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NOMBRE: LVARO FRANCO AGURTO


Fecha: Mircoles 07/SEPT
MGPXI

Caso- Merck Sharp & Dohme Argentina

1. Realizar un anlisis comparativo entre los sistemas de valores que


Mosquera est promoviendo dentro de la empresa y el sistema de
valores antiguo. Cules son los puntos de tensin entre estos dos
sistemas?

Mosquera promueve:
-

Gerencias participativas

Toma de decisiones con comunicacin horizontal a todo nivel de la


estructura

Reduccin/Eliminacin de burocracia

Evaluacin de desempeo de los colaboradores

Planteamiento de objetivos a largo y corto plazo, y modo de llevarlos a


cabo

Inclusin de iniciativas

Construir y solidificar la cultura organizacional, basados en valores y


tica

Empoderamiento de funciones a empleados, generando as sentido de


importancia de cada una de las funciones realizadas y su importancia de
xito al bien general

Sistema antiguo:

Decisiones tomadas en base al modelo de autocracia

No participacin conjunta de actividades ni de toma de decisiones de


pasos relacionados

No se permita la opinin o participacin activa

No profesionalismo de sus mandantes

Problemas ticos

Conflictos de intereses

Definitivamente en base a lo expuesto, notamos que el proyecto de Mosquera


es la anttesis de cmo se han venido desarrollando las cosas en Merck Sharp &
Dohme Argentina, un sistema antiguo y retrgrado, poco funcional versus el
planteado con iniciativas colaborativas y de plan de crecimiento

Podemos citar que los puntos de tensin que divergen entre los dos sistemas
son el tipo de liderazgo, siendo el antiguo en el cual se toman decisiones solo
por la alta gerencia (inclusive sin conocer completamente los problemas de
raz) versus el pretendido por Mosquera donde las decisiones son participativas
y se tiene opinin de los equipos de trabajo, lo cual va de la mano con el
esquema vertical versus el horizontal planteado donde se reduce burocracia y
se efectivizan los tiempos de respuesta y decisiones ptimas

As mismo y lo fundamental es que la empresa careca de valores y de


conductas tica (lo cual se vio reflejado en las conductas y procederes de los
colaboradores) en comparacin con el proyecto de Mosquera donde involucra
trminos como integridad y transparencia laboral, valores que aportan a
conseguir una cultura organizacional slida con empleados honestos y
dedicados al bien comn de la empresa y no a intereses propios creados

2. Por qu la decisin sobre el candidato es difcil para Ring? Qu cree


que ella decidir?

Silvia ha sido una colaboradora que ha evidenciado el fracaso del primer


modelo de MSD y el xito del modelo de Mosquera, siendo parte clave del
segundo. Al hablar de integridad y dems valores ella sabe que la opcin
idnea es elegir al candidato 15, as se deja por fuera conflictos de intereses y
dems situaciones que iran en contra a lo que ella misma ha enseado y
socializado en la compaa
En ocasiones, se pueden dictaminar accionares correctos (desde un punto de
vista generalizado) y que aparentemente tendramos la reaccin correcta y
tica de cmo responder, pero todos los casos son diferentes por lo cual se
debe analizar cada uno de ellos y tomar decisiones pero siempre basados en
los principios, por tal motivo la dificulta de Ring

3. Qu haras respecto al candidato si fuera tu decisin?

Apoyara la respuesta del literal anterior y soportara el hecho de la


permanencia de los candidatos ya que fueron seleccionados en base a las
metodologas de integridad y no existira un justificativo tico para la no
inclusin