LOS NUEVOS CONTEXTOS GLOBALES

JOHAN DANIEL RODRIGUEZ GONZALEZ

PROFESORA
TANIA ALEJANDRA SAPUYEZ CHAVEZ

ELECTIVA III
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
14 DE OCTUBRE
2015

INDICE

LOS NUEVOS CONTEXTOS GLOBALES 1

LA COMPETENCIA.. 1
EL FUTURO EN LAS ORGANIZACIONES... 2
EL RECURSO HUMANO.. 3
EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES... 4
LA GERENCIA ESTRATEGICA.. 5
CONCLUSINES. 6
BIBLIOGRAFIA7

RESUMEN

Los nuevos contextos globales han impactado de forma circunstancial lo que conocemos hoy en
da podemos hablar de los sujetos en su vida cotidiana, las organizaciones en los nuevos
mercados, la economa en su transformacin, conoceremos como las tecnologas influyen en los
nuevos procesos y lo que implica su utilizacin para las organizaciones, la competencia hace
que haya un especializacin y la mejora continua sean uno ms de los objetivos principales, la
implementacin de una prospectiva enfocada en las entidades proporcionara un diagnstico de
quien son en donde estn y como ser las nuevas organizaciones, se determinara el papel que
cumple el recurso humano y la parte que controla la empresa, como es indispensable manejar un
vnculo para el progreso de toda organizacin las consecuencias y los beneficios del liderazgo.

INTRODUCCIN

En el siglo XXI los pases han generado cambios que surgen a medida del tiempo es as como
vemos que la globalizacin ha proporcionado la interaccin de culturas y an ms importante
de mercados los nuevos contextos globales han impactado de forma muy evidente en todos los
mbitos de las organizaciones esto es determinado en el mejoramiento continuo, el uso de nuevas
tecnologas y la especializacin de la mano de obra, la eficiencia de los procesos y la eficacia de
implementarlos, la calidad y el valor agregado de un producto o servicio determina la
continuidad de la empresas, el liderazgo de las personas que llevan los procesos organizacionales
y concientizacin del recurso humano para dar lo mejor de sus capacidades intelectuales y
operativas proporcionara a las organizaciones la continuidad en el mercado y que haya un menor
impacto en los cambios constantes del sector en que se encuentre.

LOS NUEVOS CONTEXTOS GLOBALES

La globalizacin y la tecnologa que evoluciona continuamente han generado un cambio en la

sociedad y en la economa debido al crecimiento de interacciones entre pases, la capacidad de
las conexiones en red ha permitido que los tiempos se minimicen y que el mercado evolucione y
se acomode a cambio constante, se crea una cultura que tambin modificada, en red busca
expresar y generar opiniones
Las personas encargadas de las organizaciones deben adecuarse al cambio o este mismo los
obligara actuar, las empresas que manejen un sistema de organizacin inflexible tendern a
desaparecer por los diferentes factores entre ellos la competencia y las nuevas necesidades de
los consumidores, la economa del conocimiento se hace cada da ms fuerte ya que por la red
es posible el trabajo y la toma de decisiones corporativas para generar nuevos productos y
servicio, otro punto que viene al caso es la capacidad de interaccin con el cliente ya que las
transacciones electrnicas permite optimizar los procesos de acuerdos y negocios (interacciones
online).
El mercado ha dado a conocer que las grandes empresas ejercen unas competencias ms optimas
en busca de diferenciacin, procesos que no se vean en las dcadas pasadas, las medianas y
pequeas empresas (PYMES) ya estn organizadas en la misma direccin, el mercado global
financiero es uno de los cambios ms representativitos en la historia ya un individuo o empresa
puede validar sus cotizaciones al mercado y realizar transacciones, todava en la actualidad
algunos individuos est acostumbrado a la obtencin de rendimientos o ganancias fsicas o
tangibles con la red esto ya es contradictorio por que todo va la simplificacin de procesos y
mejora de las organizaciones.

LA COMPETENCIA
Recordemos que la funcionalidad de toda empresa radica en tener ganancias y cmo es posible
obtenerla si en el mundo cambiante nuestros competidores ejercen mecanismos de actualizacin
continua como lo indica Michael Porter en su obra "Estrategia Competitiva" la competitividad
est determinada por la cantidad de productos que generemos, la productividad es funcin de la
calidad de los productos y a su vez del precio y de la manera eficaz de producirlo, la
competitividad se evidencia segn el sector de industria, teniendo encuentra lo anterior la calidad

el posicionamiento o un valor agregado permitir que una empresa sobreviva en el campo de

competicin de las grandes industrias.

1
EL FUTURO EN LAS ORGANIZACIONES
Es incierto el futuro de toda organizacin es por eso que segn los estudios prospectivos todo
acierto es posible convertirlo si lo identificamos plenamente y lo construimos para esto es
necesario planteamientos de estrategias guiadas por las nuevas tendencias del mundo enfocndolo
en la organizacin.
Mojica (2006 p125) sostuvo que Al analizar el futuro, es necesario tener en cuenta los
conceptos de presente y de pasado. Para la Real Academia de la Lengua el futuro es un
tiempo que est por venir. La realidad es que vivimos en el presente, tenemos memoria
del pasado y esperamos que ocurra el futuro. Sobre los hechos del pasado ya no podemos
hacer nada. No tenemos ninguna gobernabilidad, pero si conocimiento. Es el lugar de los
hechos conocibles y de la memoria. No podemos obrar sobre ellos pero, en cambio,
conservamos de ellos la informacin de lo acaecido, la cual nos sirve para explicar el
presente. De hecho el presente se explica por el pasado. Lo que somos como pas, como
organizacin o como persona se explica por decisiones afortunadas o desafortunadas
que tomamos en el pasado. El presente es, por lo tanto, tributario del pasado. Podramos
decir que el presente es el pasado del futuro, Pero, a su vez, el futuro depende del
presente, porque las acciones que realizamos actualmente van a permitir moldear y
acuar determinado tipo de futuro. En consecuencia, la realizacin del futuro depende
solamente de nuestra decisin y sta de un acto de la voluntad.
La necesidad de un cambio continuo se centran en tres frentes pasado presente y futuro, es
indiscutible que uno es consecuencia del otro pero el pasado y presente pueden influir en las
decisiones que tomemos en nuestro futuro tanto en la vida cotidiana como en las toma de
decisiones en las organizaciones.

2
Segn Gary Hamel en una serie de conferencias en Universidad de Phoenix, junio de 2011 brinda
su punto de vista sobre cmo crear organizaciones que se adapten a los requisitos del futuro y
de las personas
Segn Hamel, se basa en la gestin como resultada del ltimo siglo, el cual ha cambiado
progresivamente esto debe cambiar por las situaciones que se presentan hoy en da entre lo que
tenemos:

Las cosas cambian exponencialmente. Las organizaciones estn en un proceso de

exigencia continuo por las necesidades crecientes de la poblacin
En una poca de hipercompetitividad, la tecnologa y el cambio por la innovacin
El conocimiento es el poder transformarlo y expresarlo en algo adicional a lo que ya
existe puede diferenciarlo de la competencia.

EL RECURSO HUMANO
En la actualidad las organizaciones estn controladas y dirigidas de una forma lineal los nuevos
contextos globales ha desarrollado una nueva visin de cmo proyectarse y de esta manera
generar cambio organizacionales para una mejora continua, para lo que es necesario modificar el
modelo de gestin tradicional para desarrollar mtodos que se centren en los diferentes frentes de
las organizaciones entre estos los trabajadores que son el alma de toda empresa.

Los colaboradores en la organizacin representan uno de los activos mas importantes por lo tanto
es necesario que el recurso humano sea capaz de identificar su funcin y sea participativo para
que la entidad pueda fluir pero para esto es necesario que:
Motivar al personal, es una tcnica que debe realizar las organizaciones en la que se estimula al
recurso humano para que estos ltimos desarrollen actitudes favorables para mejor desempeo,
este es un beneficio de doble va ya que para el empleador se proyectara y tendr mejores
resultados y para el colaborador porque hay una mejora en la calidad de vida laboral, el
reconocimiento en el trabajo, la capacitacin continua y el desarrollo profesional (poder
ascender) , permite que la poblacin de toda empresa tenga un estmulo para realizar su funcin,
otra tcnica de gran importancia es poder brindar las herramientas para que se pueda realizar las
funciones ya que con una optimizacin de recursos y el uso adecuado podr ser ms eficiente
cualquier sistema de produccin.
Porque es necesario motivar al personal, la persona que es motivada da confianza y se convierte
en un modelo para el resto de sus compaeros, es capaz de resistir los cambios ya que su
autoestima permitir que acepte nuevos retos, puede dar informacin til a la organizacin y a
sus colegas, hace parte del clima organizacional de la empresa de forma positiva y tiene una
conducta de ejemplar.

3
EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Otro factor importante es el liderazgo organizacional, es la capacidad de influir sobre otras

personas teniendo como prioridad los objetivos de la organizacin, se identifica por su ajuste a
los cambios y capacidad de toma de decisiones su productividad y por su visin en el futuro.

La labor gerencial se asocia con el liderazgo en busca de elevar la competitividad de una

organizacin ejercida sobre los trabajadores de forma objetiva cumpliendo los lineamientos para
realizar los procesos aprovechando al mximo los recursos.
Segn los estudios el liderazgo se ejerce a un cargo directivo, es as como se determina que la
psicologa y la administracin son disciplinas que tiene una interrelacin en las dos existe un
desarrollo histrico y se basan en diferentes teoras y mtodos de estudio, los enfoques en que

se basa la administracin es el de planificar, organizar y controlar los procesos concernientes en

la organizacin y como complemento es de un buen lder poder que esto sea efectivo.
Muchos empresarios y gerentes pueden ser eficaces con lo requerido y cumplan sus funciones
administrativas pero pueden carecer de habilidades de liderazgo lo que genera un entorno de
jerarqua y no de compaerismo y de identidad, y pueden haber muchas personas que tengan la
capacidad de ser un lder nato pero no cuentan con habilidades administrativas para poder
regular el impulso que ejerce sobre las otras personas enfocndolo a la empresa.
En el mundo que vivimos hoy que es dinmico y cambiante las organizaciones asumen el papel
de innovar y tomar decisiones basados en los estudios y en la prctica de los casos presentados
la visin del futuro est orientada en el funcionamiento de la empresa y expansin de la misma,
los dirigentes empresariales para ejercer sus cargos poseen perfiles que son de admirar y a su
cargo de direccin deben correlacionar como ser un lder, pero no siempre ser un lder est
asociado con lo administrativo hay muchos lderes que son informales no poseen estudios
tcnicos pero si influyen sobre las personas y puede que no ejerzan un cargo administrativo
LA GERENCIA ESTRATEGICA
Uno de los modelos ms reconocidos es el de Russel acroff que resalta el
cambio constante que se genera en el mundo por lo que se debe desarrollar
un nuevo enfoque que est acorde a los nuevos movimientos, tendremos
como base su visin que est dirigida en la planeacin para poder controlar
los sucesos.

4
Russel nos indica los principios de la gerencia estratgica en los que estn,
principio de participacin en el que todos los miembros de la organizacin
pueden interactuar y de esta manera desarrollar sus capacidades, el de la
continuidad nos indica que ningn evento puede ser pronosticado por lo que
es necesario observar continuamente para tomar alguna decisin y por
ltimo el holstico en el que se por medio de la coordinacin e integracin
se establece parmetros para poder conseguir resultados.

El modelo planeacin interactivo

Formulacin del problema, es el conjunto de amenazas y oportunidades que
enfrenta toda organizacin, para esto es necesario un anlisis de la empresa
en general, se debe identificar las trabas que impide el buen funcionamiento
de la organizacin y como es la interaccin de los participantes y su
reaccin en los conflictos (participantes internos y externos).
Se debe tener en referencia el futuro como modelo y plantear las metas
que se quieren desarrollar teniendo en cuenta todos los recursos de la
empresa, sirve para identificar las consecuencias de la conducta actual y
como la empresa puede adoptar las mejores decisiones, es clave seleccionar
la misin por la que la empresa estar prosperando en el futuro y establecer
un fin comn generando el sistema para conseguirlo.
Los medios en que se va a conseguir las metas son muy importantes ya que
permite comparar en escenario actual y ver la distancia que hay entre el
modelo y el presente, adicional cules sern los recursos que se necesitaran
y como se pueden obtener.
La implementacin del modelo y el control, permitirn que por medio de la
retroalimentacin y auditoria constante se est validando el proceso del
modelo y en que etapa se podr corregir anomalas y poderlas tomar para
fortalecimiento de la organizacin adicional permite plantearse el cundo,
dnde y cmo de cada proceso, de lo anterior se toma la decisin de cambiar
algn proceso o el modelo si es necesario.
El futuro de toda organizacin se centra en las decisiones que se toman en el
presente y no en las que se tomaron en el pasado pero uno permite
complementar al otro ya que toda decisin errnea que se implement ya no
la tendr en cuenta en otra oportunidad.

Los nuevos contextos globales se pueden enfocar desde los principales

tericos y sus postulados han permitido crear nuevos modelos para las
organizaciones ya depende de la misma tomar lo mejor de cada modelo el
cual les permita dar solucin a la problemtica que presente, en la

actualidad hay consultores o firmas especializadas que se encargan de dar

un diagnstico de cmo se encuentra las organizaciones presentan modelos
de auditoria que se interactan con la empresa y permite reestructurar y
mejorar procesos movimientos y activos todo enfocado en el mejoramiento
de la organizacin y basado en la competencia y el mercado cambiante.

CONCLUSINES

La globalizacin ha permitido que los pases interacten de forma cultural y

econmica este ltimo referenciado en el cambio de los mercados, las
nuevas estructuras de cambios organizacionales han desarrollado nuevos
mecanismos para la implementacin de los nuevos contextos globales, las
organizaciones se adecuan o se extinguirn.
El mercado cambiante obliga a que hayan grandes competidores de un
producto o servicio por lo que es necesario realizar una diferenciacin o valor
agregado, el posicionamiento del producto y las estrategias para seguirlo es
clave en un mercado competitivamente agresivo.
El pasado el presente y futuro hace parte de la visin prospectiva de toda
organizacin, las decisiones que tome la organizacin son referenciadas con
el pasado
ya que es la base del cmo no recaer en errores, toda
organizacin se debe adaptar a los cambios del futuro y a las necesidades
cambiantes de los consumidores.
Es necesario destacar que el recurso humano de toda organizacin hace
parte de la columna de la organizacin por lo que hay que sacar lo mejor de
estos pero para lograrlo se deben cumplir unas condiciones como dirigentes
entre los que encontramos la motivacin como proceso de oportunidad para
el empleado y mejora continua para la organizacin.

Por parte de los gerentes o encargados de la organizacin el liderazgo es

parte fundamental ya que un buen lder cumple con los objetivos y proceso
de la empresa, es claro que no todo lder debe ser especializado y no toda
persona especializada o con academia es un buen lder.
Como la gerencia estratgica nos indica el modelo para que las
organizaciones puedan plantear un diagnstico del funcionamiento de la
organizacin y si es necesario reevaluarlo para tomar las decisiones
adecuadas en pro del objetivo general.

BIBLIOGRAFIA

Gua bsica para elaborar un ensayo cientfico-pedaggico

http://es.scribd.com/doc/67165125/Guia-basica-para-elaborar-un-ensayo-cientificopedagogico#scribd
Las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter
http://coyunturaeconomica.com/marketing/cinco-fuerzas-competitivas-de-michael-porter?
utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+coyunturaeconomica+
(Coyuntura+Economica)

Concepto y aplicacin de la prospectiva estratgica

http://www.umng.edu.co/documents/63968/77289/RMed2006art15.pdf

Reinventando el Management para el siglo xxi por Gary Hame

http://www.krauthammer.com/es/articles/reinventando-el-management-para-el-siglo-xxi-porgary-hamel

Modelos De Gerencia Estratgica

http://gustavo-agudelo-velez.webnode.es/blog/gerencia/gerencia-estrategica/conceptos-basicosgerencia/modelos-de-gerencia-estrategica/

THE NEW GLOBAL CONTEXT

JOHAN DANIEL RODRIGUEZ GONZALEZ

TEACHER
TANIA ALEJANDRA SAPUYEZ CHAVEZ

ELECTIVA III
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
14 DE OCTUBRE
2015

TABLE OF CONTENTS

THE NEW GLOBAL CONTEXT.. 1

COMPETITION ..... 1
THE FUTURE IN ORGANIZATIONS ......... 2
HUMAN RESOURCE ....... 3
LEADERSHIP IN ORGANIZATIONS ...... 4
STRATEGIC MANAGEMENT ..... 5
CONCLUSIONS ..... 6
BIBLIOGRAPHY 7

RESUME

New global contexts have impacted circumstantially what we know today we can talk about the
subject in their daily lives, organizations in emerging markets, the economy as a transformation,
know as technologies influence new processes and what implies its use for organizations,
competition means there is a specialization and continuous improvement are just one of the main
objectives, the implementation of a forward-focused entities provide a diagnosis who are where
they are and how will the new organizations the role of the human resources and the part that
controls the company, as it is essential to handle a link for the progress of any organization the
implications and benefits of leadership is determined.

INTRODUCTION

Inten the XXI century countries have generated changes that arise as time it is as we see that
globalization has provided the interaction of cultures and more importantly market new global
contexts have impacted so very evident in all areas of the organizations this is determined on
continuous improvement, the use of new technologies and specialization of labor, the process
efficiency and effectiveness of implementing them, the quality and added value of a product or
service determines the continuity of the companies, the leadership of the people who carry the
organizational processes and awareness of human resources to give the best of their intellectual
and operational capabilities provide organizations with the continuity in the market and has less
impact on the constantly changing sector where you are.

THE NEW GLOBAL CONTEXT

Globalization and the continually evolving technology have generated a change in society and in
the economy due to growing interaction between countries, the ability of network connections
has allowed times are minimized and the market evolves and fits changing a culture that is
created also modified, network seeks to express and generate opinions
The people in charge of organizations must adapt to the change or the same forced them to act,
companies that manage a system of inflexible organization tend to disappear by different factors
including competition and new consumer needs, the knowledge economy makes stronger every
day because the network can work and corporate decision to generate new products and service
decisions, another point that comes to mind is the ability to interact with the customer as
electronic transactions to optimize processes agreements and business (online interactions).
The market has been reported that large companies exert more optimal skills in search of
differentiation processes not seen in past decades, small and medium enterprises (SMEs) are
already organized in the same direction, the financial global market is one of the changes more
representativitos in history as an individual or company can validate their contributions to market
and conduct transactions, even today some people are used to obtain performance or physical or
tangible with net profit that is already contradictory because everything is process simplification
and improvement of organizations.

COMPETITION
Recall that the function of every business lies in having profits and how it can be obtained in the
changing world if our competitors exert continuous updating mechanisms as indicated by
Michael Porter in his book "Competitive Strategy" competitiveness is determined by the amount
of products generate, productivity depends on the quality of products and in turn price and
efficient way to produce, competitiveness is evidenced by sector of industry, having located
above the positioning quality or added value will enable a surviving company in the field of
competition from large industries.

1
THE FUTURE IN ORGANIZATIONS

It is uncertain the future of any organization that is why as prospective studies make it all
possible success if it fully identify and build needed for this approach guided by new trends in
the world in organizing strategies focusing it.
Mojica (2006 p 125) argued that '' In analyzing the future, it is necessary to consider the
concepts of present and past. For "Real Academia de la Lengua" the future is a time "to
come". The reality is that we live in the present; we remember the past and the future we
expect to happen. On the facts of the past we can not do anything. We have no
governance, but knowledge. It is the place of knowable facts and memory. We can not
act on them but, instead, retain them with information of what happened, which serves to
explain the present. In fact this is explained by the past. What we are as a country, as an
organization or person is explained by fortunate or unfortunate choices we make in the
past. This is, therefore, a tributary of the past. We could say that this is the "last" of the
future, but, in turn, the future depends on the present, because the actions we take today
will allow mold and coining certain kind of future. Consequently, the realization of the
future depends only on our decision and this one act of voluntad''.
The need for continuous change focuses on three fronts past present and future, it is indisputable
that one follows from another but the past and present can influence the decisions we make in
our future both in everyday life and in decision-making in organizations.

According to Gary Hamel in a series of lectures at University of Phoenix, June 2011 gives his
view on '' how to create organizations that meet the requirements of the future and people ''
According to Hamel, it is based on management as a result of last century, which has gradually
changed this, must change for the situations that arise today between what we have:

Things change exponentially. Organizations are in a process of continuous demand for the
growing needs of the population
In an era of hypercompetitive, technology and innovation change
Knowledge is power transforming and expressing something additional to what already
exists can differentiate it from the competition.

HUMAN RESOURCE
Today organizations are controlled and managed in a linear fashion new global context has
developed a new vision of how to project and thus generate organizational change for continuous
improvement, it is necessary to change the traditional management model to develop methods
that focus on the different fronts of organizations among these workers that are the lifeblood of
every business.
The employees in the organization are one of the most important assets is therefore necessary that
the human resource is able to identify its function and be participatory for the entity to flow but
this requires that:
Motivate staff, is a technique that should make the organizations in which it stimulates the human
resource for the latter to develop positive attitudes for improved performance, this is a benefit of
two-way because the employer is projected and will have better results and for the employee
because there is an improvement in the quality of working life, recognition at work, ongoing
training and professional development (power up), allows people of all companies have an
incentive to perform its function, another technique great importance is to provide the tools so
that they can perform the functions as a resource optimization and proper use can be more
efficient any production system
For we must motivate staff, the person who is motivated gives confidence and becomes a model
for the rest of his teammates, he is able to resist changes because their self-esteem allowed to
accept new challenges, can provide useful information to the organization and their colleagues, is
part of the organizational climate of the company positively and have exemplary behavior.

3
LEADERSHIP IN ORGANIZATIONS

Another important factor is the organizational leadership, is the ability to influence others with
the priority objectives of the organization, it is identified by its adjustment to changes and
capacity of
decision-making
productivity and
its
vision
for
the
future.
Managerial work is associated with leadership in seeking to raise the competitiveness of an
organization put on workers objectively meet the guidelines for processes leveraging resources.
According to studies the leadership exercised a management position, is how it is determined that
the psychology and management are disciplines that have a relationship exists in both a historical
development and are based on different theories and study methods, approaches in that the
administration is based is to plan, organize and control the processes concerning the organization
and in addition is a good leader to do this effectively.
Many business owners and managers can be effective with the requirements and fulfill their
administrative functions but may lack leadership skills which creates an environment of hierarchy
and not of companionship and identity, and there may be many people who have the ability to be
a leader born but do not have administrative order to regulate the momentum it has on other
people skills focusing it to the company.
In the world we live in today is dynamic and changing organizations assume the role of
innovation and make decisions based on the study and practice of the cases presented the vision
of the future decision is oriented in the running of the business and expand it , business leaders to
exercise their duties have profiles that are already admire his directorship should correlate as
being a leader, but not always being a leader is associated with the administration there are many
leaders that are informal do not have technical studies but influence on people and may not
exercise an administrative fee

STRATEGIC MANAGEMENT

One of the most recognized models is Russel acroff highlighting the constant
change that is generated in the world so it must develop a new approach that
is consistent with the new movements, we will base its vision is directed in
planning to control events.

4
Russell shows us the principles of strategic management in those, principle of
participation in which all members of the organization can interact and
thereby develop their capacities, continuity tells us that no event can be
predicted at it is necessary to continuously observe some decision and finally
the holistic in which through the coordination and integration parameters to
get results is established.

The interactive planning model

Formulation of the problem is the set of threats and opportunities facing any
organization, for this analysis of the company in general is necessary,
identifies the obstacles that prevent the proper functioning of the
organization and how is the interaction of the participants and their reaction
to conflicts (internal and external participants).
It should be the future reference as a model and propose the goals that are
to be developed taking into account all the resources of the company, serves
to identify the consequences of current behavior and how the company can
make the best decisions it is key select mission that the company will prosper
in the future and establish a common goal to achieve generating system.
The media that are going to get the goals are very important because it
allows comparing in current scenario and see the distance between the
model and the present, what additional resources needed and how they can
be obtained.

The implementation of the model and control, permit through constant

feedback and audit process is being validated model and at what stage can
be corrected anomalies and they could be taken to further strengthen the
organization can consider when, where and how each process, the above
decision to change a process or the model if necessary is taken.
The future of the entire organization focuses on the decisions made in the
present and not the ones that were taken in the past but can complement
one another and that any wrong decision which was implemented was no
longer taken into account at another time.
New global contexts can be approached from the main theoretical postulates
and have created new models for organizations and depends on it to take the
best of each model which allows them to solve the problems present, there
are now consultants or specialized firms that are responsible for providing an
assessment of how organizations are present audit models that interact with
the company and can restructure and improve all processes and active
movements focused on improving the organization and based on competition
and changing market.

5
CONCLUSIONS

Globalization has allowed countries to interact culturally and economically

latter referenced in changing markets, new organizational structures changes
have developed new mechanisms for implementing the new global context,
organizations are appropriate or become extinct.

The changing market requires that larger competitors have a product or

service so it is necessary to make a differentiation or value added, product
positioning and strategies is key to follow an aggressive competitive market.
The past, present and future is part of the prospective vision of an
organization, the decisions the organization are referenced with the past as it
is the basis of how not to fall into errors, every organization must adapt to
changes in the future and the changing needs of consumers.
It should be noted that the human resource of any organization is part of the
spine of the organization so we must make the best of these but to achieve it
must meet conditions as leaders among which are the motivation and
process of opportunity for employee and continuous improvement for the
organization.
By managers or managers of the organization's leadership is fundamental
because a good leader meets the objectives and process of the company, it is
clear that not every leader must be skilled and specialized or not any person
is a good academy Leader.
As strategic management indicates the model that organizations can pose a
diagnostic performance of the organization and if necessary re-evaluate to
make the right decisions for the general objective.

BIBLIOGRAPHY

Gua bsica para elaborar un ensayo cientfico-pedaggico

http://es.scribd.com/doc/67165125/Guia-basica-para-elaborar-un-ensayo-cientificopedagogico#scribd
Las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter
http://coyunturaeconomica.com/marketing/cinco-fuerzas-competitivas-de-michael-porter?
utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+coyunturaeconomica+
(Coyuntura+Economica)

Concepto y aplicacin de la prospectiva estratgica

http://www.umng.edu.co/documents/63968/77289/RMed2006art15.pdf

Reinventando el Management para el siglo xxi por Gary Hame

http://www.krauthammer.com/es/articles/reinventando-el-management-para-el-siglo-xxi-porgary-hamel

Modelos De Gerencia Estratgica

http://gustavo-agudelo-velez.webnode.es/blog/gerencia/gerencia-estrategica/conceptos-basicosgerencia/modelos-de-gerencia-estrategica/