GESTIN AMBIENTAL RENTABLE, GAR

Beneficios ambientales, econmicos y organizacionales

Una metodologa alemana para el sector
empresarial

ING. TITO C. ABAD SUAREZ

Consultor en Gestin Empresarial
Ayacucho, 11 de Noviembre de 2011
titoabad@coldprojectsac.com

CUAL ES NORMALMENTE LA PERCEPCIN DE LAS EMPRESAS

PERUANAS EN TORNO A LA GESTIN AMBIENTAL ?
Una obligacin para el cumplimiento de la Ley
Un conjunto de acciones que debe llevarse a cabo para obtener
permisos o licencias de operacin.
El medio para evitar sanciones por parte de alguna Autoridad
Ambiental.
El medio para cumplir exigencias ambientales por parte del
mercado.
El medio para superar restricciones en las exportaciones.
El medio para evitar el no otorgamiento de crditos de
financiacin por no haber podido demostrar un buen desempeo
ambiental.
El medio para evitar el fracaso de la venta de sus instalaciones
porque se encontraron Pasivos Ambientales en sus propiedades.
En trminos financieros como un rengln de Gastos en el Estado
de Prdidas y Ganancias de la compaa.

Fomentando una nueva percepcin de la

Gestin Ambiental.
Es necesario cambiar la percepcin de el que
contamina paga por la percepcin de el que no
contamina gana como pueden demostrarlo en los
ltimos aos en sus reportes financieros y
ambientales varias empresas en el mundo que
han encontrado que en la gestin ambiental
existen oportunidades de mejora de su
negocio, haciendo ms eficientes los
procesos, no solo productivos si no incluso
administrativos.

GAR
GESTIN AMBIENTAL RENTABLE*

* La Rentabilidad es un ndice que mide la relacin entre utilidades o

beneficios, y la inversin o los recursos que se utilizaron para
obtenerlos.

Principio Triple Win

NORMALMENTE LA IMAGEN MENTAL DE LA

PRODUCCIN NO INCLUYE A LOS MARPS
Normalmente, los sistemas de gestin y contabilidad estn orientados
hacia los productos finales obtenidos.
La mayora de las empresas no atribuye los costos de los MARPS a
determinadas fases de la produccin, sino que los contabiliza como
un centro de costos por separado; y es posible que esos costos se
mantengan ocultos, incluidos en otros rubros.
En consecuencia, no hay una deteccin exacta de las fases del
proceso de produccin donde se originan los MARPS.
Los procesos de decisin no conceden relevancia a los MARPS
simplemente porque no se conoce con exactitud la magnitud y los
costos que generan y porque los directivos no son conscientes que se
pierde mucho dinero a causa de los MARPS.

Ejemplo- Caso : Textiles Inc.

Los porcentajes se refieren a la cantidad de
insumos al inicio del proceso

Tela
blanca
80%
Electricidad

100%
20%

Colorantes
Qumicos

(100%)

Mezcla

Agua
Residual

Teido
(100%)

70%

Agua

100%

30%
Carbn

El agua residual contiene:

65% de el agua utilizada
20% de los colorantes utilizados
95% de los qumicos utilizados
15% de la energa para la
produccin de vapor

Generacin
de Vapor

15%

Tela teida
Emisiones

Las emisiones contienen:

vapor, calor, humedad y ruido

25%

60%

La electricidad utilizada es
completamente transformada en
energa mecnica o calor.

Secado
y estampado
100%
Tela estampada
20% Productos

Control de calidad
y empaque
80%
Las ventas de los productos fuera
de especificacin contienen:
15% de la tela utilizada
12% de los colorantes utilizados
0,75% de los qumicos utilizados

Tela
teida

Fuera de especificacin
(PFE)

15%
PFE
vendibles

5% Residuos
slidos

Los residuos slidos contienen:

5 % de la tela utilizada
4 % de los colorantes utilizados
0,25 % de los qumicos
utilizados

 La Contaminacin en la empresa
es el resultado de la ineficiencia
de la produccin /operacin.
La generacin y disposicin de
los MARP no aade ningn valor,
solo genera sobre-costos a la

empresa.

EL POTENCIAL DE AHORROS DERIVADOS DE LA REDUCCIN DE

MARP

POR QU INTEGRAR LA MEDICIN, COSTEO, MONITOREO Y

CONTROL DE LOS MARP EN LA GESTIN DE LA EMPRESA ?
MARPs

Porque permite:
Detectar y cuantificar continuamente el potencial de ahorro
Formular objetivos y monitorear mejoras regularmente
Planificar y Disear nuevos productos/servicios tomando en
cuenta la generacin de MARP
Benchmarking inter-reas, a nivel corporativo y en el sector
Informes internos y externos - reporting

PERMITE COMPARAR DOS LNEAS DE PRODUCCIN /OPERACIN

PERMITE DETERMINAR OBJETIVOS Y MONITOREAR FLUJOS DE MARP

PERMITE VINCULAR LA INFORMACIN

PERMITE REALIZAR INFORMES DE MEJORAS AMBIENTALES REPORTING

CUL ES EL PROPOSITO DE GAR ?

-

el uso eficiente de aquellos flujos de recursos que son

relevantes para el ambiente (materias primas y auxiliares,
energa y agua) .

reducir costos al disminuir los Materiales Residuales de

Produccin(MARP).

identificar los costos del tratamiento y disposicin de los

MARP y conocer los costos ocultos provocados por los
insumos y procesamiento de stos.

evidenciar las oportunidades para desarrollar productos

con potencial de comercializacin, etc.

optimizar la cantidad y tratamiento de MARPs en vez de

tratar de eliminarlos por completo.

EN LAS MEDIDAS DE GAR LA PRIORIDAD ES LA

PREVENCIN DE MARPS

OPCIONES DE MINIMIZACIN DE MARPS

REDUCCION EN LA FUENTE

Cambio en los productos

- Sustitucin
- Conservacin
- Cambio en la composicin

RECICLAJE
(IN SITU Y FUERA DE LA EMPRESA)
Control en la
fuente

Cambio de insumos
- Purificacin del material
- Sustitucin del material

Cambio en la tecnologa
- Cambio en los procesos
- Cambio en el equipo o
disposicin
- Automatizacin adicional
- Cambios operacionales

Uso y reuso
- Retorno al proceso
original
- Sustitucin de la
materia prima en otro
proceso

Prcticas de operacin satisfactorias

- Formalizacin de procedimientos
- Prevencin de prdidas
- Prcticas de manejo
- Segregacin de desechos
- Mejora en el manejo de materiales
- Produccin programada

Recuperacin
- Procesamiento para la
recuperacin de recursos
- Procesamiento como
derivado

INTEGRACIN DE LOS MARP DENTRO

DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Cmo llegar all?

EL PROGRAMA GAR
EN ETAPAS

Buenas Prcticas de Gestin Empresarial

Ensea a identificar los aspectos de materias

primas, materiales auxiliares, aguas, energa,
manejo de materiales, seguridad y salud en el
trabajo; a disear planes de mejora y a
organizar grupos de apoyo a la accin.

BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS QUE SE

FORMAN EN GAR -BGE

BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS QUE SE

FORMAN EN GAR -BGE

Qu se necesita para introducir Buenas

Prcticas de GAR?
Sentido comn y buena disposicin para realizar
acciones
Medidas sencillas
Percepcin de los problemas
Cultura de la organizacin

Ciclo de Buenas Prcticas de Gestin

Ambiental Responsable

1
Identificacin de
Potenciales de mejora

Para qu sirve un anlisis de los

insumos y las salidas?

2
Anlisis de causas

3
Anlisis de efectos

4
Identificacin y
seleccin de medidas

EJEMPLOS BGE

PONGAMOS NUESTRA INTELIGENCIA

ECOLGICA EN ACCIN!
La inteligencia ecolgica es la capacidad de vivir
tratando de daar lo menos posible a la naturaleza.
Consiste en comprender qu consecuencias tienen sobre
el medio ambiente las decisiones que tomamos en nuestro
da a da e intentar, en la medida de lo posible,
elegir las ms beneficiosas para la salud del planeta.
La paradoja reside en que cuanto ms coherentes somos
con su bienestar, ms invertimos en el nuestro
Daniel Goleman

GRACIAS
ING. TITO C. ABAD SUAREZ
Consultor en Gestin Empresarial Sostenible
Ayacucho, 11 de Noviembre de 2011
titoabad@coldprojectsac.com