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Aula: 102
Examen
Tomando en consideracin los datos que siguen, analizar el riesgo crediticio de la empresa
"XYZ", a corto plazo y largo plazo para el 20X1.
20X1
Cuenta Corriente
Depsitos a Plazo
Facturas por Cobrar
Letras en Cartera
Anticipos a Proveedores
Otras cuentas por cobrar
Productos terminados
Productos en proceso
Materias primas
Provisin por desvalorizacin
Gastos Contratados por anticipado
Inversiones en asociadas
Inmueble Maquinaria y equipo
Depreciacin acumulada
Intangible
Facturas por pagar del exterior
Anticipos de clientes
Pagos a cuenta del Impuesto a la Rent
Otras cuentas por pagar
Impuesto a la Renta Diferido
Bonos por pagar - L/P (vence 20X5)
Capital social
Resultados acumulados
Ventas
Costo de ventas
Gastos financieros
21,625
154,600
354,576
120,000
8,000
3,256
69,342
94,162
46,718
6,599
35,222
45,620
710,222
340,148
158,000
127,376
56,407
21,798
97,845
38,156
108,054
785,500
111,000
1,427,031
1,080,273
81,352
198,000
1.85
1.19
15
22
0.69
1.50
1.39
19%
% de gastos financieros
9%
d. Los gastos contratados por anticipados corresponden a seguros contra todo riesgo
adquiridos por la compaa los cuales se devengan de la siguiente manera
Por vencimiento:
Porcin Corriente
Porcin No Corriente
14187
21035
176,225
309,576
11,256
203,623
69,342
14,187
21,035 Patrimonio
45,620 Capital social
370,074 Resultados acumulados
Intangible, neto
103,400
519,094 Total patrimonio
Total activo
Ratios
Capital de trabajo
ndice de liquidez
Prueba cida
Rotacin inventarios (das)
Rotacin de CxC (das)
XYZ
Industria
502,581
198,000
2.78
1.85
1.72
1.19
23
15
79
22
Solidez
4.80
1.85
Endeudamiento capital
0.54
1.50
Endeudamiento patrimonial
Margen bruto
% de gastos financieros
0.48
24%
6%
1.39
19%
9%
Comentarios
a. En el C/P es viable pues sus ratios son mayores que los de la industria y sus ratios a C/P permiten
manejos adecuados del capital de trabajo. Sin embargo, debemos tener presente que las CxC son muy
altas para la industria, no permitiendo un flujo de caja rpido
a. En el C/P es viable pues sus ratios son mayores que los de la industria y sus ratios a C/P permiten
manejos adecuados del capital de trabajo. Sin embargo, debemos tener presente que las CxC son muy
altas para la industria, no permitiendo un flujo de caja rpido
127,376
154,252
281,628
108,054
38,156
427,838
785,500
111,000
896,500
1,324,338
Aula: 102
Examen
Tomando en consideracin los datos que siguen, analizar el riesgo crediticio de la empresa
"XYZ", a corto plazo y largo plazo para el 20X1.
20X1
Cuenta Corriente
Depsitos a Plazo
Facturas por Cobrar
Letras en Cartera
Anticipos a Proveedores
Otras cuentas por cobrar
Productos terminados
Productos en proceso
Materias primas
Provisin por desvalorizacin
Gastos Contratados por anticipado
Inversiones en asociadas
Inmueble Maquinaria y equipo
Depreciacin acumulada
Facturas por pagar del exterior
Anticipos de clientes
Pagos a cuenta del Impuesto a la Rent
Otras cuentas por pagar
Impuesto a la Renta Diferido
Bonos por pagar - L/P (vence 20X5)
Capital social
Resultados acumulados
Ventas
Costo de ventas
Gastos financieros
21,625
154,600
39,788
50,000
8,000
3,256
69,342
94,162
46,718
6,599
35,222
45,620
710,222
340,148
127,376
118,874
21,798
118,874
38,156
138,054
420,000
122,950
1,427,031
1,080,273
81,352
198,000
1.85
1.19
15
22
Solidez
Endeudamiento capital
Endeudamiento patrimonial
Margen bruto
0.69
1.50
1.39
19%
% de gastos financieros
9%
c. Los gastos contratados por anticipados corresponden a seguros contra todo riesgo
adquiridos por la compaa los cuales se devengan de la siguiente manera
Por vencimiento:
Porcin Corriente
Porcin No Corriente
14187
21035
176,225
89,788
11,256
203,623
38,156
14,187
Total activo
Ratios
Capital de trabajo
ndice de liquidez
Prueba cida
Rotacin inventarios (das)
Rotacin de CxC (das)
XYZ
Industria
168,111
198,000
1.46
1.85
0.73
1.19
23
15
23
22
Solidez
3.01
1.85
Endeudamiento capital
1.61
1.50
Endeudamiento patrimonial
Margen bruto
% de gastos financieros
1.18
24%
6%
1.39
19%
9%
Comentarios
a. En el C/P no es viable pues sus ratios son menores que los de la industria y sus ratios a C/P no
permiten manejos adecuados del capital de trabajo. Las CxC son muy altas para la industria, no
permitiendo un flujo de caja rpido
a. En el C/P no es viable pues sus ratios son menores que los de la industria y sus ratios a C/P no
permiten manejos adecuados del capital de trabajo. Las CxC son muy altas para la industria, no
permitiendo un flujo de caja rpido
b. En el L/P s, porque no est demasiado endeudado, aunque no tiene buena solidez, su patrimonio no
est totalmente comprometido, el margen bruto y los gastos financieros son menores que la industria.
127,376
237,748
365,124
138,054
38,156
541,334
336,866
122,950
459,816
1,001,150
us ratios a C/P no
la industria, no
olidez, su patrimonio no
ores que la industria.
Examen
Tomando en consideracin los datos que siguen, analizar el riesgo crediticio de
empresa "XYZ", a corto plazo y largo plazo para
el 20X1.
20X1
Cuenta Corriente
Depsitos a Plazo
Facturas por Cobrar
Letras en Cartera
Anticipos a Proveedores
Otras cuentas por cobrar
Productos terminados
Productos en proceso
Materias primas
Provisin por desvalorizacin
Gastos Contratados por anticipado
Inversiones en asociadas
Inmueble Maquinaria y equipo
Depreciacin acumulada
Facturas por pagar del exterior
Anticipos de clientes
Pagos a cuenta del Impuesto a la Renta
Otras cuentas por pagar
Impuesto a la Renta Diferido
Bonos por pagar - L/P (vence 20X5)
Capital social
Resultados acumulados
Ventas
Costo de ventas
Gastos financieros
21,625
154,600
39,788
50,000
8,000
3,256
69,342
94,162
46,718
6,599
35,222
45,620
710,222
340,148
127,376
118,874
21,798
118,874
38,156
138,054
420,000
122,950
1,427,031
1,080,273
81,352
ar el riesgo crediticio de la
1.
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
EFECTIVO Y EQUIV. DE EFECTIVO
CUENTAS X COBRAR COMERCIALES
CUENTAS X COBRAR RELACIONADA
OTRAS CUENTAS X COBRAR
EXISTENCIAS
GASTOS CONTRATADO POR ANTICIP
IMPTO A LA RENTA DIFERIDO
176,225
89,788
0
11,256
203,623
35,222
38,156
554,270
ACTIVOS NO CORRIENTES
INVERSIONES
IME
DEPRECIACION ACUMULADA
45,620
710,222
(340,148)
154600
1,124,564
265,406
346,758
265,406
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
CUENTAS X PAGAR COMERCIALES
OTRAS CUENATS PR PAGAR
IMPTO A ALA RENTA
127,376
237,748
21,798
386,922
PASIVO NO CORRIENTE
138,054
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESULTADOSACUMULADOS
420,000
122,950
1,067,926
105,554
243,608