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Complementario
(*) El profesor Osmn A. Nez Mascayano es Ingeniero Comercial y Licenciado en Cs. de la Administracin de Empresas; Diplomado Management Punto Com; Diplomado en Docencia Universitaria con Uso de TICs;
MBA con Especializacin en Marketing; Master en Organizacin y Direccin de Empresas; Diplomado en Estudios Avanzados y Candidato a Doctor en Direccin General de Empresas
Demanda y marketing
Demanda
Primaria Q1
Mercado potencial
Previsin
E(Q)
Mnimo Q0
M
Gastos Previstos
esfuerzo de Marketing
Mercado potencial
Prosperidad
Previsin
E(Q)
recesin
Mnimo Q0
M
Gastos Previstos
esfuerzo de Marketing
Concepto de potencial
Demanda
Primaria
Potencial
actual en n
Qn
Potencial absoluto
tn
tiempo
Concepto de potencial
Latente
Mercado
Potencial
Real
A
C
B
Potencial absoluto = n *
Encuesta de
Intencin
de Compra
Opinin
ejecutivos
Tcnica Analtica
Anlisis de
correlacin
Mtodos
de Opinin
Modelos
explicativos
Opinin
vendedores
Subjetividad
Intuicin
Mtodo de
Escenarios
Mtodo de
Bunnet
Test de
Mercado
Modelos
de extrapolacin
Dgitos
Oscilantes
Ojmetro
Tufmetro
Objetividad
Tcnica Snif
Relacin
en
cadena
Series de
tiempo
Potencial de
Mercado
Anlisis de
estacionalidad
En productos conocidos
y mercados conocidos
En mercados desconocidos
y productos conocidos
No existen
antecedentes de
ventas propias:
Mtodos de
extrapolacin
Mtodos de opinin
En productos nuevos
No hay historia de ventas:
Mercado de prueba (test de
mercado)
Mercado de prueba
simulado (supermercados
laboratorio)
Mtodos de opinin
Anlisis de tendencias
?
96
97
98
00
2001
Regresiones
ventas
10000
8000
6000
4000
2000
0
R = 0,9621
500
1000
presupuesto comercial
1500
Mnimos Cuadrados
Las ventas estn en funcin de un
factor.
Ejemplo presupuesto de publicidad:
publicidad:
Publicidad
0
1
2
3
4
Ventas
10
12
13
11
14
(Cifras en millones)
Qu pronstico de ventas
estima para los siguientes
dos periodos si se cree
que la inversin
publicitaria ser de 5 y 6
millones respectivamente?
Grfico
14
13
12
11
10
0
mejor
Y=a+bX
Y = a + b X + c X2
Y = a + b X + c X2 + d X3
Y = a + b Ln X
Y=aXb
Y = a e bX, con b < 0
Y = a(1- e -bX), con b > 0
Y = P/(1+ e - (a+bX))
Y = P a b^X, 0 < a < 1, b < 1
valores
3. Determinar los
de los parmetros a, b, ... n
I:Y
II: XY
=a+bX
= a X + b X2
proyecciones?
A continuacin basta substituir el valor de
X por el del perodo que se desea
pronosticar, y se obtiene un pronstico
basado en la tendencia histrica. En
nuestro ejemplo, como deseamos
proyectar los siguientes dos perodos, se
tiene :
Si X = 5, entonces Y = 10,6 + (0,7) (5) =
14,1
Si X= 6, entonces Y = 10,6 + (0,7) (6) =
14,8
Promedios Mviles
pronosticar
Cmo
con este mtodo?
Suavizamiento exponencial
Es un promedio mvil ponderado
perodos
ventas
Ejemplo:
50
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
40
46,5
49,8
39,7
37,9
45,0
41,0
34,2
32,0
36,7
Cmo
opera?
Tabla de cmputos
Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Vt
50,0
40.0
46,5
49,8
39,7
37,9
45,0
41,0
34,2
32,0
36,7
Vt + (1 - ) Y*t
Y*t+1
45,50
48,94
41,55
38,63
43,72
41,54
35,67
32,73
35,91
Variaciones estacionales
Es conveniente
confeccionar un Indice o
Coeficiente que permita
ajustar los valores anuales
pronosticados, por
cualquiera de los mtodos
descritos con anterioridad.
Y* (Tendencia) = Indice de Variacin Estacional
100
AO 0
169
97
62
64
43
38
33
53
109
196
183
315
AO 1
174
100
73
38
27
79
85
118
186
212
198
575
AO 2
317
188
138
78
54
42
56
68
120
122
170
251
AO 3
170
105
92
44
40
34
37
61
121
157
175
262
AO 4
170
120
95
50
48
36
43
100
116
190
210
340
J
A
S
O
N
D
33
53
109
196
183
315
85
118
186
212
198
575
56
68
120
122
170
251
AO 3
170
105
92
44
40
34
37
61
121
157
175
262
AO 4
170
120
95
50
48
36
43
100
116
190
210
340
Anlisis de Correlacin
Anlisis de Correlacin
donde,
T = Variaciones en el stocks de tractores del perodo t
a = Constante
b1 = Elasticidad respecto del precio relativo
PT
PT=
= Logaritmo natural de un ndice de precios de tractores
PA
PA=
= Logaritmo natural de un ndice de precios de Productos
Agrcolas
b2 = Elasticidad respecto de la tasa de inters
TRI= Logaritmo de la tasa real de inters
b3 = Coeficiente de ajuste
t-1 = Stock de tractores en el perodo T-1