Propiedades fsicas de la materia

Color (intensivo)Densidad (intensivo)Volumen (extensivo)Masa (extensivo)

Punto de ebullicin (intensivo): la temperatura en la cual una sustancia lquida se reduce a vapor
Punto fusin (intensivo): la temperatura en la cual una sustancia se derrite
La materia tiene masa y volumen, como se puede ver, digamos, en un bloque de hormign. Podemos observar su
masa por sentir lo pesado que es cuando intentamos recogerlo; se puede observar el volumen con slo mirarlo y darse
cuenta de su tamao. Masa y volumen son ejemplos de propiedades fsicas extensivas, es decir, que pueden medirse
de acuerdo a la cantidad de materia. El color, densidad, y puntos de ebullicin y fusin son en cambio propiedades
fsicas intensivas, ya que dependen de la estructura interna de la materia.
Propiedades qumicas de la materia El calor de combustin es la energa liberada cuando un compuesto se
somete a una combustin completa (quema) con el oxgeno. El smbolo para el calor de combustin es Hc.
La estabilidad qumica se refiere a si un compuesto reaccionar con el agua o el aire (sustancias qumicamente
estables no reaccionarn). La hidrlisis y la oxidacin son dos de tales reacciones y son ambos cambios qumicos.
Inflamabilidad se refiere a si un compuesto se quema cuando se expone a la llama. Una vez ms, la quema es una
reaccin qumica comnmente una reaccin a alta temperatura en presencia de oxgeno.
El estado de oxidacin preferido es el estado de oxidacin de menor energa que un metal se someter a reacciones
con el fin de lograr (si otro elemento est presente para aceptar o donar electrones).
Una propiedad qumica de la materia, entonces, es cualquiera de las propiedades de un material que se hace evidente
durante una reaccin qumica; es decir, cualquier cualidad que puede establecerse slo por el cambio de la identidad
qumica de una sustancia. Propiedades qumicas no se pueden determinar slo por ver o tocar la sustancia; la
estructura interna de la sustancia debe ser afectada por una transformacin qumica para ser investigada.
PLANEACION.-para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los
objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita
hacerse? Cundo y como se har? Cuales sern los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como
lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrn integrando predeterminando de las futuras actividades, esto
requiere la facultad de prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de
desempear el trabajo.
Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.
Anticipar los posibles problemas futuros.
Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
ORGANIZACIN.
Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para
cumplir con el trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e
indicar la participacin de cada miembro del grupo. Esta distribucin del trabajo esta guiado por la consideracin de
cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones fsicas
disponibles.

Estas actividades componentes estn agrupadas y asignadas de manera que un mnimo de gastos o un mximo de
satisfaccin de los empleados se logre o que se alcance algn objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en l
numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros
asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relacin con el grupo y la del grupo con otros grupos de
la empresa.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIN.
Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)
Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
Aclarar los requisitos del puesto.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admn..
Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.
EJECUCIN.
- Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de planeacin y organizacin, es necesario
que el gerente tome medidas que inicien y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo
ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en accin estn dirigir,
desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia
creatividad y la compensacin a esto se le llama ejecucin.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIN.
Poner en practica la filosofa de participacin por todos los afectados por la decisin.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.Recompensar con reconocimiento y buena paga por un
trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo.Revisar los esfuerzos de la ejecucin a
la luz de los resultados del control.
CONTROL.Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que s esta haciendo para asegurar que el
trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan,
distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecucin exitosa de cada miembro no asegura
que la empresa ser un xito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstculos inesperados y
habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una accin correctiva.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL
Comparar los resultados con los planes generales.Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo.Idear los
medios efectivos para medir las operaciones.Comunicar cuales son los medios de medicin.
Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.
Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.Informar a los miembros responsables de las
interpretaciones.Ajustar el control a la luz de los resultados del control