Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
NCLEO 6B
SEMANA8
[ GERENCIA ESTRATGICA ]
RESUMEN
ELCONTROLDEGESTIN
De esta forma el control de gestin permite observar de manera integral la calidad del
desempeo, evaluando los resultados obtenidos en funcin de los recursos utilizados. La
palabra control est relacionada con llevar a cabo las tareas de verificar, dirigir, ordenar,
regular,limitarocompararloqueseesthaciendoconunmanualdeprocedimientos.
El control de gestin que se disea e implementa bajo una orientacin tctica estratgica;
buscaquelosrecursosseanempleadosconeficienciayeficaciaparaellogrodelosobjetivos
de la empresa. Por lo general el ejercicio del control estratgico presenta los siguientes
elementos:
1.Anlisisdelentorno.Esteltimopuedeserestableodinmico,variablecclicamenteo
completamente atpico. La clave del desarrollo de la organizacin est en la permanente
adaptacinalentorno
3.Laestructura,segnseafuncionalodivisional,implicaestablecervariablesdistintas.Por
ende,objetivosysistemasdecontroltambindistintos.Tambinesnecesarioidentificarlas
UENsobrelasquesevanaejercerlosmecanismosdecontrol,definirlasfuncionesdecada
unidadylosobjetivosacumplir.
5.Elprocesoenloqueseidentifica:
Establecimientodeestndaresdedesempeoymedicin
Medicinderesultados
Identificacindedesviaciones
Anlisisdesuscausas
Seleccindeaccionescorrectivas
Con base en estos elementos, cada organizacin debe construir indicadores que sean
capacesmedirypermitircontrolarlasUENenfuncindelosobjetivosyestrategiasqueella
mismasehafijadoparacadaaodeoperaciones.
Dado que la gestin comprende todos los procesos, constituye la va para concretar y
alcanzarlapolticageneraldelaempresa.Enestesentido,elcontroldegestinnopuedeser
limitado a la tpica funcin de control (entendido como evaluacin y correccin del
desempeo solamente). Por el contrario, debe ser visto como un proceso que vincula
elementosdeplanificacinenelquenosloseidentificanlasmedidasdelosestndares;en
l tambin se establecen planes para alcanzar dichos estndares cuando la situacin lo
amerite, generando procesos de mejoramiento concurrentes. A continuacin se presenta
[ GERENCIA ESTRATGICA ]
unacomparacinentreelsistemadecontroltradicionalyelconceptodecontroldegestin.
Cuadro1.Caractersticasdelcontroldegestintradicionalydelmoderno.
Tipode
control
Tradicional
Moderno
en
la Identifica puntos crticos e impulsa
verificacin y anlisis de acciones ajustadas a la estrategia
desviaciones
trazada
Capacidad de Orientado al pasado, Orientado al futuro, vincula el presente
control
de
gestin con el futuro, control de gestin
respuesta
reactivoretrospectivo
prospectivoproactivo
Ajustes
sistema
del Centrado
Conocimiento
Concentrado en los Distribuido, apropiado y utilizado por
y uso del
directivos
todos
conocimiento
Eficiencia
La disminucin de los Se administra no slo el costo sino el
costos
valor
buscada
Resultados y decisiones puntuales con
Resultados globales de la
los logros o resultados globales de la
nfasis
empresa
empresa
Sistema de informacin Sistema de informacin orientado a las
Informacin orientado a las entidades necesidades de direccin interna de la
exteriores
empresa
Equivalente al costo de
Manejo
de un factor de produccin Generado por una combinacin de
dominante generalmente actividadesyprocesosdelaempresa
costos
lamanodeobradirecta
con Sistemas de gestin con apoyo de
Manejo de la Manual
automatizacin de tareas ordenadores. Integracin de datos o
informacin aisladas
integracinglobaldelaempresa
Capacidad de diagnstico para
Mecanismos
Estableseneltiempo
administrar el cambio y la inestabilidad
decontrol
tpicadelentorno
Orientacin
A las cifras, a la
documentacin.
Como
control de los resultados
alcontrolyadministracin
de
recursos
a
responsabilidades
funcionales
Planeacin y
Sehacenseparadas
control
estratgica,
Tipo
de Organizacin burocrtica, Organizacin
centralizada y hacia la descentralizada y hacia el proceso de
organizacin funcin
direccin
Laaplicacindelmodelodecontroldegestinsupone:
Laexistenciaactivadeprocesodeplanificacinestratgica
Elcompromisodeladireccinconlaplaneacinymecanismosdecontrol.
Comprensin de la necesidad de cambio y del control en los procesos de la
organizacin
Visindemejoracontinuacomprendidaportodalaorganizacin
Sistemadecomunicacininternopreciso,rpido,flexible,oportuno;esdecir,eficiente.
LOSINSTRUMENTOSDELCONTROLDEGESTINMODERNO
Parapodercumplirconlosfinesdefinidos,elcontroldegestinhaceusointensivodedos
herramientasbsicas:laplanificacinylospresupuestos.
La planificacin busca adelantarse al futuro disminuyendo incertidumbres. Formula planes
de largo plazoquese materializan en programas.Mientras tanto,elpresupuestoestms
vinculadoconelcortoplazo,ybuscadeterminardeformamsexactalosobjetivos,asignado
valoresyresponsablesacadaactividad.
[ GERENCIA ESTRATGICA ]
Cadaorganizacinalmomentodediseareimplementarunsistemadecontroldebetener
encuentaqueestedeber:
DIMENSIONESDELCONTROLDEGESTINMODERNO
El control de gestin debe entenderse como una permanente rendicin de cuentas de
carcter sistmico en el que puede identificarse tres dimensiones: estratgica, operativa y
econmica.
Dimensinestratgica
Enesteseevalanelementoscomo
1. Rumbo estratgico: se debe indagar si la organizacin ha realizado el ejercicio
estratgico de forma adecuada (definicin de la misin, valores, visin, matriz dofa,
estrategiayobjetivosestratgicos).
2.Liderazgo:evaluarelniveldeliderazgodelgerentedelaorganizacinylamotivacinde
lostrabajadores.
3. Factores clave de xito:precisarsisehanidentificadocorrectamentelosFCEyaque
estosayudanaalcanzarlasostenibilidaddelasventajascompetitivas.
Dimensintctica/operativa
Esnecesarioanalizar:
1. Descentralizacin:evaluarsilasUENlogranmayorcapacidaddeadaptacinalmedio
ambiente,conrespuestasrpidasyoportunas.
Dimensineconmica
Enestadimensinsebusca:
CARACTERSTICASGENERALESDELCONTROLDEGESTINMODERNO
Ademsdelasexpresadasanteriormente,existenalgunascaractersticasquedebeposeerel
controldegestin,talescomo:
Integral,asumeunaperspectivaintegraldelaorganizacin,contemplaalaempresaen
su totalidad, cubre todos los aspectos de las actividades que se desarrollan en la
misma.
Peridico,sigueunesquemayunasecuenciapredeterminada.
Selectivo, debe centrarse slo en aquellos elementos relevantes para la funcin u
objetivosdecadaunidad.
Creativo,encontinuabsquedadendicessignificativosparaconocermejorlarealidad
delaempresayencaminarlahaciasusobjetivos.
Efectivo y eficiente, busca lograr los objetivos marcados empleando los recursos
apropiados.
Adecuado,elcontroldebeseracordeconlafuncincontrolada,buscandolastcnicas
ycriteriosmsidneos
Adaptadoalaculturadelaempresayalaspersonasqueformanpartedeella.
Motivador, debe contribuir a motivar hacia el comportamiento deseado ms que a
coaccionar.
Servir de puente entre la estrategia y la accin, como medio de despliegue de la
estrategiaenlaempresa.
Flexible,fcilmentemodificable,concapacidaddecambio.
[ GERENCIA ESTRATGICA ]
REFLEXIONESFINALES
De lo anterior concluimos que el control de gestin es un proceso que sirve para guiar la
gestinhacialosobjetivosdelaorganizacinyuninstrumentoparaevaluarla.
Porlotantoesnecesarioentenderque:
Elcontroldegestinesunmedioparadesplegarlaestrategiaentodalaorganizacin,
nounfin
Unproblematpicoenelcontroldegestinesteneldiseodemecanismoscuando
no permite que el comportamiento individual coincida con el requerido por la
organizacin
Elcontroldegestindesarrollaactividadesdeplanificacin,controlydiagnstico,enel
que las acciones y actividades de gestin se correspondan con la estrategia trazada
porlaorganizacin
Que la aplicacin del control de gestin identifica el nivel de desempeo global,
asumiendodeestemodounaperspectivaintegraldelaorganizacin
Elcontroldegestinayudaaevaluaryanalizardesdediversaspticaseldesempeoy
losresultadosdelaorganizacin,orientandoalatomadelasdecisionesentrminos
de los recursos disponibles, con arreglo a la mejora continua a todo nivel
organizacional
Elcontroldegestinesunmedioparagestionarelcambioylamejoracontinua.
BIBLIOGRAFA
1. AMAT, Joan Mara. La importancia del control de gestin en el proceso directivo. EN:
Novamquina,149,marzo1989.p.135.
2. AMAT,JoanMara.Elcontroldegestin:unaperspectivadedireccin.Barcelona:Gestin
2000,1992.270p.
3. BLANCO,Felipe.Elcontrolintegradodegestin.Madrid:APD,1997.196p.
4. FREIJE,A.yRODRGUEZ,S.Controldegestin.Madrid:IEE,1993.
5. HUGHES,Jordan.Fasesdeevolucindelsistemadecontroldegestin.Comisineuropea.
2000
7. MINTZBERG,Henry.Laestructuracindelasorganizaciones.Barcelona:Ariel,1984.425p.
[ GERENCIA ESTRATGICA ]
10
[ GERENCIA ESTRATGICA ]
11