UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: INSTITUTO PRIVADO GUATEMALA DE LA ASUNCION
NOMBRE DE LA CARRERA: LITAR
CURSO: ADMINISTRACION MODERNA 1
TUTOR: JOSE MARIANO FLORES HERNANDEZ

HORA: 7-8

SECCION: A
DIA: SABADO

CUESTIONARIO CAPITULO 3
LAS ORGANIZACIONES Y SU ADMINISTRACION

CAMPOS GIRON XIOMARA PAOLA

No. DE CARNET: 14140005
FECHA DE ENTREGA: 03-10-15
1

1. QUE SE DICE QUE LAS ORGANIZACIONES SON SERES VIVOS

Debido a que ellas nacen, crecen y mueren, y su desarrollo depende de la
manera en que sea administrada e impulsada.
2. PORQUE ES NECESARIO ADMINISTRAR LAS ORGANIZACIONES
Para alcanzar un buen lugar en su entorno de negocios es preciso
comprenderlas bien.
3. EXPLIQUE
LAS
PRINCIPALES
APORTACIONES
ADMINISTRACION CIENTIFICA DEL CO

DE

LA

Seleccin cientfica del personal

Capacitacin
Estudio de tiempos y movimientos
Mtodo de trabajo (THE BEST WAY)
Sueldo por produccin
Planeacin y Control de la produccin
4. EN QUE CONSISTE LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO
Consiste en escoger los medios ms eficientes para alcanzar objetivos5. EXPLIQUE EL CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS
Significa que las personas trabajan exclusivamente para obtener recompensas
salariales.
6. CUALES FUERON LAS PRINCIPALES APORTACIONES DE LA TEORIA
CLASICA AL CO
Concepto de organizacin y administracin
Concepto de funciones de la empresa
Principios generales de la administracin
Departamentalizacin y divisionalizacion
Jerarqua
Autoridad
Estructura lineal de organizacin
Eficiencia organizacional
Coordinacin
Centralizacin de las decisiones
2

Responsabilidad
Concepto de lnea y staf
7. EXPLIQUE LAS PRINCIPALES APORTACIONES DE LA TEORIA DE LA
BUROCRACIA AL CO
Tipos de sociedad
Tipos de autoridad
Caractersticas del modelo burocrtico
Racionalidad burocrtica
Autoridad burocrtica
Dilemas de la burocracia
Disfunciones de la burocracia
Grados de burocratizacin
Enfoque descriptivo y explicativo
Jerarqua administrativa
8. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIN
BUROCRATICA
Pues comprende la:
Divisin de trabajo
Jerarqua
Reglas y reglamentos
Formalizacin de las comunicaciones
Competencia tcnica
Procedimientos tcnicos
9. COMENTE LAS DISFUNCIONES
EFECTOS EN LA ORGANIZACIN

DE

LA

BUROCRACIA

SUS

Son las distorsiones, debilidades o anomalas del comportamiento que

conducen a la ineficiencia tan comn de las empresas.
Y sus disfunciones son:
Exagerado apego a los reglamentos
Exceso de formalismo
Exceso de papeleo

Resistencia a los cambios

Despersonalizacin de las relaciones humanas
Categorizacin de las relaciones
Adaptacin excesiva a las rutinas y procedimientos
Exhibicin de seales de autoridad
Dificultad con los clientes
10.
EXPLIQUE LAS PRINCIPALES APORTACIONES DE LA TEORIA
ESTRUCTURALISTA AL CO
Concepto de sociedad de organizaciones
Anlisis ms amplio de las organizaciones
Recompensas materiales y sociales
Concepto hombre organizacional
Interdependencia de la organizacin
Conflictos organizacionales
11.
COMENTE
EL
ESTRUCTURALISTAS

ENFOQUE

MS

AMPLIO

DE

LOS

Este ha sido cuestionado al modelo racional de organizacin (modelo

burocrtico), y vio por primera vez hacia fuera y ms all de las fronteras de
organizacin.
12.
EXPLIQUE LAS PRINCIPALES APORTACIONES DE LA TEORIA
NEOCLASICA DEL CO
Consiste en los
Principios generales de administracin
Enfoque eclctico de la organizacin
Administracin como tcnica social
Equilibrio entre eficiencia y eficacia
Divisin del trabajo de la organizacin
Amplitud administrativa
13.
EN QUE CONSISTE LA LLAMADA ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS (APO)
Es un proceso de definicin de objetivos dentro de una organizacin para que
la administracin y los empleados que estn de acuerdo con los objetivos y

entiendan lo que tienen que hacer en la organizacin con el fin de alcanzarlos y

fue popularizado por PETER DRUCKER
14.
EXPLIQUE LAS PRINCIPALES APORTACIONES DE LA TEORIA
DE LAS RELACIONES HUMANAS AL CO
Comportamiento social de las personas
Grupos informales
Relaciones humanas en el trabajo
Dinmica de grupo
Primeros estudios sobre la motivacin
Primeros estudios sobre el liderazgo
Importancia del contenido del puesto
Comunicacin humana
Organizacin informal
15.

EXPLIQUE EL CONCEPTO HOMO SOCIAL

Este significa que el ser humano est motivado por la necesidad de estar junto
a otros, de ser reconocido y recibir una comunicacin adecuada
16.
EXPLIQUE LAS PRINCIPALES APORTACIONES DE LA TEORIA
DEL COMPORTAMIENTO AL CO
La teora de la motivacin de Maslow con los siguientes postulados
La jerarqua de necesidades
Los motivos del adulto son muy complejos y ningn motivo nico afecta el
comportamiento.
El hombre es un animal de deseos y sus necesidades depende de lo que ya
posee y Maslow est constituido por cinco niveles segn su importancia:
Necesidades fisiolgicas
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de estima
Necesidades de realizacin
17.
EXPLIQUE
EL
ORGANIZACIONA (DO)

MOVIMIENTO

DEL

Es un resultado prctico y personal operacional

comportamiento orientada hacia un enfoque sistemtico.

de

DESARROLLO
la

teora

del

18.
COMENTE
ABIERTO

LOS

CONCEPTOS

DE

SISTEMA

SISTEMA

SISTEMA: Es un conjunto de elementos relacionados dinmicamente que

realizan una actividad para alcanzar un objetivo, que operan con datosenergia-materia para producir informaciones-energia-materia.
SISTEMA ABIERTO: Se mantienen en continua interaccin con el entorno
incomprensible.

19.
EXPLIQUE LAS PRINCIPALES APORTACIONES DE LA TEORIA
DE LOS SISTEMAS AL CO
Consiste en:
Organizacin como sistema abierto
Concepto de modelo organizacional
Concepto de entrada, salida y de proceso
Concepto de caja negra
Concepto de informacin y realimentacin
Concepto de homeostasis
Proceso tomando decisiones
Investigacin de las operaciones
20.
DEFINA EL CONCEPTO DE ENTORNO Y ENUMERE LOS TIPOS
DE ENTORNO
ENTORNO: Es todo lo que sucede fuera de la organizacin pero que tiene una
constante y marcada influencia con ella
TIPOS DE ENTORNO:
Entorno general o macro entorno
Entorno especfico o entorno de tareas
Seleccin del entorno
Percepcin del entorno
21.
EXPLIQUE LAS PRINCIPALES APORTACIONES DE LA TEORIA
DE LAS CONTINGENCIAS AL CO
Consiste en la
Relatividad de la administracin
Concepto de organizacin
6

Sistemas mecnicos y orgnicos

Concepto de entorno
Tipologa del entorno
Hincapi de la tecnologa
Tipologa de la tecnologa
Anlisis del entorno
Cambio organizacional
Nuevas estructuras organizacionales
Diseo organizacin flexible
Estructura matricial