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sbado, 19 de septiembre de 2015, 05:25

Finalizado
sbado, 19 de septiembre de 2015, 06:16
51 minutos 5 segundos
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Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de
Seleccione una:
a. tcticas

b. objetivos

c. resultados

d. estrategias

A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos

internos con los externos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estrategias
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son
conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una:
a. General.

b. De tareas.

c. Interno.

d. Poltico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.

b. Flexibilidad estratgica.

c. Estrategia funcional.

d. Anlisis del macroentorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratgica.
Pregunta
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Enunciado de la pregunta
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento
Seleccione una:
a. la misin

b. las tcticas

c. los objetivos

d. las Fortalezas

Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, la empresa
debe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no tenga fortalezas significativas
debe primero que todo, construirlas para competir.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: las Fortalezas
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera

A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y debilidades del rea financiera de
la empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El anlisis del sector (industria), tiene como objetivos: identificar las caractersticas del sector y
precisar el grado de:
Seleccione una:
a. Atractivo.

b. Rentabilidad.

c. Concentracin.

d. Competitividad.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Atractivo.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los
integrantes de la organizacin
Seleccione una:
a. Esfuerzo.

b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.

El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la posibilidad

de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas innovadoras.
d. Apoyo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.
Pregunta

Correcta
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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente
a

Seleccione una:
a. Competidores

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y
debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma
como muestra.
b. Clientes.

c. Oportunidades.

d. Amenazas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competidores
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
Pregunta

10

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:
Seleccione una:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.

b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.

c. La trayectoria de la empresa

d. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades

(tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el
entorno.

Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le
permitan competir exitosamente.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos)
y habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para
enfrentar el entorno.
Pregunta

11

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditoria interna

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las reas de
la empresa, a partir de la verificacin del desempeo de cada una.

b. el Benchmarking

c. la auditora externa

d. el modelo del ciclo de vida

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria interna
Pregunta

12

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los canales de distribucin, se
dice que desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal.

b. Hacia adelante.

c. Hacia atrs.

d. Total.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia adelante.
Pregunta

13

Correcta
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Enunciado de la pregunta
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.

b. Negocios.

c. Segmentos.

d. Factores clave.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Factores clave.

Pregunta

14

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:
a. Integracin horizontal.

b. Integracin hacia atrs.

c. Integracin hacia adelante.

d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.
Pregunta

15

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los activos intangibles de la organizacin se componen por: Competencia del personal,
____________________________, y estructura externa.
Seleccione una:
a. Estructura interna

b. Nivel de innovacin.

c. Capital invisible.

d. Imagen.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estructura interna
Pregunta

16

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se utiliza
para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria

c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Pregunta

17

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditora Interna est orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Seleccione una:

a. Las reas funcionales.

b. Las fortalezas internas.

c. Los aspectos clave de xito.

d. Capacidades empresariales.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas funcionales.
Pregunta

18

Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

La APO es:
Seleccione una:
a.

Un mtodo

b.

Una formula
c.

Un postulado
d.

Una estrategia
e.

Una herramienta
Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es:
Una herramienta
Pregunta

19

Correcta
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Enunciado de la pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,
productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son
_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los
clientes.

Seleccione una:
a. Las estrategias.

b. Los objetivos.

c. Las reas.

d. Caractersticas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas.
Pregunta

20

Correcta
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Enunciado de la pregunta
En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente
reputacin de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Oportunidades

b. Amenazas

c. Debilidades

d. Fortalezas

Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organizacin y que le permiten
obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortalezas