INTRODUCCION A LOS METODOS DE ANALISIS DE RETRASOS

Fuente: traducido de http://protrain.com

Atraso de proyecto es un trmino conocido por todos los profesionales en la industria de

ingeniera, procura y gerencia de construccin (EPCM), lo cual es correcto, como las
estadsticas y experiencia muestran que ms del 80% de los proyectos de construccin fallan
en terminar dentro de su duracin o las fechas de termino especificadas en sus contratos de
construccin.
Proyecto atrasado significa costos adicionales para los interesados. Para un dueo y usuario
final el costo adicional puede ser debido a una tarda obtencin de los beneficios del proyecto,
para el sponsor del proyecto debido a una carga financiera, y para el contratista debido a los
recursos adicionales por la extensin del tiempo, podra haber algunos otros costos y sus
combinaciones de los involucrados sin embargo, el hecho que contine como lo principal es
Atraso del proyecto son altos costos. Adicional a esto, el hecho que hace complicado los
problemas de retrasos es mientras el retraso puede ser causado por una parte, otros
involucrados sufren tambin.
As cuando se trata de negocios, donde el problema es el dinero, detectar viene a ser esencial,
cul de todos son responsables por los retrasos y que extensin de ellos son culpables.
Cuando mas que una parte es responsable por el retraso, el otro desafo es encontrar cual es
la contribucin es la contribucin de cada parte individual (contratista) en el total de retraso del
proyecto Tambin llamado Asignacin del Retraso. La asignacin del retraso puede ser
compleja para proyectos de larga duracin y cuando aquellos eventos causantes de los
retrasos son demasiados. Y, aqu viene las Tcnicas de Anlisis de Retrasos para ayudarnos
a resolver este rompecabezas y evitar discrepancias.
El mtodo de la ruta crtica (CPM) es la herramienta ms usada para planificacin de proyectos
de construccin, no es necesario decir que las Tcnicas de Anlisis de Retrasos que se
explicaran aqu estn basadas en mtodos de CPM. Puede haber algunas maneras adicionales
para demostrar el impacto del retraso sobre el cronograma del proyecto tales como, Curvas S
mostrando recursos, Valor Ganado o Flujo de caja tambin puede ser usa para establecer o

verificar retrasos, sin embargo, todos estos

informacin/cronogramas preparados usando el CPM.

mtodos

estn

basados

sobre

Los cuatros mtodos ampliamente utilizados para Anlisis de retrasos son:

1. Impacto a lo programado (IAP Impacted as planned)
2. Descomposicin segn construido (CAB Collapsed as built)
3. Segn Planeado versus Como Construido (As planned vs As built)
4. Anlisis del tiempo impactado (TIA - Time Impacted Analysis)

El ms racional y aun fcil de implementar, si se complementa con un simple Gantt, el mtodo

TIA puede fcilmente demostrar y convencer profesionales no especialistas en
programacin/reclamos la relacin causal entre cada retraso y su impacto sobre el cronograma
del proyecto.
Aunque no hay una estandarizacin de la clasificacin de las tcnicas de anlisis de retrasos,
la nomenclatura ms ampliamente usada es la indicada aqu.
1. IMPACTO A LO PROGRAMADO (IAP)
En este mtodo el cronograma planeado original para el proyecto claramente tiene los eventos
de retrasos superpuestos o impactado sobre el cronograma de lnea base y los efectos sobre
la fecha total de trmino medido por el cambio en fechas de trmino como un resultado del
impacto de retraso. Este mtodo puede ser usado para lo que vendr o para eventos pasados.
Este mtodo tiene dos mayores dificultades:
Primero: Asume que la secuencia de los trabajos sigue siendo la misma como fue planificado
en la lnea base, lo cual no es generalmente el escenario en proyectos de construccin.
Segundo: Este anlisis usualmente ignora todos los atrasos causados por el contratista; por lo
tanto, la respuesta generada no es necesariamente basada sobre todos los retrasos actuales
que ocurrieron en el proyecto. En adicin a esto, ciertos tipos de retraso como ratios menores
de progreso no pueden ser incorporados a este anlisis.

2. DESCOMPOSICIN SEGN CONSTRUIDO (CAB)

Este mtodo quita los retrasos del cronograma como construido y como un resultado determina
la fecha ms temprana que el contratista podra tener completado el proyecto si el evento de
retraso podra no haber ocurrido. Esta metodologa deductiva para modelamiento de retrasos
recae sobre el uso del cronograma como construido, aunque, generalmente limitado al anlisis
de los retrasos del pasado. Este mtodo usa exactamente la filosofa opuesta que recae en los

mtodos IAP y TIA. La pregunta Que si? propuesta en el mtodo CAB son Que si estos
eventos de retraso no ocurrieron? o Cuando podra haber terminado el proyecto pero por
estos eventos?.
Los eventos de retraso son repetidamente extrados del cronograma como construido en orden
cronolgico reverso y su efecto sobre el movimiento de la fecha de trmino es almacenada.
Este es un mtodo complejo y no puede ser usado para anlisis a futuro.

3. SEGN PLANEADO VERSUS COMO CONSTRUIDO

Este mtodo est basado sobre la comparacin entre el Cronograma Lnea Base y como el
trabajo actual est yendo, esto es Cronograma como construido, diferencia entre todas las
fechas de termino de los dos siendo las bases del reclamo del retraso. Esta tcnica puede ser
usada cuando suficiente informacin como construido est disponible. Este mtodo puede
tener varias variantes basados sobre su aplicacin sobre el cronograma lnea base y como
construido. Esto es simplificado, la comparacin puede ser hecha entre el cronograma lnea
base y el cronograma como construido final.
En el otro lado el anlisis de escenario puede ser desarrollado por hacer comparaciones entre
los cronogramas de lnea base y el cronograma como construido final en diferentes periodos
del contrato.
4. ANALISIS DEL TIEMPO IMPACTADO (TIA)
Una evolucin al mtodo del impacto a lo programado (IAP) es conocido como el Anlisis del
Tiempo impactado (TIA). La metodologa del TIA difiere de la tcnica del IAP porque este usa
mltiples lneas bases, en contrario al solo la lnea base original como planeado, para medir el
probable impacto de los eventos de retraso. Cada cronograma base es un representacin de
cronograma CPM de las intenciones del contratista para completar todo el trabajo pendiente,
previo a la inclusin del evento de retraso. Esto puede ser realizado para el futuro o pasado. Si
hacemos una evaluacin de lo sucedido ubicando la fecha de evaluacin en el punto del tiempo
cuando el evento de retraso ocurri.
El programador es requerido para crear un cronograma base (no cronograma lnea base)
contemporneo para cada evento de retraso. Esto puede ser creado como un nuevo
Cronograma como construido basado en los registros de los avances o por identificacin de la
actualizacin del cronograma cercana de la fecha de cada evento de retraso y entonces
actualizando cada uno de aquellos cronogramas con fechas actuales sobre el punto
inmediatamente antes al comienzo de la fecha de cada evento de retraso.
Estos cronogramas lnea base necesita incluir suficiente lgica tal que sea robusto y reactivo
para los cambios cuando se reprograma. Si el cronograma lnea base no contiene lgica
suficiente para reflejar el impacto del retraso, incremento de ms lgica puede ser requerido.
Sin embargo, ninguno de tales incrementos no deben ser adicionados para hace simple el

cronograma para reaccionar en una cierta manera y en favor de alguna de las partes, y debe
ser acordado/aprobado por la otra parte. Tambin, tales cambios en el cronograma lnea base
pueden ser razn de debates cuando una parte gana y la otra pierde el argumento por hacer
cambios a la lgica en el cronograma lnea base.
Retrasos son entonces incluidos uno a la vez, cronolgicamente, dentro de su respectivo
cronograma base y la fecha de trmino del proyecto es calculado por cada evento de retraso
sucesivo. Acumular adelante o atrs de los escenarios del cronograma son establecidos
incluyendo concurrencias y partes culpables por cada retraso.
VENTANAS DE ANALISIS es otro mtodo de anlisis de retrasos, el cual es derivado del
mtodo TIA y CAB. Esta tcnica adopta una ventana de tiempo dada mientras se analizan los
retrasos usando el mtodo TIA o CAB.
Mientras puede haber muchos mtodos de anlisis de retrasos con sus propios mritos y
defectos, manteniendo registros del da a da del progreso sostiene al ncleo del xito de los
anlisis de retrasos.
Mientras el conocimiento de las tcnicas de anlisis de retrasos es deseable para profesionales
de planificacin/programacin/control de proyectos, y probablemente esencial para analistas de
reclamos, hay algo ms importante. Costos de retrasos son elevadsimos para todos los
involucrados: directos y consiguientes. Aunque, como un profesional de gerencia de proyectos,
es recomendado o siempre esencial poner en un herramienta y tcnica reconocida en el lugar
as que, retrasos si no son totalmente prevenidos, son minimizados. El equipo del proyecto
necesita una metodologa proactiva para el evento que causa retrasos preferible a una
metodologa retrospectiva usando las tcnicas de anlisis de retrasos.