PREGUNTA 1 Analice y evale la posicin competitiva de WilkersonCompany
La posicin competitiva de Wilkerson depende del producto analizado, no es
homognea. Produce tres tipos de productos: Vlvulas, bombas y reguladores de caudal. Las vlvulas son productos estndar producidos y enviados en grandes lotes, con una calidad superior al del mercado y an sin signos de que la competencia tenga la intencin de aumentar sus precios. Las bombas, producidas en grandes volmenes, pertenecen a un mercado de alta competencia, haciendo que Wilkerson estratgicamente baje sus precios igualndose a los menores en el mercado, consiguiendo mantener su liderazgo en ventas, pero sacrificando sus mrgenes. Por ltimo, los reguladores de caudal, productos con alta variedad de tipos, que pertenecen a un mercado poco competitivo y capaz de pagar lo que se asigne por el producto. Analizando la situacin actual, Wilkerson necesita reducir sus costos, actualmente est utilizando el sistema Just-in-time con sus clientes y proveedores. PREGUNTA 2. Cmo funciona el actual sistema de costos Wilkerson? Elabore un diagrama que permita visualizar como los costos fluyen hacia los productos. Explique. Actualmente utilizan un sistema de contabilidad de costos simple. Este tipo de sistema proporciona informacin muy poco fiable para la toma de decisiones cuando los gastos generales son tan significativos y hay variabilidad entre los productos, como es este caso. Este sistema asume: Gastos generales de produccin muy altos (300% de la mano de obra directa) y no diferencia los costos indirectos entre sus productos de acuerdo con su demanda especifica de recursos indirectos. Los gastos generales se asignan a los productos proporcionalmente a los costos de mano de obra directa, sin relacionarlo con el trabajo directo realizado para cada tipo de producto.
PREGUNTA 3. Deberan los ejecutivos de Wilkerson abandonar la asignacin
de gastos generales de su actual sistema de costos y adoptar el criterio del
margen de contribucin dejando los gastos generales como gastos del
periodo? Por qu si o por qu no?
La compaa no debera dejar de considerar los gastos generales, ya que
estos representan alrededor del 52% de los costos de los productos (gastos generales + costo material directo + costo de mano de obra directa), a comparacin del 30% que representa el material directo y el 18% de la mano de obra directa.
En caso se dejara de considerar los gastos generales, no se podra estimar
correctamente la rentabilidad de un producto debido al gran porcentaje de gasto que representa.
Sin embargo, se le recomienda a la empresa cambiar la forma de asignacin
los gastos generales (dejar de considerar la MOD como criterio de asignacin) y analizar una forma mas exacta de asignar estos gastos a los diferentes productos.