La gestin de mantenimiento consta en satisfacer las necesidades humanas

dentro de la empresa de una manera eficaz y eficiente.

La gestin de mantenimiento, consiste en coordinar, dirigir y organizar los
recursos materiales y flujos de informacin destinados al correcto funcionamiento,
reparacin y prolongacin de la vida til de los equipos disponibles, y adems en
lograr el buen desarrollo en las labores propias de mantenimiento y una contencin del
gasto que permita la optimizacin de los costos.
Organizacin del mantenimiento
Permiten:

Optimizar la disponibilidad de los equipos de produccin.

Solucionar problemas de manera rpida y eficiente
Minimizar los costos propios de mantenimiento
Optimizar el nivel de calidad y del cambio rpido de productos
Lograr con xito el cumplimiento de los objetivos de la empresa

Componentes de una organizacin del mantenimiento

Toda organizacin de mantenimiento cuenta con:
1. Recursos: Comprende personal, repuestos y herramientas
2. Administracin: Una estructura jerrquica con autoridad y responsabilidad que toma
las decisiones.
3. Planificacin del trabajo y sistema de control: El esfuerzo de mantenimiento se dirija
correctamente hacia el objetivo definido, que el trabajo se har, y cuando y como
deben llevarse a cabo
Tipos de organizacin de mantenimiento.
Centralizado: estructura similar a la de la organizacin gerencial de la
empresa, Se encuentra principalmente en empresas grandes y
complejas.
La estructura centralizada tambin se conoce como estructura funcional, y existen dos
tipos de estas organizaciones:

Organizacin simple: Normalmente es utilizada por empresas pequeas,

Empleados desempean mltiples tareas
Organizacin funcional: Es ms compleja y usada en empresas grandes, En
el caso del mantenimiento, la organizacin se puede distribuir en planificacin y
control, ingeniera de confiabilidad, estudio de fallas, control de gestin, entre
otros.
Descentralizado: Se encuentra en aquellas empresas que poseen
varias plantas con tipos de maquinarias diferentes, o cuando las plantas
se hallan distribuidas en un rea geogrfica extensa. Bsicamente
estas estructuras llamadas descentralizadas, se pueden organizar en

cuatro formas: por rea geogrfica, por producto o servicio, por cliente o
por proceso.
VENTAJAS:

Est dividida en varias zonas a las cuales se asignan cuadrillas.

Aumenta la eficiencia al estar situadas las pequeas organizaciones cerca de
las operaciones.
El control lo ejerce el nivel de supervisin en el rea respectiva, operaciones
apoya en casos de emergencia.

DESVENTAJAS:

El personal no sea eficiente en otras reas.

Requieren de pequeos talleres, limitado a cierta cantidad de trabajo.
Se puede presentar problemas de prioridades, transporte, compras.
La cantidad de persona normalmente es mayor que en el mantenimiento
centralizado.

Estructura matricial (Mixta): Se presenta cuando existe una organizacin

central independiente y una serie de unidades de mantenimiento que dependen
total o parcialmente de las unidades de produccin.
DISEO DE UNA ORGANIZACIN DE MANTENIMIENTO
El diseo de una organizacin de mantenimiento, ser utilizada para la toma de
decisiones en los diferentes niveles, asignando roles de trabajo ordenados por
autoridad y responsabilidad, para decidir que, cuando y como realizar las diferentes
tareas de mantenimiento. Independientemente del tipo de estructura administrativa
que se decida utilizar, siempre existe una estructura organizativa donde se pongan en
prctica los procesos administrativos para cumplir un fin en comn.
ORGANIGRAMA DE UNA ORGANIZACIN DE MANTENIMIENTO
Es muy difcil lograr que en mantenimiento una sola persona pueda realizar
satisfactoriamente todas las funciones propias del rea, salvo que la empresa sea muy
pequea y/o que su responsable tenga condiciones excepcionales.
El organigrama tiene alcances mayores y otros propsitos, por ejemplo, para
relaciones pblicas, para formacin de personal, fiscalizacin e inspeccin de la
organizacin, evaluacin de la estructura, reorganizacin, evaluacin de cargos, entre
otros.
FINALIDAD DEL ORGANIGRAMA
Un organigrama posee diversas funciones y finalidades. Entre las principales tenemos:
Representa las diferentes unidades que constituyen la compaa con sus
respectivos niveles jerrquicos. Refleja los diversos tipos de trabajo,
especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por
rea de responsabilidad o funcin.

FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA

Descubrir y eliminar defectos o fallas de organizacin.

Comunicar la estructura organizativa.
Reflejar los cambios organizativos.

VENTAJAS DEL ORGANIGRAMA

Aclarar sus ideas

Apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en la
compaa
Muestra quin depende de quin
Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integran a la
organizacin.

DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA.

Actualizarlos, olvidando que la organizacin es dinmica y permiten que los
organigramas se vuelvan obsoletos.
CLASES DE ORGANIGRAMAS
1. Segn la forma como muestran la estructura son:
a) Analticos

b) Generales

c) Suplementarios

2. Segn la forma y disposicin geomtrica de los organigramas, estos pueden

ser:
a) Verticales (tipo clsico)

b) Horizontales (De izquierda a derecha)

c) Organigrama Escalar

d) Organigrama circular o concntrico

GESTIN DE MANTENIMIENTO
Gestin de mantenimiento consiste en coordinar, dirigir y organizar los
recursos materiales, humanos y flujos de informacin destinados al correcto
funcionamiento, reparacin y prolongacin de la vida de los equipos disponibles
(mantenimiento), para que adems de lograr el buen funcionamiento en las labores
propias de mantenimiento se consiga una contencin del gasto y la optimizacin de
costes.

ETAPAS DE LA GESTIN DE MANTENIMIENTO

-Planificacin -Programacin -Ejecucin - Supervisin y control
CARACTERSTICA DE LA GESTIN DE MANTENIMIENTO

La Gestin del Mantenimiento se orienta a la bsqueda de metas comunes

El mantenimiento es sumamente importante dentro de una empresa

Registros o documentos del trabajo que sea el resultado de la experiencia

La capacitacin y entrenamiento de todos los empleados

VENTAJAS DE LA GESTIN DE MANTENIMIENTO

Los sistemas productivos desempeen las funciones deseadas de manera

ptima
Obtiene mayor utilidad econmica para la empresa
Confiabilidad de operacin de los equipos de produccin
Facilidades de planificacin de recursos
Agilidad a la hora de dar respuesta a imprevistos