Melhores Prticas para Projetos de

Minerao
Mdulo 2
O Risco do Negcio

Excelncia na Entrega de Projetos de Minerao

Este curso apresenta conhecimentos fundamentais e
as melhores prticas para o planejamento e a
execuo de projetos
O curso consolida as pesquisas da IPA em um formato
conciso e orientado
Foi desenvolvido para profissionais de projeto, que
sero beneficiados por uma ampla reviso das
melhores prticas e dos conhecimentos fundamentais
das pesquisas da IPA
Os participantes obtero uma slida compreenso das
variveis crticas para o sucesso do projeto
Os ensinamentos so imediatamente aplicveis aos
projetos em andamento
The IPA Institute una divisin de IPA, Inc.

CONFIDENCIAL

Melhores Prticas para Projetos de

Minerao Tpicos
O Risco do Negcio
Desenvolvendo equipes de alto
desempenho
Desenvolvimento de Mina
Caminho para o Sucesso

FEL de Mina
FEL de Instalaes

O Risco do Negcio
Organizando o Sistema de
Projeto

Plano de Execuo do Projeto

Prticas de Melhoria de Valor
(VIPs)

Controles de Projeto
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Mdulo 2 - 4

CONFIDENCIAL

Os Negcios Precisam Investir Capital

A companhias precisam investir nos seus negcios
para:
Crescer e expandir
Substituir reservas
Modernizar para se manter e ter um custo competitivo

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Mdulo 2 - 5

CONFIDENCIAL

De Crtico para Sucesso de Longo Prazo

Executar bem os projetos de capital crucial para o
sucesso do negcio
A efetividade do projeto de capital envolve dois
componentes chave:
> Fazer o projeto certo
> Fazer certo o projeto

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Mdulo 2 - 6

CONFIDENCIAL

Efeito na Performance do Negcio

A eficcia do projeto de capital
determinante chave de desempenho do negcio
Economia melhorada em investimentos individuais
Taxa Interna de Retorno (TIR)
Valor Presente Lquido (VPL)
Tempo de retorno do investimento

Melhor coordenao da carteira de investimentos

Reputao melhorada

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Mdulo 2 - 9

CONFIDENCIAL

Perodo de Pagamento da Commodity

& Vida til da Mina

25
20

Payback Period
Life of Mine

Anos

15
10
5
0

Min. Ferro

Diamantes

Cobre
(OC)

Carvo
Coqueificvel
(UG)

Carvo
Trmico
(OC)

Ouro (OC)

Bauxita

Commodity
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Mdulo 2 - 10

CONFIDENCIAL

Efeito do Sistema de Projeto na

Posio Competitiva

Equipes de
Projeto Efetivas

Custo

Fatores de
Mercado e
Financeiros

Cronograma

Taxa de Retorno
do Proprietrio

Front-End
Loading

Planejamento
do Negcio
Prticas de
Melhoria de Valor

Prticas de
Gesto de
Projetos

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Desempenho
Operacional

Mdulo 2 - 11

CONFIDENCIAL

O Risco
Desempenho de Custo, Cronograma e Operabilidade
ndice de Custo

ndice de Tempo de Ciclo

0,80
Melhor Executor

0,90

1,00

Melhor
Companhia de
Minerais
Mdia da
Indstria

0,80
1,00

Melhor Executor

ndice de Operabilidade
1,10

Mdia da Indstria

1,05

Melhor Companhia de
Minerais

1,00

1,20

Melhor Executor
Melhor
Companhia de
Minerais

Mdia da
Indstria

0,95

1,40

0,90

1,10

0,85

1,60

0,80

1,20
Pior Executor

1,30

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1,80

Pior Executor

2,00

0,75

Pior Executor

0,70

Mdulo 2 - 12

CONFIDENCIAL

A TIR de Projeto das Instalaes Depende

do Desempenho* de Custo, Cronograma e
Operabilidade
Mudana na TIR Interna (Percentual)

2.0%
1.5%

Custo
Operabilidade

1.0%
0.5%
Mudana na
Performance
(Percentual)

-20%

Cronograma

0.0%
-10%

10%

20%

-0.5%
-1.0%
-1.5%
-2.0%
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Mdulo 2 - 13

*Presumindo-se uma taxa

de retorno mnima de 15%
e mantendo os fatores de
mercado constantes
CONFIDENCIAL

Melhores Prticas para Projetos de

Minerao Tpicos
O Risco do Negcio
Desenvolvendo equipes de alto
desempenho
Desenvolvimento de Mina
O caminho para o sucesso

FEL de Mina
FEL de Instalaes

O Risco do Negcio

Organizando o
Sistema de Projeto

Plano de Execuo do Projeto

Prticas de Melhoria de Valor
(VIPs)

Controles de Projeto
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Mdulo 2 - 17

CONFIDENCIAL

Sistema de Entrega de Projeto

Toda organizao que investe em projetos de capital
trabalha dentro de um sistema de entrega de projeto
As caractersticas deste
companhia para companhia

sistema

diferem

de

Formais e documentados
Menos formais, mas ainda assim documentados
Completamente orgnicos e dependem do
desempenho individual
Geridos pelas contratadas
A conformidade pode ser uniforme ou espordica

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Mdulo 2 - 18

CONFIDENCIAL

O Ciclo do Projeto de Capital

A Maioria das Companhias Utiliza Sistema
de Aprovao por Portes
DOMNIO DO NEGCIO

DOMNIO DA
OPERAO

DOMNIO DA ENGENHARIA

Projeto
Project Segue/No-segue
Autorizao
segue/no-segue (Deciso do Negcio)

Avaliao do
Negcio
&
Definio de
Reservas

Estudo Porto Estudo de Porto

de
Viabilidade 3 Execuo
2
(Planejamento
Pr-viabilidade

Partida,
Ramp Up &
Operao

Porto
1

FEL 1

do Projeto)

(Desenvolvimento
de Escopo)

Parada

FEL 3

FEL 2

Portes de Deciso
Volta/
Recicla

Continua

Interface entre o negcio e a equipe de projeto.

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Mdulo 2 - 19

Cancela
CONFIDENCIAL

Sistema de Aprovao por Portes

Motivos para Utilizar (1)
Divide o ciclo de vida de um projeto de capital em
fases definidas e em seqncia lgica com um
conjunto claro de entregveis em cada fase
Estabelece portes que oferecem aos stakeholders
do projeto oportunidade de:
Revisar o escopo, o cronograma, e a estimativa de
custo de um projeto

Assegurar que o projeto continue a se enquadrar na

estratgia de negcios da organizao

Estabelece uma disciplina que resulta em um

processo que pode ser replicado com verificaes
peridicas
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Mdulo 2 - 20

CONFIDENCIAL

Sistema de Aprovao por Portes

Motivos para Utilizar (2)
Permite que decises chave e entregveis do projeto
sejam finalizadas antes que comece o detalhamento
dos elementos dependentes das referidas decises
e entregveis

Melhora os resultados do projeto ao estabelecer

uma sequncia estruturada e lgica com portes
bem definidos, a qual:
Reduz o retrabalho
Reproduz consistncia
Cria senso de propriedade entre os stakeholders do
projeto

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Mdulo 2 - 21

CONFIDENCIAL

Portes de Aprovao como Estrutura

de Governana
Quase todas as companhias possuem mais projetos
aparentemente lucrativos (VPL positivo) para
financiar do que fundos disponveis
Devem definir prioridades para selecionar o melhor
conjunto de projetos:
Estabelecer um mtodo para habilitar projetos que
produziro resultados consistentes e reprodutveis
Criar um mecanismo de seleo/financiamento:
> No favorece preferncias inerentes
> Apresenta um grau razovel de previsibilidade nos
resultados

> Apresenta alto grau de eficcia de custo e de operaes

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Mdulo 2 - 22

CONFIDENCIAL

Elementos Chave do Sistema de

Aprovao por Portes

Tomada de Deciso
(Gatekeeping)

O processo de aprovao de um
projeto para a fase seguinte

Tomador de Deciso
(Gatekeeper)

A ltima pessoa ou grupo que

aprova o projeto para a
prxima etapa

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Mdulo 2 - 23

CONFIDENCIAL

Caractersticas do Gatekeeper
Escolhido durante o FEL 1
No membro da equipe de projeto
Representa a organizao do negcio

Normalmente um gerente ou lder de alto nvel da

unidade de negcio em que o projeto est sendo
executado

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Mdulo 2 - 24

CONFIDENCIAL

Gatekeeper (GK)
Papis & Responsabilidades
Preside as reunies de reviso dos portes dos projetos
individuais
Toma as decises ao final de cada fase do processo do
projeto de capital
Assegura os recursos e fundos para a fase seguinte do
projeto
Responsvel perante a corporao pela deciso de
comprometer capital na oportunidade
Promove reunies interativas com a equipe de projeto

Deve incorporar contribuies (inputs) externas

apropriadas
Tem a informao certa na hora certa
Verifica os entregveis em cada porto
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Mdulo 2 - 25

CONFIDENCIAL

Aprovao por Portes

Entregveis Confiveis
Isso significa que:
Estimativas de custo, cronograma e operabilidade
encontram-se dentro dos limites de preciso previstos
para aquele estgio de projeto

Os entregveis esto completos

> Geralmente se utiliza um processo de anlise de
conformidade a fim de garantir que os entregveis
estejam completos

As informaes fornecidas devem ser confiveis, para

ajudar o Gatekeeper a tomar decises de negcio
inteligentes

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Mdulo 2 - 26

CONFIDENCIAL

Melhores Prticas para Projetos de

Minerao Tpicos
O Risco do Negcio
Desenvolvendo equipes de alto
desempenho
Desenvolvimento de Mina
Caminho para o Sucesso

FEL de Mina
FEL de Instalaes
Plano de Execuo do Projeto
Prticas de Melhoria de Valor
(VIPs)

Controles de Projeto
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Mdulo 2 - 28

CONFIDENCIAL

Melhores Prticas para Projetos de

Minerao
Mdulo 2
O Risco do Negcio