GESTION DE PRODUCCION FRED 30 DE 30

Act 9: Quiz 2
Question1
Puntos: 1

Seleccione aquellos principios en los cuales se hace nfasis al trabajar con JIT y la forma como encaja
en los sistemas de planeacin y control de la produccin:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Implementar el concepto de persona completa
b. Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un mejor servicio al cliente
c. El JIT es incompatible con los sistemas basados en MRP

d. En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los programas de produ

Question2
Puntos: 1

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su
proceso. Las transacciones de equilibrio hacen referencia a:
Seleccione una respuesta.
a. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control
compras, entre otros).
b. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

c. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificaci

actividades y el registro de datos de respaldo.

d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una u

Question3
Puntos: 1

Requerimientos del JIT

El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible requerir de cambiar la forma de
seleccionar, capacitar,

Se deben establecer nuevas relaciones con los proveedores para

llevar a cabo el trabajo

El JIT requiere trabajadores que sean capaces de

desarrollar mltiples fun

Question4
Puntos: 1

Uno de los siguientes actores NO se considera una restriccin del sistema de Operaciones de la
empresa:

Seleccione una respuesta.

a. Los clientes
b. La competencia
c. Los proveedores
d. El gobierno

Question5
Puntos: 1

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de
ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno?
Seleccione una respuesta.

a. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recurs

b. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningn tipo de alter

c. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro pued

d. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilid

Question6
Puntos: 1

"Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de produccin,
pronstico, compras, entre otros)", son las transacciones:
Seleccione una respuesta.
a. Equilibrio
b. Cambio
c. Proceso
d. Logstica

Question7
Puntos: 1

La filosofa JIT debe tomarse como:

Seleccione una respuesta.
a. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo
b. Una politica organizacional para minimizar costos

c. Un objetivo organizacional para innovar en procesos

d. Una meta organizacional para captar clientes

Question8
Puntos: 1

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de
ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos
productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este
fenmeno?
Seleccione una respuesta.
a. Restricciones de poltica
b. Fluctuaciones Estadsticas
c. Eventos Dependientes.
d. Restricciones fsicas

Question9
Puntos: 1

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en

6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de piso de
produccin, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Sistema de Arrastre (si es aplicable)
b. Mantenimiento Preventivo
c. Nivel de calidad de los proveedores
d. Reduccin en el tiempo de puesta a punto

Question10
Puntos: 1

Uno de los siguientes no es un requerimiento de la metodologa JIT o JAT

Seleccione una respuesta.
a.
El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible
b. Establecer

nuevas relaciones con los proveedores para gar

pedido
c.
Trabajadores que sean capaces dedesarrollar mltiples funciones

d.
Determinar la capacidad de produccin de los clientes intermediarios para alistar pedidos

Question11
Puntos: 1

En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales

de operacin y estos son:
Seleccione al menos una respuesta.
a. DRUM BEAT
b. Gastos Operativos(GO)
c. Inventario (I)
d. Throughput (T)

Question12
Puntos: 1

El sistema Kanban
Seleccione al menos una respuesta.

a. no permite producir ms partes cuando los recipientes de las parte

b. NO limita el inventario de cada parte

c. se utiliza para conducir las partes por todo el camino para satisface
ensamble.

d. requiere de un nmero variable de recipientes para cada parte req

Question13
Puntos: 1

En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o
empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de
evaluacin y conceptos?

Seleccione una respuesta.

a. Restricciones de poltica
b. Fluctuaciones Estadsticas
c. Restricciones fsicas

d. Eventos Dependientes.

Question14
Puntos: 1

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto:

Uso = 300/semana
Tiempo de espera = 1 semana
Tamao del contendor = 20 unidades
Inventario de seguridad 15 %
Seleccione una respuesta.
a. 12 Tarjetas
b. 28 Tarjetas
c. 18 Tarjetas
d. 8 Tarjetas

Question15
Puntos: 1

El JIT en compaas conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se
considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma
de suministro se conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Suministro con JIT estrechamente acoplado
b. La tendencia de la variable aleatoria
c. Inventario Agregado
d. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado
e. Inventario administrado por el proveedor

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