una empresa socialmente responsable que presta sus servicios de diseo, ingeniera, construccin y
mantenimiento a clientes y/o comunidades, excediendo sus expectativas y proporcionndoles ptimos
estndares de calidad, costos y tiempo, utilizando tecnologa de punta, materiales de la mejor calidad y
sistemas constructivos innovadores.

18

2.3 VISIN
Ser una empresa lder en el sector de la construccin a nivel nacional, con capacidad de competir a nivel
internacional, y ser reconocida por la alta calidad de nuestros servicios, soluciones y productos; as como
por la calidad humana y profesional de nuestro personal como por nuestra contribucin a la sociedad.

19

2.4 LOGOTIPO

2.5 SLOGAN
CONSTRUYENDOTE UN MUNDO MEJOR

20

2.6 VALORES
Inters por el bienestar y desarrollo de los
trabajadores. Consideramos a las personas como la clave del xito.
Por ello, destinamos todos los recursos materiales y econmicos
necesarios para desarrollar a nuestros empleados y generar un
excelente clima laboral.
Innovacin. Perseguimos permanentemente la incorporacin de
nuevas modalidades de trabajo, la utilizacin de nuevos materiales y
la incorporacin de tecnologa en todas las reas de nuestra empresa,
ya que es condicin indispensable para alcanzar el liderazgo.
Calidad. Creemos que la calidad es el camino para alcanzar la
excelencia. Por ello, extendemos los controles a todas las actividades
que se desarrollan en la organizacin.
Trabajo en equipo. Promovemos el trabajo en equipo en toda la
organizacin con el fin de optimizar la comunicacin entre las
diferentes reas y favorecer el aprendizaje.
Responsabilidad. Somos una empresa que acta con
responsabilidad, tenemos buen juicio para tomar decisiones, palabra para cumplir y conciencia del medio
en el que nos desarrollamos.
Excelencia. En Puentes e Infraestructura CMM vivimos la excelencia procediendo con los ms altos
estndares de calidad, manteniendo en todo nuestro personal en una mejora continua y con un estricto
enfoque hacia la realizacin de metas establecidas.
Respeto. Como una constructora de clase mundial tenemos la apertura para aceptar la diversidad, la
sensibilidad para escuchar y la capacidad para valorar las contribuciones del personal, clientes,
inversionistas y proveedores.
Lealtad. Como una gran familia en nuestra empresa existe un fuerte lazo que nos mantiene unidos bajo
los valores y los intereses de un bien comn. Nuestra lealtad tiene sus cimientos en el respeto y la
admiracin que como grupo nos ganamos cada da ante el mundo.
Honestidad. Valoramos la verdad tanto como las capacidades de cada uno de nuestros empleados. La
verdad bien expresada y completa es el cdigo que rige la comunicacin de nuestra empresa, dndole
fuerza a nuestra palabra.

21

CAPITULO 3.
ASPECTO TERICO ADMINISTRACIN-PROCESO ADMINISTRATIVO.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
De acuerdo a las definiciones de muchos autores y expertos en la materia; la administracin es el
proceso de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organizacin y el
empleo de todos los dems recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar las metas
establecidas para la organizacin. Estas 4 actividades constituyen el proceso administrativo nico, que a
su vez, dentro de estas, se encuentran una serie de sub-actividades necesarias para lograr las metas
anteriormente mencionadas, que se muestran a continuacin:

3.1.-Planeacin

3.2.-Organizacin

- Estrategias
- Planes

3.4.-Control

- Motivacin

- Normas

- Estructura

- Liderazgo

- Medidas

- Administracin de
recursos humanos

- Comunicacin

- Comparaciones

- Comportamiento

- Accin

- Metas
- Objetivos

3.3.-Direccin

- Individual y de grupo

3.1 PLANEACIN
En la planeacin se requiere definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo una
estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de planes para
coordinar las actividades en donde se tomen en cuenta tanto de los fines (qu hay que hacer?) como de
los medios (cmo debe hacerse?), as como determinar los tiempos (Corto, mediano y largo plazo). Esta
parte es muy importante ya que define una direccin, reduce el impacto del cambio, minimiza el
desperdicio y establece los criterios utilizados para controlar. En pocas palabras, es la base para un
optimo proceso administrativo.

Dentro de las actividades mas importantes que se realizan dentro de la planeacin tenemos:

Seleccionar las metas de la organizacin.

Establecer metas para cada una de las subunidades de la organizacin.
Establecer programas para alcanzar las metas de manera sistemtica.
Producir una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursos actualmente
disponibles, las experiencias pasadas, etc.
De acuerdo con los datos arrojados en el presente, pronosticar posibles fallos en el futuro.
Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

22

3.2 ORGANIZACIN
Es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades
de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia
dentro de los planes y objetivos sealados. Se ordena y distribuye el trabajo, la autoridad y los recursos
entre los miembros de una organizacin, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la
organizacin. Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos.
Los gerentes deben adaptar la estructura de la organizacin a sus metas y recursos, proceso conocido
como diseo organizacional.
La organizacin produce la estructura de las relaciones de una organizacin, y estas relaciones
estructuradas servirn para realizar
los planes futuros.
a) La organizacin se refiere a
estructurar quizs la parte ms tpica
de los elementos que corresponden a
mecnica administrativa.
b) Por lo mismo, se refiere "cmo
deben ser las funciones, jerarquas y
actividades".
c) Por idntica razn, se refiere
siempre a funciones, niveles o
actividades que "estn por
estructurarse", ms o menos
remotamente: ve al futuro, inmediato
o remoto.
d) La organizacin nos dice en concreto cmo y quin va a hacer cada cosa, en el sentido de qu puesto
y no cul persona.
La organizacin tiene su importancia dentro del proceso administrativo, principalmente por los siguientes
3 puntos:
1. La organizacin, por ser elemento final del aspecto terico, recoge completamente y llega hasta sus
ltimos detalles todo lo que la planeacin ha sealado respecto a cmo debe ser una empresa.
2. Tan grande es la importancia de la organizacin, que en algunas ocasiones han hecho perder de vista
a muchos autores que no es sino una parte de la administracin, dando lugar a que la contrapongan a
sta ltima, como si la primera representara lo terico y cientfico, y la segunda lo prctico y emprico.
3. Tiene tambin gran importancia por constituir el punto de enlace entre los aspectos tericos que
Urwiek llama mecnica administrativa, y los aspectos prcticos que el mismo autor conoce bajo la
denominacin de dinmica: entre "lo que debe ser", y "lo que es".

23

3.3 DIRECCIN
Es el elemento de la administracin
en el que se logra la realizacin
efectiva de lo planeado, por medio
de la autoridad del administrador,
ejercida a base de decisiones.
Se trata por este medio de obtener
los resultados que se hayan
previsto y planeado. Existen dos
estratos para obtener stos
resultados:
a) En el nivel de ejecucin (obreros,
empleados y an tcnicos), se trata
de hacer "ejecutar", "llevar a cabo",
aqullas actividades que habrn de
ser productivas.
b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aqul que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata
de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en como tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no
obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La direccin
llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems que se les unan para lograr el futuro que surge
de los pasos de la planificacin y la organizacin.
Los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo.
Dentro de las actividades que se consideran importantes y vitales para el correcto desarrollo de una
buena direccin, encontramos las siguientes:

Poner en practica la filosofa de participacin por todos los afectados por la decisin.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo.
Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control.

3.4 CONTROL
Es el proceso de vigilar actividades que aseguren que se estn cumpliendo
como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviacin significativa.
Todos los gerentes deben participar en la funcin de control, aun cuando
sus unidades estn desempendose como se proyect. Un sistema de
control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que
conduzcan a la consecucin de las metas de la organizacin. El criterio
que determina la efectividad de un sistema de control es qu tan bien
facilita el logro de las metas. El gerente debe estar seguro que los actos de
los miembros de la organizacin la conduzcan hacia las metas

24

establecidas. Esta es la funcin de control y consta de tres elementos primordiales:

a. Establecer las normas de desempeo.

b. Medir los resultados presentes del desempeo y compararlos con las normas de desempeo.
c. Tomar medidas correctivas cuando no se cumpla con las normas.
Existen tres enfoques diferentes par disear sistemas de control: de mercado, burocrtico y de clan.
El control de mercado es un enfoque par controlar que se centra en el empleo de mecanismos de
mercado externos, como la competencia de precios y la participacin relativa en el mercado, para
establecer las normas empleadas en el sistema de control. Este enfoque se emplea generalmente en
organizaciones donde los productos y servicios de la firma estn claramente especificados, son distintos
y donde existe una fuerte competencia de mercado.
El control burocrtico se concentra en la autoridad de la organizacin y depende de normas, reglamentos,
procedimientos y polticas administrativas.
El control de clan, el comportamiento de los empleados se regulan por los valores, normas, tradiciones,
rituales, creencias y otros aspectos de la cultura de la organizacin que son compartidos.
El control es importante, por que es el enlace final en la cadena funcional de las actividades de
administracin. Es la nica forma como los gerentes saben si las metas organizacionales se estn
cumpliendo o no y por qu s o por qu no.
Este proceso permite que la organizacin vaya en la va correcta sin permitir que se desve de sus metas.
Las normas y pautas se utilizan como un medio de controlar las acciones de los empleados, pero el
establecimiento de normas tambin es parte inherente del proceso. Y las medidas correctivas suponen
un ajuste en los planes.

25

INTERRELACIN ENTRE LAS FUNCIONES

En la prctica real, las 4 funciones fundamentales de la administracin estn entrelazadas e
interrelacionadas, el desempeo de una funcin no cesa por completo (termina) antes que se inicie la
siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la
situacin. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones ser quizs como se indica en el
proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado
y a continuacin de esto ejecutar y luego planear.
La secuencia deber ser adecuada al objetivo especfico. Tpicamente el gerente se halla involucrado en
muchos objetivos y estar en diferentes etapas en cada uno. Para el no gerente esto puede dar la
impresin de deficiencia o falta de orden. En tanto que en realidad el gerente tal vez est actuando con
todo propsito y fuerza. A la larga por lo general se coloca mayor nfasis en ciertas funciones ms que
en otras, dependiendo de la situacin individual. As como algunas funciones necesitan apoyo y
ejecutarse antes que otras puedan ponerse en accin.
Las funciones fundamentales no se ejecutan en forma independiente una de otra sino que se entrelazan
entre s. Forman de esta manera una interrelacin entre las mismas, de tal forma que la ejecucin de una
influye sobre los dems. Para esto, debemos tener una coordinacin optima lograda basndose en estos
4 puntos:
a. Garantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de
la organizacin y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional.
b. Garantizar la gestin efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseo de la
organizacin efectiva con el fin de ejecutarlo segn los lineamientos econmicos de la empresa.
c.

Consolidar y actualizar permanentemente los guiones organizacionales para dar cumplimiento al

alineamiento organizacional desarrollando mayor rentabilidad y mejores prcticas de negocio.

d. Coordinar es establecer la armona entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar
su funcionamiento y procurar el buen xito.
LOS OBJETIVOS DE UNA EMPRESA
Son los resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que pretende
llegar, en un periodo de tiempo y a travs del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos establecen un curso a seguir y
sirven como fuente de motivacin para los miembros de la misma.
Pero adems de ello, otras ventajas de establecer objetivos para
una empresa son:
Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.
Sirven de gua para la formulacin de estrategias y para la
asignacin de recursos.
Sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.
Permiten evaluar resultados al comparar los resultados
obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo,
medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada
rea, de cada grupo o de cada trabajador.
Generan coordinacin, organizacin y control.
Generan participacin, compromiso y motivacin y, al
alcanzarlos, generan satisfaccin.

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Revelan prioridades.
Producen sinergia.
Disminuyen la incertidumbre.

Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios descritos
anteriormente, deben contar con las siguientes caractersticas:

Medibles: Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de
tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar las ventas, un objetivo medible sera
aumentar las ventas en un 20% para el prximo mes. Sin embargo, es posible utilizar objetivos
generales como el de aumentar las ventas, pero siempre y cuando stos estn acompaados
de objetivos medibles que en conjunto permitan alcanzar los generales.
Claros: Deben tener una definicin clara, entendible y precisa. No deben prestarse a confusiones
ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin.
Alcanzables: Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa,
teniendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, etc.) con los
que cuenta, as como la disponibilidad del tiempo necesario para cumplirlos.
Desafiantes: Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas maneras
suceder, sino algo que signifique un desafo o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de
mucha utilidad ni proporcionan mayor motivacin, aunque objetivos fciles al principio pueden
servir de estmulo para no abandonar el camino apenas ste se haya iniciado.
Realistas: Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y
circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, as como la capacidad y los recursos
de la empresa. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar de 10 a 1000 empleados en un
mes, un objetivo realista sera aumentar de 10 a 20 empleados en un mes.
Coherentes: Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visin, la
misin, las polticas, la cultura y los valores de la empresa.

TIPOS DE OBJETIVOS
Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, los cuales pueden ser clasificados de acuerdo a su
naturaleza, jerarqua y alcance de tiempo. De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:
1.- Objetivos generales
Tambin conocidos como objetivos genricos, son objetivos basados en expresiones generales o
genricas. Algunos ejemplos de objetivos generales o genricos son:

Ser la empresa lder del mercado.

Incrementar las ventas.
Aumentar los ingresos.
Generar mayores utilidades.
Obtener una mayor rentabilidad.
Lograr una mayor participacin en el mercado.
Ser una marca lder en el mercado.
Ser una marca reconocida en el mercado.
Aumentar el nmero de vendedores.
Aumentar el nmero de activos.
Crecer.
Sobrevivir.

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Dentro de los objetivos generales se encuentra la visin de la empresa, la cual es el principal objetivo
general que persigue una empresa.
2.- Objetivos especficos
Son objetivos concretos expresados en trminos de cantidad y tiempo. Los objetivos especficos son
necesarios para alcanzar los objetivos generales. Algunos ejemplos de objetivos especficos son:

Incrementar las ventas mensuales en un

20%.
Vender 10 000 productos antes de
finalizar el ao.
Generar utilidades mayores a US$20 000
para el prximo periodo.
Obtener una rentabilidad anual del 25%.
Lograr una participacin de mercado del
20% para el segundo semestre del ao.
Producir un rendimiento anual del 14%
sobre la inversin.
Aumentar la eficiencia de la produccin
en un 20% para el prximo ao.
Triplicar la produccin antes de acabar el
periodo.
Aumentar el nmero de trabajadores de
10 a 12 en un mes.
Reducir el nivel de ausentismo de los
trabajadores en un 5% antes de finalizar el ao.
Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.
Abrir 3 nuevos locales comerciales para el primer trimestre del prximo ao.

En ocasiones, a los objetivos especficos se les conoce como metas.

De acuerdo a su jerarqua, los objetivos se clasifican en:
a. Objetivos estratgicos: Tambin conocidos como objetivos organizacionales, son objetivos que
consideran a la empresa como un todo y que sirven para definir el rumbo de sta. Son formulados por los
dueos o los altos directivos de la empresa. Normalmente son generales y de largo plazo. Cada objetivo
estratgico requiere una serie de objetivos tcticos.
b. Objetivos tcticos: Tambin conocidos como objetivos departamentales, son objetivos que se dan a
nivel de reas o departamentos. Son formulados por los directivos o los gerentes de la empresa.
Normalmente son de mediano plazo. Se establecen en funcin de los objetivos estratgicos. Cada
objetivo tctico requiere una serie de objetivos operacionales.
c. Objetivos operacionales: Son objetivos que se dan a nivel de operaciones. Comprenden las tareas o
actividades de cada rea. Son formulados por los gerentes de reas o los administradores. Normalmente
son especficos y de corto plazo. Se establecen en funcin de los objetivos tcticos.

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De acuerdo a su alcance de tiempo, los objetivos se clasifican en:

a. Objetivos de largo plazo: Se formulan generalmente para un periodo de cinco aos y tres como
mnimo.
b. Objetivos de mediano plazo: Se formulan generalmente para un periodo de uno a tres aos.
c. Objetivos de corto plazo: Se formulan generalmente para un plazo no mayor de un ao.
RECOMENDACIONES SOBRE EL USO DE OBJETIVOS.
Para finalizar veamos algunos consejos relacionados con el uso de objetivos:

Se deben establecer objetivos generales, pero siempre y cuando stos sirvan de referencia para
establecer objetivos especficos. Establecer solamente objetivos generales puede generar
confusin y falta de conciencia de hacia dnde realmente se quiere ir. Siempre es necesario
acompaarlos con objetivos especficos.
Es necesario establecer objetivos para la empresa en general, para cada rea o departamento, y
para cada equipo de trabajo. Los objetivos para cada equipo se establecen en funcin de los
objetivos de cada rea, y los objetivos de cada rea se formulan en funcin de los objetivos de la
empresa.
Los objetivos de un rea o departamento deben ser coherentes con los objetivos de otras reas o
departamentos. Por ejemplo, no sera coherente que produccin establezca como objetivo
aumentar el nmero de productos fabricados si marketing no cuenta con los recursos necesarios
para vender los productos adicionales.
Los objetivos deben ser comunicados en todos los niveles de la empresa. Se les debe comunicar
y hacrseles recordar permanentemente a quienes corresponda.
Siempre se deben establecer prioridades al momento de cumplir los objetivos. Se deben cumplir
primero los objetivos ms importantes, relevantes o urgentes, y dar prioridad a los objetivos
estratgicos antes que los tcticos, y a los tcticos antes que a los operacionales.
Los objetivos no deben ser estticos. Se debe tener la suficiente flexibilidad como para
adaptarlos a los cambios inesperados que podran suceder en el entorno como, por ejemplo, los
cambios repentinos en los gustos o preferencias de los consumidores como producto de nuevas
modas.

Una vez establecidos, los objetivos deben ser revisados peridicamente para asegurarse de que an
sigan siendo los resultados que pretende alcanzar la empresa o sigan siendo acordes a las condiciones
del entorno, y cambiarlos o modificarlos en caso de ser necesario

29

CAPITULO 4.
ASPECTO LEGAL.
4.1 ACTA CONSTITUTIVA
--------------------------------------NMERO--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------VOLUMEN----------------------------------------------------------------------------------ANTE MI, LICENCIADO Y NOTARIO PUBLICO OSCAR HERNANDEZ GALINDO , Notario del
Patrimonio Nacional con nmero de Registro 123456789 y del Estado de Mxico nmero 987654321, DE
NAUCALPAN DE JUREZ, DISTRITO DE TLALNEPANTLA siendo en da SIETE DE SEPTIEMBRE DE
DOS MIL QUINCE.
Hago constar:
EL CONTRATO DE SOCIEDAD, que otorgan las siguientes personas:
---SEOR JOS LUIS CALLEJAS AGUILAR.
---SEOR ORLANDO MONTUFAR GUTIERREZ.
---SEOR ARNOLD MUNGUA ANDRS.
---Conforme a los siguientes estatutos:
ESTATUTOS
DENOMINACIN, OBJETO, DURACIN, DOMICILIO
NACIONALIDAD Y CLAUSULA DE EXCLUSIN DE EXTRANJEROS
---PRIMER.- La sociedad se denominar PUENTES E INFRAESTRUCTURA CCM , nombre que ira
seguido de las palabras SOCIEDAD ANNIMA DE CAPITAL VARIABLE o de su abreviatura S.A. DE C.V.
---SEGUNDA.- OBJETIVO SOCIAL.- La sociedad tiene por objeto:
a) Compra-venta, importacin, exportacin, consignacin y almacenamiento de todo tipo de
materiales de construccin.
b) Construccin, diseo, compra-venta, exportacin y almacenamiento de materiales prefabricados
para obra civil.
c) Compra-venta, renta, consignacin y operacin de maquinaria pesada y ligera para la obra civil.
d) Compra-venta, almacenamiento y consignacin de todo equipo de seguridad para la obra civil.
e) Adquisicin de materias primas de aparatos electrnicos y de medicin, as como la instalacin de
obras industriales.
f) Elaboracin de estudios, proyectos, asesoras y consultoras en los campos de la Ingeniera,
arquitectura, economa y finanzas.
g) Ejecucin de toda clase de obras civiles y mecnicas pro contrato o, a precio alzado, la compraventa de litificacin, fraccionamiento, organizacin y arrendamiento de toda clase de terrenos.
h) Adquisicin y enajenacin de los bienes muebles e inmuebles que se relacionan con los propsitos
precedentes, la ejecucin de actos y la celebracin de los contratos de carcter civil, mercantil o
administrativo que se relacionan a los objetos anteriores.
i) Elaboracin de todo tipo de estudios de laboratorio, con fin propio o ajeno, para la obra civil.

30

--TERCERA.- La duracin de la sociedad ser de NOVENTA Y NUEVE AOS, contando a partir de la

fecha de firma de la presente escritura.
---CUARTA.- El domicilio de la sociedad ser la Ciudad de Mxico, Distrito Federal, sin embargo podr
establecer agencias o sucursales en cualquier parte de la Republica o el Extranjero.
---QUINTA.- La sociedad es de nacionalidad mexicana, sus socios convienen de conformidad con el artculo
octavo del reglamento de la Ley Orgnica de la fraccin I del articulo veintisiete de la constitucin general
de la republica, por medio de la cual se conviene que el gobierno mexicano, ante la secretaria de relaciones
exteriores, por los socios fundadores y los futuros que la sociedad pueda tener, que:
Ninguna persona extranjera, fsica o mora, podr tener participacin social alguna o ser propietario de
acciones de la sociedad. Si por algn motivo, alguna de las pates mencionadas anteriormente, por cualquier
evento llegare a adquirir una participacin social o ser propietaria de una o ms acciones, contraviniendo
as lo establecido en el prrafo que antecede, se conviene desde ahora que dicha adquisicin ser nula y,
por tanto, cancelada y sin ningn valor la participacin social de que se trate y los ttulos que la representen,
tenindose por reducido el capital social en una cantidad igual al valor de la participacin cancelada.
CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES
---SEXTA.- El capital de la sociedad es variable; el capital mnimo fijo es de CIENTO CINCUENTA MIL
PESOS, representado por SIETE MIL QUINIENTAS ACCIONES, ordinarias nominativas con valor de
VEINTE PESOS cada una. El capital mximo es ilimitado.
---SPTIMA.- El capital mximo autorizado es ilimitado, las acciones representativas de la parte variable
del capital, podrn ser emitidas por simple acuerdo de la asamblea general ordinaria de accionistas y
podrn emitirse como resultado de aportaciones en efectivo, especie, por la capitalizacin de primas sobre
acciones, capitalizacin de utilidades retenidas o de reservas de valuacin y revaluacin o de otras
aportaciones precias de los accionistas, sin que ello implique modificacin de los estatutos de la sociedad.
Mediante los mismos requisitos podr disminuirse el capital de la sociedad dentro de la parte variable.
Todas las acciones conferirn iguales derechos y obligaciones a sus tenedores. Los certificados
provisionales o de ttulos definitivos que representen las acciones debern llevar todos los requisitos
establecidos en el articulo ciento veinticinco de la ley general de sociedades mercantiles la clausula quinta
de estos estatutos; podrn amparar una o ms acciones y sern firmadas por el administrador nico o por
dos miembros del consejo de administracin.
---OCTAVA.- Cada aumento o disminucin de capital que corresponda a la parte variable del mismo,
deber ser decretado por una Asamblea General Ordinaria de accionistas con sujecin a lo dispuesto por
la Ley General de Sociedades Mercantiles, a falta de resolucin expresa de la Asamblea General Ordinaria
que haya decretado un aumento o disminucin de la parte variable del capital. El Administrador nico o el
Consejo de Administracin podrn determinar el tiempo y la forma en que deber hacerse la suscripcin,
pago o amortizacin procedente segn el caso.
---NOVENA.- En caso de aumento de capital o de venta de acciones, los accionistas tendrn el derecho
preferente de suscribir las acciones que representen dicho aumento o ventas en proporcin al nmero de
acciones de que sean tenedores. Los accionistas debern ejercitar dicho derecho preferente, dentro del
periodo de quince das siguientes a la fecha de publicacin, en el peridico oficial del domicilio de la
sociedad y en uno de los diarios de mayor circulacin de dicho domicilio del acuerdo de la asamblea en
que estuviere representada la totalidad del capital social, el citado plazo de quince das se contara a partir
de la fecha de la celebracin de la Asamblea y los accionistas se consideraran notificados del acuerdo
desde desde momento, por lo que no ser necesaria su publicacin.

31

ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
---DECIMA.- La suprema autoridad de la sociedad radica en la Asamblea de Accionistas que podr ser
Extraordinaria u Ordinaria. Las asambleas celebradas para discutir cualquiera de los asuntos a que se
refiere el artculo ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles y aquellos para los
que la ley o estos estatutos exijan un qurum especial sern extraordinarias, todas las dems asambleas
sern ordinarias.
---DECIMA PRIMERA.- Las asambleas Ordinarias se celebran por lo menos una vez al ao dentro de los
cuatro meses siguientes a la clausura de cada ejercicio social, las Asambleas Extraordinarias se reunirn
en cualquier tiempo, cuando sean convocadas al efecto por el rgano de Administracin o por el Comisario,
para tratar los asuntos a que se refiere el artculo ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades
Mercantiles o aquellos para los que la Ley o los presentes estatutos exijan un qurum especial.
---DECIMA SEGUNDA.- Las Asambleas debern celebrarse en el domicilio social, salvo en caso fortuito o
de fuerza mayor.
---DECIMA TERCERA.- Las convocatorias para Asambleas Generales de Accionistas sern hechas por el
Consejo de Administracin o en su caso por el Comisario; sin embargo, los Accionistas que presenten por
lo menos el treinta y tres por ciento del capital social podrn solicitar por escrito, en cualquier tiempo que
el rgano de Administracin o el Comisario convoquen a una Asamblea a General de Accionistas para
discutir los asuntos especificados en su solicitud. Cualquier dueo de una accin, tendr el mismo derecho
en cualquiera de los casos a que se refiere el artculo ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades
Mercantiles. Si el rgano de administracin o el Comisario no hicieren la convocatoria dentro de los quince
das siguientes a la fecha de solicitud, un juez de lo civil o de distrito del domicilio de la sociedad, lo har a
peticin de cualquiera de los interesados quienes debern exhibir sus acciones para este objeto.
---DECIMA CUARTA.- Las convocatorias para Asambleas debern ser firmadas por quienes las haga y
contendrn la orden del da, el lugar, fecha y hora de la reunin, en la inteligencia de que no podr tratarse
ningn asunto que no est incluido expresamente en ella, salvo los casos en que asistan la totalidad de los
accionistas, esto es, se encuentre representado la totalidad del capital social y se acuerde por unanimidad
de votos que se trate el asunto. Las convocatorias deban publicarse segn lo establecen los artculos ciento
ochenta y seis y ciento ochenta y siete de la Ley General de Sociedades Mercantiles. Sin embargo, sern
validas todas las resoluciones de la Asamblea en las que en el momento de la votacin haya representada
la totalidad de las acciones.
---DECIMA QUINTA.- Las Asambleas podrn reunirse sin previa convocatoria y sus acuerdos s eran
validados si el capital social est totalmente representado en el momento de la votacin.
---DECIMA SEXTA.- En las Asambleas cada accin tendr derecho a un voto.
---DECIMA SPTIMA.- Los accionistas podrn ser representados en las Asambleas por la persona o
personas que designaren por simple carta poder firmada ante dos testigos, pidiendo ser poderes generales
o amplios o bien, insertar en las mencionadas cartas las instrucciones necesarias para el correcto ejercicio
del derecho del voto.
---DECIMA OCTAVA.- Las Asambleas presididas por el Administrador nico o el Presidente del Consejo
de Administracin en su caso, en el supuesto de que estuviere presente, por quien debe substituir lo en
sus funciones y en su defecto por el Accionista nombrado por mayora de votos de los Accionistas
presentes. El Presidente nombrara escrutadores a dos de los Accionistas concurrentes, quienes formularan
l lista de asistencia y certificaran la lista del qurum legal o estatuario en su caso. Hecho lo anterior, el que
preside declarara instalada la Asamblea y proceder a tratar los asuntos de la orden del da.

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---DECIMA NOVENA.- Para que una Asamblea General Ordinaria de Accionistas se considere legalmente
instalada en virtud de primera convocatoria, ser necesario que est representado por lo menos el setenta
y cinco por ciento del capital social. En caso de segunda convocatoria la Asamblea Ordinaria de Accionistas
se instalara legtimamente cualquiera que sea el nmero de acciones que se representen los concurrentes.
---VIGSIMA.- Para que una Asamblea General Extraordinaria se considere legalmente reunida en virtud
de primera convocatoria ser necesario que este presentado el setenta y cinco por ciento del capital social
y sus resoluciones se tomar por el voto de las acciones que representen por lo menos la mitad del capital
social y en virtud de segunda convocatoria, ser necesario que est representado por lo menos el cincuenta
por ciento del capital social y sus resoluciones se tomaran por el voto favorable del numero de acciones
que representen, por lo menos la mitad del capital social.
---VIGSIMA PRIMERA.- Si el da de la Asamblea no pudieren tratarse por falta de tiempo todos los asuntos
para los que fue convocada, podr suspenderse para proseguir el da siguiente o en la fecha que se
acuerde, a la hora que se fije, otro u otros das, sin necesidad de nueva convocatoria.
---VIGSIMA SEGUNDA.- Una vez declarada instalada la Asamblea, los accionistas no podrn
desintegrarla para evitar su celebracin, salvo que se trate de Asamblea reunida sin publicacin de
convocatoria. Los accionistas que se retiren o los que no concurran a la reunin de una Asamblea que se
suspendiere por falta de tiempo, se entender que emiten su voto en el sentido de la mayora de los
presentes.
---VIGSIMA TERCERA.- De toda Asamblea se levantara Acta en el libro respectivo, que deber contener:
la fecha de su celebracin, los asistentes ella, el nmero de votos que puedan hacer uso y los acuerdos
que se tomen, los que se consignaran a la letra, y la firma de las personas que funjan como Presidente y
Secretario de la misma; del Comisario que asistiere y de las dems personas que quisieren hacerlo.
---VIGSIMA CUARTA.- Los acuerdos tomados en contravencin de los Artculos anteriores sern nulos.
ADMINISTRACIN
---VIGSIMA QUINTA.- La Direccin y Administracin de la sociedad estar a cargo de un Administrador
nico o bien de un Consejo de Administracin integrado por el nmero de miembros que
acuerde la Asamblea General Ordinaria, los que podrn ser o no accionistas de la
Sociedad. En el caso de Consejo de Administracin, los integrantes sern elegidos por la
Asamblea dejando a salvo el derecho de los accionistas minoritarios que representen al
menos el veinticinco por ciento del capital social, quienes tendrn derecho a designar un
miembro del Consejo de Administracin.
---VIGSIMA SEXTA.- La duracin del caro de Consejero ser por tiempo indefinido sin perjuicio del
derecho de la sociedad de revocar en cualquier tiempo a sus Administradores o de reelegirlos a salvo lo
dispuesto por el articulo ciento cincuenta u cuatro de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
VIGSIMA SPTIMA.- El administrador nico o el Consejo de Administracin en su caso, ser el
representante legar de sociedad y tendr por lo tanto, los siguientes poderes y atribuciones:
a) Poder general para pleitos y cobranzas, actos de administracin y actos de dominio, en los
trminos de los tres primeros prrafos del articulo dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Cdigo
Civil vigente en el Distrito Federal y su correlativo articulo dos mil cuatrocientos ocho del Cdigo
Civil vigente en el Estado de Mxico, con todas las facultades generales y las especiales que
requieran clausulas especial conforme a la Ley sin limitacin alguna.
b) Celebrar convenios con el Gobierno Federal, en los trminos de las fracciones I y IV del articulo
veintisiete Constitucional, su Ley Orgnica y los Reglamentos de esta.

33

c) Otorgar y suscribir ttulos y operaciones de crdito, a nombre de la sociedad en los trminos del
artculo Noveno de la Ley de Ttulos y Operaciones de Crdito.
d) Abrir y cancelar cuentas bancarias a nombre de la sociedad, con facultad de designar y autorizar
personas que giren a cargo de la misma.
e) Conferir poderes generales o especiales, con facultad de de substitucin o sin ellas y revocarlos.
f) Nombrar y remover los gerentes, sub-gerentes, apoderados, agentes y empleados de la sociedad,
determinando sus atribuciones, condiciones de trabajo y remuneraciones.
g) Celebrar contratos individuales y colectivos de trabajo o intervenir en l formacin de los
Reglamentos Interiores de Trabajo.
---VIGSIMA OCTAVA.- El Presidente del Consejo de Administracin o el Administrador nico en su caso
ser el representante legal de la sociedad y cumplir sus funciones sin necesidad de autorizacin especial
alguna.
---VIGSIMA NOVENA.- Los Administradores en ejercicio, los gerentes y los dems funcionarios que
desempeen labores de direccin, caucionaran su manejo , depositando en la caja de Compaa la
cantidad de DIEZ MIL PESOS moneda nacional.
VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD
---TRIGSIMA.- La vigilancia de las operaciones sociales estar encomendada a un Comisario que
designara la Asamblea General Ordinaria de Accionistas, La Asamblea podr designar un comisario
suplente.
---TRIGSIMA PRIMERA.- El comisario durara en sus funciones por tiempo indefinido y podr ser reelecto
pero continuara en el ejercicio de su cargo mientras no tome posecion la persona que haya de substituirlo.
---TRIGSIMA SEGUNDA.- El comisario tendr las facultades u obligaciones enumeradas en el articulo
ciento sesenta y seis de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
---TRIGSIMA TERCERA.- El comisario no tendr necesidad de caucionar el desempeo de su cargo,
salvo que la Asamblea determine que lo haga.
---TRIGSIMA CUARTA.- El comisario recibir la remuneracin que anualmente le seale la Asamblea
General de Accionistas.
EJERCICIOS SOCIALES E INFORMACIN
FINANCIERA
---TRIGSIMA QUINTA.- Los ejercicios sociales comenzaran el primer de enero y concluirn el treinta y
uno de diciembre de cada ao. El primer ejercicio social ser irregular y comprender de la fecha de firma
de la presente escritura, al treinta y uno de diciembre de DOS MIL QUINCE.
---TRIGSIMA SEXTA.- Dentro de los cuatro meses siguientes a la clausura de cada ejercicio social se
presentara a l Asamblea de Accionistas un informe que incluir por lo menos, un informe de los
Administradores sobre la marcha de la sociedad en el ejercicio, as como sobre las polticas seguidas por
los Administradores y en su caso sobre los principales proyectos existentes, un informe en que se declaren
y expliquen las principales polticas y criterios contables y de informacin seguidos en la preparacin de la
informacin financiera, un estado que muestre la situacin financiera de la sociedad la fecha de cierre del
ejercicio, un estado que muestre debidamente explicados y clasificados los resultados de la sociedad
durante el ejercicio. Un estado que muestre los cambios en la situacin financiera durante el ejercicio. un
estado que muestre los cambios en las partidas que integran el patrimonio social, acaecido durante el

34

ejercicio. Las notas que sean necesarias para complementar o aclarar la la informacin que suministren
los estados anteriores.
---TRIGSIMA SPTIMA.- La presentacin de la informacin financiera corresponder al rgano de
Administracin. El informe junto con los documentos justifica torios sobre la marcha de los negocios
sociales, ser entregado al Comisario cuando menos con treinta das de anticipacin a la fecha fijada para
la celebracin de la Asamblea General Anual Ordinaria de Accionistas.
---TRIGSIMA OCTAVA.- El comisario por lo menos quince das antes de la fecha de la Asamblea General
Anual Ordinaria de Accionistas rendir un informe respecto a la veracidad, suficiencia y razonabilidad de la
informacin presentada por el rgano Administrativo a la propia Asamblea de Accionistas el cual deber
reunir los requisitos del articulo ciento sesenta y seis, fraccin IV de la Ley General de Sociedades
Mercantiles.
---TRIGSIMA NOVENA.- La informacin financiera, sus anexos y el informe del Comisario, permanecern
en poder del rgano de Administracin durante los quince das anteriores a la fecha de la Asamblea
General, para que puedan ser examinados por los accionistas en las oficinas de la sociedad, quienes
podrn solicitar copia del informe correspondiente.
----CUADRAGSIMA.- Los dividendos que haya decretado la Asamblea, sern pagados por el rgano de
Administracin en la forma, trminos y plazos acordados por la Asamblea.
---CUADRAGSIMA PRIMERA.- Las perdidas, si las hubiere sern absorbidas por los fondos de reserva
y a falta de estos, por el Capital Social, dejando a salvo lo dispuesto por el articulo decimo octavo de la Ley
General de Sociedades Mercantiles.
DISOLUCIN Y LIQUIDACIN
---CUADRAGSIMA SEGUNDA.- La Sociedad se disolver por cualquiera de las causas enumeradas en
el articulo doscientos veintinueve de la Ley de Sociedades Mercantiles.
---CUADRAGSIMA TERCERA.- Disuelta la sociedad , se pondr un estado de liquidacin. La liquidacin
se encomendara a uno o ms liquidadores nombrados por la Asamblea General Extraordinaria de
Accionistas. Si la Asamblea no hiciere dicho nombramiento, un juez de lo civil o de Distrito del domicilio de
la sociedad, lo har a peticin de cualquier Accionista.
---TRIGSIMA CUARTA.- A Falta de instrucciones expresas dadas en contrario por la asamblea a los
liquidadores, la liquidacin se practicara de acuerdo con las siguientes fases generales:
a) Conclusin de los negocios pendientes de la manera menos perjudicial para los acreedores y para
los accionistas.
b) Preparacin del balance final de liquidacin de inventarios.
c) Cobro de crdito y pago de adeudos.
d) Venta del activo de la sociedad y aplicacin de su producto a finales de la liquidacin.
e) Distribucin del remanente entre los accionistas en proporcin a las acciones que posea cada uno.
---CUADRAGSIMA QUINTA.- Una vez concluidas las operaciones de liquidacin, el o los liquidadores
convocaran a Asamblea General para que en ella se examine el estado de cuenta de liquidacin, se
dictamine sobre ellas y se resuelva sobre la aplicacin del remanente en caso de que lo hubiere.
En este acto los comparecientes me exhiben el permiso otorgado por la Secretaria de Relaciones
Exteriores, permiso que l letra transcribo como sigue:

35

Al margen superior izquierdo un seo con el escudo nacional que dice: ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES.- DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS JURDICOS.- Al
margen superior derecho-.
Folio No.: 001

Expediente No.:001

Permiso No.:001
Al centro: H. SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES.
DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS JURDICOS.- DIRECCIN DE PERMISOS ARTICULO 27
CONSTITUCIONAL.
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________
______________________________________________________ autorizando para los mismo efectos y
recibir el permiso correspondiente a LIC. OSCAR HERNANDEZ GALINDO,C. JOS LUIS CALLEJAS
AGUILAR ante usted comparezco y expongo:
Por medio del presente vengo a solicitar el permiso de esa H. Secretaria para constituir una SOCIEDAD
ANNIMA DE CAPITAL VARIABLE, bajo la siguiente denominacin:
1) PUENTES E INFRAESTRUCTURA CCM, S.A. DE C.V.
2) PUENTES NACIONALES DE CONCRETO, S.A. DE C.V.
3) ________________________________________, S.A. DE C.V.
En merito de lo expuesto, atentamente pido:
NICO.- Expedir el permiso solicitado.
Al margen izquierdo un sello con el escudo nacional que dice: ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES.- DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS JURDICOS.
FECHA:
Al margen derecho un sello con el escudo nacional que dice: ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES.- DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS JURDICOS.
Para uso exclusivo de la Secretaria de Relaciones Exteriores.
Tlatelolco, D.F. a SIETE DE SEPTIEMBRE DE DOS MIL QUINCE
Si
se concede permiso para constituir una sociedad que se denominara PUENTES E
INFRAESTRUCTURA CCM S.A. DE C.V.
No se concede el permiso para constituir la sociedad de referencia, en virtud de que:
a) La denominacin est reservada.
b) La denominacin contraviene lo dispuesto por dos firmas ilegibles.
Al reverso: en caso de proceder este permiso, quedara condicionado a que en la escritura constitutiva se
inserte la clausura de exclusin de extranjeros prevista en el articulo 30 o el convenio que seala el artculo
31, ambos del Reglamento de la Ley para Promover la Inversin Mexicana y Regular la Inversin
Extranjera.

36

El notario pblico ante quien se protocolice este permiso, deber dar aviso a la Secretaria de Relaciones
Exteriores dentro de los 90 das naturales partir de la fecha de autorizacin de la escritura sobre el uso del
permiso o, en su caso, del convenio sobre la renuncia a que se hace referencia en el prrafo que antecede.
Lo anterior se comunica con fundamento en el artculo 27 constitucional fraccin I, Io. de la Ley Orgnica,
17 de la Ley para Promover la Inversin Mexicana y Regular la Inversin Extranjera y en los trminos del
artculo 28 fraccin V de la Ley Orgnica de la Administracin Publica Federal este permiso dejara de surtir
efectos si no se hace uso del mismo dentro de los 90 das hbiles siguientes a la fecha de su expedicin.
SUFRAGIO EFECTIVO.- NO REELECCIN.- P.O. DEL SECRETARIO EL DIRECTOR DE PERMISOS
ARTICULO 27 CONSTITUCIONAL LIC. LUIS E. RICAUD VELASCO.-Rubrica.
ANEXO.- Recibo expedido por la Secretaria de Relaciones Exteriores numero _____ por la cantidad de
$__________ por concepto de Constitucin.
Copia del citado permiso anexo al primer testimonio que de esta escritura se expida.
Expuesto lo anterior, se otorgan las siguientes:
CLAUSULAS
TRANSITORIAS
---PRIMERA.- El capital social mnimo queda ntegramente suscrito y pagado en la siguiente forma:
SOCIOS
Jos Luis Callejas Aguilar
Orlando Montufar Gutierrez
Arnold Mungua Andrs
TOTAL

ACCIONES
2500
2500
2500
7500

CAPITAL
$50,000.00 M.N.
$50,000.00 M.N.
$50,000.00 M.N.
$150,000.00 M.N.

---SEGUNDA.- La reunin celebrada por los comparecientes al firmar esta escritura, constituye la primera
Asamblea General de Accionistas, y en dicha Asamblea se toman los siguientes acuerdos:
a) Se acuerda que la sociedad inicie sus operaciones administrativas por un ADMINISTRADOR
NICO y para tal efecto se designa al seor ORLANDO MONTUFAR GUTIRREZ para ocupar
dicho puesto, quien gozara para el desempeo de sus funciones de la totalidad de poderes y
facultades que se determinan en la clausula vigsima sptima de los estatutos sociales de la
sociedad. Los que se tienen aqu por reproducidos como se insertasen a la letra.
b) Igualmente se acuerda que en la sociedad exista un COMISARIO y para ocupar dicho cargo se
designara al seor ARNOLD MUNGUA ANDRS.
c) Presentes en este acto los funcionarios antes designados manifiestan que aceptan sus respectivos
cargos, protestando desempearlos fiel y legalmente, caucionndolos desde luego, depositando
en la caja de la compaa la cantidad de QUINCE MIL PESOS cada uno.
d) Por ltimo se acuerda que los funcionarios antes designados duraran indefinida mente en sus
cargos, hasta que la Asamblea de Accionistas no decida lo contrario.
---TERCERA.- Se autoriza por los socios al suscrito notario para lleve a cabo todas gestiones que sean
necesarias a efecto de que tramite la autorizacin judicial correspondiente y la inscripcin en el registro
pblico de la propiedad del primer testimonio que de esta escritura se expida.
---CUARTA.- TRIBUNALES Y GASTOS.- Para la interpretacin y cumplimiento de la presente escritura se
someten los otorgantes a las Leyes y Tribunales competentes de Mxico, Distrito Federal, los gastos,
37

derechos y honorarios que cause la presente escritura, su testimonio y registro sern pagados por la
sociedad denominada PUENTES E INFRAESTRUCTURA CCM SOCIEDAD ANNIMA DE CAPITAL
VARIABLE.
YO EL NOTARIO CERTIFICO
1. Que conozco a los comparecientes y su capacidad legal para este acto;
2. Que por sus GENERALES, los comparecientes declaran ser: JOS LUIS CALLEJAS AGUILAR,
mexicano por nacimiento originario de Ecatepec, Estado de Mxico, donde naci el da
_____________________,
soltero,
ingeniero
civil,
con
domicilio
en
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________
ORLANDO MONTUFAR GUTIRREZ, mexicano por nacimiento, originario de Riva Palacio,
Michoacn, en donde naci el da tres de mayo de mil novecientos noventa y tres, soltero, ingeniero
civil, con domicilio en linda vista numero exterior 719 interior 10, colonia San Bartolo Atepehuacan,
Mxico, Distrito Federal.
ARNOLD MUNGUA ANDRS, mexicano por nacimiento, originario de Timilpan, Estado de Mxico,
donde naci el da dos de septiembre de mil novecientos noventa y tres, soltero, ingeniero civil,
con domicilio en Trujillo numero exterior 694, Colonia Lindavista Sur, Gustavo A. Madero, Mxico,
DIstrito Federal.
Que lo relacionado e inserto concuerda con sus originales a que me remito y tuve a la vista;
3. Que le esta escritura en su integridad a los comparecientes y les explique su valor y consecuencias
legales; y
4. Que enterados de su contenido la ratificaron de conformidad y as la otorgaron firmando el da
SIETE DE SEPTIEMBRE DE DOS MIL QUINCE.
DOY FE
--- Rubrica.
---Rubrica
---Rubrica
---Rubrica
---Rubrica
---ante m: R. HOFFMANN.- Rubrica.- Sello de Autorizar que dice:
NAUCALPAN DE JUREZ, DISTRITO DE TLALNEPANTLA, ESTADO DE MXICO, a los 07 das del mes
de SEPTIEMBRE de DOS MIL QUINCE AUTORIZO esta escritura con mi firma y sello.- DOY FE .Rubrica.- Sello que dice:
LIC. OSCAR HERNANDEZ GALINDO, NOTARIO PUBLICO NAUCALPAN DE J. TLALNEPANTLA, MEX.,
ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
ARTICULO 2554
DEL CDIGO CIVIL
En todos los poderes generales para pleitos y cobranzas bastara que se diga que se otorga con todas las
facultades generales y las especiales que requieran clausula especial conforme a la ley para que se
entiendan conferidos sin limitacin alguna.

38

En los poderes generales para administrar bienes, bastara expresar que se dan con ese carcter, para
que el apoderado tenga toda clase de facultades administrativas.
En los poderes generales, para ejercer actos de dominio, bastara que se den con ese carcter para que
el apoderado tea todas las facultades de dueo, tanto en lo relativo a lo bienes como para hacer toda clase
de gestiones a fin de defenderlos.
Cuando se quieran limitar en los tres casos antes mencionado, las facultades de los apoderados, se
consignaran las limitaciones, o los poderes sern especiales
Los notarios insertaran este articulo en los testimonios de los poderes que otorguen.
ES PRIMER TESTIMONIO QUE EXPIDO PARA LA SOCIEDAD DENOMINADA PUENTES E
INFRAESTRUCTURA CCM, SOCIEDAD ANNIMA DE CAPITAL VARIABLE, COMO INTERESADA EN
ESTAS ONCE FOJAS UTILES.

39

4.2 R.F.C. (FORMATO R1)

40

41

42

43

4.3 IMSS (ACTA PATRONAL FORMATO DE PRIMA DE RIESGO DE TRABAJO)

44

45

46

47

4.4 IMSS (ACTA PATRONAL, ALTA TRABAJADOR, BAJA, MODIFICACIN DE SALARIOS)

48

49

CAPITULO 5.
PROCESO ADMINISTRATIVO DE CONSTRUCCIN.
Desde un enfoque Operacional La
Administracin es un proceso, es decir un
conjunto de funciones o etapas sucesivas
necesarias para realizar un objetivo, una
meta. A este proceso de trabajar con las
personas y con los recursos para lograr las
metas de organizacin se le conoce como
Proceso Administrativo.
Existen diferentes criterios entre los autores
en cuanto al nmero de funciones
administrativas y el concepto de las mismas,
por ejemplo para George R. Terry define a la
administracin como un proceso muy
particular consistente en las actividades de
planeacin, organizacin, ejecucin y control.
La Planeacin, Organizacin, Direccin y
Control son los medios con lo que administra
el gerente, beneficia a toda la empresa que se apliquen estas funciones en todas las actividades
realizada por un personal, y a todos los niveles de la empresa, ya que los resultados que obtenga el
grupo de trabajo y por donde la empresa es la suma de esfuerzos y resultados individuales del grupo.
5.1 PLANEACIN DE CONSTRUCCIN
La planeacin de la construccin del proyecto, tiene como objetivo desarrollar estrategias eficaces para la
ejecucin de la obra a partir de las metas establecidas con claridad en la etapa de la planeacin del
proyecto. Elementos que intervienen en una Planeacin de Obra.
A. Planos. Los documentos de diseo como: planos, diagramas, hojas de datos, especificaciones
tcnicas, cdigos, normas y especificaciones particulares de construccin, procedimientos,
prcticas, manuales de operacin, etc. Ubicacin del proyecto, es decir su localizacin
geogrfica, su altura sobre el nivel del mar, el clima, humedad, etc. Disponibilidad de recursos en
la zona (materiales, mano de obra, etc.) Vinculacin del cliente con organizaciones como
sindicatos, autoridades, comunidades, etc. Legislacin aplicable como Leyes y Reglamentos
Federales, estatales o municipales, normatividad interna de las dependencias o entidades.
B. Especificaciones. Dentro de las especificaciones de trabajo y de servicios suele estar definido
como: la herramienta, recursos humanos, normas, criterios y tcnicas que se ejecutaran en la
obra, la compra de materiales, equipo, el tipo de construccin y todas las actividades necesarias
para ejecutar el proyecto. En las instalaciones suelen estar definida, la descripcin fsica y
funcional que sern construidas y entregadas.
C. Contrato. El contrato es el documento principal que deben estudiar los altos mandos de la obra,
ya que en l se encuentra definido el alcance de los trabajos y servicios a realizar por parte del
departamento de construccin, las condiciones bajo las que se ejecutarn, derechos y
obligaciones de la contratista, bonificaciones, penalizaciones, periodo de ejecucin, pagos,
especificaciones, etc.
D. Presupuestos. Son estados de resultados anticipados a travs de los cuales los planes son
traducidos a trminos financieros. Integracin del presupuesto:

Catlogo de conceptos
Los volmenes de obra de ejecutar
Los precios unitarios.
50

La suma de los importes dados por el producto que resulta de aplicar a cada volumen, su precio
unitario correspondiente, determina el valor estimado de costo. La determinacin de los precios
unitarios y la medicin de las cantidades de obra, est en funcin de la aplicacin de criterios que
han sido conciliados previamente.
E. Programa de obra. Despus de determinar cmo ejecutar la obra, se elaboran los programas de
obra, definiendo la duracin de cada actividad en funcin al mtodo constructivo aplicable y a los
recursos disponibles. Este programa debe tener como base y objetivo el cumplimiento con las
fechas pactadas en el contrato. Elementos de un programa:

Duracin de la Obra.
Catlogo de Conceptos.
Recursos disponibles.
Proposiciones de coordinacin de los conceptos a ejecutar.
Importe Total de la obra y por cada concepto a ejecutar.
Clusulas del contrato.
Condiciones de ejecucin.

Existen varios tipos de programas, adems hay variacin en cuanto a cantidad y forma de los
programas, ya que estos se elaboran de acuerdo a los requisitos del cliente y a la administracin
interna de las empresas, sin embargo es comn que las empresas elaboren los siguientes tipos
de programas para control del proyecto y de la obra:

Programa general de obra. Seala los tiempos y volmenes de ejecucin de cada uno
de los conceptos o grupos de conceptos que integran la obra y rige la integracin de los
mismos.
Programa de Produccin. Es el resultado de la optimizacin de la produccin y se
obtiene a partir del programa general de obra. Muchas veces al elaborar un programa de
obra independiente del mtodo elegido, se cae en el error de no revisar el
comportamiento de la produccin, lo que implica el no saber si realmente se estn
optimizando los recursos. Elementos necesarios para elaborar el programa de
produccin:

Resultados del programa de la obra.

Resultados del programa de barras tentativas.
Importe de cada concepto y total de la obra.
Duracin de cada concepto.
Duracin total de la obra.

Programa de Mano de Obra: Indica la cantidad y tipo de mano de obra que habr de
utilizarse en los periodos de ejecucin.
Programa de Maquinaria: Establece la cantidad y tipo de maquinaria que habr de
disponerse, as como el tiempo de utilizacin.
Programa de Materiales: Seala cantidad y tipo de materiales a utilizar, indicando
adems las fechas de suministros y empleo de dichos materiales.
Programa Financiero: Proporciona un panorama general de la situacin econmica de
la obra de cualquier momento de su ejecucin mediante el anlisis de ingreso y egresos.
Ser necesario para la elaboracin del programa financiero, contar con lo siguiente;
resultados del programa de produccin optimizado, costos de produccin, formas de
pago, porcentaje de anticipo. Con los resultados del programa de produccin se
determinan los costos por periodo comparndolos contra los importes que sern
obtenidos al cobro de cada estimacin teniendo en cuenta el anticipo recibido y el
porcentaje de amortizacin del mismo. Con lo anterior quedan definidos por cada
51

periodo, los ingresos y egresos que es el movimiento econmico en un proceso

productivo.
F. Mtodos de Programacin. Los mtodos de programacin ms usuales por su factibilidad de
aplicacin son:
Gantt o de Barras. (Comnmente usado)

Mtodo de ruta crtica.

Mtodo PERT.

Inicios Tempranos - terminacin temprana (en obra normal)

Inicios tardos terminacin tarda (en obra extraordinaria)
Cronograma semanal o por da (ms desglosado)

52

5.1.1 REAS DE LA PLANEACIN

1. rea de la mercadotecnia.
Las empresas de construccin que comercializan sus productos y servicios de manera efectiva
pueden ser exitosas y la mejor manera de hacer esto es creando un plan de mercadotecnia
detallado.

Establecer metas. En la primera parte de un plan de mercadotecnia para una empresa de

construccin se deben establecer metas. Tienes que establecer metas realistas y medibles
que desees lograr en el prximo ao.
Investigar el mercado. La siguiente parte en tu plan de mercadotecnia es realizar una
investigacin de mercado. Recopilar informacin sobre el mercado puede ayudarte a hacer
predicciones ms precisas sobre el crecimiento en la industria de la construccin en tu rea,
a identificar los puntos fuertes y dbiles de tu competencia, y a hacer crecer tu negocio.
Pblico meta. Analiza la informacin que recopilaste en la investigacin de mercado y
utilzala para determinar tu mercado meta, que es el grupo de clientes con los que tu
empresa de construccin hace negocios con ms frecuencia. La investigacin de mercado
puede ayudarte a conocer mejor a tus clientes meta.
Estrategias de mercadotecnia. La ltima parte en un plan de mercadotecnia es identificar
cules sern tus estrategias de publicidad, que son los mtodos de promocin que usars
para promocionar tu empresa de construccin. Estas estrategias dependen de los
resultados de la investigacin del mercado. Asegrate de incluir un presupuesto para las
estrategias y cunto planeas gastar en cada una.

2. rea Tcnica.
La finalidad de las tcnicas de la planeacin consiste en que el administrador que las utilice,
tome las decisiones ms adecuadas de acuerdo a la situacin ms especfica del medio y de la
organizacin en donde se acte. Las tcnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. En este
trabajo recomendamos las tcnicas ms usadas como son las siguientes:

Manuales de Objetivos y Polticas.

Diagrama de Proceso y de Flujo.
Graficas de Gantt.
PERT.
CPM (Mtodo de Ruta Crtica).

53

3. rea financiera.
Las reas financieras dentro de la planeacin tiene la finalidad de conseguir prstamos a corto
plazo con las mejores condiciones, incrementar el capital trabajo, planeaciones de las futuras
necesidades monetarias.
Por ejemplo, una empresa est financiada cuando ha pedido capital en prstamo para cubrir
cualquiera de sus necesidades econmicas. Si la empresa logra conseguir dinero barato en sus
operaciones, es posible demostrar que esto le ayudara a elevar considerablemente el
rendimiento sobre su inversin. Debe entenderse por dinero barato los capitales pedidos en
prstamo a tasa mucho ms baja que la vigente en las instituciones bancarias.
4. rea de Seguridad.
Obvio es decir que la sociedad moderna tiene que hacer frente a la situacin de inseguridad
expuesta y, en el caso de la empresa, ello es siempre responsabilidad y competencia de la alta
direccin. A este nivel, resulta imprescindible conocer la problemtica de seguridad del conjunto
empresarial, lo que determina la necesidad de efectuar un estudio de seguridad o, al menos, una
auditoria competente.

La seguridad debe contar con la aprobacin, sancin y apoyo de la alta direccin.

La responsabilidad de la seguridad debe descansar en el personal de supervisin.
A la seguridad debe drsele la misma importancia que a otros factores de la produccin.
Debe atenderse a emprender una accin inmediata para la supresin de los peligros de
origen mecnico y personal.

5. rea Jurdica
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus
mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros , conocer las leyes mercantiles y
obrero patronal, coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin
direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.
El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes.
Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo
refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del
ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.

54

5.1.2 UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS

Una UEN tiene tres caractersticas:

Es un solo negocio o conjunto de negocios relacionados entre s, que pueden planearse por
separado y que, en principio, pueden permanecer aislados del resto de la compaa;
Tiene sus propios competidores;
Tiene un directivo responsable de la planeacin estratgica y de un desempeo rentable, que
controla la mayor parte de los factores que influyen en la obtencin de utilidades.

Como destinar recursos a cada unidad estratgica de negocios.

El propsito de identificar las unidades estratgicas de negocios de la empresa radica en asignarles
objetivos de planeacin estratgica y fondos apropiados. Estas unidades envan sus planes a las oficinas
centrales de la corporacin, las cuales las aprueban o devuelven para su revisin.
La empresa revisa esos planes con objeto de decidir cules de sus UEN deben estructurar, mantener,
cosechar o finiquitar. La administracin seor sabe que su cartera de negocios incluye un nmero de los
que tuvieron xito ayer as como de los que ganarn utilidades el da de maana.

55

5.2 ORGANIZACIN DE CONSTRUCCIN.

La organizacin es a la empresa lo que la estructura a un edificio en construccin, ya que la organizacin
establece la disposicin y correlacin de tareas que la empresa constructora debe llevar a cabo para
lograr sus objetivos, proveyendo la estructura necesaria a fin de coordinar eficazmente los recursos. Para
poder organizar la obra es necesario conocer con anterioridad lo que se va hacer durante la misma,
llevando a cabo los siguientes pasos:
1.
2.
3.
4.
5.

Tener en cuenta los objetivos fijados por la planeacin.

Definir y agrupar las funciones.
Aplicar los principios bsicos de organizacin.
Elaborar el organigrama de la obra.
Definir el plan de deberes y responsabilidades.

Adems, para organizar la obra, se debe contar con lo siguiente:

a)
b)
c)
d)
e)
f)

Los documentos destinados a guiar en detalle, la realizacin de los conceptos por ejecutar.
Las tcnicas de construccin que se utilizaran.
El financiamiento de la obra.
El suministro eficaz de materiales, equipo etc.
El plano de instalacin de la obra.
La forma de controlar la obra (programa y por presupuestos, etc.)

5.2.1 Organigrama.
Los objetivos de cualquier organigrama:

Agrupar o delimitar funciones y responsabilidades.

Indicar las jerarquas.
Indicar las informaciones (va jerrquica)

De lo anterior se deprende la necesidad de elaborar el organigrama de la obra, debiendo ser este del
conocimiento pleno personal tcnico administrativo. Lo simple o complicado de un organigrama
depender de:
1)
2)
3)
4)

El tamao de la empresa.
La magnitud de la obra.
El tipo de obra.
Los medios con que cuente la empresa
56

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.

Posibles Unidades Estratgicas de Negocios (UEN)

57

5.3 DIRECCIN DE CONSTRUCCIN

Funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de
los miembros de un grupo o una organizacin entera, con
respecto a una tarea. La direccin es integrar, guiar, coordinar,
comunicar y controlar a los recursos humanos para llevar a la
ejecucin todo lo planteado y establecido en las etapas
anteriores. La direccin acta nicamente sobre los recursos
humanos, a quienes motiva con la finalidad del mejorar la
ejecucin y desempeo de sus tareas. Tiene como misin
conducir al grupo al logro de los objetivos y metas, fijadas en
las etapas anteriores.
Es necesario entender a la direccin como un elemento
dinmico, consistente desempeado por una persona
altamente creativa e imaginativa, con miras de largo alcance.
La direccin requiere de las siguientes habilidades en trminos
de competencias intelectuales y gerenciales:
1. Ejecutiva: para hacer realidad el futuro que se plane.
2. Estratgica: en tanto que conceptualiza, sintetiza la problemtica de la situacin presente y del
futuro dando las directrices estrategias clave.
3. Ser cerebral: porque razona y evala econmica y socialmente las causas y los efectos de las
diversas posibles alternativas y decide de manera objetiva, calculando los riesgos y
consecuencias de cada accin.
4. Creativa: porque genera soluciones innovadoras que le den a la organizacin elementos
distintivos-nicos que atraen a los usuarios y/o consumidores.
5. Sintetizadora: porque conceptualiza situaciones complejas e intangibles, definiendo en pocas
palabras, lo que sucede y por qu sucede. Permite la generacin de las estrategias a seguir.
6. Entusiasta: porque el director debe estar convencido, e incluso, apasionado por los proyectos,
de tal forma que motive y contagie a todos los miembros de la organizacin, para jalarlo, no
empujarlos hacia los objetivos.
5.3.1 TIPO DE DIRECCIN

ESTILO AUTOCRTICO: El jefe impone las normas y sus

criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien
disea, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es
muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
ESTILO LAISSEZ FAIRE: El jefe no interviene en las decisiones,
no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de
actuacin a los empleados, los cuales realizan libremente su
trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo de
direccin conduce a un desconcierto generalizado, al no
estar definidas las pautas de trabajo.
ESTILO DEMOCRTICO: El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y
marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
ESTILO BUROCRTICO: La organizacin establece una estructura jerrquica, con normas, pautas
de actuacin rgidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
ESTILO INSTITUCIONAL: El directivo se adapta a la situacin de trabajo. Es un buen comunicador,
tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participacin y sabe
recompensar el trabajo realizado.

58

5.4 CONTROL DE CONSTRUCCIN

El control es una etapa primordial en la administracin de la construccin; ya que aunque una empresa
cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el
ejecutivo no podr verificar cual es la situacin real de la organizacin y no existe un mecanismo que se
cerciore e informe si las actividades van de acuerdo con los objetivos.
El control es la medicin de los resultados actuales y pasados, en relacin con los esperados ya sea total
o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes; es la recoleccin sistemtica de
datos para conocer la realizacin de planos.

Clasificacin de las principales reas de Control

1. Control de produccin.

Control de inventarios: De materia primas, Partes y herramientas, productos, tanto subensamblados como terminados etc.
De operaciones productivas: Fijacin de rutas, programas y abastecimientos.
De calidad: Fijacin de estndares, empricos o estadsticos, inspecciones control de
rechazos, etc.
De tiempo y mtodos de operacin: Con base de estudios de tiempos y movimientos o a un
en simples de aos anteriores.
De desperdicios: Fijacin de sus mnimos tolerables y deseables.
De mantenimiento y conservacin: Tiempos de mquinas paradas, costos, etc.

2. Controles financieros y contables.

Un sistema de contabilidad de costos permitir determinar, en cada momento de la construccin,
que tems del presupuesto han sido mal calculados, es decir, sus costos reales son superiores a
los previstos y de su anlisis deducir las correcciones o modificaciones que hay que introducir en
los mtodos de trabajo, en los equipos, supervisin, sistemas de pago, etc., a fin de reducir las
prdidas a un mnimo.
La importancia o la extensin que se quiera dar a la contabilidad de costos quedar fijada al
establecerse el sistema de cuentas, en otras palabras, al enumerar los tems del presupuesto con
sus divisiones y subdivisiones que se quieren establecer como cuentas para controlar cada uno

59

de ellos, as como las cuentas que se abran o establezcan para controlar los costos de operacin
de los equipos y plantas de construccin, ya sea por grupos de equipos similares o
individualmente para cada uno de ellos. Ejemplos de controles contables y financieros:

Los Estados Financieros.

Sistemas de Contabilidad de Costos.
Auditora Interna y Externa.
Control de Depreciaciones y Adicciones.
Control de Efectivo en Caja.
Control de Recuperacin de Inversiones.
Control de Costos y Utilidades en cada campo de la Empresa.
Control de Acciones, obligaciones y valores en general.

3. Control de la calidad de la administracin.

Calificacin de mritos.
Diagramas de proceso.
Diagramas de flujo.

4. Controles generales.

Reportes.
Graficas.
Estadsticas.
Tendencias.

5. Parmetros para la Edificacin.

Dado el nmero de componentes de una edificacin, el control total como se mencion
anteriormente seria a todas luces incosteable. Es deseable aplicar el control en el lugar donde se
realiza el trabajo y hacerlo en base a la Ley de Pareto, para identificar las causas que producen
los mximos resultados.
6. Control por objetivos.
El control por objetivos es una filosofa para quien sabe claramente a donde ir, lo que realmente
quiere y desea. El control debe ser reflejo de la organizacin que controla y como toda buena
organizacin ha de irse adecuando a las circunstancias variables que atraviesa este tipo de
empresas o constructoras, los controles proyectados para cualquier organizacin, son
defectuosos, si no son constantes y si no son flexibles.
El mtodo que considerara ptimo para lograrlo, es a travs de la fijacin y visin de objetivos
especficos, alcanzables, mediables y diseados de comn acuerdo.

60

5.4.1 CONTROL DE CALIDAD

Con la presin que ejercen otras empresas y las exigencias de los clientes, las empresas en el rea de
construccin como otras empresas que se preocupan por ser ms competitivas, han tenido que:

Crear una cultura y tica de trabajo, en la cual cada empleado asume su responsabilidad para
lograr el mejoramiento de la calidad.
Dedicar todo su esfuerzo para satisfacer los requerimientos del cliente.
Desarrollar un ambiente de trabajo disciplinado, orientado al trabajo en equipo, motivando a cada
persona a rendir su mximo esfuerzo.
Medir causales de incumplimiento.
Mejorar los canales de comunicacin interdepartamentales.
Capacitar a su personal con respecto a la cultura de calidad.

La creacin de una cultura tica de trabajo en la cual cada

empleado realice sus tareas de la mejor manera, con la mejor
calidad para resolver problemas y satisfacer los requerimientos de
los clientes (externos e internos), as como tener un ambiente de
trabajo disciplinado, orientado al trabajo en equipo y en donde cada
persona expanda su creatividad y encuentre su mximo desarrollo,
es un proceso que busca la satisfaccin de todo aquel que se
encuentre involucrado, tanto fuera como dentro de la misma
empresa. As como importa el cliente, tambin importa el empleado,
el proveedor, es decir, todos aquellos que integran la sociedad de la
empresa.
Estrategias para lograr la calidad.
Algunas estrategias que se implementan en Puentes e Infraestructura CMM para realizar sus actividades
y productos de calidad, son:

Visitar a proveedores y subcontratistas para comprobar su aptitud para la ejecucin de trabajos

para la obra.
Calibrar sus equipos, por ejemplo de topografa, manmetros de la prensa de rotura de probetas,
entre otros utilizados en diferentes actividades de una obra.
Calificar el personal que participar en la ejecucin de la obra.
Contratar cursos o charlas necesarias para mejorar los resultados de obra, etc.

Empresas de otras industrias, como por ejemplo manufacturera, han desarrollado diferentes actividades
para mejorar la Calidad Total de su empresa, que se podran implementar en la industria de la
construccin, las cuales se basan en desarrollar internamente y en las personas que se relacionan con la
empresa (proveedores, distribuidores, entre otros) una cultura de calidad, la cual se basa principalmente
en el trabajo en equipo, en la capacitacin de los directivos para que se comprometan con esta cultura y
en el desarrollo de hbitos, costumbres y actitudes congruentes con los principios de Calidad Total en
sus individuos y organizaciones de las cuales se apoyan.
Puentes e Infraestructura CMM se esfuerza por identificar los parmetros, procesos y estrategias de valor
que satisfacen las necesidades y expectativas del cliente, es decir, que incluyan el valor del cliente como
objetivo fundamental. Para lograr esto, es necesario crear programas para el mejoramiento continuo en el
servicio a clientes, en actividades relacionadas con la construccin de la obra y en la innovacin de
productos que satisfagan las necesidades de los clientes, utilizando metodologas para el mejoramiento
continuo de procesos sencillos o complejos y la reformulacin de los diferentes procesos en obra
mediante el anlisis de las prcticas y procedimientos de los mejores competidores e industrias de la
construccin. El mejorar la comunicacin interdepartamental en la empresa ayuda a que no queden

61

dudas sobre cmo realizar el trabajo, a medir causales de incumplimiento y a implementar el trabajo en
equipo, como elemento necesario para lograr la calidad, empleando dinmicas de cooperacin y
coordinacin de equipos, creando la participacin, involucramiento y comportamiento cooperativo que
son herramientas bsicas y necesarias para consolidar y hacer fuerte una empresa.
Ventajas de la calidad en empresas de construccin.
Mediante el afianzamiento de la aplicacin de la filosofa de la calidad al negocio de la construccin, se
logra que las empresas en este negocio puedan ser ms competitivas, entendindose por esto, que sus
ineficiencias no son cargadas a sus precios, al contrario, podrn mejorar sus precios sin afectar
fuertemente a sus utilidades.
Una vez que las empresas han implementado el sistema de calidad total en sus operaciones y servicios,
han logrado incrementar la productividad y la reduccin de desperdicios, lo cual las ha llevado al
afianzamiento de la imagen de su empresa y al mismo tiempo, han visto que sus clientes tienen mayor
confianza en sus servicios, dado que su satisfaccin es mxima, lo que conlleva a una mejora en el
posicionamiento de su mercado competitivo.
Si se construye con calidad se tendr la certeza de una mayor capacidad de resistencia, aguante y
manejo de las obras civiles, por ejemplo frente a movimientos telricos. Adems, teniendo controlada la
calidad en la empresa, el tiempo de respuesta a problemas y necesidades es mnimo, como tambin los
costos.
No necesariamente es competitiva la empresa que mejor precio ofrece al mercado, sino aquella
que ofrece mejor calidad, innovacin, tecnolgica y satisfaccin plena al cliente.

62

Mtodos para evaluar y controlar la calidad.

Algunas personas sostienen que la administracin de la calidad total es muy vaga y que dicha indefinicin
crea problemas para las empresas deseosas de lograr una calidad total. Por consiguiente, es importante
llevar acabo mediciones, ya que si una empresa no mide su desempeo actual, no le ser posible fijar
objetivos. Y sin objetivos no hay manera de medir el progreso. Las empresas que se reconocen por la
preocupacin de obtener una calidad total, registran mediciones indicativas de lo que realmente est
sucediendo en el negocio. Estas mediciones ayudan a las compaas a predecir los cambios en el nivel
de ingresos. Entre estas mediciones, tenemos:

Productividad: Es una medicin fcil, pues toda empresa sabe cunto produce. La tarea
consiste entonces en fijar metas de mejoras.
Desempeo financiero: Las empresas generan registros financieros detallados, pero estas
cifras no siempre son informativas; por esta razn, se utilizan razones financieras que permiten
determinar el progreso corporativo. Es conveniente hacer notar que, aun cuando los datos
financieros reflejan los xitos o fracasos, no explican por qu han aumentado o disminuido los
ingresos.
Calidad de la produccin: Se centra en medir el servicio al cliente.
Satisfaccin del cliente: La organizacin debe verificar su respuesta a las demandas de los
clientes (tiempos de entrega, confiabilidad, entre otros). Tambin puede referirse a medir la
lealtad de los clientes y el nmero de quejas.
Actitudes del personal: Si los obreros y empleados ests desmotivados, la calidad de la obra o
producto declinar y lo mismo suceder con la productividad.
Higiene, seguridad y medio ambiente. Una empresa constructora medir el nmero de
accidentes anuales.

Las mediciones ayudan a la empresa a evaluar las mejoras y determinar los ahorros logrados. Resulta
especialmente importante contar con registros de mediciones antes de iniciar los proyectos de mejoras;
de otra manera, no sera posible apreciar el efecto real de un programa de calidad total. Una vez que se
comienzan a obtener mejoras, es muy difcil conocer cul era la situacin antes de iniciar el programa.
Costo de la mala calidad.
La mala calidad tiene un costo, cada vez que un obrero hace mal alguna pieza en la obra, la empresa
necesita gastar tiempo y dinero en corregir la situacin. La pieza daada puede estarlo a tal grado que
constituya un desperdicio, se ha perdido el costo de los materiales y de la mano de obra utilizados. Sin
embargo, pocas empresas conocen su verdadero costo de la mala calidad.
El tiempo aplicado a la prevencin de defectos es un tiempo til, pues evita la ocurrencia de errores. El
tiempo utilizado en la evaluacin de los defectos es un desperdicio, pues los errores ya ocurrieron.

63

CAPITULO 6.
PROCESO DE CONSTRUCCIN.
Descripcin general del proyecto
Como parte del mejoramiento de la infraestructura vial del estado de Mxico, las autoridades
gubernamentales han considerado elaborar el proyecto de la construccin de un puente vehicular
considerando la administracin y operacin del puente en la carretera Av. del Pacifico, en el croquis de
localizacin de la zona, podemos observar el municipio de Zinacantepec, con un trazo que se localiza en
territorio del estado de Mxico y que unir y dar vialidad al pueblo de San Juan de las Huertas rumbo al
Valle de Bravo y colinda con los municipios de Almoloya de Jurez, Amanalco de Becerra, Coatepec
Harinas y Temascaltepec.

El proyecto busca la agilizacin de la circulacin vehicular del poniente al oriente de la zona

metropolitana del Valle de Toluca a la altura del municipio de Zinacantepec hacia Valle de Bravo, como
se observa en el aforo vehicular, para lo cual se requiere el proyecto de la construccin de la obra civil del
puente, que permitir la circulacin de automviles, autobuses de pasajeros y camiones de carga la
construccin del puente se har utilizando vigas AASHTO con la finalidad de obtener los elementos
reales para su construccin, as construir la estructura, y definir el tipo de construccin adecuada que
cumpla con las normas de proyecto elaboradas por la S.C.T.
Datos generales del proyecto.
Datos Tcnicos.

Vialidad en un nivel (Av. Pacfico)

Un cuerpo principal
Dos calles laterales
Longitud en el cuerpo principal: 500m
Longitud en calles laterales: 1,000m
Superficie total: 15,000m2
Galibo vertical: 5.60m
64

Capacidad de circulacin: 800 Vehculos/horas/sentido.

Aforo vehicular en Av. Del Pacfico.
Poblacin beneficiada: 1,200Habitantes/mes
Empleos generados: 700 (directo e indirecto)
El 100% del trazo es recto
Altura mxima es de 6.80m (de terreno natural a rasante del puente).

Datos Fsicos.

Cimentacin Poco Profunda: 12 Zapatas ms 2 Estribos

Superestructuras: 60 Columnas
Volumen de excavacin: 2,932m3
Cantidad de acero de refuerzo: 481,625.67 Kg fy 4000kg/cm2
Cantidad de concreto diferentes:
4,600m3f'c100,150,250,350kg/cm2
Parapeto de concreto y metlico: 1,360m
Guarnicin: 1,360m
Asfalto: 16,800.00m2

Datos Financieros.
Se utilizaron 120mdp.
Estudios Previos.
Para realizar cualquier tipo de obra, sea pblica o privada es necesario realizar diferentes tipos de
estudios con el fin de garantizar la calidad de lo que fue proyectada y satisfaga las necesidades para lo
que sea construida.
Por lo anterior se describen a continuacin los diferentes estudios y/o anteproyectos que se realizaron
para la construccin del puente vehicular ubicado en el km 10+300 de la Av. Del Pacfico tramo: TolucaTejupilco. Estado de Mxico.
Estudio de Gran Visin.
En este estudio, se detecta principalmente el problema que se va a solucionar y por el cual se deben de
hacer la mayora de estudios y anteproyectos, para este caso el problema es la circulacin vehicular.
Estudios de Factibilidad tcnica y Econmica.
Se realizaran los estudios de factibilidad tcnica (costo-beneficio), inicialmente en funcin de verificar si el
proyecto que se desea ejecutar satisfaga las necesidades de la sociedad y en segundo aspecto en
funcin de los recursos materiales-humanos-maquina y equipo que se disponga, se refiere al
anteproyecto del cual se desglosaran las actividades y cantidades que se ejecutaran para la realizacin
de la obra.
Ante Proyecto Ejecutivo Integral
Este anteproyecto consiste en proyectar y plasmar en planos y especificaciones, las caractersticas
arquitectnicas, geomtricas y estructurales, para la construccin de este puente, cumpliendo con las
normativas vigentes de la S.C .T .Cumpliendo las diferentes factibilidades.
Se dar el inicio a la construccin del proyecto, para esto ser necesario que la empresa
constructora, en funcin de los procedimientos emitidos por la proyectista y sus recursos
materiales, mano de obra, maquinaria y equipo cumpla con el programa de obra contratado.
Siendo la S.C.T. la encargada de vigilar el cumplimiento del proyecto ejecutivo integral.
En funcin de lo anterior se tendr un presupuesto del costo de los trabajos, el cual deber ser
analizado y se realizara el anlisis para saber si es factible econmicamente ejecutar la obra y

65

por ltimo verificar la factibilidad financiera de las y/o empresas que participaran en la
construccin de la nueva infraestructura.
Impacto Ambiental
Este estudio se realiza para conocer los principales efectos ambientales del proyecto, se identifican los
impactos negativos y positivos del motivo, los cuales se distribuyen de la siguiente manera: preparacin
del terreno, etapa de construccin, etapa de operacin y mantenimiento.
Se evaluaran los impactos relacionados con la atmsfera, el suelo, vegetacin terrestre, fauna,
agua, paisaje, poblacin, entre otros.
Se emitirn las principales medidas de prevencin, mitigacin, minimizacin y compensacin de
los impactos negativos que se puedan generar, as como las acciones del mejoramiento
ambiental.
Mecnica de Suelos
Este estudio, se realizo primero la exploracin correspondiente, con el objetivo principal de conocer las
condiciones estratigrficas que se presentan en las zonas en donde quedaran ubicadas las
cimentaciones y despus de los datos obtenidos de cada una de las muestras obtenidas, el laboratorio
procedi a integrarlas y elaborar el informe adecuado, en donde se describen los trabajos de exploracin
geotcnica, laboratorio, criterios de diseo geotcnicos y al final las conclusiones y recomendaciones que
regirn para el proyecto ejecutivo.
El programa de exploracin consisti en la ejecucin de sondeos exploratorios en los sitios, que
por sus caractersticas son representativos del escenario geotcnico, en donde se proyecta el
puente.
Aforos Vehiculares
Es necesario realizar este estudio para conocer cul es la vialidad mas congestionada en la zona en que
se desarrollara el proyecto, para esto se efectuaron aforos vehiculares en la zona de Zinacantepec y la
Ave. Del Pacfico.
Los aforos fueron realizados en los horarios de mxima demanda que fueron de 8 a 12 horas los
viernes, sbados, domingos.
Puesto en Servicio, Operacin y Mantenimiento.
Se debe prever de un programa de operacin y mantenimiento, desde el momento en que se inicie el
servicio del puente vehicular.
Estructuracin del Puente Vehicular.
La cimentacin poco profunda constituida por doce zapatas corridas de seccin 18X3.1 m, y conformada
por 60 columnas Circulares, ciento sesenta y ocho trabes AASHTO que darn una superficie de
rodamiento 8,600m2
Zapatas corridas que soportaran cinco columnas
Columnas Circulares de 1.2m.
Cabezales sobre las columnas.
Trabes AASHTO.

66

6.1 PRESUPUESTO
Conceptos Bsicos
Para la obtencin del presupuesto base, es necesario conocer los costos unitarios de la maquinaria, equipo
y materiales, de los cuales se analizaran algunos. A continuacin se darn algunas definiciones para el
anlisis de precios unitarios.
Costo unitario: Es la cantidad de dinero o valor que va a costar y desarrollar una unidad de algn concepto
de obra.
Precio unitario (PU): Es la remuneracin o pago total que el contratante otorga al contratista por cada
unidad de cualquier concepto de obra que ejecute.
PU=CD+CI+CF+U
Dnde:
PU=Precio Unitario.
CD=Costo Directo.
CI=Costo Indirecto.
CF=Costo Financiero.
U=Utilidad.
Costo Directo: Son aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado, tales como: gastos
de material, mano de obra y equipo necesario para la realizacin de una unidad de obra.
Costo Indirecto: Son aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto determinado, como lo
es; gastos tcnico-administrativo (administracin, financiamiento, seguros, imprevistos etc.),
Costo Financiero: Es un gasto originado de un programa de obra y pagos fijados al contratista, para lo
cual se deben analizar los egresos e ingresos de una empresa constructora.
Utilidad: Es el objeto y la razn de toda la obra ejecutada por el hombre. La obra til requiere el aprovechar
al mximo los recursos disponibles tanto humanos como materiales y financieros. Es necesario recordar
que tambin la utilidad estar sujeta a la ley de la oferta y la demanda.

67

6.2 PLANOS
Estos planos contienen la informacin para la realizacin de los nmeros generadores as como detalles en los procesos de armado y especificaciones de los materiales y herramientas que se
van a utilizar.

PLANO GENERAL.

68

Geometra y armado de la Pila.

69

Armado de losa y diafragmas.

70

Geometra y armado de trabes.

71

Geometra y armado del caballete.

72

6.3 PROGRAMA DE OBRA.

El programa de obra, es la elaboracin de tablas o graficas que indican los tiempos de inicio y terminacin que deducen la duracin de cada una de las actividades que formaran el proceso en
forma independiente.

73

6.4 CATLOGO DE MANO DE OBRA.

Cliente: Gobierno del Estado de Mxico
Obra: Puente vehicular Zinacantepec

Fecha:

20-sep-15

CATLOGO DE MANO DE OBRA POR TRABAJADOR

Cdigo

Concepto

Unidad

Salario Base
por Jornal

Factor Salario
Real

Salario Real

MO021

MANO DE OBRA
AYUDANTE GENERAL

JOR

185.71

1.651971

306.79

MO031

AYUDANTE ESPECIALIZADO

JOR

185.71

1.651971

306.79

MO041

OFICIAL ALBAIL

JOR

242.86

1.645836

399.71

MO051

OFICIAL FIERRERO

JOR

328.57

1.640635

539.06

MO052

OFICIAL CARPINTERO DE O. NEGRA

JOR

271.43

1.643738

446.16

MO053

OFICIAL PINTOR

JOR

242.86

1.645836

399.71

MO061

OFICIAL HERRERO

JOR

271.43

1.643738

446.16

MO063

OFICIAL AZULEJERO

JOR

328.57

1.640635

539.06

MO064

OFICIAL COLOCADOR

JOR

271.43

1.643738

446.16

MO065

OFICIAL BARNIZADOR

JOR

242.86

1.645836

399.71

MO066

OFICIAL VIDRIERO

JOR

242.86

1.645836

399.71

MO067

OPERADOR DE MAQUINARIA MENOR

JOR

185.71

1.651971

306.79

MO071

OFICIAL CARPINTERO DE O. BLANCA

JOR

271.43

1.643738

446.16

MO081

OFICIAL ALUMINIERO

JOR

271.43

1.643738

446.16

MO082

CABO DE OFICIOS

JOR

585.53

1.634169

956.85

MO083

OFICIAL PLOMERO

JOR

271.43

1.643738

446.16

MO084

OFICIAL ELECTRICISTA

JOR

242.86

1.645836

399.71

MO091

OFICIAL SOLDADOR

JOR

271.43

1.643738

446.16

74

6.5 CUADRILLAS.
Dependencia : Gobierno del Estado de Mxico
Obra: Puente vehicular Zinacantepec

Fecha: 20-sep-2015

CUADRILLAS
Cdigo

Concepto
Anlisis: 1A

Unidad

Costo

cantidad

Importe

Unidad: JOR

CUADRILLA No 3 (1 AYUDANTE GENERAL)

MANO DE OBRA
AYUDANTE GENERAL

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

23.78%

Subtotal: MANO DE OBRA

$402.48

100.00%

Costo directo

$402.48

CABO DE OFICIOS

76.22%

(* CUATROCIENTOS DOS PESOS 48/100 M.N. *)

Anlisis: 1A1A

Unidad: JOR

CUADRILLA No 11 (1 AZULEJERO + AYUD.)

MANO DE OBRA
AYUDANTE GENERAL

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

32.58%

OFICIAL AZULEJERO

JOR

$539.06

1.000000

$539.06

57.25%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

10.16%

Subtotal: MANO DE OBRA

$941.54

100.00%

Costo directo

$941.54

(* NOVECIENTOS CUARENTA Y UN PESOS 54/100 M.N. *)

Anlisis: 1A1E

Unidad: JOR

CUADRILLA No 16 (1 ALUMINIERO + AY.ESP.)

MANO DE OBRA
AYUDANTE ESPECIALIZADO

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

36.15%

OFICIAL ALUMINIERO

JOR

$446.16

1.000000

$446.16

52.57%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

11.28%

Subtotal: MANO DE OBRA

$848.64

100.00%

Costo directo

$848.64

(* OCHOCIENTOS CUARENTA Y OCHO PESOS 64/100 M.N. *)

Anlisis: 1A1P

Unidad: JOR

CUADRILLA No 5 (1 ALBAIL+1 AYUDANTE)

MANO DE OBRA
OFICIAL ALBAIL

JOR

$399.71

1.000000

$399.71

49.83%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

11.93%

AYUDANTE GENERAL

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

38.24%

Subtotal: MANO DE OBRA

$802.19

100.00%

Costo directo

$802.19

(* OCHOCIENTOS DOS PESOS 19/100 M.N. *)

Anlisis: 1A5P

Unidad: JOR

CUADRILLA No 22 (1 ALBAIL + 5 AYUDANTES)

MANO DE OBRA
OFICIAL ALBAIL

JOR

$399.71

1.000000

$399.71

17.77%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.330000

$315.76

14.04%

75

Dependencia :

Gobierno del Estado de Mxico

Obra: Puente vehicular Zinacantepec

Fecha: 20-sep-2015

CUADRILLAS
Cdigo

Concepto
AYUDANTE GENERAL

Unidad
JOR

Costo
$306.79

cantidad
5.000000

Importe
$1,533.95

%
68.19%

Subtotal: MANO DE OBRA

$2,249.42

100.00%

Costo directo

$2,249.42

(* DOS MIL DOSCIENTOS CUARENTA Y NUEVE PESOS 42/100 M.N. *)

Anlisis: 1B1A

Unidad: JOR

CUADRILLA No 13 (1 BARNIZADOR + AYUD.)

MANO DE OBRA
AYUDANTE GENERAL

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

38.24%

OFICIAL BARNIZADOR

JOR

$399.71

1.000000

$399.71

49.83%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

11.93%

Subtotal: MANO DE OBRA

$802.19

100.00%

Costo directo

$802.19

(* OCHOCIENTOS DOS PESOS 19/100 M.N. *)

Anlisis: 1C1A

Unidad: JOR

CUADRILLA No 7 (1 CARP. O.N. + AYUDANTE)

MANO DE OBRA
AYUDANTE GENERAL

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

36.15%

OFICIAL CARPINTERO DE O. NEGRA

JOR

$446.16

1.000000

$446.16

52.57%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

11.28%

Subtotal: MANO DE OBRA

$848.64

100.00%

Costo directo

$848.64

(* OCHOCIENTOS CUARENTA Y OCHO PESOS 64/100 M.N. *)

Anlisis: 1C1E

Unidad: JOR

CUADRILLA No 15 (1 CARP. O. B.+AY. ESP.)

MANO DE OBRA
AYUDANTE ESPECIALIZADO

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

36.15%

OFICIAL CARPINTERO DE O. BLANCA

JOR

$446.16

1.000000

$446.16

52.57%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

11.28%

Subtotal: MANO DE OBRA

$848.64

100.00%

Costo directo

$848.64

(* OCHOCIENTOS CUARENTA Y OCHO PESOS 64/100 M.N. *)

Anlisis: 1CO1A

Unidad: JOR

CUADRILLA No 12 (1 COLOCADOR + AY.)

MANO DE OBRA
OFICIAL COLOCADOR

JOR

$446.16

1.000000

$446.16

52.57%

AYUDANTE GENERAL

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

36.15%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

11.28%

Subtotal: MANO DE OBRA

$848.64

100.00%

Costo directo

$848.64

(* OCHOCIENTOS CUARENTA Y OCHO PESOS 64/100 M.N. *)

76

Dependencia :

Gobierno del Estado de Mxico

Obra: Puente vehicular Zinacantepec

Fecha: 20-sep-2015

CUADRILLAS
Cdigo

Concepto
Anlisis: 1E1E

Unidad

Costo

cantidad

Importe

Unidad: JOR

CUADRILLA No 19 (1 ELECTRIC.+AY.ESP)
MANO DE OBRA
AYUDANTE ESPECIALIZADO

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

38.24%

OFICIAL ELECTRICISTA

JOR

$399.71

1.000000

$399.71

49.83%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

11.93%

Subtotal: MANO DE OBRA

$802.19

100.00%

Costo directo

$802.19

(* OCHOCIENTOS DOS PESOS 19/100 M.N. *)

Anlisis: 1F1A

Unidad: JOR

CUADRILLA No 6 (1 FIERRERO + 1 AYUDANTE

MANO DE OBRA
AYUDANTE GENERAL

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

32.58%

OFICIAL FIERRERO

JOR

$539.06

1.000000

$539.06

57.25%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

10.16%

Subtotal: MANO DE OBRA

$941.54

100.00%

Costo directo

$941.54

(* NOVECIENTOS CUARENTA Y UN PESOS 54/100 M.N. *)

Anlisis: 1H1A

Unidad: JOR

CUADRILLA No 9 (1 HERRERO + AYUDANTE)

MANO DE OBRA
OFICIAL HERRERO

JOR

$446.16

1.000000

$446.16

52.57%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

11.28%

AYUDANTE GENERAL

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

36.15%

Subtotal: MANO DE OBRA

$848.64

100.00%

Costo directo

$848.64

(* OCHOCIENTOS CUARENTA Y OCHO PESOS 64/100 M.N. *)

Anlisis: 1OM

Unidad: JOR

CUADRILLA No 25 (1 OPERADOR DE MAQ.M.)

MANO DE OBRA
OPERADOR DE MAQUINARIA MENOR

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

23.78%

Subtotal: MANO DE OBRA

$402.48

100.00%

Costo directo

$402.48

CABO DE OFICIOS

76.22%

(* CUATROCIENTOS DOS PESOS 48/100 M.N. *)

Anlisis: 1P

Unidad: JOR

CUADRILLA No 1 (1 AYUDANTE)
MANO DE OBRA
AYUDANTE GENERAL
CABO DE OFICIOS
Subtotal: MANO DE OBRA

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

76.22%
23.78%

$402.48

100.00%

77

Dependencia :

Gobierno del Estado de Mxico

Obra: Puente vehicular Zinacantepec

Fecha: 20-sep-2015

CUADRILLAS
Cdigo

Concepto

Unidad

Costo

cantidad

Costo directo

Importe

$402.48

(* CUATROCIENTOS DOS PESOS 48/100 M.N. *)

Anlisis: 1P1A

Unidad: JOR

CUADRILLA No 8 (1 PINTOR + AYUDANTE)

MANO DE OBRA
OFICIAL PINTOR

JOR

$399.71

1.000000

$399.71

49.83%

AYUDANTE GENERAL

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

38.24%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

11.93%

Subtotal: MANO DE OBRA

$802.19

100.00%

Costo directo

$802.19

(* OCHOCIENTOS DOS PESOS 19/100 M.N. *)

Anlisis: 1P1E

Unidad: JOR

CUADRILLA No 20 (1 PLOMERO+ 1 AY.ESP.)

MANO DE OBRA
AYUDANTE ESPECIALIZADO

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

36.15%

OFICIAL PLOMERO

JOR

$446.16

1.000000

$446.16

52.57%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

11.28%

Subtotal: MANO DE OBRA

$848.64

100.00%

Costo directo

$848.64

(* OCHOCIENTOS CUARENTA Y OCHO PESOS 64/100 M.N. *)

Anlisis: 1S2E

Unidad: JOR

CUADRILLA No 18 (1 SOLDADOR+2 AY.ESP.)

MANO DE OBRA
AYUDANTE ESPECIALIZADO

JOR

$306.79

2.000000

$613.58

53.10%

OFICIAL SOLDADOR

JOR

$446.16

1.000000

$446.16

38.61%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

8.28%

Subtotal: MANO DE OBRA

$1,155.43

100.00%

Costo directo

$1,155.43

(* UN MIL CIENTO CINCUENTA Y CINCO PESOS 43/100 M.N. *)

Anlisis: 1V1A

Unidad: JOR

CUADRILLA No 14 (1 VIDRIERO + AYUDANTE)

MANO DE OBRA
AYUDANTE GENERAL

JOR

$306.79

1.000000

$306.79

38.24%

OFICIAL VIDRIERO

JOR

$399.71

1.000000

$399.71

49.83%

CABO DE OFICIOS

JOR

$956.85

0.100000

$95.69

11.93%

Subtotal: MANO DE OBRA

$802.19

100.00%

Costo directo

$802.19

(* OCHOCIENTOS DOS PESOS 19/100 M.N. *)

Anlisis: 2A

Unidad: JOR

78

Dependencia :

Gobierno del Estado de Mxico

Obra: Puente vehicular Zinacantepec

Fecha: 20-sep-2015

CUADRILLAS
Cdigo

Concepto

Unidad

Costo

cantidad

Importe

CUADRILLA No 4 (2 AYUDANTE GENERAL)

MANO DE OBRA
AYUDANTE GENERAL

JOR

$306.79

2.000000

$613.58

JOR

$956.85

0.200000

$191.37

23.77%

Subtotal: MANO DE OBRA

$804.95

100.00%

Costo directo

$804.95

CABO DE OFICIOS

76.23%

(* OCHOCIENTOS CUATRO PESOS 95/100 M.N. *)

79

6.6 M ATRICES.
PUENTES E INFRAESTRUCTURA CMM
Obra: Puente Vehicular Zinacantepec

REGION 9

Lugar: Av. Del Pacifico, Tramo: Toluca-Tejupilco, Edo. De Mexico

Contrato

ANALISIS DE BASICOS
Cdigo

Concepto

Unidad

Costo

cantidad

Importe

MATERIALES
ARENA

ARENA

M3

$120.00

1.000000

$120.00

GRAVA

GRAVA

M3

$125.00

1.000000

$125.00

AGUA

AGUA ( MANEJO)

M3

$12.36

1.000000

$12.36

CEMENTOG

CEMENTO GRIS

TON

$1,356.40

1.000000

$1,356.40

YESO

YESO AMARRADO

TON

$638.40

1.000000

$638.40

CAL

CAL

TON

$770.00

1.000000

$770.00

ALAM

ALAMBRE RECOCIDO

TON

$9,560.00

1.000000

$9,560.00

NO2

ALAMBRON

TON

$8,690.00

1.000000

$8,690.00

NO3

VARILLA 3/8"

TON

$8,217.00

1.000000

$8,217.00

NO4

VARILLA 1/2"

TON

$8,217.00

1.000000

$8,217.00

NO6

VARILLA 3/4"

TON

$8,173.67

1.000000

$8,173.67

CLAV

CLAVO

KG

$17.39

1.000000

$17.39

Anlisis: 1:5

Unidad: M3

MORTERO CEMENTO ARENA 1:5

MATERIALES
ARENA

ARENA

M3

CEMENTOG

CEMENTO GRIS

TON

AGUA

AGUA ( MANEJO)

M3

$120.00

1.220000

$146.40

22.93%

$1,356.40

0.360000

$488.30

76.49%

$12.36

0.300000

$3.71

0.58%

Subtotal: MATERIALES

$638.41

100.00%

Costo directo

$638.41

Anlisis: MYESO

Unidad: M3

MEZCLA YESO-CEMENTO G.-AGUA

MATERIALES
CEMENTOG

CEMENTO GRIS

TON

$1,356.52

0.020000

$27.13

6.05%

YESO

YESO AMARRADO

TON

$638.40

0.650000

$414.96

92.57%

AGUA

AGUA ( MANEJO)

M3

$12.36

0.500000

$6.18

1.38%

Subtotal: MATERIALES

$448.27

100.00%

Costo directo

$448.27

80

Anlisis: 100.

Unidad: M3

CONCRETO DE F'c=100 KG/CM2. HECHO EN OBRA, T.M.A=19 MM, RESISTENCIA NORMAL

MATERIALES
ARENA

ARENA

M3

$120.00

0.550000

$66.00

7.46%

GRAVA

GRAVA

M3

$125.00

0.650000

$81.25

9.18%

AGUA

AGUA ( MANEJO)

M3

$12.36

0.250000

$3.09

0.35%

CEMENTOG

CEMENTO GRIS

TON

$1,356.40

0.260000

$352.66

39.84%

$503.00

56.82%
8.11%

Subtotal: MATERIALES
MANO DE OBRA
MO021

AYUDANTE GENERAL

JOR

$173.00

0.415000

$71.80

MO041

OFICIAL DE PRIMERA

JOR

$360.00

0.083000

$29.88

3.38%

CABO DE OFICIOS

%MO

$1,225.00

0.200000

$245.00

27.68%

$346.68

39.16%

Subtotal: MANO DE OBRA

EQUIPO Y HERRAMIENTA
%MO1
HERRAMIENTA MENOR
EQREV

REVOLVEDORA P/CONCRETO DE 1 SACO HOR

8 DE HP
Subtotal: EQUIPO Y HERRAMIENTA

$346.68

0.030000

$10.40

1.17%

$50.35

0.500000

$25.18

2.84%

$35.58

4.02%

Costo directo

Anlisis: 150.

$885.25

Unidad: M3

CONCRETO DE F'c=150 KG/CM2, HECHO EN OBRA, T.M.A.= 19 MM, RESISTENCIA NORMAL

MATERIALES
ARENA

ARENA

M3

$120.00

0.540000

$64.80

6.82%

GRAVA

GRAVA

M3

$125.00

0.640000

$80.00

8.42%

AGUA

AGUA ( MANEJO)

M3

$12.36

0.250000

$3.09

0.33%

CEMENTOG

CEMENTO GRIS

TON

$1,356.40

0.310000

$420.48

44.23%

$568.37

76.77%
8.11%

Subtotal: MATERIALES
MANO DE OBRA
MO021

AYUDANTE GENERAL

JOR

$173.00

0.415000

$71.80

MO041

OFICIAL DE PRIMERA

JOR

$360.00

0.083000

$29.88

3.38%

CABO DE OFICIOS

%MO

$1,225.00

0.200000

$245.00

27.68%

$346.68

19.46%

Subtotal: MANO DE OBRA

EQUIPO Y HERRAMIENTA
%MO1
HERRAMIENTA MENOR
EQREV

REVOLVEDORA P/CONCRETO DE 1 SACO HOR

8 DE HP
Subtotal: EQUIPO Y HERRAMIENTA
Costo directo

$346.68

0.030000

$10.40

1.09%

$50.35

0.500000

$25.18

2.65%

$35.58

3.76%

$950.62

81

Anlisis: 200.

Unidad: M3

CONCRETO DE F'c=200 KG/CM2, HECHO EN OBRA, T.M.A.= 19 MM, RESISTENCIA NORMAL

MATERIALES
ARENA

ARENA

M3

$120.00

0.530000

$63.60

6.37%

GRAVA

GRAVA

M3

$125.00

0.640000

$80.00

8.02%

AGUA

AGUA ( MANEJO)

M3

$12.36

0.235000

$2.90

0.29%

CEMENTOG

CEMENTO GRIS

TON

$1,356.40

0.350000

$474.74

47.58%

$621.24

62.27%
7.20%

Subtotal: MATERIALES
MANO DE OBRA
MO021

AYUDANTE GENERAL

JOR

$173.00

0.415000

$71.80

MO041

OFICIAL DE PRIMERA

JOR

$360.00

0.083000

$29.88

2.99%

CABO DE OFICIOS

%MO

$1,225.00

0.200000

$245.00

24.56%

$346.68

34.75%

Subtotal: MANO DE OBRA

EQUIPO Y HERRAMIENTA
%MO1
HERRAMIENTA MENOR
EQREV

REVOLVEDORA P/CONCRETO DE 1 SACO HOR

8 DE HP
Subtotal: EQUIPO Y HERRAMIENTA

$154.20

0.030000

$4.63

0.46%

$50.35

0.500000

$25.18

2.52%

$29.80

2.99%

Costo directo

Anlisis: 250.

$997.72

Unidad: M3

CONCRETO DE F'c=250 KG/CM2, HECHO EN OBRA, T.M.A.= 19 MM, RESISTENCIA NORMAL

MATERIALES
ARENA

ARENA

M3

$120.00

0.530000

$63.60

5.78%

GRAVA

GRAVA

M3

$125.00

0.630000

$78.75

7.15%

AGUA

AGUA ( MANEJO)

M3

$12.36

0.230000

$2.84

0.26%

CEMENTOG

CEMENTO GRIS

TON

$1,356.40

0.390000

$579.15

52.61%

$724.34

65.80%
6.52%

Subtotal: MATERIALES
MANO DE OBRA
MO021

AYUDANTE GENERAL

JOR

$173.00

0.415000

$71.80

MO041

OFICIAL DE PRIMERA

JOR

$360.00

0.083000

$29.88

2.71%

CABO DE OFICIOS

%MO

$1,225.00

0.200000

$245.00

22.26%

$346.68

31.49%

Subtotal: MANO DE OBRA

EQUIPO Y HERRAMIENTA
%MO1
HERRAMIENTA MENOR
EQREV

REVOLVEDORA P/CONCRETO DE 1 SACO HOR

8 DE HP
Subtotal: EQUIPO Y HERRAMIENTA
Costo directo

$154.20

0.030000

$4.63

0.42%

$50.35

0.500000

$25.18

2.29%

$29.81

2.71%

$1,100.83

82

PUENTES E INFRAESTRUCTURA CMM

Obra: Puente Vehicular Zinacantepec

REGION 9

Lugar: Av. Del Pacifico, Tramo: Toluca-Tejupilco, Edo. De Mexico

Contrato NRB-572

TABULADOR DE SALARIO BASE DE MANO DE OBRA E INTREGRACION DE SALARIOS

Cdigo

Concepto

Unidad

Salario
Base por
Jornal

Factor Salario
Real

Salario Real

MO021

MANO DE OBRA
AYUDANTE GENERAL

JOR

106.11

1.630440

173.00

MO031

AYUDANTE ESPECIALIZADO

JOR

123.06

1.625252

200.00

MO041

OFICIAL ALBAIL

JOR

222.48

1.618127

360.00

MO051

OFICIAL FIERRERO

JOR

221.50

1.625252

360.00

MO052

OFICIAL CARPINTERO DE O. NEGRA

JOR

222.48

1.618127

360.00

MO053

OFICIAL PINTOR

JOR

222.48

1.618127

360.00

MO061

OFICIAL HERRERO

JOR

222.48

1.618127

360.00

MO062

OFICIAL YESERO

JOR

222.48

1.618127

360.00

MO063

OFICIAL AZULEJERO

JOR

222.48

1.618127

360.00

MO064

OFICIAL COLOCADOR

JOR

222.48

1.618127

360.00

MO065

OFICIAL BARNIZADOR

JOR

222.48

1.618127

360.00

MO066

OFICIAL VIDRIERO

JOR

222.48

1.618127

360.00

MO067

OPERADOR DE MAQUINARIA MENOR

JOR

123.06

1.625252

200.00

MO071

OFICIAL CARPINTERO DE O. BLANCA

JOR

222.48

1.618127

360.00

MO081

OFICIAL ALUMINIERO

JOR

184.98

1.621832

300.00

MO083

OFICIAL PLOMERO

JOR

222.16

1.620443

360.00

MO091

OFICIAL SOLDADOR

JOR

222.48

1.618127

360.00

MO094

SOBRESTANTE

JOR

297.49

1.613496

480.00

83

6.7 PRECIOS UNITARIOS

El precio unitario es el importe total de la venta de cada unidad de concepto de obra que integra el proyecto.
En los siguientes anlisis de precios unitarios se encuentran lo relacionado a 6.5 Cuadrillas.

84

85

86

87

Costo Horario de Maquinaria

El Costo Horario de la Maquinaria es aquel costo con el cual el contratista poseedor de una maquinaria
recupera el valor invertido en una maquinaria considerando todos los factores posibles, en el caso de
cualquier maquinaria el total de este costo se divide en dos rubros;
El Costo Horario de Posesin de una Maquinaria, que est compuesto por la suma de los siguientes
conceptos:

Depreciacin.
Inters del Capital Invertido.
Seguros.
Impuestos.
Almacenaje.

Y el Costo Horario de Operacin de una Maquinaria, que est compuesto por la suma de los siguientes
conceptos:

Combustible.
Lubricantes.
Grasas.
Filtros.
Neumticos u Orugas.
Piezas de desgaste rpido.
Mantenimiento y reparaciones.
Operador especializado.

88

89

90

6.8 CONTRATO (TIPOS DE CONTRATO)

CONTRATO DE OBRA A PRECIO ALZADO Y DE TIEMPO DETERMINADO QUE CELEBRAN POR UNA
PARTE LA EMPRESA DENOMINADA ACERO MEXICANO S.A. DE C.V., A QUIEN EN LO SUCESIVO SE
DENOMINARA COMO " S.A. DE C.V. ", REPRESENTADA EN ESTE ACTO POR EL SR. URIEL GARCA
RODRGUEZ , EN SU CARCTER DE APODERADOS LEGALES, Y POR OTRA PARTE LA EMPRESA
DENOMINADA GEOCIMEX .A. DE C.V., A QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARA COMO LA "
CONTRATISTA", REPRESENTADA POR ING. MENDEZ URBINA VCTOR EN SU CARCTER DE
REPRESENTANTE LEGAL, AL TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLUSULA:
DECLARACIONES
I. Declara Puentes e Infraestructura CMM S.A. DE C.V.:
A)
Que es una sociedad mercantil, con domicilio en calle Puente Calderon Int.7, Ext. 21 Zacatenco,
Colonia San Bartolo Atepehuacan Distrito Federal, legalmente constituida en escritura pblica No.
_________________de fecha ___ de _____ de _____, otorgada ante la Fe del Notario Pblico No. ____ del
Distrito Federal, Lic. ____________________; inscrita ante el Registro Pblico del Comercio de Mxico, D.F.,
Seccin de Comercio bajo el Folio Mercantil No. ______________; que cuenta con Registro Federal de
Contribuyentes nmero XXXXXXXXXXXX, de fecha __ de _____ de ______.
B)
Que est representada en este acto por el SR Montufar Gutierrez Orlando y el SR Mungua Andrs
Arnold, cuyas facultades constan en las escrituras pblicas de poder No. _______________, de fecha __ de
_______ de _____, otorgadas ante Fe del Notario Pblico No. ____del Distrito Federal, Lic.
___________________.
Que de acuerdo con su objeto social, se dedica entre otras actividades a construir, dar mantenimiento y
comercializar por cuenta propia o de terceros obras de ingeniera civil, marinas, instalaciones tcnicas,
electromecnicas, de telecomunicaciones, elctricas, de telefona, de infraestructura, estructurales y de
cualquier otra ndole, tanto pblicas como privadas, as como a la prestacin de servicios tcnicos,
administrativos de supervisin a empresas industriales y comerciales tanto en Mxico como en el Extranjero,
y que, igualmente, tiene capacidad legal para subcontratar con terceros la realizacin de dicha obra y la
prestacin de tales servicios.
II. Declara LA CONTRATISTA:
A)
Que es una Persona Moral, con domicilio en calle 9 Colonia Emiliano Zapata C.P. 55200 Mxico D.F.
legalmente constituida en el Registro Federal de Contribuyentes XXXXXXXXXXXX, de fecha____de
________ del _____, otorgada ante la Secretaria de Hacienda; Registro Patronal ante el Instituto Mexicano
del Seguro Social No. ______________
B)
Que est representada en este acto por el Ing. Elver Mendez Daz cuyas facultades constan en el
acta constitutiva nmero ________ de fecha ___ de ________ del ______ ante la fe del Lic.
____________________, Notario Pblico No. __, de Mxico D.F. . e inscritas en el Registro Pblico de
Comercio en el folio mercantil No. ______________ de fecha __ de___________ del _____.
C)
Que cuenta con los elementos y recursos tcnicos, materiales y humanos necesarios, as como con
la capacidad econmica, experiencia profesional y organizacin adecuados, para ejecutar la obra objeto del
presente contrato; y que conoce los lugares donde se llevarn a cabo los trabajos, objeto del presente
contrato.
Contina declarando la CONTRATISTA que tiene celebrado su Contrato Colectivo de Trabajo, con el
Sindicato de Trabajadores de la Rama de la Construccin y Terraceros en Zonas Federales y Locales de la
Repblica Mexicana, mismo que depositar en la Junta de Conciliacin y Arbitraje competente en la localidad

91

donde se ejecuta la obra objeto del presente contrato, con una antelacin mnima de 5 (cinco) das naturales
antes de que inicie la citada obra.
Hechas las declaraciones anteriores, las partes se obligan al tenor de las siguientes,
CLAUSULAS
PRIMERA. OBJETO DE CONTRATO.
Puentes e Infraestructura CMM S.A. DE C.V. encomienda a la CONTRATISTA la ejecucin de los trabajos
de Obra Civil y Cimentaciones, en _________________REF:______ ubicada _______________________.
respectivamente, de acuerdo con la carta de asignacin Anexo 1 (uno), Plano (s), Proyecto (s) y
Especificaciones Anexo 2 (dos), Programas de Obra Anexo 3 (tres), debidamente firmados por las partes. En
lo sucesivo a los trabajos antes identificados se les denominarn, genricamente, la OBRA, o bien podr
designrseles por su nombre o naturaleza especficos, a cada uno en lo individual.
La CONTRATISTA acepta y se obliga a realizar la OBRA de conformidad con el presente contrato y sus
anexos y cumplir con todas y cada una de las disposiciones legales y reglamentarias que en el uso del o los
inmuebles y, en general, en la realizacin de la OBRA observar y cumplimentar todas las disposiciones
legales y reglamentarias de carcter medioambiental, manifestando que no est sujeto a ningn
procedimiento de investigacin verificacin o inspeccin ni se ha hecho merecedor de ninguna sancin por
infracciones en materia de contaminacin del suelo, aire, agua superficial o corriente o agua del subsuelo,
descargas de aguas residuales, disposicin final de residuos slidos peligrosos, txicos o contaminantes,
higiene ocupacional, transportacin almacenamiento reciclaje o cualquiera otra actividad relacionada con
desperdicios como basura, lodos u otra clase de residuos que por su contenido o por cualquiera otra razn
estn sujetos a control de la autoridad, asumiendo la responsabilidad y obligndose a mantener en paz y a
salvo a _____________S.A. DE C.V. de cualquier responsabilidad en que incurra y de las consecuencias
legales y materiales de sta, en la o realizacin de la OBRA, por tales conceptos.
SEGUNDA. PLAZO.
La CONTRATISTA se obliga a iniciar la ejecucin de la OBRA a partir del 15 de _______ de ______ y a
dejarla totalmente concluida a entera satisfaccin de _______S.A. DE C.V., el da 15 de ________ de 2____,
de acuerdo a el programa de obra Anexo 3 (tres). Cuando se suspenda o retrase la ejecucin de la OBRA por
causas no imputables a la CONTRATISTA, se considerar prorrogado el plazo de su ejecucin, por el mismo
tiempo que dure la suspensin o retraso de la OBRA, siempre que la CONTRATISTA no haya causado ni
tenga culpa o responsabilidad en dicho retraso y est dispuesta a tomar las medidas preventivas y de
reanudacin de la OBRA, en los trminos que determine _______________-S.A. DE C.V..
TERCERA. PRECIO.
Las partes convienen en que el importe de la OBRA es la cantidad de $ 100000.00 (Cien mil Pesos 00/100
M.N.), y en que el monto definitivo se determinar aplicando a las cantidades de conforme a la (s) carta (s)
de asignacin consignados en el Anexo Nm. 1 (UNO) de este contrato.
Los importes antes mencionados, que aparecen en la (s) cartas de asignacin incluido en el Anexo No. 1
(UNO) de este contrato, resarcen a la CONTRATISTA todos los costos por concepto de mano de obra,
instalaciones provisionales, equipo de construccin, y en general todos los materiales, todos los gastos
directos e indirectos y sus utilidades, excepto el Impuesto al Valor Agregado, que ser trasladado por la
CONTRATISTA a Puentes e Infraestructura CMM S.A. DE C.V. en los trminos de ley.
La CONTRATISTA est consciente de y acepta de conformidad, que el o los clientes finales de la OBRA
pueden, en ciertos casos, reducir los importes y que, en tales casos, ____________S.A. DE C.V. deber
hacer los ajustes necesarios que podran, incluso, precisar devolucin de parte de los importes pagados, para
lo cual __________________--S.A. DE C.V. queda desde ahora facultada para compensar las cantidades de
la CONTRATISTA deba devolver, contra pagos futuros que por cualquier concepto, correspondan a la
CONTRATISTA, de conformidad con el presente Contrato.

92

CUARTA. MODIFICACIONES AL IMPORTE.

Las partes convienen en que los importes de la OBRA, son fijos y as permanecern durante la vigencia del
presente contrato.
QUINTA. FORMA DE PAGO.
El importe del presente contrato ser pagado por Puentes e Infraestructura CMM
CONTRATISTA, en la siguiente forma:

-S.A. DE C.V. a la

A).- De acuerdo a trabajos terminados que sern respaldados por hoja de verificacin y reportes fotogrficos,
tomando los porcentajes establecidos a continuacin:
1.

Trazo y Excavacin 20%.

2.

Armado y Cimbrado 25%.

3.

Colado y Relleno 25%.

4.

Albailera 15%.

5.

Obra Elctrica 15%.

B).- Todos los pagos derivados de este contrato, se harn contra la expedicin de facturas que cumplirn con
las normas establecidas por Puentes e Infraestructura CMM S.A. DE C.V., debidamente requisitadas en
trminos de ley y usos comerciales de sta, entregadas en el domicilio de la oficina regional de Puentes e
Infraestructura CMM S.A. DE C.V. a cargo del trabajo en la cual el contratista efecta la obra de acuerdo con
los horarios establecidos para esto.
SEXTA. GARANTA DE CALIDAD DE LA OBRA.
La CONTRATISTA se obliga a constituir en favor de ___________________S.A. DE C.V., a ms tardar el da
___ de ________ de 200__, una fianza por cada una de las obras del 10% (Diez por ciento) del importe de la
OBRA que garantice la calidad y correcta ejecucin de la OBRA. Dicha fianza deber contratarse mediante
pliza debidamente aprobada por ___________S.A. DE C.V. y ante Compaa autorizada al efecto. La fianza
de calidad y correcta ejecucin de la OBRA, deber permanecer vigente por el plazo de 1 ao (UN AO)
natural posterior a la fecha en que _____________S.A. DE C.V. reciba la OBRA concluida a su entera
satisfaccin, por haberse ejecutado conforme a los planos, proyectos, programa y especificaciones
contenidos en los anexos de este contrato y en cumplimiento de las disposiciones legales y de la normatividad
tcnica, aplicables a la OBRA.
No obstante el transcurso del plazo antes convenido, la (s) fianza (s) no podr cancelarse sino mediante la
conformidad expresa de ___________________---S.A. DE C.V.
SPTIMA. MODIFICACIONES A LA OBRA Y TRABAJOS ADICIONALES
__________________S.A. DE C.V. podr modificar en cualquier tiempo, la OBRA, dando aviso por escrito
de dichas modificaciones a la CONTRATISTA, con 5 (cinco) das de anticipacin, como mnimo. Tratndose
de observaciones hechas en la OBRA, stas quedarn documentadas en la bitcora que se tendr en la obra,
debidamente firmada por el representante autorizado de _________________-S.A. DE C.V.. La
CONTRATISTA deber aceptarlas salvo en el caso de que presenten problemas tcnicos de difcil resolucin,
en cuyo caso, _________________S.A. DE C.V. podr hacer las correcciones que estime convenientes, o
bien dar por terminado el contrato sin ninguna responsabilidad de su parte.
En caso de presentarse trabajos adicionales (muros de contencin, camuflaje, cimentacin especial,
reestructuracin y caminos de acceso) que no estn comprendidos en el anexo 2 del presente contrato, sern
pagados a la CONTRATISTA, de conformidad con el catalogo de
precios unitarios establecido por
_________________-S.A. DE C.V., en caso de que no exista precio para estos trabajos, las partes,
previamente a la ejecucin de los mismos, debern concertarlo. Ninguna modificacin deber llevarse a cabo
93

sin que _______________S.A. DE C.V. apruebe previamente, y por escrito, la ejecucin de la misma, en la
forma y trminos antes convenidos.
OCTAVA. SUSPENSIN DE LA OBRA.
_________________S.A. DE C.V. podr suspender la OBRA en cualquier tiempo, dando aviso por escrito a
la CONTRATISTA por conducto del Supervisor de Construccin de _________________s.a. de c.v., o por
cualquier otro medio fehaciente, con 5 (cinco) das de anticipacin a la fecha en que desee que la OBRA sea
suspendida, sin que dicha suspensin pueda exceder de 15 (quince) das consecutivos, ni de 10 (diez) veces
durante la ejecucin total de la OBRA.
En cualquier caso de suspensin, las partes determinarn el importe de la parte de la OBRA realizada hasta
el momento en que sea suspendida.
Si la suspensin fuera definitiva, ____________S.A. DE C.V. pagar el valor de la OBRA ejecutada hasta el
momento de la suspensin.
NOVENA. RESPONSABILIDAD LABORAL.
La CONTRATISTA asume incondicionalmente respecto de la ejecucin de la OBRA el carcter de patrn y,
en consecuencia, todos sus trabajadores y empleados que emplee en la ejecucin de la OBRA o de sus
modificaciones o trabajos conexos, dependern exclusivamente de la CONTRATISTA, quien ser la nica
responsable de los contratos de trabajo que celebre con ellos, del pago de los salarios y dems
presentaciones laborales, as como de las cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Social, al Instituto del Fondo
Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, al Sistema de Ahorro para el Retiro y de los impuestos que se
causen, y de los conflictos y reclamaciones que puedan surgir del personal mencionado o de las instituciones,
sindicatos o autoridades relacionados con los derechos de stos.
La CONTRATISTA deber presentar a ___________________S.A. DE C.V. el comprobante, debidamente
requisitado del trmite de Alta de la OBRA, iniciado ante el Instituto Mexicano del Seguro Social, as como los
comprobantes de pago de las cuotas que deba cubrir, como Patrn, a dicho instituto, y copia del convenio
sindical relativo a la ejecucin de la OBRA.
En caso de cualquier reclamacin por los conceptos a que se refiere esta clusula, si _____________S.A.
DE C.V. lo estima necesario o conveniente, podr efectuar pagos por cuenta de la CONTRATISTA, la cual
quedar obligada a resarcir su monto ms el costo del dinero por el plazo respectivo, en las mismas
condiciones en que _________________S.A. DE C.V. soporte dicho costo. Si la CONTRATISTA no hace el
reembolso inmediato del monto de dichos pagos a ______________-S.A. DE C.V. sta quedar facultada
para retener cualquier cantidad que, por cualquier concepto, adeude a la CONTRATISTA, en garanta del
resarcimiento antes convenido.
DCIMA. SUBCONTRATISTAS.
Queda prohibida expresamente a la CONTRATISTA la subcontratacin total o parcial de la OBRA sin el
consentimiento previo y por escrito de ___________________S.A. DE C.V.
DECIMOPRIMERA. SEGUROS.
La CONTRATISTA se obliga a tomar y mantener en vigor las plizas de seguro que a continuacin se indican,
durante el tiempo de ejecucin de la OBRA y cualquier perodo adicional que, a juicio de
___________________---S.A. DE C.V., se requiera:
1.

De responsabilidad civil por daos a terceros en sus bienes y/o en sus personas, por riesgos derivados
de la ejecucin de la OBRA convenida.

2.

De daos a la OBRA de cualquier naturaleza por negligencia de la CONTRATISTA.

3.

De siniestros o robos, o prdidas de cualquier clase en almacenes y sitio de la OBRA.

94

La CONTRATISTA se obliga a entregar a _____________________---S.A. DE C.V., copia de las plizas de

los seguros a que se refiere la presente clusula, en la fecha de inicio de la OBRA.
DECIMOSEGUNDA. INFORMACIN CONFIDENCIAL.
La CONTRATISTA se obliga a guardar rigurosa confidencialidad y a abstenerse de usar para fines distintos
a los del presente contrato la informacin que reciba, por cualquier medio, de ____________________S.A.
DE C.V. o del propietario de la OBRA, en el desempeo del referido Contrato. La CONTRATISTA acepta y
reconoce sin ninguna reserva que la informacin que la CONTRATISTA debe transferirle para la realizacin
de la OBRA confiere a ____________________S.A. DE C.V. ventajas industriales y comerciales de vital
importancia y por tanto constituye un SECRETO INDUSTRIAL para todos los efectos derivado de las leyes
de la materia.
La CONTRATISTA se obliga a devolver a ___________________S.A. DE C.V. los planos, dibujos,
diagramas, copias o cualesquiera otros documentos que por cualquier concepto, haya recibido de
_________________--S.A. DE C.V. con motivo de este contrato, en el entendido de que la CONTRATISTA
devolver cualesquiera copias y reproducciones de cualquier ndole, que haya obtenido de la documentacin
antes mencionada, por si misma, por medio de sus empleados, o por cualquier otro medio, obligndose a no
hacer uso de dicha informacin para ningn fin distinto del que es objeto el presente contrato y guardando en
rigurosa confidencialidad la informacin antes mencionada y cualquiera otra que reciba de
__________________S.A. DE C.V. con motivo de la celebracin o ejecucin de este contrato. Igualmente, la
CONTRATISTA se obliga hacer que su personal y cualquiera otra persona que reciba la informacin antes
mencionada por su conducto, asuma el compromiso de confidencialidad antes estipulado, bajo la
responsabilidad civil y penal que establecen las leyes de la materia, en caso de divulgacin.
Para los efectos de la interpretacin y aplicacin de este Contrato no se considerar informacin confidencia
la que se encuentre o caiga posteriormente en el dominio pblico, ni aquella que se encuentre en posesin
de la CONTRATISTA, antes de la celebracin de este contrato, a ttulo legtimo.
DECIMOTERCERA. FINIQUITO DE LA OBRA.
Una vez concluida la OBRA, la CONTRATISTA formular el Finiquito de la OBRA, que deber incluir:
A).- la conciliacin de los materiales entregados a la CONTRATISTA cuadrando, sin diferencia alguna, los
materiales efectivamente empleados en la OBRA, segn la lista de unidades montadas, o instaladas, contra
la lista de materiales recibidos y, sta a su vez, contra los comprobantes de entrega de materiales que, en su
caso, _________________-S.A. DE C.V. podr cotejar, si lo estima conveniente. En caso de tener material
excedente, ste sea devuelto al almacn de _________________S.A. DE C.V.. De lo contrario, este material
ser inmediatamente pagado por la CONTRATISTA al precio vigente en el mercado en la fecha de pago y,
de no efectuarse el mismo, ___________________S.A. DE C.V. podr retener cualquier cantidad que, por
cualquier concepto adeude a la CONTRATISTA, como garanta, o aplicar automticamente dicha cantidad al
pago o abono de la cantidad que resulte a cargo de la CONTRATISTA.
B).- Las modificaciones que sufrieran los planos originales durante el proceso de la obra, siendo resaltadas
en el plano original.
DECIMOCUARTA. ENTREGA FINAL DE LA OBRA.
Concluida la OBRA a satisfaccin de _________________--S.A. DE C.V., y realizados los trmites de
finiquito, devolucin de materiales y reembolso, en su caso, conforme a lo previsto en la clusula que
antecede, dentro del trmino de 5 (Cinco) das hbiles, en la fecha que precisar ________________S.A. DE
C.V., se efectuar la entrega final de la OBRA, mediante Acta de Entrega que debern firmar de conformidad
ambas partes, por conducto de las personas autorizadas, respectivamente, al efecto a partir de la fecha del
Acta de Entrega de la OBRA, en los trminos antes previstos, comenzar a correr el plazo estipulado en la
clusula SEXTA de este contrato, para la cancelacin de la fianza de calidad y correcta ejecucin de la OBRA.

95

En caso de que _______________S.A. DE C.V., por conducto de su Gerente de Construccin o de cualquier

otra persona designada al efecto, haga cualquier clase de observaciones a la OBRA, las partes se pondrn
de acuerdo en cuanto al plazo y forma en que stas sern subsanadas por la CONTRATISTA y estas
circunstancias que se harn constar en la propia acta. En todo caso, el plazo para la cancelacin de la fianza
de calidad y correcta ejecucin de la OBRA, a que se refiere el prrafo que antecede, comenzar a correr
hasta que _______________S.A. DE C.V. firme de conformidad el Acta de Entrega de la OBRA, antes
convenida.
DECIMOQUINTA. LIMPIEZA DE LA OBRA.
La CONTRATISTA se obliga a retirar del lugar de la OBRA, a la terminacin de sta, todos los materiales
sobrantes, cascajo, herramientas, andamios y dems implementos que haya utilizado durante su ejecucin.
En caso de que la CONTRATISTA no de cumplimiento a esta obligacin en un plazo mximo de 5 (Cinco)
das naturales, quedar obligado al pago de las erogaciones que realice __________________S.A. DE C.V.
para ese propsito.
DECIMOSEXTA. REPRESENTANTE DE ______________________S.A. DE C.V..
_____________________-S.A. DE C.V. designa al Ing._______________, como representante para todos
los efectos tcnicos derivados del presente contrato.
DECIMOSPTIMA. REPRESENTANTE DE LA CONTRATISTA.
La CONTRATISTA designa como su representante para los efectos tcnicos derivados de este contrato al
Ing. _________________________.
La CONTRATISTA podr cambiar a su representante avisando por escrito al representante de
__________________S.A. DE C.V. con 5 (cinco) das de anticipacin. El representante de la CONTRATISTA
ser responsable de los aspectos tcnicos de ejecucin de la OBRA y supervisar los trabajos poniendo para
tal objeto toda su experiencia y conocimientos.
DECIMOCTAVA. CASO FORTUITO O FUERZA MAYOR.
Cada una de las partes quedar eximida del cumplimiento de sus obligaciones, por caso fortuito o de fuerza
mayor, durante el tiempo en que se prolonguen tales eventos, en el entendido de que si los mismos exceden
de 10 (Diez) das naturales, la contraparte de la parte afectada podr dar por terminado el contrato sin ninguna
responsabilidad de su parte.
DECIMONOVENA. TERMINACIN
En cualquiera de los casos en que ___________________S.A. DE C.V. decida dar por terminado el presente
contrato en los trminos de las estipulaciones aplicables de este Contrato, deber notificar su decisin a la
CONTRATISTA por escrito y con una antelacin mnima de 15 (Quince) das naturales.
VIGSIMA. DAOS Y PERJUICIOS.
En todo caso la CONTRATISTA responder de los daos y perjuicios que por su incumplimiento o violacin
del presente contrato, culpa o negligencia, de conformidad con el presente contrato y con las leyes aplicables,
sufra _______________________-S.A. DE C.V.
______________________-S.A. DE C.V. estar facultada para rescindir el contrato, por violacin o
incumplimiento del mismo por parte de la CONTRATISTA, tan pronto como tenga conocimiento de tal
incumplimiento o violacin. Para ese propsito, la CONTRATISTA acepta que la rescisin opere en forma
automtica, mediante aviso por escrito de _____________S.A. DE C.V., con una antelacin mnima de 48
(Cuarenta y ocho) horas.
Las causas por las que ___________________-S.A. DE C.V. podr rescindir el contrato, sin necesidad de
declaracin judicial, adems de las previstas en la clusula anterior, son las siguientes:

A.

Si la CONTRATISTA no inicia los trabajos de la OBRA en la fecha prevista.

96

B.
Si la CONTRATISTA suspende injustificadamente la ejecucin de la OBRA por ms de 5 (Cinco) das
naturales.
C.
Si la CONTRATISTA no acata las rdenes que, por escrito, le imparta _______________S.A. DE C.V.
para la ejecucin de la OBRA.
D.

Si la CONTRATISTA no da cumplimiento, sin causa justificada, al programa de trabajo convenido.

E.

Si la CONTRATISTA es declarado en quiebra o suspensin de pagos.

F.
Si la CONTRATISTA no entrega las fianzas a que se refieren las clusulas QUINTA y SEXTA del
presente contrato, dentro de los plazos convenidos.
G.
En general si la CONTRATISTA incumple con cualquiera de las obligaciones establecidas a su cargo
en el presente contrato.
H. Si cualquier declaracin hecha por la CONTRATISTA, o por cualquiera de sus funcionarios autorizados
conforme a este Contrato, o cualquier documento que la CONTRATISTA haya entregado en cumplimiento
de las obligaciones a su cargo, de acuerdo con el presente contrato y/o con las leyes aplicables a la
realizacin de la OBRA, resulta ser incorrecta o falsa.
I.- Si la CONTRATISTA incumple cualquiera de sus obligaciones patronales para con el personal que emplee
en la realizacin de la OBRA, de manera tal que se retrase la ejecucin de la misma o, de cualquier manera
se afecten o comprometan los intereses de _______________S.A. DE C.V., con motivo de tal incumplimiento.
En todo caso, la CONTRATISTA quedar obligada al pago de los daos y perjuicios que, por su causa sufra
__________________S.A. DE C.V.. En tanto est pendiente cualquier aclaracin al respecto, el
CONTRATISTA no podr cancelar la fianza a que se refiere la clusula SEXTA del presente contrato.
En este caso ________________S.A. DE C.V. quedar facultada para tomar por s misma, o por medio de
terceros, la OBRA y la CONTRATISTA se obliga a dar todas las facilidades que se requieran para ese
propsito, independientemente de que la CONTRATISTA est o no conforme con las medidas que tome
_____________S.A. DE C.V. a este respecto, y sin menoscabo de su obligacin de pagar los daos y
perjuicios antes convenidos.

VIGSIMO PRIMERA. VICIOS OCULTOS.

La CONTRATISTA ser responsable ante _______________S.A. DE C.V., de los desperfectos, y/o vicios
ocultos que aparezcan, en cualquier parte de la OBRA, durante 1 AO (UNO) siguiente a la fecha del Acta
de Entrega de la misma, firmada de conformidad por___________________S.A. DE C.V.
VIGSIMO SEGUNDA. RESCISIN POR PARTE DE LA CONTRATISTA.
La CONTRATISTA podr rescindir el contrato por incumplimiento o violacin grave y reiterada, de parte de
_____________S.A. DE C.V., de las obligaciones que ahora asume.
VIGSIMO TERCERA. PROCEDIMIENTO DE RESCISIN.
Si alguna de las partes considera que la otra ha incurrido en alguna o algunas de las causas de rescisin a
que se refiere este contrato, lo comunicar a la otra parte, a fin de que sta exponga lo que a su derecho
convenga, en un plazo que no exceder de 5 (Cinco) das naturales.
Si transcurre el plazo mencionado y la parte que haya incumplido no manifiesta nada al respecto, el contrato
quedar rescindido de pleno derecho, para todos los efectos a que haya lugar.

97

Fuera de las causas sealadas con anterioridad para que opere la rescisin del contrato, por cualquiera otra,
deber demandarse ante los tribunales competentes, para que sean estos los que declaren la rescisin, en
su caso, en el juicio que se siga para tal efecto.
En cualquier caso, an en los previstos para aplicacin de la rescisin automtica, la parte afectada podr
acudir a los Tribunales competentes, si as lo considera necesario o conveniente.
VIGSIMO CUARTA. SANCIONES.
En caso de incumplimiento o violacin, en cualquiera de las obligaciones de la CONTRATISTA, o en caso de
atraso, y si _____________S.A. DE C.V. no opta por la rescisin, las partes convienen en que la
CONTRATISTA estar obligada a pagar a _____________-S.A. DE C.V. una pena convencional resultado de
multiplicar la tasa de inters Interbancaria de Equilibrio (TIIE) anual vigente en la ltima semana del mes
anterior por dos, dividida entre 365 das, multiplicada por los das de retraso y este resultado deber
multiplicarse por el monto de la OBRA en retraso. En este acto la CONTRATISTA faculta a
_________________S.A. DE C.V. para que, en caso de que sta no cubra el monto de la sancin prevista,
la misma sea descontada de cualquier cantidad que, por cualquier concepto, adeude
_________________S.A. DE C.V. a la CONTRATISTA.
En caso de que __________________---S.A. DE C.V. opte por la rescisin del presente contrato,
independiente de las sanciones a que se hace acreedora la CONTRATISTA de acuerdo con la clusula
VIGSIMA de este instrumento, sta quedar obligada a pagar a _______________S.A. DE C.V. los gastos
en que sta haya incurrido, con motivo del reinicio de la OBRA, que en forma enunciativa ms no limitativa
incluye los conceptos siguientes: transporte de personal a la OBRA y los fletes de materiales y maquinaria.
Las partes convienen que los gastos a que se refiere el prrafo que antecede, sern descontados a la
CONTRATISTA de cualquier factura pendiente de pago. En caso de que no hubiere ningn saldo a favor de
la CONTRATISTA, sta quedar obligada a pagarle a _____________________--S.A. DE C.V., dentro de un
plazo de 15 (QUINCE) das, contados a partir de la fecha de notificacin.
VIGSIMO QUINTA. COMUNICACIN ENTRE LAS PARTES.
Las comunicaciones que las partes deban dirigirse entre s, con motivo del presente contrato, surtirn efectos
cuando se den por escrito a las personas que, previamente, hayan designado fehacientemente cada una de
las partes y, para tales efectos las mismas sealan como sus domicilios los que han precitado en las
declaraciones de este contrato, comprometindose a notificar, cada una a su contraparte, cualquier cambio,
tan pronto como tenga conocimiento de la ubicacin del nuevo domicilio.
VIGSIMO SEXTA. JURISDICCIN.
Para la interpretacin y cumplimiento o conflicto que se derive del presente contrato, las partes acuerdan en
someterse a la ley aplicable y la jurisdiccin de los tribunales competentes del Distrito Federal, renunciando
a cualquiera otro fuero que pudiera corresponderles en razn de sus domicilios presentes o futuros, o por
cualquiera otra razn.

98

Ledo que fue este contrato, por ambas partes, lo firman de conformidad en 3 (TRES) tantos, ante los testigos
cuyas firmas aparecen, igualmente, al calce, en Mxico D.F., a los ___ das de _______________ de 200__.

LA CONTRATISTA
Puentes e Infraestructura CMM
S.A. DE C.V.

________________________________
SR. Montufar Gutierrez Orlando

______________________________
Callejas Aguilar Jos Luis

_________________________________
ING. ______________________________.

TESTIGOS

__________________________________
Ing. ____________________________

________________________________
Ing. ______________________________

99

6.9 CONTRATO IMSS

25 DE SEPTIEMBRE DE 2015
En referencia al contrato celebrado con la empresa Puentes e Infraestructura CMM S.A. DE C.V. con
nuestra empresa cuya razn social es Puentes e Infraestructura CMM S.A. DE C.V. referente a los trabajos
de cimentaciones, correspondientes a la obra denominada (HI7416) con nmero de contrato PRO-173.

MANIFESTAMOS LO SIGUIENTE

Puentes e Infraestructura CMM S.A. DE C.V. se declara como patrn del personal de planta y/o temporal
que, ocupa con motivo de las obras y/o proyectos en materia de la orden trabajo, es el nico responsable
de las obligaciones derivadas de las disposiciones legales ( de acuerdo al Art. 132 Ley Federal del Trabajo)
y dems ordenamientos en materia de trabajo y seguridad social, la empresa conviene, en no presentar el
formato AFIL 15, el cual hace referencia al compromiso de responder por accidentes de trabajo de nuestros
empleados, puesto que la empresa cuenta con Registro Patronal numero Y 66-13575-10 ante el Instituto
Mexicano del Seguro Social; por lo mismo la empresa responder a todas las reclamaciones que nuestros
trabajadores presenten en materia de Seguridad Social en contra de Puentes e Infraestructura CMM S.A.
DE C.V. en relacin de la mencionada orden de trabajo.

ATENTAMENTE
__________________________
Orlando Montufar Gutierrez
RFC : MOGO930503ET5
Representante Legal.

100

6.10

SATIC IMSS

101

102

103

104

105

106

107

108

109

110

111

112

113

6.11

CARTA COMPROMISO IMSS

114

6.12

CARTA DE ASIGNACIN

115

6.13

CARTA DE VERIFICACIN

116

6.14

CARTA DE AVANCE DE OBRA

117

6.15 SOLICITUD DE FIANZA (FIANZA DE BUEN USO)

Mxico, D.F. a 7 de septiembre del 2015

AFIANZADORA ASERTA, S.A. DE C.V.

PRESENTE

Estimados seores:

Por medio del presente manifiesto bajo protesta de decir verdad que los bienes inmuebles que a
continuacin detallo, son de mi propiedad y estn totalmente libres de gravamen. Para efectos de
propiedad legal, manifiesto que estoy soltero,

Tipo de inmueble: vivienda

Ubicacin: Lindavista #720, San Bartolo Atepehuacan, G.A.M, Mxico D.f. C.P.07730
Datos del R.P.P.: Propiedad a nombre de Orlando Montufar Gutirrez con nmero de registro 049205
Valor Comercial: $10,000,000.00 Pesos Moneda Nacional

Descripcin del Inmueble: Edificacin de uso habitacional, con 120 m2 de terreno de los cuales 100 m2 se
encuentran construidos.
Asimismo, manifiesto mi conformidad en proporcionarlos en garanta por las fianzas que se expidan a
nombre de: PUENTES E INFRAESTRUCTURA CMM.
Por lo tanto, mientras se encuentre en vigor cualquiera de las fianzas expedidas a nombre de: PUENTES E
INFRAESTRUCTURA CMM, me comprometo a no venderlos, hipotecarlos o enajenarlos, pues conozco las
implicaciones legales que tendra en caso de que sucediera.

Atentamente
Orlando Montufar Gutirrez

118

AUTORIZACIN PARA SOLICITAR REPORTES

DE CRDITO A LAS SOCIEDADES
DE INFORMACIN CREDITICIA
De conformidad con lo establecido en el artculo 28 y de ms relativos y aplicables de la ley para regular
las sociedades de informacin crediticia, por este conducto autorizo expresamente a Afianzadora
Insurgentes .S.A. de C.V., para que a travs de sus funcionarios facultados lleve a cabo Investigaciones
peridicas sobre mi comportamiento crediticio como persona fsica o persona moral que represento.
As mismo, declaro que conozco la naturaleza y alcance de la informacin que se solicitar, el uso que
Afianzadora Insurgentes .S.A. de C.V. har de tal informacin y de que sta podr realizar consultas
peridicas de mi historial crediticio, consintiendo que esta autorizacin se encuentre vigente por un
periodo de 3 aos contados a partir de la fecha de su expedicin o en todo caso durante el tiempo que
mantengamos relacin jurdica.

Acepto que este documento qued bajo propiedad de Afianzadora Insurgentes .S.A. de C.V. y/o de la
Sociedad de Informacin Crediticia consultada para efectos de cumplimiento y control en trminos de la ley
antes mencionada.

En caso de persona Moral Bajo protesta de decir verdad manifiesto Ser Representante Legal de la
Empresa mencionada en esta autorizacin.
Nombre del solicitante Representante Legal
Orlando Montufar Gutirrez
Razn Social(en caso de Persona Moral
R.F.C.: MOGO930503ET5
Domicilio: Lindavista #720 San Bartolo Atepehuacan, G.A.M. Mxico D.F. C.P. 07730
Fecha: 07 de septiembre del 2015
Firma :

Folio: 09538

Fecha de Consulta: 10 de septiembre 2015

119

6.16 BITCORA

120

6.17 REPORTE FOTOGRFICO

ARMADO DEL CABEZAL Y PARAPETO.

121

RELLENO DE TEZONTLE.

COMPACTACIN DE CARPETA.

122

6.18 GENERADORES.

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124

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6.19 CONCENTRADO DE GENERADORES

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6.20 PRUEBAS DE LABORATORIO.

Para la construccin de este puente vehicular se cont con la colaboracin del laboratorio el cual est
acreditado por el EMA y aprobado por la S.C.T.
Se puede definir el control de calidad como el conjunto de principios, esfuerzos, prcticas y tecnologas.
La palabra calidad quiere decir "lo mejor para el consumidor o para el usuario", es una herramienta de los
ejecutivos y considera cuatro aspectos principales:
1. Establecimientos de normas de calidad.
2. Estimacin de la concordancia con las normas.
3. Informacin oportuna y clara.
4. Accin cuando no se coincide con las normas.
La responsabilidad de la calidad recae tanto en el productor, como en el usuario o el consumidor el cual
tambin tiene responsabilidad del control de calidad, sus actividades son:
a) Preventivas: La realizacin de investigaciones y la elaboracin de especificaciones y proyectos
realistas.
b) Control de proceso: Durante el cual se debe exigir el cumplimiento a las especificaciones y proyectos
en las etapas de construccin.
c) Verificacin de la obra: A la terminacin de la obra se deben cumplir las metas propuestas del
proyecto.
d) Motivacin: El control de calidad debe motivar en forma adecuada al personal, desde los ejecutivos
hasta los operarios para alcanzar las metas propuestas.
Se cuenta con diferentes herramientas, como son las especificaciones y los proyectos; los
procedimientos de prueba y aparatos de medicin; La estadstica y los sistemas de informacin y
procesamientos de datos.
CONTROL DE CALIDAD EN LAS VAS TERRESTRES
Para la construccin de las vas terrestres, se tiene la necesidad de llevar a cabo los diferentes controles,
a fin de que se obtengan las obras de calidad necesaria en el tiempo programado y con los costos
presupuestados. Sin embargo, los Ingenieros se aplican en general a controlar el programa y los costos y
en muchas ocasiones, se deja a un lado al control de calidad; se tiene la idea de que ste control debe de
estar a cargo de los laboratorios, sin embargo estos son solo auxiliares para el control de los materiales y
de los procedimientos de construccin, como se observa en la fig. 111.2 en donde, Intervienen en todas
las etapas de la obra, es decir, desde su proyecto y construccin hasta la operacin y mantenimiento.
En la etapa de proyecto se deben hacer los estudios necesarios, para saber con qu materiales se
cuenta e indicar los tratamientos a los que deben de estar sujetos para poder utilizarse en las diferentes
partes de la estructura. Cuando la obra est en construccin se debe verificar que los materiales que
lleguen a los diferentes frentes sean los adecuados. En la conservacin de las obras el control de calidad,
interviene, verificando el comportamiento que se vaya teniendo; son diversas experiencias que deben ser
registradas e informadas en forma adecuada a las comisiones, de especificaciones, para que stas sean
modificadas ms rgidas y en otra para hacerlas ms flexibles.
ESPECIFICACIONES
Las especificaciones o normas de construccin de los materiales son el producto de investigaciones,
tomando en cuenta condiciones de clima, geologa, trnsito, que las afectan, para fijar las
especificaciones se requiere personal profesional se recomienda tcnica (teora y prctica), y puede ser
auxiliado por instituciones especializadas, como lo son, en general los centros de estudios superiores.

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Se pueden distinguir tres tipos de especificaciones:

1. Normas o especificaciones institucionales: Que se refieren a la construccin de un tipo general de
obra. Estas normas se aplican en todos los tipos de obra en todo el pas.
2. Especificaciones particulares: Se refiere a la construccin especial de un tipo de obra, de las
contempladas en las normas, tratndose de caminos se pueden tener especificaciones particulares para
autopistas o puentes.
3. Especificaciones complementarias: Son las que se indican en el proyecto de una obra particular siendo
stas especificaciones las que tienen ms valor, despus las particulares y por ltimo las normas.
Las especificaciones deben ser realistas, ajustadas a lo que debe y puede lograrse dadas las
caractersticas del pas en donde se construirn las obras. Es comn que las naciones cuyas
especificaciones se transcriben, tengan diferentes problemas de tipo econmico, tecnolgico o de clima.
CONTROL DE CALIDAD Y ESPECIFICACIONES DE ACERO DE REFUERZO
Estas especificaciones regirn los requisitos mnimos que debern cumplir los materiales, procesos,
procedimientos de elaboracin y ejecucin necesarios para la colocacin del acero del proyecto. Estn
sustentadas y deben cumplir en orden de prioridad las siguientes normas.
Especificaciones: La ltima edicin de las Normas para Construccin e instalaciones de la S.C.T.
3.01.02.26 Concreto Hidrulico.
3.01.02.27 Acero para Refuerzo.
3.01.02.28 Estructuras de Concreto Reforzado.
M ATERIALES
Varillas de acero para refuerzo: S.C.T.4.01.02.005.D-tipoA, B, C, corrugado de grado duro Lmite de
fluencia fy = 4000kg/cm2
SOCIEDAD AMERICANA PARA PRUEBAS Y M ATERIALES (ASTM)
En stas especificaciones se aplicaron las definiciones que emplean los reglamentos del Instituto
Americano del Concreto (ACI-318-99), y la Asociacin Americana de Carreteras Estatales y de
Transportacin Oficial (AASHTO).
El acero de refuerzo que se colocar ahogado en la masa de concreto para soportar los esfuerzos
generados por cargas, contraccin por fraguado y cambios de temperatura.
Deber cumplir con lo especificado de la norma ASTM-16 GRADO 42 NMX-C407- ONNCCE-2001. Los
materiales necesarios para el habilitado y colocacin del acero debern cumplir con la composicin
qumica del empleado en la fabricacin de varillas y respecto al anlisis del colado, el laboratorio nos
indica que el contenido de fsforo no debe exceder de 0.05% el fabricante debe proporcionar por colada
el contenido de carbono, manganeso, fsforo, azufre y carbono equivalente.
El acero de refuerzo debe llegar a la obra sin oxidacin perjudicial; as como exento de aceite o grasas
quiebres, escamas, hojea duras y deformaciones de la seccin. Deber almacenarse bajo cobertizos y
clasificarse segn su tipo y seccin, protegindolo contra la humedad y alteracin qumica.
Todas las varillas se doblarn en fro, observando que l dobles no produzca fisuras, laminacin,
desprendimiento superficial, l dobles en caliente sern requeridas y autorizadas por la S.C.T. En ningn
caso se calentar el acero de refuerzo a ms de 500C, y no ms de 400C en caso contrario.
Los empalmes sern de dos tipos traslapados o soldados y/o soldados a tope y su uso ser el que fijen
las especificaciones en los planos, adems de observar lo siguiente:

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Salvo otras indicaciones, en una misma seccin no se permitir empalmar ms del treinta y tres por
ciento, (33%) de las varillas de refuerzo en ningn momento se permitir empalmar, en una misma
seccin ms del (50%).
No debern traslaparse varillas del No. 8, para controlar las uniones soldadas de varillas del No. 8, o
mayores se debern realizar pruebas destructivas de tensin de por lo menos el 2% de las juntas
realizadas y pruebas radiogrficas al 3% de las uniones. Adems deben cumplir con las normas NOM-H121.
PRUEBAS PARA MATERIALES
Una prueba es el conjunto de medidas sistematizadas, efectuadas a un espcimen elaborado exprofeso.
En un programa de control de calidad, se puede definir el conjunto de pruebas que es necesario realizar
para clasificar los materiales, verificar la calidad de la obra y proyectar la estructura, las cuales
proporcionan la base metodolgica y tcnica del programa.
Las pruebas deben cumplir algunos requisitos, como son:
a) Estar dirigidas a caractersticas esenciales.
b) Estar basadas en amplios estudios locales.
c) Ser rigurosamente estandarizadas.
d) Ser rpidas y sencillas en su realizacin.
e) Ser confiables.
f) Que requieran de equipos econmicos y de fcil reparacin y calibracin.
En la construccin del puente intervienen una variedad muy grande de materiales como el cemento
Portland, acero de refuerzo, madera etc.
CONTROL DE CALIDAD DE LAS UNIONES SOLDADAS
La tcnica de control y ensaye de que disponemos en nuestros das para la deteccin de defectos en
uniones soldadas son muy variadas y las podramos calificar en las siguientes:
a) Inspeccin Visual.
b) Lquidos Penetrantes.
c) Inspeccin Ultrasnica.
d) Inspeccin Radiogrfica.
En nuestra normativa actual no se especfica ninguna normativa metodolgica del control de las uniones
soldadas.
En trminos generales se podr pensar en el siguiente esquema:
Control de los soldadores cuando no se tenga conocimiento de la actitud de estos; inspeccin visual de
las uniones, con una extensin dependiente de la complejidad de la obra,

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6.21 FORMATO FACTURA

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6.22 CARTA DE CONFORMIDAD

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6.23 CARTA DE FINIQUITO

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