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CASO ZARA
Participantes:
Alivit Escalona, C.I: 22.180.740.
Yaneth Mejas, C.I: 25.137.861.
Yamel Morales, C.I: 22.194.944.
Presentacin
En sntesis y como conclusin a la cuestin planteada en esta investigacin,
hemos podido constatar que tras el impacto de la globalizacin y el uso intensivo
de las tecnologas de la informacin, el tiempo se ha convertido en una variable
decisiva en el mercado internacional de la moda. De ah la necesidad de
estructurar toda la organizacin empresarial y sus procesos alrededor de la
actividad que concentra esa informacin y la creacin del producto demandado en
el menor tiempo posible.
En todo este proceso, tambin hemos podido verificar que el uso de las
tecnologas de la informacin y comunicacin ha jugado un papel fundamental en
este sector textil y de la confeccin al permitir sacar partido de los mercados
globales, reduciendo las distancias entre los distintos agentes. En tercer lugar,
tambin se ha podido confirmar que el modelo Zara ha sabido utilizar con xito el
factor tiempo por encima de los costes de produccin.
Es ms, dicha estrategia le ha permitido crear un modelo de negocio capaz
de responder a la demanda en cuestin de semanas, adaptndose al cambio de
tendencias y modas. Concretamente, ha conseguido introducir la ltima
transformacin del sistema de la moda; la moda rpida, al implementar un
sistema de informacin capaz de interpretar el mercado de masas en tiempo real y
al mismo tiempo desarrollar una nueva modalidad de vestir, que une de un lado la
dimensin de moda.
Por consiguiente, con un alto contenido simblico del objeto, pero de bajo
coste, no tanto econmico como, psicolgico del consumo, ms fcil de usar y
sobre todo, de dejar de usar, pues en el fondo ha costado poco, ms fcil de
combinar con prendas de otras marcas y de otros niveles de gasto. En resumen
una prenda de ropa ms flexible, y por lo tanto ms conforme a las exigencias del
consumo contemporneo.
Introduccin
En el siguiente anlisis se dar a conocer de manera clara y precisa la
innovacin tecnolgica, transferencia tecnolgica, paquete tecnolgico y el
acuerdo llave en mano, relacionndolo estrechamente con el caso Zara y su
evolucin histrica en cuanto a tecnologas utilizadas, especificando la importancia
del conocimiento, desarrollo, capacitacin y asimilacin de dichas innovaciones
tecnolgicas en la organizacin, como el intercambio de conocimientos y recursos
en el menor tiempo posible con una alta calidad de las prendas fabricadas y
producidas por la empresa Zara.
Teniendo como principal propsito enriquecer al lector de estos
conocimientos bsicos necesarios para la comprensin de las innovaciones
tecnolgicas dada en dicha organizacin y de todo lo ya antes mencionado,
haciendo nfasis a la gran importancia de la misma dentro de las organizaciones
para su mejor funcionamiento y cumplimiento de las demandas a gran escala de la
clientela a quien va dirigida la marca Zara, con la finalidad de satisfacerlos y
cumplir con los objetivos previamente establecidos a fin de ser eficientes y eficaz
en el menor tiempo posible. A continuacin se presenta, lo cual garantiza un
conocimiento slido para investigaciones futuras.
gran importancia de la
innovacin tecnolgica que se dio en la misma fue sumamente visible como por
ejemplo la globalizacin del mercado a nivel mundial y su respectiva
competitividad de sus prendas de vestir que son bien destacadas y con mayor
preferencia por parte de los clientes ya que es menos costoso y la empresa como
tal disminuyo significativamente los procesos de produccin.
Desempeando una investigacin aplica puesto a que su conocimiento es
aplicado a una necesidad en especifico y sin duda con desarrollo debido a las
innovaciones generadas para el mejoramiento oportuno de la empresa.
Trabajando conjuntamente en el intercambio de todos los elementos y recursos
que componen Zara lo que conlleva a una alianza tanto entre clientes y
proveedores como los complementadores y competidores.
Dicho Clusters tecnolgico se presenta notablemente en este caso Zara
por su vinculacin entre pases cercanos gracias a la innovacin vista y a las tics
lo que permite sin mayor dificultad el intercambio de un pas a otros la mercanca
en un menor tiempo como el intercambio de los conocimientos, en este caso se
puede dar como ejemplo notorio los problemas que se puedan presentar en una
de las tiendas y hacerlas saber de manera inmediata al gerente general de la casa
matriz para as lograr estar informado y hacer en todo caso los cambios
pertinentes o la toma de decisiones ms adecuada para el caso que se presente.
Sin duda alguna el gran derrame tecnolgico que posee esta organizacin
gracias a la ardua investigacin, conocimiento y desarrollo tecnolgico que se
planteo lo cual tuvo y tiene el xito a nivel mundial caracterizndose por el uso
desbordado de las tecnologas, establecindose Zara como gestor del
conocimiento por todas las caractersticas previamente mencionadas. Por
consiguiente los tipos de innovacin que se dan en la misma; esta la innovacin
en productos por sus novedosas prendas de vestir, actuales y destinadas a un
grupo de personas en especial, y la innovacin en proceso debido a las
recombinaciones dadas en el procedimiento y fabricacin como sus tcnicas y
mtodos que se han utilizado en cuanto a la comercializacin ejerciendo la
eficiencia de la fabricacin de las prendas de vestir.
A su vez entre los tipo de innovaciones tambin se da la innovacin radical
ya que los procesos de fabricacin, comercializacin, distribucin y ventas ha sido
totalmente nuevos y diferentes de otros mercados; una innovacin incremental
que se ha generado a travs del tiempo debido a sus ajustes y mejoras;
innovacin potenciadora de competencias por su constante evolucin en base a
sus conocimientos; innovacin arquitectnica ya que el diseo global que
desempeo Zara es nico dentro de lo que cabe y es totalmente diferente al de
otras empresas de prendas de vestir.
la
Conclusin
En el anlisis presentado nos logramos dar cuenta que el caso de Zara deja
ver que
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Referencias