1) Establezca cules son los Factores Internos y descrbalos de acuerdo
al caso. Dentro de los factores internos determinantes de la productividad de Alianza Team, han de destacarse en primera instancia aquellos que conciernen a la estructuracin de la misma organizacin en aras de responder con prontitud a las exigencias impuestas por el nuevo mercado. (Factores internos blandos). Entre estos factores se encuentran:
Modelo de negocio: Alianza Team ha optado por una estrategia
corporativa, a travs de la adhesin de mltiples compaas de diversos sectores, alineadas a una nica visin (compaa multinegocio). El aporte de capital y conocimiento derivado de una estrategia corporativa genera mayor solidez y una ventaja competitiva. Cultura corporativa: Alianza Team, ha implementado una nueva cultura, en la que la labor bien hecha trasciende sobre el cargo. Esto quiere decir que se rompe con el concepto de jerarquizacin, poniendo a todos los individuos en un mismo plano, procurando incentivar los aciertos y el sentido de responsabilidad. Adicionalmente, la descentralizacin y los grupos multidisciplinares como lo son los grupos comando juegan un rol importante en la capacidad responsiva de Alianza Team ante cualquier evento. Recurso humano: Teniendo en cuenta, que el recurso humano se constituye en el principal activo de una organizacin, Alianza Team se ha dado a la tarea de dar seguimiento a sus empleados con el fin de gestionar y desarrollar de mejor manera el talento. Es as, que todos los empleados en Alianza Team son imprescindibles y ante cualquier error, es importante, segn la filosofa de la compaa,
aplicar las medidas correctivas pertinentes por las cuales el
empleado aprenda de su error, y no medidas punitivas. Sostenibilidad: Con el fin de procurar un mejor producto final as como un mejor ambiente laboral y la implementacin de mejores prcticas, Alianza Team ha precisado de certificarse en calidad, medio ambiente, gestin y salud ocupacional
De los factores, que conciernen inherentemente a la razn social de la
compaa (factores duros), han de destacarse: Producto: El modelo de negocio basado en las alianzas estratgicas, se caracteriza, en mucho de los casos, por la diversificacin del portafolio de productos. Es entonces necesario, tener en cuenta las estrategias que permitan, a travs del precio, valor y volumen acertar a un profit zone Infraestructura: Cada una de las empresas pertenecientes a Alianza Team, posee la capacidad de responder adecuadamente ante la demanda de sus productos (tanto a nivel nacional, como internacional), es as que las plantas y centros de distribucin han de ubicarse estratgicamente, teniendo en cuenta, sobre todo, el factor geogrfico, que condiciona, los costos operativos y de transporte, incluso las condiciones atmosfricas (humedad, temperatura) requeridas para determinados productos (esto con el fin de evitar costos innecesarios de almacenamiento especial) Tecnologa: La creacin de una compaa inteligente a travs de la implementacin de herramientas tecnolgicas, permite hacer seguimiento a cualquier actividad dentro de la organizacin, lo cual permite ubicar y detallar fcilmente cualquier inconveniente. 2) Realice un anlisis de las condiciones externas que intervienen en la productividad de Alianza Team Dentro de las condiciones externas que intervienen en la productividad de Alinza Team se destaca la participacin de las familias como clientes y consumidores, que gracias a su variedad de productos de consumo humano (aceites, jabones, margarinas, harinas, etc.) y consumo animal, desarrollan una estrategia que les permite participar activamente en el mercado. As mismo la intervencin del estado como rgano que ejerce funciones administrativas y polticas en una sociedad.
Alianza Team por medio de estrategias eficientes ha logrado cumplir su
visin de ser la compaa preferida dentro del mercado, ya que ha buscando siempre mejorar la calidad de sus productos y hasta la fecha ya cuenta que con varias certificaciones que la acreditan como una empresa competitiva. En cuanto a la internacionalizacin e inversin extranjera y la infraestructura de la empresa, ha logrado abrir su mercado y extenderlo a diferentes pases en Amrica y as mismo, ha competido con los productos nacionales de cada pas sin desfallecer. En la actualidad Alianza Team exporta a nueve pases dentro de los cuales estn: Estados Unidos, Puerto Rico, Trinidad y Tobago, Panam, Ecuador, Bolivia, Argentina y Brasil; y con cuatro plantas en Colombia (Barranquilla, Bogot, Buga y Caloto) una en Mxico (Morelia) y una en la capital chilena, para un total de seis plantas ubicadas estratgicamente para abastecer el mercado objetivo, y sus cadenas de pastelera y de restaurante lo que ha hecho que Alianza Team este bien ubicada dentro del continente. 3) Identifique los factores de productividad empresarial de Alianza Team y en una tabla explique cada uno de ellos Factores de productividad empresarial ALIANZA TEAM Como Alianza Team es una empresa con gran variedad de productos, le ha sido fcil competir dentro del mercado nacional Economa interna y as mismo extenderse y competir con grandes empresas en el extranjero Gracias a su crecimiento y creacin de nuevas fbricas fuera Internacionalizaci del pas, han logrado llevar sus productos a diferentes partes n del continente
Finanzas
Infraestructura
Es este aspecto, Alianza Team a pesar de recibir ingresos en
sus diferentes cadenas, restaurantes, tiendas entre otras, el logro est en llevar con cuidado la utilidad generada y llevar toda la contabilidad en orden, ya que adems de estar ubicado en varios pases. Seis fbricas estratgicamente ubicadas en Amrica y las diferentes cadenas de restaurantes y pastelera
Administrativa
La capacidad que tiene Alianza Team para competir con gran
cantidad de productos diferentes y obtener ventaja competitiva dndole un valor agregado a sus productos y cumplir con las acreditaciones de alimentos para conseguir mayor calidad
Ciencia y tecnologa
Es este punto, Alianza Team no se queda atrs, ya que es una
empresa que siempre est innovando y creando nuevo conocimiento para sus productos, estudiando los mercados y sus clientes y as saber que quiere el cliente y cmo lo quiere
Calidad de la Gente
Recurso humano capacitado e imprescindible para el desarrollo
y crecimiento de la compaa
4) Establezca a travs de la estrategia de Alianza Team, con qu
recursos o decisiones se logr eficiencia empresarial y efectividad empresarial. Entendiendo efectividad como la consecucin de metas y objetivos y eficiencia como utilizacin ptima de recursos para alcanzar dichas metas y objetivos, se pueden establecer las siguientes decisiones y recursos implementados por Alianza Team, a fin de lograr eficiencia y efectividad: Efectividad empresarial Creacin de nuevas oportunidades de negocio: Aprovechamiento de la implementacin de alianzas estratgicas, como principal medida de respuesta ante las exigencias generadas por la apertura del mercado colombiano ( Alineamiento de metas y objetivos a hacer frente a los TLC) Adaptabilidad / flexibilidad: En la medida que los mercados paulatinamente tienden a sofisticarse y a dinamizarse, a razn de los efectos de la globalizacin, es necesario lograr responder ante la incertidumbre a travs de medidas de adaptacin y flexibilidad. Mejoramiento del desempeo de procesos bsicos: Existen siempre activos ocultos que significan una potencial fortaleza y crucial forma de mejoramiento en el desempeo de procesos. Eficiencia empresarial Compaa Inteligente: Minimizar costos y tiempos muertos a travs de la rpida identificacin de problemas en produccin, que involucren mquinas o empleados.
Obtencin de resultados de alta calidad: A travs de la
capacitacin del personal y diversas certificaciones. Costo de valor agregado: Reducir costos a travs de la identificacin de distintas variables externas (ver infraestructura) Bibliografia: http://www.team.co/web/ https://sites.google.com/site/competenciaestrategia/conceptos-deeficiencia-y-eficacia-empresarial Lectura Globalizacin, competitividad y estrategia de produccin de Joseph prokopenko Video Conferencia sobre Alianza Team de Mauricio Campillo EAFIT