Contenido

INTRODUCCION................................................................................................................ 1
CONCEPTOS..................................................................................................................... 2
EQUIPO......................................................................................................................... 2
TRABAJO EN EQUIPO..................................................................................................... 2
DIFERENCIAS: GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO...........................................2
FORMACION DE EQUIPOS................................................................................................. 3
CMO CREAR UN EQUIPO DE TRABAJO............................................................................4
RESULTADOS DE UN TRABAJO EN EQUIPO........................................................................4
CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO...................................................................5
ROLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO.......................................................................5
EL CEREBRO.................................................................................................................. 5
EL EVALUADOR.............................................................................................................. 5
EL COORDINADOR........................................................................................................ 5
EL IMPLEMENTADOR..................................................................................................... 6
EL IMPULSOR................................................................................................................ 6
EL COHESIONADOR....................................................................................................... 6
ETAPAS EN EL DESARROLLLO DE UN EQUIPO...................................................................6
CONDICIONES QUE DEBEN DE REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO...............................6
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO.................................................................................7
FACTORES QUE HACEN UN EQUIPO EXITOSO:..................................................................8
FACTORES QUE FALLAN LOS EQUIPOS..............................................................................9
TECNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO................................................................................ 10
MESA REDONDA.......................................................................................................... 10
SEMINARIO.................................................................................................................. 10
FORO........................................................................................................................... 11
CONCLUSIN.................................................................................................................. 11
WEBGRAFA.................................................................................................................... 12

INTRODUCCION

Este informe hablaremos sobre el trabajo en equipo, hoy en da es una de las expresiones
que se escuchan frecuentemente en diversas organizaciones; como propsito fundamental
resolver el problema
El trabajo en equipo es un mtodo de accin que se ha venido desarrollando en todos los
mbitos; con el fin de lograr mayor eficacia y eficiencia mediante la productividad de la
organizacin.

TRABAJO EN EQUIPO

CONCEPTOS
EQUIPO
Es un conjunto ilimitaciones de personas con talentos y habilidades complementarias
directamente relacionadas entre s que trabajan para conseguir objetivos determinados y
comunes; con un alto grado de compromiso; un conjunto de metas de desempeo
mediante estrategias, procedimientos y metodologas.

TRABAJO EN EQUIPO
Es un mtodo de trabajo colectivo coordinado en el que los participantes intercambian
sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar
una tarea conjunta.

DIFERENCIAS: GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO DE TRABAJO

TRABAJO EN EQUIPO

FORMACION DE EQUIPOS
Son para que funcionen eficientemente y permitan el desarrollo del aprendizaje
colaborativo, se define por dos especialistas:
Cinco cuestiones a considerar en la formacin de equipos a la hora de poner en prctica
propuestas de aprendizaje colaborativo en la formacin de equipos de trabajo

Cohesin
Asignacin de roles y normas
Comunicacin.
Definicin de objetivos
Interdependencia

CMO CREAR UN EQUIPO DE TRABAJO

Aceptando que las diferencias de opinin forman parte del proceso

Enfocando el actuar hacia el logro de objetivos compartidos
Escuchando activamente la forma y el fondo de nuestro interlocutor
Otorgando espacio a los dems miembros para mostrar sus aportes Fomentando
discusiones abiertas al dilogo y la negociacin objetivo es la resolver problemas en

forma colectiva.
Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluacin del producto del
trabajo colectivo.
Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
El liderazgo es compartido y estimulado por varios.
Se conocen y reconocen los talentos como aportes al equipo.

RESULTADOS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

Surge un cambio de estilo de trabajo

Las reuniones son ms organizadas y eficientes
Se llegan a acuerdos concretos en mnimo tiempo
Los miembros empiezan a descubrir cualidades en s mismos
Comienzan a valorar la personalidad y el aporte de los dems
Aprenden a escuchar y a reconocerse como personas
Pueden llegar a formar un equipo slido y confiable
Adquirir un fuerte compromiso con ellos mismos y c/u de ellos
Se instaura una nueva cultura de gestin
Surge la necesidad de invertir en capacitacin de los miembros
Comienza una comunicacin ms fluida y compartible
Se generan normas de procedimientos para resolver conflictos

CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Es una integracin total de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
Las actividades desarrolladas se cumplen en forma coordinada, y compartidas por sus
miembros a un objetivo comn.
Aprender a trabajar de formas segura como equipo requiere su tiempo, dado que se han
de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeo armnico
de su labor.
Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos
podemos mencionar:
-

LIDERAZO EFECTIVO, es decir contar con un proceso de una visin del futuro que

tenga una estrategia racional para acercarse a dicha visin

ESISTENCIA DE UN AMBIENTE ARMONICO, permitiendo la participacin de los
integrantes del equipo.

ROLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO

EL CEREBRO

Necesario en su equipo para generar nuevas ideas, sin embargo algunas podras ser
descabelladas y/o poco viables.

EL EVALUADOR
Necesario para evaluar las ideas que tenga el equipo, sin embargo podra adolecer de
mucha racionalidad, sin considerar contextos ni valores.

EL COORDINADOR
Necesario para dirigir los roles y desarrollo de los miembros del equipo, sin embargo
podra coordinar sin tener objetivos claros.

EL IMPLEMENTADOR
Necesario para llevar a la accin las tareas acordadas por el equipo, sin embargo puede
que las acciones no tengan la calidad que se espera.

EL IMPULSOR
Necesario para inyectar de energa al equipo, sin embargo podra perjudicar los nimos
con su ansiedad y tensionar los ambientes.

EL COHESIONADOR
Necesario para facilitar el dilogo y crear un clima positivo en el equipo, sin embargo
podra perjudicar su labor al no contar con miembros competentes en las labores que se
necesitan.

ETAPAS EN EL DESARROLLLO DE UN EQUIPO

1. FORMACION E INTEGRACION: optimismo, buena disposicin, motivacin y
entusiasmo

2. CONFLICTOS: primeras dificultades, tensiones y roces hay oportunidades que

aparecen las diferencias de carcter y personalidad.
3. MADUREZ: Se superan las dificultades, se observan avances, mayor claridad en los
roles y se desarrollan habilidades
4. EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO: Se vuelve un equipo acoplado y aprenden a
trabajar juntos.

CONDICIONES QUE DEBEN DE REUNIR LOS MIEMBROS DEL

EQUIPO
Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del

equipo.
Ser leales consigo mismo y con los dems.
Tener espritu de autocrtica y de crtica constructiva.
Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.
Tener capacidad de autodeterminacin, optimismo, iniciativa y tenacidad.
Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superacin

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Quienes creen que un equipo de trabajo deben formarlo gente con formas de pensar y
actuar semejantes estn equivocados. Lo fundamental es que lo integren personas
distintas.
Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las
decisiones de carcter intelectual u operativo que tome la organizacin sean las mejores.
Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones ms creativas.

Es algo similar a un equipo de futbol o voleibol. Cada uno ocupa un puesto diferente
(defensa, volante, delantero, o matadora, levantadora), pero todos dirigen sus energas
hacia la consecucin de un mismo objetivo.
No hay lugar para el intolerante

FACTORES QUE HACEN UN EQUIPO EXITOSO:

Tiempo disponible
Tener clara la misin, visin, propsitos, objetivos y metas
Comunicacin
Entusiasmo para tener un buen clima interno
Compromiso
Buen Liderazgo
Toma de decisiones

FACTORES QUE FALLAN LOS EQUIPOS

METAS NO CLARAS: Toda meta tiene el propsito de definir un objetivo que
superar.
FALTA DE SOPORTE DE LAS GERENCIAS: Los equipos de trabajo se mueven
planamente y se usan para resolver problemas que abarcan en muchas reas.
LIDERAZGO NO EFECTIVO DE EQUIPOS: Se sienten incomodos porque estn
acostumbrados a trabajar solos y a que el xito solo dependa de ellos.
El lder debe variar su estilo de liderazgo de acuerdo al grado de madurez del
equipo.

INDIVIDUALIDAD: El individualismo ha sido fomentado por la sociedad y la

empresa, y por eso es muy difcil de romper. Los efectos de un conflicto pueden ser
de dos maneras:
POSITIVOS: Aumenta, clarifica ideas, se aprende a conocer a los integrantes y hay
oportunidad para cambiar situacionales molestas.

NEGATIVOS: Disminuye productividad en el grupo, desajuste temporal

demora al tomar las decisiones.

TECNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO

ya que

MESA REDONDA
Objetivos
Que el individuo aprenda a expresar sus propias ideas. Que el individuo aprenda a
defender su punto de vista. Inducir a que el individuo investigue.

Ventajas
Ensea a las personas a discutir, escuchar argumentos de otros, a reflexionar acerca de lo
dicho y aceptar opiniones ajenas. Ensea a los conducidos a defender sus propias
opiniones con argumentos adecuados y con una exposicin lgica y coherente. Es un
intercambio de impresiones y de crticas. Los resultados de la discusin son generalmente
positivos.

SEMINARIO
Objetivos
Ensear a sistematizar los hechos observados y a reflexionar sobre ellos. Fomentar y
ayudar a:
Al anlisis de los hechos.
A la reflexin de los problemas antes de exponerlos.
Al pensamiento original.

Ventajas
Es muy til para el estudio de situaciones o problemas donde no hay soluciones
predeterminadas. Favorece y desarrolla la capacidad de razonamiento. Despierta el
espritu de investigacin.

FORO
Objetivos
Permite la libre expresin de ideas de todos los miembros del equipo. Propicia la
integracin, el espritu crtico y participativo.

Ventajas
Se propicia la participacin de todos los miembros del equipo. Se profundiza en el tema.
No requiere de materiales didcticos y planeacin exhaustiva. Son tiles para el estudio de
situaciones donde no hay soluciones predeterminadas. Desarrolla la capacidad de
razonamiento.

CONCLUSIN

El trabajo en equipo, es una de las condiciones que se requieren para ser un buen
profesional y desempearse en cualquier trabajo, adems esta nos permite convivir
y tener mayor convivencia con las personas de nuestro alrededor pues esta permite
escuchar las ideas de los dems, aceptar, apoyarlas y llevarlas a cabo. Adems en
el trabajo en equipo permite fijarse metas, en las cuales todos los miembros del
equipo deben participar para alcanzarlas.
Por otro lado es fundamental los diversos roles que desempee cada uno y la
responsabilidad que cada uno toma, pues de ellos depende la coordinacin y/o

asignacin de las tareas, adems de que esto permite tener claro el objetivo. Sin
embargo, cada uno de los miembros del equipo, aporta sus habilidades y destrezas
para colaborar en alcanzar la meta. Adems este debe ser respetuoso, animar al
compaero, aceptar las opiniones de los dems y realizar preguntas si es necesario.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se
han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el
desempeo armnico de su labor.

WEBGRAFA
http://es.slideshare.net/Miriam2727/diapositivas-trabajo-enequipo?related=1

http://es.slideshare.net/Miriam2727/diapositivas-trabajo-enequipo?next_slideshow=1

http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htm

http://www.minsa.gob.pe/DGSP/clima/archivos/teleconferencias/II_Teleconf/TrabajoEquipook.pdf

http://es.slideshare.net/adolfop692/trabajo-en-equipo-8690543