Gestin de produccin 30 de 30 fred

Act 8: Leccin evaluativa No. 2

Question1
Puntos: 1

Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban

Seleccione al menos una respuesta.
a. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue

b. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrn ba

producto terminado
c. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban

d. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para estar lista cu

Question2
Puntos: 1

La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:
Seleccione una respuesta.
a. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se
b. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)
c. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios)
d. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)

Question3
Puntos: 1

Uno de los pasos propuestos por TOC consiste en IDENTIFICAR las restricciones
de la empresa, si se tiene la siguiente situacin: "Mi problema es el Mercado, no
tenemos ventas suficientes. TOC no me sirve porque busca mejorar internamente
la empresa",en este caso cual es la restriccin?
Seleccione una respuesta.
a. El tamao de la Empresa
b. El Mercado
c. Los Recursos con que cuenta la empresa
d. Las Ventas

Question4

Puntos: 1

El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organizacin porque:
Seleccione una respuesta.
a. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil
b. Se requiere desarrollar una cultura de produccin
c. Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto
d. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

Question5
Puntos: 1

Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.

Seleccione una respuesta.
a. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente

b. La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando tiene la n

c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los

ocupados.
d. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de

Question6
Puntos: 1

El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta:

Seleccione una respuesta.
a. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.
b. Productos de gran volumen de consumo.
c. Productos muy complejos que tienden a ser nicos.
d. Presentan problemas de calidad endmicos.

Question7
Puntos: 1

Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la causa y efecto para entender lo que
sucede y as encontrar maneras de mejorar
Seleccione una respuesta.
a. SCM

b. TOC
c. JIT
d. SOP

Question8
Puntos: 1

Es evidente que la implementacin de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos
y de servicio en la organizacin; en este sentido la empresa tendr que:
Seleccione una respuesta.

a. Revisar las polticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un p

innovador

b. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos qu

c. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantic

d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitacin de sus colaboradores (

Question9
Puntos: 1

La filosofa TOC emplea la lgica causa-efecto para:

Seleccione una respuesta.
a. Desarrollar conductas de mejora continua de forma inmediata
b. Entender los resultados del sistema y su posible solucin
c. Esquematizar el problema en un diagrama y analizarlo
d. Identificar los cuellos de botella en el proceso productivo

Question10
Puntos: 1

Uno de los riesgos de la implementacin del J.I.T. en el personal es:

Seleccione una respuesta.
a. La percepcin de algunos empelados de perder jerarqua en la organizacin
b. La prdida de informacin en todos los niveles por el nmero de empleados
c. La reducida oferta laboral que causa la implementacin en la organizacin
d. La alta rotacin que se da de cargos entre los diferentes empleados

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