REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ
NCLEO BARQUISIMETO

CASO UNIDAD II
(EL MODELO ZARA)

Participante:
Martnez Andrea CI: 22.180.874
Facilitadora:
Torrealba, Blanca
Seccin B

Barquisimeto, Octubre de 2015

INTRODUCCIN
El presente anlisis se realiza con propsito de dar a conocer los
aspectos

ms

importantes

referentes

la

Innovacin

Tecnolgica,

Transferencia Tecnolgica, Paquete Tecnolgico y Acuerdo Llave en Mano

con el propsito de conocer como a travs de los aos las tecnologas han
evolucionado con la industrializacin y como las empresas se adaptan con el
fin de mejorar sus procesos de produccin.
Adems de sealar la importancia de la innovacin tecnolgica para que la
moda sea capaz de competir tanto en la defensa de su propio mercado como en la
apertura y penetracin de los mercados internacionales. Y ello porque desde el punto
de vista del comportamiento de las empresas existe una amplia evidencia que
relaciona la competitividad de stas con el desarrollo de su capacidad tecnolgica.
Esto con la finalidad de obtener el mximo beneficio, mejorar calidad
del producto manteniendo un menor costo, implantando mtodos de
produccin innovadoras las cuales facilitan la fabricacin de cada uno de los
productos que ofrecen, para as satisfacer las necesidades de los
consumidores y no solo conocer cmo se producen estos productos, si no
tambin conocer la manera en que funciona la produccin de los mismos y
las tcnicas implantadas en su elaboracin.

A) INNOVACIN TECNOLGICA
La innovacin tecnolgica se refiere a un proceso dinmico, continuo,
intencional y sistemtico de administracin y explotacin del cambio tecnolgico en
la empresa y que mediante la integracin de un paquete tecnolgico, logra insertar en
el mercado productos nuevos o mejorados, desarrollar mejores procesos, servicios o
tcnicas de gestin u organizacin.
En el artculo se puede apreciar cmo se implementa dicho contexto de manera
compleja para poder lograr una nueva forma de comercializacin dentro del mercado
que se genera en dicho campo. Si bien se logra evidenciar tambin, como la
recombinacin de ideas dentro del marco existencial de cada uno de los procesos
evolutivos en el mercado, ayudan de manera exponencial cada una de las ramas del
proceso dentro de la empresa, generando as las nuevas tecnologas que se utilizan
dentro de la misma.En el documento anteriormente expuesto se pueden observar
varios tipos de innovacin, los cuales son de vital importancia dentro de la empresa y
los mismos son los siguientes:

Innovacin de Producto:
Dentro de la bibliografa se puede encontrar diversas alusiones que hacen
referencia a este tipo de innovacin tecnolgica y esto se debe a que la introduccin
de nuevos productos en el mercado como bien se explica, que al incluir tcnicas y
componentes en los materiales con los que se elaboran las prendas de vestir, se est
introduciendo dicha innovacin generando as que la empresa genere ms
adquisiciones debido a ideas frescas que la misma crea a medida que saca un nuevo
producto al mercado.

Innovacin de Procesos:
Si bien las empresas textiles generan continuamente mtodos de produccin
innovadoras las cuales facilitan la fabricacin de cada uno de los productos que
ofrecen, se tiene que tener en cuenta que al incorporar nuevos procesos de
fabricacin: Los materiales (bsicamente las fibras sintticas); Los rotores open-end
en la hilatura; Los telares sin lanzadora en los tejidos; La fabricacin flexible, la
produccin a medida, o el sistema de produccin just-in-time, se est generando un
nuevo mtodo de produccin que ayuda a mejorar el producto o que se mejorara el
mtodo de obtencin de un mismo producto.

Innovacin Organizacional:
A partir de la informacin que proporcionan sobre las ltimas tendencias de la
moda un equipo de diseadores que viaja continuamente por todo el mundo en busca

de las pasarelas internacionales, visitando las colecciones de los grandes modistos.

Ello les permite conocer hacia dnde se sitan las tendencias con alguna anticipacin,
las transmiten a sus diseadores, quienes las simplifican y traducen en trminos de
moda de masas. Sin embargo, lo que de verdad proporciona innovacin al grupo es la
estrategia de los informes emitidos por los vendedores desde todos los puntos de
venta del mundo y en cuatro continentes -Europa, Amrica, Asia-Pacfico y Oriente
medio y frica-. Toda esta informacin se procesa y se enva a los departamentos de
diseo y de all a la produccin.

Innovacin de Marketing:
Un equipo de informadores recorren los ambientes frecuentados por los
consumidores potenciales (cafeteras, discotecas, universidades, lugares de ocio); y
obtienen as nuevas vas. Esto permite conocer en tiempo real y con unos costes
bajos, los artculos, las tallas, los diseos, los colores ms solicitados y adaptar el
producto a la demanda real.

Innovacin de Gestin:
Aplicaciones de la electrnica en la fase de diseo (CAD) y de corte (CADCAM), y su utilizacin en la transmisin de informacin entre las distintas fases tanto
de elaboracin como la venta y distribucin.
A travs de Casiopea, una PDA que opera con un software desarrollado por
Inditex, la tienda conoce en cada momento la disponibilidad de producto, incluso con
fotografas de cada modelo, y solicita el pedido de cada una de las secciones al centro
logstico.

La asimilacin del uso de Internet y el resto de las nuevas tecnologas digitales

como uno de los recursos internos de las organizaciones, han asumido un papel
fundamental, propiciando la aparicin de un nuevo modelo organizativo y de gestin
conocido como empresa red.
Dicho modelo se caracteriza por el establecimiento de estructuras organizativas
ms flexibles, procesos productivos ms rpidos, eficientes y econmicos, y modelos
estratgicos fundamentados en la generacin y uso de la informacin y el
conocimiento. Por su importancia econmica, el sector de la confeccin textil no ha
sido ajeno al proceso de cambio productivo y constituye un claro ejemplo de lo
anteriormente expuesto.

B) TRANSFERENCIA TECNOLGICA
Es un proceso en el cual la ciencia y la tecnologa se difunden en las actividades
humanas, esto puede interpretarse como el proceso de incorporacin a una unidad
productiva de un conocimiento desarrollado fuera de ella.
En el artculo anteriormente expuesto se pueden observar varios ejemplos de la
clasificacin de la transferencia tecnolgica, como lo son:

Transferencia Vertical: Los conocimientos y la informacin obtenida en el proceso de

investigacin son adoptados por la empresa y permiten mejorar los procesos y
tcnicas para la produccin de prendas de vestir.

Transferencia Horizontal: Debido a la informacin sobre las tendencias obtenida a

travs del equipo de diseadores que viajan continuamente por todo el mundo,

permite conocer hacia dnde se sitan las tendencias con alguna anticipacin, las
transmiten a sus diseadores, quienes las simplifican y traducen en trminos de moda
de masas.

Transferencia Interna y Externa: Ya que esta actividad productiva se da dentro del

pas y fuera del mismo, debido que la tienda ZARA posee miles de franquicias
alrededor del mundo.

Transferencia adaptativa: La moda as como la tecnologa realiza cambios

constantemente, por esta razn los diseadores realizan investigaciones y adaptan
tendencias de diversos pases, tomando como referencia culturas de las sociedades.

C) PAQUETE TECNOLGICO
Es un conjunto de documentos, derechos de propiedad, actividades, soluciones
de gestin y modelos necesarios para lograr que una tecnologa, se transforme en un
producto comercializable o transferible a empresas con capacidad de absorber la
tecnologa, aprovecharla, integrarla y detonar ventajas competitivas respecto a los
competidores y mercados existentes. Dentro del paquete tecnolgico estn 3 tipos que
se pueden clasificar de la siguiente manera:Tecnologa de producto: Es la utilizada
cuando se enfoca el proceso nicamente en el producto, mejorando el trabajo, para as
obtener un producto final nico.

Tecnologa de Proceso: Que define la materia prima y los recursos.

Tecnologa de equipo: que definen la eficiencia y eficacia de los procesos dentro de la

organizacin.
Los paquetes tecnolgicos poseen distintos componentes que adquieren

importancia dentro del paquete dado que son cada uno de los conocimientos que se
emplean para ejecutar cada uno de los procesos tecnolgicos dentro de la empresa.

D) ACUERDO LLAVE EN MANO.

Cuando el proveedor del paquete efecta todas las operaciones tcnicas y
administrativas necesarias para que el adquirente ponga en prctica el proyecto. Es
decir, entrega el apartamento listo; le entrega el proyecto empresarial listo.
Segn el artculo ledo e informacin obtenida se puede interpretar que la
empresa ZARA comenz como una tienda independiente ya que posea un solo dueo
pero al pasar los aos esta se convirti en una cadena de tiendas manejada por
INDITEX (empresa creada por el mismo dueo de ZARA). La empresa actualmente es
manejada por socios y accionistas que subcontratan, por lo que hay un acuerdo llave
en mano simple o parcial. Esto quiere decir que es cuando el contratista concibe la
obra, suministra bienes de equipo y materiales y pone en funcionamiento la obra de
conformidad a lo estipulado en el contrato mientras que el contratante realiza la
instalacin bajo la supervisin y asistencia del primero.
Este grupo trabaja con tres modelos de desarrollo comercial, con una
flexibilidad mucho mayor que el estndar del sector, ya que el 92% de las tiendas son
propias pues resulta ms positivo. Inditex ha logrado adaptarse a las peculiaridades de
cada mercado de destino. De ese modo, en reas muy competitivas, de bajo riesgo o
con grandes posibilidades de crecimiento lo que cubre gran parte de la Europa
occidental y toda la Amrica anglosajona y latina adopta una posicin de
crecimiento a travs de filiales.

CONCLUSIN
La tecnologa es el conjunto de conocimientos y tcnicas aplicadas para
la creacin e innovacin del entorno material o virtual con una innovacin
continua basada en la satisfaccin de las necesidades. Las innovaciones se
realizan con el fin de insertar en el mercado productos nuevos o mejorados,
desarrollar mejores procesos, servicios o tcnicas de gestin u organizacin,
as como tambin estrategias de desarrollo empresarial.
La transferencia tecnolgica es el proceso en el cual la ciencia y la
tecnologa se difunden en las actividades humanas, esto puede interpretarse
como el proceso de incorporacin a una unidad productiva de un
conocimiento desarrollado fuera de ella.
La informacin adquirida le permite a las empresas acoplarse al sistema
cambiante por el cual se ven sometidas las industrias a nivel mundial,
ayudndolas a transformar y mejorar su entorno para optimizar su desarrollo,
no slo est orientada a la generacin de nuevos productos y procesos, sino
tambin a la adaptacin y mejora de tecnologas, a la adopcin de cambios
en la cultura empresarial, en fin, a la introduccin permanente de cambios
que permitan incrementar la productividad y competitividad de las empresas.