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DICIEMBRE, 2011
NMERO 4
MANTENIMIENTO
EN C ANARIAS
Edicin digital: www.tbn.es
DICIEMBRE, 2011
NMERO 4
MANTENIMIENTO
EN C ANARIAS
MANTENIMIENTO
EN C ANARIAS
Edicin digital: www.tbn.es
Director Revista:
D. Luis Garca Martn
Director Gerente TBN.
Comit Tcnico:
Dr. Jos Antonio Carta Gonzlez
Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.
El PROPSITO EDITORIAL: Permitir el acercamiento de las estrategias y procesos de

innovacin llevadas a cabo por diferentes empresas e instituciones innovadoras, que
sumado a la colaboracin de agentes cientficos como la Universidad y los Centros
Tecnolgicos, convierte a esta Revista en una adecuada va para la transferencia de los
conocimientos sobre tecnologa a la sociedad. Por tanto, el propsito editorial se erige
en ser fuente de conocimiento externo para la innovacin en las empresas,
potenciando el trabajo conjunto y de cooperacin de los diferentes agentes implicados.
D. Mariano Chirivella Caballero

D. Juan Antonio Jimnez Rodrguez

D. Jess Terradillos Azqueta

Fundacin Tekniker.
Dra. M del Pino Artiles Ramrez

TBN.
Edita y promueve:
TBN- Ingeniera de Mantenimiento
Industrial y Servicios Integrales de
Lubricacin, S.L.
Prolongacin C/. Sao Paulo, s/n
Parque Empresarial Vista Mar 2 Planta
35008 El Sebadal
Las Palmas de Gran Canaria
Islas Canarias - Espaa
Tfno.: +34 928 297356
Fax: +34 928 297891
Email: info@tbn.es
Web: www.tbn.es
Diseo Grfico Portada:

TBN, S.L.
Diseo Grfico, Maquetacin e
Impresin:
Grficas Bordn, S.L.
EDICIN DIGITAL
w w w. t b n . e s
Formato: 21 X 29.7 cm (A4)

Depsito Legal: GC-396-2010
ISSN: 2174-6052
Periodicidad: Semestral
La Revista "Ingeniera del Mantenimiento en Canarias" se divulga tambin en abierto en

el portal JABLE, archivo de prensa digital que ha desarrollado y gestiona la Biblioteca
de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Se puede consultar adems a nivel
nacional a travs del portal HISPANA del Ministerio de Cultura, as como en
EUROPEANA, portal del patrimonio documental desarrollado por la Comisin
Europea de la Unin Europea.
TBN recomienda RINCONES DEL ATLNTICO

(www.rinconesdelatlantico.com), publicacin para
la difusin del conocimiento, la valorizacin y la
proteccin del paisaje y del patrimonio.
La Direccin de la Revista no acepta responsabilidades derivadas de las opiniones o juicios de

valor de los trabajos publicados, que recaern exclusivamente sobre sus autores.
Queda prohibida su reproduccin sin la autorizacin expresa de la direccin de TBNIngeniera del Mantenimiento Industrial y Servicios Integrales de Lubricacin.
Tirada de este nmero:

1.000 Ejemplares Gratuitos.
ndice
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Prlogo
Don Manuel Len Ortega

Director General del Servicio Canario de Empleo
La actual situacin econmica y social,

reconocida a nivel mundial, alerta sobre la
necesidad de un cambio global, un giro de 180
hacia una nueva forma de relacionarnos con
nuestro entorno. Un cambio necesario hacia
una economa sostenible que es reclamado por
la ciudadana y considerado por los expertos
como una salida a la crisis. Un nuevo modelo
econmico basado en el desarrollo sostenible
que incorpore de forma efectiva los tres pilares de
la sostenibilidad: lo social y cultural, lo econmico
y lo medioambiental.
Dentro de este nuevo modelo es necesario
que cualquier Estado vele por el empleo y por las
condiciones laborales de sus ciudadanos. Esto es
as, porque, an siendo un derecho reconocido
constitucionalmente, no siempre se controlan
todas las variables presentes en el proceso y
esto repercute en los dems mbitos que, juntos,

Por tanto, dos podran ser las principales

preocupaciones
relacionadas
con
la
sostenibilidad del empleo en nuestro pas: el
horizonte profesional unido a la falta de formacin
y la escasa inversin en nuevos yacimientos de
puestos de trabajo.
El Gobierno de Canarias, por medio de la
Estrategia Canaria de Formacin y Empleo
(ECFE), est haciendo una apuesta fuerte por la
empleabilidad en nuestro archipilago, aportando
soluciones en un plan coordinado. Entre sus

la calidad en el empleo en un mercado de trabajo

Algunos sectores de la poblacin espaola se

encuentran sin horizonte profesional aparente y,
por lo tanto, sin expectativas, debido a una falta
de formacin relacionada, en la mayora de las
ocasiones, con el abandono temprano del sistema
educativo (en Canarias potenciado por el boom

a circunstancias personales de ndole diversa. Ya

y continua, reforzando el sistema de formacin

!

!

"#
de las generaciones futuras o estos colectivos

compuestos por personas mayores de 18 aos
carentes de titulaciones o acreditaciones que,
sin embargo, han ejercido diferentes profesiones
para las cuales no se requera ninguna titulacin
y ahora necesitan demostrar su especializacin.

!

de los ciudadanos espaoles, se cuenta

$
%

Profesionales que ser el marco de referencia

para coordinar el proceso de evaluacin y
acreditacin de las competencias profesionales en
&

!
!

profesionalidad. Este proceso tiene su adecuacin

normativa en el Real Decreto 1224/2009, de 17
de Julio, de reconocimiento de las competencias
profesionales
adquiridas
por
experiencia
laboral, que dar el instrumento necesario a las
Administraciones Laborales y Educativas, tanto
autonmicas como estatales, para que organicen
y convoquen estas pruebas para acreditacin y

'

*

+

mismo tiempo que se va creando la cultura del

aprendizaje permanente y el incremento de la
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!

!

las economas y sociedades occidentales.

El sistema laboral y educativo se complementa
as, abriendo de nuevo las puertas a quienes se
bajaron del tren en marcha de la formacin. Es un
acto de justicia y progreso reconocer, mediante

*

ciudadanas que desarrollan o han desarrollado

una actividad para la que se han capacitado por
medio de la experiencia. Esta va, junto con otras
no formales de formacin, servirn por medio
de un procedimiento reglado, para acceder a

mercado laboral actual.

Otra de las facetas que se potencia es la
incorporacin a la Formacin Profesional (si tienen
la titulacin para el acceso correspondiente: ESO,
Bachillerato, etc.) para continuar su itinerario
de formacin. Las empresas canarias, desde
el sector turstico, pasando por el industrial o el
agrcola, tienen que ser ese eslabn, sin el que
no es posible anclar en la realidad la formacin
laboral y, por lo tanto, las acreditaciones y

*

escenario profesional. La Estrategia Canaria ya

!
*

!

Estamos ante un nuevo tiempo donde los
mercados globales, dominados por las nuevas
tecnologas y empleos de alta especializacin,
requieren de personas dinmicas, activas, y

!

experiencia que demuestre que estn preparados,

en continua formacin, para enfrentar los cambios
que se estn produciendo.
En este sentido, el cambio exige que
asumamos el reto y la oportunidad que ofrece un
modelo de desarrollo econmico ms sostenible
que haga compatible la prosperidad econmica
con el aumento del bienestar social y la mejora
del medio ambiente. El desarrollo sostenible
ofrece oportunidades para el empleo y la riqueza,
convirtindose en este yacimiento de empleo tan
necesario para afrontar la actual crisis. Segn
el Observatorio de la Sostenibilidad en Espaa
(OSE), el empleo en actividades relacionadas
con el medio ambiente representaba en 2009

un 2,62% de la poblacin espaola ocupada,
con un total de 530.947 puestos de trabajo.
Recientes estudios muestran que las actividades
relacionadas con la economa verde son las que
tienen mayor potencial para crecer y por lo tanto,
para crear empleo. El OSE cifra este potencial
en 2,7 millones de puestos de trabajo en los
prximos aos.
Los empleos verdes se pueden crear en
todos los sectores y empresas, y en muy
diversas actividades relacionadas con la
gestin de residuos, la depuracin de aguas, la
regeneracin de suelos, la agricultura ecolgica,
el turismo sostenible, las energas renovables,
la recuperacin de espacios, el ecodiseo, el
"

;

o adaptacin al cambio climtico, la ecologa

"

sostenible, las tecnologas de la informacin y la

comunicacin o movilidad sostenible.
En Canarias, concretamente, se pueden
destacar los sectores relacionados con la gestin
de residuos y el agua, la incorporacin de la
sostenibilidad al sector turstico incluyendo la
"
;

&
renovables, la agricultura ecolgica o la gestin

de espacios naturales, entre otros.
Para que la economa verde empiece a
funcionar es necesario, no slo el cumplimiento
de la legislacin, sino tambin una fuerte apuesta
por la formacin especializada y continua, por la
sensibilizacin ambiental de la sociedad y una

de las administraciones.
Por ltimo, iniciativas como la publicacin

<=%

divulgacin de una economa en permanente

innovacin y crecimiento tecnolgico, con
experiencias, que facilitan el camino a empresas
y emprendedores, para que nuestras empresas
sean punteras y competitivas.
Este proyecto editorial marca lo que debe
ser tendencia: tenemos empresas, tenemos
innovacin, tenemos trabajadores, tenemos
ilusin.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
Cordial Saludo
Don Luis Garca Martn

Director - Gerente de TBN
LA SED DE CONOCIMIENTO
Y LA VISIN DEL MANTENIMIENTO
Estimados lectores;
En esta ocasin, intentar exponer la
importancia que tiene el conocimiento en
mantenimiento y la actitud del personal que
se dedica a esta profesin.
El mantenimiento, en los mbitos educativos
formales, no es un rea de conocimiento con
entidad propia reconocida. Pero en la prctica,
es un campo de conocimiento multidisciplinar

&

distintos sectores econmicos. Este matiz de

*

de mantenimiento, se le requiera un conjunto

amplio de conocimientos, de capacidades,
actitudes y destrezas para su desempeo
profesional. Es ms, se le presupone tambin
otra serie de competencias transversales, que
podran ser aplicables a otros campos. En

&
*

!

enfrentar problemas y solucionarlos.

El otro aspecto fundamental, la actitud, lo
quiero enfocar de la siguiente manera: Segn
el diccionario de la Real Academia Espaola,
Sed es el deseo o necesidad muy fuerte de
una cosa, necesidad de agua o humedad que
tienen los campos o las plantas; y en el argot
de la medicina, Anadipsia, es la necesidad
o el deseo de beber. Si optamos por cambiar
la palabra agua por conocimiento, entonces

puedo permitirme decir, que aquellas personas
que han elegido la profesin del mantenimiento
deben de tener, constantemente, sed de
conocimiento. Como si fuera una enfermedad
de dependencia, pero desde un punto de vista
positivo. No se entiende consecuentemente,
cualquier antnimo a esta cuestin.
Desde hace miles de aos, la humanidad se
preocupa por mantener, conservar, sostener,
sustentar, cuidar y vigilar los temas relacionados
con la cultura, la lengua, las religiones, las
costumbres y tradiciones. Pues bien, yo me
hago la siguiente pregunta: por qu no
mostramos el mismo inters por preservar
en buenas condiciones nuestros equipos y
mquinas de las instalaciones industriales,

Probablemente no
encuentren una respuesta coherente. Sin
embargo, debemos de plantearnos: ser una

El inters, el ingenio, la vocacin, la disciplina,
etc., que sumados a la acumulacin de grandes
dosis de conocimientos y experiencia, hace que
se logren mejores y mayores xitos en la gestin
del mantenimiento de los activos de produccin
de las empresas.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
Probablemente se deba al actual momento

crtico que atravesamos, pero nunca antes,
en muchos aos se me haba dado el caso de
impartir tantos Cursos o Conferencias en un
periodo tan corto de tiempo. En apenas 45
& ?

@H<H
I
@

Ingenieros Tcnicos Industriales; dos mdulos

en el Mster en Ingeniera del Mantenimiento
de TMI-GRUPO ATISAE (sedes Bilbao y
Madrid); una conferencia en el Congreso
V+

V
(Len-Guanajuato-Mxico); y por ltimo en la

Universidad de Las Palmas de Gran Canaria
y organizado por la Fundacin Universitaria
de Las Palmas, un mdulo en el curso (por
cierto memorable y extraordinario) titulado:
El Mantenimiento y su Contribucin a la
1
1#&. Quiero destacar con
respecto a este ltimo, que una buena parte de
los casi treinta alumnos, aparte de congratularse
por la oportunidad y conveniencia de la materia
en estos momentos, expresaron total satisfaccin
con los contenidos, lo que denota ganas de
saber, e indirectamente, que siempre hay
campo para ensear (me preguntaban si saba
donde podran dirigirse para realizar Cursos de
Expertos o Mster de Mantenimiento en nuestro
archipilago). Por una parte, me alegr (detect
personas con sed de conocimiento), pero por
otra, me entristec cuando me decan que haban
buscado informacin por doquier, pero que no
haban encontrado nada. Solo va universidad
a distancia y el resto, en la pennsula (costo
inasumible en la mayora de los casos).
los medios? Alguien cree que las mquinas

*
$

de intervenciones peridicas preventivas,

predictivas, proactivas, etc., llevadas a cabo

Z[;

&

primordial para nuestro crecimiento y en un

momento tan crucial como el actual?
Cmo vamos a pretender tener en Canarias

personal
sobradamente
preparados
en
mantenimiento, si no le ponemos a su alcance
Muchas gracias a los autores de esta nueva

edicin por su desinteresada colaboracin.
\
#

&
basado en la tcnica de la termografa por

infrarrojos, de fcil entendimiento y que puede
"

*

*

sentirlo.
La visin del ser humano capta,

por su diseo, la radiacin
electromagntica en el espectro de
luz visible. Sin embargo, otros tipos
de radiacin electromagntica,
como es el caso de la infrarroja, no
es visible para nuestros ojos. Esto
es debido a que dichos infrarrojos
se encuentra en un espectro
cercano a las microondas.
Aunque los ojos no lo vean,
las terminaciones nerviosas de
nuestra piel los perciben en forma
de calor.
Nos animamos a percibir la imperiosa

*
"

@%@HVH%<@
%
V]%<%HVH%<@^

Miembro de la AEM (Asociacin Espaola de Mantenimiento)

Miembro de la AEND (Asociacin Espaola de Ensayos No Destructivos)

!
"

!

#$%&
'*

$
+ .

Miembro de STLE (Society of Tribologists and Lubrication Engineers)

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13
"
124

3 .
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El Gran Telescopio Canarias

35
6&
$
75
+

El Gran
Telescopio
Canarias
8
9/!':/
1
+:'<13!'
l Gran Telescopio Canarias (GTC) es
el resultado de una iniciativa promovida por el Instituto de Astrofsica de
Canarias para dotar al observatorio
del Roque de Los Muchachos en La
Palma, con un gran telescopio de caractersticas
similares a los mayores y ms avanzados telescopios del mundo que, con espejos primarios de
entre 8 y 10 m de dimetro, estaban siendo desarrollados para los observatorios de Chile y Hawi.
La iniciativa para la construccin del telescopio

se empez a promover a mediados de los aos
ochenta, cuando se iniciaron los proyectos internacionales para la construccin de los grandes
telescopios de Chile y Hawi. Los primeros pasos
de esta iniciativa se realizaron en colaboracin
con el Observatorio Real de Greenwich del Reino Unido, que en esos aos haba instalado sus
telescopios en el Roque de Los Muchachos, con
el telescopio William Herschel, de 4,2 m de dimetro, como referente. La participacin inicial de
k
= {

|}~
"}

instalaciones telescpicas del cual en Espaa se

careca en ese momento. Sin embargo, las auto
$

donar el proyecto y unirse a otro proyecto internacional, quedando el Instituto de Astrofsica de
Canarias como nico impulsor del proyecto, lo
cual propici que muy pocos creyeran en la viabilidad del mismo. A pesar de ello, la competitividad
del proyecto y su potencial econmico como
estimulador del tejido empresarial y como impulsor de transferencia de tecnologa hacia la indus-
Llus Cavaller Marqus
Javier Pancorbo Garca

! 2
3

#
los apoyos necesarios para llevarlo a cabo.

Tres eran las metas perseguidas con la construccin de este poderoso telescopio: la primera,
dotar a la comunidad astronmica espaola de
un telescopio propio de altas prestaciones; la segunda, mantener los observatorios de Canarias
entre los ms importantes del mundo; y la tercera, estimular la participacin de la industria espaola y canaria en particular en proyectos de alta
tecnologa.
En 1994 se cre la empresa pblica GRANTECAN, con la participacin del Gobierno de Espaa y del Gobierno de Canarias, encargada de
la construccin del telescopio y su posterior operacin. En 1996 se aprob el proyecto y en 1998

En 2001 se unieron al proyecto la Universidad

de Florida (EE.UU.) y las principales instituciones
astronmicas de Mxico: el Instituto de Astronoma de la Universidad Autnoma Nacional de
Mxico (UNAM) y el Instituto Nacional de Astrofsica, ptica y Electrnica (INAOE), participando,
tanto la Universidad de Florida como el Gobierno
de Mxico, con un 5% del presupuesto de construccin y operacin del telescopio, a cambio de
un 5% del tiempo de observacin para cada uno.
El 90% restante del tiempo de observacin est
reservado a los grupos espaoles de investigacin astrofsica.
El proyecto se inici formalmente en 1996.
Tras las fases de diseo, la construccin comen#

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35
6&
$
75
+

+

2002; y los trabajos de montaje y pruebas de la

estructura mecnica y los accionamientos del telescopio concluyeron en 2006. Entre 2006 y 2007
se instalaron las primeras pticas del telescopio,
alcanzndose el hito de primera luz el 13 de Julio
de 2007, en el cual se observ una estrella por
primera vez.
Tras una fase de casi dos aos en la que se
complet la instalacin de todas las pticas, as
como la puesta en marcha del primer instrumento
&

#

te en su fase de operacin en marzo de 2009.
Durante los ms de diez aos que dur el proceso de diseo, construccin y montaje del telescopio han intervenido ms de cien empresas. El
coste total del proyecto ha sido de 105 millones
de euros, con una aportacin importante procedente de los Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER).
Ms del 70% de esta obra de ingeniera ha
sido llevada a cabo por empresas espaolas, las
cuales, gracias a su participacin en este proyecto, han aumentado su competitividad y visibilidad
internacional para optar a proyectos similares a
nivel internacional. Actualmente algunas de las
empresas que participaron en este proyecto estn ya involucradas en proyectos internacionales
para la construccin de la siguiente generacin

de telescopios, que deben ver la luz en la prxima
dcada, como es el caso del Telescopio Europeo
Extremadamente Grande (E-ELT) con un espejo
primario de 40m de dimetro.
La participacin de empresas canarias y especialmente de La Palma ha sido tambin muy
importante, no solo en el suministro de servicios
fundamentales en el proceso de construccin y
montaje, sino que en algunos casos se han desarrollado en Canarias componentes de alta tecnologa para el proyecto. Un ejemplo de ello son los
sensores con sensibilidad nanomtrica desarrollados para mantener el alineado de los diferentes
segmentos que conforman el espejo primario del
telescopio.
En el ao 2006 se produjo la adhesin de Espaa como miembro de la organizacin del Observatorio Europeo del Hemisferio Austral (ESO),

#
&
ropeas a las que no perteneca todava Espaa
en ese momento. Dicha organizacin dispone de
los grandes telescopios instalados en Chile y est
desarrollando actualmente el proyecto E-ELT. El
Gran Telescopio Canarias ha sido un factor fundamental para dicha incorporacin, permitiendo
el ingreso de Espaa en condiciones ventajosas,
facilitando como contrapartida el acceso de dicha
organizacin al Gran Telescopio Canarias, como
banco de pruebas para el desarrollo del E-ELT.
Figura.N 1: Vista general de las instalaciones del Gran Telescopio Canarias.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!

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6&
$
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+

*
13:/+3/=0
El Gran Telescopio Canarias es un telescopio

*

de dimetro equivalente, que lo convierte en el

mayor telescopio del mundo instalado hasta la
fecha. El sistema se compone de los siguientes
subsistemas principales: ptica, estructura mec

&

+
El sistema ptico del telescopio se completa

con el espejo secundario y el terciario, que dirigen la luz proveniente del espejo primario hasta
las estaciones focales donde se disponen los ins
&
*

#

#
proveniente del telescopio. El telescopio consta

de hasta siete posibles estaciones focales, en
las cuales se instalan instrumentos con diferentes caractersticas para realizar distintos tipos de
observaciones. Actualmente, solo dos de estas
*8

=2
La principal caracterstica
del telescopio es su espejo
primario segmentado, constituido por 36 segmentos hexagonales que se mantienen
alineados de forma activa
mediante accionamientos y
sensores de gran precisin,

ptica nica.
Esta tecnologa se ha desarrollado para permitir expandir el tamao de los telescopios, que de otra manera
estaban limitados al tamao
del espejo primario que poda fabricarse y pulirse de una
sola pieza, que es de aproximadamente 8 m de dimetro.
La construccin de espejos
segmentados ofrece adems
importantes ventajas para el
transporte y la manipulacin
de los espejos que, en el caso
de grandes espejos monolticos, resultaba extremadamente complicada.
Los telescopios americaFigura N 2: Esquema ptico del Gran Telescopio Canarias (dimensiones en mm).

|
*

servicio en Hawi a mediados

de los aos 90, demostraron la viabilidad de esta
estaciones estn en operacin con los dos instrutecnologa, siendo el GTC el primer telescopio
mentos de primera generacin del telescopio. El
con espejo segmentado construido en Europa. La
resto de estaciones focales se irn equipando en
tecnologa de espejos segmentados es la base
los prximos aos con la nueva instrumentacin
para el desarrollo de los futuros telescopios extreque est siendo desarrollada como parte del promadamente grandes, con espejos primarios entre
grama de desarrollo continuo del telescopio.
30 y 40 m, que se estn proyectando actualmente
y del nuevo telescopio espacial que va a relevar al
El espejo primario lo forman 36 espejos hexaexitoso telescopio Hubble en los prximos aos.
gonales de material vitrocermico (Schott Zero-
10
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35
6&
$
75
+

"

#

ciente de expansin trmica extremadamente

*
#

del espejo ante las variaciones de temperatura

que se producen durante la observacin. La su

$

cesaria.
seis actuadores que deforman elsticamente el

segmento, permitiendo variar la curvatura de la

mento en su forma nominal, corrigiendo errores
de fabricacin o deformaciones gravitatorias de
los segmentos.
Para garantizar la calidad de imagen de la ob

pticas con una precisin de una fraccin de la

longitud de onda de la radiacin observada. Para
la radiacin visible que tiene una longitud de onda
entre 400 nm y 700 nm, es necesario mantener la

decenas de nanmetros respecto a su forma nominal. Mediante este sistema de soporte activo
del espejo primario, se consigue un error mximo
de alineado de los segmentos de 25 nm y una

el espejo primario de 15 nm rms.
Figura N 3: Espejo primario compuesto por 36 segmentos

hexagonales con la torre del espejo terciario en su centro.
El rea colectora total es de 84,2 m. El dimetro mximo del
espejo entre vrtices de los segmentos es de 11,3 m,
el dimetro del crculo equivalente es de 10,4 m.
Cada segmento es una seccin del hiperboloi

*

segmentos se organizan en seis grupos de seis

segmentos idnticos, existiendo seis segmentos
adicionales de repuesto, uno por grupo, para permitir la sustitucin de los segmentos que requieren renovar su recubrimiento. De esta forma se va
renovando el recubrimiento de los segmentos de
!

manteniendo siempre el telescopio operativo.

$

estructura metlica del telescopio mediante tres

actuadores electromecnicos de posicin, que
permiten mover el segmento en posicin e inclinacin de forma independiente respecto al resto
del espejo. La posicin relativa entre los segmentos colindantes se mide mediante sensores de
posicin capacitivos que determinan la posicin
relativa entre segmentos con precisin nanomtrica. En total, el espejo primario cuenta con 108
actuadores de posicin y 168 sensores de posicin. Adicionalmente, cada segmento dispone de
Figura N 4:
Sistema de actuadores y sensores del espejo primario.
El espejo secundario es un nico espejo con

forma de hiperboloide convexo de 1,1 m de dimetro mximo y est fabricado en berilio para obtener la mxima rigidez con el mnimo peso, siendo ste un requisito indispensable para permitir el
movimiento rpido del espejo. Este espejo dispone de dos etapas de accionamientos dispuestos
en serie. La primera etapa est constituida por un
hexpodo con seis actuadores lentos de husillo
que permite alinear el espejo secundario respecto al primario con seis grados de libertad. La segunda etapa est constituida por tres actuadores
directos rpidos que permiten el balanceo rpido
del espejo. El balanceo rpido del espejo secundario tiene dos funciones principales: 1) mantener
la estabilidad de la imagen durante las observa-
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
11

35
6&
$
75
+

ciones, corrigiendo las deformaciones dinmicas

de la estructura del telescopio producidas por
rfagas de viento; y 2) aumentar el contraste en
determinado tipo de observaciones, permitiendo
substraer de la imagen del objeto observado, la
imagen del fondo del cielo prximo al objeto.
El sistema ptico del telescopio se completa
con el espejo terciario que es un espejo plano con
forma elptica de 1,5 m x 1 m, que dirige la luz
a las diferentes estaciones focales. Dicho espejo
dispone de accionamientos que permiten orientarlo hacia las diferentes estaciones focales del
telescopio para permitir la observacin con los

&

mas.
El sistema de actuadores y sensores del espejo primario, junto con el sistema de actuacin
del espejo secundario, constituyen el sistema de
ptica activa del telescopio. Dicho sistema permite corregir de forma automtica, y en tiempo real,
el alineado de los espejos durante la operacin,
corrigiendo errores de fabricacin y montaje de
los espejos, desalineados y deformaciones gravitatorias y trmicas de la estructura mecnica del
telescopio, y deformaciones dinmicas de la estructura producidas por rfagas de viento.
Para controlar el alineado del sistema ptico, el
telescopio dispone de sensores pticos de frente

!
*

la calidad de imagen que reciben los instrumen

&

mentando de esta forma el lazo de correccin del
sistema de ptica activa.
Si bien el telescopio con su sistema de ptica activa es capaz de corregir las perturbaciones
producidas sobre el telescopio que afectan a su
calidad de imagen, la radiacin que recibe el te
$
!

!

de la turbulencia atmosfrica, que es inherente al

#

*

del telescopio.
Para minimizar en lo posible los efectos de la
turbulencia atmosfrica, el telescopio est situado en uno de los lugares con mejores condiciones
de observacin del mundo, como es el Observatorio del Roque de Los Muchachos. Sin embargo,
aun en sitios privilegiados como ese, la radiacin
que llega al telescopio est afectada por la turbulencia atmosfrica, aunque su efecto sea menor
que en otros emplazamientos.
En los prximos aos, como parte del programa de desarrollo continuo, se dotar una de las
estaciones focales del telescopio con un sistema de ptica adaptativa. Dicho sistema permitir
un paso ms en la correccin de la calidad de

*

&
corrigiendo tambin el efecto de la turbulencia atmosfrica, para obtener prestaciones similares a

las alcanzadas por los telescopios espaciales en
determinadas longitudes de onda de observacin.
Figura N 6:
Comparacin de imgenes obtenidas con el telescopio
Canad-Francia-Hawi de 3,6m aplicando la correccin de
ptica Adaptativa (izquierda) y sin correccin
de ptica Adaptativa (derecha).
Figura N 5:
Esquema de funcionamiento del sistema de ptica activa.
12
El sistema de ptica adaptativa consiste en

un espejo deformable muy rpido dispuesto en el
camino ptico del telescopio, que deforma su su

piezoelctricos para compensar, en tiempo real,

los efectos de la turbulencia atmosfrica sobre la
imagen del telescopio. Al igual que el sistema de
ptica activa, el sistema de ptica adaptativa se
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!

35
6&
$
75
+

realimenta mediante un sensor ptico de frente

*

estacin focal del telescopio. El principio de funcionamiento del sistema de ptica adaptativa es
similar y complementario al sistema de ptica activa, siendo su principal diferencia la velocidad de
correccin (que en el caso de la ptica adaptativa
llega hasta los 200 Hz) y el rango de las correcciones aplicadas (que para el espejo deformable
son nanomtricas).
eje se dispone apuntando al polo (eje horario) y

el otro eje se dispone perpendicular a este prime
I

tiene la ventaja de que, una vez apuntado el objeto, solo es necesario girar el eje horario para seguir el objeto compensando el movimiento de la
tierra. El giro sobre el eje horario se realiza adems a la velocidad constante de giro de la tierra,
$

para el guiado del telescopio. La construccin de

$

sulta por otra parte compleja, voluminosa, pesada y por tanto cara, lo que ha propiciado la adop

]

los grandes telescopios modernos, una vez que

los problemas de control sincronizado de varios
ejes han sido resueltos.
La estructura del telescopio tiene una altura
total de 27 m y un peso aproximado de 350 Tm
Figura N 7:
Esquema de funcionamiento del sistema de ptica adaptativa.
**
1
>
La estructura mecnica del Gran Telescopio

]
"

*
permiten el apuntado del telescopio a cualquier

punto del cielo mediante el giro combinado de
ambos: el eje de azimut orientado hacia al cenit y
el eje de elevacin horizontal. Adicionalmente es
necesario introducir una tercera rotacin del plano focal del telescopio alrededor de su eje ptico,
para corregir la rotacin aparente de la bveda
celeste que se produce durante el seguimiento de
un objeto en el cielo.
Antiguamente los grandes telescopios se cons&

Figura N 8:
Vista general de la estructura mecnica del telescopio.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
13

35
6&
$
75
+

incluyendo el peso de la ptica e instrumentacin.

La estructura dispone de dos plataformas para
instrumentacin en las estaciones focales Nasmyth situadas a una altura de 9,6 m cubriendo un
dimetro mximo de 27,5 m. El eje de elevacin
del telescopio se encuentra situado a una altura
de 11,7 m respecto al suelo del telescopio.
zan en la construccin de los grandes telescopios

ya que proporcionan gran rigidez, con un peso
reducido y poca inercia trmica. La estructura de
barras permite, a su vez, mantener la estructura
muy abierta, reduciendo el efecto de las rfagas
de viento sobre la misma y minimizando la alte

*

Figura N 9: Vista del tubo del telescopio con una de las plataformas Nasmyth de instrumentacin a la izquierda.
La estructura mecnica est constituida por

tres partes principales: el anillo de acimut que

*

#

pio en su movimiento de acimut y soporta el peso
de la estructura, la montura que soporta el eje de
elevacin y las plataformas Nasmyth para instrumentacin y el tubo que soporta la ptica del telescopio.
La estructura est construida principalmente
mediante barras soldadas de acero con nudos
atornillados, para facilitar el premontaje de la estructura en fbrica y el posterior desmontaje para
el transporte y ensamblado en el observatorio.
Las estructuras espaciales de barras se utili-
14

natural que atraviesa el telescopio resulta fundamental para evitar la induccin de turbulencias
de aire en el entorno del telescopio que, al igual
que sucede con las turbulencias atmosfricas,
degradan la calidad de imagen. Igualmente es
importante que la inercia trmica de la estructura
sea reducida para mantenerla a temperatura ambiente durante la observacin, evitando gradientes trmicos que, por una parte, producen deformaciones en la estructura y, por otra, contribuyen
tambin a la generacin de turbulencias.
La introduccin de la ptica activa en los telescopios ha permitido relajar los requisitos sobre la
estructura mecnica y ha favorecido incrementar
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!

35
6&
$
75
+

su tamao, ya que este sistema permite compensar las deformaciones gravitatorias, trmicas y
otras perturbaciones producidas sobre la estructura. Sin embargo, a pesar de la introduccin de
estos sistemas, es necesario mantener la rigidez
de la estructura y reducir los efectos trmicos
para mantener limitados los rangos de correccin
necesarios del sistema de ptica activa. Resulta
igualmente importante mantener las frecuencias
propias de la estructura en valores altos para no
limitar el ancho de banda del control de los accionamientos de acimut y elevacin del telescopio,
asegurando unas buenas prestaciones de rechazo frente a perturbaciones por rfagas de viento.
A pesar del premontaje y pruebas de la estruc
#

!$

observatorio result muy laborioso debido a las

estrictas tolerancias de alineado requeridas en
las diferentes partes de la estructura y a los limitados recursos tcnicos y difciles condiciones
de trabajo existentes en el observatorio. Como
ejemplo, el anillo de acimut tiene una planitud de
0,15 mm para un dimetro total de 15 m. Las 36

tos del espejo primario estn alineadas con una
precisin de 0,2 mm. Los dos muones del tubo
*

$

con una precisin de 0,3 mm.

El anillo de acimut est construido mediante
una viga cajn circular de 15 m de dimetro construida en 4 segmentos que se atornillan entre

"
*

"#

llo soporta el peso del telescopio, mientras que

&
+
&

durante el giro de acimut.

Los accionamientos de los ejes de acimut y

similares. En ambos casos estn basados en

cojinetes hidrostticos, motores lineales directos

sicin. El rango de giro del eje de acimut es de
540, mientras que el del eje de elevacin es de
90.
Los cojinetes hidrostticos mantienen el teles

+

bre la pista de deslizamiento, mediante la expulsin de aceite a presin en las zapatas de apoyo,
permitiendo el movimiento con la mxima suavidad en ausencia de friccin. Con este sistema,
una persona es capaz de mover el telescopio con

la mano con relativa facilidad a pesar de su enorme peso.
En el caso del accionamiento de acimut, el
peso del telescopio se soporta sobre el anillo de
acimut en 4 zapatas hidrostticas, cada una situada en uno de los cuatro nudos principales de
la estructura, soportando una carga aproximada
de 90 Tm cada una. El guiado sobre la pista radial
se realiza igualmente mediante otras 4 zapatas
hidrostticas.
El accionamiento de elevacin dispone de dos
zapatas hidrostticas a cada lado del tubo, sopor

&

dos muones. La posicin lateral del tubo queda

#

#
"$
en cada mun actuando sobre sus caras frontales.
Figura N 10: Detalle de una de las zapatas

hidrostticas del eje de elevacin en operacin.
El sistema de cojinetes hidrostticos requiere

de 2.700 litros de aceite hidrulico para su operacin, y la presin necesaria la proporciona un
sistema de bombeo exterior que impulsa el aceite
a una presin aproximada de 100 bar. Una vez
expulsado el aceite por las zapatas, el aceite se
deposita en unas bandejas de recogida y se retorna al sistema de impulsin.
Los motores de acimut y elevacin del telescopio son motores lineales directos que evitan la necesidad de sistemas de transmisin entre el motor y el eje. Con el uso de este tipo de motores se

+
*
&

aumentndose el ancho de banda del sistema de

control de los ejes, eliminndose igualmente las
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
15

35
6&
$
75
+

imprecisiones de movimiento inherentes a los sistemas de transmisin. Los motores directos estn
basados en una distribucin de imanes permanentes alrededor de los ejes (15 m en el eje de
acimut y 9 m en el eje de elevacin) y varios
bobinados dispuestos en la estructura que actan
sobre estos. En el eje de acimut, el motor dispone de 8 bobinados dispuestos en los cuatro nudos principales de la estructura proporcionando
un par mximo de 180.000 Nm. En el eje de elevacin, el motor dispone de 4 bobinados a cada
lado del tubo proporcionando un par mximo de
64.000 Nm.

del eje de elevacin y dos de los sensores pticos.
Figura N 11: Detalle de la distribucin de los imanes

del eje de elevacin del telescopio y uno de sus bobinados.
Para conocer la posicin del telescopio, am

ambos ejes (15 m en el eje de acimut y 2 m en

el eje de elevacin). Dichas reglas estn graduadas con marcas incrementales, con separaciones
de 40 micras, que son captadas por sensores pticos durante el movimiento del telescopio. Las
lecturas obtenidas por los sensores pticos son
posteriormente interpoladas, mejorndose la resolucin de la lectura. Para aumentar la precisin
de la lectura, se disponen 8 sensores de posicin
en el eje de acimut y 16 sensores de posicin
repartidos a ambos lados del eje de elevacin.
Adicionalmente a las marcas incrementales, las
reglas disponen de una segunda graduacin con
marcas absolutas, lo cual permite posicionar el
telescopio de forma absoluta.
En el caso del eje de acimut, la regla graduada
est dispuesta en un alojamiento de 15 m de
$

cador del mundo de estas caractersticas instalado hasta la fecha.
16

cin de los ejes del telescopio descrito permiten
un movimiento del telescopio con una precisin
del orden de 0,05 segundos de arco, la extrema
estabilidad de imagen requerida durante el seguimiento de los objetos en determinadas observa
"
*

\

forma continua mediante un sensor ptico situado en la estacin focal del telescopio, derivndose de esta lectura las correcciones necesarias en
los movimientos de los ejes del telescopio.
Los ejes del telescopio disponen adems de
diferentes sistemas auxiliares y de seguridad

!

amortiguadores de impactos o pines de bloqueo

para su aparcado.
El telescopio posee igualmente sistemas ro

&

estaciones focales Nasmyth. Dichos sistemas

permiten compensar la rotacin aparente del cielo que se aprecia en el plano focal en los telescopios con montura Altacimutal. Los rotadores de
instrumentos consisten en una brida rotante de

$

&

rota siguiendo el giro aparente del cielo durante la

;

!

orientacin del cielo respecto al instrumento. Los

rotadores de instrumentos del telescopio permi

&

"

Tm. En el caso de requerirse instrumentos mayo

$
$

!

8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!

35
6&
$
75
+

instrumentacin, realizndose la compensacin

del giro aparente del cielo mediante sistemas
pticos que debern ser provistos por el propio
instrumento. El accionamiento de los rotadores
independiente que gira sincronizado con el eje de

acimut, evitando introducir perturbaciones provenientes del giro del cableado en el movimiento del
telescopio.

de instrumentos, al igual que el de los ejes de acimut y elevacin, est basado en motores lineales

caso, el eje de giro est soportado mediante un

rodamiento pasivo de rodillos cruzados en lugar
de mediante cojinetes hidrostticos, ya que la carga que soportan estos sistemas es muy inferior a
la que soportan los ejes de acimut y elevacin.
Un problema fundamental en la operacin del
telescopio es el ruteado de la gran cantidad de
cableado y conductos necesarios para su operacin a travs de sus ejes de giro, permitiendo los
rangos de giro necesarios. Para ello, tanto el eje
de acimut como el eje de elevacin y el eje del
rotador de instrumentos disponen de sistemas rotadores de cables que permiten el giro ordenado
del cableado durante el movimiento del telescopio. En el caso del eje de acimut, el sistema de
rotacin de cables dispone de un accionamiento
*?
3@2
$

El telescopio se encuentra alojado dentro de
una cpula esfrica de acero de 34 m de dimetro
exterior, con una altura mxima de 45 m sobre el
nivel del terreno, que lo protege de las condiciones climatolgicas cuando ste no se encuentra
en operacin. Igualmente, cuando el telescopio
est observando, la cpula proporciona proteccin al telescopio frente a las rfagas de viento.
El diseo de la cpula busca satisfacer dos intereses contrapuestos. Por una parte, debe proporcionar proteccin al telescopio frente al viento durante la observacin, con lo cual el diseo
tratara de ser lo ms cerrado posible. Por otra
parte, debe producir la mnima alteracin del r

!
la ventilacin natural del telescopio para reducir

la generacin de turbulencias que afectan ne-
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
17

35
6&
$
75
+

gativamente a la calidad de imagen, con lo cual

el diseo de la cpula debera ser abierto. Para
satisfacer ambos intereses la cpula presenta un
gran nmero de aperturas de ventilacin, las cua

e intensidad del viento para permitir la ventilacin

del telescopio, manteniendo bajo control la carga
de viento sobre la estructura del telescopio.
La apertura de observacin se cierra mediante
dos compuertas con movimiento vertical. En caso
de observacin en periodos de fuertes vientos,
puede desplegarse una pantalla semipermeable
cubriendo parcialmente la apertura de observacin para reducir la carga de viento sobre el telescopio.
pudiendo girar de forma continua en ambas direcciones. Para ello, los suministros elctricos hacia
la cpula se realizan mediante contactos elctricos deslizantes.
La cpula est sustentada sobre el terreno
mediante un pilar cilndrico de hormign de 31 m
de dimetro, siendo la cimentacin de este pilar
independiente de la cimentacin de la estructura del telescopio, para evitar la transmisin de
perturbaciones desde la cpula al telescopio. El
peso total de la cpula es de aproximadamente
400 Tm.
Un aspecto muy importante a tener en cuenta
en el diseo de la cpula es su control trmico.

!"#$
La cpula gira alrededor del eje de acimut para

orientar la apertura de observacin hacia la zona
de inters. Durante todo el proceso de observacin, la cpula sigue el movimiento del telescopio, manteniendo la apertura enfrentada con el
telescopio. El movimiento de la cpula se realiza sobre un rail circular situado sobre el pilar de
hormign que la sostiene. El accionamiento del
giro se realiza mediante carretones motorizados.
El rango de giro de la cpula no est limitado,
18
As, todas las fuentes de calor del entorno del

telescopio tienen refrigeracin lquida, mediante
un circuito cerrado de agua glicolada, que extrae
el calor generado disipndolo al entorno lejos de
la cmara del telescopio. El interior de la cpula
dispone adems de un sistema de climatizacin
que durante el da, cuando el telescopio no est
operando, mantiene el entorno del telescopio a la
temperatura que se espera al inicio de la noche.
De esta forma, al abrirse la cpula para iniciar la
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!

35
6&
$
75
+

observacin al anochecer, el telescopio y su entorno se encuentran ya a temperatura ambiente,

evitndose gradientes trmicos que produciran
deformaciones en la estructura y contribuiran a

+

;
$
tratada para facilitar su control trmico. El color

plateado de la cpula impide su calentamiento
excesivo durante el da debido a la radiacin solar, evitndose a su vez el excesivo enfriamiento
durante la noche debido al intercambio radiativo

#$

cpula durante la noche una temperatura prxima a la temperatura ambiente.

+

instalaciones necesarias para la operacin del te

lleres, laboratorio de instrumentos, instalaciones
de limpieza y recubrimiento de espejos, almacenes, transformadores elctricos, climatizadoras,
enfriadoras y sistemas de bombeo de agua, sistema de bombeo de aceite, sistemas de proteccin
contra incendios, etc. Al igual que la cpula, el di{

+

#

$
del telescopio estn optimizados para reducir el

!

generacin de turbulencias en el entorno del te

$
banizada evita el excesivo calentamiento durante
el da y produce un mayor enfriamiento que en el
caso de la cpula durante la noche, favorecindo

*F

3
El control y la coordinacin de todos los subsistemas que componen el Gran Telescopio Canarias se lleva a cabo mediante un sistema de

&

proyecto, que opera la instalacin como una sola

entidad, proporcionando a los usuarios una interface homognea. El sistema de control satisface
adems las necesidades de cmputo del teles

&

$
compuesto por el software y el hardware necesarios para desempear las siguientes funciones:
\

&

del telescopio y sus instrumentos.
H!

!!~
I $lisis de datos).
El sistema de control es adems responsable
de garantizar la seguridad de la instalacin, disponindose de un sistema de seguridad y enclavamiento que funciona en paralelo al sistema de
control principal y gestiona los permisos para la

$

momento que la instalacin se encuentra en condiciones de seguridad.

El sistema de control est basado en una ar*

!}

+

distribuida, orientado a objetos, multi plataforma

y multi lenguaje, adems de compleja y extensa.
Est divido en tres niveles de control (observaciones, coordinacin de operaciones, monitorizacin
y control de equipos), accedindose de un modo
transparente a los distintos servicios con un nivel
de calidad adecuado.
La implementacin de esta arquitectura se
basa en el empleo de una capa intermedia distribuida realizada en CORBA y el uso del siste

+|

!

real, de manera que se garantiza que todas las

tareas disponen de los recursos necesarios para
su ejecucin. Se trata de un desarrollo orientado
a objetos implementado en Java y C++, segn la
metodologa propia de este tipo de implementaciones: objetos, abstraccin, encapsulacin, po
"

;
Como lenguaje de modelado se ha empleado

'V
I'
V

$

#

truccin y documentacin de sistemas.
El sistema de control ha sido desarrollado ntegramente por la empresa GRANTECAN. Los
objetivos que movieron al desarrollo interno del
sistema fueron garantizar el control sobre el producto y permitir la evolucin del sistema a lo largo
de la vida del telescopio, evitando la dependencia
de terceros.
*H
/
3

tionar de manera ptima la ejecucin de las

&
k

*cin, reduccin y archivo.

&

estaciones focales del telescopio permiten analizar la radiacin captada por el telescopio. Actualmente se encuentran instalados en el telescopio
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
19

35
6&
$
75
+

los dos instrumentos de la primera generacin:

OSIRIS, que fue el primer instrumento en entrar
en operacin en 2009 y CanariCam que entrar

OSIRIS es una cmara y espectrgrafo de
propsito general para radiacin visible, diseado
para estudiar aspectos relacionados con la evolucin de las galaxias y con la propia evolucin del
Universo, que ha sido desarrollado por el Instituto de Astrofsica de Canarias en colaboracin con
la Universidad Nacional Autnoma de Mxico.
OSIRIS proporciona un gran campo de visin
de 7x7 minutos de arco y presenta, adems de
los modos de observacin tradicionales de imagen y espectroscopa con rendija larga, modos
de imagen en banda estrecha y espectroscopa
multiobjeto con la cual pueden analizarse de
forma simultnea varios objetos. El instrumento

$

#
*

el anlisis de las emisiones de los objetos en rangos muy estrechos de longitudes de onda. Estos

#

de gran dimetro, hacen de OSIRIS un instrumento nico en su clase.

CanariCam es una cmara y espectrgrafo
desarrollado por la Universidad de Florida (EE.
UU.) para operar en longitudes de onda de radiacin infrarroja trmica, entre 7,5 y 25 micras. Sus
capacidades de observacin incluyen imagen en
banda ancha y banda estrecha, espectroscopa de
rendija larga, polarimetra y coronografa. CanariCam proporciona un campo de visin de 19x26
segundos de arco y es el primer instrumento de
rango infrarrojo trmico que lleva a cabo tanto polarimetra como coronografa, desempeando as
funciones que en otros telescopios realizaran al
menos tres instrumentos distintos.
La capacidad polarimtrica de CanariCam le
va a permitir estudiar la radiacin polarizada emitida por los objetos ms fros del Universo, como
estrellas en formacin o planetas extrasolares orbitando en torno a estrellas lejanas. CanariCam
adems analizar la forma, estructura y composicin de una gran variedad de objetos, siendo
especialmente til a la hora de detectar enanas
marrones y estudiar en profundidad el centro de
nuestra galaxia. Por otra parte, la capacidad de
coronografa le permitir la deteccin de planetas
extrasolares orbitando alrededor de objetos brillantes.
Adems de la primera generacin de instrumentos que ya se encuentran instalados en el telescopio, la segunda generacin est ya en fase
de construccin. Esta segunda generacin est
compuesta por EMIR, FRIDA y CIRCE, todos
ellos cmaras y espectrgrafos diseados para
operar en el rango de radiacin infrarroja cercana con longitudes de onda entre 0,9 y 2,5 micras,
con diferentes prestaciones.
EMIR es una cmara y espectrgrafo de gran
campo que est siendo desarrollado por el Instituto de Astrofsica de Canarias. EMIR presentar un campo de visin de 6x6 minutos de arco y
capacidad de espectroscopa multiobjeto con un

*
$

observacin simultnea de hasta 50 objetos.
Figura N 15: Instrumento OSIRIS instalado en el

rotador de instrumentos de la estacin focal Nasmyth.
20
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!

35
6&
$
75
+

FRIDA es un instrumento diseado espec

adaptativa del telescopio. FRIDA dispondr de un

campo de visin de 40 x 40 segundos de arco y
presentar modos de observacin de imagen y
espectroscopa de campo integral de alta resolucin. FRIDA est siendo desarrollado por un consorcio de instituciones liderado por la Universidad
Nacional Autnoma de Mxico, con la participacin del Instituto de Astrofsica de Canarias, la
Universidad Complutense de Madrid y la Universidad de Florida (EE.UU.).
CIRCE es un instrumento con capacidad de
imagen, espectroscopa y polarimetra con un
campo de visin de 3,4 x 3,4 minutos de arco que
est siendo desarrollado por la Universidad de
Florida.
Adems de la segunda generacin de instrumentos ya se estn realizando estudios para
el inicio del desarrollo de la tercera generacin,
compuesta por MEGAR: un espectrgrafo de resolucin intermedia, en campo integral y multiob

pticas, propuesto por la Universidad Complutense de Madrid; y MIRADAS: un espectrgrafo

multiobjeto infrarrojo de resolucin espectral intermedia, propuesto por un consorcio de instituciones espaolas y mexicanas, liderado por la
Universidad de Florida (EE.UU.).
?
3/103/
3'0
1
:0
!113'+/'
30:/
Tambin hay otro tipo de proyectos de observacin en curso centrados en reas ms cercanas a nuestro entorno galctico. Entre ellos
destaca el estudio del Universo Local donde el
Gran Telescopio Canarias va a tener una gran
capacidad para separar objetos brillantes en galaxias relativamente prximas. El Universo Local
proporciona un enlace fundamental entre la Va
Lctea y el Universo temprano, facilitando una
panormica de nuestra propia galaxia. Tambin
"

$
&

giones de gas y plasma en nebulosas planetarias
de galaxias cercanas que permitirn estudiar la
qumica del Cosmos, as como la deteccin de
exoplanetas a travs de la observacin de trnsitos. El carbono consumido por los cometas, las
estrellas binarias supergigantes de rayos X o el
clculo de la edad de las estrellas enanas solitarias son otros de los proyectos que abordar el
telescopio.
Durante los primeros aos de operacin cien&

&
ha sido muy elevada de forma que, en promedio,

solamente una de cada cuatro horas de observacin solicitadas ha sido concedida a las propuestas que han sido juzgadas como de mayor inters
&

;

+
Esta relacin entre el tiempo de observacin demandado y concedido se espera que todava se
incremente en los prximos aos con la entrada
en servicio de la nueva generacin de instrumentos.
El Gran Telescopio Canarias inici su explo

&

{

se han realizado un gran nmero de propuestas

de observacin que van desde la bsqueda de
planetas extrasolares hasta la exploracin de galaxias primigenias.
Las dimensiones del telescopio permiten alcanzar grandes distancias en el espacio y el tiem

*

&
del telescopio es el estudio de la estructura del

Cosmos a gran escala y, en particular, el Universo
ms violento relacionado con los primeros instan
;

=
=

]

servaciones se suman las investigaciones sobre
supernovas, el origen y distribucin de la materia
obscura, el comportamiento de los agujeros negros o el estudio de la cinemtica de las galaxias.
Figura N 16: Una de las primeras imgenes obtenidas

durante la puesta a punto del telescopio.
Imagen de la luna de 1 m de dimetro obtenida sobre una
pantalla de proyeccin situada en la estacin focal.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
21

35
6&
$
75
+

El coste del proyecto de diseo y

construccin del Gran Telescopio Canarias ha sido de 105 millones de Euros,
siendo un 10% inferior al presupuesto
inicial del proyecto y resultando menos
costoso que la mayora de los grandes
telescopios de su generacin. Durante
su ejecucin, el proyecto ha sufrido retrasos considerables respecto a la am

fases de diseo como de construccin,

pias de este tipo de proyectos tecnolgicamente complejos, como de las difciles condiciones de trabajo existentes en

yecto ha resultado, sin embargo, comparable a la de los proyectos similares
realizados en pases con mucha mayor
tradicin y capacidad tecnolgica, tales
como EE.UU. o Japn, lo que evidencia
la ambicin y un cierto optimismo de la

Figura N 17: Imagen de la nebulosa de la Burbuja (NGC7635)

obtenida con el instrumento OSIRIS.
F
3'03J/'01
Quince aos despus del inicio del proyecto, el Gran Telescopio Canarias se encuentra
en operacin rutinaria, constituyendo una herra
&

perseguidos con este proyecto que eran los de

dotar a la comunidad astronmica espaola de
un telescopio propio de elevadas prestaciones,
mantener los observatorios de Canarias entre los
ms importantes del mundo y estimular la participacin de la industria espaola y canaria en
particular en proyectos de alta tecnologa, se han
cumplido con creces. Si bien el telescopio lleva ya
dos aos en operacin produciendo importantes

&
*

prximos aos la obtencin de resultados espectaculares, que sin duda se producirn, que trasciendan ms all de las publicaciones especializadas para darse a conocer a toda la sociedad.
22
Siendo el Gran Telescopio Canarias

el ltimo telescopio de la categora de
~

"

de los ltimos avances tecnolgicos en

materia de pulido de espejos, motores,

cuales hacen de este telescopio el ms

avanzado de su generacin. Por ello est sirviendo de referencia para el desarrollo de la futura
generacin de telescopios de entre 30 y 40 m de
dimetro.
El proyecto del Gran Telescopio Canarias ha
resultado un hito en el desarrollo de proyectos
de alta tecnologa en Espaa y en Canarias en
particular. Mediante este proyecto se ha conseguido involucrar a un gran nmero de empresas
nacionales que, gracias a la experiencia obtenida
en este proyecto, estn obteniendo contratos en
proyectos internacionales para la nueva generacin de telescopios.
H
:1K1:103/
2PPQQQ#
Web del Gran Telescopio Canarias
2PP5
Ministerio de Ciencia e Innovacin. Visita virtual a las instalaciones del Gran Telescopio
Canarias
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
UH
4

/
9
3
:

K
>R

75 Aos de una Industria

Histrica Canaria
Ron Aldea
Francisco Surez Moreno

3
'

0 >
Gran Canaria
1936, La Aldea de San Nicols - 2011, San Andrs y Sauces

lo largo de 2011 se ha venido celebrando en Canarias el 75 aniversario de la fundacin de Ron Aldea: un
aguardiente canario, peculiar por su
naturaleza, ya que su procedimiento de elaboracin se basa en la destilacin directa
del guarapo fermentado de la caa dulce, como
los rones agrcolas de las colonias francesas de
las Antillas. Empez a producirse en La Aldea de
San Nicols, en 1936, por iniciativa de un maestro
azucarero aruquense, Manuel Quevedo, tras una
larga experiencia industrial en Canarias, Amrica
y Madeira. Sus hijos trasladaron la industria, en
los aos sesenta del siglo pasado, a la isla de
La Palma (San Andrs y Sauces), donde an se
mantena una vieja tradicin de la fabricacin del
ron, de la que hoy slo queda sta de Ron Aldea.
8
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J0
9/!':/
El aguardiente de caa de azcar, ms conocido como ron, se obtiene a partir de productos de
la caa de azcar por un procedimiento primero
de fermentacin y luego de destilacin; aunque
la materia prima para la fermentacin-destilacin
tanto pueden ser mieles de primera calidad como
melazas residuales; o los casos de rones especiales mediante la destilacin directa del guarapo
de caa fermentado. Tanto unos como otros productos pueden envejecerse siempre en barricas
de roble y dan los clebres rones aejos.
El procedimiento de la fermentacin de mostos de frutas por un lado, y de vegetales y granos
por otro, es muy antiguo. Vinos, cervezas y otras
bebidas alcohlicas encontramos en todos los
pueblos de la Antigedad y en los precolombinos
de Amrica, asociada su ingestin a usos medici-
nales, rituales religiosos o consumo generalizado

entre la poblacin. Un ejemplo de nuestro pasado
protohistrico: los antiguos canarios de Tenerife,
los guanches, segn el padre Espinosa, beban
el chacerquem, una especie de arrope/miel/licor
realizado a partir del fruto del mocn (Visnea mocanera), no de la palmera. Pero otra cosa es la
destilacin de bebidas alcohlicas para generar
aguardientes, cuyo origen, ligado a las culturas
orientales, se presenta confuso. Hay vagas referencias histricas de que alquimistas rabes
medievales, en alquitaras y alambiques, ya destilaban productos diversos tales como lquidos
medicinales, aceites y pcimas de belleza, perfumes conocimientos aprendidos de las culturas ms orientales, probablemente de la India. A
comienzos de la Baja Edad Media las referencias
sobre la destilacin de bebidas alcohlicas son
claras.
Suele nombrarse al mallorqun Raimn Llull
(1232-1315) y al valenciano Arnau de Vilanova
(1238-1311), alquimistas, como los primeros que,
cada uno por su lado, fabricaron por destilacin
un producto alcohlico no apto para el consumo
y s para uso medicinal. Una excepcin a la generalizada toxicidad de los destilados medievales
fue un aguardiente extrado de la destilacin de
fermentos de la caa de azcar, en el reino nazar
de Granada, que encant a los conquistadores
castellanos cuando en 1492 ocuparon este reino.
Es el primer ron que por ahora conocemos. Seguramente haban experimentado la destilacin
o copiado su procedimiento del milenario vino
de caa, el referido arac, que los rabes haban
aprendido de las culturas orientales.
Cuando el reino nazar de Granada fue con-
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quistado, en 1492, por los castellanos, estos descubrieron y aprendieron la fabricacin de aquella
extraordinaria bebida de alta graduacin alcohlica. Un par de siglos despus de haber llevado el
cultivo de la caa dulce a las Indias Occidentales,
junto con la fabricacin de azcar se empez a
generalizar la destilacin del ron, sobre todo, por
franceses e ingleses. Es el comienzo de la historia moderna del ron, tan cargada de mil ancdotas y hechos. Pero la llegada, en niveles de
produccin industrial, del ron a las islas atlnticas
de la Macaronesia ser en la segunda mitad del
XIX. Primero a Madeira y luego a Canarias, en
el contexto de un nuevo ciclo del azcar, en cuyas fbricas comenzaron a producirse productos
derivados como mieles, alcoholes y rones. Toda
una nueva historia para la industria agroalimentaria de estos archipilagos ubicados en el cruce de
las rutas atlnticas de los tres continentes.
les, de destilacin discontinua; otros un poco ms

los ms evolucionados para destilacin continua

en columnas.
El alambique ms comn consta de una caldera, un capacete condensador prolongado en cuello de cisne y un condensador refrigerante cilndrico, a modo de bidn, provisto de un serpentn
de cobre conectable al cuello de cisne, con salida
para el destilado. En algunos modelos, el cuello

condensacin previa de los vapores antes de su

llegada al serpentn refrigerante, para conseguir
destilado de ms graduacin.
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Para la fabricacin de aguardientes se han
empleado, desde tiempos remotos, unos sencillos aparatos metlicos donde, a fuego directo, se
efecta la destilacin. El ms antiguo es la alqui
*

!
!

caciones cada vez ms complicadas, y es lo que
denominamos alambique. Hay varios tipos de
alambiques: unos ms antiguos y sencillos, mvi-
Foto N 1: Alambique artesanal venezolano.

Museo Nacional de Caracas. Fco. Surez. 1990
Foto N 2: Alambiques mviles de cuello de cisne.
24
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Figura N 2: Alambiques industriales franceses de destilacin continua generalizados en las fbricas de Amrica,
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Los ltimos alambiques canarios que destilaron ron, en una vieja tradicin, fueron los de la
isla de San Miguel de La Palma, por destilacin
directa del guarapo de caa fermentado y sometido antes a un complejo procedimiento de calor.
Un ejemplo es el de la Destilera de El Valle (San
Andrs y Sauces). Aqu, la fermentacin de guarapo depurado con calor reporta posibilidades de
seleccionar sabores y aromas singulares; pero
presenta los inconvenientes de la destilacin en

alambiques poco evolucionados, como el empleado de marca francesa Deroy: poco rendimiento y
la necesidad de varias pasadas. Y el otro modelo
de alambique es el de la destilacin continua cuyas marcas ms representativas, empleadas en
las fbricas de Arucas y Telde, fue el Savalle o el
de Ron Aldea, Egrott,

siglo XIX.
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Esta historia es muy antigua, pues arranca
desde el principio de los tiempos en que Canarias se suma a la industria para la exportacin,
la del azcar, a poco de ser conquistadas por los

{

artilugios industriales y maestros vinieron todos

de Madeira para poner en produccin las tierras
conquistadas. Y casi todas haba que plantarlas
de caa para producir el azcar, el oro blanco
que se exportaba a Europa y que Cristbal Coln
llev desde nuestras islas al Nuevo Mundo; en
mala hora, porque tan bien se desarroll all que
su competencia arruin a nuestra primera industria histrica.
Foto N 3: Transporte de la caa dulce en carretas hasta la

W&=/X$KYZ@[P@Z\ <<L
El azcar de Madeira tambin se resinti y,

como en Canarias, se busc la alternativa de
otra industria, la del vino. Y con el vino empez

"

les del siglo XVII y el XVIII, en las reas vitcolas
de Canarias y Madeira, junto a la produccin de
vinos, se desarroll la produccin de aguardientes tomando como materia prima orujos y uvas de
mala calidad. Esta actividad industrial gener un
movimiento comercial de exportacin hacia las
Indias Occidentales y Brasil, respectivamente.
Slo sabemos, por ahora, que los primeros alambiques o alquitaras fueron instalados en Canarias

!

de Tenerife, a principios del siglo XVII, y que el

primer dato de exportacin se tiene de 1640, hacia Amrica. En aquellos primeros procedimientos de destilacin se usaron modelos medievales
de alambiques o alquitaras, muy sencillos y para
producciones muy limitadas: bsicamente constaban de una pequea caldera, donde se evaporaba el vino a travs del calor aplicado por un fo

el vapor se licuaba.
26
Y lo de siempre, las crisis cclicas: el producto

canario y maderiense de aguardientes de vinos,
exportado con xito a las Indias, muy pronto tuvo
que enfrentarse a la fuerte competencia de los
aguardientes catalanes y mallorquines, adems
de a los ingenios americanos productores del
nuevo aguardiente de caa dulce, el ron.
A principios del XIX la industria del vino y, por
consiguiente, la del aguardiente de vino, fracasaba en Canarias. En cambio, Madeira, con el
comercio ingls asegurado, haba mantenido la
produccin vitcola con ms de 20 mil pipas anuales; pero en retroceso a partir de 1823 y hasta
1847, cuando ya solo produca unas 5 mil pipas
anuales, por crisis de mercados y la presencia de

I+
Foto N 4: La Vega de Gua-Gldar, con su fbrica de azcar y

?@?$$??
(Fondo FEDAC)
Madeira busc otra alternativa: la caa dulce

para la fabricacin de azcar, ron y alcohol, con
las siembras de variedades de alto rendimiento.

&

|
de caa, en 367 hectreas, y 35 fbricas repartidas por toda su costa se dedicaban a la produccin de azcar y sobre todo de aguardiente, ms
algunos alcoholes para la industria vitcola local.
Canarias experiment, primero, con la cochinilla para las fbricas de tintes europeas, a mediados del siglo XIX y, tras el fracaso de este
producto, lo hace con el cultivo de la caa dulce
veinte aos despus que Madeira, cuando en el
marco del puerto franco ensay, hacia 1880, el
llamado modelo cubano de desarrollo econmico, que volvi a cubrir de caa dulce las tradicionales zonas bajas de regado de las islas ms
hmedas para un nuevo modelo de produccin
en fbricas azucareras modernas, junto a otras
ms modestas con bienes de equipo antiguos
(los denominados trapiches).
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Tanto una como otras islas macaronsicas se

hicieron con modernos bienes de equipo (mquinas de vapor, calderas, trituradoras de la caa
muy mecanizadas, alambiques modernos, etc.)
para sus nuevas industrias. En ese momento,
las zonas azucareras del colonialismo europeo
y americano haban adoptado dos sistemas de
alambiques que se hicieron muy populares; entre otros, las marcas francesas Egrott y Devill, de
destilacin continua que presentaban en el mercado dos tipos, segn se aplicara el calor con vapor o a travs de fuego directo sobre la caldera:
los alambiques de evaporacin a vapor o los de
caldeo directo, respectivamente. De inmediato
estos modelos fueron reconocidos por sus ventajas tcnicas y su calidad de produccin.
En Amrica, en Madeira y en Canarias con
estos modernos alambiques se destilaba, entre

H

vino de la melaza residual del azcar como el fermento del guarapo de la caa, produciendo un
nuevo aguardiente o ron, al estilo antillano, pero
ahora ya con aromas y sabores canarios y maderienses segn la experiencia de cada maestro
azucarero. O sea, un ron, el ms comn e industrial, proceda de la destilacin de los fermentos
producidos en las melazas; y el otro, ms artesanal, denominado en Amrica ron agrcola, se
destilaba del fermento del guarapo de la caa
dulce. Por lo general, este ron de caa se haca
en los campos de los hacendados antillanos para
el consumo de estos, aunque luego se tendi a
su fabricacin para un mercado muy limitado.
En Canarias la situacin fue algo diferente a la
de Madeira en este nuevo ciclo econmico de la
caa dulce. La produccin azucarera y de aguardiente fue menor que la maderiense, y efmera,
aunque el consumo de ron se populariz en determinadas zonas, sobre todo, en Gran Canaria.
Constituy un sector econmico, como el de Madeira, muy atomizado, en el que coexistan por
un lado grandes fbricas y, por otro, pequeas
instalaciones con trapiches movidos por agua o
por bestias.
terreno; pero an contaba con un cultivo de 265

hectreas de caa para abastecer a unas 20 fbricas y trapiches, donde ms del 60% de cultivos
y produccin estaba en Gran Canaria.
Entre las destileras ms importantes de Gran
Canaria se hallaba, en primer lugar, la de San Pedro de Arucas, que produca ms de la mitad del
azcar canario. En este municipio y alrededores
hubo en casi todo este tiempo ms de media docena de trapiches y fbricas. Tambin se hallaban por el Norte dos fbricas ms, las de Gua y
]
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la de Telde.
La siguiente isla azucarera era San Miguel de
La Palma con unos 8 trapiches, cuya produccin
a nivel regional era del 30%; y el Norte de Tenerife, con un par de fbricas y una produccin que
slo representaba el 10% del total canario.
Pero hacia 1920 la industria del azcar, com

!
nitivamente en Canarias. Los problemas arancelarios (sobre todo despus de 1912 con la creacin
de los Cabildos y sus arbitrios sobre el azcar y
alcoholes), el desarme proteccionista frente a la
competencia extranjera, el mayor xito comercial
de los cultivos de plataneras y otros factores ms,
determinaron aquella quiebra del sector iniciada
a principios de la centuria, despus de intensos
debates a lo largo de veinte aos. Las fbricas
cerraron y algunas fueron desmanteladas y llevadas a Madeira, donde la liberalizacin del sector
abra nuevas perspectivas a los empresarios insulares. No obstante, la industria del aguardiente
y alcohol mantuvo una produccin artesanal y limitada, para el caso del ron de caa, en La Palma y en algunos lugares de tradicin vincola con
aguardiente de uvas.
Y aqu empieza la historia del Ron de La Aldea
de San Nicols, ms tarde Ron Aldea de La Palma, con un singular maestro azucarero e industrial: Manuel Quevedo Alemn (1872-1968).
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1]0
"8^U*%8_`^.
Las primeras fbricas y plantaciones aparecen

en Arucas a principios de la dcada de 1880, y
diez aos despus haba en produccin, en el
Archipilago, unas 33 instalaciones. Antes de la
Primera Guerra Mundial, las plataneras y tomateros pasaban a ser cultivos dominantes y la casa
con su industria azucarera y ronera perda mucho
Manuel Quevedo Alemn haba nacido en

Arucas en 1872. Siendo nio vivi el gran cambio que experimentaba la ciudad con los nuevos
cultivos de caa dulce y sus fbricas azucareras.
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tellano, propietario de un ingenio en Baaderos.
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Ms tarde fue maestro mayor de la fbrica azucarera de Becerril propiedad de Lathbury & Ca,

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en la guerra colonial, se escap a Santo Domingo

donde ejerci labores diversas, sobre todo, en el
mundo de los ingenios azucareros. Aqu lleg a
ser asesor directo del presidente de aquella repblica por sus conocimientos en la fabricacin de
explosivos e instalaciones elctricas, entre 1898
y 1900 aproximadamente.
riment Quevedo mil ensayos sobre rones y licores, segn su experiencia cubana, canaria y la
obtenida de los viejos azucareros maderienses.
El fracaso de la experiencia empresarial de Figueira da Silva es motivo para su regreso, hacia

empresarial del Ron de La Aldea de San Nicols,

cuya singladura comercial e industrial comienza

*

do directamente del jugo fermentado de la caa

#
"

*

bisnietos continan la tradicin familiar en San

Andrs y Sauces1.
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"8_?F%8_?`.
Foto N5: Manuel Quevedo Alemn en su

laboratorio de ensayos, ya octogenario.
De regreso a Canarias, a principios del siglo

XX, trabaj a la sombra de su padre y su to Jos
Alemn en sus fbricas azucareras. Hacia 1909
sustituy a su to como director de la fbrica de
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"

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|
I

aos ya era un ms que reconocido maestro del

azcar y del ron. La industria del azcar cana
!

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V

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|

!$brica de Gua al industrial y banquero maderiense
Henrique Figueira da Silva, quien se lleva todos
sus artilugios y motores a Funchal y, con ellos, a
Quevedo.
Quevedo y su familia van a estar en Madeira
unos 15 aos, de 1919 a 1934, y ser director
de la fbrica azucarera y de aguardientes de Sao
Felipe (Funchal), propiedad del referido industrial
Henrique Figueira da Silva. All entr en contacto
con los mayores adelantos tecnolgicos de la industria azucarera, mieles y aguardientes y con la
experiencia de los maestros insulares que competan por elaborar los mejores rones. All expe-
Cuando el maestro azucarero regresa de

V

" &

comercial, verbal, con los empresarios de Gua,

Federico Prez y Miguel Jorge Len, para fundar
en sociedad una pequea fbrica de ron en La
Aldea. Por qu en este lugar tan lejano? Este
consorcio haba iniciado, en 1931, en la desembocadura del barranco de La Aldea, un negocio
de venta de agua, tras la perforacin de un pozo
e instalacin de un motor de elevacin, ms una
canalizacin y estanques reguladores hasta el
fondo del valle, lo que haba generado una gran
expectacin. Con agua, tierras arrendadas y un
socio industrial como Quevedo, pareca que una
fbrica de ron para el consumo insular podra ge

Quevedo comenz a enviar para La Aldea, a
travs de la lnea martima de cabotaje, las primeras plantas de semilla de caa dulce. En 1935,
rebusc en las chatarras de las ya cerradas fbri

]

<

*
componer un sencillo molino para triturar la caa
y un alambique Egrott del siglo XIX.
As, en 1936, se abri la fbrica de La Aldea y
de nuevo en Gran Canaria se comenz a producir
un nuevo y distinto ron por el procedimiento de la
destilacin directa del guarapo fermentado de la
caa, a caldeo directo y no de la melaza residual,
como todos los rones del mercado internacional;
es decir, el ron agrcola que solan fabricar en las
islas francesas de Ultramar (Martinica, Guada-
1.- Manuel Alemn se dedic a otras facetas industriales: en 1936 instal en Gua la fbrica de jabones La Atlntida (con materia prima de barrilla y trtago), la que en 1939 traslad a Las Palmas de Gran Canaria, en la Plaza de la Feria, produciendo las
marcas El Ancla y Dos Llaves. Falleci en 1968, en Las Palmas de Gran Canaria, a la edad de 96 aos.
28
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lupe, Reunin) con la denominacin de rhum

agricole o rhum habitant. Era el ron que los hacendados del Caribe destilaban en sus haciendas
como produccin limitada para consumo propio,
dado los aromas y sabores especiales del producto resultante.
La fbrica se ubic en la desembocadura del
barranco, en La Marciega Baja, exactamente por
donde cruza el Paralelo 28, cerca del Charco, lu

$

puerto, por donde se embarcaba la produccin;

en locales mal acondicionados, de planchas de
zinc, donde se hallaba un pozo y un motor para la
venta de agua.
La empresa se abre a capital exterior e interviene Rodrguez Tascn-Hijos de Juan Rodrguez

(productores del Ron de Telde), que adquiere las
acciones de Federico Prez y Miguel Len Jorge.
Pero Rodrguez Tascn se separa de la empresa y se lleva a San Andrs y Sauces un alambique Egrott y un molino, y all comienzan a fabricar un nuevo producto que sera el Ron Puerto.
Una historia an por estudiar, puesto que entre la
iniciativa de Rodrguez Tascn en La Palma y el
momento en que los Quevedo adquieren el alambique, median varios proyectos empresariales.
En 1954 el Alambique de La Aldea slo produca unos 3.640 litros de ron, momento en el que
la empresa agrcola Rodrguez Quintana adquiere a
Quevedo y socios la fbrica
de luz, que se hallaba en el
interior del valle (La Rosa),
y el Alambique de La Marciega. Y empieza la otra historia de esta fbrica. A partir
de este momento, se realiza

un nuevo alambique, cubas

y depsitos de almacenamiento.
Los Rodrguez quieren

desvincularse de Quevedo
y crean, con el mismo producto, una nueva marca, la
Foto N 6: Desembocadura del barranco de La Aldea. En el recuadro rojo,
de Ron del Charco. El deslas instalaciones de la primera fbrica de Ron de La Aldea.
censo de la produccin local
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de la caa por la competencia de los tomateros,

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"8_?`%8_H`.
urge la necesidad de adquirir caa fuera de La AlLa primera fbrica de Ron Aldea comenz a
dea e incluso en otras isproducir con xito en sus primeros aos. Primero,
las (Tenerife y La Palma).
por la crisis econmica del Estado espaol tras
Finalmente, la fbrica tuvo
las guerras de Espaa y Mundial; y favoreci a la
que cerrarse hacia 1959agricultura local como alternativa a la otra crisis
1960, a pesar del dinero
de la agricultura de exportacin (tomates), ocainvertido en su capitalizasionada por los cierres de los mercados europeos
cin.

k
V

de los cuarenta y principios de los cincuenta se

El aguardiente haba
lleg a producir anualmente una cantidad cercaexperimentado variaciona a los 200.000 litros, hasta descender a menes en su sabor, ya que la
diados de la dcada a la cuarta parte, ya que la
caa importada era difeproduccin de caa dulce local haba disminuido
rente a la producida en la
sensiblemente, dado que era ms rentable para
localidad por las condicioFoto N 7:
el agricultor el cultivo de tomates.
nes del suelo, el clima y el
Botella Ron del Charco.
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agua salobre del lugar, frente a la nueva caa que

llegaba de otros sitios lejanos, a veces con varias
semanas de cortada en su punto de origen. Adems, se constat que uno de los nuevos alambiques de construccin local, de mayor capacidad,
no destilaba como el Egrott original.
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+
"8_`_.
Decamos que en los aos sesenta haban tenido lugar varios proyectos empresariales para
producir ron en San Andrs y Sauces con el
alambique Egrott que haba pertenecido a la fbrica de Ron de La Aldea. Hacia 1969, por iniciativa de los hermanos Quevedo Estvez, un ao
despus de la muerte de su padre, recuperan el
proyecto familiar de Ron de La Aldea. Entran en
sociedad para la adquisicin de las instalaciones
y el alambique Egrott que la empresa de Rodrguez Tascn haba llevado desde La Aldea a San
Andrs y Sauces (La Palma), donde se fabricaba
el Ron Puerto. Y comienzan a destilar el Ron Aldea. Emplearon el mismo procedimiento de destilacin que su padre haba utilizado a partir de
1936, novedad entonces en la Isla.
Y as se inici una nueva etapa hasta la actualidad de Ron Aldea en que, manteniendo el mismo procedimiento, se ofrecen otros productos de
rones envejecidos y licores.
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La fabricacin de ron por destilacin directa
del guarapo fermentado, llev dos procedimientos distintos en Canarias. En resumen, los maestros palmeros solan hervir el guarapo antes de la
fermentacin en un tren de diferentes calderas;

#

cluso parte de los caldos resultantes se destinaban para generar melazas para repostera; tras la
fermentacin se destila su alcohol en alambiques
sencillos, discontinuos (ms detalles en Sents,
2006: 446-454). En cambio, el proceso introducido por Manuel Quevedo en Canarias, en 1936,
para el Ron de La Aldea, continuado luego por
sus hijos y nietos en La Palma, llevaba una fermentacin y destilado distintos a los anteriores,
segn el siguiente proceso:
8w%

$

Se muele la caa en un molino mecnico accionado por un motor trmico. El guarapo resultante se somete a un ligero tamizado
y entra en las cubas de trasiego y fermentacin. En estas cubas madres se corrigen la
temperatura y la densidad 11 a 12 Baum.
Solan aadir agua hirviente para alcanzar
una temperatura de unos 40C para terminar
en media de 28.
*w%

x
En el proceso de fermentacin del guarapo en las cubas se mantiene
una temperatura de unos 28C, y una densidad menor (7-8B), regulando la temperatura
con caldos ms fros. La levadura de fermentacin, cultivada previamente en una cuba

avena, del gnero Sacharomyces, y se aade una sola vez. El procedimiento contina
con otros elementos activos.
?w%

6
1#
Se
trata de una destilacin continua en un aparato de 500 litros de 6 platos o bateas, sometido
en su base (la caldera) a un fuego directo en
una hornilla cuyo combustible es lea.
En resumen, y teniendo a la vista la ilustracin
del alambique Egrott, el lector puede analizar que:
Foto N 8: Detalle de la Etiqueta Ron de La Aldea.
30
Desde el recipiente externo superior (1) el fermento desciende por gravedad hasta el bidn o
cuba que resguarda el serpentn refrigerante "*.,
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En esta columna, por contacto exterior del vino

que est bajando se produce la condensacin de
los vapores. Los de agua que se han colado en el

&

"?., ya condensados
se reenvan por un tubo "F. a la primera columna
"H.

"

diendo hasta el serpentn refrigerante "*., donde
el producto licuado y convertido en aguardiente
sale fuera por un tubo (10) que pasa por una probeta (11) que indica la graduacin resultante.
Fw%
1
5}
$

R El ron que
sale del alambique se mezcla con otros para
conseguir un producto homogneo. El primer
ron de La Aldea no se aejaba ni se someta
a coloraciones, pues la demanda no lo permita. Se almacenaba en dos salas con sus
respectivos depsitos (10.000 litros).
Foto N 9: Detalle del alambique Egrott.

"

&
dor o calienta vinos "?..
A continuacin pasa a travs de un tubo "F. al
conjunto de platos o bateas hasta llegar a la parte
inferior, la caldera "`., ya con agua hirviendo por
caldeo directo desde el fogn. Sus vapores, al
contacto con el vino que baja, lo van despojando
del alcohol, evaporizndolo.

_ P
Ron Aldea en el municipio grancanario.
Estos vapores ascienden por cada uno de

los platos "H.
"

(7),
donde desprende su acritud para continuar por el
tubo o cuello de cisne "^. hacia el otro conjunto
del aparato, el de los serpentines "?
$
*..
Queremos expresar en estas ltimas lneas,

nuestro agradecimiento por la invitacin a participar en esta revista especializada de Ingeniera,
sensibilizada, a su vez, en las ingenieras histricas canarias.
FUENTES:
La base de los contenidos aqu expuestos se recoge en los libros del autor, en los que adems se da una amplia

Ingenieras histricas de La Aldea (Captulo VIII. El Alambique, pp. 245-265). Cabildo de Gran Canaria. Las Palmas de Gran Canaria, 1994. Agotado pero accesible gratuitamente en pdf Memoria Digital de
Canarias:
!"#$%&%%'*+/0#$%7'&*;<==0#$%>%?*@0&B*H
La Arqueologa Industrial en Canarias. Coleccin Guagua. Cabildo de Gran Canaria. Las Palmas de Gran
Canaria, 1998.
`/PW`> (El ron y los alambiques, p. 111; La Destilera de
& KNO @QQR@Q;S TB U K
NO <WQR<W;S TX + KYZO 'NO
W<QRW<;[O
\ O <]]=
Apuntes sobre la historia del ron de caa en Canarias y Madeira. El Alambique de La Aldea. (Libro digital

!!!

O ^
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3
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7

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Aplicacin de la Norma
ISO 50001:2011
Sistema de Gestin
de la Energa
La nueva norma internacional facilitar que el nme

cia energtica, se incremente sensiblemente en todo el
mundo. ISO 50001 es compatible y trasladable desde
la europea UNE-EN 16001.
8
/0!:'J33/=0
<
1\'J3/=0
0':!/\
xiste el compromiso por parte de los
Estados Miembro de la Unin Europea de reducir para el ao 2020 el
consumo de energa primaria y las
emisiones de gases efecto invernadero en un 20% respecto a las proyecciones
previstas en relacin al ao 1990. La Comisin
Europea en su Comunicado de 13 de noviembre

;

;

!
ms rentable de reducir el consumo de energa,

manteniendo a la vez un nivel equivalente de actividad econmica.
Antonio Carretero Pea

10':
Juan Manuel Garca Snchez

:2

1
1#&
10':
do los Planes de Accin 2005-2007 y 2008-2012

]"

;

vos principales son la disminucin de la elevada
dependencia energtica exterior y las emisiones
atmosfricas con consecuencias en el cambio climtico global.
Por este motivo, y de acuerdo con las mencionadas directrices nacionales, europeas e internacionales existentes se han desarrollado
*

!

petitividad, la seguridad, as como al ahorro y la

;
Por otra parte, la Decisin 406/2009 del Parlamento Europeo y del Consejo de 23 de abril de
2009, sobre el esfuerzo de los Estados miembros
para reducir sus emisiones de gases de efecto

quiridos por la Comunidad hasta 2020, establece
que, si procede, la Comisin propondr medidas
nuevas o ms estrictas para acelerar las mejoras

;

$

el 31 de diciembre de 2012.
En particular, desde el Comit Tcnico de

<%~

]%@

legalmente responsable del desarrollo de las normas tcnicas en Espaa, se elabor ya desde
muy pronto una propuesta, la Norma espaola
UNE 216301:2007 Sistema de Gestin Energtica, cuyos requisitos sirvieron de referencia y
fueron adoptados en la posterior norma europea
UNE-EN 16001:2010, de mismo ttulo, cuyos requisitos y principios son prcticamente los mismos de la norma UNE anteriormente mencionada
y a la cual sustituye.
En lo que respecta a Espaa, en el ao 2003

{

Energtica 2004-2012 de la que se han deriva-
Desde el ao 2007, momento en que AENOR,

como entidad lder y de mayor reconocimiento en

#

32
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
2

0
/'
H~~~8*~88

1#

3
+4
$
7

>R
de Gestin Energtica, el inters que las empresas mostraron por este esquema fue enorme. AE%@
"

"

de gestin energtica, destacando la variedad

de empresas, procedentes de distintos sectores,
desde Grandes Consumidores de Energa, pa

<
Pymes, hasta Ingenieras. Esta variedad puede

dar una idea del valor aadido que proporciona
a las organizaciones independientemente de su
sector de actividad o tamao.
No es de extraar, por tanto, que la favorable acogida que ha recibido esta norma a nivel
europeo, se haya producido tambin a nivel internacional y as, el pasado 15 de junio de 2011
ha sido publicada, en el seno de la Organizacin
Internacional de Normalizacin (ISO), la Norma
H
H@
?

tin de la energa Requisitos con orientacin

*
$

'%~%
ISO 50001:2011, sustituyendo a la actual UNEEN 16001:2010.

Este documento facilitar que el nmero de

*

energtica se incremente sensiblemente en todo

el mundo. La norma internacional ISO 50001 es
compatible y trasladable desde la europea EN
16001. Se prev que ISO 50001 se adopte este
mismo ao como norma europea, lo cual implicar, a su vez, que se incorpore al catlogo de
AENOR antes de que termine el ao.
En Europa, ms de 800 organizaciones de los

"

tema de Gestin Energtica segn la norma europea EN 16001. Esta norma permite incremen

;

mejorar el rendimiento energtico.

Ambas normas (ISO 50001 y EN 16001) son
semejantes, existiendo alguna variacin en cuanto al contenido, principalmente en lo que respecta

"

cia energtica por parte de la organizacin que
implanta un sistema de gestin de acuerdo con
la nueva norma; as, se introduce un cambio de
concepto en la aplicacin prctica de los sistemas
de gestin, basado en la demostracin de la consecucin de objetivos con resultados tangibles en
cuanto a la reduccin de consumos energticos,
ms que en la disponibilidad de la herramienta de
gestin y servicio a estas actividades. La transi-

ser sencilla para las organizaciones.

La Norma ISO 50001 constituye una herra

#

!ma contina a la legislacin vigente en la materia,
para facilitar el cometido de los Gestores Energticos, y para implantar y realizar el seguimiento
de actuaciones procedentes de auditoras energticas. Adems, permite ahorrar costes, mejorar
el rendimiento energtico y, por tanto, mejorar la
competitividad disminuyendo, a su vez, el consumo de energa primaria, las emisiones de CO2, la
dependencia exterior y la intensidad energtica.
La Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO) ha optado por este enfoque, ofreciendo en materia de energa una propuesta normativa en la que las actividades de gestin son unas

"

*
debe perseguir la organizacin, que es el ahorro

;

timizacin del consumo energtico de sus procesos, instalaciones y equipamientos.
Este nuevo enfoque pretende un alineamiento
con las disposiciones regulatorias que se vienen
aplicando desde hace unos aos a nivel internacional y, por tanto, tambin en el marco de la
UE-, para la lucha contra el cambio climtico, una
de cuyas causas principales reside en la emisin
de gases de efecto invernadero provocada directamente por las actividades de generacin y consumo de energa.
Bajo estas premisas, se indica a continuacin,
en el presente artculo, la estructura de la nueva
norma internacional y las novedades que deben
ser tenidas en cuenta para la gestin de la energa de acuerdo con la misma, con el objeto de
facilitar su aplicacin prctica en las organizacio

diente y reconocida, como AENOR.
*
3'0/1:3/'01
101:1
1

0':
/'
H~~~8*~88
Un Sistema de Gestin de la Energa de
acuerdo con la Norma ISO 50001:2011 se basa
en el ciclo de mejora continua + %9%
\%
"+9\. para facilitar su compatibilidad con otros sistemas de gestin existentes
en las organizaciones. La Figura N 1 representa
el ciclo de mejora continua de cualquier sistema
de gestin.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
33
2

0
/'
H~~~8*~88

1#

3
+4
$
7

>R
Figura N 2: Concepto de desempeo energtico.
Figura N 1: Concepto de mejora continua.
De esta manera se puede asimilar la gestin

de la energa en la estructura documental ya desarrollada para otros sistemas de gestin como
los de calidad, medio ambiente o prevencin de
riesgos laborales con los que puedan contar las
organizaciones.
Los documentos y formatos de registros comunes a todos estos sistemas de gestin (que
responden a cuestiones tales como la estructura
de responsabilidades, formacin, comunicacin,
control de documentacin, tratamiento de no conformidades, acciones correctivas y preventivas,
auditora interna o revisin por la Direccin) pueden ser aplicados de manera similar en lo que
respecta a su sistemtica de generacin y gestin.
As pues, la Norma ISO 50001:2011 est preparada para una rpida asimilacin de los requisitos generales y de la terminologa empleada, ya
que son similares a otras modalidades de gestin
que normalmente se encuentran ya implantadas
en las organizaciones.
?
3'0/1:3/'01
+:!/3J:1
1

0':
/'
H~~~8*~88
La gestin de la energa presenta unas singularidades que la distinguen de las dems modalidades de gestin. El propsito es permitir a una
organizacin contar con un enfoque sistemtico
para alcanzar una mejora continua en su desem{
;

;tica, el uso y el consumo de la energa.
34
Seguidamente se indican las diferencias ms

relevantes.
+
#&
Aunque el documento que constituye la poltica de gestin de la energa puede realizarse
a imagen y semejanza de polticas similares en
otras modalidades de gestin, los objetivos estratgicos que marcan las prioridades de la organizacin en materia energtica son diferentes de
los establecidos bajo un enfoque medioambiental
o de calidad.
La poltica energtica de cualquier organizacin debe estar basada en la inclusin de los
compromisos de mejora continua en trminos
de desempeo energtico, de apoyo a la adquisicin de productos y servicios energticamente

{

{
energtico propiamente dicho. Tambin esta poltica estar fundamentada en el cumplimiento de

la legislacin y reglamentacin aplicable a esta
materia, as como de otros compromisos que se
suscriban de forma voluntaria.
:6
#
Otra de las singularidades a tener en cuenta

es la necesidad de familiarizarse con un marco

*
*

*sitos legales emanados de unas fuentes legislativas diferentes a las medioambientales o preventivas.
En el mbito industrial, la fuente principal es
el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio,
en cuya pgina web se encuentra de forma muy
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
2

0
/'
H~~~8*~88

1#

3
+4
$
7

>R
completa la reglamentacin de las instalaciones a

considerar para una adecuada gestin de la energa que, a su vez, se encuentra englobada en las
disposiciones sobre seguridad industrial.

$

"

&

;
de la aprobacin de disposiciones como el Real

Decreto 47/2007, de 19 de enero, que estable

\
$

;

construccin; el Real Decreto 1027/2007, de 20

de julio, de aprobacin del Reglamento de Insta
<;

IH<

Decreto 314/2006, de 17 de marzo, por el que

<;

Estas disposiciones vienen a potenciar los princi

#

;

Planes de Accin, necesarios para disminuir las

kH

(que constituyen el ncleo principal de emisiones

!

"
;

En el mbito de productos relacionados con
la energa, existe la Directiva 2010/30/UE que
establece un marco para la armonizacin de las
medidas nacionales relativas a la informacin al

*tado y la informacin normalizada sobre el consumo de energa y, cuando corresponda, otros
recursos esenciales por parte de los productos

relacionados con la energa durante su utilizacin, as como otra informacin complementaria,

*

$

:5
#&
La valoracin del uso y consumo de energa

ciencia y de optimizacin energtica dentro del
alcance considerado.
Para la elaboracin de este diagnstico se deber considerar, entre otros:

mediciones y otros datos.

nes, productos y servicios, equipos y/o siste

&
&
como el desempeo energtico actual de los

mismos.

"

#

visin energtica, esto es, la determinacin del
desempeo energtico de la organizacin basado en datos y otro tipo de informacin, orientada

podra ser el siguiente:
Esquema N1: Flujo de actividades para la realizacin de una revisin energtica.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
35
2

0
/'
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3
+4
$
7

>R
'}5

#&
$
2

cin

#&
Se constituye como una referencia cuantitativa que proporciona la base de comparacin del
{
;

&
do de tiempo. Debera ser normalizada utilizando
variables que afecten el uso y/o el consumo de
la energa, del mismo modo que correspondera
utilizarla para calcular los ahorros energticos,
como una referencia antes y despus de implementar las acciones de mejora del desempeo
energtico.
Indicadores de desempeo energtico (IDEs)
Pueden expresarse como valores cuantitati

{
;
do por la organizacin y son considerados como
apropiados para el seguimiento y anlisis de dicho desempeo energtico. Su alcance abarca
desde un nico parmetro, un nico cociente o
un modelo complejo.
Una vez aplicada la sistemtica de revisin

energtica, el establecimiento de la lnea base
y los indicadores de desempeo energtico, los

$
*
para los que la realizacin de objetivos de mejora

en ocasiones verdaderos proyectos de ingenie&
; ~

$

ciencia, una optimizacin o un ahorro energtico
considerable. En estos planes de accin se debe
establecer de forma inequvoca el mtodo para

Control de las operaciones
En la prctica, el control de las operaciones
energticas supone que se deben establecer procedimientos e instrucciones de trabajo de forma
que permitan el control y la reduccin del consumo energtico y, que tengan en cuenta, entre
otros, los siguientes requisitos:
P'
/"PX
36
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
2

0
/'
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3
+4
$
7

>R
3 Procesos energticos implicados y el desa

$

;
para equipos e instalaciones.

3 Reglas claras de mantenimiento que persigan

;
3 Diseo de instalaciones y, en su caso, de productos.
3 Procedimientos de compras para equipos, instalaciones y suministros de energa.
Compras
Al adquirir servicios de energa, productos y
equipos que tengan, o puedan tener, un impacto

&

formar a los proveedores que las compras sern
en parte evaluadas sobre la base del desempeo
energtico. Del mismo modo, se tiene que eva

&

mismos.
#

$
>
+

dida
El espritu de este estndar es la captura y el
anlisis de los datos procedentes del uso y consu

&
"

objetivos de mejora tales como la instalacin de

*
*

gtica, o el desarrollo de prcticas de trabajo ms

;
La captura y monitorizacin de datos, dentro de un plan de medida estar centrada, entre
otros, en:
Esquema N 3: Control de procesos energticos
En general, los procedimientos e instrucciones

de trabajo para el control de las operaciones deben incluir la realizacin de estudios de balances
de materia y energa en las instalaciones, pues
la informacin que se derive de esta actividad de
control, unido a la informacin originada por las
mediciones asociadas, constituye el conjunto de

&
;

$

como la instalacin de nuevos equipos que me

;
I

!
$

$

$

desde el punto de vista energtico.

Diseo
Esta actividad debe evaluar el consumo energtico cuando se considera el diseo, cambio o
restauracin de todos los activos que tienen el

!

uso y consumo energtico. Estos resultados deben ser incorporados, cuando sea apropiado, en

{

compras de los proyectos relevantes.
3
V

;
cativos y variables asociadas.
3
V

equipos implicados.
3 Evaluacin de consumo energtico real frente
al esperado.
3 Seguimiento de Indicadores del rendimiento y
del desempeo energtico.
F
3'03J/'01

%
H@

#
herramienta til para ahorrar costes, mejorar el

rendimiento energtico y, por tanto, mejorar la
competitividad disminuyendo, a su vez, el consumo de energa, las emisiones de CO2, la dependencia exterior y la intensidad energtica.
La Norma Internacional ISO 50001:2011 del
Sistema de Gestin de la Energa se ha elaborado de manera que mantiene la estructura y
terminologa de otras normas internacionales de
sistemas de gestin como las de calidad, medio
ambiente o prevencin de riesgos laborales, para
facilitar su implantacin en las organizaciones.
Fruto de ese paralelismo, los requisitos de los
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
37
2

0
/'
H~~~8*~88

1#

3
+4
$
7

>R
apartados comunes con otras modalidades de

gestin son los mismos en cuanto a documentacin y gestin, lo que permite centrarse en el
contenido con enfoque energtico de los registros ms que en su sistemtica de generacin.
Existen, no obstante, algunos apartados con

*
&

ciencia y optimizacin energtica que requieren
un tratamiento diferenciado y que son los que
marcan la personalizacin de esta modalidad de
gestin empresarial.

;
duce a una sistemtica de revisin energtica,
establecimiento de la lnea base e indicadores de
desempeo energtico diferenciada, focalizada
en el anlisis de instalaciones y equipos con in

#
;
de los centros de actividades empresariales.

]*

*sitos legales se realiza de la misma manera que
en otras modalidades de gestin que se apoyan
en reglamentacin, las fuentes de acceso a las
mismas son diferentes y emanan de organismos
distintos.
Asimismo, la sistemtica de control, seguimiento y medicin de las operaciones est basada en un plan de medida de las instalaciones y
equipos, as como en el anlisis de los balances

&

cia en el uso de la energa.
La Norma Internacional ISO 50001 es compatible y trasladable desde la europea EN 16001.
Se prev que ISO 50001 se adopte este mismo
ao como norma europea, lo cual implicar, a
su vez, que se incorpore al catlogo de AENOR
como UNE-EN ISO 50001:2011.
Agencia Internacional de la Energa

!!!
Unin Europea
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Comisin Nacional de la Energa
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BIBLIOGRAFA
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de gestin medioambiental. Aenor.
38
PGINAS WEB DE INTERS
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^ K ^
!!!
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Agencias y Entes de la Energa de las distintas Comunidades Autnomas
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
3

9

3

09
9
2
325

/#
cacin de la
Huella de Carbono
en NH Hoteles
8
/0!:'J33/=0
a cadena NH Hoteles se convierte en
una de las primeras en conseguir la

nivel internacional y para la totalidad

de sus establecimientos.
El cambio climtico, provocado por la emisin

de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y en especial del CO2, es una de las mayores problemticas actuales y existen evidencias considerables
de que la mayor parte del calentamiento global ha
sido causado por las actividades humanas. Hoy
da, casi todas las actividades que realizamos
(movilidad, alimentacin, etc.) y bienes que poseemos y utilizamos (consumo, hogar, etc.) impli

&

*

en emisiones a la atmsfera.
NH Hoteles es una empresa totalmente concienciada con el Medio Ambiente y con el respeto
al mismo. Ofrece servicios de elevada calidad,
a la vez que trabaja por la reduccin del impacto ambiental que estos servicios producen en el
medio ambiente. Por este motivo, ya ha obtenido

*

prcticas que realizan en sus instalaciones.

El objetivo de este artculo es explicar la metodologa con la que NH Hoteles ha conseguido la

dad de sus establecimientos.
Departamento Corporativo

/#
09
9
concepto de 9
de Carbono que corresponde a una valoracin cuantitativa

de la emisin de GEI
asociada a un producto o actividad. Ello
permite lograr una trazabilidad de la actividad o producto desde

"

!

sin asociado. Sealar que cuando hablamos de
GEI nos referimos a los seis gases recogidos en
el Protocolo de Kioto: dixido de carbono (CO2),
metano (CH4), xido de nitrgeno (N2O), hidro
I

I\

"+

#!
I6).
En NH Hoteles, prima un planteamiento ecolgico y medioambiental en todo el ciclo de ne?

{
y construccin de los hoteles hasta su funcionamiento cotidiano y el servicio que prestamos al

cliente. Tenemos la costumbre de anticiparnos,
estudiar las posibilidades de la tecnologa y analizar los cambios en los hbitos de vida, para innovar y ofrecer servicios que respondan a los retos
sociales y medioambientales de futuro.
Esta visin forma parte de los pilares bsicos
que fueron necesarios para elaborar el +
1&#

$
1
1gtica de la cadena. Este plan tiene como objetivo reducir entre 2008 y 2012:
*%
[Jh
1

9J1
1
3:j'0'
Una de las maneras de poder medir la huella ecolgica es medir los gases emitidos por una
determinada actividad, motivo por el cual naci el
- Un 20% las emisiones de CO2

- Un 20% el consumo de energa
- Un 20% el consumo de agua
- Un 20% la produccin de residuos
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
39
3

9

3

09
9
2
325

/#
F
1!'''
J!//X
F8
#
2
Para el clculo de la Huella de Carbono existen diversas normas y guas internacionales, unas
con un enfoque de producto y otras con un enfoque corporativo. Todas estas herramientas tienen
como objetivo dar credibilidad y aseguramiento a
los informes de emisin de GEI.
Dentro de las metodologas, para el clculo de
la Huella de Carbono de la organizacin, las ms
relevantes son:
H@
k"k
\
V
?
3031
Con esta iniciativa, desde NH Hoteles pre

de GEI directas, medidas en emisiones de CO2

equivalente, que son liberadas a la atmsfera debido al desarrollo de nuestra actividad. De igual
modo, y en la medida de lo posible, se acta en
las emisiones indirectas. Este anlisis abarca las
siguientes emisiones:

mvil.

electricidad.
A continuacin, vamos a examinar levemente

cada una de las opciones de metodologa que tenemos.
La 0
/'
8F~`F tiene como objetivo
dar credibilidad y aseguramiento a los informes
de emisin de GEI y a las declaraciones de reduccin o eliminacin de GEI. Esta norma puede
ser usada por cualquier organizacin. En la parte
1 de la norma ISO 14064 se detallan los principios y requerimiento para el diseo, desarrollo y
gestin y elaboracin de un informe de Huella de
Carbono.

+"
$

jores objetivos, polticas de reduccin de emisiones ms efectivas e iniciativas de ahorros de
costo mejor dirigidas, todo ello consecuencia
de un mejor conocimiento de los puntos crticos
para la reduccin de emisiones, que pueden o
no pueden ser de responsabilidad directa de la
organizacin.
Una vez que los datos de actividad han llegado al Departamento de Medio Ambiente, se
seguir una metodologa basada en las Directrices del IPCC para los inventarios nacionales de gases de efecto invernadero y en el
Estndar Coorporativo de Contabilidad y
Reporte del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol), del World Business
Council for Sustainable Development y el World
Resources Institute, referencia a nivel mundial
para la realizacin de inventarios de GEI.
40
El
+ es una iniciativa puesta en
marcha por el World Resources Institue (WRI) y
el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), apoyada adems por numerosas empresas, organizaciones no gubernamentales y administraciones pblicas. El GhG
Protocol provee una gua minuciosa para empre-
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
3

9

3

09
9
2
325

/#
```/

!

emisiones de GEI.
Para elaborar la Huella de Carbono habitualmente se establecen tres posibles alcances:
3031
8
Emisiones de GEI de fuentes

GEI se producen por las fuentes que son propiedad de la empresa o estn controladas por
la empresa.
3031
*
Emisiones indirectas de GEI
asociadas a la adquisicin de electricidad. Esta
emisiones se generan fsicamente en la planta
que produce la electricidad pero la energa es
consumida en las instalaciones y procesos de
la empresa que calcula su huella de carbono.
3031
?
Las emisiones del alcance 3 son
consecuencia de la actividad de la empresa,
pero ocurren en fuentes que no son de su propiedad ni estn controladas por ella. Son emisiones indirectas de la cadena de suministro o
servicio.
La Norma ISO 14064 y el GhG Protocol son

similares en cuanto a contenido y estructura.
]

de GEI que deben estar dentro del alcance de la

Huella de Carbono y cmo realizar los clculos.
La Norma ISO 14064 establece adems un pro

$

un auditor externo independiente. El GhG Protocol ofrece, a travs de su pgina web, herramientas de apoyo para la realizacin de los citados
clculos.
La metodologa 3?
ha venido desarrollndose durante los ltimos aos. Se basa en la huella

!*

#
*
?

!*
~

~}

productos de salida, permitiendo el clculo simultneo de la huella de organizaciones y de productos. La totalidad de los datos se obtienen a partir
de las cuentas contables de la organizacin, lo
que permite una relacin total entre el aspecto
econmico y el aspecto ambiental.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
41
3

9

3

09
9
2
325

/#
F*
3>

9

3

09
9
las unidades originales. En el cuadro siguiente se

establecen las equivalencias para cada una de
ellas:
Cada empresa debe realizar un estudio

sobre sus actividades y sus emisiones para
poder elegir correctamente el mtodo a utilizar para medir sus emisiones.
Despus de analizar los tres principales mtodos para el clculo de las emisiones de NH Hoteles, la organizacin decide realizar sus clculos
a travs del GHG Protocol, al ser el mtodo que
mejor se adapta a las actividades de la empresa.
El primer paso de este mtodo es establecer el
periodo de medida (este paso es individual para
cada empresa, dependiendo de su volumen de
negocio, capacidad de control de consumos) y el
periodo base, sobre el cual se calcula la reduccin de las emisiones.
En el caso de NH Hoteles el periodo base fue
el ao 2008, ao en el que se lanz el Plan Estratgico Medioambiental, mencionado anteriormente.
Todos los hoteles que forman parte de la cuan

&

un histrico de consumos cotejado y correcto. A

medida que se incorporan nuevos hoteles, estos
pasan por un estudio de consumos para evaluar
su situacin, su huella y establecer objetivos de
reduccin concretos.
As mismo, dentro de las mejoras que se van
realizando en el hotel, una vez se estiman los
ahorros generados, tambin se lleva a cabo una

"

@2
equivalente que se produce derivado de la implantacin de la medida.
Dentro de la tipologa de hoteles, hemos venido observando un cambio de tendencia en los
consumos energticos. Si bien, hace algunos
aos, en el sector hotelero se consuma esencialmente energa elctrica, tras las medidas de

"
*

nuestros hoteles, actualmente el reparto de consumo energtico est balanceado casi al 50% entre la electricidad y otros combustibles.
En funcin de la fuente utilizada, las unidades
de los factores de emisin sern diferentes. Para

!

$

42
Para el clculo de la Huella de Carbono se

aplicar la frmula genrica:
Siendo:
Para el clculo de las emisiones de GEI derivadas del consumo de electricidad adquirida:

"

5.
el consumo de electrici

|"
K1
"K

1.
correspondiente al con
;

|
@2 equivalen
|"
Para el clculo de las emisiones generadas
por la combustin:
"

5. el consumo de combustible en unidades de energa en TJ. Dicho valor
se obtiene a partir del producto de la cantidad de
combustible consumido en el ao de referencia
(en unidades de masa o volumen) por su poder
&
!
I\H

&

DA (TJ) = Consumo (m3 o t) x PCI (TJ/t TJ/m3)

&

Directrices IPCC (Volumen 2, Introduccin).

K1
"K

1. generalmente expresado en t CO2/TJ, que depende del tipo de caractersticas del combustible utilizado en cada caso,

\

seguirn los siguientes pasos:

1. Determinar el consumo para el periodo en
cuestin:
Para obtener esta informacin, el Jefe de Mantenimiento de cada hotel recurrir, mensualmente, a las facturas de consumos.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
3

9

3

09
9
2
325

/#
2. Seleccionar el factor de emisin apropiado en

funcin de la procedencia de la energa.
En el caso de la electricidad, un factor de emisin de una red de distribucin de electricidad
representa la cantidad de emisiones de gases
de efecto invernadero emitidas por unidad de
electricidad consumida. Dado que no es posible
conocer exactamente de dnde procede nuestra
electricidad, tendremos que recurrir a factores
de emisin genricos para la red de distribucin
de electricidad nacional, lo que se conoce como
!

+
;

de Espaa, este dato es publicado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Para el
resto de los pases en los que NH Hoteles tenga
actividad, el factor de emisin se obtendr segn
la PriceWater House, EDF y ADEME.
En el caso de las emisiones generadas por
combustin, el factor de emisin se puede obtener de las Directrices del IPPC de 2006 para los
inventarios nacionales de gases de efecto invernadero (Volumen 2 Energa), seleccionando en
funcin del tipo de combustin: mvil (Captulo 3)

I &

3. Determinar las emisiones totales en CO2 equivalente para el periodo en cuestin.
En este paso, simplemente habr que multiplicar el valor del consumo por el valor del factor
de emisin, segn la frmula anteriormente indicada.
4. Relativizar las emisiones totales respecto a los
clientes alojados en cada hotel.
Para complementar a los valores absolutos
por hotel estimados, se calculan tambin las emi-
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
43
3

9

3

09
9
2
325

/#
siones de CO2 por cliente y noche. Para ello, utilizamos la siguiente formula:
ciadas al consumo de electricidad, combustin

;
$
tados todos los hoteles de cada una de las B.U.,
con la siguiente informacin:
Comparativa de emisiones totales del hotel
respecto al mismo periodo del ao anterior:
Donde:
Et (Emisiones totales) es el valor absoluto de emisiones emitidas por el hotel.
0# es la media del nmero de clientes

alojados en el hotel por noche.
Al realizarlo periodo a periodo, y relativizado

con el nmero de clientes que se ha tenido, los
datos son fcilmente comparables.
Esta metodologa se usar para calcular:

1. Emisiones directas asociadas a combustin
mvil.
2. Emisiones directas asociadas a combustin

3. Emisiones indirectas asociadas al consumo
elctrico.
F?
>

Trimestralmente, se hace una recogida de
datos, los cuales se analizan para comprobar la
evolucin de NH Hoteles, comparando las emisiones de cada uno de los trimestres con los mismos periodos de aos anteriores. De este modo,
podemos obtener una visin objetiva y real del
progreso de las medidas tomadas para reducir
las emisiones.
Las reducciones de CO2 vienen expresadas
en emisiones de CO2 equivalente, por cliente y
noche, comparadas con el mismo periodo anterior. As, la intencin buscada, es evitar los habituales datos cuantitativos absolutos y aportar informacin en forma de indicador lo ms ajustado
posible a nuestra actividad.
<

#
$
basadas en hojas de clculo, empleadas para el

procesamiento de la informacin de las emisiones generadas, as como datos referentes a reducciones/aumentos y balances. De este modo,
se facilita la trazabilidad de los datos y las operaciones.
FF
/x

Trimestralmente, se elaborar un informe por
'

%
I='

*

emisiones generadas en los ltimos meses aso-
44

$

taje de aumento o disminucin de las emisiones respecto al periodo anterior.
Comparativa de emisiones totales del perodo

estudiado respecto al objetivo de reduccin
establecido para ste:

$

cumplimiento de los objetivos de cada uno de

nuestros hoteles.
Comparativa de ratios de emisin (emisiones

de CO2 por cliente y noche) respecto al mismo
periodo del ao anterior.
La gran oscilacin que presenta el sector ho

cios repercute de manera muy importante en
los consumos de electricidad de los hoteles.
Muchas veces un aumento en el consumo de
electricidad del hotel, no tiene por qu deberse

ser consecuencia de un incremento en su ocupacin. Para reducir este sesgo, que puede
llevar a conclusiones equivocadas, aportamos
tambin la informacin en forma de indicador
para particularizar, en la medida de lo posible,
la medicin a nuestra actividad.
Por tanto, las emisiones son relativizadas a
emisiones de CO2 por cliente y noche, comparadas con el mismo periodo comparativo anterior.
Comparativa de ratios de emisin (emisiones
de CO2 por cliente y noche) respecto al objetivo de reduccin del ratio.
Al igual que con los valores absolutos, tambin hay establecidos objetivos en los ratios
por hotel. La comparativa del ratio conseguido
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
3

9

3

09
9
2
325

/#
respecto al objetivo nos da una idea ms real

del xito que estn teniendo en cada hotel las

H
1/
'+!
+':
09
9'!11
Desde NH Hoteles se han tomado numerosas
medidas corporativas para conseguir reducir el
consumo energtico y con ello disminuir las emisiones a la atmsfera.
El primer paso para ello fue el lanzamiento del
Plan Estratgico Medioambiental que se puso en
marcha en 2008. Desde entonces se han obtenido muy buenos resultados llegando, en la mayora de los casos, a obtener las metas establecidas
con mucha anterioridad al plazo marcado inicialmente.
Algunas de las medidas ms innovadoras lanzadas a nivel corporativo relacionadas con las
emisiones de CO2 a la atmsfera, son:
1. Cambio de bombillas convencionales a bombillas de bajo consumo o bombillas LED, consiguiendo reducir considerablemente el consumo energtico en iluminacin.
2. Utilizacin de energas verdes. El 100% de la
energa utilizada por NH Hoteles, suministrada por EON a un 74% de nuestros hoteles,
procede nicamente de Energas Renovables.
3. Aumento de las placas solares en nuestros hoteles. El 61% de los hoteles europeos tienen
algn sistema de generacin de Energa Renovable.
4. Impulso al uso del coche elctrico, mediante
la oferta a nuestros clientes de aparcamientos
de recarga gratuitos y de ofertas de alquiler de
vehculos elctricos.
les, siendo una modalidad perfecta para las empresas internacionales.

Bajo el sello Ecomeeting, las empresas podrn
realizar sus reuniones con materiales y productos
diseados despus de un estudio exhaustivo de
las necesidades, usos y costumbres de nuestros
clientes.
NH Hoteles va ms all y tambin ofrece a sus
clientes la posibilidad de realizar sus reuniones
y/o estancias neutras. Gracias a la Calculadora
de Emisiones de Carbono es posible comprar las
emisiones a la atmsfera producidas durante su
estancia en nuestras instalaciones, colaborando
con proyectos ambientales a nivel internacional.
Adems de estas iniciativas, NH Hoteles ofrece productos exclusivos, pensados y diseados

para ofrecer a nuestros clientes un excelente servicio, a la vez que se disminuye la huella ecolgica de los mismos.
Desde esta cadena hotelera se ofrece a sus
clientes realizar sus reuniones y eventos de manera sostenible y respetuosa con el medio ambiente, gracias a ECOMEETING. Este proyecto
est implantado en la mayora de nuestros hote-
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
45
3

9

3

09
9
2
325

/#
`
0J1!:'
:1J!'
Se ha obtenido muy buenos resultados con
estas iniciativas, consiguiendo reducir sus emisiones notablemente. Se han evitado alrededor
de 33.444 toneladas de CO2. Esto equivale a la
plantacin de unos 67.000 rboles.
Gracias a este procedimiento y a todas estas

%

"

cin de este proceso por parte de la prestigiosa
auditora alemana TV Rheinland Ibrica, convirtindose en una de las primeras en obtener el

"

La cadena hotelera NH Hoteles ha obtenido el

$

objetivos de mejora de su Huella de Carbono, as

como por el compromiso con el medio ambiente
de la Compaa, y los esfuerzos de toda la plantilla. Por lo tanto, conseguir este reconocimiento
en cada uno de nuestros hoteles es una enorme
satisfaccin para la Compaa.
U
31:!/K/33/=0

#
*

$

adecuadamente las emisiones de NH Hoteles, incluyendo todas las fuentes de emisin de manera
consistente. El reconocimiento emitido para todos
los hoteles a nivel mundial, concedido por TV
Rheinland Ibrica Inspection, ha permitido comprobar que la informacin presentada y publicada
es coherente, objetiva, transparente y precisa.
NOTA
NH Hoteles ocupa el tercer lugar del
|

"

cios. Tiene 399 hoteles con casi 60.000
habitaciones en 25 pases de Europa,
Amrica y frica. Cuenta en la actualidad con 21 proyectos de nuevos hoteles
en construccin, que supondrn 3.000
nuevas habitaciones.
Como empresa responsable de referencia en el sector turismo, ofrecemos
servicios de hostelera que se anticipan
a las necesidades de todos sus grupos
de inters: Empleados, Clientes, Proveedores, Accionistas, Sociedad y Medio Ambiente, con mximo cuidado en

sostenibles.
46
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!

:

3
$

3

7
+
R
La Reduccin de
Costes y La Calidad
del Mantenimiento
Juan Pedro Maza

+

K
/

%
K/
on muchos los departamentos de mantenimiento que, en las circunstancias

actuales, reciben directrices encaminadas a la reduccin del coste directo de
la actividad. Y son muchos los responsables que siguen el camino ms expeditivo para
conseguirlo: examinar los planes previstos para
eliminar alguna de las actividades o trasladarlas
al ao siguiente. Esto ltimo se complica cuando,
para ese ao siguiente, se recibe la orden de volver a reducir el presupuesto de mantenimiento,
con lo que se acumula el trabajo sin hacer y aparece el riesgo de degradacin de la integridad de
las instalaciones. Los efectos de la actuacin de
mantenimiento tardan en hacerse visibles, tanto

aparecen. Sin embargo, son muchos los caminos

*

cir los costos de mantenimiento. En el presente
artculo vamos a incidir en uno que, como regla
general, es aplicable a una gran parte de las organizaciones de mantenimiento: incrementar su
productividad.
Actividad intensiva en mano de obra

En la reciente encuesta publicada por la AEM

V

{

*

I
$
tratada) supone el 70% de los costes de mantenimiento. Y se da la circunstancia de que este valor
medio se repite, con pequeas oscilaciones, independientemente de los sectores o del tamao
de las instalaciones. Es una cifra que tambin ve

" |

*
curiosamente, se repite independientemente del

nivel y la calidad de la actuacin. En cualquier
mantenimiento se gastan 7 de mano de obra
para utilizar 3 de repuestos y materiales.
En resumen, el mantenimiento es una actividad intensiva en mano de obra y esto, de por s,

ya genera situaciones que condicionan su gestin. Una parte muy importante de las actividades
industriales es intensiva en capital y esto caracteriza a toda su organizacin, a su gestin de recursos humanos, a los planes de formacin, a la
naturaleza de sus convenios colectivos, etc. Y en
muchos casos no se considera que el mantenimiento est condicionado por su composicin de

*tos en cuanto a la formacin de sus especialistas,
con distintas jornadas de trabajo (normal, turnos,
retn, campaas), con personas de distintas empresas, etc.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
47

:

3
$

3

7
+
R

}
+
$
2#
Ese conjunto de personas se encuentra diariamente sometido a una carga de trabajo variable
con distintos niveles de exigencia y urgencia. Nadie duda de que se hace lo que hay que hacer, y
que, tcnicamente, se hace bien. Pero se hace
de forma adecuada? Cuando se realizan mues

I}|

una imagen bastante decepcionante de cmo se

trabaja. Los que hemos participado en ms de
una docena de ellos, nunca hemos encontrado
una productividad superior al 40%. Y hemos visto
estudios internacionales donde esa cifra estara
en la banda superior de las muestras investigadas. Es decir, que por cada cuatro horas de trabajo efectivo de mantenimiento se han dedicado
otras seis horas a otras actividades nada productivas.

*

productividad, imaginamos que no estn incluyendo la productividad de mantenimiento. No se

consigue este incremento con buena voluntad y
declaraciones institucionales. Est claro que hay
un objetivo atractivo que conseguir, pero las he

'
"
&cas de mantenimiento. No valen los sistemas de
programacin que se utilizan en proyectos de larga duracin. Lo normal es que una actuacin de
mantenimiento se resuelva en menos de un da,

&

*
;
&
Desde la emisin de las rdenes de trabajo, has

"

"

llevado a cabo con un proceso estricto. La adjudicacin de un nivel de urgencia, la informacin

previa del emisario, el estudio del alcance y el
;

"

#

a intervenir, el momento de empezar el trabajo y

cada intervencin parcial, la informacin a recopilar, etc., son elementos que necesariamente han

Claro que si a un especialista de mantenimiento le decimos que su productividad es del 37%,

es muy posible que se enfade con nosotros. l no
ha parado en todo el da y, en muchos casos con
gran molestia por su parte: tuvo que esperar a
que apareciera el plano perdido, tuvo que esperar
a que el electricista le desconectara la alimentacin de la mquina, tuvo que esperar a que el
operador le dejara intervenir, tuvo que esperar un
repuesto, tuvo que esperar a que llegara la gra,
tuvo que esperar Esta es la realidad diaria, la
adjudicacin de trabajos y de instrucciones, los

!

queda de medios, herramientas, documentacin,
etc. ocupan la mayor parte del tiempo de los especialistas.
Consecucin de resultados
Utilizar de forma adecuada estas tcnicas de
mantenimiento, nos permite considerar que si un
servicio de mantenimiento acta con una productividad del 40%, no parece ilusorio proponerse un
objetivo de alcanzar un 60%. Y cuando se consigue ese salto, se supone que se ha incrementado

*

traduce en una reduccin de los costes de mantenimiento de casi un 30%.

Adems, hemos de considerar que, cuando se
#

"

consigue una mayor calidad de las intervenciones y en consecuencia, una disminucin del nmero de averas, un menor riesgo de accidentes
y una mayor disponibilidad de las instalaciones,
lo que permite una mayor produccin con una

&

ma. Y como ltima consecuencia, una actuacin
correcta de mantenimiento puede tener una clara

la compaa.
48
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
2R
$

+
K5

3
:

Limpieza y Durabilidad
de Paneles Fotovoltaicos
en Canarias
Ricardo Guerrero Lemus

>
'

1#
:5
J5

#
"J.
ntre el 5 y el 9 de septiembre pasado

se celebr en Hamburgo el 26 Congreso Europeo de Energa Fotovoltaica, y se pudo percibir cmo, cada vez
con ms nfasis, se tratan aspectos
adicionales a los clsicos para una tecnologa de
produccin de electricidad que va ganando en
madurez dentro del sector energtico.
traba que las garantas de durabilidad dependan

fuertemente del emplazamiento. As, por ejemplo,
mdulos fotovoltaicos de calidad instalados en el
sur de Alemania podan llegar a alcanzar los 20
aos, pero mdulos similares instalados en Arabia Saud haban demostrado no llegar a superar
los 3 aos de vida media. En este sentido se sealaron los puntos ms vulnerables que acortaban dicha durabilidad y formas de prolongarla.
As, hace unos aos los temas de relieve eran,

los mdulos fotovoltaicos (superando actualmente el 21% en mdulos comercializados) y la construccin de plantas de produccin de energa
cada vez mayores a partir de esta tecnologa (en
donde ya estamos entrando en los cinco ceros en
trminos de MW de potencia pico por planta de
produccin).
Sin embargo, adems del tema esencial de
la integracin de una cada vez mayor potencia
fotovoltaica dentro de las redes elctricas, en
la actualidad, van ganando protagonismo otras
cuestiones de especial relevancia. stas son las
derivadas de la durabilidad de las instalaciones,
el mantenimiento de las mismas, incluso las crecientes actividades de reciclaje una vez las instalaciones fotovoltaicas dejan de rendir por encima
del mnimo de rentabilidad.
Con respecto a la cuestin de la durabilidad
de los mdulos fotovoltaicos, responsables del
National Renewable Energy Laboratory (NREL)
ubicado en Colorado (EE.UU.), que es uno de
los tres centros ms prestigiosos a nivel mundial
en la validacin de tecnologa fotovoltaica, fueron

*

&
de rendimiento a 20 aos, ofrecidas comnmente por las empresas proveedoras de mdulos al

mercado, no se sustentaban. En este sentido,
aportaron estudios propios en los que se demos-
Figura N 1: Imagen de una instalacin fotovoltaica en suelo

(Fuente: NREL)
Trasladada esta cuestin a Canarias, donde la

climatologa es especialmente dura para los mdulos fotovoltaicos en algunas zonas en las que
se combina viento marino con gran capacidad de
corrosin, polvo en suspensin con importante
capacidad para ensuciar paneles, y ciclos trmicos diarios de cierta magnitud, las exigencias de
calidad en los mdulos fotovoltaicos, y en toda la
estructura de soporte, deben estar garantizadas.

*

$

*

&

rabilidad de los mdulos fotovoltaicos de forma
adecuada, y menos an reconocida a nivel internacional. Este dato, unido al hecho de que tan
slo en los ltimos doce meses han quebrado en
el mundo 10 plantas de produccin de mdulos
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
49
2R
$

+
K5

3
:

fotovoltaicos debido a diferentes cuestiones (incapacidad para mantener las lneas de produccin competitivas, expectativas de retorno de inversin no cumplidas, entrada en el mercado con
una tecnologa no madura, etc.), pueden hacer
que los propietarios de las plantas fotovoltaicas
tengan que elegir entre adquirir seguros para garantizar el rendimiento de los mdulos y que, a la
vez, encarecen los costes de produccin de electricidad, o afrontar el futuro con la incertidumbre
de una curva de rendimiento no garantizada, as
como una esperanza de vida de estas empresas
muy por debajo de lo caracterstico en un sector
con una tecnologa consolidada. Quiz una opcin intermedia, a la vez que sensata, sea analizar la produccin de cada planta en un perodo

pesar mejor las medidas que garanticen el retorno
de la inversin en valores, al menos, razonables.
<

*

+

mantenimiento de las plantas de produccin de

energa elctrica a partir de paneles fotovoltaicos
van adquiriendo relevancia, pero no slo en aspectos esenciales para la consolidacin de la produccin en trminos competitivos, sino tambin
en el mantenimiento del da a da, el cual, si no es
adecuado, va erosionando la productividad y, por
tanto, reduciendo el valor de la inversin.
Ejemplo claro, en este sentido, es la exigen

#

diacin solar de los paneles fotovoltaicos con la
periodicidad adecuada. As, el polvo es el gran
enemigo en el corto plazo de la produccin de
energa con paneles solares. Valores tan pequeos como 4 gramos por metro cuadrado de polvo pueden reducir el rendimiento de un panel un
40%. A esto se aade que muchos de los mejores
emplazamientos para la instalacin de paneles
solares en el mundo, regiones desrticas, por lo
general, son lugares en los que las velocidades
de deposicin de polvo sobre paneles son ms
elevadas. En este sentido, Canarias se encuentra
muy afectada por uno de los mayores sistemas
de transporte de polvo del planeta, procedente
del desierto del Shara (Ver Figura N 2).
Figura N 2: Mapa de los sistemas de transporte de polvo mayo$K k{`+__|L
Figura N 3: Mapa de irradiacin solar del norte de frica (Fuente: Solaris).
50
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
2R
$

+
K5

3
:

Estudios recientes demuestran que, por ejemplo, en el desierto de Arizona se registran velocidades medias de deposicin de 17 gramos de
polvo por metro cuadrado al mes, detectndose
situaciones an peores en otras partes del planeta (Mazumder et al., 2011). En el caso de Canarias, la muy favorable ubicacin de nuestras
islas para el aprovechamiento de la energa solar
(Ver Figura N 3) se ve contrarrestada por nuestra
posicin dentro del potente sistema de transporte de polvo del desierto del Shara, con un claro
efecto negativo en la produccin.
Adquirir experiencia y desarrollar tecnologa
en este campo puede ser de vital importancia,
no slo para nuestras propias instalaciones, sino
tambin para las enormes plantas solares que se
proyectan muy cerca de Canarias dentro del continente africano, en donde los niveles de irradiacin son an mayores, y con lo que se pretende
abastecer de electricidad a Europa (y a Canarias?) a travs de superredes de transporte (Ver
Figura N 4).
cho recurso es escaso y costoso, esta opcin

se plantea cada vez ms difcil. A esto hay que
aadir una creciente sensibilidad medioambiental
asociada al consumo de agua en la produccin
de energa a travs de distintas fuentes, que empieza a seguir el mismo patrn que el producido
en relacin a las emisiones de CO2 y el cambio
climtico.
Por otro lado, el agua para la limpieza debe estar adecuadamente desmineralizada si se quiere
lograr un rendimiento ptimo. En regiones en las
que el grado de dureza del agua es alto, esto es
especialmente necesario, lo que ocurre singularmente en muchas zonas de Canarias. Hay que
tener en cuenta que el carbonato clcico, sulfuro
de magnesio y otros minerales dejan manchas y
capas que, adems, bajo condiciones extremas
pueden quemarse en el vidrio del panel sobre el
que se han depositado, generando daos irreversibles. El agua pura tiene gran capacidad de
limpieza porque se enlaza con las partculas de

!
$

Figura N 4: Mapa de instalaciones del proyecto DESERTEC EU-MENA (fuente: Desertec Foundation).
La utilizacin de agua para la limpieza de los

paneles es lo ms comn para resolver el problema del polvo pero, en lugares en los que di-
caractersticas surfactantes (excepto para super

*
*

&
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
51
2R
$

+
K5

3
:

Adems, se evapora sin dejar rastro, incluso con

irradiacin directa del sol, haciendo innecesario

{

]$

#
$
tes introducen conceptos tecnolgicos novedosos
que mejoran sus prestaciones, como sistemas de
bombas para la recuperacin del agua, sistema
de intercambio agua pura agua con detergente
en funcin de las caractersticas de la suciedad,
materiales ultraligeros para operar de forma sencilla a distancia sin necesidad de ser asistido mecnicamente, etc. (Ver Figura N 5).
Figura N 5:
Ejemplo de operacin con sistema de limpieza mejorado.
Por otra parte, si el nivel de deposicin de

polvo es elevado y la planta fotovoltaica de gran
tamao, hay que considerar tecnologas que garanticen ritmos de limpieza por encima de 250

I
|

!taica instalada) por hora sin la utilizacin de plataformas elevadas, camiones cisterna con caones
de agua o escaleras. Un exceso de limpieza tampoco es del todo recomendable porque incrementa riesgos. De esta forma, el establecimiento de
unos protocolos de limpieza optimizados puede
incrementar de forma considerable los ingresos
por produccin.
Existen tambin varias tecnologas de autolimpieza que se plantean para introducirlas en
un plazo medio en el sector fotovoltaico. Una de
estas tecnologas est basada en la que ya se
utiliza para vehculos en misiones espaciales a
otros planetas, consistente en colocar una lmi
$

de cristal del panel. Una serie de sensores monitorizan los niveles de polvo sobre la lmina,
aplicando una carga elctrica cuando los niveles
de polvo sobrepasan un determinado umbral. La
52
carga elctrica genera una onda que repele el

de los mdulos, estimndose en unos dos minutos el tiempo necesario para retirar el 90% de las
partculas, con exigencias de potencia y consumo
elctrico reducidos. Sin embargo, estos sistemas
de autolimpieza se plantean para climas secos
(inicialmente aplicado en Marte), lo que introdu

+

ms hmedos como el canario. Otra tecnologa

en desarrollo se basa tambin en la colocacin

$

+

pero compuestas por molculas polimricas especialmente diseadas para repeler las partculas de polvo.
Como conclusin de todo lo anterior, se puede sealar que a partir de que la tecnologa fotovoltaica madura y se expande dentro del sector
elctrico, nuevas necesidades surgen asociadas
a una correcta gestin de los equipos y al adecuado retorno de la inversin para garantizar
una durabilidad que an no se encuentra debidamente validada. El potencial de Canarias para
el desarrollo de energa fotovoltaica es inmenso.
Sin embargo, las caractersticas climticas y la
escasez de agua hacen que las exigencias de
mantenimiento, para reducir el efecto del polvo
y la suciedad en los paneles fotovoltaicos, sea
un aspecto esencial para maximizar la rentabilidad de los sistemas fotovoltaicos. En este sentido, la tecnologa con agua pura y recuperada es
la mejor opcin, aunque se estn desarrollando
nuevos sistemas que introducen propiedades de
autolimpieza que pueden resultar atractivos en
el medio plazo. Introducirnos en esta tecnologa
no slo puede resultar til para las plantas fotovoltaicas ubicadas y a ubicar en Canarias, sino
tambin para los megaproyectos que pretenden
aprovechar la energa solar en el desierto del
Shara. Pensemos que los desiertos del planeta
recogen del sol en 6 horas la energa que consume el planeta en un ao (Knies et al., 2008), y el
suelo prcticamente no ha tenido valor econmico hasta la fecha.
BIBLIOGRAFA
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\ O \
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8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
1

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1
1#&
Carolina Altmann
El Mantenimiento

Energtica
Carolina Altmann
7x

+$
/

5
:x
J#$
l presente trabajo aborda, despus

de una breve introduccin al con

@

V

ciencia Energtica de las empresas.
estar integrada por: Procesos, Tecnologa, y

Personas. En esa medida, se puede relacionar
la

, con los siguientes
factores determinantes:
x

*
x
Mantenibilidad de Equipos.
x

x

\
8
/0!:'J33/=0
x La funcin del Mantenimiento es asegurar que
todo Activo Fsico contine desempeando las
funciones deseadas.
x El objetivo de Mantenimiento es asegurar la
competitividad de la Empresa, garantizando

Disponibilidad de los equipos, respectando

los requerimientos de Calidad, Seguridad
Industrial y cuidado del Medioambiente.
x

: probabilidad de que un
determinado equipo opere bajo las condiciones
preestablecidas sin sufrir fallas.
*

3'0K/j//
'+1:3/'0
El objetivo de Mantenimiento es asegurar la
competitividad de la empresa, en esa medida

equipos; es decir, disminuir la cantidad de fallas

que generan interrupciones no programadas,
de manera que se pueda tener la disponibilidad
requerida por operaciones.
Tal como lo muestra el concepto de

Operacional, el rea de Mantenimiento no es

de los equipos. Es todo el Sistema, ya que

toda Planta Industrial o Empresa de Servicios,
?
3'031+!'
1
K

+

en el Activo, determinar los objetivos de

V

Disponibilidad requeridos para el mismo, y en

sta medida tambin determinar las Estrategias
de Mantenimiento a aplicar, para alcanzar dichos
objetivos.
Un Modo de Falla es un evento que causa una
Falla Funcional o prdida de funcin.

!

un equipo, el consumo energtico del mismo y su

rendimiento, cualquier incremento del consumo
de energa y/o combustible del equipo no ser
considerado una falla. Simplemente se convertir

V

]

*
$

ISO 14001, estn comenzando a considerar la

;

medioambiental.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
53
1

$

1
1#&
Carolina Altmann
\

;

s mismo, forma parte de los costos operativos, y

Mantenimiento, como generador de rentabilidad
de la empresa, no debe darle la espalda.
con igual o menos energa. Para poder lograr esto, se debe:
Al igual que cualquier Modo de Falla, la

;

cualquiera de estas causas:
x Aumentar el rendimiento energtico, es decir:

el trabajo que se obtiene, para la misma
energa consumida.

Desgaste y deterioro.
Debido al progresivo aumento del costo,

tanto de los combustibles, como de la energa
elctrica, de la dependencia de los combustibles
fsiles, y de la demanda creciente de energa,
poco a poco, las empresas estn empezando a

energtica.

Errores humanos en la ejecucin de las tareas
de Mantenimiento, y/o en la operacin del
equipo.

Problemas de diseo.

*

;
$

*

@
?
F8

1
1#&
$

4
Para el caso de Compra de Equipos o

;
&

!

\

decisin de Compra, el costo energtico, como

costo operativo, debe tenerse en cuenta a lo largo
de todo el Ciclo de Vida del Activo.

El diseo del equipo.

Cmo se opera el equipo.

Cmo se mantiene el equipo.
La mala operacin, y la sobrecarga de los
equipos, tendrn nefastas consecuencias tanto

*

consumo de energa. La correcta operacin es un

!

;
I
Fotografa N 1).

;

*

$

*

&

diseo, y slo ser posible aumentarla realizando

rediseos en el mismo.
F
1K/3/103/
101:h!/3
x Reducir las prdidas de energa.
Deber tenerse en cuenta la utilizacin de

energas verdes y alternativas.
Para el caso de instalaciones existentes,
puede ser importante al comenzar un Proyecto

V

;
#
una Evaluacin de las instalaciones y mquinas,

para detectar eventuales problemas de diseo,
*

Energtica. El potencial ahorro energtico, puede

rediseo y reformas en las instalaciones.

Puede existir un gran potencial de mejora,
en la recuperacin de energa o el diseo de

Energtica es la
relacin entre las
energas consumidas y el volumen o cantidad
producida o movilizada.

Energtica implica poder realizar

el mismo trabajo,
Fotografa N 1: Desequilibrio entre fases. Mala distribucin de cargas.
54
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
1

$

1
1#&
Carolina Altmann
sistemas regenerativos. Muchas veces se asocia

;

&
alternativas, y no se analizan las fuentes de

energa sin explotar que existen dentro de la
propia empresa, por ejemplo: cunta energa
se deja ir en purgas, en agua caliente, en aire
caliente, que podra aprovecharse para otro
proceso?
operador de mquinas es fundamental para una

buena operacin. Debe capacitarse y entrenarse
al operador, para concienciarlo de su incidencia

*

energtica.
En el caso de plantas de proceso, existe una

Energtica, integrando mayor automatizacin en

los sistemas, que permita modular la capacidad y
minimizar el tiempo en funcionamiento.
Fotografa N 4: Localizacin Fuga CO2 con Ultrasonidos.

Fotografa N 2:
/`J$$"

} /X>\2 en lnea de llenado.
Fotografa N 3: Fuga de Vapor.
F*

1
1#&
$

'2
La falta de procedimientos operativos y las
malas prcticas operativas atentan tanto a la

@

Energtica.
Ms en el caso de operacin manual, el rol del
F?
1

$

1
1#&
Como ya se indic anteriormente, un equipo
est en estado de Falla cuando no est cumpliendo
con alguna de las funciones requeridas.
Si dentro de las funciones deseadas, se
incluye el consumo energtico y el desempeo

*

;

$
tratar como cualquier otra Falla parcial.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
55
1

$

1
1#&
Carolina Altmann
El Plan de Mantenimiento debe disearse

teniendo en cuenta el impacto de una falla en:
x En la Operacin.
;

?

gases, vapor, etc.

x Rutinas de inspeccin y reparacin de
aislamientos trmicos.
x En la Calidad.
x La Seguridad de las personas e instalaciones.
x En el Medioambiente.

;

!
$

*
*
cada una de las acciones, a incluir en el Plan

V

H
Energtica.
Muchas tareas bsicas, de complejidad
menor y bajo costo de implementacin, pueden

;
generando grandes reducciones en el consumo

de energa, tales como:
x Rutinas
de
limpieza:
condensadores

acondicionamiento trmico, generadores de

vapor, intercambiadores, etc.
x Rutinas de inspeccin y reparacin de
x Rutinas de inspeccin y reparacin de trampas

de vapor.
x Tratamiento de agua para generadores de
vapor, condensadores evaporativos y torres
de enfriamiento.
Dentro del Plan de Mantenimiento, se
deben prever tareas de Monitoreo de distintas
condiciones y/o parmetros operativos de las
mquinas e instalaciones, para poder detectar
cuando existe un desvo.
El Monitoreo de Condicin es una herramienta
que se puede utilizar para monitorear el
desempeo de los equipos, a travs de la medida
y seguimiento de determinados parmetros
fsicos, para lograr anticiparse a la falla:

Monitoreo de las condiciones dinmicas de la
maquinaria: Vibraciones.

Control mediante Anlisis de lubricantes.
Fotografa N 6: Mala calidad de combustin en generador de vapor de locomotora afectando a

"X+&X"&
56
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
1

$

1
1#&
Carolina Altmann

Inspeccin con Ultrasonidos.
controlar y mejorar el sistema.

Inspeccin mediante Termografa Infrarroja.
\

\
\

Mantenimiento, se permitir:

Medicin del desempeo de equipos:
Presin.
Caudal.
Potencia entregada.
Consumo elctrico.
Consumo de combustible.

temprana que permita programar una intervencin

correctiva, para minimizar las consecuencias, es
decir: el sobreconsumo energtico.
Muchas fallas, con Modos de Falla relacionados
con el desgaste, ocasionarn tambin durante las
etapas iniciales, un incremento en el consumo de
energa.
x Realizar un control y seguimiento interno.

x #
" |

empresas similares en distintas regiones.

Adems de indicadores globales, resulta

&

cada Subsistema principal de la empresa.

H8
/

:
1#&
en Circuitos de Vapor
Algunos ejemplos:
x Vapor generado / Consumo de combustible.
x Volumen de agua neta
consumida / Vapor generado.
x Vapor generado / Volumen de produccin.
x Energa para producir
vapor / Volumen de produccin.
Fotografa N 7: Inexistente aislamiento trmico, genera mayor consumo de energa.
Al implementar Tcnicas de Monitoreo de

Condicin, que permitan detectar las fallas en su
etapa temprana, tambin se estar contribuyendo

;
La efectividad y calidad de la Accin Correctiva
es fundamental para no incluir elementos que
ocasionen fallas adicionales por mortalidad
infantil despus de la reparacin, porque si no, se
$

$

Energtica.
H
/0/3':1
1
1K/3/103/
101:h!/3
La nica forma de control del rendimiento
energtico es a travs de Indicadores. Pero, si
no se estandariza qu se quiere medir, cmo se
va a medir, y con qu frecuencia, no ayudar a
x

bustin en el generador
de vapor.
x Porcentaje de recuperacin de condensado.

H*
/

:
1#&
en Circuitos de Aire Comprimido

Algunos ejemplos:
x Energa elctrica consumida para generar aire
comprimido / Volumen de produccin.
x Volumen de aire generado / Volumen de
produccin.
x Volumen de aire generado / Energa elctrica
consumida en circuito de aire comprimido.
x Porcentaje de prdidas.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
57
1

$

1
1#&
Carolina Altmann
x

x Lumen / Energa consumida en iluminacin.
H?
/
:
1#&

:x#
$
Acondicionamiento Trmico
x

HU%
/

3
2
K
:
Algunos ejemplos:
Algunos ejemplos:
x Volumen de agua consumida en Sistema de
Refrigeracin / Energa Entregada al Sistema.
x Energa elctrica consumida en Sistema de
Refrigeracin / Volumen de produccin.
x Energa elctrica consumida en sistema
de refrigeracin / Horas de marcha de
compresores.
x Energa Entregada al Sistema / Energa
elctrica
consumida
en
sistema
de
refrigeracin.
x

HF
/

:
1#&
en Circuitos de Agua
Algunos ejemplos:
x Volumen de agua consumida / Volumen de
produccin.
x Energa elctrica consumida para bombeo de
agua / Volumen de Produccin.
x Energa elctrica consumida para bombeo de
agua / Volumen de agua consumida.
x Volumen de prdidas = Volumen de agua
consumida - Volumen de agua en producto

HH
/

:
1 &
x Consumo combustible
Produccin.
x Consumo de combustible
funcionamiento.
Volumen
de
de
Horas
x Km recorridos / Consumo de combustible.

x Consumo de
transportada.
combustible
Tonelada
`
3'03J/'01
El Mantenimiento es uno de los pilares de la

;
Es importante jerarquizar las fallas relacionadas

;
#

de los Planes de Mantenimiento, incluyendo

acciones para prevenir las consecuencias de las
mismas, lo que requerir bsicamente de rutinas
de inspeccin y Monitoreo de Condicin de ciertos
parmetros operativos.
Para poder implementar un Sistema de
Gestin Energtica de la empresa, ser necesario

H

;
Para tener mayor sensibilidad y poder de

deteccin de cualquier desvo, resultar ms

H
&
para cada Subsistema principal de la planta o

empresa.
j/j/':K
]
V

V

Tavares, Ao: 1999, Editorial Novo Polo Publicaoes e

Assesoria Ltda.
Algunos ejemplos:
x Energa elctrica consumida en Produccin /
Volumen de Produccin.
Z
V

^
Carolina Altmann, Ao: 2007. www.mantenimientomundial.

com
x Factor de potencia.
V
V+

];
]{?
2002. Libro electrnico: www.pmmlearning.com/
H`
/

1

Z[;

@ ^
=
$
Ao: 2000. Revista Club de Mantenimiento, N 2.

www. clubdemantenimiento.com.ar
Algunos ejemplos:
58
V

V
V
]{?

Industrial Press.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
1
:

32
+x
6
2

12

1
R> R
#
El Reconocimiento
de las Competencias
Profesionales
Lidia Esther Gonzlez Delgado
/
3

3
+x
/33+
Servicio Canario de Empleo
Adquiridas por la Experiencia Laboral

8
/0!:'J33/=0
radicionalmente, la competencia profesional de una persona slo ha podi

do su adquisicin se ha producido
dentro de un sistema formal, principalmente del mbito educativo, de manera que
los ttulos otorgados por este sistema han sido el
instrumento de reconocimiento formal de la competencia aceptado universalmente.
Sin embargo, se ha ido alcanzando de forma

progresiva una conciencia plena de que los aprendizajes no slo se adquieren en entornos formales, sino que se producen tambin mediante la
experiencia adquirida por la prctica profesional
o a travs de las actividades de la vida cotidiana.
Por este motivo, en los ltimos aos, diversos
pases de todo el mundo han desarrollado disposiciones legales y metodologas encaminadas
al establecimiento de sistemas que permitan la
acreditacin de la competencia profesional adquirida a travs de la experiencia profesional y de
otras vas no formales, diseando procesos es&

aprendizajes previos.
En diciembre del 2006, el Instituto Canario

\!
;
de indagar y contrastar con otras comunidades

autnomas sus experiencias, presenta para su
aprobacin al Consejo Canario de Formacin
Profesional, la Metodologa Bsica para el desarrollo del Dispositivo de Evaluacin y Reconocimiento de la Competencia Profesional en nuestra Comunidad.
En abril de 2007, se pone en marcha la primera experiencia piloto de reconocimiento, evaluacin y acreditacin en Canarias dirigido a la
obtencin del Ttulo de Tcnico en Cocina, que
pretenda poner a prueba los procedimientos
establecidos en el diseo aprobado. A partir de
esta prctica, se han desarrollado convocatorias
dirigidas a ms de 1.900 profesionales de distintas especialidades entre las que se encuentran:
Cocina, Servicios de Restaurante y Bar, Equipos
e Instalaciones Electrotcnicas, Transporte Sanitario, Atencin Sanitaria a mltiples vctimas y
catstrofe, Educacin Infantil, Atencin Sociosanitaria a personas en domicilio y a personas dependientes en Instituciones Sociales.
El proponer el reconocimiento de la competencia profesional adquirida a travs de la experiencia laboral, o de vas no formales que tienen los
trabajadores, es fundamental, tanto para lograr
una sealizacin correcta de los conocimientos
y capacidades que poseen los individuos, como
para estimular la extensin hacia procesos de formacin permanente, en particular para los colec

!

experiencia profesional dilatada.

Hay que tener en cuenta, segn los datos de
la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE), que en el 2015 slo el

$

Espaa supera en 4-5 puntos la media europea

en titulados universitarios, pero en titulaciones
medias nos encontramos a quince puntos de la
Unin Europea.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
59
1
:

32
+x
6
2

12

1
R> R
#
El reconocimiento de la experiencia laboral,

ya sea total o parcial, puede incentivar a muchos

!
y esto puede repercutir tanto en la trayectoria profesional de los mismos trabajadores, como en la
competitividad de las empresas.
*
+:'31//10!'
1
1\J3/=0
<
3:1/!3/=0
El Real Decreto 1224/2009, de 17 de julio, se

=&
@

agosto de 2009, despus de algunos aos de

espera. Segn esta norma, el procedimiento de
evaluacin y acreditacin es entendido como el
conjunto de actuaciones dirigidas a evaluar y reconocer las competencias adquiridas a travs de
la experiencia laboral o de vas no formales e informales de formacin.
El referente para la evaluacin y acreditacin
son las unidades de competencia (UC) del Ca$
%

\!
*
$

\fesionalidad y en los ttulos de Formacin Profesional.
fase el asesor asignado ayudar a la persona

candidata a:

] cin.

*
*

experiencia laboral y la formacin relacionada

con las unidades de competencias en la que
se ha inscrito.

\!

vo.
H

fesionalidad y organizar toda la informacin
que haya aportado en un Dossier de Competencias.
2. Fase de Evaluacin: El objetivo de esta fase
es que la persona demuestre su competencia
profesional, relacionada con aquellas Unidades de Competencia, para la que ha solicitado

$
de forma colegiada la Comisin de Evaluacin.

La Comisin de Evaluacin, una vez valorados
los resultados, informar al candidato/a sobre:
Los requisitos que tienen que tener las personas que quieran participar son los siguientes:

'

*
"
*

%
{

o autorizacin de residencia.

'

*

"
*

{

nivel I y 20 aos para las de nivel II y III.

! cin y obtener la acreditacin completa de T

\!

de Profesionalidad.
'
+

{

&nimo de 2.000 horas trabajadas en los ltimos
#
{

HH

III. Para las de nivel I, dos aos de experiencia

y mnimo 1.200 horas.
?

"

#
{
\

H

menos 200 horas.

La evaluacin y acreditacin de las competencias profesionales se desarrolla a lo largo de tres
fases:
1. Fase de Asesoramiento: Los candidatos seleccionados son ayudados por un asesor a hacer
evidentes sus competencias, para decidir si
est en condiciones de pasar con ciertas garantas a la fase de evaluacin. Durante esta
60
3. Fase de acreditacin y registro: Una vez superado el proceso de evaluacin, el Instituto Ca

+$

de cada una de las Unidades de Competencia

en la que haya demostrado su competencia
profesional.
Y esto slo acaba de empezar. Estamos convencidos de que es necesario seguir avanzando
y proyectando en el despliegue de procedimientos de evaluacin y acreditacin de competencias profesionales en Canarias, en su mejora y,
por supuesto, en su aplicacin, con vistas a contribuir y promover una indiscutible estrategia de
aprendizaje a lo largo de la vida.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
1
:

32
+x
6
2

12

1
R> R
#
PROCEDIMIENTO DE RECONOCIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES

ADQUIRIDAS POR LA EXPERIENCIA LABORAL
NEGATIVO
CONVOCATORIA PBLICA
1 Fase ASESORAMIENTO
INFORME
Candidato
decide
PLAN DE FORMACIN
POSITIVO
Objetivo:
Preparacin y puesta a punto
del proceso de evaluacin.
2 Fase EVALUACIN
Objetivo:
Comprobar si se demuestra la competencia profesional requerida en las
realizaciones profesionales, en los niveles establecidos en los criterios de
realizacin y en una situacin de trabajo, real o simulada fijada a partir del
contexto profesional.
REQUISITOS DE LOS CANDIDATOS NIVEL 2

y NIVEL 3
Para ser admitidos en el procedimiento convocado, los candidatos debern
poseer, a la finalizacin del plazo de presentacin de solicitudes, y mantener
hasta el final del mismo, los siguientes requisitos:
Poseer la nacionalidad espaola, haber obtenido el certificado de registro de ciudadana
comunitaria o la tarjeta de familiar de ciudadano o ciudadana de la Unin Europea,
o ser titular de una autorizacin de residencia o de residencia y trabajo en Espaa en
vigor, en los trminos establecidos en la normativa espaola de extranjera e inmigracin.
Tener 20 aos, cumplidos en el momento de la inscripcin.
SI
UNIDADES
DE COMPETENCIA
DEMOSTRADAS
3 Fase ACREDITACIN
NO
PLAN DE FORMACIN
Objetivo:
Que surta efectos de
Tener experiencia laboral y/o formacin relacionada con las competencias profesionales
que se quieren acreditar:
En el caso de experiencia laboral. Justificar, al menos 3 aos, con un mnimo
de 2.000 horas trabajadas en total, en los ltimos 10 aos transcurridos antes
de realizarse la convocatoria.
CONVALIDACIN
EXENCIN
En el caso de formacin. Justificar, al menos 300 horas, en los ltimos 10 aos

transcurridos antes de realizarse la convocatoria. En los casos en los que los
mdulos formativos asociados a la unidad de competencia que se pretende
acreditar contemplen una duracin inferior, se debern acreditar las horas
establecidas en dichos mdulos.
Mdulos profesionales
correspondientes a un
Mdulos formativos
correspondientes a un
TTULO DE FORMACIN
PROFESIONAL
CERTIFICADO
DE PROFESIONALIDAD.
':/'
1
!h:/0'

32
+x Proceso por el cual se otorga un reconocimiento de competencias a

2

]

&

+dida por las administraciones educativas y/o laborales, que obtienen las personas candidatas que superan el proceso
de reconocimiento y acreditacin.

J

2
Agregado mnimo de competencias profesionales, susceptible de reconocimiento y acredi

*

!

!

3
2x

!

#
en unidades de competencia, que pueden ser adquiridas mediante formacin, as como, a travs de la experiencia

*
!

$

!

32
2x
Conjunto de conocimientos y capacidades que permiten el ejercicio de la actividad profesional conforme a las exigencias de la produccin y empleo.

3

2x
]

*

8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
61
1
>

2

4

1j:
"1

j

#
: .

:R
j
El Anlisis de la Gestin
Aplicado al Diseo de
una EBAR
Daniel Ramrez Barreiro
2

12
3}
/

#

3
(Estacin de Bombeo de Aguas Residuales)
as estaciones de bombeo de aguas

residuales (en adelante EBAR) son
un elemento esencial dentro del
complejo sistema de colectores de
saneamiento y, por tanto, un paso
previo y fundamental dentro de la depuracin de
aguas residuales. Por ello, un buen planteamiento inicial permitir mejorar, tanto las condiciones
de operacin como la reduccin de incidencias,
en el proceso posterior que es la depuracin.
Fotografa N1: Localizacin exterior de una EBAR y descripcin general de la misma.
62
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
1
>

2

4

1j:
"1

j

#
: .

:R
j
El diseo es una parte clave en la optimizacin

de los costes de explotacin y en el ciclo de vida
para cualquier instalacin y, en el caso de los procesos de depuracin, este anlisis es un requisito
indispensable.
En todo dimensionamiento de una nueva ins

sos disponibles, tanto econmicos como tecnolgicos, y de ese modo alcanzar, en la medida de
lo posible, un diseo acorde al entorno socio-econmico. En nuestro caso, estos anlisis previos
se centran en mejorar el proceso de depuracin
en su fase inicial.
Con el objeto de familiarizarnos con las caractersticas del proceso de una EBAR, el paso

*;

"
instalacin:
Para un mejor entendimiento de la instalacin, se debe exponer la informacin segn las
siguientes etapas:
afecta a la EBAR.
c) Tipos de actividades: agrcolas, industriales
y/o urbanas que afecten a la red de saneamiento.

\

?
"

nes.
e) Pluviometra: caractersticas de la climatologa
mensual y fenmenos adversos que afectan al
emplazamiento.
f) Dotaciones: cercana a servicios como agua
de abasto, suministro elctrico, redes de comunicaciones y talleres/almacenes de suministros industriales.
g) Jerarquizacin de red: distancias en tiempo a
la estacin depuradora de aguas residuales
(en adelante EDAR), porcentaje de caudal de
aporte sobre el total del agua de entrada en la
EDAR y relevancia sobre otras EBAR.
1. Anlisis del diseo previo de una EBAR.

2. Control y Gestin de la informacin obtenida
para el diseo de los elementos que componen una EBAR.
3. Prcticas recomendables de explotacin.
h) Seguridad de la instalacin: Instalacin sub$

forzada, accesos restringidos y de evacuacin,

sealizacin de seguridad, documentacin de
equipos e instrucciones/protocolos de actuacin.
A continuacin, vamos a profundizar en el desarrollo de estas tres etapas que nos permitirn

*

bombeo y, en nuestro caso particular, de aguas

residuales.
Una vez obtenida la informacin del anlisis

previo, se deben plantear las soluciones tcnicas,
que la mejor tecnologa disponible y los recursos
humanos/materiales nos permitan, para la consecucin de un buen diseo y una mejor explotacin.
8
0]//
1
/1k'
+:1\/'
1
J0
1j:
En todo anlisis de informacin, hay que tener

siempre presente que las instalaciones deben ser
diseadas con el objeto de alcanzar un funcio

*
funcionen de forma segura y garantizar, a su vez,

mediante buenas prcticas de explotacin, una
vida til mayor de los equipos alojados en dichas
instalaciones.
Antes de comenzar con el diseo de una EBAR

se debera estudiar:
a) Localizacin del emplazamiento: cercana a
cauce de barranco, cercana de la costa, ubicacin interna o externa a ncleo poblado.

#

?

&tico previo en varios puntos de la red (cuando
sea posible), caudal medio, caudal punta y conocimiento aproximado (trazado, longitud, red
separativa, etc.) de la red de saneamiento que
*
3'0!:'
<
1!/=0
1

/0K':CIN OBTENIDA
Con la informacin obtenida en la primera etapa, se debera poder contestar:
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
63
1
>

2

4

1j:
"1

j

#
: .

:R
j
a) Localizacin del emplazamiento:

a. Cercana a cauce de barranco, si la estacin rebosa: Vierte a zona sensible o no?,
es remediable el rebose?, existe algn
emisario terrestre?
b. Cercana de la costa, si la estacin rebosa:
Vierte a zona sensible o no?, es remediable el rebose?, existe algn emisario
marino?
c. Ubicacin interna o externa: Qu distancia separa la estacin del ncleo poblado
ms cercano?, hay posibilidades de soterrar la estacin?, hay posibilidades de
crecimiento de la EBAR en un futuro?, y a
corto plazo?, est afectada la EBAR por
algn plan urbano o zona medioambiental
especial?
d) Poblacin y estacionalidad:

?
Z

I

!ra) que afecta a la EBAR?

\

?
Z

estacin?, es un municipio turstico todo

el ao o parte del mismo?, existen actividades urbanas que pueden afectar en poca de mxima poblacin activa (conciertos,
eventos deportivos, etc.)?
e) Pluviometra:
a. Caractersticas de la climatologa men ?
Z
&

&
media y los meses lluviosos?, se puede

temperatura media mensual?

#

?
a. Muestreo analtico previo en varios puntos
de la red (cuando sea posible): Cuntos
anlisis son representativos y cul es la
poca ms adecuada para su muestreo?,
qu parmetro experimenta mayor variacin de los diferentes tomados y en qu
ubicaciones del muestreo?
b. Caudal medio y caudal punta: Se podran
estimar al menos 3 lecturas maana, tarde

"^
Z

^
Z

les antes de llegar a la EBAR?
c. Conocimiento aproximado (trazado, longitud, red separativa, etc.) de la red de
saneamiento que afecta a la EBAR: Se

^
Z
&

*;
to hay red separativa y en cul no?, cul
fue el ltimo plano actualizado de la red de
saneamiento?
c) Tipo de actividades:
Agrcolas, industriales y/o urbanas que afecten

?
Z
&

las actividades no urbanas que vierten a la red?,

Z

vertido aguas arriba de la EBAR?
64
b. Fenmenos adversos que afectan al em # ?

Z

nemos conocimiento de fenmenos como
tormentas con aparato elctrico, granizo o
nieve?
f) Dotaciones:
a. Cercana a servicios como agua de abasto, suministro elctrico, redes de comunicaciones: Se podran contratar estos servicios con facilidad?, hay que trasladar o
ejecutar obras para acercar dichos servicios?, se puede prescindir en el diseo de
alguno de estos servicios?
b. Talleres/almacenes de suministros industriales: Qu tipo de suministros industriales existen en la zona?, sabemos la distancia a la EBAR y horarios de talleres y
suministros industriales?
g) Jerarquizacin de red:
a. Distancias en tiempo a la estacin depuradora de aguas residuales: Qu tiempo
tarda en llegar el operario desde la EDAR?,
podramos saber si el acceso es bueno
para mantenimiento y/o cubas de limpieza?, el acceso puede verse interrumpido
por lluvias?
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
1
>

2

4

1j:
"1

j

#
: .

:R
j
b. Porcentaje de caudal de aporte sobre el total del agua de entrada en la EDAR: Se

$

*
ta la EBAR sobre el total?, ser el mismo
caudal en caso de pluviometra?
c. Relevancia sobre otras EBAR: Est la
EBAR situada en cabecera de red o en
cola?, la EBAR aporta directamente hacia
la EDAR u otra EBAR?
h) Seguridad de la instalacin:

H
$

?
Z
acceso a la instalacin es directo desde la

calle o se encuentra separado mediante
vallado?, el acceso a la EBAR se realiza
mediante escaleras y/o pasarelas al mismo
nivel o distinto?, los equipos mecnicos
se alojan al mismo nivel o deben ser elevados desde su ubicacin bajo la rasante de
la calle?
b. Ventilacin natural o forzada: La instalacin posee fcil ventilacin natural o debemos aadir elementos de ventilacin forzada?, es necesario instalar equipos de
control de gases?
c. Accesos restringidos y de evacuacin:
Cuntas entradas y/o salidas posee la
instalacin?, cuntas arquetas, pozos y/o

cavidades de limpieza o que deban limpiarse existen en la EBAR?
d. Sealizacin de seguridad: Cul es la
sealizacin mnima de seguridad de la
instalacin?, todas las reas de la EBAR
deben tener la misma facilidad de acceso?,
Z$

necesaria en la instalacin?
e. Documentacin de equipos e instrucciones/protocolos de actuacin: Dnde
se encuentran guardados los manuales, planos y esquemas elctricos de la
EBAR?, existen protocolos de trabajo en
la EBAR?, existen protocolos de trabajo
frente a inundaciones y/o accidentes acaecidos dentro de la instalacin?, existe algn panel informativo instalado con los telfonos para emergencias y/o incidencias?
Tras la recepcin de datos, y con las respuestas a las preguntas planteadas, se puede comenzar a dibujar el croquis de la instalacin que que

Asimismo, y como sugerencia, se debe considerar que los datos y planteamientos que son
vlidas en un clima o regin, pueden no serlo

$
\

-

/Q&&'$&&
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
65
1
>

2

4

1j:
"1

j

#
: .

:R
j
comienda siempre buscar que las EBAR funcionen de forma segura all donde se encuentren, intentando conocer el mximo de detalles que nos

{

Por ltimo, y una vez desgranados los conocimientos previos que se han obtenido tanto de la
gestin directa como de la experiencia en campo
de las diversas EBAR situadas en la isla de Gran
Canaria, se procede a exponer las recomendaciones de explotacin que nos pueden orientar a
solventar problemas, tanto en el presente como
en el futuro, de las instalaciones de agua residual.
?
+:]3!/3
:13'10j1
1
1W+'!3/=0
bombeo deber estar situado en el extremo

opuesto de la llegada del agua en el pozo de
bombeo. Esto permitir alargar la vida de los
componentes de la bomba y evitar que los
sedimentos voluminosos puedan atascar la
misma (en el caso de la no existencia del pozo
de gruesos).

*

I

$

$
deberan llevar un seguimiento de limpieza

semanal. Asimismo, en la entrada se sugiere
siempre doble canal de desbaste, para que
las tareas de mantenimiento de los equipos se

&

!tar a los equipos de bombeo.
En este ltimo apartado expondremos una serie de sugerencias basadas en experiencias propias que sirvan para que el lector pueda reorientar, aplicar o descartar, a su modelo de gestin,
el mantenimiento ms adecuado en instalaciones
similares.
?8

62
>

$

en tuberas, permite mejorar la robustez de las

instalaciones. Sin embargo, en aquellas instalaciones con alta presencia de elementos reductores, como son las estaciones cercanas a
ambientes marinos, se recomienda el uso de
materiales plsticos.

$
&
y accesorios, as como sus recubrimientos

externos, deben ser los ms adecuados para
soportar atmsferas agresivas. Esto nos permitir alargar su vida til.

$las de retencin con mecanismo de bola, para
evitar los atascos y desgastes que sufren las
vlvulas de clapetas debido a la obstruccin
por trapos, hebras y similares.

ciadas, se recomienda el uso de bombas verticales en cmara hmeda y con elementos
de corte en los impulsores que eviten atasca

*

66
Fotografa N 3:
Ubicacin de grupo electrgeno y cuadros de fuerza y control.
?*

%62
&
$

control

V
IV

estar en un cuarto independiente, donde no le

afecte la atmsfera corrosiva que se genera
dentro de la EBAR. Es conveniente que se ubiquen los equipos elctricos y de telecontrol en
dependencias diferentes a las estancias de los
equipos y elementos hidrulicos.

*

bombas, se propone el uso de sondas de nivel

tipo pera, aptas para aguas residuales, ya que

8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
1
>

2

4

1j:
"1

j

#
: .

:R
j
menos, y por tanto, los errores de control se

minimizan.
limpiezas y la puesta a punto de equipos de

bombeo.

y con caractersticas iguales o superiores a IP65, debido a que muchas EBAR suelen estar
situadas en ubicaciones inundables.

genos de apoyo, con el objetivo de hacer las
comprobaciones pertinentes frente a situaciones reales de corte o ausencia temporal de
suministro elctrico, se debe realizar la puesta
en servicio y comprobacin del mismo (simulando situaciones de avera), al menos 1 vez al
mes.

&

das debera ser protegido para evitar problemas de ruidos/interferencias con el cableado
elctrico de fuerza.

\

trol de los bombeos puede ser una ventaja en
grandes instalaciones de bombeo. Sin embar

$

acceso o lejana, debemos considerar que las

averas pueden complicar y demorar el mantenimiento correctivo.

+
$

seguridad los canales abiertos donde se ubican los equipos de desbaste. De esta forma,
se degradan menos y el peso de los mismos
es menor, mejorando, de este modo, la operatividad de los operarios de mantenimiento.
?F

5

*

las bandejas portacables para elementos de

fuerza o control sean plsticas, para evitar
desgaste por atmsferas corrosivas, y de recorrido areo, para evitar inundaciones fortuitas.

a los equipos de bombeo para evitar que los

mismos trabajen en vaco debido a obstrucciones, generalmente originadas en la aspiracin.
??

62

2$

P
5

gra y guas de elevacin para facilitar el acceso a las bombas y a su reparacin o mantenimiento. Con ello se pretende reducir los
tiempos de duracin de las intervenciones de
las averas y mejorar las operaciones del personal de mantenimiento.

#

veces al ao, del pozo de bombeo y arquetas

de rotura de carga. En estaciones de gran en
I

"

aumentar la frecuencia de limpiezas.

=]

comienzo de las estaciones de alta carga, las

*

#

I

periores para poder ejecutar las limpiezas del
vaso en condiciones de seguridad. De este
modo, por una entrada se realizar la ventilacin forzada y por la otra se podr ejecutar la
limpieza por la cuba o el personal entrenado.

;
*
ren seales sobre elementos visuales como sirenas luminosas, que permitan detectar fallos
de bombas o inundaciones en la cmara de
bombeo, y alertar al personal, propio o ajeno,
de problemas en la EBAR a su paso en las
cercanas de la instalacin.

sugiere hacer un estudio adecuado para la eliminacin de los mismos. Los sistemas de des#

qumica, no tienen el mismo rendimiento si se

trabaja en las cercanas de ambientes marinos
que en estaciones de interior. Por tanto, su uso
debe ser considerado de forma individual en
cada instalacin.

*

temple la ejecucin de aliviaderos en casos de
rebose o inundacin. Esta medida permitir
mejorar la vida de los equipos electromecnicos. Si esto no fuera posible, debera habilitarse otro depsito anexo para acumulacin de
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
67
1
>

2

4

1j:
"1

j

#
: .

:R
j
las aguas residuales mientras se soluciona la

avera.
destacado en tareas de redes de saneamiento.

I

nas, puertas y pinturas) que soporten trabajos
en atmsferas agresivas.

cuando se realicen tareas de limpiezas de vasos o pozos de bombeo, y se recomienda que

;

viamente. Si el espacio donde se deben rea#

!
&
para el personal de mantenimiento.

turales o forzados, para mejorar los trabajos
de mantenimiento y la seguridad intrnseca de
los operarios.

"

+
a la EBAR y una sealizacin adecuada que

muestre las obligaciones de uso de EPI, peligros existentes y acceso restringido. Estas
medidas estn encaminadas a mejorar la seguridad pasiva y activa.
?H
1
2

Por ltimo, y como cierre de este apartado, la
gestin de una EBAR no sera nunca posible sin
un equipo de operarios adecuado. En base a mi
experiencia como tcnico en este tipo de instalaciones, debo expresar mi reconocimiento a este
colectivo.
Este grupo de profesionales especializados se
enfrentan todos los das a lo que los dems (de
forma consciente o inconsciente) desechamos
por el saneamiento. Se exponen adems, en su
da a da, a cualquier tipo de sustancia de origen
qumico o biolgico, de aspecto desagradable y a
malos olores.
Por todo lo expuesto anteriormente, si queremos lograr una buena gestin de una EBAR, debemos realizar diseos adecuados para facilitar
el trabajo, sin menospreciar la inversin econmica. Pocos trabajos son tan necesarios como la
depuracin aunque, en la actualidad, estn poco
recompensados y mal reconocidos.

por escrito las incidencias de las operaciones

realizadas en cada visita y las circunstancias
anmalas en operacin de la EBAR.

$
!$

estado de las instalaciones durante las visitas.

De ese modo, podremos constatar los trabajos
de mejora y defectos/desviaciones en la instalacin.
F
3'03J/'01
K/01
Aunque la mayor parte de las ideas bsicas
del presente anlisis han sido ya presentadas, se
sealan, a modo de conclusin, algunos de los

*

$
?

=]

redes de saneamiento y en el proceso de depuracin.

!

{

+taciones, son una herramienta que evoluciona, y como tal, no debemos considerar como

{

cualquier instalacin.
Por tanto, en relacin al personal de las EBAR,

se sugiere:

&

mento clave de una EBAR, que nos permite
lograr las metas propuestas para una buena
gestin, es el personal de mantenimiento.
[

formacin continua en el uso correcto de los

EPI (mascarillas, guantes, gafas, etc.) para
garantizar el desarrollo de su trabajo en condiciones ptimas de seguridad. El control de
vacunas debe ser prioritario para el personal
Por ltimo, es evidente que el presente anlisis puede ser ampliado para la deteccin de otros

*

]&

*

&

en el lector la conciencia y la curiosidad por los

procesos de depuracin.
68
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
3
9

1
9
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7

[
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Central Hidroelica
de El Hierro
Juan Manuel Quintero Gutirrez
3}
#

\
1
9

3}
/

#

1
9
Proyecto de
Autoabastecimiento Energtico
PRIMERA SUPERFICIE TERRESTRE AUTOSUFICIENTE DEL MUNDO MEDIANTE ENERGAS RENOVABLES.
orona del Viento El Hierro, S.A. es

la empresa encargada de la promocin y ejecucin de la Central
Hidroelica de El Hierro (Islas Canarias), proyecto de autoabastecimiento energtico de la isla del Meridiano. Se trata de una sociedad, creada en 2004, compuesta
por el Cabildo de El Hierro (60%), Endesa (30%)
y el Instituto Tecnolgico de Canarias (10%).
8
/0!:'J33/=0
El proyecto surgi hace ms de tres dcadas
con la creacin, en Unelco, de un despacho de
Energas Renovables destinado a analizar las
condiciones que las Islas Canarias tenan para
el autoabastecimiento. Ah surgi la primera idea,
en colaboracin con el Cabildo de El Hierro.
Posteriormente se incorpor el Instituto
<

#

que, indudablemente, tena que pasar por el

aprovechamiento elico en el caso de El Hierro.
Asimismo, la orografa insular daba lugar a
pensar en el aprovechamiento hidrulico, por sus
escarpadas pendientes.

!&

!

proyecto se basa en el abastecimiento de

la demanda elctrica de la isla con fuentes
renovables, garantizando la estabilidad de la red
elctrica. Para ello, se integra un parque elico,
un grupo de bombeo y una central hidroelctrica.
La combinacin de ambas fuentes (elica
hidrulica) era, es y ser el sistema compatible

con la necesidad de garantizar la estabilidad de
un sistema aislado.
El parque elico realiza la captacin y
transformacin de la energa elica en energa
elctrica. Es capaz de suministrar energa
elctrica directamente a la red y, simultneamente,
alimentar a un grupo de bombeo que embalsa
agua en un depsito elevado, como sistema
de almacenamiento energtico. Por tanto, el
sistema hidrulico, funcionando como bombeo,
hace de acumulador del excedente de energa;
funcionando como generador, acta como
productor de energa elctrica y regulador
del sistema elctrico en la isla. La central
hidroelctrica aprovecha as la energa potencial
almacenada, garantizando el suministro elctrico
y la estabilidad de la red.
La central de motores disel, que pertenece
a la actual Central Trmica de Los Llanos,
solamente entrar en casos excepcionales o de
emergencia, cuando no haya ni viento ni agua

&

La electricidad producida por esta central

trmica, que actualmente abastece la isla, est
sujeta al combustible que llega a ella en barco.
Indirectamente, pero no menos importante,
tambin se depende por tanto del exterior en
cuanto al abastecimiento de agua potable
(energa para el funcionamiento de la planta de
desalacin e impulsin del agua potable hasta la
poblacin).
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
69
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R
Figura N 1: Ubicacin de la Central Hidroelica.
*
\10!7
<
+':!3/'01
+:'<13!'
1
La Central Hidroelica de El Hierro presenta

numerosas ventajas medioambientales y
econmicas. Por enumerar algunas, podemos
hablar de la no emisin a la atmsfera de 18.700
toneladas de CO2 al ao. Con este proyecto se
evitar el consumo anual de 6.000 toneladas de
disel, equivalentes a 40.000 barriles de petrleo
que tendran que llegar importados y en barco a
la isla, lo que se traduce en un ahorro de ms de
1,8 millones de euros anuales.
\
$

puramente energticos, de la atraccin turstica

&
;

;
el Plan Hidrolgico de El Hierro, para el que este

proyecto ser vital. En El Hierro, como en el resto
de Canarias, el temor a la sobreexplotacin de
los acuferos insulares marca la actividad de
70
los gestores del mundo del agua. La puesta en

marcha de sistemas de desalacin es una de las
vas asentadas para garantizar el abastecimiento
de este bien a la poblacin. La produccin de
agua en El Hierro consume del orden del 50%
de la energa que se produce, lo que se traduce

&

;
&

!

La generalizacin de las Renovables, as como

que ver con las ventajas que aporta para frenar la

sobreexplotacin de los recursos naturales y la
creciente contaminacin del planeta.
Sin embargo, no podemos avanzar todo lo que
quisiramos en el campo de las renovables porque
ellas mismas tienen sus limitaciones. En el caso
de la elica, estamos sujetos a la variabilidad del

!
*

constante, aunque s predecible.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R
En los sistemas insulares, caracterizados

como dbiles, al no disponer de redes de
transporte, no podemos penetrar al 100% con
esta fuente, a no ser que dispongamos de un
estabilizador de frecuencia que, en el caso de
nuestra central, es el sistema hidrulico. El Plan
Energtico de Canarias as lo recoge, y las islas
no pueden soportar una penetracin mayor al
30% de Energa Elica sin poner en riesgo la
estabilidad del suministro. La poblacin demanda
y la generacin ha de ser constante.
Red Elctrica de Espaa juega un papel
fundamental en este hecho y podemos citarla

!

"

*

sistemas de almacenamiento por bombeo son los

nicos factibles, hasta ahora conocidos, tanto en
los sistemas insulares como continentales, para
conseguir una mayor penetracin con elica.
As, la posibilidad de combinar varias fuentes,
proporcionando una garanta de suministro
constante, es el fuerte de este proyecto. Es, en
este sentido, la condicin que debe extrapolarse
a otros territorios para poder conseguir una
penetracin mayor con las energas limpias.
Destacar que el autoabastecimiento est
asegurado respecto a los datos de demanda
de la isla. Tal y como recoge nuestro proyecto,

;

{

!

35 GWh, y la potencia elctrica actualmente

instalada (Disel) es de 11,36 MW. El ritmo de
crecimiento actual de la demanda energtica
ha sido de un 8%; aunque se espera que se
estabilice a corto plazo (3-5 aos) en un 4%

I

;

diseo es 48 GWh/ao en el ao 2.015, basada

;

PECAN 2006; no obstante, el dimensionamiento

de la conduccin de agua y los depsitos, debido
a que no son ampliables de forma modular, se
har en base a la demanda prevista en el ao
2.030. Asimismo la capacidad del depsito
superior se ver incrementada para abastecer las

*

Ahora mismo tenemos una demanda en hora
punta de 7 MW, circunstancia que tiene que ver,
en gran medida, con el abastecimiento de agua
antes citado. Nosotros no slo tenemos que
analizar cul es la demanda y, en base a ella,
tomar las medidas necesarias. Estamos hablando
de una Isla con 10.800 habitantes y unas
circunstancias que, con buena coordinacin entre

los organismos y campaas de xito a la hora de
orientar los hbitos de consumo y concienciacin
de la poblacin, nos puede ayudar a aumentar el
xito que va a tener el proyecto.
Esto es hablar de una demanda gestionable,
como en el caso de la produccin de agua,
sobre la que tenemos la potestad para decidir el
momento y las formas.
Como uno de los trabajos de investigacin
ms relevante que requiere este proyecto, como
fase principal, el sistema elctrico y de control,
requiere tambin de importantes y fehacientes
sistemas de prediccin elica.
Del proyecto, adems, se desprende un

isla. Como sabemos, la luz que pagamos los

espaoles responde a un sistema subvencionado
*

|

el de Madrid, o con otro lugar de Espaa. Sin

embargo, hablamos de ventajas econmicas
para los herreos en tanto en cuanto Gorona
del Viento es una sociedad con una mayora de
capital pblico (el 60% del Cabildo ms el 10%
del Gobierno de Canarias a travs del ITC). Los

{&
$
satisfactoriamente en los herreos traducindose

en inversin pblica.
Por otra parte, como ya ha apuntado la
Comisin Nacional de la Energa, en su trabajo
para el establecimiento de un sistema tarifario
especial para la novedosa energa Hidroelica,
la Central Hidroelica supondr un ahorro de 81
millones de euros en los prximos 20 aos.
Es importante destacar tambin que por el
sistema hidrulico circular agua desalada,
tanto por la vida til de las mquinas, como
por el cumplimiento de los condicionantes

]&

*
tendr la Central es la disminucin del coste de

la desalacin de agua, ya que ahora se realizar
con energa renovable y ms econmica.
Gorona del Viento, para conseguir la
Declaracin de Impacto Ambiental, ha tenido que
cumplir con una amplia lista de condicionantes
de proteccin, tales como trasplantar y garantizar
la conservacin de las especies vegetales que
se encontraban en las zonas afectadas por la
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
71
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R

\ *

unos metros, o construir una galera de 600 m

como medida de proteccin de El Cardonal,
catalogado como Lugar de Inters Comunitario.
Sin todas estas medidas, consideramos que
hubiera sido imposible obtener el permiso para
elevar a 700 metros de altitud, a los que se

salada, considerando que pudiera producirse

contaminacin.
Continuando con el tema de las medidas de
proteccin medioambiental, que han implicado la
combinacin en obra de numerosos profesionales
de diferente ndole, destaca, por ejemplo, el
hallazgo de un yacimiento arqueolgico en la
ubicacin del Parque Elico, dando lugar a la
paralizacin de la obra durante el tiempo que
dur la investigacin arqueolgica, as como la
posterior desviacin del emplazamiento de uno
de los aerogeneradores en corta medida.
En la obra, tanto de forma previa, analizando

!

!
as como durante el transcurso de la ejecucin,

haciendo una vigilancia de novedades que
pudieran producirse en cuanto a apariciones
nuevas de restos arqueolgicos, ha participado
un equipo de arquelogos y es as como se ha
hallado el yacimiento que no estaba planteado
en un principio. Se da la paradoja de que, si
normalmente se piensa que las obras son
enemigas de los yacimientos, en este caso,
la obra ha dado la oportunidad de
hacer un hallazgo nuevo e, incluso,
estudiarlo con detenimiento.
turistas, grupos de profesionales o particulares

que se desplazan a la Isla para conocer la Central
Hidroelica, a nosotros nos ha abierto puertas de
cara a desplazarnos al exterior y asistir a eventos
relacionados con el campo de la sostenibilidad o
las Renovables. Esto ha propiciado el intercambio
de experiencias entre expertos que nos pueden
ayudar a avanzar en otras materias en las que ya
ponemos nuestros esfuerzos, como es el campo
de la movilidad sostenible.
La Central Hidroelica de El Hierro forma

&

*

no slo las instituciones, sino tambin los

;
est ntimamente ligada a la concienciacin

ciudadana y al ahorro. Por eso no hablamos slo
de produccin de energa, sino que tambin hay
que centrarse en el control de la demanda.
?
13:/+3/=0
!h30/3
1
/!1
La Central Hidroelica de El Hierro consta de:

2
2 con

2
/x con

3
KR

3

j

3

!

+6
1

1 &
Sealar que otra ventaja ms de este proyecto est en el tema de la promocin turstica. No promocin como
isla de sol y playa o grandes hoteles
que El Hierro no tiene. Nos referimos a
la promocin como destino de inters
&

#
&

!&
de desarrollo sostenible.
El inters, por ejemplo, meditico
que ha tenido el proyecto nos ha dado
la oportunidad de darnos a conocer en
otros lugares en los que no se saba
ni dnde estaba Canarias ni dnde
estaba El Hierro. Adems de recibir
72
Figura N 2: Diagrama General de la Explotacin.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R

=

centro de control de funcionamiento del conjunto

de elementos del sistema.
V

?
Traslado de brezos macaronsicos, replantacin de terraplenes y balizamiento de zona

del ciprs.
F
1
1+=/!'
J+1:/':
'

;

de Valverde, forma parte del sistema de

almacenamiento de energa.
Caractersticas Principales:
k& ?

$

hundimiento.

?

I
desalada).
Fotografa N 2: Detalle Construccin Depsito Superior.

?

H
1
1+=/!'
/0K1:/':

?

del mar.
Situado en los Llanos Blancos, trmino

municipal de Valverde, posee las siguientes
caractersticas:

!?

mar.
?

!

H # ?
$
+

0,5 mm de espesor; lmina de geotextil, 15

cm tierra apiconada con tubos de sistema de
drenaje; otra capa de geotextil y lmina de
!

*

densidad de 2 mm de espesor.
k& ?

?

I
desalada).

?

?

!?

?

!

precarga. Dique de cierre con materiales de la

excavacin.
H # ?
k+
&

Superior.

!?
<&

bajo dique de cierre.
] ?

Fotografa N 1:
Construccin Depsito Superior y Detalle Impermeabilizacin.

?
<&

0,8 m en galera por el fondo del depsito (150

metros).
Figura N 3: Implantacin General Depsito Inferior.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
73
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R
V
?
<

cardones y tabaibas dulces a vivero provisional,

revegetacin de terraplenes y balizamiento de
zona de cardonal.
< ?
$

?

?
$

?

V ?

V

!&
V
?
#
$

530 m en el tramo afectado por la lechetrezna

de Canarias, la replantacin de la vegetacin
en taludes y sealizacin de zonas cercanas a
lugares de inters tnico.
Fotografa N 3: Depsito Inferior y Estacin de Turbinas.
Fotografa N 6:
Detalle de la Instalacin de Conducciones Forzadas.
U
310!:
1
j'j1'
Ubicado en Llanos Blancos, se caracteriza
por:
Fotografa N 4: Agua Balsa Inferior.
`
3'0J33/'01
K':X
&

&

?

&

&

?

! ?

<
$

Cardonal: 530 m.

#

mm de dimetro, longitud: 2.940 m.
Fotografa N 5:
Detalle del Tramo Subterrneo de Conducciones Forzadas.
74
k& ?

basltica y escorias.
] ?

?

?

$+?

"#

I<

"
I
en Argentina).

"#

I<

"
I
en Espaa).
Figura N 4: Esquema Bombas Horizontales.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R
\

?
+

|
V
I
}
@"

~
motor y sus pernos de anclaje.
]

guardas de proteccin.
H

\

ambiente del emplazamiento.
V
I

+

; ?

+

|

+

|

|

!
IV
]==
!

|

desmontaje de la misma, en caso de necesidad,

sin tener que desmontar las tuberas de conexin
a la bomba. Ambas tuberas tendrn la misma
presin nominal de prueba y el mismo rating.
Los taladros estarn fresados en la parte
posterior a la cara frontal de las bridas. Todas las
bridas sern RF.
Tambin deber ser posible acceder a las cajas
de cierres mecnicos, soportes de los cojinetes
y a cualquier elemento interno de la bomba,
siempre sin tocar ni la tubera de impulsin, ni la
de aspiracin.
:
3

35
Cada bomba es de eje horizontal, de cmara
partida y de varias etapas (rodetes) con una
altura neta (TDH) de 680 m y las potencias

$

soportar los esfuerzos causados por una inversin

del sentido de circulacin del agua, en caso de
disparo del motor de la citada bomba. El nivel de
vibracin est de acuerdo con lo indicado en la
UNE-EN 60994. Las velocidades crticas estarn
un 25%, al menos, por encima de la velocidad de
operacin.
Estn diseadas de tal forma que resistan una
velocidad en sentido contrario igual a un 125% de

\

+
el impulsor, eje, rodamientos, etc., sin necesidad

de desmontar ni las tuberas de aspiracin e
impulsin, ni el motor. Se instalarn juntas de
expansin, con rigidizadores, en la aspiracin
e impulsin de las bombas u otro diseo, para
evitar esfuerzos adicionales sobre las bombas.
Carcasa
La carcasa es de cmara partida axialmente

*

radiales y mantiene una buena alimentacin.

Las bombas estn diseadas para permitir,
como mnimo, la presin de prueba hidrosttica
correspondiente a la zona de impulsin.
Todas las bombas tienen aros de desgaste, del

#
tanto el impulsor como la carcasa.

La bomba va conectada a la tubera mediante
bridas, tanto en la aspiracin como en la
impulsin, de modo que permiten el montaje y

!
*

reducen los empujes axiales.

Las bombas son de compensacin axial
por balance hidrulico. Si todos los impulsores
estuvieran en una misma direccin, el cojinete
de empuje ser de tipo oscilante y lubricacin
forzada.
<

$
$

*

hidrulico (huecos, depresiones, rugosidades y

!

*

ser origen de erosiones y cavitaciones locales).

Los rodetes tendrn un espesor mnimo de 4
mm en todas sus zonas. Debe indicarse el sistema
de ajuste de los rodetes al eje y el sistema de
sellado de los rodetes de cada etapa.

de impulsores o rodamientos de empuje ser tal,

que tiendan a apretarse con el giro normal de la
bomba.
La mxima excentricidad del conjunto rotativo,
cuando estos elementos se encuentren montados
en el eje y apoyados en la zona de cojinetes,
no exceder de 0,05 mm para bombas de 1
a 5 rodetes; y de 0,08 mm para bombas de un
nmero superior de rodetes.
3}
La bomba est soportada por un cojinete radial
y otro axial de gua y empuje, lubricados por aceite.
Est concebido para permitir un desplazamiento
+

$
*

montaje y desmontaje de las piezas mviles del
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
75
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R
pivote y de la junta de estanqueidad, as como el

desacoplamiento de los rboles. El cojinete est
partido en el nmero mnimo de elementos que
permiten su fcil desmontaje.
Cierres mecnicos
al igual que la velocidad crtica del conjunto.

Los cambios de seccin se efectuarn a travs

&

por el constructor, estar un 25%, al menos, por

encima de la velocidad de operacin.
Debern funcionar con la presin positiva

para la impulsin. Debern ser accesibles y

desmontables sin tener que ser necesario que se
desmonte el motor.
Los ejes estn provistos de camisas ajustadas

a los mismos y construidas en materiales
resistentes a la erosin y a la corrosin, sellados
en ambos extremos para impedir el paso del
&*

~

$

*

;
*

rosca.
Todos los cierres mecnicos sern convertibles

a cierres de empaquetadura. El cierre no permitir
ningn tipo de fuga y ser lubricado y refrigerado
por agua. El agua se tomar con la presin de la
aspiracin.
El diseo de la bomba y del cierre ser tal,
que la camisa y el cierre puedan ser extrados
de la bomba sin desmontar el conjunto rotativo
o sin mover la bomba ni su motor. La distancia
mnima del cierre al casquillo de fondo ser de
3 mm. Se preferirn las cajeras de los cierres
de tipo cono invertido de gran capacidad. La
inclinacin mnima ser 4 grados desde la tapa
de cierre al fondo de la cmara, siendo sta la
mxima medida. La tapa del cierre mecnico
dispone de una conexin para medir la presin en
la cajera del cierre durante la operacin normal
de la bomba.
Los casquillos centrales entre etapas sern

!

#

evitar el gripado.
El dimetro del eje o camisa en la zona del
cierre, es el adecuado para la adopcin de cierres
con medidas mecnicas.
Acoplamiento
El acoplamiento entre la bomba y el motor
es de tal forma que permite el desmontaje de
los cojinetes, etc., sin necesidad de tener que
desmontar ni la bomba ni el motor, debiendo
disponer de espaciador.
Equipos elctricos
1}

El eje se disea para funcionar con total
seguridad y sin vibraciones dainas, incluso a la
velocidad mxima instantnea. El dimetro est

V?

&

|
|

aire en circuito abierto, conforme al detalle

motores dispondrn de un sistema auxiliar de
Fotografa N 7: Motores de la Central de Bombeo.
76
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R
arranque a travs de variador de velocidad.

&

|

|
tipo jaula de ardilla, autoventilado por aire en

!

de motores y en funcionamiento continuo a

travs de variador de velocidad.

\<~

cojinetes.

"
mediciones externas de vibracin.

!#
alimentacin a resistencia de caldeo e

instrumentacin.
o Dispositivo de retencin de fugas al paso

del eje por la tapa del bastidor.
o Cojinetes, rtulas y dems elementos
susceptibles de desgaste: autolubricados
y con recubrimiento anti-friccin.
o Dispositivo indicador de la temperatura
del aceite.
o Dos PT-100 a 3 hilos, dobles, para
transmitir al Scada (SCD) la temperatura
del metal del cojinete y la del aceite por
cada cojinete.
o Sistema de regulacin de la turbina:
- Inyectores con el cuerpo de acero
al carbono moldeado, agujas,
toberas y ejes de agujas de acero
inoxidable.

*
asociados.
^
1!3/=0
9/:'1h3!:/3%
310!:
1
!J:j/03/=0
Situado tambin en los Llanos Blancos, se
caracteriza por:
k& ?

] ?

?

Descripcin de los componentes

\
I
]#
Hydro) de eje horizontal y para una variacin

entre 630 y 651 m de salto neto de diseo, y
670 m de salto bruto mximo, para un caudal
$+

I

|

I
+

V
11,2 MW), incluyendo:

o Bastidor: de acero al carbono, de chapa
soldada con recubrimiento interior de
epoxi. Con la forma apropiada para dirigir
el agua hacia el canal de fuga, dispondr
de una puerta de visita para permitir
el acceso al foso de evacuacin para
inspeccionar la rueda y las agujas de los
inyectores.
o Rodete: de acero inoxidable cromonquel (13% Cr, 4% Ni) y fundido en una
sola pieza.
o Eje: de acero al carbono forjado.
Fotografa N 8: Inyector
~

forjado y ejes de acero inoxidable.

- Acoplamiento con rueda o aro
dentado y captador inductivo
de velocidad, tornillos, bulones
de unin del eje con el rodete
asociado al medidor de velocidad
de la turbina, todos los pernos,
tuercas, arandelas de presin,
placas de bloqueo y cubiertas de
los pernos de la brida del eje.

*
$
a su grupo hidrulico, una constante de inercia

no menor de 6 segundos.

H$?
o Cuatro depsitos de aceite.

o Ocho grupos moto-bomba (dos por cada
depsito, uno reserva del otro).
o Acumuladores con capacidad para dos
maniobras completas.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
77
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R
Fotografa N 9: Guardas de proteccin.
o Resistencias de calentamiento de aceite

con su correspondiente termostato de
control y de seguridad.

!

turbogeneradores.

$

?

!;
con
apertura
mediante
accionamiento
"$

A una presin de diseo, al menos, de 100

bares.

#

para soportar y sujetar las tuberas y equipos.
]

primer llenado.
]
!#
"

#

durante las operaciones de hormigonado.

&
!$
(Fabricante: Alconza), con una potencia base

|]

]

inercia y alternadores, as como sus guardas

de proteccin (Ver Fotografa N 9).

*

para montaje y mantenimiento.
\

&

H
\

ambiente del emplazamiento.
3

78
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R
3#
Los cuatro grupos turbogeneradores forman
parte del aprovechamiento hidroelico que
cuenta con una subestacin de doble barra y

|

dispone de transformador elevador, que eleva la

|
los mrgenes de variacin de la velocidad

$
a modo de compensador sncrono acoplado

a la red, para lo cual se requieren un mnimo
de 3 grupos acoplados y despachados con
inyectores cerrados (compensador sncrono).
Se estima que el grupo opere como
compensador sncrono durante un periodo
equivalente a un 50% del total de horas anuales
de explotacin. Si se considera funcionamiento
en modo generador, se estiman los siguientes
niveles de carga con respecto al resto de horas
anuales.
Fotografa N 10: Transformador elctrico.
Velocidad de embalamiento
La turbina y el alternador (especialmente los
cojinetes) soportan la velocidad de embalamiento
hasta que acten los dispositivos de seguridad sin
afectar adversamente la vida til de los equipos o
a la operacin de la mquina. El tiempo de diseo
mnimo es de 10 minutos.
Sobrepresin
Se acepta una sobrepresin mxima del 20%
en caso de cierre completo del inyector.
Condiciones de funcionamiento
En el diseo de la Central Hidroelctrica se
hace necesario tener en cuenta una serie de
condicionantes que dan a esta instalacin de
produccin de energa elctrica un carcter
singular:

! ?

\ *

#
la captacin y transformacin de la energa

primaria en energa elctrica. Los excedentes
de energa elica se almacenan en el depsito
superior mediante la estacin de bombeo. En
periodos de bajo recurso elico, se emplean
las turbinas para cubrir la demanda.

de cortocircuito: El grupo deber soportar
Los grupos turbogeneradores resultan

claves al dotar al sistema de unos servicios
complementarios adecuados para responder
con garantas a las distintas contingencias y/o
desequilibrios
generacin-demanda,
como
consecuencia de disparos en generacin,

de conexin y desconexin de bombas.

Cuando los grupos funcionen a mnimo
tcnico (inyectores cerrados) estarn preparados
para dar potencia de una forma rpida en caso
de ser necesario. Los grupos estarn diseados
para poder variar su potencia activa desde cero
a su valor asignado, en un tiempo no superior a
5 s, sin que tengan un acortamiento de su vida
esperada. Tanto la turbina como el alternador
estn preparados para funcionamiento como
compensador sncrono, de modo que el grupo
se encuentre acoplado a la red con inyectores
cerrados.
La capacidad inercial de las turbinas acopladas
a la red determina la pendiente o cada de la
frecuencia (Hz/s) en los instantes posteriores a un
desequilibrio instantneo generacin-demanda
(habitualmente un disparo de un grupo, arranque
directo de una bomba, etc.). La respuesta inercial
corresponder a todos los grupos acoplados en
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
79
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R
proporcin a la inercia asociada a cada mquina.

Si se produjera un desequilibrio, la frecuencia
caera de manera inversamente proporcional a
la energa cintica almacenada (la constante de

$*

La recuperacin de frecuencia depender de

cmo aprovecha el grupo la potencia disponible
en el sistema. Dicha capacidad puede medirse

;

|

"$
$
#

$

|

sostener la frecuencia por encima de 48,5 Hz. La

capacidad de la respuesta primaria (P/f) limitar
las excursiones en frecuencia y reducirn el
tiempo total de transitorios ante prdida de un
grupo.
Respecto a las turbinas, stas son de doble
inyector y eje horizontal.
sta deber funcionar con la mxima variacin
de caudal posible. De forma general, las mquinas
estarn proyectadas con un amplio margen
de seguridad entre las velocidades crticas, la
nominal de funcionamiento y de embalamiento.
La primera velocidad crtica ser, por lo
menos, un 20% superior a la mxima velocidad de
embalamiento. Las mquinas estn proyectadas

$+
velocidad de embalamiento, no inferior a 1,5 en

base del lmite elstico del material, y pueden
soportar, juntamente con todos los elementos
dicha velocidad en permanencia.
juntas necesarias, situado entre la tubera forzada

de alimentacin y la vlvula de guarda.
Las vlvulas (tanto el cuerpo como el obturador,
anillo de estanqueidad, ejes, cojinetes, etc.) estn

no inferior a 1,5 en base del lmite elstico del

material.
'
#

!

de seguridad y de prueba, en ningn caso la

tensin admisible de los componentes de la
vlvula ser superior al 70% del lmite elstico
del material.
Los componentes principales de las vlvulas
son:

@

k

+

*
]

"$
y cierre por contrapeso, garantizado a Qmx.
$

+
=~

ambos lados de la vlvula. Dispondr de una

vlvula automtica y otra vlvula manual.
'
#

!

de seguridad y prueba, en ningn caso la tensin

admisible de los componentes sometidos a
presin de la turbina, ser superior al 70% del
lmite elstico del material.
Vlvulas de guarda
Las vlvulas (una vlvula por turbina) se
considerarn como elemento de aislamiento y
seguridad dado su doble anillo de estanqueidad,
por lo que est dimensionada ampliamente su
resistencia mecnica.
Disponen de un by-pass automtico para la
apertura con presiones equilibradas, as como
drenaje y tapa ciega de inspeccin dispuestos
sobre un carrete embridado, incluyendo todas las
80
Fotografa N 11: Grupo oleohidrulico.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R
V

&
!#
con brida deslizante inmediatamente aguas

abajo de la vlvula principal.
V

&
!#

accionamientos para evitar una apertura

imprevista en caso de revisin y mantenimiento.
\

El aceite de regulacin de cada vlvula de
guarda y de la vlvula de su by-pass, proviene
del correspondiente grupo oleohidrulico que
alimenta el sistema de regulacin de cada una de
las turbinas (inyectores). (Ver Fotografa N 11)
con el eje antes de dejar los talleres de fabricacin.

El desmontaje del rodete para tareas de
mantenimiento deber ser posible sin desmantelar
el alternador. Como se ha dicho anteriormente,
el rodete ser de acero inoxidable cromo-nquel
(13% Cr, 4% Ni) y fundido en una sola pieza.
Este metal ser perfectamente soldable
mediante arco elctrico, con electrodos cuya

$

composicin del metal de base.

Las partes activas del rodete sern
cuidadosamente mecanizadas mediante muela y
pulidora.
:
Se asegura al eje de la turbina o del alternador
segn sea el diseo propuesto y se permitir
efectuar reparaciones por medio de soldadura
(Ver fotografa N 12).
<

$
sern cuidadosamente pulidas para eliminar

picaduras, hundimientos, rugosidades, grietas,

{

*

prematuro y cavitacin local.

#
/$
$

El mecanismo de regulacin est previsto
para regulacin doble, es decir, regulacin
combinada de las agujas de los inyectores y de

turbina. (Ver Fotografa N 13).
Cuando el rodete ha sido mecanizado, ste

ser cuidadosamente equilibrado esttica y
dinmicamente, y completamente ensamblado
Fotografa N 13: Mecanismo de regulacin.
Los inyectores tiene el cuerpo de acero al

carbono moldeado. Las agujas, toberas y ejes
de agujas son de acero inoxidable resistente
a la abrasin. Dispondrn de servomotor
independiente de simple efecto para la apertura
(por aceite) y cierre por muelle.

!
con sus ejes de acero inoxidable. Disponen de

servomotor independiente de simple efecto con
muelle antagonista.
Fotografa N 12: Rodetes.
Todos estos elementos sern alisados y pulidos,
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
81
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R
desmontables, reemplazables e intercambiables.

$

de los reguladores para evitar que, durante la

explotacin y por una mala operacin, sea posible
cambiar la ley de cierre.
eje de la turbina y su fuente de alimentacin. Este

equipo informa de la velocidad de la turbina en
cada momento.
El regulador de velocidad est diseado para
asegurar las siguientes operaciones:
1}

!
El eje de acero al carbono forjado, mecanizado
a presin en toda su extensin y libre de
fallas dainas y defectos. El eje tiene forma
conservadora para asegurar su operacin sin
peligro hasta la velocidad de embalamiento sin
vibraciones dainas. (Ver Fotografa N 14).
Est incluido un acoplamiento con rueda o
aro dentado para la captacin de velocidad, los
tornillos y bulones de unin del eje con el rodete
que estar asociado al medidor de velocidad de
la turbina.
- Arranque manual por operaciones separadas.

- Arranque semi-automtico por sucesivas
operaciones.
- Arranque automtico.
Todas las operaciones (arranque manual,
semi-automtico y automtico), se realizarn
siempre a travs del SCD, manteniendo incluso en
modo manual todas las protecciones activadas,
protecciones que se gestionan desde el SCD.
Los grupos deben soportar, como mnimo,
excursiones de tensin superiores a 10% y del
5% en frecuencia, en bornes de la alimentacin.
Todos los indicadores y equipos de monitorizacin
estarn integrados en la cara frontal del panel
de control del cubculo del regulador. Todos
los equipos y dispositivos sern fcilmente
accesibles para el ajuste y mantenimiento a
travs de accesos apropiados.
El regulador de velocidad incluye, entre otras,
las siguientes funcionalidades:
a)
Fotografa N 14: Ejes turbina.
3}
El diseo de los cojinetes permite un
desplazamiento axial adecuado del eje, para
inspeccin, montaje y desmontaje del cojinete
de empuje mvil y los componentes del sello, y
una desconexin de la unin espigada entre las
bridas de la turbina y del alternador.
Sistema de regulacin de velocidad
Las turbinas disponen de un sistema completo
de regulacin, formado por un equipo regulador de
tipo electrnico, preferentemente de accin PID;
un equipo de medida de la velocidad, formado
preferentemente por un captador inductivo con
su correspondiente corona dentada solidaria al
82
Controles manuales:

Control de lmite de apertura.
Control Carga/velocidad.
Control de arranque y parada de la bomba de
aceite.
- Control de parada de emergencia.
b)
Dispositivos de monitoreo:
- Indicadores de posicin de apertura (local y

remoto).
- Indicador de posicin del control Carga /
Velocidad.
- Indicador de velocidad.
~
H

(abierto-cerrado).
- Indicador de presin de aceite.
As mismo, ser posible ajustar el regulador
de velocidad desde el SCD, atendiendo al
nmero de grupos turbogeneradores acoplados
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R
a la red con unos mrgenes de ajuste amplios

para aprovechar toda la capacidad disponible
en el circuito hidrulico que no ser inferior

|

&

|
El sistema de regulacin de velocidad deber

ajustar los tiempos de apertura de inyectores y
servomecanismos asociados para no superar el
umbral de diseo soportado por la conduccin
forzada.
intercambiables.
El sistema de regulacin de cada turbina

deber ser capaz de tomar carga de la tubera
desde el mnimo tcnico (inyectores de turbina
cerrados) a plena carga en un tiempo inferior a
5 segundos (se valorarn tiempos inferiores de
hasta 2,5 segundos).
El mnimo tcnico se corresponde con un modo
de operacin del grupo hidrulico que actuara
como compensador sncrono. En este escenario,
el grupo estara acoplado a la red, absorbiendo
potencia activa de la red exterior para cubrir las
prdidas y los inyectores de la turbina estaran
cerrados totalmente.
3

22
Sistema de refrigeracin
Se incluye un sistema de refrigeracin para
cada uno de los grupos turbogeneradores que
incluya todos los equipos, tuberas, vlvulas y
accesorios necesarios para garantizar su correcto
funcionamiento.
Las bombas operarn normalmente de forma
automtica con control de caudal del agua de
refrigeracin, pero tambin se deber permitir la
operacin manual-local para realizar labores de
mantenimiento.
Los distintos consumidores de agua de
refrigeracin del grupo se alimentarn desde
un colector comn. Igualmente, se prever una
salida para los consumos de agua de servicio
desde este colector.
El sistema dispondr de los elementos de
control para el funcionamiento automtico, tal
como vlvulas automticas, indicadores de
circulacin, detectores, etc., as como las vlvulas
manuales para mantenimiento en los puntos
necesarios.
Intercambiabilidad
Las piezas homologadas de cada grupo son
Las piezas sometidas normalmente en el

curso de la explotacin a sustitucin por desgaste
o fatiga (laberintos, pistas de deslizamiento,
etc.), debern poder reemplazarse por una pieza
idntica tomada del almacn.
_
1
+:[J1
1=/3'
?

]!

;
municipal de Valverde.
k& ?

y escorias.
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V
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de pitch.
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&

+

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V
?

la distancia entre aerogeneradores para

#

!
<
las vas y plataformas de servicio a la vertiente

Sur de la montaa. Reduccin de afeccin de
terraplenes y revegetacin de los mismos.
3
101:3'0
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H
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H]

H
NVN IIA.

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velocidad variable, ajuste de una sola hoja.

:
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activo.

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"

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V

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I
epoxi), proteccin contra rayos integrada.

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8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
83
3
9

1
9
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1#&
7

[
&R
Fotografa N 15: Ubicacin de los aerogeneradores en las laderas de Afotasa.

?
%@%

de paso de la pala, un sistema de paso

independiente por cada pala del rotor con el
suministro de emergencia asignados.

?
&

?

"

rodillos cnicos / rodamientos de una hilera de

rodillos cilndricos.
k ?
%@%

directo generador en anilla.
H

?
%@%

!?

Fotografa N 16: Aspa de ENERCON E-70.
84
de control de paso con suministro elctrico de

emergencia, freno del rotor, bloqueo del rotor.
V

{ ?
]

de ajuste, dependiente de la carga de

amortiguacin.

?

~

I
control de rfagas ENERCON).
V
?
%@%
]]
8~
/K/3J!1
1
+:'<13!'

"
"

llamaramos novedades, necesidades de aportar

soluciones a unas condiciones especiales, como
son las de la Isla.

~ /"%P PZ>\
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
3
9

1
9
+$

1#&
7

[
&R
El proyecto de innovacin en s, est lleno

de hndicaps que hemos superado con creces
durante el diseo del mismo. Pero a ello sumamos,
por ejemplo, durante el transcurso de la obra,
la confrontacin entre la magnitud de las fases a
ejecutar, del conjunto del sistema, y las limitadas
infraestructuras insulares en comparacin con
esa dimensin.
Actualmente, por ejemplo, estamos trabajando
en el Parque Elico con la llegada y transporte
de los elementos de los aerogeneradores.
Son mquinas que miden ms de 60 metros
de altura, a lo que sumamos los 35 metros de
las palas. Adems, el peso que, en algunas
piezas, supera tambin las 55 toneladas. Para
realizar la operacin de descarga de todo este
material, llegado desde Alemania, se ha hecho
necesario contar con gras de 100 toneladas
y trailers de 40 metros de largo, debido a las
grandes dimensiones de las piezas. Ha sido
transportado desde el Puerto de La Estaca hasta
la ubicacin del Parque Elico (en Afotasa)
despus de haber hecho un exhaustivo plan de

singulares: curvas cerradas, cambios de rasante,

cableado, etctera. Por ejemplo, en la carretera
de acceso al Parque Elico, hemos tenido que
"

?

temporalmente un muro anexo al Instituto de

Valverde, as como ampliar el trazado de la va
para que puedan circular los trailers de ms de 40
metros de longitud.
Al mismo tiempo, no se dispone en El Hierro,
ni tampoco en Canarias, de gras capaces de
elevar algunos elementos del Parque, como son
las aspas, que se izan ya montadas en el buje y
para lo que hace falta una gra capaz de soportar
muchas toneladas.
88
/00'\3/=0
!130'=/3
Como sabemos, los Parques Elicos no son
nuevos, tampoco lo son los sistemas hidrulicos
y algunas de estas tecnologas tienen ms de 100
aos. No obstante, el sistema elctrico de este
proyecto, el que va a capacitar que la Central
Hidroelica genere un suministro constante,
a pesar de tratarse de energas alternativas y

Se puede cifrar en ms de 300 ingenieros los

que han estado o estn involucrados desde el

&
en Gorona del Viento trabaja un amplio equipo

tcnico multidisciplinar, apoyado por servicios
de ingeniera. Cabe destacar tambin, en este

H

]"
de Energa, IDAE, que no slo ha aportado del

Estado 35 millones de euros a este proyecto, sino
que ha estado y est presente en la ejecucin de
la obra y la asistencia tcnica ha sido fundamental
de cara a la avance del proyecto que est a punto
de convertirse en una realidad.
8*

310!:
9/:'1=/3
<
'
310!:'
1
/0\1!/3/=0
El Instituto Tecnolgico de Canarias, como
socio del proyecto, participa en l desde su fase
de prediseo. Coincidimos en que Canarias est
haciendo una gran apuesta por la investigacin
con la puesta en marcha de distintos centros
tecnolgicos.
<

&

&
debemos aprovechar las numerosas condiciones

que nos brindan las islas para promocionar a los
investigadores, para exponer Canarias como

;
&

las renovables, a la astrofsica y otras muchas

vertientes en las que somos destacables.
En este sentido, se debe hacer un mayor
esfuerzo en la implicacin de las universidades
canarias en esta materia. Los estudiantes tienen
un amplio campo de prcticas en los proyectos
que se estn poniendo en marcha en las islas. Al
mismo tiempo, las investigaciones universitarias,
tambin tienen la oportunidad de desarrollo en las
empresas y centros de investigacin de Canarias,
y aqu falta un punto de unin.
Desde Gorona del Viento creemos en la
formacin como fuente de progreso futuro.
As, la empresa mantiene un convenio con
la Consejera de Educacin del Gobierno de
Canarias para la implantacin en El Hierro de
un ciclo de Instalaciones Electrotcnicas. A este
convenio, Gorona brinda lo necesario para que
los alumnos consigan una formacin prctica de
calidad y, en este caso concreto, orientada hacia

*

#

las Renovables. Tambin, durante este ao,

hemos acogido a tres estudiantes de Formacin
Profesional de Alemania, en periodo de prcticas.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
85

9>

K
Miguel Carrasco de Miguel
Sistemas Hidrulicos
Mantenimiento
del Fluido

!&
1$
9>
+x
/1

+6

+
8
/0!:'J33/=0
n sistema hidrulico transmite potencia entre dos puntos situados a
cierta distancia, generalmente poca,
#

"

aceite mineral con aditivos que mejoran sus propiedades y le faculta para cumplir adems otras
funciones en el sistema:
- Lubrica y refrigera las piezas mviles.

- Aumenta la vida til de los elementos sometidos a rozamiento, gracias a sus propiedades
lubricantes y a los aditivos anti-desgaste.
- Protege de la oxidacin a los elementos metlicos.
- Disipa el aire que haya podido entrar en la instalacin y neutraliza la presencia de agua, en
pequeas cantidades, gracias a los aditivos
desespumantes y anti-emulsionantes.
Es, por tanto, razonable pensar que cualquier
intervencin destinada al mantenimiento del sistema hidrulico ha de otorgar un especial prota

"$

dios que demuestran que, al menos, siete de cada
diez averas sufridas por los sistemas hidrulicos
$

Existen dos causas fundamentales que condu

"$?

miento y la contaminacin.
<

"$
$

~
vitable proceso de envejecimiento que acabar
alterando sus propiedades fsicas y qumicas,
hasta el punto de dejarlo inservible. Esta situacin
requiere la sustitucin inmediata de la totalidad

%

"$

&

mentar as su vida til.
Por contaminacin entendemos la incorpora

tas pueden ser slidas, lquidas o gaseosas, y su
procedencia puede ser externa o tambin tener
su origen en el propio sistema.
?
3='
1

3'0!/03/=0

KJ/'
*
1!'
1
KJ/'

"$
"

facer los requerimientos del ms exigente de los
componentes de nuestra instalacin, que en la
mayora de los casos es la bomba. Estamos obli-
86

*

manezcan inalteradas a lo largo de su vida til.

$
!

est fuera de nuestro alcance, salvo que acudamos a un laboratorio especializado. Pero existen
algunos factores que podemos valorar mediante observacin directa, y que pueden revelar la
existencia de algn problema. Estos pueden ser
el color, la transparencia, el olor, la presencia de
espuma, slidos en suspensin, la temperatura
de funcionamiento, etc.
Como ya dijimos, esta puede proceder tanto

del exterior como del propio sistema.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!

9>

K
Figura 1: Contaminacin por causas internas.
Contaminacin por causas internas

- Partculas originadas por desgaste de los
componentes de la instalacin. Son partculas
generalmente metlicas que se han desprendido de las piezas por efecto de la abrasin, la
erosin y la cavitacin.
- Restos de juntas y guas de deslizamiento.
Son trozos de material sinttico procedentes
de la rotura y desgaste de las juntas y guas de
deslizamiento.
- Restos de soldaduras y cortes de tuberas.
Estos se desprenden, sobre todo, en las primeras horas de funcionamiento del sistema y
despus de alguna reparacin. Proceden de
la fabricacin de las piezas y los trabajos de
montaje.
- Restos de combustin por efecto Diesel. En un
motor Diesel, el aire encerrado en los cilindros
es comprimido enrgicamente con lo que su

lindro. Esto mismo puede ocurrir cuando una

*

"drulico y ste se ve sometido a una elevacin
brusca de la presin. El vapor de aceite mezclado con el aire caliente de la burbuja se quema. La temperatura en estas burbujas puede
superar los 2.000C por lo que, adems de
quemar el aceite, pueden carbonizar las juntas

que se encuentren prximas.
3
2

~
\ &

+ &

puede contener concentraciones de partculas

20 veces ms altas que las toleradas por el
sistema.
~
V

"

#

+

bidones e introducirlo en el depsito, se pue

Esto suele ocurrir, sobre todo, en trabajos de

campo.
~

funcionamiento de la instalacin se producen

frecuentes variaciones en el nivel del depsito

*

puede arrastrar partculas slidas del ambien

*
$

- Intercambiadores de calor agua-aceite. Un enfriador defectuoso puede dejar pasar algo de

!
"

- Condensaciones de agua en el depsito. El
aire que entra en el depsito cuando hay varia-
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
87

9>

K
Figura 2: Contaminacin por causas externas.
ciones de nivel contiene humedad. sta puede

condensarse formando gotas de roco en las
paredes del tanque que se mezclarn con el

- Aire a travs de juntas y retenes. En determinadas circunstancias la presin en ciertos

puntos de la instalacin puede caer por debajo
de la atmosfrica. Si las juntas y retenes no
prevn esta circunstancia o estn en mal estado, el aire entrar en la instalacin mezclndo

F
1K13!'
[J1
+:'\'30
'
3'0!/NANTES
evitar la presencia de partculas slidas en el

&

tamao. Cuando el tamao de las partculas es

igual o mayor que la holgura entre las piezas que
deslizan entre s, se producirn abrasiones que
acelerarn el desgaste de las piezas y, adems,
aadirn ms partculas contaminantes al sistema.
Asimismo, las partculas son arrastradas por la

$

contra las piezas y las juntas, produciendo daos

por erosin.
+

no solo perjudica a los componentes de la ins

*
$
!

do acelerando su envejecimiento. Algunos de los

*

contaminantes, pudiendo llegar a perder sus propiedades en poco tiempo.
Son materiales sintticos que se desprenden

de las juntas y las guas de deslizamiento. Al ser
de baja dureza no producen desgaste pero s
pueden llegar a obstruir conductos estrechos y
vlvulas.
+

#

"$
admiten pequeas cantidades de agua disuelta

hasta alcanzar la saturacin en torno a las 300
ppm. Esto es muy poco, ya que un contenido en
agua del 1% en volumen equivale a 10.000 ppm.
Las partculas metlicas o minerales que con

"$

los componentes de la instalacin. No podemos
88
Agua
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!

9>

K
Figura 3.
El agua elimina algunos de los aditivos que

contienen los aceites y reacciona con otros formando residuos slidos. Reduce las propiedades

{

]$

posibilidades de que se produzca cavitacin y

contaminacin por aire.
Aire

"
*
te su compresibilidad afectando al rendimien
;

]$

hidrulico es aceite mineral, se puede producir

efecto Diesel.

$

#

!cionamiento, es una de las claves para maximizar la vida til de nuestro sistema.
La prevencin es tambin un factor importante. En la Figura N4, se propone un sistema para
evitar la contaminacin durante las reposiciones

#

&

retorno a travs de una conexin habilitada para

ello, de esta forma le obligamos a pasar por el

Contaminacin por Agua
El efecto Diesel produce residuos por la combustin del aceite y de las juntas, y acelera el envejecimiento del aceite.
H
1/'
+:
3'j!/:

3'0!/0CIN
Contaminacin por Slidos
La nica forma de eliminar las partculas sli

"

tar con un indicador de colmatado que nos avise
+

que contienen sustancias activas para retener la

humedad. Tambin hay sistemas porttiles para
separar el agua del aceite por destilacin a baja
temperatura. En la mayora de los casos, lo ms
rentable es sustituir el aceite, una vez corregida
la causa de la entrada de agua.
Contaminacin por Aire
Cuando se detecta la presencia de aire en el
aceite lo primero es localizar el punto de entra-
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
89

9>

K
Figura 4.
da. Generalmente es el sello de la bomba, ya que

sta puede funcionar con normalidad a una presin en su interior algo menor a la atmosfrica.
Los cilindros hidrulicos, en maniobras de bajada en cada libre, pueden tambin generar bajas
presiones en su interior y admitir aire, ya que las
juntas de los cilindros estn pensadas para evi

Una vez eliminada la entrada de aire, el que pue

*
&

$

el respiradero del depsito con el funcionamiento

normal.
`
!1+1:!J:
1
KJ03/'0/10!'

!

que tiene sobre la vida til del sistema y del pro

El factor ms importante que determina la

viscosidad. Esta ha de responder a las exigencias

de los componentes de nuestra instalacin segn
las recomendaciones recogidas en los catlogos
de los respectivos fabricantes. El fabricante del

su temperatura es de 40C, por lo tanto, tendre

de la viscosidad elegida nicamente cuando su

\

90
ISO VG46 de marca reconocida tiene una viscosidad de 46 cSt, a 40C, mientras que a 100C su
viscosidad ser de solo 7,6 cSt. A temperaturas
inferiores a 40C, la viscosidad aumenta hasta valores admisibles nicamente durante unos pocos
minutos de funcionamiento, en caso de arranque
en fro, por el peligro de cavitacin en la bomba.
Viscosidades inferiores a 12 cSt, suponen lubri

;

aumento de fugas internas.

Adems, por cada 10C que se incremente la

!

plicar el ritmo de las reacciones qumicas que
contribuyen a su envejecimiento.
Tngase en cuenta tambin que las juntas dinmicas funcionan a una temperatura al menos

!
Como la mayora de las juntas utilizadas en los

sistemas hidrulicos solo admiten 100C, ser f

$

caliente, con el consiguiente deterioro de las mismas.

En la medida de lo posible hay que mantener la temperatura de funcionamiento entre 40 y
60C. Con esto conseguiremos alargar la vida til
de los componentes del sistema, de las juntas y

"$
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
J
\

!
>

!+
7
/#
j
>R
Una Vuelta de Tuerca

Ms al TPM
Juan Ignacio Becerra Snchez
+x
$
3

!/%!/1
ctualmente en la industria en general, la complejidad de los equipos

por un lado, y la necesidad de entregar a tiempo por otro, nos obliga a utilizar metodologas que nos
ayuden a manejar nuestro proceso y que ste
sea totalmente previsible. Henry Ford, cuando
lanz su primera lnea de produccin en cadena de automviles, consigui acercar un artculo
de sper lujo al hombre corriente, pero con un

;
& ?
cualquiera se
puede comprar un Ford T, siempre que ste sea
negro

#

!

*

en conclusin es que la forma de abaratar costes

era haciendo un modelo estndar de vehculo.
Esto ha cambiado sustancialmente. Actualmente los clientes exigen algo de exclusividad en lo
que compran y que se adapte a sus gustos, por

*

!

*

productos, incluso en una misma lnea de produccin. Para poder satisfacer al cliente tendra dos
opciones:
x Una sera tener grandes inventarios de cada
uno de los modelos, pero esto conlleva una
serie de problemas:
o Gran inmovilizado en producto que no puedo
cobrar y que ya he pagado.
o En el caso de tener un problema de calidad
afectar a mucho producto en proceso.
o Espacio para poder guardar ese inventario.
o Personal para gestionarlo.
o Peligro de obsolescencia.
Figura N 1
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
91
J
\

!
>

!+
7
/#
j
>R
x \

*

+#

#

$+

que pueda adaptarlo a las necesidades de mi

cliente rpidamente.
De hecho, para medir como marcha la
produccin en una fbrica, usamos tres medibles a
nivel de planta (a nivel de mquina o lnea usamos
el OEE (Overall Equipment Effectiveness)):
necesidades de sus clientes enviando a tiempo

por los cauces normales y sin emplear ms
tiempo que el presupuestado.
Para poder manejar este escenario necesito
que todo mi proceso sea completamente

Z[;

*

^
\
*

+

*
;

controlado.
x BTS Built to Schedule.

x Premium Freight.
x Over Head.
BTS

;

porcentaje de la produccin que se ha realizado

con respecto a la que est programada. Penaliza

!

+

en el ejemplo de la Figura N1.

Por qu se penaliza el exceso de produccin?
Porque genero inventarios, con los problemas
que ello conlleva, tal y como se ha descrito
anteriormente. Analizando esto se le ve sentido a
la famosa huelga a la japonesa. En plantas como
las japonesas, donde el tiempo de suministro al
cliente (lead time) es de 4 a 6 horas, las plantas
no estn preparadas con almacenes para guardar
y controlar inventario, por lo que el exceso de
producto las bloquea.
Otro de los medibles es el +
K#,
que es la cantidad que gasto en enviar producto
fuera de los cauces contratados, o sea, envos
urgentes.
'5
9 es un saco donde se incluyen
fundamentalmente las horas extras y el material
que tiro como chatarra por mala fabricacin.
Si una fbrica tiene un BTS del 100%, pero a
costa de aumentar los costes de envos urgentes
y de horas extras, me indica que gasta ms
de lo presupuestado para poder satisfacer las
necesidades de sus clientes. Puedo fabricar
lo que me pide mi cliente sin gastar ms de lo
presupuestado en envos urgentes, pero a
costa de hacer la produccin que me falta en
horas extras. Ahora bien, si una fbrica cumple
con los tres medibles, me indica que fabrica las
92
Para tener un proceso completamente

controlado necesitamos herramientas de gestin
*

Para conseguir esto disponemos, en los

departamentos de Produccin/Mantenimiento, de
dos herramientas que combinadas nos dan una
potente arma para luchar contra la inestabilidad.
V

<\V

V
*

son aplicables y ayudan a solucionar muchos

problemas de disponibilidad del suelo de
produccin, pero que combinadas son una
potente solucin ante las prdidas.
En la actualidad no puede haber dicotoma
entre produccin y mantenimiento, ni entre
produccin y el resto de la organizacin. Una
fbrica es un ente sistmico donde una accin
tomada por cualquier persona afecta al conjunto

#
\&

Tao de la industria.
El escenario para la aplicacin conjunta de
estas metodologas no puede ser cualquiera. En
diferentes plantas de la industria de la automocin
se intent la aplicacin y no fue fructfera,
principalmente porque el TPM no haba arraigado
como debiera.
El terreno de cultivo para el TPM debe tener
unas caractersticas especiales: debe primar el
compromiso de grupo al protagonismo particular,
es una metodologa que implica a la totalidad, no
contempla individualidades ni triunfos personales,
exige gran autodisciplina a todos los niveles para
no retroceder en los logros. La relajacin, el
individualismo y pensar que ya hemos conseguido
nuestra meta conllevan la muerte de este proceso.
Como es de todos conocidos, para que el TPM
pueda triunfar se necesita la implicacin de toda
la organizacin, desde la alta gerencia hasta el
ltimo operario y de todos los departamentos.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
J
\

!
>

!+
7
/#
j
>R
Si hemos logrado que el TPM forme parte

habitual de nuestra cultura, el siguiente paso
para potenciar esta herramienta es la aplicacin
del RCM apoyado en la estructura de grupos de
TPM.
8
3'01W/=0
10!:1
:3
<
!+
Cuando
empezamos
a
organizar
el
mantenimiento de la lnea de produccin,
la gerencia nos plante que los grupos que
estaban gestionando la produccin fueran los
responsables de mantener el estado operativo
de las mquinas. Era complicado porque haba
que entrenar a mucha gente pero, por otro lado,
las mquinas eran nuevas y no tenan muchas
averas. Las actuaciones normales eran de
mantenimiento preventivo y adems, como haba
que contratar a todo el personal, se opt por
operarios con FPII frente a los de menos nivel,
pues el costo era similar. Nacimos con TPM y con

!&

15:00 h. El segundo turno inicia a las 14:30 h

y termina a las 23:00 h y el tercero empieza a
las 22:30 h y termina a las 07:00 h. Como se
puede ver, hay un solape de 30 minutos entre
cada turno. Este tiempo se divide en dos periodos
de 15 minutos donde, durante el primer periodo,

!
|

en la lnea de produccin, y durante el segundo

turno, el grupo saliente ordena y recoge el rea

!&

realiza las tareas de mantenimiento entre turnos,

necesarias para comenzar la produccin con la
mquina en condiciones ptimas.
El da de arranque de produccin es el Lunes
que se empieza la jornada a las 6:30 h con las
tareas de mantenimiento preventivo peridicas,
por lo que el tiempo de mantenimiento viene
condicionado por la mquina que tenga ms
tiempo de parada por mantenimiento, pero se ha
intentado balancear para que todas estn en un
tiempo de parada muy parecido.
Esto que se ha explicado en tan pocas lneas
tiene detrs un inmenso trabajo, porque:

#2

}
Los primeros grupos de trabajo de la compaa
estaban formados por ocho o diez personas de
media. Al frente de ellos estaba un Facilitador,

!

\
=

=
H
consultora americana lder de entrenamiento en

motivacin de grupos, nos explicaba la funcin
del Facilitador como: la del macho de la manada
de leones que se aposta en un pequeo alto del
terreno desde el cual vigila tanto a su manada
como al resto del mundo. Si ve que algo perturba
la paz de la manada desde dentro, el len se
levantar de su perenne siesta y dar cuatro
rugidos para que la calma vuelva al grupo; y
cuando lo que altera la actividad normal es algo
externo al grupo, actuar para que ese posible
ataque no traspase al grupo. Estos grupos
de trabajo manejaban una zona de la lnea de

a una determinada rea de produccin con la

misma tecnologa y maquinaria similar (esto
ha cambiado mucho en la actualidad), en un
principio, a dos turnos y ms tarde a tres turnos.
El esquema de trabajo es el siguiente:
El turno de trabajo es de 8,5 horas. El primer
turno entra a trabajar a las 6:30 h y salen a las
- Quin hace el mantenimiento?

- Quin supervisa que el mantenimiento se ha
hecho correctamente?
- Quin revisa las frecuencias de las tareas de
mantenimiento?
- Quin mejora las tareas de mantenimiento?
En principio, la respuesta a todas estas
preguntas era 1
2

!}. Esta
respuesta contestaba a todas las preguntas, pero
no deca nada concreto porque yo podra hacer la
siguiente pregunta: 3
El grupo de trabajo es un ente que acapara

todo, tanto los aciertos como los errores. Si se
consegua una mejora en el proceso, todo el

&

!

rea de produccin, la respuesta era el grupo. Si

una tarea se dejaba pendiente, el responsable
era el grupo. As que por aqu empezaba a fallar
el sistema. Cada grupo de trabajo es distinto, y
como podis imaginar, en una comunidad de 500

*&
"

&

$
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
93
J
\

!
>

!+
7
/#
j
>R
dejados; y dentro de los mismos haba gente de

muy alto nivel de compromiso y otros que el mero
""

su sueldo.
Esto ocurri con el paso de los aos, porque
al principio todo era ilusin y compromiso con
la compaa. Pero el tiempo no pasa en balde y
empez a notarse la dejadez y las pocas ganas de
hacer cosas en muchas personas de los grupos.
Para evitar esto, diseamos unos tableros
de mantenimiento donde, de un solo vistazo,
podemos ver el estado en que se encuentran las
rdenes de trabajo. En el tablero hay un plano con
el rea dividida en zonas de responsabilidad de
ingeniero responsable de la mquina, para tratar

I

ese rea en concreto. El medible que utilizamos

es el OEE (Overall Equipment Efectiveness), o lo
que es lo mismo, la TRS (Tasa de Rendimiento
Sinttico).
A medida que la planta ha ido creciendo,
y hemos tenido que reducir los costes de
fabricacin, el personal que se ha ido contratando
ya no posee el mismo nivel tcnico que el que
tenamos, por lo que se ha tenido que buscar otra
herramienta ms potente para evitar las paradas
de la mquina.
Esta herramienta que aplicamos es el FMEA
Fotografa N 1: Tableros de Mantenimiento.
un tcnico con nombre y apellidos. Cada zona de

responsabilidad tiene tres cajetines engarzados
donde va: en el primero, el mantenimiento
que debe hacer el Lunes; en el segundo, el
mantenimiento que se le ha quedado pendiente
y, en el tercero, las rdenes de servicio aparte de
las del mantenimiento preventivo. Estas rdenes
de servicio normalmente las ejecuta el grupo de
mantenimiento satlite.
Para poder mejorar en el proceso, los grupos
de trabajo se reunan un da a la semana con el
94
de equipo, tras el cual sacamos tres lneas de

trabajo fundamentales:
x Por un lado, actuamos directamente en el
cambio de diseo o de material de algunas
# ?
&
<

acciones consistentes en robustecer la

mquina, con lo que bajamos la tasa de fallo.
x Por otro, sacamos una lista de repuestos

|

por falta de la pieza.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
J
\

!
>

!+
7
/#
j
>R
x Por ltimo, elaboramos un libro de averas y de

atencin para que el operario de la mquina
tuviera la informacin de cmo reparar el fallo
sin tener que perder mucho tiempo.
3>

22

K1

62
Aplicamos el FMEA de equipo en una de las

mquinas ms problemticas. Aqu en la planta,
cualquier proceso productivo tiene que tener un
FMEA de proceso, pero no se haba aplicado a
los equipos. El resultado fue realmente bueno,
por lo que he aplicado esta tctica siempre que
me he visto con una mquina difcil.
<

!
En concreto, este caso es el de una mquina

que heredamos de una planta de Inglaterra y
vino bastante mal conservada, dando muchos

;
de concluido el trabajo del FMEA y como, en

nuestra planta, el personal de produccin hace el
mantenimiento y tiene que recuperar las paradas
de las mquinas, decidimos hacer despus un
libro de averas, donde con formato de single
point lessons, recogemos todo lo que le puede
ocurrir a esa mquina.
Despus de implementar las mejoras sugeridas
y el uso del libro de averas, el OEE de la mquina
pas del 64,7 % a un 91,7 %. Hay que tener en
cuenta que todava muchas personas de la lnea
no se han habituado al uso del libro de averas,
pero cuando esto ocurra, esperamos subir hasta
el 97 % de OEE.
Este proceso lo estamos ampliando a
las mquinas crticas de todas las lneas de
produccin. Desde que utilizamos este mtodo,
al involucrar a mucha gente, y al ser ellos los
que generan los cambios, resulta ms fcil que
se apliquen los planes de accin y que se haga
seguimiento de los medibles y los fallos.
*
+/33/=0
+:]3!/3
1
K1
1
1[J/+'
H

!
H

!

!

!
empezando por las de mayor tasa de importancia.
H
{

*
prevean la ocurrencia del fallo.
H

*

mitiguen y mejoren la posibilidad de deteccin

del fallo incipiente.

mejora.
3>

K1

62
V

#

la mquina y de las herramientas.
\
$

de diseo, minimizando el coste y el plazo de

entrega.
V#

I

conjunto.
3>

R

K1

62

!

*

posible aventajarse a lo que deseamos.

$*

muchos problemas y queremos hacer un

rediseo.
+
2
R

K1

62
[&

K1

62
FMEA, Machinery Failure Mode and Effects
Analysis (Anlisis de modo y efecto de fallos),
es una tcnica estndar para la evaluacin de
equipos y herramientas durante la fase de diseo,

$*

y robustez.

!
por tcnicos y operarios del rea y el ingeniero

o facilitador, sern expertos e inexpertos.
+

&

$*

*
]

8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
95
J
\

!
>

!+
7
/#
j
>R
El primer paso es hacer una sesin para

informar al grupo de cmo es la metodologa
de un FMEA de equipo. Como el personal de
lnea de produccin no puede dejar el puesto de
trabajo por mucho tiempo, haremos una sesin
posterior donde, mediante una tormenta de ideas,

!

*
tomaremos nota de lo que todo el mundo diga y

posteriormente llevaremos el trabajo a la lnea de
produccin, exactamente a pie de la mquina que
estamos estudiando.
en el lado izquierdo de la espina. En las Amarillas

pondremos las soluciones que se nos ocurren
para cada fallo, y se colocarn en el lado derecho
de la lnea.
Este tablero se deja en lnea de produccin

aproximadamente un mes y medio. Al cabo de
este tiempo, se recogen todas las tarjetas y se
pasan al formato de FMEA. Con los datos de
las tarjetas, la informacin del fabricante y la
experiencia del grupo de mantenimiento satlite,
se da peso a cada fallo
potencial segn el esquema
marcado
anteriormente.
Con los pesos colocados,

\%
I|
Priority Number) asociados.

Cada RPN es el igual al
producto de los pesos que
tenga cada fallo potencial
segn los valores que hemos
colocado en la parrilla de
ocurrencia,
gravedad
y
detectabilidad, tal y como
se muestra en la Figura N
Figura N 2: Las tarjetas vrgenes estn colocadas en el ngulo inferior derecho del tablero.
3. El valor de la gravedad es
el resultado de multiplicar el
n-mero correspondiente a tiempo de reparacin,
Colocaremos un tablero con un diagrama
seguridad, calidad, scrap y repuestos. Para
de espina de pescado (Ver Figura N 2), donde
diferenciarlos, en el cuadro destacamos en rojo
sustituiremos las 5-m (mquinas, mano de obra,
los tems que afectan a este valor de gravedad.
mtodos, materiales, medio ambiente) por los
equipos que forman la mquina. En este tablero
Este valor de RPN nos dar idea de la
pondremos dos grupos de tarjetas adhesivas, las

*

!

Amarillas y las Rojas. Las Rojas son para que las

en el correcto funcionamiento de la mquina, por
personas de la lnea, o del grupo de estudio del
lo que tendremos que trazar planes de accin
FMEA, coloquen los fallos que observan durante
empezando por los de mayor valor.
el desarrollo de la produccin. Estas se pegarn

/+&JK*$$'JL
96
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
J
\

!
>

!+
7
/#
j
>R
Nombre del subsistema
Modalidad
Causas
Funcin y requerimientos
de funcionamiento del
mismo
de fallo
Potencial
Potenciales
de fallos
9. Feeder
Sistema que proporciona el estao al pote
9.1. El feeder no proporciona Sn

al pote.
Efectos
Potenciales
de fallos
G
r Controles Actuales
a
v
D
e
t
e
Sector/Individ
R
P
N
Acciones Recomendadas
9.1.1. Fallo en la corriente elctrica

Posible falta de repuesto
Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
Repuesto
3
1
4
1
3
La mquina para,
no identifica el fallo
9.1.2. Sensor de nivel de Sn desajustado
Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
3
2
5
3
La mquina no para
causa daos al equipo
y/o personas
10
Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
Repuesto
3
2
5
3
3
La mquina no para
y/o personas
10
9.1.3. Acoplamiento a la polea que arrastra el hilo

de estao suelto
Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
3
2
4
3
La mquina no para
y causa scrap
1008 Revisiones anuales
9.1.4. Rotura del conector del microinterruptor

Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
Repuesto
3
2
4
3
3
La mquina no para
y causa scrap
3024 Mantenimiento correctivo

Control de repuestos
9.1.5. Rotura o prdida del tensor de la polea gua

del Sn al pote.
Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
Repuesto
3
2
4
3
3
La mquina para,
1728 Revisiones trimestrales

Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
Repuesto
3
2
4
3
3
La mquina para,

9.1.6.2. Fallo de la tarjeta

Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
Repuesto
3
2
4
3
3
La mquina para,

9.1.6.3. Fallo del conector

Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
Repuesto
3
2
4
3
3
La mquina para,

9.1.6.4. Sobrecalentamiento del motor debido a

fallo del ventilador (roto)
Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
3
2
4
3
La mquina para,
288 Revisin anual
9.2.1. Fallo del sensor de nivel de Sn

Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
Repuesto
3
2
5
3
3
La mquina no para
y/o personas
10
9.2.2. Atasco por suciedad de la polea de arrastre

de Sn al pote
Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
3
2
4
3
La mquina no para
y causa scrap
2520 Revisin y limpieza semanal
9.2.3. Atasco por suciedad del tubo gua del Sn al

pote
Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
3
2
4
3
La mquina no para,
3024 Revisin y limpieza semanal

9.2.4. Rotura del microinterruptor del motor

dando fallos de deteccin de Sn
Tiempo de parada
Scrap
Seguridad
Calidad
Repuesto
3
2
4
3
3
La mquina no para
y/o personas
10

9.1.2.1. Sensor de nivel roto

9.1.6. Fallo del motor

9.1.6.1. Fallo del fusible
9.2. La alimentacin de
Sn no es continua
O
c V
u
r
responsabl
y fecha de

5400 Revisiones semanales
10800 Mantanimiento correctivo


Figura N 4: Detalle hoja de FMEA del subsistema que proporciona el estao al pote (Feeder).
Dentro de los planes de accin, como veremos

$

"

"|

*

"|

*
tomamos directamente de los formatos que se

utilizan en TPM.
A partir de este FMEA tambin redactamos las
Lecciones de Punto nico (Ver Figura N 5) y los
rboles de Fallo (Ver Figura N 6).

>6
$

+
En esta mquina es donde se suelda con
estao el conector de la placa electrnica.
El proceso para soldar el conector con estao

lquido es el siguiente (Ver Fotos N 1 y 2):

V

+
&*
*

su 80% alcohol isoproplico y el resto es cido

adpico. Esto se hace para darle soldabilidad a
las patillas.
2. Pasar el conector por una ola de estao
lquido, donde por capilaridad sube la gota y se

El pads es el agujero rodeado de estao por

donde pasa la patilla a travs de la placa.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
97
J
\

!
>

!+
7
/#
j
>R
Figura N 6: rbol de Fallos del Conveyor.
Fotografa N 2.

} /
98
Fotografa N 3.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
J
\

!
>

!+
7
/#
j
>R

!

que la soldadura sea aceptable:

El primer factor, por orden de aparicin, es

+

+
podemos tener, si es por defecto, cortos o faltas

de soldadura u otro fenmeno que se llama
soldadura fra, en el cual el aspecto exterior es
bueno pero no ha fundido interiormente y, a la
larga, la soldadura se rompe produciendo un
circuito abierto.
Por el contrario, si aplicamos excesivamente
+

placa por el exceso de cido adpico.

Otro factor es la temperatura de precalentamiento. En otras mquinas del mercado hay una
zona de precalentadores que hacen este trabajo.
En esta mquina, el mismo pote de soldadura
hace el efecto de precalentador.
en la mquina del estudio necesitamos:

1 Que la placa
determinada.
\

!

$

velocidad de soldado y la posicin en la ola. La

*

para no parar la produccin. Debemos tener en

cuenta que esta mquina trabaja 24 horas al da,
7 das a la semana. Pero esa velocidad tiene que

*

con garanta.
una
posicin
[

+
3 Pasar a otra posicin donde se pueda coger
para ser llevada sobre la ola de estao, y
con un movimiento de balanceo dejar que
se deposite el metal fundido en los pines del
conector.
4 Una vez soldada, depositar la placa en una
zona donde el operario pueda cogerla.
Relacionado con estas etapas del proceso,
dividiremos la mquina en:
%
35$

Para que la soldadura sea adecuada, la zona

del pote debe estar inertizada. Para ello, tenemos
los difusores de Nitrgeno. Si estos fallan, la
soldadura adquiere una tonalidad gris plomo
mate y tiende a oxidarse rpidamente.
< ;

a la que est la ola de estao. Si est muy lquida,

se descuelga con facilidad en el proceso de
soldadura y se forman cortos muy aparatosos. Si
est muy pastosa, forma cortos porque no drena
y adems puede provocar roturas en las bombas
de soldadura por sobre esfuerzo.
llegue
Fotografa N 4.
%
X

Fotografa N 5.
%
35$

$
+

+
Para soldar con garanta total teniendo en

cuenta estos parmetros, aplicamos una tcnica

{

+

< "
aunque no es objeto de este artculo explicar

cmo se aplica esta complicada metodologa.
Por tanto, para que este proceso tenga lugar
Fotografa N 6.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
99
J
\

!
>

!+
7
/#
j
>R
Estos son los sistemas en los que hemos

dividido la mquina. A su vez, cada sistema tiene
varios subsistemas y numerosas piezas.
%
:
Adems de estos sistemas que podramos

llamar directos, tenemos cinco ms que no

*
?
- Cuadro de control de tarjetas electrnicas
(tarjetas de motores, bombas, fuentes de
alimentacin.).
Fotografa N 7.
- Cuadro de fuerza de la mquina.
j
$
2

- Sistema
neumtico
(electrovlvulas,
manmetros, reguladores).
- Sistema de atmsfera inerte de Nitrgeno
(para que la soldadura sea idnea).
- Sistema de seguridad.
Gracias a este estudio, no solo hemos visto
los repuestos necesarios, los mantenimientos
idneos y las partes dbiles de la mquina, sino
tambin las partes dbiles del proceso, por lo que

*

de la produccin, actuando en todos los factores

de la frmula del OEE.
Fotografa N 8.
Si el OEE es el producto de los porcentajes de

tenemos que:

mejorando el mantenimiento, teniendo

repuestos a pie de mquina, procedimientos
claros de diagnosis y reparacin de la
mquina; y cambiando materiales y piezas
que se desgastan mucho, por elementos de
mucha ms duracin.
35$

muchos atascos y pequeas paradas que, con

"

" #

drsticamente al poder establecer unos

parmetros del proceso ms idneos.
Fotografa N 9.
100
<

esta tcnica en las otras mquinas de la

planta.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
/#

K
Jorge Asiain Sastre
Ingeniera de
Fiabilidad
Jorge Asiain Sastre
Director Gerente de Alter Evo Ingenieros

+x
"2
2 .

1
+ &

J5
12

8
/0!:'J33/=0
zar sus rendimientos, minimizar sus fallos y reducir los costes de operacin.
ng&

vez ms utilizado en diseo de componentes, procesos de fabricacin, seguridad,

higiene, medioambiente, mantenimiento, e

|

&
Desarrollado inicialmente para la industria aeronutica, nuclear y militar, pronto pas a la industria automovilstica y de all al sector energtico,
naval y alimentario.
Podemos pensar que el nico objetivo de la in&

*
proceso va a funcionar correctamente durante un

periodo de tiempo. Pero, en realidad, los objetivos son muy amplios e incluyen el clculo: de los
costes de operacin y reparacin de un equipo o
proceso, del nmero de equipos o repuestos necesarios para realizar una operacin, del dimensionamiento de los equipos de mantenimiento, de
la probabilidad de fabricar un pedido a tiempo o
de la gestin de garantas.
Es, por lo tanto, aplicable a cualquier sector,
siendo ms importante su utilizacin en aquellos
en los que las consecuencias de un fallo no previsto son ms graves.
En este sentido, destacar que la ingeniera de

*

+cia prctica con conocimientos matemticos, de
fsica y de ingeniera. La realizacin de un estudio

+perimentales, que se tratan de forma matemtica,
para crear modelos que permitan profundizar en
el conocimiento de equipos y procesos; contina
con la aplicacin de conocimientos fsicos para

#

de soluciones de ingeniera que permitan optimi-
\
#

lizacin de una serie de mtodos, que podemos

*

permiten, por un lado, conocer los procesos de

fallo, y por otro, darles una valoracin que podamos evaluar.
Los mtodos cualitativos que utilizamos en in&

?
]$

!

!
IV]
FMECA).
V

IV
]$

&#
I]

!

!
$

nes correctivas (FRACAS).

I
<&

I<
Respecto a los mtodos cuantitativos, los utilizados son:
\

]$

ciones.
]$

I
Growth).
]$

I]<
]$

$

!
I<]
{

+
I
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
101
/#

K
Jorge Asiain Sastre
nemos de la funcin de fallo es una probabilidad,

no un resultado absoluto, y esa probabilidad variar en funcin de determinadas circunstancias.
As que esta funcin no puede medirse a priori,
sino que slo puede estimarse.
Una vez obtenida esta funcin podemos calcular, mediante clculo diferencial, la tasa de fallos
*

I

bilidad de que ocurra un fallo en un intervalo de
tiempo cuando dicho intervalo tiende a cero.

>"XQ
$Q"&
La eleccin de unos mtodos u otros depender de la naturaleza del equipo o proceso que
se va a evaluar, del tiempo disponible, del presupuesto asignado y del grado de exactitud que se
requiera.
%
"
*

*

bilidad tienen un gran peso la experiencia, por lo que la realizacin
de estudios previos en equipos o
procesos similares resulta de gran
ayuda.
Por comodidad, utilizamos a menudo otras

medidas ms intuitivas como son el tiempo medio entre fallos (MTBF) o el tiempo medio hasta
el fallo (MTTF), segn tratemos de sistemas que
pueden o no repararse, que no son ms que el

En la mayora de los casos, el valor de la tasa
de fallos l no es constante, es decir, que normalmente vara con el tiempo, y lo hace de acuerdo a
unas curvas que denominamos curvas de fallos.
En general, podemos asimilar la curva de fallos de nuestro equipo o proceso a una de las curvas de fallos que se incluyen en la tabla adjunta.
*
3'031+!'
1
K/j//
El resultado de la realizacin

tener una funcin de fallo, esto es,
la probabilidad de que un equipo o
proceso no cumpla con su funcin.
Conviene indicar que el concepto
de fallo puede ser todo lo amplio
que se quiera: no solamente que
un equipo no funcione, sino que
se puede considerar fallo a que
un proceso de fabricacin no produzca el nmero de unidades previstas o que no
cumpla con los estndares de calidad; que se
produzca un accidente o un escape de producto
txico; incluso se puede considerar fallo una rotu

|

Debemos recordar que el resultado que obte-
102
Figura N 2: Tabla de curvas de fallos.
Una vez conocida la curva, es muy sencillo estimar la probabilidad de fallo sustituyendo, en la
funcin, el valor del tiempo t que queremos considerar.
Las funciones de estas curvas son distribuciones estadsticas, que escogeremos en funcin
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
/#

K
Jorge Asiain Sastre
del tipo de clculo que estamos realizando. Las

ms comunes son la distribucin exponencial,
muy utilizada por su sencillez de clculo; distribucin normal o Gaussiana, distribucin lognormal,
que se utiliza en componentes mecnicos ya que
representa fallos por fatiga; distribucin Gamma,
que se utiliza para fallos en mecanismos; distribucin logstica, loglogstica y Gumbel, esta ltima
en equipos que sufren una rpida degradacin
despus de un determinado tiempo de trabajo; y
la distribucin de Weibull, que es la ms utilizada
por su versatilidad, ya que se adapta a casi cualquier forma solamente con variar el parmetro de
forma b.
?
/1k'
1
J0
+:':
1
K/j//
k

{

lidad requiere experiencia y conocimientos tericos, tanto del equipo o proceso que se pretende
estudiar, como de la base matemtica necesaria.

lidad debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

+

cliente, que deben estar bien comprendidos y

deben ser realistas.

*

*

considerarse una parte integral del proceso de

ingeniera.

*

sus condiciones de trabajo, teniendo en cuenta las consecuencias de sus fallos.

que se cumplen los objetivos marcados.

Para llevar a cabo este proceso podemos utilizar la metodologa DMAIC, procedente de los
proyectos Six Sigma. Esta metodologa se compone de cinco fases que le dan nombre:
habituales son los intervalos entre fallos, tiempos

de reparacin, cdigos de fallos y tareas y frecuencias de mantenimiento. Pero pueden incluir
aspectos tales como costes de reparacin, disponibilidad y costes de repuestos, disponibilidades
de grupos de mantenimiento, sistemas de inspeccin y control, etc.
A R (Analyze). En funcin de los resultados obtenidos en las dos fases anteriores, se
realiza la funcin de anlisis que puede incluir,
segn el objetivo, estudios RCM, FMEA/FMECA,
RCA, anlisis de vida HALT, FTA, etc.
I } (Improve). Esta fase incluye la eleccin y la implantacin de las acciones necesarias

*

\

{

|

*

cambios en los procedimientos de trabajo, etc.

C Controlar (Control). En esta ltima
fase se plantean
las herramientas de
control que permitan
comprobar que los
objetivos del plan
se cumplen o, si no

&

inmediatamente las
causas del incumplimiento para su correccin.
F
3'03J/=0
Figura N 3:
Fases de un proceso de mejora.
En este artculo se ha pretendido dar una idea

general de los objetivos y herramientas que com

&

"

de forma muy breve la base matemtica que requiere y se ha propuesto un modelo para la reali#

j/j/':K
D
I

!

*
para considerar que se han cumplido, el alcance

del estudio, los plazos y las limitaciones de tiempo, el grupo de trabajo y sus responsabilidades,

res (KPIs).
M Medir (Measure). Esta fase incluye la recopila

tcnicas de anlisis. Los datos necesarios ms
x

$

x Reliasoft, 2007 (e|
: $

5

##
Bernd Bertsche. VDI Buch, Springer-Verlag, Berlin Heidelberg, 2008.
: $
$

Practical method
for engineers. Dr. David J. Smith. Butterworth Heinemann, Oxford, 6 Ed. 2001.
Asset performance management supported by relia $

## Reliability edge vlume 11 Issue 1.
Tucson, Arizona, 2011.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
103
!
3
+>

>

\
5

R

Tres Casos Prcticos
sobre Anlisis de
Gustavo A. Gmez Doncel
Vibraciones
:2
0

+5
2
\
$
#
+
/j1::'
8
/0!:'J33/=0
principios de 1900, la evolucin de
las turbinas y resto de turbo mquinas fue muy rpida, siendo cada
vez ms grandes y potentes. Pero
a pesar de su robustez, se produjeron numerosos fallos y roturas inesperadas, lo
en aquella poca, e incluso hoy en da, se deben

a altas vibraciones.
Los primeros sistemas de evaluacin de condicin de vibraciones eran dispositivos mecnicos,
con indicadores en desplazamiento pico pico,
Fotografa N 1: Turbina de vapor, de principios de 1900. Fecha sin determinar.
que llev a la industria a desarrollar y mejorar los

sistemas de control y proteccin. Uno de los objetivos era reducir los niveles de vibracin de las
mquinas, ya que muchos de los fallos ocurridos
104
como el mostrado en la foto: un Analizador por$

H~

|

cador de amplitud en desplazamiento y velocidad
con sintonizador de frecuencia.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
!
3
+>

>

\
5

R

sensores de proximidad para desplazamiento relativo, posicin axial, expansin diferencial, etc.,
sensores de velocidad y acelermetros para vibracin de carcasa, etc. La combinacin de estas
medidas nos ofrece informacin crucial para el
correcto diagnstico de vibraciones, el cual nos

rregirlo.
Fotografa N 2: Analizador porttil.
Otro de los problemas importantes de principios de siglo, era que la instrumentacin y equi

&

realizar los ajustes adecuados, como el grado de

equilibrado y, en menor medida, el de alineacin.
Figura N 2: Sensores de proximidad, obtencin

de la rbita, que representa el movimiento de translacin del
rotor dentro del cojinete (cojinete de pelcula de aceite).
3'
+:]3!/3'
0w
8
:1'003/
10
j'j
\1:!/3
3
La introduccin del espectro y de la electrnica

a los sistemas de vibraciones, permiti un gran
salto cualitativo, pasando de evaluar la condicin
de vibraciones a poder realizar un anlisis completo.
La diferencia es sustancial. La evaluacin nos
indica si vibra mucho o poco y si, para esa mquina, esta cantidad es aceptable o peligrosa. El
anlisis se centra en descifrar no slo la cantidad
de vibracin presente, sino en determinar sus frecuencias y caractersticas principales, para conocer su origen.
Figura N 1: Obtencin del Espectro

aplicando la FFT (Fast Furier Transformer).
Hoy en da, se dispone de distintos tipos de

instrumentacin para distintas medidas, como los

V

|
#

"

H@
~

II: Mquinas de tamao medio (normalmente

motores elctricos

|

|
sin
cimentacin
especial,
sobre
bancada rgida o
mquinas
hasta
|

tacin especial.
Desde la puesta en
marcha del equipo, se
han apreciado altas
vibraciones en la direccin perpendicular
a la tubera de descarga, que segn nuestro
criterio se denomina V
para la toma de datos
(Ver Figura N 3 para

de medida).
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
Figura N 3:
P'$"
de ejes de medida.
105
!
3
+>

>

\
5

R

$

%

muestra los espectros de ruta en todos los puntos

de medicin, pudiendo apreciar que la vibracin
es mayor en la direccin V, siendo mayor en el
punto ms alto M1V. Aunque es habitual que los
equipos verticales tengan mayores vibraciones
en la parte alta, la diferencia es excesiva, ms de
5 veces mayor, llegando a superar los 15 mm/s
RMS (Zona D de la norma ISO 10816:1).
Fotografa N 5: Detalle grietas en bancada.
La brida interior de la campana

de aspiracin tambin presenta
daos:
Figura N 4.
Fotografa N 6: Campana aspiracin.
Uno de los problemas de los equipos vertica

&

ta perpendicularidad de la bomba.
Fotografa N 3:
Detalle placas niveladoras con la bomba montada.
En este caso, al levantar la bomba, sorprende

la cantidad de placas niveladoras alrededor de toda la brida
de unin, lo que nos hace pensar que esta bomba ha presentado problemas desde su
puesta en marcha.
Por otro lado, las altas vibraciones han ocasionado el
deterioro de la bancada apareciendo grietas, tal como puede
verse en la Fotografa N 5.
106
Una vez detectada la resonancia, y para poder

solucionar el problema con garantas, se realiza

$
modal para estudiar los modos de vibracin del

conjunto.
<

*{

das del anlisis modal, los
niveles de la
bomba han bajado a ndices
aceptables.
Fotografa N 4: Detalle brida de

bancada al levantar la bomba.
Figura N 5:
Modelo
en elementos

8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
Figura N 6:
Flexin del
modelo por efecto de
la resonancia.
!
3
+>

>

\
5

R

3'
+:]3!/3'
0w
*
3j/'
1
\/j:3/=0
+1:/=/3'
3

50Hz, 380MW.
Revisando la tendencia de la vibracin se

aprecia, principalmente en el cojinete 7 del generador, que la amplitud de la vibracin oscila entre
0,5 y 2,5 mils, aunque esta oscilacin es apreciable a lo largo de todo el tren de mquina (nivel de
alarma 6,5 mils). Ver Figura N 7.
Figura N 7.
Para un buen anlisis de vibraciones es necesario tener en cuenta los cambios de comportamiento, y no slo guiarnos por unos niveles de
alarma, ya que como podremos ver en el siguiente caso real, los niveles de amplitud estn dentro
de los lmites aceptables.
Los cambios de vibracin son principalmente

en la componente 1X a 50Hz, cambiando tanto la
amplitud como la fase, siendo esto un claro sntoma de roce cercano al cojinete 7. Ver Figura N 8.
Figura N 8.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
107
!
3
+>

>

\
5

R

El personal de O&M de la central informa que

se haba instalado un juego de escobillas nuevo
de puesta a tierra del rotor.

"

montar las escobillas originales.

Esto nos ensea que es necesario revisar los repuestos, aunque
sean originales. En este caso, el
error fue un cambio de referencia
del producto, suministrando el fabricante escobillas de mayor dureza a
las recomendadas.
3'
+:]3!/3'
0w
?
!
\/j:3/'01
3
V

<
de gas + Turbina de vapor + Generador.
\
?
V
Figura N 9: Esquema de las escobillas de puesta a tierra del rotor y su soporte.
En condiciones estables de operacin, mantenindose a carga base
Debido a las altas

vibraciones del soporte
de escobillas, y a un incremento considerable
de temperatura, se decide volver a montar el
juego original de acuerdo a las recomendaciones del fabricante.
Figura N 11.
Fotografa N 7:
Escobillas de puesta
a tierra del rotor y su
soporte.
el turbo grupo, comienzan a aumentar los niveles

de vibracin en el cojinete 3. Pasadas unas horas, y sin haber variado las
condiciones
operativas,
los niveles de vibracin
comienzan a bajar a valores normales. Este comportamiento se repite durante varios das llegando
incluso a superar el lmite
de alarma en diversas
ocasiones.
A continuacin, en la
Figura N 12, se muestra
una tendencia de uno de
los sucesos de incremento
y posterior decremento de
amplitud en el cojinete 3.
Figura N 10.
108
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
!
3
+>

>

\
5

R

$

la Figura N 13 muestra la rbita directa en el cojinete 3 (la

rbita representa el movimiento
de traslacin del rotor dentro del
cojinete).
La amplitud supera los 6 mils
pp del valor de alarma, llamando la atencin la dispersin de
los puntos de referencia del tacmetro o Keyphasor.
La Figura N 14 aclara el
origen del incremento de vibracin, pudindose apreciar en el
Waterfall (sucesin de espectros en el tiempo) la aparicin
de la componente a 0,475X que
llega incluso a superar al 1X.
Figura N 12.
En azul se representa el valor global

o directo de la vibracin y en marrn la
componente a 1X.
Se puede apreciar
que esta componente permanece
estable durante el
incremento de vibraciones, descartando la ocurrencia
de roces, aunque
con tan slo esta informacin, todava
se desconoce el origen del incremento.
Figura N 14.
Por tanto, las altas vibraciones

acontecidas se deben a episodios
de inestabilidad en el aceite o Whirl,
siendo sus principales caractersti

?
- Vibracin sub-sncrona entre 0,3X
a 0,48X.
- Dispersin de los puntos de referencia del tacmetro (Keyphasor) en
las rbitas.
Figura N 13.
8=64=84A034;<0=C4=8<84=C>4=20=0A80B=#!
109
lubmat()
ClYi
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JG8@E
LUBMAT Conference is a joined action

between Jost (UK) and Tekniker (Spain) which
covers key topics for efficiency and costs
management: lubrication management, tribology,
lubricants and additives, special fluids, efficient
maintenance and operation and reliability and sustainability
Organizers
w w w . l u b m a t . o r g
lubmat()
www.lubmat.org
Key dates
Deadline for abstracts submission:
20th January 2012.
Deadline for complete papers submission:
15th March 2012.
Reduced fee until Abril 16th
Main Topics
Lubrication management.
Tribology.
Lubricants and additives.
Special fluids.
Efficient maintenance and operation.
Reliability and sustainability.
-$/ Ale\ )'()
9`cYXf
JG8@E
Objectives and profile of the Conference
LUBMAT was a common initiative between Tekniker and

Jost Institute for Tribotechnology which realized that even
though there were numerous international congresses
dealing with the scientific approach for lubrication and
wear, there were not any specific industrially focused.
First LUBMAT was held in Preston (UK) in 2006 and a second
edition in San Sebastin (Spain in 2008) confirmed the
successful profile of the Conference. Based on the previous
experiences, the present event has extended the tackled
subjects to anyone related to maintenance and
tribotechnology too. Contributions are expected on all
aspects of those issues.
Apart from the Conference itself, there will be several
training courses the day before (5th June 2012) with an
independent registration.
Likewise an exhibition will be available for interested firms.
Contact:
info@lubmat.org
* If you are interested in presenting a contribution to Lubmat 12, please submit your abstract to www.lubmat.org
Sponsors
Collaborators
REVISTA DE INGENIERA
DEL
MEDIO A M BIENTE
FORM A CIN
CO N OCIMIENTO
T ECNOLOGA
E NERGA
I N DUSTRIA
I NNOVACIN
TURIS M O
F I ABILIDAD
EFICI E NCIA
GE S T I N
PROYEC T OS
O BRAS
EN CANARIAS

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DICIEMBRE, 2011

Edicin digital: www.tbn.es

Edicin digital: www.tbn.es

El PROPSITO EDITORIAL: Permitir el acercamiento de las estrategias y procesos de

D. Mariano Chirivella Caballero

D. Juan Antonio Jimnez Rodrguez

D. Jess Terradillos Azqueta

Dra. M del Pino Artiles Ramrez

Diseo Grfico Portada:

Formato: 21 X 29.7 cm (A4)

La Revista "Ingeniera del Mantenimiento en Canarias" se divulga tambin en abierto en

TBN recomienda RINCONES DEL ATLNTICO

La Direccin de la Revista no acepta responsabilidades derivadas de las opiniones o juicios de

Tirada de este nmero:

Don Manuel Len Ortega

La actual situacin econmica y social,

Por tanto, dos podran ser las principales

la calidad en el empleo en un mercado de trabajo

Algunos sectores de la poblacin espaola se

a circunstancias personales de ndole diversa. Ya

y continua, reforzando el sistema de formacin

de las generaciones futuras o estos colectivos

de los ciudadanos espaoles, se cuenta

Profesionales que ser el marco de referencia

profesionalidad. Este proceso tiene su adecuacin

mismo tiempo que se va creando la cultura del

las economas y sociedades occidentales.

ciudadanas que desarrollan o han desarrollado

mercado laboral actual.

escenario profesional. La Estrategia Canaria ya

!   

experiencia que demuestre que estn preparados,

con el medio ambiente representaba en 2009

o adaptacin al cambio climtico, la ecologa

sostenible, las tecnologas de la informacin y la

renovables, la agricultura ecolgica o la gestin

divulgacin de una economa en permanente

Don Luis Garca Martn

distintos sectores econmicos. Este matiz de

de mantenimiento, se le requiera un conjunto

enfrentar problemas y solucionarlos.

la palabra agua por conocimiento, entonces

Probablemente se deba al actual momento

Ingenieros Tcnicos Industriales; dos mdulos

(Len-Guanajuato-Mxico); y por ltimo en la

los medios? Alguien cree que las mquinas

de intervenciones peridicas preventivas,

primordial para nuestro crecimiento y en un

Cmo vamos a pretender tener en Canarias

Muchas gracias a los autores de esta nueva

basado en la tcnica de la termografa por

La visin del ser humano capta,

El Gran Telescopio Canarias

La iniciativa para la construccin del telescopio

instalaciones telescpicas del cual en Espaa se

Llus Cavaller Marqus

Javier Pancorbo Garca

los apoyos necesarios para llevarlo a cabo.

En 2001 se unieron al proyecto la Universidad

El Gran Telescopio Canarias

2002; y los trabajos de montaje y pruebas de la

para la construccin de la siguiente generacin

Figura.N 1: Vista general de las instalaciones del Gran Telescopio Canarias.

!

Cada segmento es una seccin del hiperboloi

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