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Y HACIA A
DONDE VAN LAS EMPRESAS?
INTRODUCCION
Hoy en da, uno de los problemas ms comunes en la mayora de las empresas
peruanas es la baja productividad, alta rotacin y poca innovacin de sus
empleados, derivado de una cultura organizacional disfuncional con los siguientes
sntomas:
ARTICULO:
A continuacin se explicaran los puntos relevantes de las culturas
organizacionales,
de cuatro
empresas altamente exitosas,
de clase
mundial, CEMEX, 3M, Google y Costco que sirvan de referencia para empresas
peruanas que buscan
establecer una ptima cultura organizacional que les
permita lograr el xito a mediano y largo plazo .
LA CULTURA DE CEMEX:
La empresa CEMEX, es considerada como una de las cementeras ms grandes del
planeta, con ms de 50,000 empleados, y con operaciones en 50 pases del mundo,
incluyendo las regiones de Amrica, Europa, frica y Medio Oriente. La empresa
cuenta con un estilo de administracin centralizado, en base a un esquema
jerrquico vertical, para que los empleados busquen resultados por medio de metas
precisas.
La misin de CEMEX es la siguiente: Servir las necesidades globales de
construccin de sus clientes, y construir valor para sus partes interesadas, al
convertirse en la compaa de cemento ms eficiente y rentable del mundo.
Entre las peculiaridades ms importantes de CEMEX, destaca su estructura
organizacional que le permite a esta empresa, la comunicacin abierta y el
intercambio de las mejores prcticas. Es relevante mencionar, que CEMEX es
conocido por tener una cultura organizacional orientada a la innovacin y la
colaboracin, por medio del uso de la ms alta tecnologa en todas sus operaciones,
procesos y tcnicas. El uso de la tecnologa por parte de CEMEX, le permite
compartir informacin rpidamente y de manera consistente con toda su base de
empleados.
Cabe destacar, que la cultura de CEMEX, se fundamenta adems, en su cdigo de
tica, que es uno de los ms estrictos de la industria, que incluye aspectos como, no
hacer acuerdos con los competidores para fijar precios, no aceptar sobornos ni
regalos y fijar un fondo de dinero para cuidar el medio ambiente.
CEMEX fomenta la innovacin por medio de su centro global de tecnologa,
localizado en Suiza, con un laboratorio de investigacin.
Es comn en CEMEX, que se junte en un solo lugar, los ejecutivos de cada una de
sus cementeras de los 50 pases del mundo, para que ellos intercambien ideas,
Patricia Grovas Villanes
Ingeniera Industrial
Analista de Desarrollo del
Producto Cotton Knit SAC
patriciag@cottonknit.com
LA CULTURA DE 3M:
La empresa 3M, fundada en el ao 1902 y con ms de 75,000 empleados, ha
establecido una reputacin como un maestro en la innovacin de muchas reas,
gracias a una cultura organizacional nica que la promueve en todas operaciones.
La competencia tcnica de 3M para innovar, se ha construido en base a un
compromiso de largo plazo, en investigacin y desarrollo, en donde, sta empresa
invierte $1,000 millones de dlares al ao.
LA CULTURA DE GOOGLE:
Una de las empresas con una cultura organizacional orientada al
empleado, es Google, que define su cultura en base a las creencias de sus
fundadores, Larry Page y Serge Brin, quienes afirman que la empresa
Google debe de ser un lugar divertido para trabajar. Estas creencias
dominan la vida en Google. Podemos destacar que la misin de negocios
de Google es la siguiente: La misin de Google es organizar la
informacin del mundo para hacerla universalmente accesible y til..
Entre los puntos clave de la cultura de Google, destacan, el tener una jerarqua
organizacional plana, con muy pocos niveles jerrquicos y organizar el trabajo en
base a proyectos, con equipos pequeos de empleados, llamados "equipos de
emprendedores", cada uno con un lder de proyecto. Es preciso mencionar que
dentro de esta cultura, los integrantes de los equipos tambin se pueden cambiar
fcilmente de un equipo a otro.
En Google los empleados estn altamente comprometidos con la innovacin y es un
factor importante de su xito, incluso es aceptable en esta empresa que algunos de
sus productos fracasen, por lo que los ingenieros de Google, son libres para
experimentar con nuevos servicios en su sitio de internet, a la espera de la reaccin
de los usuarios.
Otro punto clave de la cultura de Google, es la libertad que le otorga a sus
empleados para que acudan a trabajar cuando quieran, ya que no hay horarios fijos.
Adems, pueden traer su mascota al trabajo e incluso pueden ir en pijamas a las
instalaciones.
Otra cuestin que es relevante sealar, es que Google les permite a sus empleados
usar el 20% de su tiempo diario, para realizar nuevos proyectos personales, que no
tienen nada que ver con su trabajo de equipo. Con respecto a esto, Larry Page
fundador de Google, menciona lo siguiente: Nosotros incentivamos a nuestros
empleados, adems de realizar sus proyectos regulares, a usar el 20% de su tiempo
en lo que ellos crean que va a beneficiar ms a Google, esto los faculta a ser ms
creativos.
Parte del secreto de la cultura orientada a los empleados en Google, son sus
famosas instalaciones nicas en su tipo, ubicadas en Santa Clara, California en
Estados Unidos, llamadas "Googleplex", que simulan una especie de campus
universitario, en lugar de una tpica empresa.
Las instalaciones de Googleplex cuentan con restaurantes con comida preparada
por chefs, lavanderas, peluqueras, gimnasios, canchas de voleibol, mquinas de
video juegos, pianos, piscinas, salones para baile, lavado de vehculos, mesas
Patricia Grovas Villanes
Ingeniera Industrial
Analista de Desarrollo del
Producto Cotton Knit SAC
patriciag@cottonknit.com
LA CULTURA DE COSTCO:
Costco actualmente es una de las cadenas comercializadoras ms importantes del
mundo, con operaciones en diversos pases, incluyendo, Estados Unidos, Canad,
Reino Unido, Australia, Corea, Japn y Mxico, cabe mencionar, que en este
ltimo mercado tiene 33 tiendas en 18 Estados (Costco, 2013). De acuerdo con O
Toole y Mayer (2010), la cultura organizacional de Costco, tiene una alta
orientacin hacia sus empleados. Los autores agregan que Costco entrena a sus
empleados para que hagan decisiones por s mismos, resuelvan problemas y tomen
la iniciativa en ausencia de reglas y supervisores.
La misin de negocios de Costco es la siguiente: La misin de Costco es
continuamente entregar a nuestros miembros bienes y servicios de calidad, a los
precios ms bajos posibles. Con el fin de lograr esta misin, nosotros realizaremos
nuestro negocio, con el siguiente cdigo de tica en mente:
1) Obedecer la ley.
2) Cuidar de nuestros miembros.
3) Cuidar de nuestros empleados.
4) Respetar a nuestros vendedores.
Si nosotros hacemos estas cuatro cosas a lo largo de nuestra organizacin,
entonces lograremos nuestra meta ltima, que es recompensar a nuestros
accionistas.
Con respecto a lo anterior, es relevante precisar que la misin de Cosco, refleja su
cultura nica y un cdigo de tica fuerte orientado a los empleados. En este
mbito, Costco trata a los empleados como su activo ms importante, con salarios
altos y buenas prestaciones, que incluyen, seguro mdico, seguro de vida y
cobertura para gastos dentales.al mantener a los empleados felices, se mantiene
Patricia Grovas Villanes
Ingeniera Industrial
Analista de Desarrollo del
Producto Cotton Knit SAC
patriciag@cottonknit.com
CONCLUSION:
En los ltimos aos, la cultura organizacional ha sido un tema importante de la
literatura de negocios. La razn se debe a que la cultura tiene el potencial, para
afectar la organizacin ya sea de manera positiva o negativa y por lo tanto, es un
factor determinante de su xito o fracaso. No cabe duda, que en esta poca,
los lderes peruanos necesitan tener la voluntad para crear culturas, que sean
fuertes, efectivas y perdurables, con la finalidad de mejorar la productividad y
eficiencia de sus organizaciones.
Hoy ms que nunca, en este mundo globalizado, las empresas peruanas necesitan
emular ciertos modelos culturales que han tenido xito, para poder revitalizar sus
propias culturas hacia el camino correcto y poder seguir siendo competitivas. Por
consiguiente, este artculo genera contribuciones importantes para este fin, al
haber presentado los modelos culturales de cuatro de las empresas ms
admiradas en nuestro tiempo.
Solo nos queda decir Hacia dnde queremos ir como empresa?